隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,，越來越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么合同書的格式，你掌握了嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項(xiàng)目建設(shè)合同編號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)合同制人員篇一

【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過程的,、系統(tǒng)的,、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對(duì)高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題,，提出高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的措施,。最后提出了加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的建議。

【關(guān)鍵詞】高校,；建設(shè)項(xiàng)目,；合同管理

隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展,，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域,，高校基本建設(shè)工作者遇到了很多問題,，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出,，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對(duì)高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有意義,。

1,、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題

從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視,，管理的技術(shù)含量相對(duì)較低,，雖然學(xué)校也出臺(tái)了一些管理文件來規(guī)范合同的管理,，但實(shí)際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無規(guī)范的管理模式,，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同,，或缺乏對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)。

1.1 合同條款不規(guī)范,，合同變更隨意性大

許多高校建設(shè)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標(biāo)投標(biāo)的過程要求而走形式,，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟(jì)合同的簽訂,。

合同價(jià)中暫定價(jià)過多，合同造價(jià)閉合不嚴(yán),，人為地留下價(jià)格調(diào)整空間,。而且無相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大,。

1.2 合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)

在高校工程建設(shè)中,，承發(fā)包雙方普遍對(duì)合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據(jù),，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性,。例如：對(duì)于工期較長的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí),，調(diào)整方法沒有約定：在施工期間,，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫明了可以調(diào)整,，但沒有寫明調(diào)整的幅度范圍,。對(duì)于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，由于某種原因,，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系,，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，使得承包方單獨(dú)采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認(rèn)，造成了雙方在結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議糾紛,。

1.3 缺少規(guī)范的合同文本

合同的核心是標(biāo)的價(jià)款,，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因?yàn)樵谑┕み^程中修改,、調(diào)整,、補(bǔ)充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項(xiàng)是不可預(yù)見的,。雖然建設(shè)部和國家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本),，但是，合同示范文本在經(jīng)濟(jì)合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調(diào)整,，存在許多不足,。特別是目前尚無統(tǒng)一的分包合同示范文本?？偝邪膛c專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清,，責(zé)、權(quán),、利不明確而相互推諉,，影響建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.4 缺乏專業(yè)的合同管理人才

高校工程建設(shè)項(xiàng)目具有間斷性,，學(xué)校對(duì)工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高,，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設(shè),，職能部門只能調(diào)配工作人員進(jìn)行管理,。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同,，一旦發(fā)生糾紛,，就會(huì)缺少必要的法律支持。

2,、高校建設(shè)工程合同管理的對(duì)策

2.1 要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí),，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同,、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施管理,。合同當(dāng)事人雙方必須共同按計(jì)劃履行合同，實(shí)現(xiàn)合同所要達(dá)到的各類預(yù)定目標(biāo),。對(duì)于合同的變更,，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真按《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)履行,。

2.2 要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件,，強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo),，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性,；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí),，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),；嚴(yán)密制定合同文件,，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn),，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施,；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見費(fèi)用，充分考慮和保證承包單位的利益,，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng),，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。

2.3 要認(rèn)真對(duì)待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中,，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù),，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間的補(bǔ)償要求,。針對(duì)基本建設(shè)工程的特點(diǎn),，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費(fèi)用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù),；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上,；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾,；嚴(yán)格按索賠程序操作,，說明理由，分析原因,，有依有據(jù),，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應(yīng)有明確的法律概念,。

2.4 培養(yǎng)合格的專業(yè)人才,，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才,，提高合同管理的技術(shù)含量,，同時(shí)加強(qiáng)工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識(shí)培訓(xùn),，推廣合同管理理念,，提高合同管理整體水平。

3,、高校工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理建議

3.1 從組織上采取措施,，實(shí)施規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草,、談判,、審查、簽訂,、履行,、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定,。不管涉及到何種合同,，都應(yīng)認(rèn)真閱讀理解，搞清楚合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù),，盡量采用規(guī)范的合同文本,。

3.2 建立起項(xiàng)目合同管理程序，實(shí)現(xiàn)全過程,、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理,，強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的變更、調(diào)整,、補(bǔ)充等的管理,，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù),，發(fā)生重大變更時(shí),，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí),，要及時(shí)協(xié)商,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款,、協(xié)議,，以便對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現(xiàn)全過程管理,。

3.3 加強(qiáng)合同信息化管理,。為滿足建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng),，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來,，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭(zhēng)議及索賠事項(xiàng)。對(duì)各種建設(shè)工程項(xiàng)目所簽訂的各種類型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息,，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤M(jìn)行信息錄入,，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷毀,、查詢等處理工作,。

4、結(jié)語

高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理,。加強(qiáng)高校工程合同管理,，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手,，才能實(shí)現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理,。

項(xiàng)目建設(shè)合同編號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)合同制人員篇二

