在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇一

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好,！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室,、分隊(duì)的大力支持下,，中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好,，成本指標(biāo)有效控制，利潤指標(biāo)超額完成年度目標(biāo),。下面我就本人2013年度工作開展情況及2014工作思路匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

一,、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作,，一是制定內(nèi)控年度工作計(jì)劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ),；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí),，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人,，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開展日常培訓(xùn)工作,，及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況,，包括流程的增減,、控制點(diǎn)的調(diào)整,、變動(dòng)等情況；通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展,；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查,，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改,。通過以上措施,，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分,。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作,，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程,、合同示范文本,。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作,，通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門輔導(dǎo),，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ),；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理,、合同的結(jié)算,、合同終結(jié)等，實(shí)現(xiàn)合同全過程跟蹤管理,；四是在合同管理工作中,，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人,、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同,，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn),。五是加強(qiáng)合同自查管理,，定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改,。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范,、有序開展,，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三,，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng),。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、低值易耗品,、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求,，對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測算,，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,；二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本,，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象,，根據(jù)維

修,、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型,，分別確定典型作業(yè)清單,，形成典型項(xiàng)目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理,、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架,，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接,。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè),、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次,，將核算從以往的科室,、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心,，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇,。使中心能夠通過隊(duì)（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生,，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件,，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行,，通過該軟件的應(yīng)用,，中心能夠確切掌握班組、線路,、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì),，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室,、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合?？剖?、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù),，并合理分解預(yù)算,，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo),，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān)

聯(lián),，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系,。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì),、班組費(fèi)用臺(tái)賬，通過分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬,，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí),，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ),。

（四）其他工作開展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面,，財(cái)務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制,，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性,，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中,，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，就日常財(cái)務(wù)工作編寫論文。在年底的評(píng)比工作中,，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng),，五個(gè)二等獎(jiǎng)，位列分公司各單位之首,。資金,、資產(chǎn)、價(jià)稅,、統(tǒng)計(jì)等工作有序開展,，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障,。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固,、提高為目標(biāo),，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定年度內(nèi)控工作計(jì)劃,，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證,；二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化,；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作,；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程,。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫,，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程,、系統(tǒng)操作流程,。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn),，及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定,、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度,，確保每份合同符合內(nèi)控,、法律要求,，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì),，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法,。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作,。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn),，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平,。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購電項(xiàng)目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化,，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.00萬千瓦時(shí),，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%,；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線,。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排,，預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬千瓦,，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重,。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運(yùn)行計(jì)劃方案,、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施,，日常管理中與生產(chǎn)科,、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況,、電網(wǎng)負(fù)荷情況,、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算,，同時(shí)下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo),，篇二：電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié) 電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

本人于 1993 年3月參加工作，工作于**發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,，任財(cái)務(wù)部副主任,。

我在2010年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動(dòng)之中,，以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革,、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng),。本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。一年來,，考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān),，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠，機(jī)械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心，共10家,。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了**直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦,。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ),；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己最大貢獻(xiàn),。作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事

業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，是我最大的思想追求。

本人堅(jiān)持原則,，信守職責(zé),，在2010年整個(gè)年度里，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,，積極參與此次活動(dòng),，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,，樹立正確的世界觀和人生觀,，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長期機(jī)制。

雖然在有些方面作出了些許成績,，但依然存在少許的不足,。如：有些工作作的較急進(jìn),，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等,。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,，因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)篇三：電廠2010年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

黨工委書記2010年終個(gè)人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，2010年以來,，城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，以保民生,、促發(fā)展為工作中心，以制度建設(shè)為保證,，以加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，將黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化監(jiān)督,、超前謀劃、創(chuàng)新機(jī)制,，在街道辦形成了上下聯(lián)動(dòng),、人心思進(jìn)、黨建和經(jīng)濟(jì)共贏的嶄新局面?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)

