時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇施工進(jìn)度計(jì)劃及措施,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

施工進(jìn)度計(jì)劃及措施1

一,、工期計(jì)劃總體方案

本工程計(jì)劃以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令起，總工期540日歷天,。

二,、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案

（1）施工準(zhǔn)備：30天；

（2）打圍,、管線遷改,、土方開挖：150天；

（3）土路基處理：90天,；

（4）水泥穩(wěn)定碎石及水泥混凝土基層：120天,；

（5）人行道、擋土墻：90天,；

（6）瀝青混凝土面層：60天,。

三、對(duì)配合施工的水,、電,、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求

本工程總工期540日歷天，計(jì)劃在第181天開始進(jìn)行恢復(fù)路面基層施工,。因此,，不在本工程施工范圍內(nèi)的水、電,、氣等管網(wǎng),，根據(jù)我方施工進(jìn)度計(jì)劃，須在工程開工后第180天內(nèi)完成,。

四,、形象進(jìn)度圖表

詳見施工進(jìn)度橫道圖。

五,、工期保障措施

為確保本工程在承諾的工期內(nèi)完工（540日歷天）,，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況,，需要從各個(gè)方面,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施,。

5.1 從組織管理上保證工期

（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工,，我公司將組織充足精干人員,，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任工程管理部的調(diào)度員,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系,。

（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系,，定崗、定人,、授權(quán),，各負(fù)其責(zé)。

（3）施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),，做到當(dāng)天的問題不留到下一天,，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置,。

（4）工程技術(shù)部每周定期召開一次由各施工隊(duì)參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,、物資和人力,，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系,。

（5）每周生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,，總結(jié)上個(gè)周的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)周的施工生產(chǎn),；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾,，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備,、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃,；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成,。

（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度,，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改,、工地洽商等問題,，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

（7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”,，提前為下道工序的施工,，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行,。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時(shí)組織有效力量,，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款,，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰,。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”,、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng),，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率,，確保工期的實(shí)現(xiàn),。

5.2 從計(jì)劃安排上保證工期

（1）嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其科學(xué)性和合理性,，以及能否滿足合同工期的要求并有所提高等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查,。

（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。

（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，抓住關(guān)鍵工序,，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成,。

（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理,。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員,、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排,，及時(shí)組織施工所需的人員,、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng),，滿足施工需要,，保證連續(xù)施工作業(yè)。

（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間,，邊籌備,，邊施工。全線施工,，多頭并進(jìn),。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施,，調(diào)整下周的工作計(jì)劃,，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中,，堅(jiān)持“以日保周,，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),，白天的損失晚上補(bǔ),，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施,，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.3 從資源上保證工期

（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,，該工程所需的機(jī)械,、設(shè)備、技術(shù)人員,、勞動(dòng)力,、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證,。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,，組成一個(gè)高素質(zhì),、高效率的施工隊(duì)伍。

（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排,、統(tǒng)一調(diào)配,、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理廠,，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的,、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備,，以防萬(wàn)一,。

（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng),，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期,。

5.4 從技術(shù)上保證工期

（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程管理部,，負(fù)責(zé)制定施工方案,，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,，以方案指導(dǎo)施工,，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度,，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,，使工程順利進(jìn)行,。

（3）采用新技術(shù)、新工藝,，盡量壓縮工序時(shí)間,，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮,，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

（4）實(shí)行技術(shù)交底制度,，施工技術(shù)人員應(yīng)施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底,，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決,，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期,。

（5）施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后,，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ),。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定,。

5.5交通組織

交通組織包括兩個(gè)方面：一是社會(huì)車流的組織,，二是施工運(yùn)輸?shù)慕M織。本工程的實(shí)施主要是武漢市三環(huán)線線附近,，車流量較大,，須協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐慕还懿块T及相關(guān)的管理單位,，做好施工過程中的交通疏解方案。特別是施工時(shí)有大量的工程材料要運(yùn)輸,，要占用現(xiàn)狀道路,，事先與交管部門協(xié)商確定大宗構(gòu)件和大型設(shè)備及土石方棄運(yùn)的運(yùn)輸路線及時(shí)間，以減輕對(duì)現(xiàn)狀道路造成的交通壓力,，把施工期間對(duì)城市交通的干擾減小到最低程度。

5.6 其它保證措施

（1）關(guān)心員工的生活,，根據(jù)施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食,，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室,、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工

（2）做好雨天,、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防澇抗災(zāi)保證工作,，確保施工的順利進(jìn)行。

