對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理,。下面是小編整理的對標提升方案優(yōu)秀2篇,，供大家參考，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

對標管理提升實施方案 篇1

對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力,，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導(dǎo)意見》精神,，公司決定在內(nèi)部全面實行對標管理工作,。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》,，確保對標管理工作順利進行,，并取得成效。

一,、對標管理工作意義

對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中,，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析,、判斷,，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應(yīng)用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè),、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程,。

二、指導(dǎo)思想

對標管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效為重點,，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。

三,、工作原則

1,、時效性原則

按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內(nèi)容上要實現(xiàn)安全,、質(zhì)量,、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距,，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平,、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程,、降低能源消耗,、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面,，通過對標管理的創(chuàng)新和改進,，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。

2,、先進性原則

對標管理工作要通過構(gòu)建指標體系,、確定要素指標、制定改進措施,、考評對標成果等過程,，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時,，要合理定位,，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平,，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè),，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理,，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系,。

3、持續(xù)性原則

對標管理工作要具備強大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,，要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制,，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力,。對標管理是一個持續(xù),、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

四,、對標管理指標體系

根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點,，公司分別向一選廠,、二選廠,、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項,，初步確定了目標值,。按照要素指標性質(zhì)，將公司對標管理要素指標分為經(jīng)濟運行質(zhì)量,、生產(chǎn)經(jīng)營指標,、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業(yè)領(lǐng)先值,、標桿企業(yè)值和xx年奮斗目標值,。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,，主要選礦物料消耗有所差別,，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。

五,、項目執(zhí)行小組

為了保證各項要素指標能夠完成xx年度確定的奮斗目標值,，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：

1,、經(jīng)濟運行質(zhì)量小組(10項要素指標)

組長：

小組成員：

2,、生產(chǎn)技術(shù)指標小組(6項要素指標)

組長：

小組成員：

3、質(zhì)量環(huán)境安全小組(7項要素指標)

組長：

小組成員：

4,、降本節(jié)能增效小組(10項要素指標)

組長：

小組成員：

六,、要素指標改進措施

各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質(zhì)和確定的目標值，在按照以下措施完成要素指標目標值的過程中,，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施,，全員參與，不斷優(yōu)化,，持續(xù)改進,。

1、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標體系

經(jīng)濟運行質(zhì)量體系共10項要素指標,，包括資產(chǎn)負債率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標,。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面,，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓,、及時清理應(yīng)收款項,，加速資金周轉(zhuǎn),。主要方式是通過公司經(jīng)濟責(zé)任制考核，對于存貨,、應(yīng)收款項余額按照比例進行考核獎罰,，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用,，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù),。

同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系,，力爭取得等級較高的授信評級,，使貸款利率降低到基準利率，減少財務(wù)費用,。通過合理安排資金,，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額,，降低資產(chǎn)負債率,。

在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場,，拓寬銷售渠道和方式,，有效規(guī)避市場風(fēng)險，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》,，力爭銷售利潤最大化,，提高凈資產(chǎn)收益率。

在成本費用管理方面,，要嚴格控制開支,，增強財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中,，要更加程序化,、規(guī)范化和精細化。同時,，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點,，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)指標體系

在生產(chǎn)技術(shù)指標體系改進方面,，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》,、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次,、上水平,，工程設(shè)計高起點、現(xiàn)場施工高定位,、工程驗收高標準,。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設(shè)備管理,，提高機械化裝備和科技含量,，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設(shè)計,、計劃和工程質(zhì)量標準進行生產(chǎn)采切工程,，做到合理開采,。礦塊回采前,，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底,，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中,，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源,，確保采礦損失率和貧化率的降低。

在充分利用低品位礦石的'前提下,，努力提高入選品位,，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,，要增加磨礦細度,，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造,，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標,。在控制尾液品位方面,，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng),，嚴格控制好氰根,、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現(xiàn),。

3,、質(zhì)量安全環(huán)保體系

在質(zhì)量檢驗改進方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，精細化作業(yè),。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,，加強考核,，增強責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術(shù),、設(shè)備和管理方法,，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確,，質(zhì)量有所提高,。

對標管理提升實施方案 篇2

為進一步加強目標管理，提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究決定通過開展“尋標,、對標、趕標,、超標”活動,，立足崗位，履職盡責(zé),，扎實創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)工作新局面。特制定“四標”管理活動實施方案,，各部門根據(jù)實際情況貫徹落實：

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步增強率先意識,、大局意識和創(chuàng)新意識,，切實以更高的標準、更實的舉措,，加速,、提升、創(chuàng)新,、增效,、落實，推進公司發(fā)展改革工作,。

二,、目標任務(wù)

在保障公司安全供水的前提下,，各機關(guān)處室、管理處,、科室,、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標，提升綜合管理水平,。

三,、活動具體內(nèi)容

(一)尋標

1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網(wǎng)絡(luò)搜尋,、期刊查找,、電話咨詢、交流會資料記錄等方式,，查找明星行業(yè),，查找行業(yè)亮點。

