為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)

當(dāng)今世界,，國際國內(nèi)形式變幻莫測(cè)、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,，眾多新的行業(yè)和機(jī)會(huì)層出不窮,。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并寸,。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè),、項(xiàng)目中做出正確選擇，使自己贏在起點(diǎn)并且贏得未來,，是每一個(gè)有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇,。對(duì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的個(gè)人來說：理清思路、找準(zhǔn)方向,、把握機(jī)遇,，再者就是創(chuàng)業(yè)知識(shí)的積累和人脈關(guān)系的擴(kuò)展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成敗,！

沒有知識(shí)能做什么,？我們又沒有特別的技能，特別的經(jīng)歷,，沒有發(fā)現(xiàn)好的商機(jī),，好的賺錢之道，沒有把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整的寫出來,；有的只是一股創(chuàng)業(yè)家必須的那股不怕輸?shù)挠職?！欠缺的太多，太多,。風(fēng)險(xiǎn)投資商是不會(huì)把錢交給你的,！“企業(yè)孵化器”是不會(huì)讓你占用他的資源的，政府也不會(huì)支持你的,！社會(huì)也不允許你這么做的,！

也不是說我們就可以把我們的心愿鎖住，不讓他成長,，飛翔,！我們更應(yīng)該將夢(mèng)想的翅膀張得更大,，讓他飛得更高，更遠(yuǎn),！我們要在大學(xué)這個(gè)優(yōu)越的環(huán)境中豐富我們的素質(zhì)和內(nèi)涵,，為我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)多多施肥！

我們要建設(shè)我們的祖國,，我們要富強(qiáng),，我們要幸福，我們要讓那屈辱的記憶永遠(yuǎn)成為歷史,，我們是東方的龍,！

眾觀各國的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)我們?nèi)祟愇拿鞯钠婷钪幘驮谟诤椭C,，但和諧從何而來呢,？首先應(yīng)該滿足的恐怕是人人都能夠滿足衣食住行吧?？纯船F(xiàn)在的社會(huì),，什么污七八糟的都有！這些都是經(jīng)濟(jì)搞的,！俗話說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,。

現(xiàn)在我們來看看我國在哪些地方不如那些個(gè)霸道的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

第一,，應(yīng)該是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家太少,。

第二，是政府對(duì)中小型企業(yè)的支持力度不夠大,。

第三,，是我們所處的生活環(huán)境沒有更深層次的逼迫我們?nèi)?chuàng)業(yè)。第四,，是我們離自主創(chuàng)業(yè)太遠(yuǎn),，“企業(yè)孵化器”太少，不夠?qū)I(yè),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的耐受力太弱,！第五，就是我們學(xué)習(xí)剄頭不夠,，不敢冒險(xiǎn),，思想比較保守！

本次活動(dòng)旨在激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí),，宣傳創(chuàng)業(yè)理念,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，豐富大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。為同學(xué)們搭建一個(gè)交流的平臺(tái),，解答同學(xué)們的實(shí)際問題,，給他們一定的指導(dǎo)及建議，使其在以后走向社會(huì)和創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路,，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)

：

20xx年10月

：

學(xué)術(shù)報(bào)告廳

重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)全體成員以及全校想創(chuàng)業(yè)學(xué)生

策劃部：負(fù)責(zé)策劃書,，活動(dòng)安排,，組織及協(xié)調(diào)工作

人力資源部：人員安排，會(huì)議記錄

理事團(tuán)：負(fù)責(zé)嘉賓接待,，會(huì)議記錄,，資料整理，會(huì)員考勤等

組織部：負(fù)責(zé)講座活動(dòng)策劃,，組織及協(xié)調(diào)工作,，布置會(huì)場(chǎng)

文藝部：負(fù)責(zé)主持人，禮儀隊(duì)接待工作

外聯(lián)部和高校聯(lián)誼部：負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院相關(guān)資深教師或參加過創(chuàng)業(yè)的同學(xué)

宣傳部：負(fù)責(zé)講座宣傳工作,，出海報(bào),、拉橫幅

（一）活動(dòng)前

1、講座前一個(gè)星期由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)老師和嘉賓,。

2,、講座前2—3天做好宣傳工作，包括宣傳板和海報(bào),，使其盡可能多的同學(xué)參與到此次活動(dòng)中來,。

3、講座當(dāng)天開始前2小時(shí)布置會(huì)場(chǎng),。

4,、講座開始前半小時(shí)全體干部成員到場(chǎng)，嚴(yán)格簽到,。

5,、講座開始前十分鐘是安排人員安置，并檢查各個(gè)設(shè)備,。

6,、講座開始前五分鐘準(zhǔn)備到位。

（二）活動(dòng)中

1,、主持人介紹嘉賓及老師

2,、嘉賓演講

3、學(xué)生提問

4,、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束

（三）活動(dòng)后

1,、講座結(jié)束后，留影紀(jì)念

2、整理會(huì)場(chǎng)

3,、活動(dòng)結(jié)束后的宣傳

為維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,，體現(xiàn)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì)，防止冷場(chǎng)等尷尬現(xiàn)象的發(fā)生,，現(xiàn)在作如下安排：

（一）會(huì)場(chǎng)前兩排坐協(xié)會(huì)干部及相關(guān)嘉賓,，在講座進(jìn)行中積極配合主講人，與之形成良性互動(dòng),，活躍會(huì)場(chǎng)氣氛,。（一）將會(huì)場(chǎng)分為四個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域安排兩名老會(huì)員,，負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，并在提問時(shí)間主動(dòng)提問。