（3）搞好與業(yè)主,、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的征地拆遷工作,，使業(yè)主加快征地拆遷工作進(jìn)展,，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。

施工進(jìn)度計(jì)劃及措施2

1,、加工生產(chǎn)階段進(jìn)度計(jì)劃

1）為保證生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。工藝人員應(yīng)技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排,，以滿足產(chǎn)品要求,，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。

2）嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性,，分工明確,，責(zé)任到人，消除怠工,、窩工現(xiàn)象,，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度,。

3）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),，并及時(shí)考核。

4）堅(jiān)持首樣制,，通過首樣加工評(píng)審,，制定加工工藝流程,，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。

5）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢,，并進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn),。

6）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢,，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

7）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢,，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄,。

8）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性,。

9）建立質(zhì)量責(zé)任體系,、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格,。

加工中堅(jiān)持首樣制,、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去,。

2,、構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)度保證措施

由生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督,。我公司根據(jù)施工需要,，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車,，特別在諸多工程的施工過程中,，對(duì)于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運(yùn)輸,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn),。鋁合金型材、鋼材的運(yùn)輸,，比較簡(jiǎn)單,，不會(huì)成為本工程的制約因素。

3,、施工階段進(jìn)度計(jì)劃

安裝過程中存在的技術(shù)問題,、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決,。

為保證施工進(jìn)度,，我司施工人員將于開工前進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開始時(shí)所有主梁及連接件,、配件也必須全部到場(chǎng),。

為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持,，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具,，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用,。

4,、內(nèi)部配合

建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞,，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解,，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時(shí),、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場(chǎng)各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督,，完全滿足了公司與異地實(shí)時(shí),、快速交流的需要。

此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率,，規(guī)范信息傳輸方式,，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對(duì)話，破除了舊的僅靠傳真機(jī),、電話聯(lián)系方式,，以具體、真實(shí)的圖片,、文字資料實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對(duì)面交流,。

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)控制,、資料控制等方面實(shí)施高效,、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目管理的水平,，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到：

1）加強(qiáng)組織，配備精干隊(duì)伍,，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,，備料及時(shí)，人力充足,，器具齊全,。

2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理,。

3）材料的采取加工,，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性,。

4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期,。

5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,，杜絕因安裝原因造成返工。

6）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè),。設(shè)計(jì)過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍）,，避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),。

7）材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工,。

8）材料半成品成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失,、損壞等,，而造成材料的重加工或返工。

二,、各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度預(yù)防保證措施

我司施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)格與總包總體施工進(jìn)度計(jì)劃相配合,，并且隨之調(diào)整而調(diào)整。我司分析,，以下幾方面有可能影響工期,，故我公司首先從以下幾方面分析。

１）人力資源預(yù)防及保證

人力資源保證主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分,。

1,、項(xiàng)目管理人員保證

為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點(diǎn)工程,，我司組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬,、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層,。

項(xiàng)目班子將提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通,，做好前期準(zhǔn)備工作為以后施工打好基礎(chǔ),。

2,、施工作業(yè)人員保證

為保證足夠的勞動(dòng)力，主要采取以下措施：

（1）選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟,、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍,，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃,，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至施工隊(duì)伍。

（2）在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)中須明確按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力,，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施,，同時(shí)，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資,，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度,。

（3）施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗,，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差,、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換,。

（4）建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，作好班組工作,、生活等的后勤保障,，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,，確保上崗任務(wù)的順利完成。

２）物資設(shè)備預(yù)防及保證

足夠的物資設(shè)備投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一,，我們將針對(duì)施工主輔材,、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。

1,、施工用主輔材

在施工材料供應(yīng)上,，我們?cè)谟嗀浐螅瑢⒅付▽Ｈ酥苯勇?lián)絡(luò)材料廠家,，掌握材源情況,，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)供應(yīng),、足量,、配套。

2,、施工機(jī)械設(shè)備

我司擁有先進(jìn)的幕墻加工設(shè)備,，具有220萬(wàn)平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國(guó)外引進(jìn)的國(guó)際上最先進(jìn)的全套幕墻加工設(shè)備,，完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動(dòng)化,，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證、為客戶提供國(guó)際一流之產(chǎn)品和技術(shù),。生產(chǎn)流程完整地配合ISO9001品質(zhì)質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量論證之需求,，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求。在生產(chǎn)加工上將做到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量,，保證完成計(jì)劃任務(wù),，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。