2.重點篩選信息,，對照本部門各項工作有明顯優(yōu)勢和特點的信息,，積極溝通聯(lián)系，詳細了解情況,。

(二)對標

1.逐條比對差距，對照學(xué)習(xí)對象分別從主觀,、客觀,，機制、技術(shù)等方面進行分析,，切實找出差距存在的真正原因,。

2.集中研究討論，組織領(lǐng)導(dǎo)班子,、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進行集中研究討論,，對具有共性、迫切需要解決的問題重點研究,，形成尋標,、對標分析報告，確定趕超目標,。標桿既可以確定一個整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個單項工作領(lǐng)先的單位,。

(三)趕標，盯住先進,，制定措施,，真抓實干。

(四)超標,，積極創(chuàng)新,，主動作為，超越自我，爭創(chuàng)一流,，建立長效管理機制,。

四、尋標,、對標活動原則

1.“相關(guān)性原則”,。尋標方向要與公司總的目標任務(wù)、部門職責(zé),、科室(水源地,、泵站)工作任務(wù)保持一致性。

2.“跳一跳夠得著”,。選定目標時不好高騖遠,，既有鼓舞激勵作用，又能在一段時間的努力后得以全面實現(xiàn),。

3.“目標體要貨真價實”,。最終選定的目標體要實實在在真干活，確實有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗做法,。

4.“主,、輔標有機融合”。最終選定的目標體并不單一,，而是選定一個“主目標”后,，多看幾家、多學(xué)幾家,，博采眾長,、為我所用,。

五,、活動開展階段及時間安排

(一)宣傳引導(dǎo)階段(3月)

傳達公司開展“四標”管理活動的要求，各部門要認真貫徹執(zhí)行,，研究部署活動實施方案,，制定本部門的工作計劃(包括尋標可行性報告)。

各部門切實加強對“四標”管理活動的宣傳力度,，逐級指導(dǎo)制定合理的目標任務(wù),，不斷提高全體職工參與的積極性和主動性，凝聚大家的力量和共識,，努力形成追標趕先,、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3月底將本部門的“四標”管理活動工作計劃交企業(yè)管理處,，由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。

(二)“四標”活動實施階段

1.初步尋訪定方向,，即是“尋標”階段,。(3月份)

初步研究確定“尋標”大體范圍,，由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報告提交研究,，確定主、輔目標體,。

2.深度考察找差距,，即是“對標”階段。(4月份)

以處室,、管理處為單位派出專門工作小組,，與確定的目標體進行實地“一對一”深度考察，切實將其成功的模式和經(jīng)驗做法學(xué)全,、學(xué)透,、學(xué)得真切。

3.制定方案實施階段,，即是“趕標”階段。(5——10月份)

全面總結(jié)前兩個階段“尋標,、對標”的工作成果，深入剖析自我,，切實找準差距,、查出問題、拿出舉措,。在此基礎(chǔ)上,，制定詳細活動方案，同步深入推進活動開展,。

4.超越目標總結(jié)階段,，即是“超標”階段。(11——12月份)

在活動開展過程中要有膽識超越,，不僅要趕上先進,，而且要超越先進，實現(xiàn)自我跨越,，再尋更高的目標,。對本部門所形成標桿性的管理經(jīng)驗進行提煉,、提升，進一步推廣應(yīng)用,。

12月上旬,，公司組織各機關(guān)處室、管理處召開“四標”管理活動總結(jié)交流會,。將活動中的先進事跡,、典型人物或經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)交流，不斷提升改進下一步的工作計劃和目標,，形成長效管理機制,。

六、創(chuàng)新活動載體

各部門確定目標任務(wù),，制定出詳細活動方案,，做好開展各項活動安排計劃，給廣大職工提供實現(xiàn)目標的平臺,。讓職工真正參與進來,，切實感受到該活動的意義和成效，感受到公司發(fā)展帶給大家的機遇和成果,，同時又能實現(xiàn)自我價值,。

七、工作要求

(一)高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)

各機關(guān)處室,、管理處要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),，嚴禁走過場,。要充分認識開展“四標”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點工作抓出成效,?；顒映晒y(tǒng)一納入年度考核。

(二)建立機構(gòu),，落實責(zé)任

各部門要按照公司“四標”管理活動實施方案的要求,，成立本部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標任務(wù),，落實趕標超標責(zé)任,。

各部門將活動開展過程中各階段的工作計劃、活動方案,、經(jīng)驗交流等資料及時整理保留,。

(三)增強能力，建立長效機制

各部門要以開展“四標”管理活動為契機,，積極走出去開闊眼界,，深化與學(xué)習(xí)目標的交流,，提升綜合管理能力。建立長效管理機制,，落實保障措施,，確保學(xué)后見行動、動后見成效,，全面開創(chuàng)各項工作新局面,。

【對標管理提升實施方案 對標提升方案優(yōu)秀2篇】相關(guān)推薦文章:

紀律作風(fēng)整頓六個方面問題對標反思心得體會模板2篇

校園重陽節(jié)敬老慰問活動最新方案有哪些 【優(yōu)秀2篇】

技術(shù)技能培訓(xùn)提升心得體會800字【優(yōu)秀六篇】