每一個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)清晰的方案來指導(dǎo)工作的進(jìn)行,。方案的可行性需要通過充分的風(fēng)險(xiǎn)評估來確認(rèn),。那么如何評估和總結(jié)一個(gè)方案的效果呢,？評估和總結(jié)是方案改進(jìn)和提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我們可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和對比，評估方案實(shí)施的效果和成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。同時(shí),，我們也可以從參與者的反饋中獲得寶貴的意見和建議，幫助我們發(fā)現(xiàn)不足和問題,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,。總結(jié)方案的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，可以為以后的工作提供參考和借鑒，不斷提高工作和學(xué)習(xí)的質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的方案范文,，僅供參考，希望對大家有所幫助,。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇一

為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動成效,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動,。66千伏前進(jìn)變制定此活動方案,。

圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn),、夯實(shí)基礎(chǔ),、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，

細(xì)化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容,，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）梳理安全工作流程,。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”,、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作,，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,，對安全職責(zé),、流程,、界面、節(jié)點(diǎn),、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,，健全安全組織，明晰安全職責(zé),，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范,，完善措施預(yù)案,，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平,。

（二）健全安全規(guī)章制度,。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。

和方式,，組織開展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué),、動漫演示,、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行,，深入開展反違章工作,。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平,。

（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé),，全方位,、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制,。深層次開展安全性評價(jià),、安全檢查，專項(xiàng)督查,，加大隱患整改督辦力度,，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。

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（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn),。

（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo),、督查和評價(jià),，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性,，班組創(chuàng)新實(shí)踐,，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問題,。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐,，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為,，提升安全管理軟實(shí)力,。

（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展,。分解年度工作,，細(xì)化重點(diǎn)措施。

（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）,。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理,、抓承載力分析、抓到崗到位,、抓“兩票”執(zhí)行,，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序,。開展春季安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。

（三）迎峰度夏階段（6-8月）,。加強(qiáng)動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析,，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨,、臺風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn),，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作,。

（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,。

（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、加強(qiáng)交流,、查找不足,，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流,。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案,，逐級抓好落實(shí),。

（二）覆蓋全面，不留死角,。貫徹“全面,、全員、全過程,、全方位”安全管理要求,，體現(xiàn)安全工作深度、廣度,，做到方案完善、措施完備,，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ),。

（三）縱深防御，可控在控,。加強(qiáng),、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求,，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施,，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平,。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合,，確保安全可控在控,。

（四）評價(jià)交流,，營造氛圍,。加強(qiáng)工作交流,，組織階段評價(jià),，及時(shí)反饋改進(jìn),，提高活動針對性和實(shí)效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn),，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍,。

（五）監(jiān)督檢查,，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制,。

66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部,。

20xx年1月15日。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇二

3月23日,，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會,，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展,。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會,。九局公司領(lǐng)導(dǎo),、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署,。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）要求,，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,，并制定了公司管理提升活動實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號),、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）精神為指導(dǎo)思想,，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門,、各二級單位和項(xiàng)目部,，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流,，降本增效,，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展,。

二,、管理提升活動總要求。

1,、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),，以提高公司管理水平為核心，以健全制度,、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平,、提高管理效率,、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

2,、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動,，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局,。

通過開展管理提升活動，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線,，動員全公司廣大干部職工,，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向,、工作同力,，抓機(jī)遇、拓市場,、增規(guī)模,、強(qiáng)管理、提效益,，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展,。

通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),，xx年保持平穩(wěn)增長,。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元,，同比增長30%,；

2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,，同比增長35%,；

3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,，同比增長不低于10%,；

4、職工人均年收入增長率不低于14%,；

5,、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,，環(huán)境管理指標(biāo)合格,。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任,，確保管理提升活動取得成效。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門,、各二級單位和項(xiàng)目部,，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查,、評價(jià)各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價(jià)開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文),。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任,，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員,。

各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案,、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作,。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

四、其他,。

1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動,，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告,。

2,、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號和股經(jīng)〔xx〕58號文件要求,，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作,。

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教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇三

為實(shí)現(xiàn)中國夢,，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委,、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工,、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢行動”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中,，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上,，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治,，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號文件要求,，每周五上午8:30—10:30,，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部,、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動,。每次勞動內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知,。

（一）評選時(shí)間,。

六月底前完成評選工作。

（二）評選辦法,。

五好家庭,、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評議,、公示等辦法,，公平、公正,、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表,。

（三）評選名額。

五好家庭按總戶數(shù)5%評選,，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評選,。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

凡評選為五好家庭,、文明樓院的,，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。

各社區(qū)須于6月14日前,，組織公益性崗位人員,、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度,、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn),。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù),。

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員,，進(jìn)一步細(xì)分管理對象、細(xì)分崗位職能,、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作,、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段,、片區(qū),、樓群、小巷道都有明確的責(zé)任單位,、責(zé)任人,，小到一個(gè)煙頭,、一個(gè)紙屑，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施,，實(shí)現(xiàn)管理上無空白,、責(zé)任上無缺失、落實(shí)上無斷檔,。

（一）落實(shí)文明勸導(dǎo)。

嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動要求,，每月雙號日上午8:30－12:00,，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動，并按要求佩戴標(biāo)識,。

（二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí),。組織公益性崗位人員定崗、定位,、定責(zé)對轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查,。

（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無盲區(qū),。實(shí)行“一把掃帚掃到底,，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制,，做到全天候潔,；加強(qiáng)對保潔人員考核,，做到天天有檢查、月月有評比,。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度,，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起,，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。