（二）四個(gè)提問問題由理事團(tuán)事先擬定好,。

：略

：

協(xié)會(huì)全體成員須佩帶工作證,、各個(gè)部長維持會(huì)場(chǎng)秩序

此次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸本協(xié)會(huì)所有

新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)策劃部

20xx/9/27

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

在現(xiàn)在這個(gè)資源稀缺的世界上，生產(chǎn)者擁有發(fā)言權(quán),，但在供應(yīng)過量的世界上,，顧客才是真正的權(quán)力擁有者。這種具有劃時(shí)代意義的轉(zhuǎn)換,，使得市場(chǎng)營銷理直氣壯地成為了企業(yè)的核心指導(dǎo)原則,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈,，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的市場(chǎng)營銷變的越發(fā)重要。因?yàn)?，它是?jīng)營的核心和靈魂,！經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影還沒完全退去，我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ骰騽?chuàng)業(yè)中必不可少的一項(xiàng)知識(shí)就是營銷的理論與實(shí)際操作,。只有這樣才會(huì)有相對(duì)的優(yōu)勢(shì),！

在比賽過程中普及營銷知識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生的營銷意識(shí),，豐富大學(xué)生課余生活的同時(shí)也為社會(huì)積累有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的營銷人才,；通過與企業(yè)合作，既加強(qiáng)大學(xué)生與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的聯(lián)系,，又實(shí)現(xiàn)了與事業(yè)企業(yè)單位的雙贏,。

棗莊學(xué)院在校全體師生

1、前期宣傳（10月20日至10月31日）

（1）20日啟動(dòng)儀式活動(dòng)內(nèi)容

①在學(xué)校小廣場(chǎng)懸掛彩虹門和氫氣球

②擺放花籃和其他裝飾品

③專業(yè)司儀主持,，使用音響設(shè)備

④擺放展板,，懸掛條幅，發(fā)放傳單，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

⑤搭建簡易舞臺(tái),，背景為大型寫真,，小型文藝表演

（2）21日至31日（除周末）

①21日開始設(shè)立報(bào)名點(diǎn)

②24日下午舉行專業(yè)講座并公布比賽題目

③27日中午針對(duì)24日的講座在小廣場(chǎng)舉行趣味小活動(dòng)（啟用音響）

④與棗莊通訊公司合作，對(duì)校內(nèi)用戶發(fā)送宣傳短信

注：期間持續(xù)在小廣場(chǎng)懸掛條幅,，擺放展板,，在校園各宣傳欄張貼海報(bào)與提示貼，在主干道,、餐廳門口等人流量大的地點(diǎn)發(fā)放宣傳單并在校廣播站持續(xù)報(bào)導(dǎo),。

2、參賽形式：個(gè)人參賽或組隊(duì)才賽均可

3,、初賽：

時(shí)間：11月1日—7日，由選手提交參賽作品,。

7日審核并公布16位進(jìn)入復(fù)賽選手名單,。

交稿地點(diǎn)：體育樓401

注：3日下午4點(diǎn)，于多媒體401進(jìn)行專業(yè)講座,。

4,、復(fù)賽：

時(shí)間：11月8日—14日。

13日晚6點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)舉行復(fù)賽,，由專業(yè)老師評(píng)審。

14日公布進(jìn)入決賽名單

地點(diǎn)：校文科樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳

形式：ppt,，參賽選手現(xiàn)場(chǎng)闡述作品,。八件作品進(jìn)入決賽

5、決賽既頒獎(jiǎng)儀式：

時(shí)間：11月21日晚六點(diǎn),，有專業(yè)評(píng)委及嘉賓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比

地點(diǎn)：綜合樓報(bào)告廳

形式：選手用ppt形式現(xiàn)場(chǎng)演說和專家評(píng)委進(jìn)行答辯環(huán)節(jié)

1,、棗莊學(xué)院是棗莊市唯一的一所高等學(xué)府，在校師生14000人,，具有巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力,、潛在消費(fèi)能力與良好的宣傳效果，生源輻射覆蓋全國大部分地區(qū),。

2,、營銷協(xié)會(huì)是棗莊學(xué)院最具影響力的學(xué)生團(tuán)體之一，舉辦過多次院級(jí)和系級(jí)的大型活動(dòng),，如：xx年承辦中國大學(xué)生第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽棗莊賽區(qū)的比賽,，第二屆“可口可樂杯”營銷策劃大賽，第一屆“惠普杯”營銷策劃大賽等,。

3,、本次大賽將邀請(qǐng)棗莊日?qǐng)?bào)、魯南在線網(wǎng)、棗莊電視臺(tái),、參加本次活動(dòng),，對(duì)本次比賽進(jìn)行報(bào)道，宣傳力度大,。

4,、本次比賽贊助商有命題權(quán)，并有權(quán)查看本次比賽所有作品,。

5,、宣傳力度大、內(nèi)容形式豐富多彩,，持續(xù)時(shí)間

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

1,、小吃市場(chǎng)容量分析

民以食為先，數(shù)千年來,，餐飲業(yè)可以說是長盛不衰,，只要有人的地方，就離不開餐飲,！那么我國的餐飲市場(chǎng)究竟有多大呢,？據(jù)年度餐飲業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，20xx年中國餐飲業(yè)營業(yè)額突破10000億元大關(guān),；20xx年中國餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)的高速增長,，全年零售額達(dá)到15404億元，同比增長24.7%,；20xx年國內(nèi)餐飲業(yè)零售額約為1.8萬億元,，同比增長16.8%，預(yù)計(jì)20xx年餐飲業(yè)營業(yè)額有望達(dá)到2萬億元,。

