總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

調(diào)色員工作總結(jié) 調(diào)色培訓(xùn)篇一

xx年年10月14日

團(tuán)委301

黃小峰

劉蓓,、黃小峰、劉怡杉,、閆楊,、伍婧、黃盛,、王瑩,、劉影、李哲,、薛非凡,、周曉寧、白一清,、紀(jì)弘毅,、史捷思、尹強(qiáng),、胡玥,、田俊杰,、王靜怡、遲超,、任嬌嬌,、李夢(mèng)、王瑋,、郭煥猛,、王萌、李程,、任志芳,、姚林崗、張金詩(shī),、閆慧,、王維、葉奎,、張萌,、田翊、高春霞,、侯秀娟,、楊善興、王靜,、張玉昕,、陳佳慧、王昭,、郭姍姍,、李若陽(yáng)

首先，黃小峰學(xué)長(zhǎng)給大家介紹基本三原色,。其次,，介紹在三原色基礎(chǔ)上以1：1比例合成的色彩。再次,，給我們講解如何進(jìn)一步調(diào)出更多的色彩,。最后，教會(huì)我們根據(jù)實(shí)際需要,，調(diào)出最滿意效果,。

首先，黃小峰學(xué)長(zhǎng)以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配,，講解親和易懂,，并且告訴我們要將理論與實(shí)際相結(jié)合，多練練，調(diào)調(diào)色,。在其講解下，我受益頗多,，感受到色彩的蘊(yùn)味,，學(xué)術(shù)的奧妙。但是,，也許由于時(shí)間短,，準(zhǔn)備倉(cāng)促，不是很詳盡,。同時(shí),，到場(chǎng)人太少，學(xué)習(xí)氛圍不是很強(qiáng),。

希望全體成員按時(shí)到會(huì),，帶筆帶紙。也希望學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐再將培訓(xùn)準(zhǔn)備充分些,。

調(diào)色員工作總結(jié) 調(diào)色培訓(xùn)篇二

20xx年度,，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)部門的大力支持下,，根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求,，公司順利完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

20xx年,，鑒于公司培訓(xùn)管理中制度建設(shè)的薄弱的情況,，著力加強(qiáng)了培訓(xùn)制度建設(shè)，制定了培訓(xùn)工作相關(guān)管理制度,，部門提出培訓(xùn)需求,，綜合人力資源部結(jié)合實(shí)際情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織,、督促相關(guān)部門落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)工作的流程,、工作方法,、崗位職責(zé)。

20xx年度培訓(xùn)項(xiàng)目完成率達(dá)91%（截止到20xx年10月）,，培訓(xùn)預(yù)算完成率達(dá)80%,，培訓(xùn)覆蓋率96%。具體情況如下：

1,、內(nèi)部培訓(xùn)情況

（1）公司組織全員消防知識(shí)培訓(xùn)

20xx初季節(jié)環(huán)境處于火災(zāi)高發(fā)期,，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織了全員消防知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)xxx消防支隊(duì)劉教官為全體職工進(jìn)行了培訓(xùn),。

（2）應(yīng)急預(yù)案制定及訓(xùn)練管理

將“全民消防,、生命至上”作為宣傳月活動(dòng)主題，以“全民參與,、清剿火患”為主要內(nèi)容,，共同組織開展包括初級(jí)火情撲滅、逃生演練等項(xiàng)目等大型消

防應(yīng)急救援演練活動(dòng),。

（3）質(zhì)量,、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓(xùn)

公司一直將質(zhì)量,、環(huán)境,、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過(guò)培訓(xùn),，改善和提升了公司全價(jià)值鏈精益管理水平,，營(yíng)造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍,。尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善,，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、外部培訓(xùn)情況

外部培訓(xùn)主要借助合資方技術(shù)平臺(tái),，通過(guò)派往xxx學(xué)習(xí)共5批次，人數(shù)達(dá)13人次,，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測(cè),、設(shè)備安全技能、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面,。通過(guò)這一系列的外部培訓(xùn),，借助xxx公司的先進(jìn)技術(shù)及管理模式，使員工在各自的'崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長(zhǎng),，員工在各自工作崗位中都能夠獨(dú)擋一面,。

3、部門培訓(xùn)情況

（1）制造管理部組織員工開展生產(chǎn)技能培訓(xùn),，利用周末休息時(shí)間,，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課，形式多樣,。包括ppt講演和現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式,，展開了形式多樣的培訓(xùn)，提升了一線員工專業(yè)技能水平,。

（2）銷售部組織部門內(nèi)營(yíng)銷技巧培訓(xùn),，通過(guò)借鑒名師講演稿文稿，以及實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，開展了新市場(chǎng)開拓及特色營(yíng)銷,、營(yíng)銷禮儀與細(xì)節(jié)技巧培訓(xùn),，大大提高了銷售人員業(yè)務(wù)水平。

回顧20xx年度培訓(xùn)管理工作,，取得了一定的成績(jī),，但在培訓(xùn)管理上，也存在一些突出問(wèn)題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、計(jì)劃制定與執(zhí)行方面,，計(jì)劃過(guò)于粗放,，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)不夠明確，在實(shí)施過(guò)程中,，一定程度上影響了培訓(xùn)管理工作的效果,。特別是部門內(nèi)部培訓(xùn)，次數(shù)雖多,，但隨意性較大,，培訓(xùn)總結(jié)不夠。

2,、培訓(xùn)管理工作不夠細(xì)致,，培訓(xùn)事前跟蹤、過(guò)程掌握,、信息反饋,、時(shí)候考核、詳細(xì)記錄等工作力度不夠,。

20xx年,，在總結(jié)20xx年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)培訓(xùn)管理工作的存在的問(wèn)題,，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

1,、收集個(gè)部門意見，進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度,，規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目,，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

2,、要按照個(gè)方面需求科學(xué),、合理的指定培訓(xùn)計(jì)劃，按照全面預(yù)算管理要求,，將費(fèi)用控制到具體培訓(xùn)項(xiàng)目中,，并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)。

3、加大培訓(xùn)執(zhí)行力度,，計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目需要按期進(jìn)行,，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。

4,、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度,，力求逐期對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)員工信息反饋工作,，努力做好培訓(xùn)考核工作,，全面建立員工培訓(xùn)檔案。