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公司規(guī)章制度包括哪些制度 公司規(guī)章制度包含哪些內(nèi)容篇一

【篇1：一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】

一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容,？

完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容：

一,、行政管理,，包括

考勤管理、印章管理,、著裝管理,、后勤管理、衛(wèi)生管理,、安全管理,、檔案管理、人力資源管理,、辦公設(shè)備管理,、辦公用品管理、社會(huì)保障,、工資福利,、崗位職責(zé)、績效考核等方面,；

二,、財(cái)務(wù)管理，包括

現(xiàn)金管理,、費(fèi)用開支,、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、賬冊(cè)報(bào)表管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理,、倉儲(chǔ)管理等內(nèi)容,；

三、

崗位職責(zé),、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、工藝流程,、控制參數(shù)、安全規(guī)程,、設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,、產(chǎn)品檢驗(yàn)等,；

四、業(yè)務(wù)管理,，包括

采購管理,、銷售管理,、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理,、物流運(yùn)輸,、市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣,、客戶服務(wù)等內(nèi)容,。

五、其他的如

產(chǎn)品研發(fā),、科技創(chuàng)新,、資本運(yùn)作、進(jìn)出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的,。

【篇2：一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】

一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度

包括如下內(nèi)容：

第一：人事管理制度包括： 1、招聘管理制度 2,、培訓(xùn)管理制度 3,、績效管理制度 4、薪酬福利管理制度

5,、考勤管理制度 6,、離職管理制度 7、加班/請(qǐng)休假管理制度 8,、人力資源規(guī)劃管理

9,、公司組織架構(gòu) 10、各崗位說明書 11,、人事調(diào)整管理制度 12,、人員/崗位定編管理

第二：行政管理制度包括： 1、員工手冊(cè)

2,、印章/證照管理制度 3,、食堂管理制度 4、宿舍管理制度 5,、保安/門衛(wèi)管理制度 6,、衛(wèi)生管理制度 7、安全生產(chǎn)管理制度 8,、辦公用品管理制度 9,、消防安全管理制度 10、檔案管理制度 11,、著裝管理制度 12,、文件管理制度 13、合同管理制度 14,、出差管理制度 15,、獎(jiǎng)罰管理制度 16,、車輛管理制度

17、會(huì)議管理制度 18,、費(fèi)用管理制度 19,、各部門管理制度 20、操作規(guī)程 21,、工藝流程 22,、設(shè)備管理制度 23、6s管理制度 24,、保密管理制度

人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關(guān)表格+人資規(guī)劃

【篇3：公司需要哪些規(guī)章制度】

綜合管理制度

小公司管理靠的是制度,，大公司靠的是文化。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度，具體規(guī)定如下：

1． 員工要樹立“用戶第一,、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念,，熱情接待寵物主，精心診療,，確保診療質(zhì)量,。

2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動(dòng)中處于“中心”地位,，員工要聽從主管的指揮,，各級(jí)都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

3．新員工進(jìn)公司必須經(jīng)過董事長批準(zhǔn),，要填寫員工登記表,，提供身份證、技術(shù)等級(jí)證明,，試用期為1-3個(gè)月,，試用合格后與公方簽訂合同。

4．員工要遵守作息制度,。上下班要專人考勤,，請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話,，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談,，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會(huì)客。

5．堅(jiān)守工作崗位,，上班要穿工作服,，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天,，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶寵物外出,，不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活。出診要履行手續(xù),，否則發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān),。

6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量,，對(duì)客戶要主動(dòng)熱情,，診療項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確，療程要合理和準(zhǔn)時(shí),，報(bào)價(jià)要合理,，交接要細(xì)心，寵物出入院要手續(xù)完善,。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報(bào)酬,。7．加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案,。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù),，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng),。員工要愛護(hù)公物，對(duì)于工具設(shè)備,、維修車輛及車上的物品,、車間電器，要妥善保管,。屬個(gè)人責(zé)任的丟失,，要視情況予以賠償。

8,、．嚴(yán)格履行工作程序,，診療美容物品缺乏時(shí)要及時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)要寫缺少物品明細(xì)單,，采購人員要及時(shí)采購,，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3-5天內(nèi)完成,，特殊情況除外,。采購價(jià)格要合理，不能高于市場(chǎng)價(jià)格,。

