當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

組工干部培訓(xùn)心得體會字 組工干部培訓(xùn)內(nèi)容篇一

一是要求嚴(yán)格,?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，開班儀式上夏部長就此次培訓(xùn)的紀(jì)律問題做了

專門強(qiáng)調(diào),，為本次培訓(xùn)的紀(jì)律要求定下了嚴(yán)格的基調(diào),。本次培訓(xùn)組織紀(jì)律和課堂紀(jì)律嚴(yán)明，這充分保證了本次培訓(xùn)的

教學(xué)

二是內(nèi)容豐富,?！奥槿鸽m小五臟俱全”，本次培訓(xùn)時間不長,，短短四天而已,，但授課內(nèi)容從基層黨建知識、干部選拔任用到干部監(jiān)督,、干部教育,、公務(wù)員法等基本涵蓋了組織工作的全部業(yè)務(wù)知識，在授課內(nèi)容上更是注重了組織工作新政策,、新要求的補(bǔ)充,，讓新加入組工干部隊伍的同志們對組工業(yè)務(wù)知識有了更深的認(rèn)識,，也讓從事多年組織工作的老組工們溫故而知新。同時今年又新增了老干部管理工作的講解,，增加了組工干部對老干部管理工作的了解,，填補(bǔ)了大家對這項工作相關(guān)政策的知識空白。

三是形式新穎,?！耙粡堃怀冢奈渲馈?，本次培訓(xùn)真可謂既嚴(yán)肅緊張又不失輕松活潑,，輕松活潑是因為在日常的授課中穿插了才藝展示、籃球比賽環(huán)節(jié),，讓學(xué)員們在輕松的氣氛中展示組工干部多彩的另一面,，在激烈的比賽中增進(jìn)彼此間的友誼；嚴(yán)肅緊張是因為本次增加了分組討論和組工業(yè)務(wù)知識測試兩個環(huán)節(jié),，這在以往參加的短期培訓(xùn)是不曾見的，尤其是閉卷進(jìn)行的組工業(yè)務(wù)知識測試讓每一位學(xué)員不得不從始至終繃緊認(rèn)真學(xué)習(xí)根弦,，不敢放松對每一節(jié)課的學(xué)習(xí),，通過考試也強(qiáng)化了每一位學(xué)員對組工業(yè)務(wù)知識的掌握程度，保證培訓(xùn)真正達(dá)到了培訓(xùn)的目的而非簡簡單單的流于形式,。

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開的主題,，然而學(xué)什么、怎么學(xué)也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者,，本次培訓(xùn)中聽到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識,。

一,、目標(biāo)明確,。這個目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),，我們從校園步入社會,，都不可避免的要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)折期,，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,，包括角色意識,、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的,。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，要學(xué)些什么,、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實的工作和生活環(huán)境,，自己對此首先要有一個準(zhǔn)確的判斷和定位,。

二,、持之以恒。目標(biāo)一旦確定,，能不能取得想要的結(jié)果,，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很( http://）大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動性上,，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,，常常發(fā)覺很多時候會找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動變成了被動,，學(xué)習(xí)不能持久,，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過,、聽過,，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識，是否是雁過留痕,，不好說,，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實自我和完善自我,，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,，才不會讓自己為錯過每一次機(jī)會而懊悔。

三,、

此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來看,，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作,，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動人（黨員）的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動性為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做貢獻(xiàn),，這乍一看似乎很宏觀，無從下手,，其實宏觀的工作也會有自己的切入點(diǎn),，如何找準(zhǔn)這個切入點(diǎn)，踏實做好每一項基礎(chǔ)性的工作,，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作,，需要每一名基層組工干部在工作實踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷

總結(jié)

組工干部培訓(xùn)心得體會字 組工干部培訓(xùn)內(nèi)容篇二

組工干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

這次在浦東新區(qū)黨校舉辦的重慶市第六期組工干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，課程設(shè)置比較好,，授課教師的水平也較高，有理論的,、實踐的,，還有現(xiàn)場參觀介紹，內(nèi)容豐富,；參加這次學(xué)習(xí),，開闊了視野，增長了知識,，啟迪了思維,，有助與我們在學(xué)習(xí)上海的先進(jìn)經(jīng)驗和好的方法的同時，更好地結(jié)合重慶和我們自己區(qū)縣的實際,，啟動我們的思維創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,，創(chuàng)造性地開展工作，可以說受益匪淺,。特別是聽取了上海市委組織部組織處李勃處長,、新區(qū)黨校劉德榮副校長,、復(fù)星集團(tuán)黨委薛興文副書記等關(guān)于上海黨建工作情況的講授，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了濰坊街道社區(qū),、維坊社區(qū)嘉興大廈等在兩新組織開展黨建工作的做法,，學(xué)習(xí)了他們在黨員人數(shù)少的兩新組織采取聯(lián)合組建黨的組織，將“支部建在樓層上”,，在黨員人數(shù)較多可以單獨(dú)組建黨的組織并怎樣卓有成效地開展工作的經(jīng)驗和做法,，很受啟迪。但從維坊社區(qū)嘉興大廈黨總支和復(fù)星集團(tuán)黨委介紹的情況看,，主要還是從黨組織負(fù)責(zé)人這個層面談怎樣創(chuàng)造性地開展工作的問題,，而就我們重慶的情況，特別是遠(yuǎn)郊區(qū)縣的情況,，與上海的差別很大,。我們作為區(qū)縣黨委組織部從事黨建工作的同志，在學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗的時候,，更重要的應(yīng)該是如何結(jié)合實際,，從不同的角度和層面去思考，在實際工作中去探索創(chuàng)新,。為此,，就我們?nèi)绾巫龊脙尚陆M織黨建工作，談點(diǎn)想法,。

