總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,，是對以往工作實踐的一種理性認識?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產車間班長工作總結篇一

xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長,。我的主要職責是組織,、協(xié)調、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產,。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產,、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權,，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產設備,，工藝流程，技術標準,，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經過這二年的發(fā)展,，目前已經基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力,。二是生產工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行,，生產任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟,。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售,，增加效益,。

境、生活環(huán)境,，建立和完善生產忙季按勞計資,，生產淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度,，確保產品質量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務,，是生產的保障;一切圍繞生產,，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運,、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量,，測算產品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底。

生產車間班長工作總結篇二

時光荏苒,，20xx年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

1,、班組的建設與管理得到加強。

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xxx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講。

3,、保證產品質量,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學習，提高業(yè)務水平,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

2、質量控制方面,。

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領導的助手,；

4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xxx班組。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

生產車間班長工作總結篇三

回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工。現(xiàn)對一年來的工作加以總結,。

一,、注重理論學習,。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”。

通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。

二、認真履行工作職責,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產時,，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、加強思想教育,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作。

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切聯(lián)系的措施,。

生產車間班長工作總結篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。

班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。

經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員少，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處,。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

生產車間班長工作總結篇五

我叫xxx,，男，xx歲,，20xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現(xiàn)在三班任班長一職。三年來,，我在單位,、領導和同事們的關心、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務,。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產事故的發(fā)生,，確保了安全生產。

認真履行工作職責,，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產時,，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。

做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率，提高產量,，節(jié)約水,，電，煤,，氣,，油，把車間的一切物資都合理的利用,。

為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管,。

1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧生產,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

生產車間班長工作總結篇六

當你做成功一件事,，千萬不要等待著享受榮譽,，應該再做那些需要的事,。《車間班長,。

三篇》是小編為大家準備的,，希望對大家有幫助。

20xx年轉眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照生產要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家,。

二,、盡職盡責工作，完成公司下達任務,。

1.班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要,。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率。

窯,、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性,，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率,，保證熟料產質量,。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊,。

做為班長,，技術要扎實,，要有預見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調好工作,，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產,。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教,。今年的生產已經圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術,，以身作則,，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

轉眼間，6個月的工作已經接近尾聲,。這段時間,，公司生產任務繁忙，線和線基本一直開車,，這6個月的工作經歷,，讓我從之前一個人去做好工作，轉變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作,，角色的轉變使我受益匪淺,，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時,，也讓自己的責任意識再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會作總結：

一、班長是一個班組的榜樣,。

作為一個班長,，是一個最基礎組織的,，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司,。相反,，如果班長對待工作，積極進取,，一絲不茍,，平時主動學習，不斷提升自我,，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量,，整個團隊一起進步。

二,、班長是一個班組的技術核心,。

班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心,，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力，才能提高各個組員的技術水平,，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三,、班長是一個班組的監(jiān)督者,。

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經發(fā)生的事故要及時匯報領導,，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

四、團隊精神是一個班組的保障,。

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團隊精神,，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了,，別人做少了;那么,，這個班組肯定和諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務,，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認識,，再次感謝領導對本人的信任,。轉正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，帶領班組共同進步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

20xx年已經過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷,。

學習總結。

經驗,，制定出一套緊急停車預案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力,。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記知識就是生產力,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產時，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作。

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不*,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產車間xx年無安全生產事故的發(fā)生,，確保了安全生產。

生產車間班長工作總結篇七

20xx年,，我作為xx壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

xx年是xxx公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年xxx”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產任務,；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,，3.動作的浪費,，4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7.等待的浪費,，8.管理的浪費,。

其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產,，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令,，為全面完成全年的生產任務打下基礎,。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

生產車間班長工作總結篇八

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、上報,。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。注塑車間在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,。

生產車間班長工作總結篇九

今年我們工區(qū)在上級領導的幫助指導下，盯問題,，強化安全管理,；盯重點，強化設備整修,；盯班組,，強化基礎建設。認真落實上級的各項工作要求,，較好完成了全年各項工作,，實現(xiàn)了整體工作全面提高。

然而,，20xx年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認真反思的一年,，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題,。強化安全管理,，扭轉被動局面，實現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點,。