9．嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫要有單據(jù),。貨物要做到帳與物相符,，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫,。如出現(xiàn)以假冒,、錯(cuò)發(fā)、漏收,，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任,。

10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,。嚴(yán)格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度,，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率,。工人要嚴(yán)格按診療程序操作,，對(duì)于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任,。11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生,。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要?jiǎng)澠c(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔,，經(jīng)常打掃,，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方,。

12． 全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì),，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。13．以上各條除注明罰款比例外,，其他如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名,。

員工招聘制度

1．招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)的工作者,。

企業(yè)聘用條件：

（1）有敬業(yè)精神，勤奮,，好學(xué),，有社會(huì)道德；

（2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí),，高層管理人員具有大專 以上文化和專業(yè)知識(shí),；

（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員,；

（4）身體健康條件,；

（5）年齡條件。

2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格,，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用,。

3．試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同,，享受試用期工資待遇,。試用期滿，作出去留決定,。如需繼續(xù)考察,，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同,，享受正式員工待遇,。

5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的,，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同,，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容,、培訓(xùn)費(fèi)用

一：考勤管理制度 1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序,。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊(cè)員工,。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法,；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé),，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門,、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作,。 4.考勤打卡時(shí)間：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30,，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有關(guān)規(guī)定： 5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號(hào),，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡,，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí),，均給予雙方各50元的處罰,。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,，次日必須填寫出門單說明原因,，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到,、不早退。遲到,、早退10分鐘內(nèi)扣5元,，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推,；遲到,、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退,、下午上班遲到,、中途離崗，視同遲到,、早退處理,。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予罰款或除名處理,； 5.1.5曠工半天以上者,，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金； 5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠 工 天 數(shù) 0.5天,、1天,、1.5天、2天,、2.5天,、3天

扣月工資 10%、25%,、40%,、60%、80%,、100%

5.1.7辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查,、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題,，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理,。 5.2請(qǐng)假、外出手續(xù) 5.2.1員工因公外出,、或請(qǐng)病,、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù),。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦,。

5.2.2請(qǐng)假時(shí)間5天以內(nèi),，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的,，須由董事長審批,。

5.2.3上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門,，否則按離崗處理。

5.3探親假,、春假,、婚假、喪假,、產(chǎn)假,、工資、路費(fèi),、報(bào)銷制度 5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年,、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天）,，可分2次休假,，路費(fèi)報(bào)銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,。5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工,，憑合法結(jié)婚證,，婚假3天，晚婚假期6天,。

婚假期間工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。5.5喪假：

員工的配偶,、父母,、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天,。

喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,。5.6產(chǎn)假：

女員工符合計(jì)劃生育條例,，產(chǎn)假為90天。

工資,、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā),。

5.9本制度2009年1月1日修訂,，2009年1月1日開始執(zhí)行。

二.績效考核

第一節(jié) 績效考核基本分析 1,、績效考核范疇

績效考核,，是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

2,、績效考核內(nèi)容

“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德,、能、勤,、績”四個(gè)方面,。

在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系,，確定各項(xiàng)目的分值分配,，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。3,、績效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準(zhǔn)確原則 （三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開性原則

（八）及時(shí)反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動(dòng)態(tài)性原則

第二節(jié) 績效管理流程 1,、制訂考核計(jì)劃

1）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法,。3）確定考核時(shí)間 2,、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員,。3、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,，并采取各種有效的方法來達(dá)到,。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。4,、做出分析評(píng)價(jià)

（一）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值

（二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合 5,、考核結(jié)果反饋

（一）考核結(jié)果反饋的意義

（二）考核結(jié)果反饋面談

1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

2）提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧,、6,、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程,。

第三節(jié) 常用的考核方法

一,、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義

簡單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ??”的順序,。（二）簡單排序法的操作

首先,，擬定考核的項(xiàng)目,。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定,，并排出序列,。

第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加,，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次,。

二、強(qiáng)制分配法

強(qiáng)制分配法的含義

強(qiáng)制分配法,，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法,。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分,、最低分者很少,，處于中間者居多。

三,、要素評(píng)定法

（一）要素評(píng)定法的含義

要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法,，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