街道黨工委對(duì)辦事處經(jīng)濟(jì)工作及黨建工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分工，明確目標(biāo),、明確職責(zé)、明確獎(jiǎng)懲,。根據(jù)班子成員不同的特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)觀念,，因人而宜,，進(jìn)行分工安排，使全體班子成員都能找到適合自己的位置,，發(fā)揮所長,。在黨建工作中，黨工委書記是第一責(zé)任人,，對(duì)辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，黨委其他成員對(duì)分管居委會(huì),、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé),，切實(shí)增強(qiáng)了黨委成員加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。通過深入調(diào)查研究,、召開民主生活會(huì),、群眾懇談會(huì)、黨員座談會(huì)和黨委會(huì)等不同形式的活動(dòng)和會(huì)議,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求意見，及時(shí)完善措施,，上下聯(lián)動(dòng)齊抓黨建,，使街道辦黨建工作步入了“五化”軌道，即目標(biāo)明確化,、工作日?；?、行為規(guī)范化、責(zé)任具體化,、措施制度化,，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨工委自身建設(shè)。今年街道黨工委被縣委評(píng)為先進(jìn)黨工委,，南村被評(píng)為先進(jìn)黨支部,。

二、加大約束機(jī)制,，強(qiáng)化村,、居委會(huì)基層組織建設(shè) 一是科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任制。通過深入調(diào)查研究,，結(jié)合辦事處實(shí)際,，按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”和“抓黨建就是抓發(fā)展”的工作思路,，在廣泛聽取和征求各方面意見的基礎(chǔ)上,，制定了“立足區(qū)位優(yōu)勢、實(shí)施園區(qū)帶動(dòng),、突出蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)”的富民發(fā)展思路,。今年黨工委與各村黨支部分別簽定了六項(xiàng)工作責(zé)任狀，使各村書記,、主任在三年任期內(nèi)的工作目標(biāo)進(jìn)一步量化細(xì)化,，同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤，切實(shí)達(dá)到了全體干部合作共事,，團(tuán)結(jié)干事,，真心謀事，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的目的,。

二是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。街道黨工委以立足創(chuàng)新,、平衡發(fā)展為原則,，在三個(gè)村、五個(gè)居委會(huì)全部建立了黨員信息管理庫,、黨員人才儲(chǔ)備庫,，將各村、居委會(huì)年齡在35周歲以下,、高中以上文化,、積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員，全部納入黨員人才儲(chǔ)備庫管理,，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,，完善黨員管理制度,，為黨的基層組織建設(shè)儲(chǔ)存了后備力量。同時(shí),，三個(gè)村和五個(gè)居委會(huì)全部配備了微機(jī),，安裝了寬帶，實(shí)現(xiàn)了辦公信息化,。

三是加大黨員發(fā)展力度,。今年我們采取“公推、公議,、公開”的形式,，從黨員人才儲(chǔ)備庫中，擇優(yōu)發(fā)展了20名預(yù)備黨員,，全部是種,、養(yǎng)、加,、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年,，進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu)，為黨組織及時(shí)輸送了新鮮血液,，并超額完成上級(jí)部門下達(dá)的發(fā)展任務(wù),。四是加強(qiáng)下崗黨員管理。針對(duì)近年來全縣國有企業(yè)破產(chǎn)改制,，企業(yè)黨員全部下崗待業(yè),，沒有組織管理，無法參加組織生活的現(xiàn)狀,，2010年,，街道黨工委積極向縣委組織部反映并同糧食、商業(yè),、縣社,、經(jīng)貿(mào)等部門黨組織聯(lián)系，摸清底數(shù),、澄清情況,，將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會(huì)黨支部進(jìn)行管理，使這些黨員重新步入正常的組織生活,。

三,、

一是通過開展學(xué)習(xí)周活動(dòng),，堅(jiān)持“分層次,、有重點(diǎn)、重實(shí)效”的原則,，通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。二是通過“走出去”進(jìn)一步解放思想，開闊思路,。今年,，我們先后3次組織各村、居委會(huì)兩委班子成員和黨員及部分村民代表,，到唐山市,、張家口市、蔚縣,、康?？h、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對(duì)基層組織建設(shè),、新民居建設(shè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、開拓創(chuàng)新的能力,。三是通過“請(qǐng)進(jìn)來”全面提升農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì)、依法辦事意識(shí)和帶領(lǐng)群眾致富的能力,，鼓勵(lì)并支持村黨支部書記和兩委委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育,，去年有4名村干部進(jìn)入本科班進(jìn)行學(xué)歷教育。今年我們又邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家,、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家,、法律顧 問分8次對(duì)村“兩委”干部、黨員,、優(yōu)秀村民進(jìn)行技能和法制培訓(xùn),。四是深入搞調(diào)研。街道辦以“三提升”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,，辦事處股級(jí)以上干部分三組深入各村、居委會(huì),，重點(diǎn)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)建設(shè),、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、節(jié)能減排、城市建設(shè)項(xiàng)目,、黨建等方面問題進(jìn)行調(diào)研,，力求調(diào)研工作有力度，分析問題有深度,。共撰寫調(diào)研報(bào)告6篇,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識(shí),。