本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的,，均已做好維修保養(yǎng)工作,；需要土建現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議,，并提前7天向總包方報(bào)告垂直運(yùn)輸計(jì)劃,，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材料,，制定機(jī)械操作規(guī)程,，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對(duì)機(jī)械進(jìn)行保修,、維修,，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。

３）資金預(yù)防及保證

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾,，本單位有上千萬(wàn)元的銀行資信額度,，有充分的能力來(lái)保證前期資金投入；同時(shí),，作為本單位的重點(diǎn)工程,，本工程資金絕對(duì)專款專用,。對(duì)資金的使用,，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的使用,。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款,。

４）制度保證

嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵(lì)兩個(gè)方面考慮,。有了管理制度的約束和激勵(lì),，可以很大程度上的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,，盡可能避免因管理問題帶來(lái)的工期延誤,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)施工圖和設(shè)計(jì)要求,，在工程圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,，按層、段,、分部分項(xiàng)工程詳細(xì)計(jì)算工程量,，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項(xiàng)計(jì)劃（材料,、勞動(dòng)力,、特殊材料；成品和半成品加工,、機(jī)具,、塔棚等）。

2,、按工程合同工期的要求,，結(jié)合本單位的勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備等情況,，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,，編制施工組織總設(shè)計(jì)。

3,、在施工總進(jìn)度計(jì)劃審定的基礎(chǔ)上,，編制月進(jìn)度計(jì)劃，該生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按工程季節(jié)性程序,，分部分項(xiàng)工程編制,，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理,，各工種流水作業(yè)明確,。

4,、各職能部門應(yīng)按月度生產(chǎn)計(jì)劃,，開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定各項(xiàng)材料計(jì)劃并按質(zhì)量及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng),。

5,、在編制各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮各方面的因素,，要留有余地,。各項(xiàng)工作要做到“打一、備二,、看三”,，決不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

6、在執(zhí)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，通常會(huì)受到各方面因素制約,。各單位、各部門務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整,，靈活掌握。做到“勤開拓,、細(xì)琢磨,，巧安排”以確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

7,、為確保生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度,，每月28日召集各職能部門,，各線工長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法,，每月還要召開全體職工大會(huì),，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

8,、在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度,，各線工長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)和工人,，必須牢記“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”。遵章守紀(jì),，反對(duì)違章作業(yè),，反對(duì)蠻干、亂干,。

５）技術(shù)保證

如我公司中標(biāo)：將對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作,，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組，指定小組長(zhǎng),。對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),。

設(shè)計(jì)小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃,，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,，所有設(shè)計(jì)工作都要按照此計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況,，則適時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃,，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行,。

將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí),，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng),，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。

為每名設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備,，并建立局域網(wǎng),，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。

根據(jù)評(píng)審后的設(shè)計(jì)方案,，展開深化設(shè)計(jì)工作,，按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作之后，將圖紙裝訂成冊(cè),，連同設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算書一起交由甲方與設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn),。

設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會(huì)簽,，當(dāng)有圖紙變更時(shí),，及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱,。

設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書經(jīng)確認(rèn)后,，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過程中,，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

1)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ),，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

2）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門必須按照施工圖中有關(guān)物料訂購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入,，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作,。

3）落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程,，施工圖將按照安裝的先后,，與加工安裝流水展開。

６）協(xié)調(diào)服務(wù)保證

協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一,，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待,。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形,。

對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間,、各道工序之間：

1、加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋,，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理。

3,、材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性,。

4、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期,。

5,、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工。

對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù),，指與總包之間,，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合：

1、土建提供幕墻施工所須的中心線,、水平線,、進(jìn)出位線。

2,、施工用腳手架要求在現(xiàn)場(chǎng)幕墻安裝基本完成后,，方可拆除，以確保工程進(jìn)度,。

3,、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上,。

4,、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。

5,、與施工方協(xié)調(diào)落實(shí)好各種臨時(shí)設(shè)施,。

6、與施工方交叉作業(yè),，要求施工方要做好相應(yīng)的保護(hù)措施,，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質(zhì)損壞。

７）節(jié)假期間保證

妥善安排節(jié)假期間的工作,，保證連續(xù)正常按施工進(jìn)度計(jì)劃施工,，決不允許間斷施工。為此,，我們將以幾個(gè)主要方面著重安排,；

1、提前備足各種材料：

2,、嚴(yán)格按勞動(dòng)法支付管理人員和工人的工資,，同時(shí)增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊(duì)伍,，正常施工,。

3,、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生,；做好其它各方面的安排,。

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