計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
五月份超市工作計(jì)劃篇一
領(lǐng)導(dǎo)給我們的題目是：“如果我是老板怎樣管理我們的超市”,。單從這個題目來看,，我覺得作為一個老板,，要想自己的企業(yè)發(fā)展壯大最重要的不是管事,，而是管人和用人,。了解每一個人的特長，知人善任,，挖掘他們內(nèi)在的潛能,，安排員工到最適合他的工作崗位。還有就是營造一個和諧,、團(tuán)結(jié)和奮進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境,。
雖然這篇報告的題目假設(shè)自己是老板，但我還是想分別站在不同的崗位的角度來說一下自己看法,，下面我就從我認(rèn)為對經(jīng)營超市來講是比較重要的幾個方面來說一下自己的觀點(diǎn)：
我覺得不管公司規(guī)模的大小,，一套完善合理的管理制度都是他生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)工作的單位中也有管理非?；靵y的,，也曾目睹那種人心渙散場景，管理不善整個企業(yè)就是一盤散沙,。相反,，完善的管理不但可以使公司有條不紊的運(yùn)行，一天天的壯大,，還可以給人耳目一新的感覺，尤其是我們這種企業(yè),，每天都要面對成千上萬的客戶,。在不同崗位上的每個員工都嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)做事。
通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的,。商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對店鋪的第一印象,，在某種角度上說，我覺得商品的陳列應(yīng)該是一門藝術(shù),。使賣場的整體看上去整齊,、美觀是賣場陳列的基本思想。陳列還要富于變化,，不同陳列方式相互對照效果的好與壞,，在一定程度上左右著商品的銷售數(shù)量。
基本上所有的超市都會搞一些降價促銷或者是露天的娛樂活動,，像一些演唱會什么的,，無非都是想凝聚人氣。在那種場合下似乎更可以刺激人們的購買欲望,，不單是降價的商品銷售量會很大,，其它的商品銷售量也會跟增加。我曾經(jīng)在廣東看到大部分的小型超市門前都會放置一臺電視機(jī)或者投影機(jī),，每天也有不少人駐足觀看,，這也是無形中凝聚了人氣,。還有我曾經(jīng)在中山一個鎮(zhèn)上的超市中看到，他的三樓就是一個娛樂場所,，有很多游戲機(jī),、跳舞機(jī)之類的設(shè)施，生意非?；鸨?。
這里我想說一下我的幾個不成熟的建議
第一、送貨上門業(yè)務(wù),，公司可以將常用的商品按編號打印成目錄散發(fā)給顧客,，顧客只要打電話提供商品編號和名稱并且總的金額要超過一定數(shù)值，公司就可以將這些商品打包給他送到范圍內(nèi)的指定地點(diǎn),。
這樣做有幾個好處：
1）增加商品銷售量
2）送貨員就是公司的流動廣告
3）也可以有效利用銷售員的閑余時間
第二,、大家知道，在我們縣城還有一家比較大的超市—好又多,，他已經(jīng)在溫縣的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞了很多連鎖店,，這一點(diǎn)我們也可以做，而且還有做的更大一些,，還有一個大的市場就是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市,。可以根據(jù)集市上商品的銷售特點(diǎn),，有針對性的加盟一些流動型的連鎖超市,，統(tǒng)一管理
第三、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),，對我們來講有比較寬廣的進(jìn)貨渠道,，也有不少商品有我們的價格優(yōu)勢。還有可以主要經(jīng)營一些當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)商品,，比如我們當(dāng)?shù)氐蔫F棍山藥,、地黃等。建立公司網(wǎng)站,，在擴(kuò)大經(jīng)營渠道的前提下,，也可以有效的給我們公司做了宣傳，業(yè)務(wù)可逐步向外縣乃至全國發(fā)展,。
