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機械車位操作員崗位職責(zé)篇一

一,、信訪辦主任 （一）工作內(nèi)容：

1、主持信訪辦公室全面工作,；

2,、負責(zé)落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神,； 3,、負責(zé)協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性信訪事項,； 4,、負責(zé)督查、辦理重大,、交辦信訪事項,；

5,、負責(zé)重大節(jié)假日期間、“兩會”期間信訪事項的排查,、處理及重要信訪事項的綜合匯報,； 6、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)信訪事項排查和老訪,、疑難信訪事項的跟蹤督辦,；

7、負責(zé)信訪總結(jié),、情況分析,、情況交流、調(diào)查報告,、綜合建議和信訪答復(fù)等公文起草,、初審工作；

8,、負責(zé)信訪系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào),、聯(lián)系、溝通,，保持信訪渠道暢通,；

9、負責(zé)信訪會議的落實工作,，保證信訪制度的完善與實施,，信訪工作崗位職責(zé)。 10,、負責(zé)信訪材料的搜集,、整理和信訪文件的歸檔工作。（二）工作標準：

1,、堅決貫徹黨和國家的路線,、方針、政策,；

2,、全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神,； 3,、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》,、《監(jiān)督法》等法律,、法規(guī)、條例,、制度要求,，依法做好人大信訪工作,；

4、按照全國人大,、省人大和同級信訪聯(lián)席會議要求,，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時得到依法公正處理,；

5、遵守信訪工作紀律,，保守信訪機密,。 二、信訪辦副主任（一）工作內(nèi)容：

1,、協(xié)助主任主持信訪辦公室工作,；

2、及時貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議,、文件精神,； 3、協(xié)調(diào)處理群體性,、突發(fā)性信訪事項,；

4、負責(zé)重大節(jié)假日期間,、“兩會”期間信訪事項的排查,、處理及重要信訪事項的綜合匯報； 5,、定期對轄區(qū)內(nèi)信訪事項進行綜合排查,，對老訪、疑難信訪事項進行跟蹤督辦,； 6,、做好信訪日常接待、登記整理,、定期督查,、情況分析、情況交流和信訪答復(fù)工作,； 7,、做好信訪系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)系,、溝通工作,，保持信訪渠道暢通； 8,、做好信訪會議的落實工作,，保證信訪制度的實施,；

9、做好信訪材料的搜集,、整理和信訪文件的歸檔工作,，崗位職責(zé)《信訪工作崗位職責(zé)》(https://unjs)。（二）工作標準：

1,、堅決貫徹黨和國家的路線,、方針、政策,；

2,、全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議、文件精神,； 3,、按照《信訪條例》、《信訪工作若干規(guī)定》,、《監(jiān)督法》等法律,、法規(guī)、條例,、制度要求,，依法做好人大信訪工作；

4,、按照全國人大,、省人大和同級信訪聯(lián)席會議要求，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù),，確保信訪人問題及時得到依法公正處理,；

5、確保信訪接待室秩序,，依法維護人大信訪窗口形象,； 6、遵守信訪工作紀律,，保守信訪機密,。三、信訪辦工作人員(一）工作內(nèi)容

1,、及時落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議,、文件精神； 2,、協(xié)助處理群體性,、突發(fā)性信訪事項；

3,、做好信訪日常接待,、登記整理,、定期督查和信訪答復(fù)工作； 4,、做好信訪系統(tǒng)聯(lián)系,、溝通工作，保持信訪渠道暢通,； 5,、做好信訪材料的搜集、整理工作,。（二）工作標準

1,、堅決貫徹黨和國家的路線、方針,、政策,；

2,、全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會議,、文件精神； 3,、按照《信訪條例》,、《信訪工作若干規(guī)定》、《監(jiān)督法》等法律,、法規(guī),、條例、制度要求,，依法做好人大信訪工作,；

4、按照全國人大,、省人大和同級信訪聯(lián)席會議要求,，保質(zhì)保量完成信訪工作任務(wù)，確保信訪人問題及時得到依法公正處理,；

5,、確保信訪接待室秩序，依法維護人大信訪窗口形象,； 6,、遵守信訪工作紀律，保守信訪機密,。

機械車位操作員崗位職責(zé)篇二

車位組長崗位職責(zé)