四,、創(chuàng)新突破，注重實(shí)效,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展

一是在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中,，街道辦機(jī)關(guān)和三個(gè)村開展了黨員“三幫一帶”活動(dòng)，要求每位黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系一名困難群眾,，通過“幫資金,、幫技術(shù)、幫信息”來“帶動(dòng)發(fā)展”,，并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實(shí)事,，實(shí)現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動(dòng)，共同進(jìn)步,，切實(shí)解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實(shí)際困難,，真正達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)雙豐收。二是來,，辦事處緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)工作發(fā)展目標(biāo),，扎實(shí)開展黨建三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，有力推動(dòng)了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

1,、結(jié)合我縣大城管體系的要求,，黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，圓滿完成了上級(jí)征地任務(wù)651畝,。為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和引進(jìn)項(xiàng)目工作提供了有力的保障，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),；

2,、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。**村新民居建設(shè)項(xiàng)目總投資1.43億元,，規(guī)劃占地200畝,。目前一期工程已經(jīng)完工，二期工程全面開工,，預(yù)計(jì)2011年底全部完工,。**村育肥牛養(yǎng)殖基地，目前已有18戶養(yǎng)殖戶,、408頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū),，力爭利用三至五年的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達(dá)到40戶、就業(yè)人員達(dá)到400人和存欄肉牛5000頭的目的,。南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水,、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，并且安裝0.6畝的種植大棚100個(gè),，較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問題；

3,、五個(gè)居委會(huì)利用6個(gè)月時(shí)間,，為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機(jī)，戶籍實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,；利用4個(gè)月的時(shí)間完成了2257戶4504名居民低保戶的入戶核查工作,，全部重新入戶核查登記、重新辦理審批手續(xù),，逐戶逐人建立詳細(xì)檔案資料,，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退,，動(dòng)態(tài)管理工作更加規(guī)范,。縣城14163戶居民住戶門牌號(hào)編制工作全面開展,，目前已完成了入戶登記,、住戶分布圖繪制、門牌號(hào)編制等工作,。

4,、認(rèn)真執(zhí)行和拓寬村干部“一定三有”機(jī)制，辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金5800多元,，為符合條件的15名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。黨務(wù)、政務(wù),、村務(wù)公開工作透明規(guī)范,。

五、牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，街道黨工委嚴(yán)格按照“四管”的要求,，立足長遠(yuǎn),，從嚴(yán)掌握，防微杜漸,，按照“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的規(guī)定,，始終牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想,，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律：一是堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假,，反對(duì)虛報(bào)浮夸,，在辦事處上下形成了講實(shí)話、辦實(shí)事,、重實(shí)績的良好風(fēng)氣,；二是堅(jiān)持任人唯賢，嚴(yán)禁感情用事,，認(rèn)真貫徹民主集中制原則,，不搞個(gè)人說了算，不當(dāng)好人主義,。三是堅(jiān)持完善制度,，嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)。一方面,，貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件,，另一方面,，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度，重點(diǎn)完善財(cái)政紀(jì)律,，把完善機(jī)關(guān)來客招待規(guī)定,、購物制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等作為重點(diǎn)狠抓落實(shí),。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,，在保證正常工作經(jīng)費(fèi)情況下嚴(yán)格壓縮工作外的非必要性開支。通過各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí),，有效推動(dòng)了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,，杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂活動(dòng)的現(xiàn)象。四是堅(jiān)持清正廉潔,，嚴(yán)禁以權(quán)謀利,。街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以身作則，按照“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把精力集中在研究和解決實(shí)際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,。堅(jiān)持廉潔治黨，從嚴(yán)治黨,，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律,。時(shí)刻自重,、自省、自警,、自勵(lì),，在立言立行上下功夫，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生,。

六,、存在的不足及今后的謀劃

回顧半年來的工作，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了“建一流班子、帶一流隊(duì)伍,、創(chuàng)一流業(yè)績”的新形象,，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距,，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足,，一是基層組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，一定程度上影響了整體工作的推進(jìn),。二是由于忙于事務(wù)工作,，經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺，對(duì)一些深層次問題研究思考不夠,。