最后這一點(diǎn)我覺得也是非常重要的,，有些事情往往細(xì)節(jié)決定成敗，一個極富盛名的飲料公司可能會因?yàn)殇N售給客戶的某一瓶飲料中有異物而導(dǎo)致銷量大減,，甚至破產(chǎn),。另外還有這段時間我在超市中學(xué)到的一些知識，也是一些細(xì)節(jié)的心得體會想說一下,。
首先要熟練掌握自己所管理的商品,，要知道哪樣商品在哪個通道,，都有哪些口味、規(guī)格,，是代銷還是自采,，代銷的話是哪家的貨以及供貨周期等等，還要能掌握各個商品的銷售情況以及實(shí)時庫存情況,，這樣才能做到心中有數(shù),，工作起來會比較得心應(yīng)手。
其次應(yīng)該對自己所屬領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有所了解并熟練掌握,，比如我現(xiàn)在所在的食品課（科）,，就應(yīng)該熟知公司搞各種促銷活動的起始日期和截止日期，還有所促銷的本課商品,，及時安排人員打地堆,、寫價簽（及時寫各種pop和變更臺面的特價簽），和各個相關(guān)的商戶以及公司自采人員溝通和相互協(xié)調(diào),，及時告知各種商品的庫存情況,，下訂單采購或進(jìn)貨，并及時辦理殘次品退貨,，避免造成不必要的損失,，并保證平常的工作正常運(yùn)作。一定認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作,，合理安排人員,。
這兩點(diǎn)我覺得是必須要做到熟練掌握，這是作為一個基層管理者展開工作的基礎(chǔ),，
另外任何完善的制度必須有效的執(zhí)行才可以實(shí)現(xiàn)其價值，制度一旦生效必從自身做起,，己所不欲,，勿施于人。履行自己的各種職責(zé),，執(zhí)行并完成公司的各種指標(biāo)任務(wù),，向下傳達(dá)公司的政策；還有要及時和員工溝通,，了解每個員工,，能夠調(diào)動員工的積極性，給他們發(fā)展空間,，
如果每位員工都可以將自己的工作做的細(xì)致,、細(xì)膩。我想我們公司將會穩(wěn)步發(fā)展壯大,。
五月份超市工作計(jì)劃篇二
超市區(qū)采周需求計(jì)劃工作操作規(guī)范（試行）
為完善超市合理備貨,，及時有效的提報需求,，保證營運(yùn)現(xiàn)場能夠賬實(shí)同步運(yùn)行,讓門店對超市日常商品的運(yùn)行情況達(dá)到實(shí)時了解的目的，對超市進(jìn)行周需求管理,。 改善超市庫存合理備貨,，促進(jìn)商品資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷商品,；使于門店日常超市運(yùn)行實(shí)時了解及運(yùn)行
出品主管：對超市區(qū)域采購的商品進(jìn)行需求制定和發(fā)審,，并對周需求每日到貨進(jìn)行制定和安排。
超市主管：超市區(qū)域采購的商品進(jìn)行需求制定和oa發(fā)審,，對周需求進(jìn)行制定,、安排分批訂貨：并跟蹤反饋異常、安排人員協(xié)同驗(yàn)收,。 超市庫管：根據(jù)審批通過的需求進(jìn)行系統(tǒng)請購,，按照出品要求分批要貨的明細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收和收貨工作。
超市庫管：依據(jù)oa審批通過的周需求中的商品,，進(jìn)行系統(tǒng)操作,；對分批到貨的商品跟蹤反饋異常、協(xié)同驗(yàn)收,、辦理系統(tǒng)相關(guān)操作,。 采供部：負(fù)責(zé)對接客商要貨并反饋預(yù)計(jì)到貨時間、異況的處理,，維護(hù)系統(tǒng)采購訂單以及追蹤訂單審批結(jié)果,。
采供部：負(fù)責(zé)對接客商要貨并反饋預(yù)計(jì)到貨時間、異況的處理,，維護(hù)系統(tǒng)采購訂單以及當(dāng)天維護(hù)追蹤訂單審批結(jié)果,。
店長：負(fù)責(zé)超市區(qū)采商品周需求的.審批
