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跳槽的三大原因篇一

窮則思變，這也許是跳槽者使用最多的一條理由,?！袄习宀患有剑约杭印?，“老板不升職,，自己升”的想法，已經(jīng)深深植入那些實(shí)力派白領(lǐng)的頭腦,。做的多拿的少,，并不是什么值得驕傲的事情。這也在一定程度上說明老板不重視你,，不愿意對(duì)你進(jìn)行更多的投資以留住你,。同時(shí)，假如你在單位感覺壓抑,，現(xiàn)在崗位無法發(fā)揮你的優(yōu)勢,，且不被重視，發(fā)展,、晉升空間都非常有限,，那么，這些對(duì)于想干一番事業(yè)的人來說,，基本上已經(jīng)是致命的問題了,。這個(gè)時(shí)候，如果新的機(jī)會(huì)能夠給予你足夠的發(fā)揮余地和發(fā)展空間,，使你能夠得到事業(yè)成功的滿足感,，那么擇機(jī)跳槽就是明智的選擇了,。

假如你所在的公司總有人打小報(bào)告，公司里到處都是老板的親信,，或是某某人介紹來的,，你感覺到處都有眼睛監(jiān)視著你，你的上司有剛愎自用,、對(duì)人不對(duì)事,、太過情緒化、利用員工,、厚此薄彼,，你常常有很想跟他狠狠吵上一架的沖動(dòng)。在這樣的公司里,，能力得不到重要,，只有老板的親信才能把握實(shí)權(quán)，那么,，建議你也就不要再去忍受那些同事和那種老板了,。因?yàn)楹瓦@樣的一群人合作只能使得你的努力付出得不到回報(bào)，使你的辛勤勞作獲不得成果,。此時(shí)炒老板的魷魚未嘗不是一種解脫的方法,。至少，要在一個(gè)管理體制相對(duì)完善的環(huán)境中,，個(gè)人才能找到發(fā)展的空間,。

什么樣的工作環(huán)境是不盡人意的呢？簡單來說,，就是工作內(nèi)容不合理：不合理的超時(shí)工作,，不合理的工資待遇，不合理的休假制度等,，這些都是你工作的潛環(huán)境,。既然不合理，而且你進(jìn)過爭取但是公司任何沒有改善的意思,，而你感覺這些不合理的環(huán)境已經(jīng)影響你的工作積極性,，讓你每天都提不起精神來工作，失去了工作的動(dòng)力,。那么,，建議你不如告別它。因?yàn)?，一個(gè)工作環(huán)境不合理的公司,，基本上也很難期望它樹立良好的企業(yè)文化。而只有一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)秀的公司,，員工身在其中才能得到應(yīng)有的發(fā)展機(jī)會(huì),。所以,，如果你遇到那么一個(gè)工作環(huán)境、文化不盡人意并且絲毫不準(zhǔn)備加以改善的公司,，那還是擇機(jī)離開吧,。

理由四：公司經(jīng)營差，或行業(yè)趨于末路

比如,，公司經(jīng)營狀況不佳,，有倒閉的可能性；或者公司裁員,、合并,，員工不得不再另找出路；再有,，所在的行業(yè)趨于末路,，很快就可能走向消亡……我們每個(gè)人都期待自己的職業(yè)生涯能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，而上述這樣的環(huán)境很難為你提供長遠(yuǎn)發(fā)展的可能,。這個(gè)時(shí)候也許你心里還會(huì)有些彷徨,，但是，彷徨并不能解決所有問題,。在泰坦尼克號(hào)沉沒之前，還是選擇逃出去吧,。

理由五：難以解決的個(gè)人原因,，如家庭等。

很多時(shí)候,，人不由己,，有許多個(gè)人因素可能逼你只能跳槽。就比如婚姻和家庭,，有時(shí)候,，事業(yè)家庭兩不誤確實(shí)很難。假如因?yàn)殡y以解決的個(gè)人原因,，而不得不選擇跳槽,，那么，你也不會(huì)太擔(dān)心,，這個(gè)時(shí)候,，只要為自己做好新的規(guī)劃，跳槽后還是會(huì)有好的發(fā)展,。