1,、正視問題，提高認識,。6,、2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題,，反映了當時設備安全管理現(xiàn)狀,，同時也嚴重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產的積極性。面對問題和困難以及安全生產的被動局面,。我們統(tǒng)一思想,，提高認識，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動,。一是，深入查擺了安全方面的主要問題,，特別是設備管理方面存在的問題,。車間、班組在組織認真檢查,、查擺安全和設備問題的基礎上,，進行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,，向全體職工通報了安全方面的主要問題,，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題，以負責的態(tài)度整改問題,，以積極的態(tài)度解決問題,。二是，抓討論,，提高認識,。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓,、論違章危害,，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益,，保安全就是保平安,。引導職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產中所處的位置,，理順了自身工作與安全管理的關系,，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法,。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到,，“我們生產一線職工是安全管理的重點，一切安全活動和生產活動都是由我們生產一線職工來實施和完成的,，我們安全思想意識的強弱,，行為的規(guī)范與否直接關系到企業(yè)安全生產的好壞和成敗，那個崗位出了問題,，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者,，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產造成損失不說，還要負刑事責任那才叫害人害己,，決不能把安全當兒戲,，必須把安全放在各項工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想,，端正認識，為強化安全管理掃清了思想障礙,。

2,、緊盯問題，狠抓整改,。安全大檢查,、大討論活動使我們找準了問題，看清了車間,、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦，認識到了差距很大與當前安全生產形勢很不協(xié)調,，必須提高標準下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：

二、開展兩紀大整頓,，形成嚴的氣氛,。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時利用低的問題，完善制度,，規(guī)范管理,，從嚴考核。在認真搞好思想分析的基礎上,，對重點人實行骨干專人包保,。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場狠抓自互控開展，積極推行質量控制記名修,。嚴格作業(yè)時間管理,，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目、區(qū)段,、時間作為日?？氐闹攸c納入考核。同時注意加強對邊查邊犯問題的.控制,，一經發(fā)現(xiàn)嚴格處理決不手軟,，堅決抑制了違章為題的發(fā)生。

三,、開展設備大整修,，消除隱患問題。通過檢查分析我們認為,，設備老69型混凝土枕裂紋失效多,，道床板結翻漿冒泥嚴重，部分道口枕木失效鋪面不良,，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設備質量提高主要隱患問題,。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內容的大整修活動,，要求各工區(qū)集中力量加強突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設備進行平推檢查,、找準問題,、制定計劃，積極組織職工清翻漿,、換枕木,、修道口、搞補修,，工班長骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是經常深入現(xiàn)場組織指導,，只7,、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處,，更換軌枕500余根,，經過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥,、三級病害逐步減少,，設備質量逐步提高,。

3、完善管理,，推機制,。安全七項管理機制是規(guī)范管理強基達標的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來我們結合車間安全管理實際和存在的問題,，重點抓了安全預測機制和干部管理機制的落實。具體的講,，1落實安全預測機制做到“三真”,，即：班前真預測，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,，一經發(fā)現(xiàn)追究責任嚴肅處理,；班后真對規(guī)，保證當天的問題,，當天講清,，當天整改；月末真講評,，在把全月安全問題說清,、講明的情況下，找準原因,，分清責任,，公開講評，互相幫助,，完善措施,，抓好整改。教育引導職工遵章守紀,，自覺搞好安全生產,。2強化干部管理機制做到“三盯”即：認真分析盯問題，每月及時組織干部召開安全分析會,，對車間安全工作進行認真分析,，理清問題，找準原因,，強化措施,；嚴格管理盯干部，實行車間工作逐級負責制,、分工管理,，強化干部職能作用，并充分利用月末干部講評會的時間,，對干部在安全管理方面的工作進行重點講評,，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓、有人管,，強化了干部的安全管理意識,；強化落實盯考核，突出抓了兩方面的考核,，一方面堅強對班組的考核,，另一方面加強干部逐級負責制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個班組職工兩紀差,，設備問題多,，工區(qū)工作一度十分被動，車間經過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差,，在對工班長進行批評幫助的基礎上,，我們堅決按規(guī)定實行了經濟責任聯(lián)掛考核，使包保干部,、工班長都受到很大觸動,，職能作用加強，班組的被動局面很快得到了扭轉,。認真考核,，嚴格管理，推動了車間,、班組安全七項管理機制的落實,，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

改善設備基礎，加強設備整修,，提高設備質量,，是我們工務生產一線車間的首要任務和重要職責，是鐵路運輸安全的有效保證,，是我們抓好一切工作的出發(fā)點和落腳點,。所以在20xx年度我們針對設備基礎薄弱，鋼軌老,、軌枕失效多,，道床彈性差三大設備問題，在上級領導的幫助和支持下,，積極開展設備改造工作,，加強重點病整修，強化工區(qū)跟蹤管理,，實現(xiàn)了設備質量的改善和提高,。