在橫縣的縣城中,，有著三所高中和5所初級(jí)中學(xué)，學(xué)生人數(shù)達(dá)1.7萬,，消費(fèi)能力不低于每月每人400元,。其中花在餐飲上的占了40%，而小吃則在其中扮演了重要的角色,。所以,，在橫縣縣城的小吃市場(chǎng)容量是十分可觀的。

2,、市場(chǎng)接受程度分析

精武鴨脖是武漢最有名的小吃,，因?yàn)槠鹪从跐h口的精武路而得名。精武鴨脖是將川味鹵方改進(jìn)后用在鴨脖上好火計(jì)精武鴨脖培訓(xùn),，具有四川麻辣風(fēng)格,，香味撲鼻,，口感刺激，鮮美無比,，在武漢是人人喜愛的名小吃,，僅在精武路一帶就有十幾家店。精武鴨脖的功效：鴨脖子有肉吃而又有啃頭,，辣口不辣心,，吃了不上火。鴨脖本身高蛋白,，低脂肪,，具有益氣補(bǔ)虛，降血脂以及養(yǎng)顏美容等功效,。香鮮美味,，回味十足，是一款老少皆宜的休閑食品,。

（一）市場(chǎng)調(diào)查：在進(jìn)行街頭調(diào)查和學(xué)校學(xué)生的問卷發(fā)放的1500份問卷中,，回收有980份，有分析價(jià)值的有930份,。

問者小吃偏好分析

1、被訪者對(duì)小吃的喜歡程度分析：

據(jù)圖形顯示：有34%（316人）對(duì)小吃的喜歡程度為一般,，29%（269人）喜歡吃小吃,，21%（195人）非常喜歡吃小吃，而還有15%（140人）不喜歡吃小吃,，由此看來,，小吃的消費(fèi)市場(chǎng)很大，除了少數(shù)不喜歡吃小吃的人外,，其他的都是我們的潛在客戶,，比例大約有85%。

2,、被訪者對(duì)小吃口味的意向分析：

根據(jù)上圖顯示：有41.4%（385人）的人傾向于辣的口味,，有21.1%（196人）的人傾向于麻的口味，有17.2%（160人）的人傾向于酸的口味,，有14%（130人）的人傾向于甜的口味,，有6.3%（57人）的人傾向于辣的口味，由此看來,，被訪者62.5%的口味傾向于麻辣味,，31.2%傾向于酸甜味。

（二）被訪者每月在小吃上的消費(fèi)金額分析：

經(jīng)市場(chǎng)分析可知：被訪者每月在小吃店消費(fèi)金額在50元以下的有11%（102人）,，50—100元的有33%（306人）,，100—150元的有42%（390人）,，150元以上的有14%（130人），由此可看出,，消費(fèi)金額在100—150元的被訪者所占分額較大,。

針對(duì)以上調(diào)查結(jié)果，我們認(rèn)為在橫縣的縣城開一家精武鴨脖小吃店是很有市場(chǎng)的,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)者分析

在橫縣的縣城中，已經(jīng)有了一家同樣來自武漢的鴨脖店《絕味鴨脖》,，和一家辣味鴨脖小吃攤,。

1、在口味上,，這兩家都是偏向于辣味而麻味較低,，更接近于真正的武漢鴨脖，但是橫縣人對(duì)于辣味的接受能力并不如湖南那邊的好,。而我們?cè)谶x擇絕味鴨脖的時(shí)候就以充分考慮了這個(gè)問題,，在前去武漢接受培訓(xùn)時(shí)就請(qǐng)培訓(xùn)師為我們重新設(shè)計(jì)了配方，在較低的辣味時(shí)不會(huì)降低麻味,。

2,、在店面上，《絕味鴨脖》是以店面的形式運(yùn)營,，而辣味鴨脖則是以夜市燒烤攤《手推車》的方式運(yùn)營,。而我們的運(yùn)營方式也是以店面的形式，但是《絕味鴨脖》的裝修是在原先燒烤店的比較老舊的店面內(nèi)運(yùn)營的,，不提供桌椅給食客在店內(nèi)進(jìn)食,。而我們?cè)谶@個(gè)問題上進(jìn)行過論證，認(rèn)為絕味鴨脖是需要在店面內(nèi)提供桌椅給食客進(jìn)食的,。所以在店面內(nèi)進(jìn)行了全新的裝修,，安放有二個(gè)二人桌和二個(gè)四人桌給食客進(jìn)店進(jìn)食。

3,、在店址上,，《絕味鴨脖》是位于橫縣縣城的汽車站附近，主要食客為過路旅客,。辣味鴨脖則位于橫縣縣城的夜市宵夜區(qū),，主要食客為晚上出來吃宵夜的住戶及晚上出來喝酒的食客。而我們絕味鴨脖的選址則位于縣城的步行街的中端,，可以吸引來到步行街逛街的人流,，同時(shí)也是橫縣一中和城司小學(xué)的附近，是這兩個(gè)學(xué)校前往步行街的必經(jīng)之路,。而從步行街前往汽車站,，我們店的十字路口也是三個(gè)路線的其中之一,。