全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來,，用實(shí)際行動建設(shè)美麗繁榮和諧新,；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦,，并將此次活動開展情況納入各單位,、工作干部的年度績效考核。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇四

為實(shí)現(xiàn)中國夢，共筑xx夢,，建設(shè)美麗繁榮和諧,，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔〕19號《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工,、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動的通知》文件精神,，鎮(zhèn)將把“圓夢行動”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上,，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理,，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下,。

組織好“五創(chuàng)”義務(wù)勞動。

嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔2013〕19號文件要求,，每周五上午8:30—10:30,，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部,、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動,。每次勞動內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）,、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知,。

開展五好家庭、文明樓院評選,。

（一）評選時(shí)間,。

六月底前完成評選工作。

（二）評選辦法,。

五好家庭,、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評議,、公示等辦法,，公平、公正,、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表,。

（三）評選名額。

五好家庭按總戶數(shù)5%評選,，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評選,。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

凡評選為五好家庭,、文明樓院的,，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式,。

做好公益性崗位人員培訓(xùn)工作。

各社區(qū)須于6月14日前,，組織公益性崗位人員,、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度,、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn),。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù),。

落實(shí)長效機(jī)制,。

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對象,、細(xì)分崗位職能,、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié),，做到每個(gè)路段,、片區(qū)、樓群,、小巷道都有明確的`責(zé)任單位,、責(zé)任人，小到一個(gè)煙頭,、一個(gè)紙屑,，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施,，實(shí)現(xiàn)管理上無空白,、責(zé)任上無缺失、落實(shí)上無斷檔,。

（一）落實(shí)文明勸導(dǎo),。

嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動要求，每月雙號日上午8:30－12:00,，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動,，并按要求佩戴標(biāo)識。

（二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí),。組織公益性崗位人員定崗,、定位、定責(zé)對轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查,。

（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域,，做到保潔無盲區(qū),。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制,，做到全天候潔,；加強(qiáng)對保潔人員考核，做到天天有檢查,、月月有評比,。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起,，制止一起,，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。

全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來,，用實(shí)際行動建設(shè)美麗繁榮和諧新,；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦,，并將此次活動開展情況納入各單位,、工作干部的年度績效考核。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇五

為全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會議精神,，提升企業(yè)執(zhí)行力,，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際,，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一,、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義。

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的`最終目標(biāo),，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí),。因此,，公司在20xx年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作,，列入黨政工作的重要議事日程,，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策,、法規(guī)息息相關(guān),，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效,、最快速的落實(shí),，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因,。

二,、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想,。

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提,，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ),，以合理的績效考核,、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障,，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三,、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處,。

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,，并取得了明顯的成效,，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面,，企業(yè)員工往往因自身知識水平,、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面,，由于綜合管理水平的局限,，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流,、信息傳遞,、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,，公司建立了一套較為完善的管理體系,，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,，制約了企業(yè)工作效率的提高,。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo),。

各黨支部,、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌安排,、精心組織，確保實(shí)效,。為此,，公司成立以陳輝為組長，姜振田,、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作,。

下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,，成員王德清,、康新玲。

五,、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施,。

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí),、了解,、認(rèn)識、實(shí)施,、提高和再提高的過程,。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處,，見到效果,。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（20xx年8月-9月）,。公司將以宣傳欄,、簡報(bào)、網(wǎng)站,、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識,，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1,、簡報(bào)與宣傳欄：xx年8月底前,，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄,，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等,。

責(zé)任部門：辦公室。

2,、網(wǎng)站：xx年8月底前,，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳,。

責(zé)任部門：辦公室。

3,、演講：xx年9月底前,，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識,。

責(zé)任部門：工會,。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（20xx年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā),，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的,。

1,、學(xué)習(xí)討論：xx年xx月底前，組織公司全體員工自學(xué),、集中學(xué)習(xí),、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義,、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際,，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、xx年工作報(bào)告,、生產(chǎn)指標(biāo),、工作管理匯編等）。

責(zé)任部門：黨委工作部,。

2,、專題講座：xx年12月底前，請公司董事長,、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義,、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。

責(zé)任部門：企管部,。

（三）檢查落實(shí)階段（20xx年1月）,。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于20xx年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評,。

考評重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵,、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識,；

公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用,；

公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；

公司年度工作會議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解,；

公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo),；

公司董事長與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書,；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；

公司董事會做出重大決議的落實(shí)情況,；

公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；

公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況,；

公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況,；

公司其他重要情況。

責(zé)任部門：績效考核小組,。

總之,，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司屬各黨支部,、各單位,、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和xx年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部,、單位,、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求,，通過組織宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作,，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識和執(zhí)行意識,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)工作流程,，并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作,，維護(hù)人民群眾的根本利益,，根據(jù)上級有關(guān)部門文件，經(jīng)研究制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo),、部門協(xié)作,、社會聯(lián)動、齊抓共管,、綜合治理”的總體要求,，通過建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系，加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)動車和駕駛?cè)斯芾?，改善我?zhèn)道路交通條件,，加強(qiáng)道路交通安全管理力度，加強(qiáng)交通安全宣傳教育等工作舉措,，全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平,，堅(jiān)決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村道路建設(shè)和構(gòu)建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室,，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)李前錦任主任,，派出所教導(dǎo)員楊強(qiáng)任副主任，田明貴,、肖剛為專職負(fù)責(zé)人,，各村設(shè)立交通安全協(xié)管員。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作,。

