人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

骨科工作計劃 骨科工作計劃篇一

一,、遵守各項操作的流程和工作制度，認真仔細完成每臺手術(shù)的體外輔機工作,。從物品的準備到機器的裝置,。嚴謹工作，以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重,，克服困難保證轉(zhuǎn)機的順利和安全,。

二、理論和實際相結(jié)合,，強化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí),。不時總結(jié)不時鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力,，對自己的專業(yè)發(fā)展和進步有目標有計劃，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成,。

三,、完成了局部手術(shù)的體外主機工作，主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下,。這近60臺手術(shù)的主機鍛煉中,，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴格剖析自身存在有利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足,，讓自己每一步都走得扎實,，穩(wěn)健。

四,、尺有所短寸有所長,，虛心學(xué)習(xí)才干逐步完善自己,。不論是心外科,、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事，每個人身上都有許多好的習(xí)慣和工作品質(zhì),，對待病人,、對待專業(yè)、對待遇到問題都有過不同的處置方法,，做個有心人,，會思考會比較，才會進步,。

五,、性格決定命運。這是主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲,。主任轉(zhuǎn)機時的嚴謹,，細節(jié)決定成敗。巡視各臺手術(shù)時發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度,，遇到手術(shù)困頓時主任診斷原因的準確和處理到位,，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼，因而激勵我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度,，主任話不多但身教重于言教,。

再次分揀收獲和缺乏就像整理自己啟程的行囊，回顧這一年的工作生長經(jīng)歷,。為新的征途帶來智慧和航標,。

骨科工作計劃 骨科工作計劃篇二

圍繞20xx年綜合管理目標，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標,，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：

（1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度,、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標準,，認真履行,。在科室實行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān),，切實保障醫(yī)院制度,、職責(zé)及流程的準確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全。

（2）和醫(yī)院簽署20xx年綜合目標管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求,，認真履行綜合目標管理責(zé)任書的具體內(nèi)容，實行目標管理責(zé)任制,，嚴格管理,，嚴格執(zhí)行，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項工作指標,。

（1）在龐小林主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著20xx年學(xué)習(xí)模式的改革,，繼續(xù)做好每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進行,，主任詳加指導(dǎo),，并進行科室疑難病例討論，把握病情,，制定手術(shù)方案,，討論手術(shù)流程。

（2）本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正,、接診病人細心,、診療病人耐心,，且對病人多解釋，多安慰,，多理解,，多溫暖，多幫助,，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)療質(zhì)量,。

（3）科室成立質(zhì)控小組,，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房,、會診,、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

（4）教育醫(yī)護人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,，健全科室各項規(guī)章制度，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

（5）加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標準化,、規(guī)范化,、明細化。定期抽查,，對不足之處晨會及時反饋,，在電子病歷的開展下，做好時效性,、準確性,、及時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性,。

（1）隨著老齡社會的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困

擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，計劃20xx年繼續(xù)選派科室1～2名骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

（3）20xx年與畢節(jié)市第一人民醫(yī)院、畢節(jié)市中醫(yī)院合辦貴州省骨科年會,，繼續(xù)邀請省內(nèi)外知名專家教授來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù),，并保持合作。

（4）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項,，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴格的補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,；主任醫(yī)師要嚴把質(zhì)量關(guān),，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（5）認真對待醫(yī)院醫(yī)務(wù)科組織的各種培訓(xùn),，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn),，培養(yǎng)高級的骨科后備人才,，繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的省骨科年會,，踴躍發(fā)言,，不斷充實自身視野，提高自身專業(yè)水平,。 （6）重視科研培訓(xùn),，加大科研力量，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫,，使我科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽,。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)護人員共有xx名,，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名,，住院醫(yī)師4名,。 （2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān),，以認真負責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

（3）加強對教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動帶教人員的積極性,，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng),；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量,。

（4）科室定期對實習(xí)同學(xué)安排?？浦R講座及三級查房，每天查房結(jié)合病人情況進行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),，督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí),，出科前進行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫,。

（1）對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)、考試,。 （2）加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進取,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會議,，通報科室存在的安全隱患,，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

1,、開展脊柱微創(chuàng),、關(guān)節(jié)鏡的治療及研究；

2,、成立骨科創(chuàng)傷中心,，努力使我院骨科進入畢節(jié)市創(chuàng)傷救治前列；

3,、繼續(xù)派科室骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進修學(xué)習(xí),；

4、探討骨質(zhì)疏松治療的實效方法,，做好綜合管理,，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪,，為科研打下基礎(chǔ),；

5、創(chuàng)建無痛病房,，做到無痛管理,，營造良好就醫(yī)氛圍；

6,、購買骨科相關(guān)儀器,，如紅外線治療儀，空氣循環(huán)機,、下肢靜脈泵等提高科室經(jīng)濟收入,，降低醫(yī)療安全風(fēng)險；

建議醫(yī)院加強宣傳,，加強科室管理與病房投入,，各科室努力完善、做好科室本職工作,，遇到與本科室有關(guān)的問題積極協(xié)商,、想辦法解決，而不是相互推諉,，逃避問題,，從自身做起，努力解決遇到的.困難,。對于臨床科室工作中遇到的各種困難,，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能積極協(xié)調(diào)并解決。工作中做到賞罰分明,，有獎有罰,，如病歷書寫好壞，通過醫(yī)院病歷質(zhì)控檢查,，對寫的好的,、及時完成病歷的醫(yī)師進行獎勵,，反之針對病歷書寫錯誤多，書寫不及時的進行相應(yīng)處罰,，并加強檢查頻率及力度,，避免檢查走過場。對于各科室年度工作完成好,，無醫(yī)療糾紛及事故的,，受到患者及家屬表揚的，發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)外的好人好事等,，予肯定及相應(yīng)獎勵,，院內(nèi)及醫(yī)院網(wǎng)站上進行宣傳，提高醫(yī)護人員工作積極性,，樹立以院為家,，以病人為中心的理念。針對醫(yī)院現(xiàn)狀,，可考慮打造特色科室,，相關(guān)設(shè)備投入，對我院各科室學(xué)科帶頭人,，加強廣告宣傳,，如媒體、道路燈箱廣告,、職工對家屬,、對朋友口對口的宣傳，加強醫(yī)護人員學(xué)習(xí),、教育及培養(yǎng)等,，從而提升科室及醫(yī)院的品牌形象。

在辛勤的工作中,，我們走過了20xx年,，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音,，同時20xx年對我科全體醫(yī)護人員來說，更大的是喜悅,，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，順利完成了20xx年綜合目標,，希望在20xx年,，我們科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力,，強化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完