項(xiàng)目名稱：____________________________________

委托單位：____________________________________（甲方）

主要承擔(dān)單位：________________________________（乙方）

協(xié)作單位：____________________________________（丙方）

一、項(xiàng)目研究基礎(chǔ)

1．與本項(xiàng)目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績

2．項(xiàng)目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式

二,、項(xiàng)目研究方案

1．研究目標(biāo),、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題

研究目標(biāo)：_____________________________________________

研究內(nèi)容：_____________________________________________

擬解決的關(guān)鍵問題：_____________________________________

2．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線,、實(shí)驗(yàn)方案,、試點(diǎn)應(yīng)用等

_______________________________________________________

三、

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：__________________________________________________________

提交成果日期：__________________________________________________________

計(jì)劃鑒定日期：__________________________________________________________

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：

1．本項(xiàng)目總科研經(jīng)費(fèi)為_____________萬元,；

2．合同簽訂后首次支付為_________________萬元；

3．通過鑒定后支付為__________________萬元,；

四,、項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃表

承擔(dān)單位：_______________________ 銀行帳號(hào)與名稱：_______________

費(fèi)用名稱

金額（萬元）

內(nèi)容說明

人員費(fèi)

設(shè)備費(fèi)

能源材料費(fèi)

設(shè)計(jì)試驗(yàn)費(fèi)

信息費(fèi)

調(diào)研費(fèi)

租賃費(fèi)

成果鑒定費(fèi)

其他費(fèi)用

轉(zhuǎn)撥合作單位經(jīng)費(fèi)

（分項(xiàng)預(yù)算，應(yīng)另列附表）

合計(jì)

備注

五,、項(xiàng)目承擔(dān)與協(xié)作單位人員名單

承擔(dān)單位：____________________________________

姓名

性別

年齡

技術(shù)職稱

學(xué)歷

從事專業(yè)

所在單位

本項(xiàng)目職務(wù)

協(xié)作單位：____________________________________

姓名

性別

年齡

技術(shù)職稱

學(xué)歷

從事專業(yè)

所在單位

本項(xiàng)目職務(wù)

注：一般承擔(dān)單位人數(shù)應(yīng)少于4人,，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。

六,、附加條款

（一）本合同簽約至課題完成并通過成果鑒定與評(píng)審后,，自動(dòng)失效。

（二）甲方中途無故撤消或不履行合同時(shí),，所撥經(jīng)費(fèi)不得返回與使用,。

（三）乙方應(yīng)每季度向甲方書面報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開展或未按規(guī)定完成科研項(xiàng)目時(shí),，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費(fèi),，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費(fèi)。

（四）項(xiàng)目進(jìn)行鑒定等費(fèi)用由承擔(dān)單位在科研經(jīng)費(fèi)中列支,。

（五）科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ谩为?dú)列帳、專戶管理,，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定及相應(yīng)財(cái)務(wù)政策,。

（六）本合同一式四份，甲,、乙雙方各執(zhí)二份,。

（七）本合同一經(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守,。

委托單位（甲方）（蓋章）：________承擔(dān)單位（乙方）（蓋章）：______

負(fù)責(zé)人（簽名）：__________________負(fù)責(zé)人（簽名）：________________

聯(lián)系人：__________________________聯(lián)系人：________________________

聯(lián)系電話：________________________聯(lián)系電話：______________________

__________年_________月_________日____________年_______月_______日

簽訂地點(diǎn)：________________________簽訂地點(diǎn)：______________________

附件

1．本合同的項(xiàng)目結(jié)合xx市城市發(fā)展實(shí)際及城市建設(shè)需求,，根據(jù)甬建科〔20xx〕101號(hào)文件，由各單位申報(bào),，并組織專家評(píng)議評(píng)審,，市建委辦公會(huì)議審議，確定為20xx年重點(diǎn)扶持的建設(shè)科技攻關(guān)項(xiàng)目,。

2．本合同作為明確甲,、乙雙方責(zé)任、檢查工作進(jìn)度,、評(píng)價(jià)科技攻關(guān)項(xiàng)目完成成果質(zhì)量等基本依據(jù),。

3．本合同由甲方（xx市建委，下同）與乙方（科研項(xiàng)目承擔(dān)單位,，下同）共同簽訂,。乙方與丙方（相關(guān)協(xié)作單位，下同）的相互責(zé)任,，經(jīng)協(xié)商一致另行簽訂協(xié)議,，并抄送甲方備案。

4．在經(jīng)費(fèi)使用上,，當(dāng)雙方簽訂合同后,，財(cái)政資金到位后，甲方分兩個(gè)階段核撥,，比例分別為40%,、60%。乙方支付丙方的科研經(jīng)費(fèi)自行協(xié)商,。

5．本合同的項(xiàng)目立項(xiàng)研究方向,、預(yù)期目標(biāo)等如乙方確有必要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方,，甲方確認(rèn)后才可實(shí)施