三,、工作職責(zé)。

鎮(zhèn)政府加大宣傳力度,，建立健全工作機(jī)制,，明確目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施,，抓好工作落實(shí),，認(rèn)真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施,，并認(rèn)真組織整改,，建立交通事故預(yù)防的長效機(jī)制，盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認(rèn)真開展交通秩序整治工作,。

公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用,，認(rèn)真分析農(nóng)村交通安全形勢，積極提出切實(shí)可行的加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議,。

各村交通安全協(xié)管員具體負(fù)責(zé)該村所轄路段的交通管理,，各村要認(rèn)真做好相關(guān)配套服務(wù)工作,，加大對轄區(qū)內(nèi)公路施工路段，危險(xiǎn)路段及時(shí)養(yǎng)護(hù),，維修的隱患排查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，同時(shí)做好所轄路段的清障工作,，堅(jiān)決杜絕在路面堆放雜物,、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為,，各村的交通安全協(xié)管員要高度負(fù)責(zé)確保道路交通安全,，因工作不負(fù)責(zé)造成交通安全事故或因不負(fù)責(zé)給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果，鎮(zhèn)要逐級追究責(zé)任,。

鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實(shí)重視農(nóng)村道路交通安全工作,，大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī)，方針政策和交通安全知識,，對道路交通安全實(shí)施監(jiān)督,，對學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，特別是接送學(xué)生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督,。

四,、實(shí)施步驟。

（一）調(diào)查摸底階段,。工作任務(wù)：鎮(zhèn)成立組織,、分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作責(zé)任,；對各村進(jìn)行摸底,，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、道路,、車輛,、駕駛員等基礎(chǔ)情況，要求各村報(bào)數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員,。

（二）宣傳教育階段,。采取懸掛條幅、張貼標(biāo)語,、召開會議等形式多樣的宣傳方式,，宣傳農(nóng)村道路交通管理建設(shè)的重要性。

工作任務(wù)：

1,、鎮(zhèn),、村負(fù)責(zé)人掌握農(nóng)村道路交通管理建設(shè)工作的任務(wù)、目標(biāo)和方法步驟,；

2,、相關(guān)部門掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù),；

4、廣大人民群眾了解認(rèn)真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對于保障其生命財(cái)產(chǎn)安全,、維護(hù)其合法權(quán)益具有重要意義,。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作。

（三）全面實(shí)施階段,。根據(jù)調(diào)查摸底情況,，完善建設(shè)方案，全力推進(jìn)農(nóng)村道路交通管理建設(shè),。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理,，做到不漏一村。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇七

第一條為了加強(qiáng)出版物印刷管理,，維護(hù)出版者和出版物印刷經(jīng)營者的合法權(quán)益,，制止非法印刷活動，促進(jìn)社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè),，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》,，制定本規(guī)定。

第二條凡從事出版物印刷經(jīng)營活動,，必須遵守本規(guī)定,。

本規(guī)定所稱出版物，包括報(bào)紙,、期刊,、書籍、地圖,、年畫,、圖片、掛歷,、畫冊及音像制品,、電子出版物的裝幀封面等。

本規(guī)定所稱印刷經(jīng)營活動,，包括排版,、制版、印刷,、裝訂等經(jīng)營活動,。

第三條出版者和出版物印刷經(jīng)營者必須遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行出版物印刷經(jīng)營活動,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足社會需求。

禁止印刷含有反動,、淫穢,、迷信內(nèi)容和國家明令禁止出版,、印制的其他內(nèi)容的出版物。

第四條新聞出版署依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)印刷的監(jiān)督管理工作,；省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局依照所在地省,、自治區(qū),、直轄市人民政府的授權(quán)，監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè),，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施,。

第五條國家實(shí)行出版物印刷經(jīng)營許可制度。未經(jīng)批準(zhǔn),，任何單位和個(gè)人不得從事出版物印刷經(jīng)營活動,。

第六條出版物印刷企業(yè)分為書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè),，書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè),，出版物印刷許可企業(yè)，出版物排版,、制版,、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)。

第七條設(shè)立專營或兼營出版物印刷企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有企業(yè)的名稱,、章程；

（二）有確定的業(yè)務(wù)范圍,；

（三）有生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營條件,；

（四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員；

（五）符合國家有關(guān)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

審批設(shè)立出版物印刷企業(yè)除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)出版物印刷企業(yè)總量,、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃,。

第八條申請?jiān)O(shè)立專營或兼營出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

（一）向所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局提出申請，并報(bào)送下列文件,、資料：

1,、申請書和可行性研究報(bào)告；

2,、企業(yè)章程,；

3,、企業(yè)主管部門的申報(bào)意見；

4,、經(jīng)營場地（所）證明,；

5、法定代表人證明,；

6,、資金（資產(chǎn)）證明；

（二）經(jīng)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審核批準(zhǔn)，取得出版物印制許可證,。

（三）按照國家有關(guān)規(guī)定,，持出版物印制許可證向公安部門申請，經(jīng)核準(zhǔn),，取得特種行業(yè)許可證,。

（四）按照國家有關(guān)規(guī)定，待出版物印制許可證,、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請注冊登記,，取得營業(yè)執(zhí)照后，方可印刷出版物,。

（五）對取得《出版物印制許可證》的企業(yè),，經(jīng)所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審批,，可確定為書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè)證書》,；對書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè),，經(jīng)所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審核,，報(bào)新聞出版署審批，可確定為書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè),，并頒發(fā)《書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè)證書》,。

