為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,，其每月可支配開銷在501—800元之間,。購物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費,，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇,。商店的設(shè)計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本,。

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—————便利店,。

據(jù)調(diào)查,，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強(qiáng)。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強(qiáng),，學(xué)生每日用于飲料,、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費在5元左右。因此,，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費環(huán)境,。

（1）符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快,。

（2）為消費者提供方便――就近的購買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置,。

經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。

尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門進(jìn)行相關(guān)的注冊;確立商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計;商店經(jīng)營,、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確,。

組織結(jié)構(gòu)：

店長1名：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。

會計1名：負(fù)責(zé)對商場進(jìn)行日常的財務(wù)結(jié)算。

收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作,。

理貨員6名：負(fù)責(zé)商店布置,、理貨工作。期中有2名導(dǎo)購,，2名送貨,、2名理貨保管員。

（1）固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點,，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50—60%）,，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點,，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下,，需要保持10—15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

（2）經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺,，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理（如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng)）

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

貨架――以平方數(shù)計,，每4—4,。5平方需要一組貨架，一般需20組左右,，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜

其他設(shè)備――如書報柜,，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品,，重點做熟食,、飲料、餅干,、方便面等,。這些是大學(xué)生平時消耗量最大，最可能到便利店購買,，且循環(huán)購買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷量較大,。注意不同季節(jié)的食物搭配,，并且及時調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量。其次,，日常消費品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購買，校園便利店經(jīng)營這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求,。再次,，報紙,、雜志,、文具等，貼近校園文化氛圍,。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能,。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個體差異，搭配進(jìn)貨,。個體差異有：消費能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)條件不同,，在購買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價兩種消費層次學(xué)生的需求,。

性別差異：男女差異在個人護(hù)理用品上特別突出,。年級差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費較多，隨著年級的升高,，人際交往消費增多,。同時，還要注意經(jīng)營知名品牌,。顧客在便利店挑選過程中,，會選擇比較熟悉的商品，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時間,，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費喜好的品牌。

根據(jù)前文分析,，大學(xué)生的消費喜好是追求新鮮,、追求時尚、追求品牌,、追求個性,。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購進(jìn)新品、包裝時尚的產(chǎn)品,。校園便利店自主開發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費喜好,。同一種商品的品牌不必太多，而是應(yīng)在經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)查和分析后,，將某種商品確定在有限的幾個知名品牌,。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量，提高采購議價能力,，降低進(jìn)貨成本,。

商品及時更新?lián)Q代。便利店的主營商品一般是相對固定的,，占經(jīng)營商品種類的80%,，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費者口味的變化和新鮮感,，這20% 的商品是經(jīng)常變換的,。

校園便利店的延伸項目中，傳統(tǒng)延伸中的打印,、復(fù)印,，電話卡、手機(jī)卡,、上網(wǎng)卡,、交通卡等,，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人?？爝f服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購物的規(guī)范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長,。dhl,、ups等大型快遞公司在外國都有同便利店合作的經(jīng)驗。便利店可以成為快遞投遞,、領(lǐng)取的站點,。培訓(xùn)報名、旅游服務(wù),，這部分利潤較大,，是可以嘗試的區(qū)域。修理雨傘,、修理自行車,、打起補(bǔ)胎、干洗衣物等,，大學(xué)生偶有這部分需求,，但極少有人經(jīng)營。提供這類便民措施可以進(jìn)一步鞏固校園便利店的“便利”形象,。

營業(yè)長度：通常便利店都是24小時營業(yè),，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個時刻歸校熄燈,，不得晚歸,。校園便利店可根據(jù)自身地點（流動客源多寡），及學(xué)校情況（門禁時間及學(xué)生遵守程度）,，在充分觀察研究后確定營業(yè)時間,。

營業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門吃飯時間，以及夜間宵夜時段;每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間,，只有部分學(xué)生在校;每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué),，學(xué)生采購生活用品的時候。