1、產(chǎn)品定位分析

（1）質(zhì)量定位：按一般的觀點(diǎn),，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量越高越好,，所以質(zhì)量定位直高，但是這觀點(diǎn)并不一定正確,。質(zhì)高的產(chǎn)品并不一定在市場(chǎng)上受歡迎,。為質(zhì)高則價(jià)高。有許多消費(fèi)者,，他們希望購買質(zhì)稍次,，但價(jià)格便宜的產(chǎn)品。就如同日本電器一樣,，質(zhì)量高,，但許多國人還是買中國電器，雖然國產(chǎn)電器質(zhì)量低于日本電器,，可它便宜,。當(dāng)然了，以質(zhì)量高而取勝的成功的有很多,，小吃中的天津“狗不理”包子就是其中的典范,，天津“狗不理”包子至今已有100多年的歷史。現(xiàn)今,，人們的口味不斷提高,，各種名家菜系不斷涌現(xiàn)，而“狗不理”作為一種最普通的大眾化食品,，牌子非但不倒，反而生意越來越紅火,?！肮凡焕怼毕碜u(yù)全國、長盛不衰的秘訣何在呢,？折射因?yàn)椤肮凡焕怼卑拥慕?jīng)營者懂得,，若想使包子這樣一種大眾化商品經(jīng)營成功、出人頭地,，必須要在質(zhì)量上下狠功夫,。“狗不理”包子100多年來腳踏實(shí)地攻優(yōu)奪譽(yù),，先質(zhì)后量,，以質(zhì)求量，用質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)出了名牌形象,，獲取了經(jīng)營的成功,。

而把這個(gè)理念套用在“精武鴨脖“上時(shí)，那就是高價(jià)售出產(chǎn)品后產(chǎn)生的增值大于為提高檔次所投入的費(fèi)用時(shí),，那么,，把產(chǎn)品定位在高質(zhì)區(qū)就是正確的。如果產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)提高,，產(chǎn)品成本繼續(xù)增加,，當(dāng)為提高質(zhì)量所投入的成本與獲得的收益相等時(shí)，我們就到了一個(gè)點(diǎn),，這就是我們的質(zhì)量定位點(diǎn),，低于這個(gè)點(diǎn)，我們的產(chǎn)品還有潛力可挖,；高于這個(gè)點(diǎn),，則就得不償失。

（2）功能定位：由于我們的產(chǎn)品是“精武鴨脖”和其附屬產(chǎn)品,，其定位為小吃,，所以功能上的定位則定位為滿足人們閑時(shí)吃食之需要。

（3）色澤定位：由于我們的“精武鴨脖”的特點(diǎn)為麻辣味,，所以我們將鴨脖和附屬產(chǎn)品的顏色做成靠近紅色,。考慮到橫縣人還是不怎么吃得辣的,，所以在顏色的選取上,，沒有選擇象征辣椒的鮮紅而是選擇暗紅色和淡紅。

2,、價(jià)格定位分析

價(jià)格定位是產(chǎn)品定位中最令人難以捉摸的地方

（1）高價(jià)定位：由于考慮到我們“精武鴨脖”的消費(fèi)群體和大眾對(duì)小吃的定位,，我們放棄了高價(jià)定位。

（2）中價(jià)定位：在我們的“精武鴨脖”的主打產(chǎn)品鴨脖上,，我們考慮到產(chǎn)品形象和產(chǎn)品成本上的因素,，對(duì)鴨脖和其中成本較高的成本產(chǎn)品采取了中等價(jià)位的定價(jià)。

（3）低價(jià)定位：保證商品質(zhì)量,、降低商品成本,、薄利多銷的低價(jià)策略容易進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí),，由于橫縣人們對(duì)小吃的消費(fèi)水平不高,，小吃的低價(jià)不易過高。所以在中價(jià)定位的產(chǎn)品外,，其余的產(chǎn)品均采取了低價(jià)定位,。

3、銷售策略分析

在我們的調(diào)查中,，有兩個(gè)是對(duì)消費(fèi)者對(duì)小吃店問題調(diào)查：

被訪者對(duì)現(xiàn)有小吃店存在問題的分析

由上圖可知：被訪者認(rèn)為現(xiàn)有小吃店存在的最大問題有,，上餐速度慢67.7%（628人）,、味道差58.5%（543人），衛(wèi)生差56%（520人）,，環(huán)境差53.7%（498人）,，服務(wù)態(tài)度差33.6%（312人），菜品少28.3%（263人）,，地理位置偏25.4%（236人）,，價(jià)格貴23.3%（216人），由此可以看出,，現(xiàn)有小吃店大都在上餐速度慢,、味道差、衛(wèi)生環(huán)境存在問題,。

被訪者對(duì)小吃店服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境、價(jià)格等方面關(guān)注程度分析：

根據(jù)上圖可知：被訪者對(duì)下列問題關(guān)注的程度分別為：味道31%（288人）上餐速度16%（148人）,、,，價(jià)格17%（158人）、服務(wù)態(tài)度11%（102人）,，環(huán)境9%（84人）,，衛(wèi)生8%（74人），菜品5%（46人）,，地理位置2%（19人）,，由此可以看出，被訪者對(duì)上餐速度,、味道,、價(jià)格這三方面最為關(guān)注。