第九條設(shè)立印刷出版物的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

（一）合資,、合作企業(yè)中方應(yīng)向所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請,，并報(bào)送下列文件,、資料：

1,、申請書和可行性研究報(bào)告；

2,、合同和章程,；

3、董事長,、副董事長,、董事人選名單；

4,、中方主管部門的申報(bào)意見,；

5、外商投資者資信證明及身份證明,。

（二）經(jīng)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核,，報(bào)新聞出版署審批后,，依法辦理其他手續(xù)。

第十條禁止設(shè)立外商獨(dú)資經(jīng)營的出版物印刷企業(yè),。

第十一條出版物印刷企業(yè)變更主要登記事項(xiàng),、停業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè),、合并、聯(lián)營,、分立或遷移,，須經(jīng)所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審批,，并向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記,、注銷登記,。

第十二條印刷出版物實(shí)行印刷合同制度。對出版物每一個(gè)印刷品種,，出版單位與出版物印刷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同,。

第十三條書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè)可承接印刷全國范圍內(nèi)的出版物；出版物印刷許可企業(yè)可承接印刷所在地省,、自治區(qū),、直轄市行政區(qū)內(nèi)的出版物，經(jīng)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),，可承接印刷其他省、自治區(qū),、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物,；出版物排版、制版,、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)一般只能承接所在地省,、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物的排版,、制版,、裝訂業(yè)務(wù)，確需承接所在地省,、自治區(qū),、直轄市行政區(qū)外出版物的排版、制版,、裝訂業(yè)務(wù)的,，必須經(jīng)所在地和有關(guān)的省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局協(xié)商并共同批準(zhǔn),。

第十四條出版單位委托印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：

（一）出版單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱、地址,、書號,、刊號、版號,、條形碼,、出版日期、刊期,、承接印刷企業(yè)的真實(shí)名稱和地址,，以及其他有關(guān)事項(xiàng)。

（二）出版單位只能委托出版物印刷企業(yè)印刷出版物,。

（三）出版單位委托所在地書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè)印刷圖書,、期刊，必須向承接印刷企業(yè)開具由新聞出版署統(tǒng)一監(jiān)制的《圖書,、期刊印制委托書》（以下簡稱《委托書》）,；委托印刷報(bào)紙，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙登記證及出具委托印刷證明,；委托印刷報(bào)紙,、期刊增版或增刊，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙、期刊登記證及委托印刷證明,，并出具所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證,。

（四）出版單位委托所在地出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版,、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)印刷出版物,，必須經(jīng)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),，并辦理前款規(guī)定的手續(xù),。

（五）出版單位跨省、自治區(qū),、直轄市委托印刷出版物,，還須經(jīng)本出版單位所在地和承接印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),。

（六）出版單位委托印刷中學(xué)小學(xué)教科書必須到由省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局指定的出版物印刷企業(yè)印刷,。

（七）出版單位委托印刷出版物的排版、制版,、印刷,、裝訂各工序不能在同一出版物印刷企業(yè)內(nèi)完成的，必須分別向各承接印刷企業(yè)開具《委托書》,。

（八）出版單位申請到境外印刷時(shí),，由所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批,，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),。

第十五條非出版單位委托印刷內(nèi)部資料性出版物，須經(jīng)省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。

第十六條出版物印刷企業(yè)承接印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：

收存委托印刷證明外,，還必須驗(yàn)證并收存所在省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證,。

（二）出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版,、制版,、裝訂事項(xiàng)許可企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件及前款規(guī)定的手續(xù)。

（三）出版物印刷企業(yè)承接印刷所在地非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物,，須驗(yàn)證并收存所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證,。

（四）出版物印刷企業(yè)跨省,、自治區(qū)、直轄市承接印刷出版物,，還必須驗(yàn)證并收存出版單位所在地和本印刷企業(yè)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件,。

（五）出版物印刷企業(yè)承接境外出版物印刷業(yè)務(wù)的,，須持有境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并經(jīng)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)；印刷的出版物必須全部運(yùn)輸出境,，不得在境內(nèi)發(fā)行,。

（六）出版物印刷企業(yè)從出版單位承接的印刷業(yè)務(wù)，不得擅自委托給其他印刷企業(yè)印刷,，不得將出版單位委托印刷的出版物的型版及底片出租、出借,、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人,。

（七）出版物印刷企業(yè)不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物,。

（八）出版物印刷企業(yè)不得承接未經(jīng)省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)的非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物,。

第十七條出版物印刷企業(yè)不得編印、征訂,、銷售出版物,。不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物,，不得盜印出版物,。

第十八條出版物印刷企業(yè)必須接受所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局的監(jiān)督檢查和年度核驗(yàn),。

第十九條《出版物印制許可證》、《書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè)證書》,、《書刊印刷省級定點(diǎn)企業(yè)證書》由新聞出版署監(jiān)制,，省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局核發(fā),。

及違法所得,，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下罰款。

第二十一條出版單位有下列行為之一的,，由省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告,、沒收出版物，并處出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的,，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

（一）委托非出版物印刷企業(yè)印刷出版物的,；

（二）不提供符合國家規(guī)定的印刷出版物的有關(guān)證明的；

（三）其他違反有關(guān)規(guī)定的,。

第二十二條出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的,，由省,、自治區(qū),、直轄市人民政府規(guī)定的縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告,、沒收出版物和違法所得,，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的,，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