此外,，便民服務(wù)會損害利潤率,，但會提高整體銷量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤,，增長無形資產(chǎn),。送貨上門服務(wù),。這是校園便利店必須經(jīng)營的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時,，不愿意出門,，卻常有緊急需求。因此,，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪,，包送貨上門業(yè)務(wù)。但是這些學(xué)生經(jīng)營不成體系,，利潤低,，經(jīng)營艱苦，而且學(xué)生最需要的熟食無法經(jīng)營,。校園便利店有很好的運營系統(tǒng),、熟食產(chǎn)品，如果能夠送貨上門,，必定深受歡迎,。

網(wǎng)上訂貨服務(wù)。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù),。初期可以使用qq等即時聊天工具一對一地通知銷售人員,，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站，正規(guī)化運作,。

無利便民措施,。這部分便民措施完全無利，甚至?xí)谀承r間造成一定損失,。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心,，顧客交口稱贊。例如免費微波爐,、atm取款機(jī)等,。如果路面寬敞的話，可在門口安裝電視機(jī),，熱門運動賽季免費播放電視節(jié)目,。

便利店定位在價格等同于同類超市，宗旨是“便利至上”,。服務(wù)時間長,，服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利,，在價格上也與同類超市保持相同的價格,。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便、快捷、便利為主,。

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生（及部分教職員工）的現(xiàn)實購買力,，作為校園營銷的一級市場，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系,。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢,、大學(xué)生消費特點和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式,，提供令人滿意的商品和服務(wù),，最大限度地實現(xiàn)利潤收入。

靠近學(xué)生生活區(qū),。便利店輻射范圍約為500米,，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500—3000個商圈人口。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方,，部分學(xué)生可能因為課業(yè)繁忙,，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購物。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的,，校園便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區(qū)較老,，沒有長期規(guī)劃，學(xué)生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過市場調(diào)研,，確保店址附近有3000人左右的市場容量。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市,，雖然面積比不上大賣場，但品種,、價格均比便利店有優(yōu)勢;同時,，做好市場調(diào)查，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動人群,。便利店商圈小，而交叉性布點的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后,，必須要有一定量的流動顧客群的支持?？蛇x擇車流動線較多的地方,，并運用醒目的店面設(shè)計。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季,，所以在對每日銷售額的測算上,，應(yīng)平均視之?？刂泼芗潭?。從國外便利店的發(fā)展實踐看，每2500—4 000人就擁有一家便利店,，這樣可使消費者在2—7分鐘到達(dá),。同時,，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170 家左右的時候開始盈利,。因此，對定位于校園市場的便利店,，采取連鎖形式,，一定程度的密集開店是必要的。方便進(jìn)貨,。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進(jìn)貨的地點。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

一,、創(chuàng)業(yè)者基本情況

我叫楊洋洋,，現(xiàn)在就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院工商管理專業(yè)。馬上要上大三了,，時間要比大一,、大二時充分很多。所以現(xiàn)在很適合創(chuàng)業(yè),。

二,、項目簡介?

1、企業(yè)名稱?

開心水果店?

2,、企業(yè)性質(zhì)?

私營合伙企業(yè)?

3,、企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)

提供自動榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱,，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費。

三,、市場分析?

1,、目標(biāo)顧客

主要針對重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院全體師生及周邊居民

2、競爭對手

優(yōu)勢：經(jīng)營時間久,，有很多老顧客,，能經(jīng)得起價格戰(zhàn)。

劣勢：服務(wù)態(tài)度不好,，不能提供各個季節(jié)的水果,，經(jīng)常不能吃到新鮮水果。

本企業(yè)?