2,、盯住重點，加強設備整修,。線路爬底,，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設備上的兩大基礎病害,，今年隨著津薊線車流增多運量增大,，線路變化加快，病害問題越來越突出,，翻漿冒泥成片增加,，裂紋軌枕按比例遞增，有的區(qū)段構成隱患問題,，為此今年以來我們重點加強了道床,、軌枕基礎病害的整治。一是有重點的更換軌枕消除設備隱患,。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題,，我們一方面積極向上級領導反映匯報。一方面組織工區(qū)和結合起道施工有重點地更換,，前后共更換152根,，重點解決連三失效軌枕群，消除了較嚴重地段軌枕失效問題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問題,。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對線路爬底最嚴重,，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內54公里至60公里,，線路進行起到機搗。下半年我們又克服了重點施工多,，時間緊等多方面的困難,，見縫插針，利用會戰(zhàn)施工間隙,，在9,、10、11月份組織職工完成了大口屯寶坻間9,、7公里的卸碴高起道機搗任務,，累計全年共卸碴起道15、7公里,，消除了車間管內大部分爬底線路和翻漿冒泥問題,。實現(xiàn)了設備狀態(tài)大幅度改善和提高。

3,、從嚴考核,，加強設備補修,。今年下半年我們管內小型添乘儀三級分突然逐月增加，設備質量下滑,，車間領導高度重視,，針對問題認真研究分析，通過分析我們認為造成管內設備三級分增多的主要原因是,，客觀上津薊線車流增多運量增大,，進入雨季線路變化比較大，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多,，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領導思想盲目樂觀，工班長職能作用差,，設備補修跟的不及時缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時利用率低，勞動效率低,。并且迅速采取了相應的措施：1車間及時調整工作部署集中力量抓好維補修工作,，組織工班長細致調查工作量制定整修計劃，明確整修標準,，明確完成時間,。2強化工班長職能作用，給壓力,，提要求,，實行責任聯(lián)掛考核。3加強現(xiàn)場組織和工時利用率的管理,，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場作業(yè)實行定額管理，量化控制,，記名修考核,，強化勞動效率提高。4加強對班組補修的重點考核,，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日常考核,，月末驗收重點檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質量,，所檢查出來的質量問題以處為單位全部計入對班組的考核。經過兩個來月的抓整修,，強管理,，嚴考核，各工區(qū)補修工作全面加強,，三級病害逐步減少,，設備質量全面提高,。

1、安全方面,。有硬傷,，由于上半年起道、配合頂管等重點施工較多,，忽視了對站專線的檢查和整修,，發(fā)生了寶坻站四道機車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響,。雖然經過安全大檢查活動,，干部職工的安全意識有了全面的提高。但是,，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務輕安全,，認為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心,。

2,、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想,，有時對安全和兩紀問題盯得不緊,，考核不嚴，工作標準不高?，F(xiàn)場工時利用率不高,，勞動組織松散，還一定程度存在,，以至有些設備問題解決較慢,。

3、設備方面,?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴重,，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決,，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質量還不高,，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅。一年來我們車間干部職工認真貫徹段領導指示要求，積極開展安全大檢查活動,，加強了安全管理,。盯重點，抓設改,，加強設備整修,，提高了設備質量。嚴兩紀,，抓考核,，加強了車間、班組的各項管理工作,?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項工作任務。但是確實存在著安全硬傷等很多問題和不足,，需要我們有針對性采取措施,，強化整改提高。現(xiàn)在20xx年就要過去,，新的一年就要到來,，為適應鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產力布局調整的形勢的需要，我們決心提高標準,，振作精神,，團結進取，保安全,，抓任務,，強管理，爭先創(chuàng)優(yōu),，實現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進入先進車間行列。

生產車間班長工作總結篇十

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不*凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水*,。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水*上有所提高。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得*淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水*,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的`難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水*,。

三、今后的努力方向,。

（一）深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。

（二）以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產車間班長工作總結篇十一

車間班長應處處以身作則,嚴格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣,。今天本站小編給大家整理了車間班長,。

僅供參考。

一年來,，我在車間主任的直接領導下,，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務,。我還注重業(yè)務知識培訓,，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務,，工作能力出色的好工人,。

年來，我在車間主任的直接領導下,，團結本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產任務。我還注重業(yè)務知識培訓,，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設備管理工作,。

設備是生產的命脈之一,，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度,，并把相應的權利下放給每位員工,，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度,。還把車間設備進行包機制管理,，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎,，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎,，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換,。進入10月,，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間,，對到了磨損周期的3號,，5號，6號皮帶進行了更換,，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等,，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎,。

總的來說碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故,，無重大設備事故,。

(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠,。

2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠,。

3.車間設備知識培訓還不夠。

4,。細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生,。

20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮,，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起,，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度,。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責,，操作規(guī)程，二十項班組管理制度,，應知應會等安全知識,，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標準化驗收。結合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力,，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設備色彩恢復約376。6平方米,，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶,，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米,。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內水管就要結冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應,，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策,，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好,。

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的,。

規(guī)章制度,。

來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產;其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。

作上的事可能不會用上,，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人，如何處理和他人的關系,，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況,。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,，努力追求!

轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課,，大概總結一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：

(一)提高自己的適應能力和應變能力。每一個崗位都有難處,，在車間這個管理體系中我們是處在中間,。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產,。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人,，開始總有點不適應,，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策,，我們手忙腳亂的想對策,。在生產過程中會遇到很多不是在預料之中的問題。該怎么解決,，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人,。整天下來思想一直活躍著。當然這是相對的,。聽過這樣一句話,。一個人不管從事什么，看他有沒心在做,，如果有心用心會感到疲憊,，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累,。但是有一點,，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要!

是生產的源頭,，合格的是保證生產乃至成品生產的關鍵之一,。*班制備小組組長為本班員工，我在管理*班各項工作的同時,，協(xié)助進行生產用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產*52批次，共計,。在生產中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄,。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產,。

生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工,。

藝質量起著決定性的作用,。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產工序指令單生產各型,。其中型萬毫升,，型萬毫升,，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求,，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。*班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓與學習,。

生產車間班長工作總結篇十二

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，范文之年終總結:工廠生產線班長年終工作總結,。在這不*凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

(一)強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水*,。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水*上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得*淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水*。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的.困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水*。

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作。

(二)以xxx5sxxx標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的xxx5sxxx標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立xxx以公司為家xxx的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

生產車間班長工作總結篇十三

20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的'一個新身份,?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處,，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn),，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度,，并嚴格的管理自己,，就希望自己的一言一行都可以給整個生產車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作,。從來都沒有遲到早退過,，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作,。

對于上級領導下放的任務,，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放,，為的就是將這些任務都能夠在心中有底,，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的,、仔細的去檢查,，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表,，對每天的任務都有一定的認知,，同時，也及時的做出反饋,，并制定下一階段的工作任務,。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時,，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升,。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好,，才會有一個標準,，才更是能夠達到所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進行檢查,，定期上潤滑油,，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的,。在車間的管理上我也是投入了很多的心血,，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上,，以保證生產的順利進行,。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀,，更是能夠達成如此的業(yè)績,。身為整個車間的主管，我也甚是開心,，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力,，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),，我還是會盡力的做好自己需要做的事情,，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向，去不斷的成長,。

我相信在20xx年,，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效,。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領好,。

生產車間班長工作總結篇十四

上半年的工作已然過去,，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我經常會在一段工作結束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚,，客觀看待自己,，跟我班的情況，很多的要改進的地方重視,，作為車間的班長我義不容辭,，這半年的工作在這種忙碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛,，我喜歡這種忙碌的感覺,，喜歡自己在每次完成產量之后的那種喜悅，喜歡為車間的成長努力,，半年工作過去,，我不曾忘記這半年車間的一切，現(xiàn)做一個總結：

一,、工作經過。

我經常會感覺到在工作之中很難熬,，因為車間的工作是很枯燥的,，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我一直相信我們每個人都是盡量的去適應環(huán)境,，不是被環(huán)境打敗,，在工作之中，我經常會跟我們班的員工說到這個東西,，我管理的是一個十幾個人的小團體,，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來的工作,，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,，沒出現(xiàn)過曠工。

首先在日常工作之中,，我的任務是很多的,，每天都要隨時頂崗，對于每個工作崗位需要很熟悉,，不是說一下就能適應過來,，這是經過了長期的工作適應，長期的鍛煉才能具備的,，對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩,，只給員工頂崗三分鐘，除非是實在有什么重要的事情,，在一個就是日常的物料供給,，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼,，每次在物料快用完的時候,，我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來,，但是經常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況,，經常就會耽誤時間，讓線上的員工沒有事情干,，但是事情總是要解決,，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負責人,，但是收到的回答就是人手不夠,，確實每天負責整個車間的物料供給，物料的人手確實不夠,，但是面對這樣的情況，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了,。

二,、工作中的不足與收獲,。

往往有時候就忽略了自身的不足,，現(xiàn)在讓我回想一下,，這半年的車間工作還是有很多的不足,，仔細一想就知道，有很多待加進的地方,，主要還是培養(yǎng)每個員工的責任心,，作為一名班長我有義務教導員工做到這樣點特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點遺憾,。

這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真,，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀,。

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生產車間班長工作總結篇十五

轉眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作,，總結經驗,，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產時,，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。x月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

4.定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,；

5.嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產車間20xx年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產,。

3.工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。