（一）不按規(guī)定承接印刷出版物的,；

（三）假冒、盜用他人名義印刷,、銷售出版物的,；

（四）盜印他人出版物的,；

（五）非法加印或銷售委托印刷的出版物的；

（六）編印,、征訂,、銷售出版物的；

（八）未經(jīng)批準(zhǔn),，承接境外出版物印刷的,；

（九）其他違反有關(guān)規(guī)定的。

第二十三條中學(xué)小學(xué)教科書印制管理辦法,，由各省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)本規(guī)定的原則制定,。

第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇八

為統(tǒng)一歸口公司的各項(xiàng)印刷品的印刷管理，同時(shí)合理的規(guī)范公司各項(xiàng)印刷品的申報(bào)審核程序,，特制定本制度,。

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了印刷品的分類、申請,、印刷,、入庫、發(fā)放及報(bào)銷管理等,；

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及各下屬子公司,。

印刷品：這里指的'印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等,。

出版物包括報(bào)紙,、期刊、書籍,、地圖,、年畫、圖片,、掛歷,、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等,。

包裝裝潢印刷品包括商標(biāo)標(biāo)識,、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬,、塑料等的印刷品,。

其他印刷品包括文件、資料、圖表,、票證,、證件、名片等,。

4.2辦公室審核印刷品的用途,、數(shù)量及內(nèi)容、價(jià)格,；

4.4申請部門對送交的樣品進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn),；

4.5倉庫負(fù)責(zé)印刷品的入庫、保管,、發(fā)放及通知使用部門及時(shí)領(lǐng)用,；

5.1需求單位根據(jù)實(shí)際需要及庫存情況及時(shí)填寫《吉奧印刷品申請單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存,，二聯(lián)辦公室,，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后,，由經(jīng)辦人報(bào)備至辦公室（同時(shí)提供設(shè)計(jì)原稿或標(biāo)準(zhǔn)樣件）。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇九

12,、員工積極性與士氣方面的改善：針對于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng),，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得,；或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式,，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性,。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十

為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神,，落實(shí)國網(wǎng)公司2013年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動成效,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動,。66千伏前進(jìn)變制定此活動方案,。

圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn),、夯實(shí)基礎(chǔ),、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，

細(xì)化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容,，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）梳理安全工作流程,。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作,，梳理安全工作流程,，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對安全職責(zé),、流程,、界面、節(jié)點(diǎn),、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,，健全安全組織，明晰安全職責(zé),，優(yōu)化工作流程,，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案,，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全管理科學(xué)化水平。

（二）健全安全規(guī)章制度,。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系,。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn),，鼓勵(lì)開展崗位安全等級考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，組織開展實(shí)訓(xùn),、視頻教學(xué)、動漫演示,、案例警示等,。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作,。加大安全技術(shù)投入,，提升安全工器具配備水平。

（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理,，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位,、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn),，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評價(jià),、安全檢查,，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效,。

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（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn),。

（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制,。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評價(jià),，提升安全管理能力,。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐,，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新,，解決實(shí)際安全工作問題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐,，培育安全理念,，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力,。

結(jié)合全年工作計(jì)劃,、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性,、時(shí)段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn),，確保全面開展,、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入,。

（一）活動部署階段（1-2月）,。全面啟動活動開展。分解年度工作,，細(xì)化重點(diǎn)措施,。

（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理,，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析,、抓到崗到位,、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序,。開展春季安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。

（三）迎峰度夏階段（6-8月）,。加強(qiáng)動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析,，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨,、臺風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn),，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作,。

（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查,，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,。

（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、加強(qiáng)交流、查找不足,，形成長效機(jī)制,，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

要求開展“安全管理提升”活動,，是2013年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，要高度重視，周密部署,，認(rèn)真實(shí)施,，務(wù)求實(shí)效。

（一）組織階段總結(jié),，加強(qiáng)工作交流,。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí),。

（二）覆蓋全面,，不留死角。貫徹“全面,、全員,、全過程、全方位”安全管理要求,，體現(xiàn)安全工作深度,、廣度,，做到方案完善、措施完備,，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn),，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

（三）縱深防御,，可控在控,。加強(qiáng)、源頭治理,，體現(xiàn)全過程安全管理要求,，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平,。加強(qiáng)各專業(yè),、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控,。

（四）評價(jià)交流,，營造氛圍。加強(qiáng)工作交流,，組織階段評價(jià),，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動針對性和實(shí)效性,?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動員工積極性和參與度,，營造良好的活動氛圍,。

（五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新,，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十一

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神,，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況,，特制定本實(shí)施方案。

一,、總體思路,。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識,、提高履職盡責(zé)能力為前提,，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展,，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成,。

二、目標(biāo)任務(wù),。

按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署,，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況,，積極開展管理提升活動,。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力,。以自查,、普查方式，查找自身存在問題,，加強(qiáng)對政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍,。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題,，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、

工作要求,。

根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月）,，專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月）,，持續(xù)改進(jìn)和,。

總結(jié)。

評價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個(gè)階段進(jìn)行,。提出要提高認(rèn)識,、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施,、注重條塊結(jié)合的工作要求,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。落實(shí)工作人員,，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中,。

（二）宣傳引導(dǎo),。

充分利用宣傳欄、工作簡報(bào),、標(biāo)語條幅等平臺,，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法,，努力營造濃厚的活動氛圍,。

(三）切實(shí)解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題,，讓籌備處的工作更加有序,，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十二

