總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司掛職鍛煉工作總結(jié) 企業(yè)掛職鍛煉個人總結(jié)篇一

按公司的安排,，我分管宣傳教育和人力資源工作。由于自己一向在學(xué)校工作,，沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗,，所以我把自己的首要任務(wù)確定為虛心學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位,。我一方面翻閱了超多的文件,、書籍和資料，另一方面虛心向xx總經(jīng)理和其他同志請教,，還經(jīng)常下到門店,，邊工作邊了解狀況。我把每一次會議,、每一項工作任務(wù)都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機會,，注意在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，在較短的時間里適應(yīng)了新的環(huán)境,、新的崗位，實現(xiàn)了學(xué)校干部向企業(yè)管理者的主角轉(zhuǎn)換,。

掛職不是圍觀,，也不是走過場，而是實實在在的一個工作任務(wù),，要有用心的心態(tài)才能完成,。每當(dāng)工作中遇到困難的時候，我都不斷提醒自己,。困難來自于工作,，也只能在工作中解決，關(guān)鍵是端正自己的心態(tài),，回避困難或許是潛力問題,，但更是態(tài)度問題。過去的一年,，xx公司在發(fā)展中遇到了很多困難,，但在xx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在公司全體員工的努力下，xx公司克服重重困難,，站穩(wěn)了腳跟,，經(jīng)營逐漸走上正軌，銷售業(yè)績比去年有大幅度的增長,，業(yè)務(wù)也不斷拓展,，為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在xx總經(jīng)理的關(guān)心和支持下,，我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預(yù)定的工作任務(wù),，取得了較好的成績，為公司經(jīng)營帶給了有力的保障,。

1,、加強員工隊伍建設(shè)工作

（1）加強公司員工的招聘和培訓(xùn)工作，全年共組織面試各崗位應(yīng)聘者1265人,，錄用254人,，共組織各類培訓(xùn)達(dá)300余次，共培訓(xùn)2137人次,。

（2）建立了公司中層管理人員聘任機制,，完成了第一次總部中層干部的競聘工作。

（3）加強儲備人才的培養(yǎng)工作,，建立了骨干人才的培養(yǎng)、選拔機制,，實施了儲備店長的培訓(xùn)工作,。

2、完善人力資源管理制度,，全年共制定和完善了《績效考核》等制度36個,。

3、加強思想紀(jì)律教育和宣傳教育工作,，加強企業(yè)文化的建設(shè)工作,，開展了紀(jì)律教育月、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”,、“團結(jié)協(xié)作,、努力進取”登白云山等一系列有好處的活動，創(chuàng)辦了公司報刊《xx報》,，增強了員工的凝聚力,，使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn)。

4,、加強員工的績效考核工作,，認(rèn)真組織實施4月份,、10月份的員工調(diào)薪晉升工作，大大調(diào)動了員工的工作用心性,。

5,、改變工作作風(fēng)，深入門店,，切實開展基層一線人力資源管理,、服務(wù)工作，大大穩(wěn)定了員工隊伍,。

6,、加強工學(xué)生的實習(xí)管理工作，全年共安排工學(xué)生296人次到公司門店實習(xí),，為公司的發(fā)展作出了必須的貢獻(xiàn),。

透過一年的掛職鍛煉，使我收益良多,。

1,、豐富了工作經(jīng)歷，開闊了視野,，強化了為企業(yè)服務(wù),、為xx服務(wù)的意識。

2,、學(xué)習(xí)到了企業(yè)的管理理念,，更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。

3,、提高了理論聯(lián)系實際,、解決復(fù)雜問題的潛力。

透過一年的掛職鍛煉,，也使我體會深刻,。

1、擺正位置,，理順關(guān)系,，充分認(rèn)識到掛職干部的任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。個人不應(yīng)有外來客思想和臨時工觀念,，要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,，明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用,。

2,、改變工作作風(fēng)，深入實際,，調(diào)查研究,，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí),，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí),，了解別人,，同時也使別人了解自己；尊重別人,，同時也能得到別人尊重,。改變作風(fēng)，深入基層一線,，結(jié)合實際,，才能講求實效，實事求是地解決問題,。

3,、堅持多辦實事、少講空話,、不講條件,、多做貢獻(xiàn)是對掛職干部的基本要求。從思想上,、行動上要力求做到不講空話,，多做實事，不講條件,，多做貢獻(xiàn),，努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去，用這樣的態(tài)度去開展工作才會感到情緒舒暢,，才能把工作做好,。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間，但收獲很大,，不僅僅豐富了閱歷，開闊了視野,，更重要的是增強了大局意識,、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì),、組織協(xié)調(diào)潛力,、宏觀思維潛力等方面都有了必須的提高。在此十分感謝組織對我的培養(yǎng),，在xx公司掛職期間,，xx總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持，在此也表示衷心感謝,。在今后的工作中,，我必須一如既往地嚴(yán)格要求自己,，不斷加強學(xué)習(xí)，立足崗位,，多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng)，為xx做出更大貢獻(xiàn),。

公司掛職鍛煉工作總結(jié) 企業(yè)掛職鍛煉個人總結(jié)篇二

九月下旬,，我得到了在生物化工公司掛職一個月的機會。短短一個月,，赴公司掛職的時光飛快流逝,，這個月盡管起早摸黑奔波兩地，但感覺卻很充實,，收獲頗豐,，受益良多。

