工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物資部年度工作總結(jié)篇一

以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時,、準確、保質(zhì),、保量供應,，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責,，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc,、領袖新硅谷、朝林大廈,、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應,。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標,。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度,。

公司領導自始至終重視關心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,，使這方面的`工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職，是物資,、設備的月度匯總更加清晰明了,。

一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責、權(quán),、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。

一是對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標準,，不斷增強供方質(zhì)量意識；

二是注重供方的選擇,，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法,。

面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況,；準確掌握市場行情、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關的前提下,，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本,。

在搞好物資采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應資金動態(tài),。對所簽合同、物資計劃,、驗收單據(jù)進行整理登記,，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測,。

（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況,。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢,，不能及時采購回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往,，認真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平,、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,，做出應有的貢獻,。

物資部年度工作總結(jié)篇二

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關,，認真負責。使得這些年來我處的材料,、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的'工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對材料,、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,，及時處理,。

通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護、勤核對賬目,。

物資部年度工作總結(jié)篇四

在公司領導的大力支持和正確領導下,，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點,，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對,，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用,，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的.原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

卡立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎。

1,、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資部年度工作總結(jié)篇六

光陰似箭，日月如梭,。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關懷,，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛,。同時,，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時,，三公司和諧,、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進入項目后的近一年的時間里,，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先,，認真學習，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑,，運用了許多先進工藝，爬架,，鋼管混凝土,，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點,，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強自己理論知識水平,，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,，恪盡職守,，認真完成自己的.工作任務。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次,，積極融入項目生活,，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來,，項目組織了各類文體活動,，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動，我積極參與,，從中獲得快樂的同時,，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步,。

物資部---xxx