優(yōu)勢：提供多樣服務(wù)，對各個季節(jié)的水果都有銷售,，所有水果保證新鮮可口,。大學(xué)認(rèn)識同學(xué)多，在一起上課的時候可以多宣傳,，能在第一時間內(nèi)了解到學(xué)生最想吃到的是什么水果,，同時也可以及時得到反饋信息，提高服務(wù)質(zhì)量,。

劣勢：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足;創(chuàng)業(yè)資金短缺; 發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占。

3,、市場容量分析

通過對大多學(xué)生的調(diào)查,，80%的學(xué)生每月消費水果的金額在80元以上。10%的學(xué)生消費水果在50-80元之間,。只有10%的學(xué)生消費水果在50元以下,，而派斯附近的水果店也是屈指可數(shù)的?？梢?，在派斯附近開一個水果店盈利的機(jī)會還是蠻大的。

4,、市場營銷策略

目標(biāo)市場： 在校大學(xué)生,、在校教師，周圍的居民; 價格：采取滲透定價策略,，以低價吸引顧客,，迅速占領(lǐng)價格市場; 產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型,，便捷型的服務(wù) ,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，高等教育逐漸由精英教育轉(zhuǎn)向通才教育,，大學(xué)生人數(shù)不斷上升，隊伍不斷強(qiáng)大,，大學(xué)生的就業(yè)形勢也越來越嚴(yán)峻,。尤其是近年來，國際金融體系不穩(wěn)定以及我國高等教育不斷擴(kuò)招產(chǎn)生的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量猛增,，給大學(xué)生就業(yè)帶來了前所未有的沖擊,，就業(yè)缺口越來越大。據(jù)人保部統(tǒng)計,，20xx年,，大約有300萬缺口,，20xx年將有660萬的高校畢業(yè)生，中國就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻,。

面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)壓力,，創(chuàng)業(yè)已成為解決就業(yè)問題的重要途徑。拓寬就業(yè)渠道鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已成為舉國上下十分關(guān)注的話題,。創(chuàng)業(yè)對于剛剛走出校門的大學(xué)生來說,，這是才華的釋放，實現(xiàn)夢想的征途,，同時是一種挑戰(zhàn)自我的新思路,。因此，為鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困惑,，特舉辦此屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大會,，借助教育部及知名企業(yè)家的力量,，提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)水平，增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力,。

一,、會議主題

我創(chuàng)我生活——20xx首屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大會

二、會議目的

1,、 通過分析我國就業(yè)情況,，研究大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)心理，幫助大學(xué)生正確認(rèn)識就業(yè)現(xiàn)狀,，合理對待就業(yè)壓力,。

2、 通過職業(yè)規(guī)劃師提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識指導(dǎo)和成功企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗給大學(xué)生提供明確的職業(yè)規(guī)劃,，增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的信心和決心,，緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)狀。

三,、會議時間

20xx年10月25日—10月27日

四,、會議地點

江西師范大學(xué)瑤湖校區(qū)報告廳

五、會議組織

主辦單位：江西省教育廳

承辦單位：江西師范大學(xué),、星輝傳媒 支持單位：

六,、邀請嘉賓

江西教育廳廳長 虞國慶 江西師范大學(xué)校長 傅修延

阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 馬云 盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官 陳天橋 新東方教育集團(tuán)董事長 俞敏洪

網(wǎng)游新銳渡口網(wǎng)絡(luò) 金津（20xx中國大學(xué)創(chuàng)業(yè)富豪榜） 北京高維視訊高燃（20xx中國大學(xué)創(chuàng)業(yè)富豪榜）

七、參加人員

1,、江西各大高校領(lǐng)導(dǎo)：20人 2,、江西各大高校大學(xué)生：60人 3、企業(yè)家 ：20人 4,、媒體工作人員： 10人

八,、大會內(nèi)容

（一）大會開幕式

主持人開場白 介紹出席領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓 主辦單位領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞

20xx首屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大會啟動儀式

（二）交流研討會 教育廳領(lǐng)導(dǎo)演講 主題演講：馬云 陳天橋 俞敏洪 金津 高燃 大學(xué)生代表演講

（三）答謝晚會

九、日程及議程

十,、會場布置

十一,、組織分工

領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮，協(xié)調(diào)并監(jiān)督個工作組的工作

策劃布置組：成員 任務(wù) 組織管理組：成員 任務(wù) 會務(wù)服務(wù)組：成員 任務(wù)