一,、目的：為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理,，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件,，特制定本制度,。

二、范圍：本制度適用于公司各部門區(qū)域（印前部,、市場營銷部,、企劃部、生產(chǎn)部,、后工序,、膠印車間）的現(xiàn)場管理。

1,、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉,。

2,、整頓：需要物品依規(guī)定定位,、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚,。

3,、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污,、并防止污染的發(fā)生,。

4、清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化,、規(guī)范化,、并加以維持。

5,、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

6,、安全：消除隱患,，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生,。

7,、節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源,。

1,、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場管理責(zé)任到人,，及時(shí)對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理,，保持良好的工作環(huán)境。

2,、成立檢查小組,，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

3,、檢查過程中,，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域,。

在問題的死角及時(shí)處理,，檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。

5,、檢查小組每月對各區(qū)域進(jìn)行四次檢查,，取平均分對各區(qū)域進(jìn)行排名。

域負(fù)責(zé)人手中,，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管,，對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,，將從個(gè)人工資中扣除。

五,、獎(jiǎng)懲辦法,。

1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀部門,，公司予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（辦公區(qū)域,、后工序、裁紙區(qū)30元,，膠印車間50元）,，并掛紅色優(yōu)秀紅旗。

2,、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于80分）的區(qū)域,，對辦公區(qū)域、后工序,、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰,，膠印車間50元的處罰。

3,、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改,。

六,、其他說明。

1,、每月由人力資源部組織檢查,，考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)并通知各負(fù)責(zé)人。

2,、每月對檢查的情況及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內(nèi),。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十三

根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司決定,，從20xx年3月起,，用2年時(shí)間在集團(tuán)全面開展管理提升活動。為確?；顒佑行蜷_展并取得實(shí)效,，按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革[20xx]23號），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委的總體要求,，立足集團(tuán)公司實(shí)際,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn)，以對標(biāo)管理為載體,，以項(xiàng)目管理為主攻方向,，以信息化建設(shè)為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，消除短板,，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升,。

二,、活動主題。

集團(tuán)公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展。

三,、活動目標(biāo),。

集團(tuán)總體目標(biāo):通過開展管理提升活動，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,，加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位,，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

具體實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo)：

（一）集團(tuán)管控規(guī)范有序,。

按照國資委做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求，從加強(qiáng)集團(tuán)管控,、集約化管理,、精細(xì)化管理的要求出發(fā)，通過開展管理提升活動,，對涉及企業(yè)發(fā)展,、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善,，逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、管理體制和相應(yīng)的制度體系，全面梳理管理流程,，逐步建立起一體化,、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。

（二）基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng),。

在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全,，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化水平明顯提升,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升。

公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善,，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念,、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。

管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化,，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。

（五）綜合績效明顯改善,。

企業(yè)成本費(fèi)用,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊(duì)伍的國際化,、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求，結(jié)合各自實(shí)際提出具體,、細(xì)化的活動目標(biāo),。

四、基本原則,。

各成員企業(yè)開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實(shí)施,、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),，同時(shí)把握以下原則：

（一）管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、實(shí)際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

（二）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合,。抓住突出問題，總結(jié)方法,、形成機(jī)制,，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)全面提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對標(biāo)活動,，在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，有效借助外部資源，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn),，兼容并蓄,，博采眾長，融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式,。

（四）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),。同時(shí)，通過強(qiáng)化管理,，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升,。

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合,。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),，同時(shí),，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展,。

五、重點(diǎn)任務(wù),。

（一）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。

牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，以全員消除浪費(fèi),、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo),，梳理優(yōu)化工作流程,，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理方法,，建立系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（二）以項(xiàng)目管理為主攻方向,，努力提升項(xiàng)目管理水平,。

把項(xiàng)目管理作為管理提升活動的主攻方向。一是完善項(xiàng)目管理體系,；二是構(gòu)建項(xiàng)目管控模型,；三是抓好項(xiàng)目全過程控制。規(guī)范分包管理,，完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，實(shí)施矩陣式管理，強(qiáng)化合同約束,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制,，降低項(xiàng)目成本。做到企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一管理職責(zé),、統(tǒng)一管理流程,、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置,。通過四個(gè)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價(jià)值,，培養(yǎng)一流的資源整合能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置,。

（三）以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn),，深化全面預(yù)算管理。

加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制。推行資金集約化管理,，強(qiáng)化投資行為的集中管控,；加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實(shí)降低融資成本,，管理成本,、項(xiàng)目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本,；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合,。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理,，使成本倒逼機(jī)制落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效,。

（四）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系。

積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,，構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作,，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖,；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作,，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架,；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測識別與防范體系,。通過制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn),，努力實(shí)現(xiàn)速度,、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。加強(qiáng)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià),，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,，確保管理效能得到有效提升。

（五）以對標(biāo)管理為載體,，創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。

把對標(biāo)管理作為開展管理提升活動的載體，通過對標(biāo)管理開展管理診斷,、價(jià)值診斷,，并建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系,，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo),。廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo),，明確差距和提升方向,，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，推動管理提升活動深入開展,、切實(shí)提高企業(yè)管理效能,。

（六）以深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容，推動體制機(jī)制創(chuàng)新,。