第一,、關(guān)于創(chuàng)新管理體制的思考。就我們重慶而言,，在先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作中,，兩新組織基本還是處在“組織找黨員而不是黨員找組織”、“上級黨組織要求兩新組織建黨組織而不是兩新組織主動要建黨組織”的狀況,，不少企業(yè)主以賺錢為目標(biāo),，功利性很強(qiáng)，對在其企業(yè)中建黨群組織存在或明或暗的抵觸,。事實上,，由對企業(yè)沒有制約力、約束力的黨組織到兩新組織中去找黨員,、去建黨組織,，很多企業(yè)主是不配合、不支持的,，甚至設(shè)門坎搞障礙,，工作難以開展起來。在這樣的狀況下,，由誰去找黨員,，由誰去建黨組織,？這就需要我們對兩新組織黨建工作的管理體制進(jìn)行思考，那就是如何合法地賦予管理兩新組織黨建工作的上級黨組織對兩新組織的制約力和指導(dǎo)服務(wù)能力,。有的區(qū)縣建立了區(qū)縣委社會工作委員會,，在還不具備建立社工委的區(qū)縣可以在企業(yè)主管部門，行業(yè)主管部門（比如經(jīng)貿(mào)委,，建設(shè)市政委）或行業(yè)協(xié)會,、商會建黨的工作委員會或總支，在鎮(zhèn),、街社區(qū)可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室建管理,、指導(dǎo)兩新組織黨建工作的黨組織，采取一套班子,，兩塊牌子的方式,，以其行政職能支持和推動黨建工作，特別是前期工作的開展,。

第二,、關(guān)于創(chuàng)新工作機(jī)制制度的思考。對兩新組織企業(yè)主,，既要有利益誘導(dǎo)機(jī)制,，又要有黨群工作的服務(wù)約束機(jī)制。沒有利益驅(qū)動,，企業(yè)主就沒有積極性,，沒有服務(wù)約束機(jī)制，就會導(dǎo)致惟利是圖,，甚至對黨建工作進(jìn)行抵制,。因此，要從法制層面上落實企業(yè)對工會,、婦女等群團(tuán)工作和職工權(quán)益的保障，從政策層面上落實其對黨群工作應(yīng)盡的責(zé)任,，比如在企業(yè)評先創(chuàng)優(yōu)樹典型方面,，在企業(yè)項目申報，技改資金的扶持,，用地擴(kuò)張等方面,，可以從不同的角度設(shè)立黨群工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，對不支持,、不配合黨建工作的,，也可以使用行政的約束力予以制約。

第三,，關(guān)于兩新組織黨建工作職能定位的思考,。在嘉興大廈黨總支和復(fù)星集團(tuán)黨委的經(jīng)驗介紹中,，都強(qiáng)調(diào)了“有為才有位”的思想，我認(rèn)為：“有為才有位”——只是一個感性的認(rèn)識,，不論是嘉興大廈,，還是復(fù)星集團(tuán)，黨組織的工作開展,，更多地是依靠黨組織負(fù)責(zé)人自己的認(rèn)識或者說是人格魅力,。而在我們的實際工作中，不同企業(yè)的黨組織發(fā)揮的職能,、工作方式和職責(zé)各不同,，目前還沒有一個統(tǒng)一規(guī)范的職能定位，不少兩新組織黨的負(fù)責(zé)同志不清楚該做些什么,，而是老板安排做什么就做什么,；上級黨組織安排的，如果沒有老板的支持或者老板不點(diǎn)頭,，也做不了或不做,；有的企業(yè)主就是把黨組織負(fù)責(zé)同志的工作定位成為企業(yè)跑關(guān)系、跑項目,、跑審批等等,，而對企業(yè)的黨群工作不怎么支持。在這樣的情況下,，地方黨委和組織部門應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的實際情況,，對聯(lián)建和單建的黨組織的工作職責(zé)進(jìn)行明確，對黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn),，使這些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者明確

