人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。

掛職干部管理存在問(wèn)題篇一

《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意,，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位,、部門實(shí)際,，遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷,，提高干部的工作能力和水平,，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法,。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍,。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派,。

第三條 掛職方式,。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究,，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排,。

第四條 基本條件,。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線,、方針和政策,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí),。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下,，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康,。

掛職干部管理存在問(wèn)題篇二

加強(qiáng)大學(xué)生村官管理工作問(wèn)題研究

中共烏審旗委組織部

從2008年開(kāi)始,，烏審旗共選聘了106名大學(xué)生到農(nóng)村牧區(qū)，這些“80后”的“天之驕子”走出校門又進(jìn)農(nóng)門,，如何培養(yǎng)和管理好這個(gè)群體,，為“大學(xué)生村官計(jì)劃”提供長(zhǎng)期性、連貫性的支持和保障,，成為各級(jí)黨組織亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題,。

一、現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前,，烏審旗有在崗大學(xué)生村干部106名,，其中自治區(qū)選派10名，烏審旗組織部門招聘30名,，全部聘任為嘎查村支書(shū)或主任助理,；人事部門招聘嘎查村級(jí)大學(xué)生工作人員66名，實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生村干部嘎查村全覆蓋,。在2009年嘎查村“兩委”換屆中,，共有26名大學(xué)生“村官”被選舉為嘎查村“兩委”成員，其中1名被推選為嘎查村黨支部書(shū)記,。整體上看,，大學(xué)生“村官”制度增加了大學(xué)生的就業(yè)渠道，提升了大學(xué)生處理基層事務(wù)的能力,，優(yōu)化了村干部的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu),，在新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用，但隨著隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,，一些矛盾和問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái),。一方面基層對(duì)大學(xué)生村官的評(píng)價(jià)褒貶不

存在。三是工作作風(fēng)不正,。一些大學(xué)生村官在平時(shí)的工作生活中經(jīng)常會(huì)對(duì)農(nóng)牧民封閉的思維方式,、較低的認(rèn)知能力或不文明的言行舉止不理解，顯出高人一等的神情,，然而這卻是農(nóng)牧區(qū)工作的大忌,，是群眾最不能接受的，導(dǎo)致和村民們的關(guān)系僵化,。

㈡管理問(wèn)題,。一是對(duì)大學(xué)生村官工作重視不夠,。個(gè)別蘇木鎮(zhèn)、嘎查村的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“村官”工作沒(méi)有引起高度重視,，存在管理不夠嚴(yán)格,，生活不夠關(guān)心，食宿問(wèn)題解決不到位,、工作方法不幫傳等問(wèn)題,。二是在工作安排上存在蘇木鎮(zhèn)優(yōu)先的情況。當(dāng)前,，蘇木鎮(zhèn)的工作量普遍較大,，大學(xué)生村官分配下來(lái)后，蘇木鎮(zhèn)上以輪訓(xùn)或中心工作需要的名義把一些大學(xué)生安排在蘇木鎮(zhèn)一級(jí)打雜,，干的是打印文件,，填表格、上報(bào)數(shù)據(jù)等工作,，違背了大學(xué)生為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)服務(wù)的本意,。三是對(duì)大學(xué)生村官缺乏有效管理。雖然出臺(tái)有大學(xué)生“村官”的管理考核辦法,，但個(gè)別蘇木鎮(zhèn)管理和考核機(jī)制沒(méi)有真正落實(shí)到位,，個(gè)別大學(xué)生村官長(zhǎng)期不在基層，不能進(jìn)入角色,，難以有效管理,。一些大學(xué)生村官也反映基層沒(méi)有把他們當(dāng)作正式干部對(duì)待，對(duì)他們懶得問(wèn),、不愿管,，放任自流。