店長：負(fù)責(zé)超市區(qū)采oa商品周需求的合理性審批、協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作有序開展
3.1超市商品周需求的制定
1,、門店出品主管每周三前填制《超市區(qū)采商品周需求表》,，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進(jìn)行填寫。
1,、超市出品主管每周二填制《超市區(qū)采商品周需求表》,，其中“庫房庫存”郵件對接庫房進(jìn)行填寫。（周二下班前完成）（現(xiàn)目前門店沒有出品主管一職,，其職位名稱更為超市主管）
郵件規(guī)范：收件人：當(dāng)?shù)瓿袔旃?/p>
抄送人：當(dāng)?shù)甑觊L,、區(qū)域資產(chǎn)管理崗、總部資產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，區(qū)總（此兩位是否需要,，請定奪）
2、庫管接到門店出品主管填制的《超市區(qū)采商品周需求表》進(jìn)行“庫房庫存”填寫。
2,、庫管于超市主管發(fā)起 填制《超市區(qū)采商品周需求表》郵件的基礎(chǔ)上,，填寫相關(guān)信息回復(fù)。（周三下班前完成）
3,、超市區(qū)采商品周需求工作需每周日下班前完成,，以保證下一周工作的正常開展。
此條未看明白
3.2超市商品周需求的申請
3.2超市商品周需求的時段有效性,、操作
1,、每周四至次周三 ：為一周期
1、門店出品主管每周日周需求進(jìn)行提報（每周三下班前完成）
2,、超市主管每周三進(jìn)行oa周需求提報（每周三下班前完成）,，同時提報第一次分批訂貨明細(xì)
2、門店店長對周需求進(jìn)行審批并復(fù)核,。
3,、庫房根據(jù)所審批結(jié)束的需求對超市商品周需求進(jìn)行請購。（每周四下班前完成）
4,、采供進(jìn)行對采供訂單的維護(hù)并對訂單的審批結(jié)果進(jìn)行追蹤,。
3.3超市商品周需求的要貨
1、超市出品主管對第二天到貨物資進(jìn)行郵件對接,，使用《分批到貨明細(xì)表》進(jìn)行對接,，郵件發(fā)送至采供部（目前發(fā)送至庫管），抄送門店店長,、資產(chǎn)主管,、庫房。
1,、超市出品主管對第二天到貨物資進(jìn)行郵件對接,，使用《分批到貨明細(xì)表》進(jìn)行對接；
郵件：收件人：區(qū)域采供部（區(qū)采進(jìn)品商品）,、當(dāng)?shù)瓿袔旃埽ǜ鶕?jù)各區(qū)域目前情況,，暫由庫管接單訂貨） 抄送人：當(dāng)?shù)甑觊L、區(qū)域資產(chǎn)主管,、當(dāng)?shù)晡锪蠋旃埽▊涑?/p>
市庫管休假）。
2,、采供部根據(jù)門店提報的《分批到貨明細(xì)表》進(jìn)行要貨,，并在
郵件中反饋預(yù)計(jì)到貨時間。
3,、庫房每日完善系統(tǒng)到貨數(shù)量,，在出品主管原郵件回復(fù)對接當(dāng)日到貨情況。
4,、當(dāng)周需求要貨次數(shù)完成后,，庫房將《分批到貨明細(xì)表》采供部對上周采供訂單進(jìn)行關(guān)閉處理（下周到貨單維護(hù)前進(jìn)行單據(jù)關(guān)閉）,，周需求延續(xù)下周使用，只在當(dāng)周有效,。
4,、次周開始新周需求計(jì)劃時，不得累積上周未能完成的需求數(shù)量,；庫房對接采供部對nc系統(tǒng)上周采供訂單進(jìn)行關(guān)閉處理（下周到貨單維護(hù)前進(jìn)行單據(jù)關(guān)閉）,。
3.4新增商品未報在周計(jì)劃內(nèi)，可走超市區(qū)采商品申請表（計(jì)劃外）
3.5超市商品周需求注意事項(xiàng)
1,、超市周需求申請只可每周需求一次,，不可重復(fù)申請，可以分批到要貨,。
2,、現(xiàn)場、庫房的日常備貨不可超過3日,，除節(jié)假日外
3,、當(dāng)周需求要貨次數(shù)完成后，上周需求即刻停止,，不再沿用,。
4、結(jié)合上月銷量和日均銷量進(jìn)行需求申請,。