由調(diào)果得出結(jié)論,，我們?cè)阡N售產(chǎn)品時(shí)最需注意的是保證我們“精武鴨脖”在味道上的獨(dú)特口味和縮短將小吃送達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間,，以及做好衛(wèi)生和安全問題。具體下來就是在味道上保持“精武鴨脖”的麻辣味和在消費(fèi)者不覺得等待的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送達(dá),，同時(shí)隨時(shí)保持店內(nèi)的衛(wèi)生整潔和在產(chǎn)品的制作過程中嚴(yán)密監(jiān)控,，防止安全事故的發(fā)生,。同時(shí),，在店內(nèi)使用揚(yáng)聲器播放流行歌曲，讓食客在進(jìn)食的同時(shí)欣賞歌曲,，以達(dá)到放松心情的效果,。

4、促銷策略

開業(yè)當(dāng)天和第二天對(duì)第100名進(jìn)店的食客,，免費(fèi)送嘗價(jià)值20元的鴨脖,，同時(shí)對(duì)銷售產(chǎn)品當(dāng)天1折銷售,。開業(yè)過后則采用不同時(shí)間內(nèi)對(duì)某一產(chǎn)品折價(jià)銷售的促銷策略，具體操作為一周的連續(xù)兩天或三天內(nèi)對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行折價(jià)銷售,。而其余幾天不做促銷,。到了下一周則對(duì)另一產(chǎn)品同樣的方式促銷。

1,、投資說明

（1）加盟費(fèi)：

（2）設(shè)備：

（3）店面租金：

（4）經(jīng)營者住所及加工場(chǎng)地：

（5）原材料：

2,、盈虧分析

經(jīng)營成本：

房租1萬元/月，水電煤氣4000元/月,，人工1萬元/月,，促銷推廣平均1000元/月（印發(fā)dm券發(fā)放等），稅金1000元/月,，其他開支預(yù)計(jì)1000元/月,，合計(jì)每月成本支出2、7萬元,，每年成本支出32,、4萬元。

固定資產(chǎn)折舊：

固定資產(chǎn)10萬元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊4167元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

3、回報(bào)分析

盈利預(yù)算：

預(yù)計(jì)月營業(yè)額12萬元（平均每天進(jìn)店266人客單15元）,，預(yù)計(jì)60%毛利（內(nèi)部必須控制70%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售）即7.2萬元，固定資產(chǎn)折舊4167萬元/月,，成本支出2.7萬元/月,，凈利潤為4.1萬元。年凈利潤為49.2萬元,。

生存分析：

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營業(yè)額5萬元（平均每天進(jìn)店112人）,，即平均每天營業(yè)額1667萬元，年?duì)I業(yè)額60萬元,。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于60萬元,，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣,；第一年的年?duì)I業(yè)額高于60萬元,，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到100萬元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。

4,、退出分析

1、風(fēng)險(xiǎn)種類：

第一,，選擇的鋪面資質(zhì)要好,，仔細(xì)查看。要肯定能辦到工商,、衛(wèi)生,、消防等證照。

第二,，在經(jīng)營上務(wù)必親力親為,，或者找一個(gè)信得過的人幫忙打理，否則理念好,、經(jīng)營不好也一樣賺不到錢,，這是因?yàn)橥顿Y餐飲業(yè)的錢有個(gè)特點(diǎn)是一投進(jìn)去就拿不出來了

第三，就是自己要斟酌付出的精力和賺到的錢相比是否劃算,。因?yàn)槭情_門店,，除了各種證照要辦好，開業(yè)之后還會(huì)有街道,、派出所,、消防等各種各樣的人過來檢查，附近的住戶還可能有投訴,，牽扯的精力是很多的,。所以一方面要有耐心、有恒心堅(jiān)持下去,，另一方面也要考慮付出與收獲是否抵,。

2、應(yīng)對(duì)及規(guī)避措施

（1）打造品牌及口味上的差異化,，避免與市場(chǎng)上的小吃千篇一律,。要有自己的獨(dú)到特點(diǎn)，

（2）跟著百貨商場(chǎng)和步行街選店址,，老城區(qū)消費(fèi)能力整體偏低,，定價(jià)不可能太貴，同樣一份腸粉,，在商圈附近可以賣到10元一碟,，但在小區(qū)5元大家都可能嫌貴，因?yàn)樵诩腋浇?，吃不吃都是一樣的,，回家一樣可以吃，但在外就不一樣了,，不吃可能就沒的吃,，如果你做的還不錯(cuò)，形成口碑了,，那可能他會(huì)帶回頭客來,。

（3）裝修方面少花錢多辦事，裝修投資往往是一家餐廳的投資大頭,，走質(zhì)樸傳統(tǒng)的道路,，只求衛(wèi)生整潔，可以達(dá)到少花錢多辦事,，小吃可以做出品牌,，品牌沒有文化包裝和內(nèi)涵是不行的，你的小吃可以有故事,，你的店可以有傳說,，做的好的，應(yīng)當(dāng)與裝修和小吃有機(jī)會(huì)的融為一體,，花少錢同樣可以達(dá)到這個(gè)目的,。要有以精武為主題，進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修,，可以減少投入的資金的同時(shí)達(dá)到同樣或更好的效果,。

（4）預(yù)留至少1萬元做備用資金。

當(dāng)?shù)赇伒挠布紲?zhǔn)備妥當(dāng)后,，小店將進(jìn)入試營業(yè)階段,。小吃店是最需要資金追加的一個(gè)投資項(xiàng)目?？赡艹霈F(xiàn)的情況除了生意冷淡需要宣傳費(fèi)之外,，小吃店可能還需要不斷增加新的經(jīng)營品種，配合主要內(nèi)容銷售,，是該賣果汁飲料呢,，還是該賣牛雜湯，都需要在頭一兩個(gè)月的試營業(yè)階段弄清楚,，才好對(duì)號(hào)入座,，追加投資。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