一,、崗位名稱：組長

二、所屬部門：生產(chǎn)部

三,、

四,、直接下級：車位,、小燙、組檢

五,、工作職責(zé)：

1,、車位組長是車間主產(chǎn)小組的責(zé)任人，要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排,、技術(shù)指導(dǎo),、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用和保管工作,，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù),。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排,，下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備,、各種物料、輔料是否整齊到位,，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開,。

2、車位組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后,，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求,，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)。

3,、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求安排做一件生產(chǎn)板,，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板給板房,。以便交公司批核,。

4、組長在做好生產(chǎn)板后,，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程,，然后才能領(lǐng)取裁片、物料,、輔料等,，做好各種開款前的準備工作。

5,、當接到已獲批核的生產(chǎn)板后,，組長要參照樣衣，對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議,，就所要開款的工藝要求,、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止,。

6,、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位上去抽查,、檢查,、指導(dǎo)和糾正車位的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時加以解決,，以減少不必要的返工。

7,、后道存在退返車間返工的成衣時,，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給員工進行返工,，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗,、油污、污跡等不良后果,，都將由組長自行負責(zé),。

8、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作,，且當各款完成后還要及時整理好紙樣,、樣衣及多余的物料,、輔料退倉或交給相關(guān)部門保管,。

9、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時上報給生產(chǎn)部,，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排,。

10、及時向上級匯報工作,，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議,。

裁床主管崗位職責(zé)

一、崗位名稱：裁床主管

二,、所屬部門：生產(chǎn)部

三,、直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

四、直接下級：部門員工

五,、核心職責(zé)：負責(zé)裁床的全面動作管理,，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)

六、具體職責(zé)：

1,、裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位,，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關(guān)，認真檢查,，并依據(jù)公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管,。

2、裁床在接到已經(jīng)版房主管審批過的紙樣時,，由排料員排嘜架,。負責(zé)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排,、少排,、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向）發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、負責(zé)在員工拉布前根據(jù)面料的各類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù),，并針對拉布的方式和

方法加以統(tǒng)一規(guī)范（注：要依據(jù)布的各類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作）,。且要求員工在拉布時依公司規(guī)定填寫拉料單，每匹布的層次,、所在床次,，余布碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對,，拉好后一定要親自檢查,，在確認無誤后剪手方可下刀開裁。

4,、經(jīng)常檢查裁床的衛(wèi)生工作,，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，保證安全文明生產(chǎn),，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生,。

5、負責(zé)督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；同時，還要安排員工及時分包,，查片,、所有裁片必須由分包、查片員工檢查好后,，核查無誤后方能流入車間生產(chǎn),。

6、對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片,，要安排分包,、分碼,、集中存放管理，對那些細條,、小片,、里布等，可用嘜架紙或膠袋包裝好,，以免造成損壞或丟失,。

7、每張制單在裁完后,，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門,。

8、關(guān)心員工的工作和生活,，在條件允許的情況下,，盡可能為員工解決實際問題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒,，穩(wěn)定員工隊伍,，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

9,、及時向上級匯報工作,，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。

10,、完成上級交辦的各項任務(wù),。

七、主要權(quán)限：

1,、全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理,。

2、對下屬人員有工作安排,、調(diào)度,、檢查,、考核,、獎金提議等權(quán)力。

3,、對裁床文件,、資料的審核批準權(quán)。

4,、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán),。

后道主管崗位職責(zé)

一、崗位名稱：后道主管

二,、所屬部門：生產(chǎn)部

三,、直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

四、直接下級：部門員工

五、核心職責(zé)：負責(zé)后道的全面動作管理,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

六,、具體職責(zé)：

1、負責(zé)后道生產(chǎn)安排,、生產(chǎn)品質(zhì)控制,、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)式作；負責(zé)對后道各種機器設(shè)備進行維護與管理,，落實與執(zhí)行公司各種規(guī)章制度,，協(xié)調(diào)及配合后道與各部門的工作事務(wù)。