今后,，我決心以此次述職述廉會(huì)為契機(jī)，嚴(yán)格要求自己,，取長補(bǔ)短,，不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取,，政治上不斷求強(qiáng),，業(yè)務(wù)上不斷求精，工作上不斷求新,，為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任,。篇四：發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié)

發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié)

本人于1993年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任,。我在xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革,、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng),。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過程控制工作，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來,，考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可,。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中,，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司,，物

業(yè)公司,，租賃公司，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心,，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí),，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ),；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己最大貢獻(xiàn),。作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我最大的思想追求,。本人堅(jiān)持原則,，信守職責(zé)，在xx年整個(gè)年度里,，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,，積極參與此次活動(dòng)，并把“創(chuàng)造新業(yè)績,，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,，樹立正確的世界觀和人生觀,，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長期機(jī)制。

雖然在有些方面作出了些許成績,，但依然存在少許的不足,。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。有些工作作的也存在一些小漏洞,，體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,，因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的,，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!篇五：發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié)

發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個(gè)人年終總結(jié) 本人于1993年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任,。我在xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過程控制工作，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來,，考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司,，租賃公司，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心,，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí),，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,，增強(qiáng)自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ),；另一方面,，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己最大貢獻(xiàn),。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，是我最大的思想追求,。本人堅(jiān)持原則，信守職責(zé),，在xx年整個(gè)年度里,，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動(dòng),，并把“創(chuàng)造新業(yè)績,，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀,，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長期機(jī)制,。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足,。如：有些工作作的較急進(jìn),，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等,。

電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇二

電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)

百度《電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)》，重新了一下發(fā)到百度,。

篇1：電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告年度述職報(bào)告--各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好！年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各科室,、分隊(duì)的大力支持下，中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn),、有序,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制,，利潤指標(biāo)超額完成年度目標(biāo),。

下面我就本人年度工作開展情況及工作思路匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、年工作總結(jié)分析（一）內(nèi)控工作開展情況內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控年度工作計(jì)劃,，為內(nèi)控工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ),；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)年新版內(nèi)控的變化情況,，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí),，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任,；三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開展日常培訓(xùn)工作，及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化,、調(diào)整情況,，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整,、變動(dòng)等情況,；通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查,，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改。

通過以上措施,，中心內(nèi)控工作得到有效開展,，年中心內(nèi)控考核為滿分,。

（二）合同工作開展情況范文合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程,、合同示范文本。

使合同管理有章可循,。

二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作,，通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng),，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ),；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用,、相關(guān)手續(xù)的辦理,、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等,，實(shí)現(xiàn)合同全過程跟蹤管理,；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本,、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人,、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作,，防范合同風(fēng)險(xiǎn),。

五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改。

通過以上措施,，中心合同管理工作規(guī)范,、有序開展，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三,，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng),。

（三）預(yù)算管理工作開展情況標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、低值易耗品,、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù),、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求,，對(duì)非生產(chǎn)性成本支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測算，制定非生產(chǎn)性成本標(biāo)準(zhǔn)成本,，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目,；二是中心對(duì)生產(chǎn)性成本支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本,，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象,，根據(jù)維修,、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型,，分別確定典型作業(yè)清單,，形成典型項(xiàng)目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理,、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，百度該體系在生產(chǎn)管理,、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。

三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本,，通過作業(yè),、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,。

全員成本目標(biāo)管理工作一是在系統(tǒng)增加班組核算層次,，將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組,，將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心,，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。

使中心能夠通過隊(duì)（廠）,、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生,，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題,，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡,。

二是引入線下物資管理軟件,，該軟件于今年月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用,，中心能夠確切掌握班組,、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì),，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理,。

三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，思想?yún)R報(bào)專題將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合,。

科室,、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù),，并合理分解預(yù)算,，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo),，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān)聯(lián),，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系,。

四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì),、班組費(fèi)用臺(tái)賬，通過分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬,，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí),，將以往只干不算的工作模式轉(zhuǎn)化為邊干邊算的工作模式，為建立分隊(duì)先算后干工作模式打好基礎(chǔ),。

（四）其他工作開展情況在科室學(xué)習(xí)工作方面,，財(cái)務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制,，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性,，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。

在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中,，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，就日常財(cái)務(wù)工作編寫論文。

在年底的評(píng)比工作中,，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng),，五個(gè)二等獎(jiǎng)，位列分公司各單位之首,。