一,、市場(chǎng)分析

長期以來,，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少,、據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種、據(jù)統(tǒng)計(jì),，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高，對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊、今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%、

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種,、目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，20xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，200x年為550萬臺(tái),，20xx年達(dá)到700萬臺(tái),，銷售額超過10億元、在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%（20xx年）,，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大,、

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為

2.6億元，市場(chǎng)分額第一,、目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強(qiáng)、

我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題、雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),，但人們更期待一種簡便,，有效的取暖器具、根據(jù)我的調(diào)查,，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,，市場(chǎng)潛力巨大、

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5——10億元以上,、

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),、

二,、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上,，20xx達(dá)到500萬銷售額,，20xx年達(dá)到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%——50%,、

三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制,，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,，估計(jì)在10—15萬元；

各種認(rèn)證,，許可證,，商標(biāo)：5萬元；

公司組建,，購買相關(guān)辦公用品,，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元,；

房租水電費(fèi),，人員工資（半年）：15萬元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20——25萬元,；

周轉(zhuǎn)資金：20萬元,、

合計(jì)：100萬元、

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備,、本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子,，加熱盤,，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器,，開關(guān),，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,、其中加熱盤7—8元,，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器,。

1.5元,，開關(guān)0.5元，其余為塑料件,，價(jià)格15元,，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲,，運(yùn)費(fèi)等,，成本合計(jì)在40元以下、

批發(fā)價(jià)暫定為80元,，每個(gè)毛利為40元,，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利、（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,，還有向下浮動(dòng)的可能）

五,、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小,、建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行代理銷售、目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達(dá)成銷售意向,、

六、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,，專利權(quán)為個(gè)人所有,、具體合作方式由雙方協(xié)商議定、

七,、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求、

八,、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便,，門檻不高，難免被人仿造,、除了加強(qiáng)打假力度之外,，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段、目前,，已開發(fā)了兩款樣品,，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3—5款新品,，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng),、

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

隨著高等教育大眾化的快速發(fā)展,，校園內(nèi)大學(xué)生的人數(shù)越來越多，加上用餐時(shí)間比較集中,，學(xué)校食堂同時(shí)容納就餐人數(shù)有限,，造成就餐擁擠，排隊(duì)等候時(shí)間較長等一系列問題,。另外,，隨著專業(yè)的發(fā)展，上課班級(jí)的增加,，教學(xué)資源環(huán)境緊張的矛盾也日益突出,，學(xué)生們的上課時(shí)間差異較大,，忽而接連上課,，忽而半天或一天沒課，加上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的孩子常常貪戀網(wǎng)絡(luò)交際和癡迷游戲,，大家的飲食起居規(guī)律也被打亂,，對(duì)就餐的需求也是千差萬別，不僅給食堂,，也給校外的飯店,、餐館提供了機(jī)會(huì)，紛紛推出外賣服務(wù),，越來越受到廣大學(xué)生的青睞,。為了更好地服務(wù)于大學(xué)生的餐飲外賣需求，在進(jìn)展中贏得主動(dòng),，特?cái)M開展本次調(diào)查,。

通過本次調(diào)查，了解以下主要內(nèi)容,，達(dá)到以下目的：

（一）了解外賣在大學(xué)生心中的需求程度,，消費(fèi)觀點(diǎn)及習(xí)慣；

（二）把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式,；

（三）分析大學(xué)生消費(fèi)者對(duì)外賣的消費(fèi)行為與消費(fèi)特點(diǎn),；

（四）統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)測(cè)外賣市場(chǎng)容量及潛力,。

（一）外賣市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查

1,、外賣市場(chǎng)的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2、學(xué)院不同年級(jí)對(duì)外賣的消費(fèi)狀況,；

3,、學(xué)校教學(xué),、生活環(huán)境對(duì)該行業(yè)發(fā)展的影響。

（二）消費(fèi)者調(diào)查

1,、消費(fèi)者的消費(fèi)心理（偏愛,、經(jīng)濟(jì)、便利等）

2,、對(duì)外賣產(chǎn)品的了解程度（品種,、口味、價(jià)格等）

3,、消費(fèi)者的忠誠度

4,、消費(fèi)者消費(fèi)能力、消費(fèi)層次及消費(fèi)比例的統(tǒng)計(jì)

5,、消費(fèi)者理想的外賣服務(wù)描述

（三）商家調(diào)查

1,、校園周邊提供外賣服務(wù)的單位及其經(jīng)營狀況

2、校園周邊提供外賣服務(wù)的主要客戶群及產(chǎn)品,、服務(wù)特色

3,、這些商家的營銷策略及其效果

調(diào)研對(duì)象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生，提供外賣服務(wù)的校外飯店,。

抽樣方法：為確保樣品的代表性,、合理性及樣本的精確程度，（www,、,、com）同時(shí)考慮到時(shí)間、人力,、物力及消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況等因素,，調(diào)查是采用重點(diǎn)調(diào)查以及分層隨機(jī)抽樣的方法。

（一）調(diào)查的組織人員 唐葉梅

（二）調(diào)查計(jì)劃的執(zhí)行人員 唐葉梅,、晏蘭輝,、曾艷花

（三）信息整理與分析人員 曾艷花

（四）調(diào)研報(bào)告的撰寫 曾艷花

消費(fèi)者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔,；對(duì)商家以訪談為主,。具體實(shí)施方法如下：

1、把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中,，最好選在就餐時(shí)間后,，學(xué)生比較空閑的時(shí)候。