㈢機(jī)制問(wèn)題,。一是身份不清,。目前大學(xué)生村官如果是

鍛煉等方式，及時(shí)宣傳大學(xué)生村官管理有關(guān)政策及工作經(jīng)驗(yàn),，積極為他們搭建相互交流的平臺(tái),。

㈡建立實(shí)踐鍛煉機(jī)制，確保大學(xué)生村官“有作為”,。一是發(fā)揮政策宣傳作用,。督促大學(xué)生采取創(chuàng)辦墻報(bào)、入戶座談和組織召開(kāi)會(huì)議等方式,，做好黨的最新精神及農(nóng)村牧區(qū)新型合作醫(yī)療,、良種補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策宣傳，使黨的惠農(nóng)政策家喻戶曉,。二是發(fā)揮村務(wù)管理作用,。督促大學(xué)生村官圍繞村民普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真抓好矛盾糾紛調(diào)解,、惠農(nóng)政策落實(shí),、村級(jí)組織建設(shè)等村務(wù)管理工作。三是發(fā)揮科技服務(wù)作用,。將大學(xué)生村官列為農(nóng)村牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理人員和操作人員,，通過(guò)“教、學(xué),、幫,、帶”等形式，積極開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù),。

㈢建立激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制,，確保大學(xué)生村官“能安心”。一是落實(shí)相關(guān)待遇,。建立大學(xué)生村官旗,、鎮(zhèn)、村三級(jí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，進(jìn)一步提高工資待遇,，按月足額發(fā)放大學(xué)生村官的工資，為大學(xué)生村官辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),。二是做好管理服務(wù)。健全大學(xué)生村官管理制度,，形成“旗委組織人事部門統(tǒng)一管理,、蘇木鎮(zhèn)黨委具體管理、嘎查村黨組織直接管理”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，在選拔和培養(yǎng)到村任職的同時(shí),，多關(guān)心大學(xué)生村官的生活。同時(shí)借助媒體加強(qiáng)正

掛職干部管理存在問(wèn)題篇三

同志們：

我希望在座的同志們?cè)俳釉賱?lì),，以更加勤懇敬業(yè)的精神,、更為嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到建設(shè)*,、發(fā)展*,、振興*的工作中去，在今后的工作實(shí)踐中演好五個(gè)角色：

首先是做“巧匠”,。在新一年的工作中,，大家要繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念和群眾觀念,，樹(shù)立起“造福一方”的思想,，巧干,、實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)地為基層,、為當(dāng)?shù)厝罕姸嘞雽?shí)招,、多辦實(shí)事。要注意從經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局出發(fā),，在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),、增加城鄉(xiāng)居民收入、提高地方經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力等方面勤謀劃,、細(xì)思量,，通過(guò)自己的工作促進(jìn)*各縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

其次是當(dāng)“參謀”,。同志們要充分發(fā)揮年輕干部的人才智力優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，認(rèn)真為當(dāng)?shù)攸h委和政府當(dāng)好參謀和助手,。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，多出主意,、多想辦法,，積極建言獻(xiàn)策，替當(dāng)?shù)攸h委和政府分憂解難,，推動(dòng)地方各項(xiàng)工作上臺(tái)階,。http://

第三是扮“月老”。新的一年,，我市招商引資工作形勢(shì)將更加逼人,，希望各位掛職干部對(duì)所在縣（市、區(qū)）的這一工作予以進(jìn)一步的支持和配合,，充分利用派出單位和部門的有利條件,，調(diào)動(dòng)一切有利因素，更多地為各縣（市,、區(qū)）的招商引資工作牽線搭橋,，創(chuàng)造良好的招商工作外部環(huán)境，確保各地招商引資工作任務(wù)的全面完成,。

第四是任“良師”,。選派來(lái)掛職鍛煉的同志們都是各機(jī)關(guān)單位優(yōu)秀的中青年干部，綜合素質(zhì)好,，工作能力強(qiáng),，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦醒詡魃斫蹋瑢?duì)地方干部多幫助、多指導(dǎo),，將好的工作經(jīng)驗(yàn),、工作方法和工作思路傳授下來(lái)，幫助各縣（市,、區(qū)）提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