十二,、籌備計劃

10月20日之前,，酒店聯(lián)系落實；邀請函寄發(fā)完成

10月24日之前,，會議日程最后確定并打?。?/p>

會議資料,、宣傳冊及紀(jì)念品打印裝袋完成,； 物資（酒水、水果,、簽到資料及其他）采購?fù)瓿桑?會議接送用車檢查準(zhǔn)備

10月24日晚,，會場布置完成，酒店單位外圍布置到位10月25日全天,，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓等參會人員接站安排10月27日前,，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓等參會人員返程機(jī)票預(yù)訂

十三、費用預(yù)算

交通費用會議室費用 住宿費用 餐飲費用 答謝晚會 視聽設(shè)備 演員節(jié)目 不可預(yù)計費用 費用總計：

十四,、注意事項

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

項目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián) 系 人：

職 務(wù)：

聯(lián)系電話：

傳 真：

電子郵箱：

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用,。收到本計劃書后,，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1)若收件人無意涉足本報告所述項目,，請按上述地址,，盡快將本計劃書完整退回;

2)在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制,、掃描,、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應(yīng)該像對待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料,。

第一章 項目概要

摘要是機(jī)電一體化減速機(jī)項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目,，很大程度取決于摘要的部分,。可以說,，沒有好的摘要,，就沒有投資,。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二,、企業(yè)簡介

三,、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五,、經(jīng)營范圍

六,、公司管理

1.董事會

2.管理團(tuán)隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、機(jī)電一體化減速機(jī)項目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、機(jī)電一體化減速機(jī)項目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

四,、機(jī)電一體化減速機(jī)項目的客戶定位,、形象定位等

五,、機(jī)電一體化減速機(jī)項目swot分析

第四章 機(jī)電一體化減速機(jī)項目環(huán)境分析

一,、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三,、社會環(huán)境

四,、技術(shù)環(huán)境

第五章 機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場分析

一、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四,、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場需求的主要因素

五,、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場狀況,、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六,、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

第六章 機(jī)電一體化減速機(jī)市場競爭分析

一、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)壟斷狀況

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類,、價位,、特點,、包裝、營銷,、市場占有率

等)

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

第七章 市場營銷

一,、營銷計劃概述(區(qū)域,、方式、渠道,、預(yù)估目標(biāo),、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三,、銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七,、產(chǎn)品價格方案

1.機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

九,、市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)(近期、中期),，銷售預(yù)估(3-5年銷售額),、占有率及計算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評價

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

1.機(jī)電一體化減速機(jī)項目總投資估算

2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))

二,、機(jī)電一體化減速機(jī)項目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、機(jī)電一體化減速機(jī)項目財務(wù)評價

1.財務(wù)評價報表

1)財務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運用表

4)借款償還計劃表

2.機(jī)電一體化減速機(jī)項目盈利能力分析

1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.機(jī)電一體化減速機(jī)項目償債能力分析(借款償還期,、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

六,、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

八,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九,、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一,、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十二,、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 資金退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四、股利

第十章 風(fēng)險及規(guī)避

一,、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

二,、機(jī)電一體化減速機(jī)市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、成本控制風(fēng)險

六、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)競爭風(fēng)險

七,、政策風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊分析

三,、管理制度及勞動合同

四,、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資,、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 機(jī)電一體化減速機(jī)項目主辦單位財務(wù)分析

一,、財務(wù)分析說明

二,、財務(wù)指標(biāo)分析(機(jī)電一體化減速機(jī)項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計,、說明書,、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二,、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

為了滿足同學(xué)們?nèi)找嬖鲩L的信息與精神需求,，推動我校電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)和交流，搭建本校電子商務(wù)工作室已成為一種急迫的需求,。

本工作室服務(wù)宗旨在于推動校園電子商務(wù)信息文化的網(wǎng)絡(luò)傳播,，更好的服務(wù)于廣大莘莘學(xué)子,，希望通過本工作室的不斷努力能夠為學(xué)院信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。