一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動用工機(jī)制,。依法規(guī)范勞動用工,，在保持靈活用工機(jī)制的同時(shí)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，建立以勞動合同為基礎(chǔ),、適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的勞動用工制度,。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,。建立高端人才共享平臺，拓寬人才成長通道,，加強(qiáng)崗位動態(tài)管理,，逐步形成“上崗靠競爭,、在崗有考核、離崗有培訓(xùn),、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制,。三是要建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績效管理與考核,，正確處理國家,、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，堅(jiān)持“兩低于”和“業(yè)績升,、薪酬升,，業(yè)績降、薪酬降”原則核定收入分配,，建立有利于吸引人才,、留住人才的中長期分配激勵(lì)機(jī)制。

（七）以信息化建設(shè)為支撐,，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,。

以信息化建設(shè)為支撐,，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,，并通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績效的“信息化311工程”,，全面提升信息化對管理提升的基礎(chǔ)性支持,、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用,。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃,、建設(shè)和深化應(yīng)用，通過信息化固化,、優(yōu)化,、活化，讓制度,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等得到落實(shí)和應(yīng)用,，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

（八）以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),，加強(qiáng)集團(tuán)化管控,。

通過開展管理提升活動，有效提升集團(tuán)和各級子企業(yè)的總部能力建設(shè),，建立適度集權(quán),，合理分權(quán)的管控體系。從管理理念,、管理體制,、管理職責(zé)、功能定位等方面對管理流程進(jìn)行梳理,，明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn),、控制過程，推進(jìn)流程的再造,，力爭實(shí)現(xiàn)管理制度化,，制度流程化，流程信息化,。

（九）以轉(zhuǎn)型升級為重要舉措,，提升企業(yè)核心競爭力。

樹立“彎道超越”理念,，促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點(diǎn),，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，創(chuàng)新商業(yè)模式,。通過轉(zhuǎn)型升級,，提高集團(tuán)公司核心競爭力。

六,、工作方法,。

把對標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動的主要載體，進(jìn)行總體設(shè)計(jì),、層層推進(jìn),，并形成全員參與、全面提升的活動氛圍,。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn)：

（一）動員準(zhǔn)備,。

各成員企業(yè)要按照國資委和集團(tuán)公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識,、充分發(fā)動,、全員參與，并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),，根據(jù)管理流程,、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方案,。

（二）評估診斷,。

調(diào)動全體員工的積極性和主動性，通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,，重點(diǎn)從運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu),、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估診斷,，排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸,，并據(jù)此了解員工的想法和困擾,，編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。

（三）設(shè)計(jì)方案,。

在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上,，通過對標(biāo)分析，尋找改善方法,，進(jìn)行優(yōu)先排序,，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任部門和人員,，并宣傳告知全體員工。

（四）實(shí)施整改,。

根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃,，逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過程中,，跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，適時(shí)完善提升方案,。同時(shí)制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,，不斷強(qiáng)化理念和能力。

（五）固化完善,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，博采眾長，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果,，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化,，構(gòu)建可復(fù)制,、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長效機(jī)制,，確保持續(xù)改進(jìn),。

七、組織方式,。

管理提升活動覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè),，分級實(shí)施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查,、評價(jià)各成員企業(yè)管理提升活動的實(shí)施，并將各成員企業(yè)管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部,，從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動。

水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司,、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,、評價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動的開展,，并對其活動實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)，將管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,，制定考核辦法,、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo),。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督、評價(jià)所管理企業(yè)管理提升活動的開展,，并對所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià),。

為切實(shí)開展好集團(tuán)公司管理提升活動，集團(tuán)公司已成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，其主要職責(zé)是：部署,、組織、指導(dǎo),、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動,。

集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部），總部各部門,、事業(yè)部指定一名管理專員（處級干部）為辦公室成員,，協(xié)同開展工作，管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動的推進(jìn)，組織制定工作方案和有關(guān)措施,；督促各成員企業(yè)制定管理提升活動方案和建立長效機(jī)制,，指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動；收集各成員企業(yè)開展管理提升活動的信息,，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動進(jìn)展情況,；定期發(fā)布活動簡報(bào)，并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作,；對活動的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評價(jià),。

按照“橫向到邊，縱向到底”的要求,，各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動組織機(jī)構(gòu),，確保管理提升活動深入項(xiàng)目、車間,、班組,，切實(shí)加強(qiáng)對活動的層層推進(jìn)工作。

八,、進(jìn)度安排,。

集團(tuán)公司管理提升活動分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。

第一階段為全面啟動,、自我診斷階段,。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié),，即動員啟動,、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。

第二階段為專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月,。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升,、全面整改環(huán)節(jié),。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段,。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月,。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評價(jià),、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

九,、工作要求,。

管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面,、關(guān)系到各方利益,，對每位員工的思想覺悟、各級機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗(yàn),。在集團(tuán)公司管理提升活動中,，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署,，充分發(fā)動,，分步實(shí)施，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署,。

要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,，并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃,，周密部署,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門,、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,，要明確一名管理提升活動的專員，具體負(fù)責(zé)管理提升活動的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作,。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工,、落實(shí)責(zé)任,、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力,、分工明確,、齊抓共管的工作格局。

（二）充分發(fā)動,，統(tǒng)一認(rèn)識,。

員工是實(shí)施管理提升活動的主體和動力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育,，營造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍,，促使全體員工提高對開展管理提升活動重要性的認(rèn)識,，讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時(shí)期工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)會活動的意義,、方法和步驟,。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,，使他們真正從思想上提高認(rèn)識,，并自覺參與到管理提升活動中來。

要充分發(fā)揮黨,、政,、工、團(tuán)的作用,，并將管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來,，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問題,，提出合理化建議,。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷引向深入,。