跳槽的三大原因篇二

1,經(jīng)營者要有“全員經(jīng)營”理念記得三株總裁吳炳新在其 15大失誤總結(jié)中曾説:“許多基層部門揮霍無度,，向總部套取大量廣吿費(fèi)，吃回扣……”,。 一方面説明員工素質(zhì)低,，另一方面恐怕就是:“企業(yè)是你老總的,，不是我們員工的”理念在作祟。 治標(biāo)要治本,。 三株的基層員工為什么會(huì)有這種想法,？企業(yè)在這里又充當(dāng)什么角色？

“世界 500強(qiáng)”普遍奉行“全員經(jīng)營理念”,，他們認(rèn)為公司的所有員工都是經(jīng)營者,，“我是大老板，我的員工是小老板”,。 人員在這種“有福同享,，有難同當(dāng)”的企業(yè)里上班，做亊也會(huì)賣力,，更不會(huì)整天都去想怎么跳槽,。

2,專人管理人力資源

企業(yè)發(fā)展在於人，對(duì)人力資源的管理是企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán),，大凡成功的公司或大的公司都會(huì)在內(nèi)部設(shè)立人力資源部,，并派專人管理，對(duì)人力資源進(jìn)行專門監(jiān)控,，為企業(yè)發(fā)展提供人的動(dòng)力,。

3,要有一位得力的“老板”

“老板”是否得力，直接影響著某些有才能的員工的工作情緒,，是表現(xiàn)良好的員工離開的誘因,。

太陽投資公司人力資源部主管瑪麗·斯蒂爾説:“我們沒有完全意識(shí)到保留老一幫管理人員的影響，他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)很小,，幾乎不知道如何發(fā)展,，如何輔導(dǎo)新進(jìn)來的員工，并調(diào)動(dòng)他們的積極性,。 因而,，他們有可能是引起工作表現(xiàn)良好的雇員離開公司的原因之一。 ”為此,，太陽公司正在逐漸地把他們調(diào)入非管理的拿提成的工作,。 這類工作，可將較差的工作表現(xiàn)表露無遺,，而且他們只能得到與之相應(yīng)的“補(bǔ)償”,。

企業(yè)一定要有一位得力的“老板”，這些老板也應(yīng)有一些得力的“小老板”,，因?yàn)樗且种茊T工流失,，引發(fā)企業(yè)危機(jī)的重要因素之一。

4,發(fā)現(xiàn)員工準(zhǔn)備跳槽并有可能帶走公司機(jī)密時(shí),，應(yīng)有一套好的對(duì)策,，以免公司遭受嚴(yán)重?fù)p失美國國際管理顧問公司老板麥科馬克,，有一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)職員準(zhǔn)備跳槽，并且計(jì)劃帶走一些客戶,，檔案以及由他經(jīng)手的機(jī)密情報(bào),。 麥科馬克花了兩個(gè)星期左右的時(shí)間保護(hù)自己，然后派他到底特律出差一天,，在這一天里,，公司把所有的鎖統(tǒng)統(tǒng)換新，拿走了他的檔案及記錄,，他回來后,，公司便馬上請他走人，麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”,。

5,采取措施,，防止競爭對(duì)手挖“墻角”前面説過，人有五種需要,。 企業(yè)只要滿足員工這五種需要,，不給競爭對(duì)手可趁之機(jī)，就可以保全自己的員工,，消除可能由人員流失引發(fā)危機(jī)的隱患,。

6,約束離職人員的某些行為

在國外，員工離職后的行為經(jīng)常受到<<合同法>>,，<<雇傭法>>等一系列法律的制約,，而且同行之間也有一些不成文的行規(guī)，如經(jīng)理人跳槽后,，一定年限內(nèi)不能經(jīng)營同一行業(yè)等，同時(shí),，原単位還會(huì)對(duì)經(jīng)理人在這段時(shí)間內(nèi)的損失做一些補(bǔ)償,。 這種做法很值得我們借鑒。