（一）概要

我們工作室的成員必須以團(tuán)結(jié)友愛,，職盡責(zé),，誠可靠為工作精神，把工作室創(chuàng)造奇跡與知明度而努力,。

我們的目標(biāo)是為廣大企業(yè)服務(wù),，力打造企業(yè)所需要的軟件和竭盡所能達(dá)到企業(yè)的要求。

我們的宗旨是不在乎回報和利益的多少,，乎我們所學(xué)到的和我們所得到的成果,。

現(xiàn)規(guī)劃于**年3月10日成立團(tuán)隊，開始著手發(fā)展和宣傳我們的團(tuán)隊和工作室,。

1,、學(xué)習(xí)的具體計劃

（1）由于我們所學(xué)的知識還是有限的`，因此我們工作室的成員必須不斷自我增值,，超前學(xué)習(xí)在校所學(xué)的知識,，并學(xué)會靈活運用，增加自己的額外知識,，提高操作技術(shù)和解決問題的能力,，并收集所需要的資料。

（2）必須發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,，當(dāng)遇到問題不能解決或遇到新知識,，又或者解決了某些特殊的問題時都要與全室的所有成員分享，每個成員都將自己成功與失敗或平時的心得體會寫到個人空間上,。

（3）把自己在設(shè)計過程中遇到的問題和已解決的問題,，還有成功的案例都記錄下來，與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流,。

2,、設(shè)計的方面

（1）首先以網(wǎng)頁設(shè)計為主，搞到網(wǎng)站的宣傳,，我們工作室的知明度,，更多企業(yè)和公司知道我們工作室的存在。

（2）網(wǎng)頁設(shè)計方向,，暫且定為網(wǎng)頁美工,，企業(yè)建站2個方向，初期可以通過給一些網(wǎng)站免費制作網(wǎng)頁擴(kuò)大知名度

（3）程序設(shè)計方向,，方面的技術(shù)人員必須重視自己思維方面的培訓(xùn)和技術(shù)方面的培訓(xùn),，多看別人的源代碼，找漏洞以減少自己犯同樣的錯誤

（4）數(shù)據(jù)庫管理方向，視企業(yè)管理各方面上的發(fā)展和軟件所需的功能,，自己對sql技術(shù)的管理能力和優(yōu)化管理系統(tǒng)

3,、資料的收集

（1）了解市場上的需求和網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的需求和市場的發(fā)展方向來不斷更新自己的知識,，做到與時具進(jìn),。

（2）以工作室網(wǎng)站及qq群并互相交流

（3）主要搞好工作室網(wǎng)站，宣傳方面要加大力度,，美工方面要給人煥然一新和引人注目的感覺

4,、網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)推廣方面

盡快組建一支政治可靠、知識豐富,、數(shù)量充足并熟悉網(wǎng)絡(luò)語言特點和規(guī)律的網(wǎng)絡(luò)通訊員隊伍和網(wǎng)上評論員隊伍,。圍繞熱點問題和企業(yè)主動撰寫貼文、吸引網(wǎng)民點擊和跟帖,，有效引導(dǎo)網(wǎng)上輿論,。

我們初期擬定開展以下業(yè)務(wù)：

開設(shè)光盤刻錄、電子相冊制作,、大型ppt制作,、個人海報制作，安裝各種軟件,，個人網(wǎng)站的設(shè)計,、網(wǎng)頁設(shè)計、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、程序開發(fā)，兼顧動畫,、flash和數(shù)碼影像制作,、網(wǎng)店營銷等收費服務(wù)項目工作室機(jī)構(gòu)設(shè)置

為使工作室能夠積極有效的運作，工作室設(shè)組長負(fù)責(zé)工作室的全面工作,，工作室設(shè)推廣,，銷售，設(shè)計,，硬件4個核心職能工作人員,，以分工合作方式協(xié)調(diào)完成任務(wù)。具體職能如下：