（三）突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面。

突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動的重要措施,。要立足于本部門本單位的實(shí)際,，通過與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標(biāo)，明確差距,，突出重點(diǎn),，制定專項(xiàng)提升方案、細(xì)化專項(xiàng)提升措施,，認(rèn)真整改,，以點(diǎn)帶面，形成體系,，嚴(yán)格執(zhí)行,，努力實(shí)現(xiàn)全面提升。對于目前處于經(jīng)營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè),，要以改革管理體制,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為突破口，從體制上,、機(jī)制上,、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施，努力實(shí)現(xiàn)止虧脫困,、扭虧為盈,。

集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位,，水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部,，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規(guī)范,、經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)和一個(gè)問題多、困難大,，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位,，抓兩頭,、帶中間,，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn),，以利借鑒,，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。

（四）真抓實(shí)干,，務(wù)求實(shí)效,。

取得實(shí)效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展,。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,，必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。各部門,、各成員企業(yè),，要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求,，根據(jù)職責(zé)分工,，認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,，務(wù)求取得實(shí)效,。

（五）確保穩(wěn)定，促進(jìn)和諧,。

穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動的重要保障,。管理提升與改革發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定,、企業(yè)和諧相輔相成,，相互促進(jìn)。各單位要從講政治,、講大局的高度充分認(rèn)識改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,。要通過管理提升活動,，建立規(guī)范,、有序、高效的管理體系,，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時(shí),，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動的順利實(shí)施,。在實(shí)施管理提升的過程中，要堅(jiān)持以人為本,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧,。

十、其他事項(xiàng),。

（一）專項(xiàng)服務(wù),。

管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境,；結(jié)合年度工作安排,，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題培訓(xùn),、專題經(jīng)驗(yàn)交流會等活動,；推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿企業(yè)，促進(jìn)各成員企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),、共同提升,。

（二）檢查指導(dǎo)。

為及時(shí)了解各成員企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況,，將建立報(bào)告制度,，同時(shí)編發(fā)工作簡報(bào)，做好跟蹤分析,；總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工,，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對企業(yè)開展管理提升活動的引導(dǎo),；總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式,，對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動實(shí)施有效的組織指導(dǎo)?；顒舆^程中,，集團(tuán)公司將成立檢查組，對各成員企業(yè)管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo),，并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對管理短板進(jìn)行咨詢診斷,，幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案,，并在活動實(shí)施過程中提供咨詢支持,。

（三）宣傳推廣,。

在活動過程中，集團(tuán)公司將利用各種有效形式,，組織對在本次管理提升活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn),、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動成果進(jìn)行宣傳推廣，努力營造良好的活動氛圍,。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動的成效,，并對取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際建立評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,，對于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議,，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）材料報(bào)送,。

各單位活動開展的階段性材料和總結(jié),，根據(jù)管理關(guān)系,，分別報(bào)送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司,、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后,，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動辦公室,；直屬二級單位直接報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動辦公室。各二級子集團(tuán),、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報(bào)送的總結(jié)和自我評價(jià)的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理提升活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評審,，并將總結(jié)和評審報(bào)告一同報(bào)送管理提升活動辦公室。

教師的對標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十四

中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓(xùn),，心中很是感激,，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內(nèi)容與精髓，班組管理能力提升培訓(xùn)心得體會,?？剖椅航?jīng)理也和我們說過：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素質(zhì)，外省10086已經(jīng)開始做交叉營銷的呼入服務(wù)了,。而我們目前還只是做呼入服務(wù)的工作,，在這樣的條件下沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到該達(dá)到的服務(wù)水準(zhǔn)確實(shí)需要拷問我們的管理和執(zhí)行有效力。帶著這樣的困惑和疑難,，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓(xùn),。在吳極老師的引導(dǎo)下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣,。

吳極老師和我們說的第一個(gè)管理要素：每一個(gè)人都是充滿智慧獨(dú)一無二的個(gè)體,。告訴我們通過什么樣的方式去相處，挖掘出個(gè)體身上所含有的特質(zhì),，讓個(gè)體的潛力得到極大的發(fā)揮,。而作為一個(gè)最基本的帶隊(duì)人,，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團(tuán)隊(duì)組織者,。如何組織大家更好的去完成任務(wù),，達(dá)成公司的績效目標(biāo)，這是非常重要也是非常需要攻克的一個(gè)課題,。

吳極老師非常細(xì)致的給我們分享了他幾年來在全國各個(gè)呼叫中心獲得的一個(gè)先進(jìn)的管理信息,，管理的閃光點(diǎn)。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理,；班組管理方法解析,；班組管理關(guān)鍵點(diǎn)分析事無巨細(xì)，毫無保留的全部通過一個(gè)個(gè)現(xiàn)場生動鮮活的互動方式讓我們吸收,，其中有包括如何溝通,，調(diào)動，有效總結(jié)等,。

給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個(gè)課題的實(shí)戰(zhàn)演練,。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始,，然而如何有效利用確實(shí)是個(gè)值得深入探討的課題,。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個(gè)團(tuán)隊(duì),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有非常精彩的過程展示,。這些展示充分體現(xiàn)了我們呼叫中心現(xiàn)在10086呼入團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的早班會的精華部分。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)展示完畢之后,，老師讓我們自己互評優(yōu)劣,。之后老師給予一個(gè)客觀中肯的好建議。我認(rèn)為其中的點(diǎn)評部分確實(shí)是我們需要很好掌握的東西,。