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市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇一

2負責策劃，組織,，開展公司各網(wǎng)站活動項目,，通過活動，展示并宣傳公司產(chǎn)品及網(wǎng)點,，擴大網(wǎng)站影響力,；

3組織并實施網(wǎng)站推廣活動，負責活動相關的其它部門協(xié)調(diào)組織工作,，撰寫活動策劃方案,、制定活動流程，對活動進展進行有力控制,，確?；顒拥捻樌麑嵤u估和分析活動效果,；

4拓展公司的市場策略,，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位,，及時提供市場反饋,；

5開拓新市場推廣渠道，并維護現(xiàn)有渠道關系,；

6負責市場推廣與教學活動的策劃,、實施及總結反饋；

7管理監(jiān)督公司市場費用使用,、控制工作以及對本部門人員進行目標制定,、日常管理、培訓、輔導與激勵,；

8制定市場計劃,，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設策略,，具體行動方案和預算,。

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷的學習產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解,。可以清晰,、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任,。所以經(jīng)過努力,，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關工作,，有一定的銷售知識與經(jīng)驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒,，在稅務大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備,。團隊建設方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度,，工作流程,，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1,、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

2,、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

3,、新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數(shù)量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源,，都是其他公司無法比擬的,。

在太原市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多,，但以我公司雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭,，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會,。

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇三

01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作。

02,、制定年度營銷策略和營銷計劃,。

03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關系,。

04,、制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵制度,。

05,、指導、檢查,、控制本部門各項工作的實施,。

07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算,。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項市場推廣策劃。

09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。

10、對市場進行科學的預測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準備。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。

12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算,。

13,、制定各項費用的申報及審核程序。

1,、產(chǎn)品主管：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢（暢想未來產(chǎn)品,，為生產(chǎn)部門提供設計思路）

2、市場調(diào)研主管：做好產(chǎn)品售前,、售中,、售后的所有調(diào)研項目,，形成調(diào)研報告，為市場部經(jīng)理設計戰(zhàn)略計劃提出依據(jù),。

3,、市場策劃主管：為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度,、月度的所有市場營銷策劃工作）

4、市場拓展經(jīng)理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度,、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）

5、促銷主管：書寫促銷計劃,，并監(jiān)督實施促銷計劃（以節(jié)日促銷,，現(xiàn)場終端促銷為主）

6、公關主管：主持制定與執(zhí)行市場公關計劃,，監(jiān)督實施公關活動

7,、廣告企劃主管：策劃設計廣告、制作廣告以及終端pop美工等

確定價格策略,，評估公司目標和客戶滿意度,。

基于建立目標、市場特性,、成本和加價因素的知識,，鑒定，發(fā)展,，評價銷售策略,。

評價產(chǎn)品開發(fā)的金融運作，例如預算,、支出,、研發(fā)撥款、投資收益,、益處損失預測

與廣告和銷售經(jīng)理合作,，闡述，指導銷售活動或促進產(chǎn)品和服務的政策,。

對銷售人員進行雇傭,、訓練和績效評估，監(jiān)督他們?nèi)粘,；顒印?/p>

與零售商和經(jīng)銷人談判合同,，以管理產(chǎn)品分配，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略,。

和產(chǎn)品開發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格（例如設計,，顏色和包裝）,。

編譯描述產(chǎn)品或者服務的報價表。

使用銷售預報和戰(zhàn)略性計劃,，保證產(chǎn)品或服務的銷售和利潤,，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。

選擇產(chǎn)品,，在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇四

1、根據(jù)公司企業(yè)戰(zhàn)略制定年度市場開發(fā)計劃,。

2,、組織所屬人員對市場進行調(diào)研，了解市場實時動態(tài),。

3,、按市場推廣計劃進行月、季度實施跟蹤,、落實并分析,、反饋。

4,、公關,、宣傳、促銷的實施,。

5,、根據(jù)公司整體銷售情況，對年度,、季度,、月度進行市場費用管控。

6,、負責與媒介等宣傳渠道建立良好的關系,。

7、負責品牌的`推廣,、品牌的運作,。

8、市場部內(nèi)部管理工作,。

9,、公司整體形象管理。

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇五

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的xx,，迎來了嶄新的xx。在xx年的工作中,，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,，再接再厲，取得更好的成績,，特擬訂xx工作計劃,。

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。

所以市場部的工作是至關重要的,，我們必須嚴格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電,，學習各方面的知識,。

科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短,、尋求機會,、制定xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,。

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇六

:

1、負責維護和拓展高凈值客戶,；

2,、負責維護和拓展私募公司，三方公司,，投顧公司等重要渠道,；

3、帶領團隊完成業(yè)績指標,。

二,、:

1、本科及以上學歷,；

2,、五年以上金融行業(yè)工作經(jīng)驗，有銀行理財,，信托，券商從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先,；

3,、全面了解大金融圈基本情況，有扎實的金融基礎,；

4,、有一定的高凈值客戶群或有潛力的高端客戶群。

一,、:

1,、負責維護和拓展高凈值客戶；

2,、負責維護和拓展私募公司,，三方公司，投顧公司等重要渠道,；

3,、帶領團隊完成業(yè)績指標。

二,、:

1,、本科及以上學歷；

2,、五年以上金融行業(yè)工作經(jīng)驗,，有銀行理財，信托,，券商從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先,；

3、全面了解大金融圈基本情況，有扎實的金融基礎,；

4,、有一定的高凈值客戶群或有潛力的高端客戶群。

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇七

1,、負責市場開發(fā)部及客服部的日常管理及審批工作,。

2、負責宣傳,、策劃及組織公司各項市場推廣活動方案的制定,。

3、組織本部門管理人員對工作中出現(xiàn)的問題進行研討,，確定解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行的結果,。

4、制定本部門的工作目標,，并對部門職員的工作目標達成率進行督促,。

5、根據(jù)總經(jīng)理的年度計劃列出部門的月計劃及周計劃,，并跟蹤計劃完成率,。

6、組織部門基層管理人員抓好職員的培訓工作,。

7,、負責市場開發(fā)部相關合同、協(xié)議制定的審核工作,。

8,、組織制度及修訂市場部相關管理制度及操作規(guī)程。

9,、銜接客戶與廠家的技術支持工作,，負責疑難問題的解決及處理工作。

10,、對下級安排工作,，并檢驗工作完成的狀況。

11,、定期向上級領導匯報工作進展狀況,。

市場部經(jīng)理崗位和職責描述篇八

一、嚴格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,，執(zhí)行公司戰(zhàn)略,，對公司主管負責并理解主管部門的監(jiān)督。

二,、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的品牌形象和利益,，提高公司知名度,。

三、組織銷售人員對空白市場進行開拓,，增加有價值的客戶數(shù)量,。

四、對客戶進行管理,，努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場銷售,。

五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶,、培養(yǎng)客戶,、繁榮客戶的職責。

六,、對市場部日常工作流程進行嚴格管理,。