3 / 6 該做些什么工作,，怎樣開展工作，也可以采取適當(dāng)?shù)姆绞?，讓企業(yè)主們知道應(yīng)該從哪些方面來保障和支持黨群工作,，把兩新組織黨建工作職能定位上升到制度規(guī)范的層面。第四,，關(guān)于兩新組織黨建工作保障機(jī)制的思考,。兩新組織黨建工作難，一是沒有場地,，二是沒有經(jīng)費(fèi),，三是企業(yè)黨務(wù)工作者和黨員隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)主對企業(yè)黨務(wù)工作者和黨員“炒魷魚”的情況時有發(fā)生,，兩新組織黨建工作缺乏必要的保障措施,。解決兩新組織黨建工作這“三難”問題，是做好兩新組織黨建工作的關(guān)鍵。首先是場地問題,。它是兩新組織黨建工作的平臺,，近年市、區(qū)縣籌資,，下功夫解決農(nóng)村,、社區(qū)黨組織的活動場地問題，把農(nóng)村,、社區(qū)黨組織的活動陣地作為基層政權(quán)的象征來建設(shè),，收到了很好效果；那么,，兩新組織黨的組織活動陣地呢,？它應(yīng)該是黨員之“家”，是黨的組織和黨員開展活動,、接受教育,、展示形象、凝聚群眾的陣地,，是實現(xiàn)黨的工作在兩新組織全覆蓋的象征,，因此，各級黨政及其相關(guān)的工作部門,，應(yīng)該積極協(xié)調(diào),，可以采取購買、租用,、企業(yè)支持共用等多種方式幫助解決其場地問題,。其次是工作經(jīng)費(fèi)問題。兩新組織的黨務(wù)工作者,，基本都是企業(yè)的骨干人員,，本身工作任務(wù)重，其開展黨的工作,，很多時候是擠時間,，并且是沒有報酬的，靠的是對黨的忠誠和信念在干黨的工作,，但是,，做好黨建工作，光有滿腔熱情是不夠的,，要有時間和資金的保障，時間可以擠,，經(jīng)費(fèi)不可能全靠自己掏腰包吧,？在國有企業(yè)，都安排有專門的黨建工作經(jīng)費(fèi)，近年來,，依靠財政轉(zhuǎn)移支付和上級補(bǔ)貼,，較好地解決了農(nóng)村、社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)的問題,，但是,，公共財政的陽光還很少普照到兩新組織黨的建設(shè)。上海浦東新區(qū)維坊社區(qū)嘉興大廈黨總支的黨建工作經(jīng)費(fèi)除了全額返回的黨費(fèi)外,，上級財政還按每名黨員150元/年給予補(bǔ)助,，有的業(yè)主還主動在經(jīng)濟(jì)上給予支持，就是這樣的條件下,，黨組織在工作經(jīng)費(fèi)上也比較緊張,；國有企業(yè)有黨的工作部門、場地,、經(jīng)費(fèi)的保障,，兩新組織的企業(yè)主，不可能象國有企業(yè)那樣,，給予這么多的保障和支持,，場地可以共用，但工作經(jīng)費(fèi)基本上不會給予保障的,。

上海復(fù)星集團(tuán)黨委的工作經(jīng)費(fèi),，也主要是來源于工會經(jīng)費(fèi)、企業(yè)的科技創(chuàng)新基金和上級給的獎金,，還有就是黨組織和黨員開展活動為企業(yè)節(jié)約的成本的一部分,，我們絕大多數(shù)的兩新組織黨建工作沒有這樣的條件，怎么辦,？一是整合黨群工作資源,，與工會經(jīng)費(fèi)等配套使用，共同組織開展活動,；二是全額返回黨費(fèi),；三是采取財政補(bǔ)助的辦法，可以根據(jù)黨員數(shù)量,、作用發(fā)揮情況等,，給予一定的工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和獎勵，2016年中央5號文件下發(fā)之后,，不少省市都按各民主黨派成員的人數(shù),，由財政安排了各民主黨派的工作經(jīng)費(fèi)，我們?yōu)槭裁床豢梢杂韶斦才艃尚陆M織的黨建工作經(jīng)費(fèi)呢,？再次是隊伍穩(wěn)定的問題,。要創(chuàng)造條件和機(jī)會,，采取多種形式，5 / 6 對兩新組織的黨務(wù)工作者和黨員進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn),，提高他們的業(yè)務(wù)技能和能力素質(zhì),，使其成為企業(yè)的骨干和精英，使企業(yè)不愿對他們“炒魷魚”,；同時也要充分運(yùn)用上級主管部門,、勞動部門等政府部門的行政資源，保障兩新組織黨務(wù)工作人員和黨員的合法權(quán)益,，特別是兩新組織黨的負(fù)責(zé)同志,，使企業(yè)不能輕易地對他們“炒魷魚”，以此保持兩新組織黨務(wù)工作者和黨員隊伍的穩(wěn)定,。