2,、對(duì)于要重點(diǎn)調(diào)查的對(duì)象所在的宿舍進(jìn)行走訪調(diào)查,。

進(jìn)入宿舍時(shí)要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與,、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促,。調(diào)查員可以在當(dāng)時(shí)收回問卷,，也可以第二天收回。

3,、非就餐時(shí)間,，對(duì)飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪談。

預(yù)計(jì)發(fā)放200份調(diào)查問卷,，訪談20個(gè)學(xué)生,、6個(gè)商家。

（一）調(diào)查策劃討論及其撰寫：20xx年4月25日——20xx年5月5日,，集體討論,，曾艷花負(fù)責(zé)撰寫

（二）設(shè)計(jì)問卷及訪談提綱：20xx年5月4日——20xx年5月5日，晏蘭輝負(fù)責(zé),，其他人員輔助

（三）發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日,，全體參與，唐葉梅負(fù)責(zé)

（四）訪談：20xx年5月14日,，全體參與,，晏蘭輝負(fù)責(zé)

（五）統(tǒng)計(jì)問卷,、總結(jié)訪談：20xx年5月15日——20xx年5月20日,，全體參與，曾艷花負(fù)責(zé)

（六）撰寫調(diào)查報(bào)告：20xx年5月21日——20xx年5月25日,，集體討論,，唐葉梅負(fù)責(zé)撰寫

打印費(fèi)：策劃書1元

問卷30元

訪談提綱0.3元

調(diào)查報(bào)告1元

合計(jì)：32.3元

調(diào)查問卷

訪談提綱

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

為了弘揚(yáng)“祈通中西，力求精進(jìn)”的校訓(xùn)精神,，鼓勵(lì)學(xué)生堅(jiān)持“以考研帶學(xué)風(fēng),，以典型引學(xué)風(fēng)”，加強(qiáng)“就業(yè)率”和“考研率”目標(biāo)的達(dá)到,，政治學(xué)院實(shí)施多種舉措,，引領(lǐng)學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、提升知識(shí)與修養(yǎng),。近幾年我們政治學(xué)院的學(xué)術(shù)氛圍越來越濃厚,，畢業(yè)生成功考研、考公,、考編的消息也頻頻傳來,。但由于有部分同學(xué)尚未認(rèn)清考研、考編,、考公的形勢(shì),、了解復(fù)習(xí)知識(shí)要求,，導(dǎo)致其思想認(rèn)識(shí)模糊片面。多數(shù)同學(xué)都會(huì)對(duì)考研和就業(yè)感到迷茫,，懷有些許疑問,，所以我們邀請(qǐng)有著親身經(jīng)歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生來為那些決心準(zhǔn)備考研、考公和就業(yè),，或是那些還在彷徨的的同學(xué)們答疑解惑,，分享感悟，交流思想,，力求引導(dǎo)學(xué)生明晰使命,，努力成才。

通過交流和學(xué)習(xí),，由擁有成功經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)介紹自己的'心得感悟,，讓同學(xué)更清晰的了解有關(guān)的知識(shí)，幫助同學(xué)更好地展開以考研,、考公和考編的復(fù)習(xí)為心中的學(xué)習(xí),。為有疑惑有問題的同學(xué)提供一個(gè)相互交流溝通相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)為大家的考研提供幫助，幫助有意向的同學(xué)進(jìn)一步了解考研,、考公,、考編等就業(yè)和升學(xué)的內(nèi)容形式等方面的知識(shí)，明確人生目標(biāo),，提升道德修養(yǎng),。活動(dòng)旨在將同學(xué)們心中亮起一盞明燈,，照亮成才之路,。

明德修身，勵(lì)志成才

時(shí)間：20xx年5月

地點(diǎn)：10號(hào)樓323

南通大學(xué)政治學(xué)院團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部主辦

南通大學(xué)政治學(xué)院就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì),、科協(xié)協(xié)辦

1、聯(lián)系和邀請(qǐng)嘉賓與領(lǐng)導(dǎo)

2,、準(zhǔn)備活動(dòng)所需的食物

3,、申請(qǐng)教室，確定活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

4,、與宣傳部接洽著手宣傳工作,，于活動(dòng)前做好海報(bào)張貼于宣傳欄

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇七

為引導(dǎo)廣大高校學(xué)生努力培養(yǎng)科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度，進(jìn)一步促進(jìn)高校創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的提高,，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué),，使學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)將于20xx年3月開始舉辦“北京交通大學(xué)海濱學(xué)院第四屆創(chuàng)業(yè)大賽”,。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

贏在創(chuàng)業(yè),，為夢(mèng)想加油

：20xx年3月1日起

：

共青團(tuán)北京交通大學(xué)海濱學(xué)院委員會(huì)

北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

北京交通大學(xué)海濱學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會(huì)

北京交通大學(xué)海濱學(xué)院在校學(xué)生均可申報(bào)參賽。

：

20xx年3月6,，7日一期,，二期食堂門口

20xx年8，9,，10日大學(xué)生活動(dòng)中心104續(xù)報(bào)名

此次大賽可跨專業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過5人，指導(dǎo)老師1—2人（指導(dǎo)教師須根據(jù)實(shí)際情況自行聯(lián)系）,。

