時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

安全管理工作計劃篇一

初步工作安排：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設工作力度,。

由于公司機關搬遷、重組等客觀原因,，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設工作,，由于機構變化,，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設工作，并正式運行,，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收,。時間緊、任務重,。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導,，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作,。

1,、召開一次貫標工作會議（2月）,，各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加,，安排部署各階段工作任務,，進一步明確責任，統(tǒng)一思想,。

2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法,，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴格檢查，認真兌現(xiàn),，確保各項貫標工作任務順利完成。

3,、健全組織機構，充實貫標工作工作人員,。體系建立工作任務繁重,，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要,，到3月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員，為此,，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員,，以加強貫標工作力量。

（二）,、深化培訓，加強現(xiàn)場指導,。

從去年貫標工作開展情況看,，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證,。為此,，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：

1,、貫標骨干的培訓。在體系試運行后,、符合性審核前，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓,，培養(yǎng)一批懂標準,、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓,。在內(nèi)控體系測試前,，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓,，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

2、公司領導和兩級機關工作人員培訓,。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓,、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

3、員工培訓,。主要是qhse管理體系意識培訓,、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程,、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成,，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設計和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度,。

1,、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設計方案。

2,、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎上，整合完善,。文件,、流程圖,、流程說明,、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求,。

3、以體系文件為基礎,，構建公司標準化管理體系,，制訂相應和標準化管理制度,，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

（四）,、狠抓體系運行,，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎，規(guī)范運作是關鍵,。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核,，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審,，系統(tǒng)總結體系運行中存在的問題,，提出改進方案。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務管理的各種工作關系和流程,，修訂,、完善和補充相關制度,，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化,。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系。

1,、公司現(xiàn)有合同管理實施細則,、糾紛案件管理實施細則、股權管理實施細則等幾個法律業(yè)務方面的管理制度,，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強,，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善,。

2、此外,，還需要補充授權管理實施細則、工商登記管理辦法,、招投標管理辦法等制度。

3,、在完善制度的同時,，明確合同管理,、糾紛案件處理、授權管理,、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程,。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設同步推進。

4,、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架,，各地區(qū)公司應在框架的基礎上建立風險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

（二）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機,，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查,、會簽、統(tǒng)計,、分析等日常性工作。

1,、擬推行的20個標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）,、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機電設備）、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權轉讓合同、油品買賣合同,、有限責任公司章程,、資產(chǎn)轉讓合同（第二批）,、技術服務合同、技術咨詢合同,、委托律師服務合同、律師服務保密函（第三批）,、成品油配送合同、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同,、汽車租賃合同,、設備租賃合同、修理修繕合同,、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成,。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳,。

3、規(guī)范采購類合同的招投標工作,。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

4、做好合同管理的達標升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結果,，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度,。

5、進一步完善合同檢查考核工作,。今年，公司將加大檢查考核的力度,，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行,、合同質(zhì)量,、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）,、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權益。同時完善合同全程監(jiān)督體系,，保證合同的全程監(jiān)控。

1,、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,，主動采取措施，加強起訴和應訴工作,，積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件,，要抓緊處理，爭取盡快結案,。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結經(jīng)驗教訓，提出法律建議,，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞,，改進管理。

3、加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源,、風險源和當年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點,，主動采取預防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權管理,、法律授權管理、工商法律事務管理,、商標使用管理、商業(yè)秘密保護,、外聘律師管理等相關法律事務，拓寬法律工作的領域,。

1、從完善制度和工作程序入手,，抓好基礎工作和日常性工作。

2、配合公司網(wǎng)絡建設快速發(fā)展的實際情況,，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）、做好普法宣傳,，深入開展依法治理工作。

1,、利用公司站、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式,，開設普法專欄。設立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”,、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助,，將普法工作滲透到日常工作之中。

2,、提高公司各級領導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間,，邀請法律工作專家,，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī),，對各級領導進行法治教育。

3,、邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。

4,、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動,。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結束,。

（六）、加強隊伍建設,，提高法律人員的整體素質(zhì)。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領導和綜合管理與法律事務處同意。

2,、法律人員要不斷學習法律、管理,、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關業(yè)務流程,。

3,、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高,。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎上,，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標、指標體系進行調(diào)研,，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標考核體系，確定考核辦法, 制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。

以上工作思路,，是在各位提出的工作思路的基礎上，進行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟,，有待進一步補充和完善，請在此基礎上,，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作,，并提出修改意見,。

安全管理工作計劃篇二

新的學期,，新的工作已經(jīng)開始,，作為學生會的重要部門之一,，紀檢部將承前啟后，全體成員將本著公平,、公正、公開的原則,，切實做好紀律檢查，致力于加強紀律,、學風和日常生活管理工作，樹立學生會良好形象,，努力為廣大同學提供一個穩(wěn)定、安然的學習和生活環(huán)境,，為學校管理和正常運行提供應有保障。

本著為廣大同學服務的宗旨紀檢部特擬定以下工作計劃：

1,、紀檢部各成員嚴于律己，以“全心全意服務同學”為工作宗旨,，對待工作認真負責，盡職盡能,。對待同學熱情，真誠,。在各位同學心中樹立良好形象,。

2,、了解,、認識每個班的紀律委員,、安全委員,，增強內(nèi)部溝通,，強化團隊意識。

3,、加強組織管理，落實責任分工,。

4、積極參與校組織的各項活動,，努力做好學生會工作,。

5、及時了解同學們的意見和建議,，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調(diào)查和處理,。

6、在每個月底,，召開部門工作會議,，相互交流，總結經(jīng)驗,，在學期結束前寫一份工作心得。

7,、善于發(fā)現(xiàn)校園中還存在的不和諧音符,，敢于向主席團和老師反映，并在老師的指導下,，作出相應的方案。

8,、發(fā)動每一位干事的積極性,。

9,、不定期和其它部門聯(lián)系交流，汲取先進工作經(jīng)驗,，彌補不足，并及時做好調(diào)整,。

1,、班級：

1,、不定期了解同學們考勤情況。從班委處了解,，對虛報情況的班委查處并上報，對無故曠課者依情節(jié)嚴重處理,，并上報學校,。

2,、不定時檢查教室紀律情況，并向各班班委及老師了解教室紀律情況,。

3、對于違紀嚴重的同學,，本部將派部分人員與之交流等,，若不知悔改,，將其交學校處理。

2,、寢室：

將不定期配合值日老師對寢室進行抽查，對未歸,，晚歸的同學作好記錄并上交。如發(fā)現(xiàn)賭博,，鬧事等違紀情況,，將及時組織,，并上報老師。

3,、活動：

對校舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督,。如文藝匯演，在晚會前向有關人員了解記錄出勤情況,，晚會間維持紀律，對擾亂秩序的予以警告,，嚴重的登記上報。

4,、日常行為規(guī)范：不定期*同學中間進行日常紀律及行為的檢查，如檢查佩帶校牌情況,，以及穿著打扮。

總結工作

1,、對各種違紀情況的記錄定期整理,，每次學生會例會前做好總結,。

2、學期結束前做一次對學生會工作反饋調(diào)查,。

結尾：作為學生新的一員，我將和本部所有成員一起努力做好各項工作,，確實做到為老師同學們服務。