（二）要素評(píng)定法的操作

（1）確定考核項(xiàng)目,。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí),。

（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）進(jìn)行考核打分,。

（5）對(duì)所取得的資料分析,、調(diào)整和匯總。

四,、目標(biāo)管理法

（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 1．目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程,。2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性,。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理要符合“smart”的原則,，其具體含義。

（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施 六,、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法,，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。（二）360度考核法的實(shí)施方法

首先,，聽取意見,，填寫調(diào)查表。

然后,，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià),。

在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo),。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

第四節(jié) 績效管理操作

一,、控制考核誤差

績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān),。

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題,。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整,。

（二）主考人方面的問題,。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向,、平均傾向,、近因效應(yīng)、首因效應(yīng),、個(gè)人好惡,、成見效應(yīng)。

二,、考核申訴的處理

公司規(guī)章制度包括哪些制度 公司規(guī)章制度包含哪些內(nèi)容篇二

企業(yè)規(guī)章制度包括哪些

【篇1：公司管理制度包括什么,？】

公司管理制度包括什么？

企業(yè)管理制度,，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱,，主流商業(yè)管理課程如emba、ceo必讀12篇及mba等均對(duì)如何建立企業(yè)管理制度有詳細(xì)指導(dǎo),。

企業(yè)管理制度都包括什么呢?

公司管理制度一般包括 :

一,、各部門崗位責(zé)任制。

二,、人力資源類1,、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3,、辭聘管理制度4,、薪酬管理制度5、績效管理手冊(cè)6,、員工手冊(cè)7,、新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)8,、考核管理制度9,、考勤管理制度 規(guī)定

四,、財(cái)務(wù)類制度1,、信用管理制度2,、員工交通補(bǔ)助管理辦法3,、報(bào)銷管理制度4,、出差費(fèi)用管理制度還有勞動(dòng)合同管理制度;

以上是對(duì)企業(yè)管理制度的闡述,，訂立一個(gè)比較完善,、合法,、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,，對(duì)于企業(yè)而言，具有重要意義,。建立一個(gè)完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度,，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對(duì)企業(yè)形象的一種宣傳,，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利,，對(duì)規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)有了良好的管理制度,，那管理制度應(yīng)該怎么樣更好的實(shí)施,，曬課網(wǎng)，免費(fèi)的學(xué)習(xí)資源,伴您一生的課堂,！

【篇2：公司需要哪些規(guī)章制度】

綜合管理制度

小公司管理靠的是制度,，大公司靠的是文化。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度，具體規(guī)定如下：

1． 員工要樹立“用戶第一,、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念,，熱情接待寵物主，精心診療,，確保診療質(zhì)量,。

2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動(dòng)中處于“中心”地位,，員工要聽從主管的指揮,，各級(jí)都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3．新員工進(jìn)公司必須經(jīng)過董事長批準(zhǔn),，要填寫員工登記表,，提供身份證、技術(shù)等級(jí)證明,，試用期為1-3個(gè)月,，試用合格后與公方簽訂合同。

4．員工要遵守作息制度,。上下班要專人考勤,，請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話,，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談,，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會(huì)客。

5．堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服,，佩帶標(biāo)志,，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天,，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶寵物外出,，不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活。出診要履行手續(xù),，否則發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān)。

6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口,，要提高接待質(zhì)量,，對(duì)客戶要主動(dòng)熱情，診療項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確,，療程要合理和準(zhǔn)時(shí),，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心,，寵物出入院要手續(xù)完善,。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報(bào)酬。7．加強(qiáng)工具設(shè)備管理,，建立工具設(shè)備檔案,。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人,，定期維修保養(yǎng),。員工要愛護(hù)公物，對(duì)于工具設(shè)備,、維修車輛及車上的物品,、車間電器，要妥善保管,。屬個(gè)人責(zé)任的丟失,，要視情況予以賠償。

8,、．嚴(yán)格履行工作程序,，診療美容物品缺乏時(shí)要及時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)要寫缺少物品明細(xì)單,，采購人員要及時(shí)采購,，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3-5天內(nèi)完成,，特殊情況除外,。采購價(jià)格要合理，不能高于市場(chǎng)價(jià)格。

9．嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù),，進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符,，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫,。如出現(xiàn)以假冒,、錯(cuò)發(fā)、漏收,，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任,。

10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,。嚴(yán)格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度,，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率,。工人要嚴(yán)格按診療程序操作,，對(duì)于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任,。11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生,。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要?jiǎng)澠c(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔,，經(jīng)常打掃,，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方,。

