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施工員年度自我總結 施工員年度工作總結篇一

一,、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理,。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體,，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、1#、2#,、3#,、4#四個單體樓的管理。

3,、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

7、技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位,、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

三,、

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

四,、思想情況

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神,，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質,，提高工作質量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

施工員年度自我總結 施工員年度工作總結篇二

20xx年,，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作,，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利,。

一,、端正態(tài)度，認真工作,。

回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作,，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責任心的重要性,。

今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻,。天氣惡劣,、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調,，甲方付款不及時,。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務,，總結施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外,，自己一直在加強專業(yè)知識的學習,，提高自身專業(yè)素質。

現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司,、項目部對工程安全,、質量、進度等方面的要求,，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場,，解決班組在施工中的困難,，調節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理,，從而保證了工程進度,。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用,。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法,。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場施工管理中,，準確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了施工成本,。

二、對公司的合理化建議,。

對于項目部的實際困難,，公司應該主動協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進展,，公司才能盈利,。

公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質,，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。

公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員,，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中,，節(jié)約施工成本，提高工程效益,。

三,、未來的工作計劃。

通過總結一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時,，認真學習國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步，共同成長,。