第五是為“學(xué)生”。組織上派大家到地方上來(lái)掛職鍛煉,，主要是為了讓大家通過(guò)基層工作實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)才干,、鍛煉作風(fēng)、錘煉意志,、提高修養(yǎng),，大家要珍惜這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心向地方干部學(xué)習(xí),、向當(dāng)?shù)厝罕妼W(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，努力提高自身調(diào)研決策,、組織協(xié)調(diào)、處理復(fù)雜問(wèn)題和指揮應(yīng)變,、做群眾工作的本領(lǐng),，使自己的綜合素質(zhì)得到全面提高。

最后,，祝大家新年里工作順利,！身體健康！闔家歡樂(lè),！

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掛職干部管理存在問(wèn)題篇四

關(guān)于掛職干部管理工作需要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題 來(lái)源: 組織人事報(bào)

加強(qiáng)和改進(jìn)掛職干部管理工作是十分必要的,，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重解決好以下問(wèn)題：

首先是必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，以保證干部掛職鍛煉取得實(shí)際成效,。

其次是防止干部掛職鍛煉流于形式,，必須引導(dǎo)干部正確對(duì)待掛職工作，把掛職鍛煉作為提高自身素質(zhì)和增長(zhǎng)才干的難得機(jī)會(huì),。

其三是必須加強(qiáng)干部掛職工作的統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理,，防止隨意性,。

干部掛職鍛煉是我們黨在新的歷史條件下培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)有效舉措。這些年來(lái),，中央十分重視,，各地各部門也都按照中央的要求,，選派和接收大批年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉。從面上的情況看,，總體上是好的,，但也存在一些值得注意的傾向。

最近,，我們專門到這方面工作做得比較好的甘肅省進(jìn)行了深入的調(diào)研,，聽(tīng)取了省委組織部關(guān)于掛職干部管理工作情況的介紹，分別召開(kāi)了有部分掛職干部和部分市縣委組織部長(zhǎng),、省直單位人事處長(zhǎng)參加的座談會(huì),。大家認(rèn)為，當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)掛職干部管理工作十分必要,，應(yīng)當(dāng)著重解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題,。

重視解決“兩不管”現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,，既是保證掛職干部健康成長(zhǎng)的必要條件,，也是保證干部掛職鍛煉取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。

從實(shí)際工作情況看,，這方面還存在不少需要注意改進(jìn)的問(wèn)題,。比如，有的派出單位和接收單位對(duì)掛職干部采取放任自流的態(tài)度,，使掛職干部處于無(wú)人管理的“真空”狀態(tài)中,；有的派出單位與接收單位聯(lián)系不夠，日常管理松懈,，使掛職干部的管理出現(xiàn)“空檔”,；有的接收單位把掛職干部特別是自上而下掛職的干部，當(dāng)作貴客一樣看待,，不敢嚴(yán)格要求,，不敢嚴(yán)格管理，存在畏難情緒,，等等,。這些問(wèn)題雖屬個(gè)別現(xiàn)象，但違背了干部掛職鍛煉的初衷,，影響了掛職干部的形象,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

為了加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,，防止出現(xiàn)掛職干部“兩不管”的問(wèn)題,，甘肅省采取了一系列措施，有效保證了這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

一是經(jīng)常溝通,，加強(qiáng)服務(wù),。近年來(lái)，甘肅省共接受中央和其他省,、市,、自治區(qū)選派的掛職干部173人,。省委領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常抽時(shí)間與掛職干部談心,、交流思想,，了解他們學(xué)習(xí),、工作和生活方面的情況，親自過(guò)問(wèn)掛職干部的崗位安排、教育管理和使用情況,。并派人到掛職干部原單位進(jìn)行回訪,，介紹他們的工作情況，有針對(duì)性地幫助他們解決實(shí)際困難,，為他們?cè)诟拭C安心工作解除后顧之憂。對(duì)中央三部委選派掛職的干部,，每半年召開(kāi)一次座談會(huì),，聽(tīng)取掛職干部的意見(jiàn)建議；對(duì)本省掛職的干部,，每年派赴掛職單位前都要召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，給掛職干部交任務(wù),、提要求,。對(duì)中央有關(guān)部門選派掛職的干部，在財(cái)力十分緊張的情況下,，給每名掛職干部給予一次性補(bǔ)助,，盡可能為掛職干部的工作、生活創(chuàng)造有利條件,。