12． 全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì),，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。13．以上各條除注明罰款比例外,，其他如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名,。

員工招聘制度 1．招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)的工作者,。

企業(yè)聘用條件：

（1）有敬業(yè)精神，勤奮,，好學(xué),，有社會(huì)道德；

（2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí),，高層管理人員具有大專 以上文化和專業(yè)知識(shí),；

（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員；

（4）身體健康條件,；

（5）年齡條件,。

2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格,，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用,。

3．試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同,，享受試用期工資待遇,。試用期滿，作出去留決定,。如需繼續(xù)考察,，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同,，享受正式員工待遇。

4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約,，均需提前通知對(duì)方,，不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天,；兩個(gè)月內(nèi)提前兩天,；三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。

5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi),，需要進(jìn)行培訓(xùn)的,，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容,、培訓(xùn)費(fèi)用

一：考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序,。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊(cè)員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn),。 3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法,；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作,，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門,、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作,。 4.考勤打卡時(shí)間：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30,，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有關(guān)規(guī)定： 5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡,，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效,，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰,。一次不打卡者罰款10元,。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因,，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi),。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到,、不早退。遲到,、早退10分鐘內(nèi)扣5元,，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推,；遲到,、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退,、下午上班遲到,、中途離崗，視同遲到,、早退處理,。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予罰款或除名處理,； 5.1.5曠工半天以上者,，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金； 5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠 工 天 數(shù) 0.5天,、1天,、1.5天、2天,、2.5天,、3天

扣月工資 10%、25%,、40%,、60%、80%,、100%

5.1.7辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查,、落實(shí),，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理,。 5.2請(qǐng)假,、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病,、事假,、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦,。

5.2.2請(qǐng)假時(shí)間5天以內(nèi),，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的,，須由董事長審批,。

5.2.3上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門,，否則按離崗處理。

5.3探親假,、春假,、婚假、喪假,、產(chǎn)假、工資,、路費(fèi),、報(bào)銷制度 5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的,，每年可享受15天探親假（包括星期天）,，可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回,。探親假期基本工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲,，女滿20周歲）員工,，憑合法結(jié)婚證，婚假3天,，晚婚假期6天,。

婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,。5.5喪假：

員工的配偶,、父母,、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天,。

喪假期間工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。5.6產(chǎn)假：

女員工符合計(jì)劃生育條例,，產(chǎn)假為90天,。

工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā),。

5.9本制度2009年1月1日修訂,，2009年1月1日開始執(zhí)行。

二.績效考核

第一節(jié) 績效考核基本分析 1,、績效考核范疇

績效考核,，是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

2,、績效考核內(nèi)容

“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德,、能、勤,、績”四個(gè)方面,。

在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系,，確定各項(xiàng)目的分值分配,，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。3,、績效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準(zhǔn)確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開性原則

（八）及時(shí)反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動(dòng)態(tài)性原則

第二節(jié) 績效管理流程 1,、制訂考核計(jì)劃

1）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法,。3）確定考核時(shí)間 2,、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員,。3、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,，并采取各種有效的方法來達(dá)到,。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。4,、做出分析評(píng)價(jià)

（一）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值

（二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合 5,、考核結(jié)果反饋

（一）考核結(jié)果反饋的意義

（二）考核結(jié)果反饋面談

1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

2）提供信息和接受信息,，進(jìn)行反饋的技巧、6,、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果的運(yùn)用,，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。

第三節(jié) 常用的考核方法

一,、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義

簡單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法,，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ??”的順序。

（二）簡單排序法的操作

首先,，擬定考核的項(xiàng)目,。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定,，并排出序列,。

第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加,，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次,。

二、強(qiáng)制分配法

強(qiáng)制分配法的含義

強(qiáng)制分配法,，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法,。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分,、最低分者很少,，處于中間者居多。

三,、要素評(píng)定法

（一）要素評(píng)定法的含義

要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法,，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。（二）要素評(píng)定法的操作

（1）確定考核項(xiàng)目,。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn),。

（4）進(jìn)行考核打分,。

（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總,。

四,、目標(biāo)管理法

（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 1．目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多,，也有一定的局限性,。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義,。

（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施

六,、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法,，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。（二）360度考核法的實(shí)施方法