2,、后道主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小,，客戶需求,，來合理的安排后道各小組進行生產(chǎn)。

3,、對于已開始在車間上線的各款,，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料輔料是否到齊,，提前做好預(yù)算及安排,，當新款交到后道時，后道主管要召集后道員工開產(chǎn)前工藝會議,，就各款在后道生產(chǎn)的工藝流程,，要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚,。此時才能安排有關(guān)組長生產(chǎn)板,，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn),。

4,、在后道生產(chǎn)的各款進行檢查，查核每天生產(chǎn)編排是否合理,，各種工藝做工要求是否合乎標準,，發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。

5,、負責(zé)對后道物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作,，合理地使用人力物力，對后道使用的公司財物,、設(shè)施負總責(zé)任,，提高物料和設(shè)備的利用率,，維護好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為

損失,、破壞和浪費,。

6、經(jīng)常檢查后道的衛(wèi)生工作,，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生,。

7,、負責(zé)成品入庫報表的制單工作，確保入庫各款的數(shù)量,、顏色,、尺碼準確無誤，做好各款成品的存放與交接保管工作,，對已查好而來不及立刻包裝的成品注意進行必要的防塵措施,。

8、關(guān)心員工的工作和生活,，在條件允許的情況下,，盡可能為員工解決實際問題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒,，穩(wěn)定員工隊伍,，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

9,、及時向上級匯報工作,，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。

10,、完成上級交辦的各項任務(wù),。

七、主要權(quán)限：

1,、全權(quán)負責(zé)后道的生產(chǎn)及人員管理,。

2、對后道的人員,、設(shè)備,、物料的指揮、調(diào)度權(quán),。

3、對下屬人員有工作安排,、調(diào)度,、檢查,、考核、獎金提議等權(quán)力,。

4,、對下屬人員工作臺糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

一,、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

二,、所屬部門：生產(chǎn)部

三、直接上級：總經(jīng)理

四,、直接下級：車間主任,、裁床主管、后道主管,、組長

五,、核心職責(zé)：負責(zé)工廠的全面動作管理，為市場提供數(shù)量滿足需求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

六,、具體職責(zé)：

1,、全面負責(zé)工廠管理，命題組織和調(diào)配人力,、物力,、設(shè)備，負責(zé)生產(chǎn)流程的管制,，制修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額,、計件工資標準，控制成本,，減少和杜絕工作中浪費現(xiàn)象,，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2,、負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃,、設(shè)備檢修計劃、費用計劃,、用人計劃,、質(zhì)量計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施,。

3,、負責(zé)制訂和建立生產(chǎn)部的工作流程、工作程序,、勞動紀律的實施,。

4、做好日常各項工作的安排,、工作檢查,、進度控制,，對下屬提供必要的協(xié)助，支持和指導(dǎo),，根據(jù)需要及時組織召開管理技術(shù)例會,、研究解決問題、

總結(jié)

5,、實行全面質(zhì)量管理,，確保部門動作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

6,、貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則,，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系,，負責(zé)生產(chǎn)部人員的考核工作，實是求是對每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公開的評價,。

7,、經(jīng)常檢查部門的衛(wèi)生工作、安全生產(chǎn)和勞動勞動紀律的執(zhí)行情況,，不斷改善勞動條件,，保證安全文明生產(chǎn)。

8,、堅持“用人唯賢”“能者上,，平者讓”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部,，負責(zé)下屬員工的管理,、教育、培訓(xùn)工作,。

9,、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理,。

10,、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議,。

11,、完成上級交辦的各項工作。

七、主要權(quán)限：

1,、對生產(chǎn)工作計劃的下達,，調(diào)整權(quán),，對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理權(quán)。

2,、對下屬人員有工作安排,、調(diào)度、檢查,、考核,、獎金提議等權(quán)力。

3,、對生產(chǎn)文件,，資料的審核批準權(quán)。

4,、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán),。

5、對違反公司制度人員的處罰權(quán),。