資金,、資產(chǎn)、價(jià)稅,、統(tǒng)計(jì)等工作有序開展,，為中心生產(chǎn)經(jīng)營有力保障。

二,、年工作思路范文寫作（一）內(nèi)控管理內(nèi)控管理工作以鞏固,、提高為目標(biāo)，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定年度內(nèi)控工作計(jì)劃,，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施有效保證,；二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的，及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作,；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度,，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫,，具體措施包括：根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程,。

持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定,、新要求,。

二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控,、法律要求,，具體措施包括：在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，嚴(yán)格審核合同文本,，確保每筆條款都合理合法。

加強(qiáng)合同檔案管理工作,。

三是加強(qiáng)合同檢查工作,，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的穿行測試,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題,，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理加強(qiáng)外購電項(xiàng)目監(jiān)控年油田供電源發(fā)生重大變化,，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行,，年預(yù)計(jì)自發(fā)電量萬千瓦時(shí)，比年自發(fā)電量萬千瓦減少%,；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分,；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條聯(lián)絡(luò)線。

根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排,，最全面的范文寫作網(wǎng)站預(yù)計(jì)年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷萬千瓦,，比年增長%。

因此控制外購電成本是中心年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重,。

年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運(yùn)行計(jì)劃方案,、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購電運(yùn)行分析等措施,，日常管理中與生產(chǎn)科,、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況,、機(jī)組運(yùn)行情況,，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時(shí)下達(dá)外購電負(fù)荷控制目標(biāo),，篇2：電廠年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)電廠年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)本人于年月參加工作,，工作于**發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任,。

我在年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。

做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。

本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng),。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。

一年來,，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中,，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān),，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠,，機(jī)械化分公司,，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心,，共家。

在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān),，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān),，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司,，培訓(xùn)中心家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作,。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有個(gè)。

為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了**直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項(xiàng)目共有個(gè),。

發(fā)現(xiàn)了一些問題，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦,。

一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面,，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)制度、條例,、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己最大貢獻(xiàn),。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場上,。

通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠,。

充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我最大的思想追求,。

本人堅(jiān)持原則,，信守職責(zé)，在年整個(gè)年度里,，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,，積極參與此次活動(dòng)，并把創(chuàng)造新業(yè)績,，永葆先進(jìn)性的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長期機(jī)制,。

雖然在有些方面作出了些許成績,，但依然存在少許的不足。

如：有些工作作的較急進(jìn),，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟,。

有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等,。

都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,，因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)篇3：電廠年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)黨工委書記年終個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，年以來,，城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路,，以保民生,、促發(fā)展為工作中心,，以制度建設(shè)為保證,，以加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，將黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化監(jiān)督、超前謀劃,、創(chuàng)新機(jī)制,，在街道辦形成了上下聯(lián)動(dòng),、人心思進(jìn)、黨建和經(jīng)濟(jì)共贏的嶄新局面,。

現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：一,、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)街道黨工委對(duì)辦事處經(jīng)濟(jì)工作及黨建工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分工，明確目標(biāo),、明確職責(zé),、明確獎(jiǎng)懲。

根據(jù)班子成員不同的特點(diǎn),，打破傳統(tǒng)觀念,，因人而宜，進(jìn)行分工安排,，使全體班子成員都能找到適合自己的位置,，發(fā)揮所長。

在黨建工作中,，黨工委書記是第一責(zé)任人,，對(duì)辦事處黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，黨委其他成員對(duì)分管居委會(huì),、行政村的黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé),，切實(shí)增強(qiáng)了黨委成員加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

通過深入調(diào)查研究,、召開民主生活會(huì),、群眾懇談會(huì)、黨員座談會(huì)和黨委會(huì)等不同形式的活動(dòng)和會(huì)議,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求意見，及時(shí)完善措施,，上下聯(lián)動(dòng)齊抓黨建,，使街道辦黨建工作步入了五化軌道，即目標(biāo)明確化,、工作日?；⑿袨橐?guī)范化,、責(zé)任具體化,、措施制度化，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨工委自身建設(shè),。

今年街道黨工委被縣委評(píng)為先進(jìn)黨工委,，南村被評(píng)為先進(jìn)黨支部。

二,、加大約束機(jī)制,，強(qiáng)化村,、居委會(huì)基層組織建設(shè)一是科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)責(zé)任制。