首先,，聽取意見,，填寫調(diào)查表。

然后,，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià),。

在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo),。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

第四節(jié) 績效管理操作

一,、控制考核誤差

績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān),。

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題,。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整,。（二）主考人方面的問題,。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向,、平均傾向,、近因效應(yīng)、首因效應(yīng),、個(gè)人好惡,、成見效應(yīng)。二,、考核申訴的處理

【篇3：公司必備的規(guī)章制度有哪些】

公司必備的規(guī)章制度有哪些,？

作者：公司法律顧問網(wǎng)

任何人都不會(huì)否認(rèn)，規(guī)范和制度是公司必不可少的軟件,，也是公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本,。公司各種分工、崗位,、類型,、素質(zhì)的員工匯集在一起，需要規(guī)章制度的指導(dǎo),，才能高效地協(xié)同工作,，才能使公司穩(wěn)步發(fā)展壯大。

現(xiàn)在我們主要講公司勞動(dòng)人事方面的規(guī)章制度應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,，這些分類主要供中小企業(yè)參考,，也許分類不非常嚴(yán)謹(jǐn)，但不影響其實(shí)用性：

一,、綜述類：

《公司勞動(dòng)管理規(guī)定》

說明：涵蓋聘用,、入職,、工傷、休假??直至離職的流程,、各環(huán)節(jié)要點(diǎn)規(guī)定,；

二、工資方面：

（1）《公司工資支付規(guī)定》

說明：涵蓋工資結(jié)構(gòu),、正常及工傷,、休假等特殊情況下工資發(fā)放規(guī)定；

（2）《員工績效考核管理規(guī)定》

說明;與工資支付條例相配合,，影響工資,、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法；

三,、考勤方面：

《公司考勤管理規(guī)定》

說明：規(guī)定工作時(shí)間,、加班、考勤方式等

四,、休假方面：

《員工休假管理規(guī)定》

說明：涵蓋各種假期的請(qǐng)假流程,、假期待遇等

五、勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲方面

（1）《公司勞動(dòng)紀(jì)律》

說明：規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律（2）《公司獎(jiǎng)懲條例》

說明：規(guī)定公司獎(jiǎng)勵(lì),、處罰種類,、適用情形、程序等,。

以上制度是公司必備的,，也可以將其相互組合，涵蓋相應(yīng)內(nèi)容即可,。深圳市員工工資支付條例

2004年8月27日深圳市第三屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十三次會(huì)議通過2004年9月24日廣東省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議批準(zhǔn)

第一章 總則

第一條 為了維護(hù)員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利,，規(guī)范工資支付行為，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合深圳市實(shí)際，制定本條例,。

第二條 本條例適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè),、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織以及其他經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的員工。

國家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的員工,，依照本條例執(zhí)行,，但公務(wù)員、參照公務(wù)員管理的人員等除外,。

第三條 本條例所稱工資,，是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定,，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。但依據(jù)法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費(fèi)用不屬于工資：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),；（二）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),；（三）福利費(fèi)；（四）用人單位與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)支付的一次性補(bǔ)償費(fèi),；（五）計(jì)劃生育費(fèi),；（六）其他不屬于工資的費(fèi)用。

第四條 本條例所稱標(biāo)準(zhǔn)工資,，是指員工在正常工作時(shí)間內(nèi)為用人單位提供正常勞動(dòng)應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬,，但不包括下列各項(xiàng)：

（一）支付周期超過一個(gè)月的勞動(dòng)報(bào)酬，如季度獎(jiǎng),、半年獎(jiǎng),、年終獎(jiǎng)、年底雙薪以及按照季度,、半年,、年結(jié)算的業(yè)務(wù)提成等；（二）無確定支付周期的勞動(dòng)報(bào)酬,，如一次性的獎(jiǎng)金,、津貼、補(bǔ)貼等,；用人單位支付給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于最低工資,。

第五條 用人單位應(yīng)當(dāng)按時(shí)、足額支付員工工資,。

第六條 工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式支付,，不得以實(shí)物等非貨幣形式支付。

用人單位應(yīng)當(dāng)至少每月向員工支付一次工資,。

第七條 市,、區(qū)人民政府勞動(dòng)保障行政管理部門（以下簡稱勞動(dòng)保障部門）負(fù)責(zé)對(duì)本條例的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。