工作室總組長：

1,、負(fù)責(zé)本工作室的全面工作，掌握各專業(yè)小組的運作情況,、工作目標(biāo)達(dá)到與否,，全權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)小組的日常工作；團(tuán)結(jié)本工作室的各成員,，及時發(fā)現(xiàn),、解決存在的問題和工作矛盾，加強(qiáng)本組的凝聚力,，以利于工作有效的開展,。

2、起草本工作室發(fā)展規(guī)劃及各種決議,。督促并檢查各成員的工作落實情況,，平衡各方需求。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作室各成員工作,，經(jīng)常召開各小組碰頭會，聽取工作意見,，解決相關(guān)問題,。監(jiān)督、考核,、反映各小組的工作情況,。

4、深入各小組,，了解各組織成員的工作狀況,，負(fù)責(zé)各組織成員的工作考核評比。了解本校同學(xué)的各種需求,，注意搜集,、反映廣大同學(xué)的合理建議和正當(dāng)要求。專業(yè)各小組：（學(xué)生4人）

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”由共青團(tuán)中央,、教育部,、全國學(xué)聯(lián)聯(lián)合實施，旨在全面貫徹黨的教育方針,，以培養(yǎng)大學(xué)生的思想政治素質(zhì)為核心,，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，普遍提高大學(xué)生的人文素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì),，造就“有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”,，德智體美等全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。因此,，我們將對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社第十一屆委員進(jìn)行一次素質(zhì)拓展訓(xùn)練,。

1.通過游戲互動參與來引導(dǎo)每一位成員走出以往封閉的自我,，主動與人溝通，打開心扉以完全參與者的態(tài)度來親身體驗與察覺,，認(rèn)識自己的閃光點與不足,，形成完整的自我概念，樹立積極的生活態(tài)度,。

2.以團(tuán)隊的形式與同伴一起解決問題,，解決困難時團(tuán)隊的合作是很重要的。通過問題解決的訓(xùn)練,，可以使拓展訓(xùn)練受訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)到解決問題的技能,，體驗到成功的喜悅，增強(qiáng)自信心,，提高適應(yīng)社會生活的能力,。

3.安排了很多有意添加幽默的游戲，或為解決困難而采取的活動,。使受訓(xùn)學(xué)員在訓(xùn)練中產(chǎn)生愉快感,，從而達(dá)到心理壓力的釋放或排解，在輕松,、相互信賴的團(tuán)隊氣氛中體驗成長,。

4.素質(zhì)拓展訓(xùn)練可以激發(fā)、調(diào)整,、升華,、強(qiáng)化受訓(xùn)學(xué)員的心理、身體,、品德素質(zhì)和潛能,，使受訓(xùn)學(xué)員心態(tài)開放穩(wěn)定、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),、富有創(chuàng)新活力,、促進(jìn)團(tuán)隊形成。借助訓(xùn)練后的促動,、感悟和思考,，影

響和指導(dǎo)自己未來的學(xué)習(xí)和生活。

溝通 友誼 團(tuán)結(jié) 上進(jìn)

廣西民族大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社第十一屆委員,。

20xx年5月

金沙湖,。

破冰起航、雷區(qū)取水,、穿越電網(wǎng),、地雷陣、無敵風(fēng)火輪,。

1,、秘書部組織分工相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

2,、外聯(lián)部,、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好活動所需各項物品。

3,、宣傳部：照像,、攝影、后期宣傳,。

4,、秘書部負(fù)責(zé)記錄，總結(jié),。

5,、人員分配情況：

總負(fù)責(zé)人：李xx

主持人：李xx

活動協(xié)助人員：韋x、周x

活動宣傳人員：熊x

活動攝影錄像人員：熊x

6,、場地選擇：寬闊平坦,，無障礙物。

1,、12：20在南門集合,，12：30各部門統(tǒng)計人數(shù)。

2,、各部門到齊后集體出發(fā)（交通工具根據(jù)實際情況,，一起乘坐公交車，費用自出）,。

3,、13:00到達(dá)活動地點，集合休息30分鐘,。

4,、17：00集合，17:10集體返回學(xué)校,。