通過深入調(diào)查研究,，結(jié)合辦事處實(shí)際,，按照全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目和抓黨建就是抓發(fā)展的工作思路,，在廣泛聽取和征求各方面意見的基礎(chǔ)上,，制定了立足區(qū)位優(yōu)勢、實(shí)施園區(qū)帶動(dòng),、突出蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)的富民發(fā)展思路,。

今年黨工委與各村黨支部分別簽定了六項(xiàng)工作責(zé)任狀，使各村書記,、主任在三年任期內(nèi)的工作目標(biāo)進(jìn)一步量化細(xì)化,，同黨的基層組織建設(shè)工作緊密掛鉤，切實(shí)達(dá)到了全體干部合作共事,，團(tuán)結(jié)干事,，真心謀事，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的目的,。

二是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

街道黨工委以立足創(chuàng)新、平衡發(fā)展為原則,，在三個(gè)村,、五個(gè)居委會(huì)全部建立了黨員信息管理庫、黨員人才儲(chǔ)備庫,，將各村,、居委會(huì)年齡在周歲以下、高中以上文化,、積極向黨組織靠攏且具有一定致富帶富能力的人員,，全部納入黨員人才儲(chǔ)備庫管理，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,，完善黨員管理制度,，為黨的基層組織建設(shè)儲(chǔ)存了后備力量。

同時(shí),，三個(gè)村和五個(gè)居委會(huì)全部配備了微機(jī),，安裝了寬帶，實(shí)現(xiàn)了辦公信息化,。

三是加大黨員發(fā)展力度,。

今年我們采取公推,、公議,、公開的形式,，從黨員人才儲(chǔ)備庫中，擇優(yōu)發(fā)展了名預(yù)備黨員,，全部是種,、養(yǎng)、加,、銷致富能手和外出優(yōu)秀務(wù)工青年,，進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有黨員結(jié)構(gòu)，為黨組織及時(shí)輸送了新鮮血液,，并超額完成上級(jí)部門下達(dá)的發(fā)展任務(wù),。

四是加強(qiáng)下崗黨員管理。

針對(duì)近年來全縣國有企業(yè)破產(chǎn)改制,，企業(yè)黨員全部下崗待業(yè),，沒有組織管理，無法參加組織生活的現(xiàn)狀,，年,，街道黨工委積極向縣委組織部反映并同糧食、商業(yè),、縣社,、經(jīng)貿(mào)等部門黨組織聯(lián)系，摸清底數(shù),、澄清情況,，將這部分黨員全部納入戶口所在地的居委會(huì)黨支部進(jìn)行管理，使這些黨員重新步入正常的組織生活,。

三,、精心學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)一是通過開展學(xué)習(xí)周活動(dòng),，堅(jiān)持分層次,、有重點(diǎn)、重實(shí)效的原則,，通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

二是通過走出去進(jìn)一步解放思想,，開闊思路,。

今年，我們先后次組織各村,、居委會(huì)兩委班子成員和黨員及部分村民代表,，到唐山市、張家口市,、蔚縣,、康?？h、張北縣及內(nèi)蒙寶昌等地對(duì)基層組織建設(shè),、新民居建設(shè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，提升了干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、開拓創(chuàng)新的能力,。

三是通過請(qǐng)進(jìn)來全面提升農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì)、依法辦事意識(shí)和帶領(lǐng)群眾致富的能力,，鼓勵(lì)并支持村黨支部書記和兩委委員參加正規(guī)化學(xué)歷教育,，去年有名村干部進(jìn)入本科班進(jìn)行學(xué)歷教育。

今年我們又邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家,、畜牧業(yè)養(yǎng)殖專家,、法律顧問分次對(duì)村兩委干部、黨員,、優(yōu)秀村民進(jìn)行技能和法制培訓(xùn),。

四是深入搞調(diào)研。

街道辦以三提升,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體,，辦事處股級(jí)以上干部分三組深入各村、居委會(huì),，重點(diǎn)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的社會(huì)建設(shè),、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、節(jié)能減排,、城市建設(shè)項(xiàng)目、黨建等方面問題進(jìn)行調(diào)研,，力求調(diào)研工作有力度,，分析問題有深度。

共撰寫調(diào)研報(bào)告篇,。

通過學(xué)習(xí)調(diào)研,，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識(shí),。