公安,、工商、建設(shè)等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在各自職責(zé)范圍內(nèi),，協(xié)助勞動(dòng)保障部門做好用人單位工資支付的監(jiān)督管理工作,。

第二章 工資支付一般規(guī)定

第八條 用人單位應(yīng)當(dāng)通過集體協(xié)商或者其他民主方式依法制定工資支付制度，并向本單位全體員工公布。第九條 用人單位應(yīng)當(dāng)與員工約定工資及其支付周期,、支付日等內(nèi)容,。

第十條 實(shí)行年薪制或者按照考核周期支付工資的，應(yīng)當(dāng)每月按照不低于最低工資的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付部分工資,。加班工資支付周期不得超過一個(gè)月,。

第十一條 工資支付周期不超過一個(gè)月的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后第七日,；工資支付周期超過一個(gè)月不滿一年的,，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后的一個(gè)月；工資支付周期在一年或者一年以上的,，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后的六個(gè)月,。

工資支付日遇法定休假節(jié)日或者休息日的，應(yīng)當(dāng)在之前的工作日支付,。

第十二條 用人單位因故不能在約定的工資支付日支付工資的,，可以延長五日；因生產(chǎn)經(jīng)營困難,，需延長五日以上的,，應(yīng)當(dāng)征得本單位工會(huì)或者員工本人書面同意，但最長不得超過十五日,。

第十三條 用人單位與員工的勞動(dòng)關(guān)系依法解除或者終止的,，支付周期不超過一個(gè)月的工資，用人單位應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日起三個(gè)工作日內(nèi)一次付清,；支付周期超過一個(gè)月的工資,，可以在約定的支付日期支付。

第十四條 員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日,。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí),，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng),、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資,，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。

第十五條 用人單位支付工資應(yīng)當(dāng)制作工資支付表,。

工資支付表應(yīng)當(dāng)有支付單位名稱,、工資計(jì)發(fā)時(shí)段、發(fā)放時(shí)間,、員工姓名,、正常工作時(shí)間、加班時(shí)間,、標(biāo)準(zhǔn)工資,、加班工資等應(yīng)發(fā)項(xiàng)目以及扣除的項(xiàng)目,、金額及其工資賬號(hào)等記錄。

工資支付表至少應(yīng)當(dāng)保存兩年,。

用人單位支付員工工資時(shí)應(yīng)當(dāng)向員工提供一份本人的工資清單，并由員工簽收,。工資清單的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與工資支付表一致,，員工對(duì)工資清單表示異議的，用人單位應(yīng)當(dāng)予以答復(fù),。

第十六條 用人單位應(yīng)當(dāng)將工資支付給員工本人,。

用人單位支付工資委托銀行發(fā)放的，應(yīng)當(dāng)將工資存入員工本人賬戶,。

用人單位以現(xiàn)金形式支付員工工資的,，應(yīng)當(dāng)由員工本人領(lǐng)取，并在工資支付表上簽收,。員工因故不能親自領(lǐng)取工資的,，可以委托他人代領(lǐng)，但應(yīng)當(dāng)提供書面的授權(quán)委托,。員工死亡的,，工資由其繼承人或者受遺 贈(zèng)人領(lǐng)取。

第十七條 用人單位以周,、日,、小時(shí)支付員工工資的，其工資折算按照每日工作八小時(shí),、每周工作四十小時(shí),、每月平均工作二十一點(diǎn)七五日計(jì)算。

第三章 加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)

第十八條 用人單位有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資：

（一）安排員工在正常工作時(shí)間以外工作的,，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計(jì)件工資的百分之一百五十支付；（二）安排員工在休息日工作,，又不能安排補(bǔ)休的,，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計(jì)件工資的百分之二百支付；（三）安排員工在法定休假節(jié)日工作的,，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計(jì)件工資的百分之三百支付,。

第十九條 實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工，在綜合計(jì)算工時(shí)周期內(nèi),，員工實(shí)際工作時(shí)間達(dá)到正常工作時(shí)間后,，用人單位安排員工工作的，視為延長工作時(shí)間,，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計(jì)件工資的百分之一百五十支付員工加班工資,。

用人單位安排實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計(jì)件工資的百分之三百支付員工加班工資。