在接到掛職通知后,，我提前與部門成員碰頭,，收集整理了掛職期間擬重點了解的內(nèi)容要點，包括宣傳部內(nèi)部管理機制,、教職工思想政治工作機制,、危機公關(guān)和突發(fā)事件處理、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控,、基層宣傳隊伍和有關(guān)學(xué)生隊伍建設(shè),、校報和廣播臺運行機制、校園文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建等,。帶著這些問題有針對性地去取經(jīng),，以便在最短的時間里得到最多最有用的信息。

我掛職于公司黨委宣傳部任部長助理,，每周到崗三天,。初到新崗位，就在彭光芒部長指導(dǎo)下,，確定了掛職工作計劃,，具體協(xié)助辦公室日常事務(wù)。工作地點安排在副部長辦公室,，加入了公司宣傳工作戰(zhàn)線在崗三周九天(第二周因我校文明創(chuàng)建迎檢工作中斷一周),，先后協(xié)助公司校園文化十二五規(guī)劃、高校校園文化成果申報,、《輿情通報》和公司好人現(xiàn)象研討會座談發(fā)言等文字材料的起草修改工作,，參與《科技日報》、《農(nóng)民日報》和《中國教育報》等新聞媒體采訪接待活動，了解生物化工公司內(nèi)部各條線的工作機制,，聯(lián)系開展了學(xué)校廣播臺赴公司廣播臺參觀學(xué)習(xí)活動,，參加了形勢政策報告會、科級干部培訓(xùn)講座和校報編輯例會各一場,。盡管掛職期間分配到的任務(wù)不多,，但收獲卻不少。

在掛職期間,，我首先感受到生物化工公司快節(jié)奏,、高效率、有條理,、求實效,、職責(zé)分明、團結(jié)協(xié)作,、自轉(zhuǎn)能力強的工作氛圍,。宣傳部一共十一人，下設(shè)辦公室,、校報編輯部,、網(wǎng)絡(luò)宣傳科、廣播臺四個主要科室,，采取激勵性工作機制和扁平式管理,。日常工作量較大，但形成了較好的部門文化,，忙而有序,、忙而不亂，部門成員各司其責(zé),，各盡其力,，團結(jié)合作，日常例行工作基本可以自行安排開展,，個人能力強,，對工作有興趣、有激情,，富有主動性與責(zé)任心,，工作作風(fēng)也講求務(wù)實。

生物化工公司在文明創(chuàng)建,、大學(xué)精神和大學(xué)文化建設(shè),、校報,、校園廣播,、基層宣傳隊伍建設(shè)、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點,，尤其值得借鑒,。20xx年公司獲得全國文明單位榮譽,，公司精神已經(jīng)得到校內(nèi)外高度認(rèn)同，“五色校園”文化成果獲得教育部認(rèn)可,，有高質(zhì)量的校報和校園廣播,，有較成熟的通訊員、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等基層宣傳隊伍,，突出學(xué)術(shù)科研,、人才培養(yǎng)、典型宣傳,、文明創(chuàng)建,、大學(xué)精神和校園文化等重點，形成了一系列品牌成果,。

盡管掛職時間不長,，全面深入?yún)⑴c到部門工作的機會不多，但仍然深有感悟,。結(jié)合在公司的所見所聞和我校具體實際,，我的收獲概括為三點。

一是應(yīng)進一步明確部門定位和職責(zé),，形成明晰的工作思路,，找準(zhǔn)工作的大方向。宣傳部承擔(dān)著宣傳思想文化的三大塊內(nèi)容,，目前我們比較偏重于校內(nèi)外新聞信息采寫,、參與校系有關(guān)活動并進行宣傳等方面，即宣傳工作,，而在組織開展理論學(xué)習(xí),、教職工思想政治工作、典型培養(yǎng)發(fā)掘,、大學(xué)精神和校園文化研究,，以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應(yīng)定期回頭省視部門前階段工作,，及時發(fā)現(xiàn)偏狹之處,，在認(rèn)真制訂下階段工作目標(biāo)時予以糾正調(diào)整。尤其應(yīng)站得更高,，對部門工作進行通盤考慮,，避免工作單一化、重復(fù)化,、零散化,、應(yīng)付化、表面化，努力形成宣傳,、思想,、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展局面。

二是應(yīng)加快宣傳隊伍建設(shè),。生物化工公司人數(shù)與我們差不多,，但工作職能更廣、工作質(zhì)量更高,、精神面貌更好,，不僅在于宣傳部機關(guān)的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍,。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導(dǎo),，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建起來,，同時使宣傳隊伍培訓(xùn)工作常規(guī)化,，積極探索對宣傳隊伍的激勵機制建設(shè)，使宣傳隊伍成為吸引人才,、培養(yǎng)人才,、鍛煉人才的“高地”。

三是應(yīng)進一步明確并完善學(xué)校行政管理文化,。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構(gòu)已經(jīng)形成積極務(wù)實,、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段,。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡,。我認(rèn)為應(yīng)加大對各級行政管理人員的培訓(xùn)工作力度，提高民主科學(xué)管理水平,，同時以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動性,，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于,、善于為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，使其能主動分擔(dān)任務(wù)、自主有序工作,，努力形成積極高效的行政管理文化,。