四,、創(chuàng)新突破，注重實(shí)效,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展一是在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,，街道辦機(jī)關(guān)和三個(gè)村開展了黨員三幫一帶活動(dòng)，要求每位黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系一名困難群眾，通過幫資金,、幫技術(shù),、幫信息來帶動(dòng)發(fā)展，并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實(shí)事,，實(shí)現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動(dòng)，共同進(jìn)步,，切實(shí)解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實(shí)際困難,，真正達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)雙豐收。

二是來,，辦事處緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)工作發(fā)展目標(biāo),，扎實(shí)開展黨建三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，有力推動(dòng)了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。,、結(jié)合我縣大城管體系的要求,，黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，圓滿完成了上級(jí)征地任務(wù)畝,。

為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和引進(jìn)項(xiàng)目工作了有力的保障，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),；,、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。

**村新民居建設(shè)項(xiàng)目總投資億元,，規(guī)劃占地畝,。

目前一期工程已經(jīng)完工，二期工程全面開工,，預(yù)計(jì)年底全部完工,。

**村育肥牛養(yǎng)殖基地，目前已有戶養(yǎng)殖戶,、頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū),，力爭利用三至五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達(dá)到戶,、就業(yè)人員達(dá)到人和存欄肉牛頭的目的,。

南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水、電,、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，并且安裝畝的種植大棚個(gè)，較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問題；,、五個(gè)居委會(huì)利用個(gè)月時(shí)間,，為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機(jī)，戶籍實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,；利用個(gè)月的時(shí)間完成了戶名居民低保戶的入戶核查工作,，全部重新入戶核查登記、重新辦理審批手續(xù),，逐戶逐人建立詳細(xì)檔案資料,，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退,，動(dòng)態(tài)管理工作更加規(guī)范,。

縣城戶居民住戶門牌號(hào)編制工作全面開展，目前已完成了入戶登記,、住戶分布圖繪制,、門牌號(hào)編制等工作。,、認(rèn)真執(zhí)行和拓寬村干部一定三有機(jī)制,，辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金多元，為符合條件的名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

黨務(wù),、政務(wù)、村務(wù)公開工作透明規(guī)范,。

五,、牢記兩個(gè)務(wù)必，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題,，街道黨工委嚴(yán)格按照四管的要求，立足長遠(yuǎn),，從嚴(yán)掌握,，防微杜漸，按照四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求和八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)的規(guī)定，始終牢固樹立兩個(gè)務(wù)必的思想,，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律：一是堅(jiān)持實(shí)事求是,，嚴(yán)禁弄虛作假，反對(duì)虛報(bào)浮夸,，在辦事處上下形成了講實(shí)話,、辦實(shí)事,、重實(shí)績的良好風(fēng)氣；二是堅(jiān)持任人唯賢,，嚴(yán)禁感情用事,，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，不搞個(gè)人說了算,，不當(dāng)好人主義,。

三是堅(jiān)持完善制度，嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi),。

一方面,，貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定,，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件,，另一方面,，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度,，重點(diǎn)完善財(cái)政紀(jì)律，把完善機(jī)關(guān)來客招待規(guī)定,、購物制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等作為重點(diǎn)狠抓落實(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,，在保證正常工作經(jīng)費(fèi)情況下嚴(yán)格壓縮工作外的非必要性開支,。

通過各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,，杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂活動(dòng)的現(xiàn)象,。

四是堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)禁以權(quán)謀利,。

街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以身作則,，按照為民、務(wù)實(shí),、清廉的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己，把精力集中在研究和解決實(shí)際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上,。

堅(jiān)持廉潔治黨，從嚴(yán)治黨,，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律,。

時(shí)刻自重,、自省、自警、自勵(lì),，在立言立行上下功夫,，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

六,、存在的不足及今后的謀劃回顧半年來的工作,，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了建一流班子,、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績的新形象,，但與縣委,、縣政府的要求還有一定的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足,，一是基層組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足,，一定程度上影響了整體工作的推進(jìn)。

二是由于忙于事務(wù)工作,，經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺,，對(duì)一些深層次問題研究思考不夠。

今后,，我決心以此次述職述廉會(huì)為契機(jī),，嚴(yán)格要求自己，取長補(bǔ)短,，不斷創(chuàng)新,，在思想上不斷進(jìn)取，政治上不斷求強(qiáng),，業(yè)務(wù)上不斷求精,，工作上不斷求新，為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任,。

《電廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)》是篇好范文,，講的是關(guān)于工作、合同,、中心,、成本、通過,、管理,、內(nèi)控、公司等方面的內(nèi)容,，希望對(duì)大家有用,。