第二十條 用人單位安排實(shí)行不定時(shí)工作制的員工在法定休假節(jié)日工作的,，按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資或者計(jì)件工資的百分之三百支付員工加班工資,。

第四章 假期工資支付標(biāo)準(zhǔn)

第二十一條 員工在法定休假節(jié)日期間休假的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付工資,。

實(shí)行小時(shí),、日工資制和計(jì)件工資制的員工在法定休假節(jié)日期間休假的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的標(biāo)準(zhǔn),，支付其法定休假節(jié)日期間的工資,。

第二十二條 員工依法享受產(chǎn)假、看護(hù)假,、節(jié)育手術(shù)假等假期的,，用人單位應(yīng)當(dāng)視為提供正常勞動(dòng)并支付工資。

員工依法享受年休假,、探親假,、婚假、喪假等假期的,，用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的標(biāo)準(zhǔn)支付其假期的工資,。第二十三條 員工患病或者非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,，用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十支付員工病傷假期工資,，但不得低于最低工資的百分之八十。第二十四條 員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間的工資或者工傷津貼按照工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十五條 員工請(qǐng)事假的,，用人單位可以不支付其事假期間的工資。

第二十六條 實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度的員工,，在綜合計(jì)算工時(shí)周期內(nèi),，實(shí)際工作時(shí)間達(dá)到正常工作時(shí)間后的休息期間，用人單位應(yīng)當(dāng)視為提供正常勞動(dòng)并支付工資,。第五章 特殊情況下的工資支付

第二十七條 員工在正常工作時(shí)間內(nèi),，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)視為提供正常勞動(dòng)并支付工資：

（一）依法行使選舉權(quán)或者被選舉權(quán),；（二）當(dāng)選代表或者委員出席區(qū)以上人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì),、政府、黨派,、工會(huì),、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開的會(huì)議,；（三）作為人民陪審員參加審判活動(dòng)或者作為證人參加訴訟,、仲裁活動(dòng),；（四）《中華人民共和國工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員會(huì)委員參加工會(huì)活動(dòng)；（五）法律,、法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

第二十八條 非因員工本人過錯(cuò)，用人單位部分或者整體停產(chǎn),、停業(yè)的,，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付停工員工在停工期間的工資：

（一）停工一個(gè)月以內(nèi)的，按照員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之八十支付,；（二）停工超過一個(gè)月的，按照不低于最低工資的百分之八十支付,。

第二十九條 因員工本人過錯(cuò)造成停工的,，用人單位可以不支付該員工停工期間的工資，但經(jīng)認(rèn)定屬于工傷的除外,。

第三十條 員工被判處管制或者被判處拘役,、有期徒刑適用緩刑或者被假釋、監(jiān)外執(zhí)行,、取保候?qū)?，勞?dòng)關(guān)系未解除的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照其提供的勞動(dòng)支付工資,。

第三十一條 員工涉嫌違法犯罪被依法采取限制人身自由的強(qiáng)制措施或者受到限制人身自由的行政處罰的,，用人單位可以不支付其被限制人身自由期間的工資。

第三十二條 用人單位依法破產(chǎn),、解散或者被撤銷進(jìn)行清算時(shí),，清算組織應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律規(guī)定的清償順序，首先支付欠付的員工工資,。

第六章 工資扣減

第三十三條 用人單位依法從員工工資中代扣或者代繳下列費(fèi)用：（一）員工本人工資的個(gè)人所得稅,；（二）員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（三）協(xié)助執(zhí)行法院判決,、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi),、扶養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi),；（四）法律,、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由用人單位從員工工資中代扣或者代繳的其他費(fèi)用。

第三十四條 用人單位可以從員工工資中扣減下列費(fèi)用：

（一）員工賠償因本人原因造成用人單位經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用,；（二）用人單位按照依法制定的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行的違紀(jì)經(jīng)濟(jì)處罰,；（三）經(jīng)員工本人同意的其他費(fèi)用。

用人單位每月扣減前款第（一）,、（二）項(xiàng)費(fèi)用后的員工工資余額不得低于最低工資,。

第七章 最低工資

第三十五條 本條例所稱最低工資,，是指員工在正常工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)后，用人單位應(yīng)當(dāng)支付的最低限額的勞動(dòng)報(bào)酬,。但下列各項(xiàng)不得作為最低工資的構(gòu)成部分：