本次創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽方式為撰寫策劃書競(jìng)賽,。撰寫策劃書競(jìng)賽項(xiàng)目要求參賽團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,，成立孵化項(xiàng)目為目的,，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略、組織管理,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，以系為單位組織學(xué)生申報(bào)作品參賽。組委會(huì)通過初評(píng),、復(fù)賽和決賽,，其中決賽以書面評(píng)審、答辯,、質(zhì)詢等方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?。其中,，以?shí)體技術(shù)產(chǎn)品,，科技發(fā)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)作品將直接代表學(xué)院推薦參加第十四屆“挑戰(zhàn)杯”河北省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽。

大賽要求參賽者自主選題,，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下獨(dú)立設(shè)計(jì)完成,，不可下載與抄襲他人作品，違者一經(jīng)查出取消參賽資格,。

一等獎(jiǎng)一名（獲得參加市級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源）

二等獎(jiǎng)一名（有機(jī)會(huì)得參加市級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源）

三等獎(jiǎng)兩名（有機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)資源）

優(yōu)秀獎(jiǎng)若干,。

以上全部選手，均獲證書,，獎(jiǎng)品以及思修學(xué)分,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇八

“夢(mèng)想不斷線”攝影比賽

20xx年4月—5月

用細(xì)膩的鏡頭，獨(dú)特的視角來記錄美麗的海南，也希望借此活動(dòng)可以促進(jìn)本院學(xué)生的溝通交流,。旨在嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的學(xué)術(shù)氛圍外，營造一個(gè)人文的,、愉悅的生活空間,，以此突出我們學(xué)院大方、穩(wěn)重又具有個(gè)性的特色,。

1,、參賽稿件需為學(xué)生在海南之旅中所拍攝的照片，每位學(xué)生限報(bào)三張（風(fēng)景照,、人物照均可）,。

2、參賽照片必須為原創(chuàng)作品,，且圖片未經(jīng)任何后期技術(shù)加工,。因此，參賽照片務(wù)必在相機(jī)中留底不要?jiǎng)h除,，以備獲獎(jiǎng)后查驗(yàn)確認(rèn)原創(chuàng),。

3、數(shù)碼照片的尺寸不大于2500萬像素,。

4,、提交的參賽照片統(tǒng)一交電子文檔。

5,、每幅參賽作品需為送審的電子版照片設(shè)計(jì)標(biāo)題和署名,。

海南師范學(xué)院的全體學(xué)生

相關(guān)外聘專家

獎(jiǎng)項(xiàng)分風(fēng)景與人物民俗兩類。每一類分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)3名,，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名,，最佳構(gòu)圖獎(jiǎng)1名,，最美意境獎(jiǎng)1名，最獨(dú)特角度獎(jiǎng)1名,，最佳鏡頭獎(jiǎng)1名,，最佳攝影技巧獎(jiǎng)1名，最佳色彩獎(jiǎng)1名,。（一共25名）

獎(jiǎng)勵(lì)方式：一等獎(jiǎng)1000元,，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)400元,，優(yōu)秀獎(jiǎng)250元,，其余每項(xiàng)100元,。

1、4月20日—22日策劃【陳宇和張良負(fù)責(zé)】

2,、4月22日—29日宣傳,，整理，編號(hào)階段【朱秀秀和張良負(fù)責(zé)】在學(xué)院網(wǎng)站,、學(xué)院公告欄分別掛上此次活動(dòng)的通知,，并在學(xué)院里活動(dòng)宣傳單，以確保全體學(xué)生都了解此次活動(dòng),。同時(shí),，從4月22日開始就接受報(bào)名與投稿，將照片電子版署名發(fā)送至郵箱：將整理收集到的所有照片進(jìn)行編號(hào),。

3,、4月30日—10月7日上網(wǎng)、照片沖洗階段【賈貝貝,、孫曉莉負(fù)責(zé)】所有已經(jīng)編號(hào),、隱去作者姓名的參賽照片交孫全民在學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)院公告欄發(fā)布,。同時(shí),，集中送照相館洗印10寸相片，編號(hào)核對(duì)后供專家評(píng)審和展覽用,。

4,、5月8日—15日評(píng)審活動(dòng)【人人參與】

一方面由學(xué)院全體教職工在規(guī)定期限內(nèi)上學(xué)院網(wǎng)站評(píng)審打分，另一方面由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

5,、6月14日整理評(píng)分表,，劃分獎(jiǎng)項(xiàng)階段【由張良和孫曉莉分別將專家和教職工評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)交學(xué)工部老師及學(xué)生助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)】由學(xué)工部老師及學(xué)生助理統(tǒng)計(jì)各參賽作品得分情況，按教職工評(píng)分占40%,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%匯總排序,。按總分排序評(píng)獎(jiǎng)，得分相同為并列獎(jiǎng),。

6,、6月20日頒獎(jiǎng)大會(huì)+獲獎(jiǎng)作品展示大會(huì)【由孫曉莉和學(xué)工部老師及學(xué)生助理負(fù)責(zé)作品展示，陳宇負(fù)責(zé)全程監(jiān)督和大會(huì)頒獎(jiǎng)】列出各獎(jiǎng)項(xiàng)得獎(jiǎng)作品與作者并在學(xué)院網(wǎng)站,、學(xué)院樓公告欄上公示,；同時(shí)，將用麻繩和彩色木頭夾子做好的照片墻掛在南校學(xué)院樓休息室（101）的墻壁上,，繞墻壁一圈展示所有參獎(jiǎng)和獲獎(jiǎng)?wù)掌?/p>

在本學(xué)期全院教職工大會(huì)上，由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)作品與作者頒獎(jiǎng)（證書+獎(jiǎng)金）,。