二是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,。甘肅省委要求，各地,、各單位都要把掛職干部納入本地區(qū),、本單位干部的管理范圍，一視同仁,，嚴(yán)格要求,，使掛職干部始終處于各級(jí)組織的監(jiān)督管理之中。派出單位對(duì)掛職干部提出培養(yǎng)建議，加強(qiáng)跟蹤了解和管理；接收單位根據(jù)干部本人條件、派出單位的培養(yǎng)建議,，制定掛職干部的培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施,。到縣（市、區(qū)）掛職的,，縣（市、區(qū)）委書(shū)記為掛職干部管理教育的第一責(zé)任人,，并明確領(lǐng)導(dǎo)班子中有一名成員幫帶掛職干部；到其他部門和單位掛職的,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫帶掛職干部,。由于職責(zé)明確，派出單位和接收單位經(jīng)常聯(lián)系溝通,，有效地避免了掛職干部“兩不管”的現(xiàn)象,。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理,，事關(guān)干部掛職鍛煉的實(shí)際成效,。建議對(duì)近年來(lái)掛職干部管理工作的實(shí)踐進(jìn)行全面、系統(tǒng)的回顧和總結(jié),，從而不斷提高掛職干部管理工作水平,。對(duì)掛職干部管理工作做得好的地方和單位，應(yīng)以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),，并推廣他們的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)；對(duì)這項(xiàng)工作重視不夠,、管理不到位,、反映問(wèn)題多、造成不良影響的地方和單位,，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng),，以形成正確的培養(yǎng)鍛煉干部的導(dǎo)向。2 重視解決“過(guò)客”思想,，引導(dǎo)掛職干部珍惜難得的鍛煉機(jī)會(huì)

選派干部掛職鍛煉,，對(duì)組織上來(lái)說(shuō)，是培養(yǎng)鍛煉干部的一條重要途徑,；對(duì)干部個(gè)人來(lái)說(shuō),，是一次提高自身素質(zhì)和能力的難得機(jī)會(huì)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，目前一些掛職干部中存在著“過(guò)客”思想,，工作缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有完全進(jìn)入角色,；有的存在“鍍金”念頭,，把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺(tái)階，急功近利,，工作不踏實(shí),；有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格,，組織紀(jì)律性較差，自由散漫,，來(lái)去無(wú)蹤,，把掛職看作是休息的機(jī)會(huì)；有的地方掛用結(jié)合不緊,，對(duì)掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不重用,，一定程度上挫傷了這些干部工作的積極性。

甘肅省在引導(dǎo)掛職干部珍惜鍛煉機(jī)會(huì)等方面,，推出了一些行之有效的辦法,。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,。省委從提高干部隊(duì)伍素質(zhì),、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的需要出發(fā)，不僅對(duì)掛職干部的德才素質(zhì),、發(fā)展?jié)摿?、文化程度和年齡提出明確要求，而且把后備干部和婦女干部,、少數(shù)民族干部,、非中共黨員干部作為掛職干部的重點(diǎn)對(duì)象來(lái)考慮。兩年來(lái),，共選派39名副廳級(jí)后備干部到省內(nèi)外掛職鍛煉,，占掛職干部總數(shù)的13％；近五年來(lái)共選派91名女干部,、123名少數(shù)民族干部,、61名非中共黨員干部掛職鍛煉，分別占掛職干部總數(shù)的12％,、17%和8％,。各派出單位舍得把綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹窟x派出去接受鍛煉,，不降低標(biāo)準(zhǔn)隨意派人,，不作為“差使”簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，確保了干部掛職鍛煉的效果,。

二是合理安排,，放手使用,。安排好掛職干部的鍛煉崗位,，是實(shí)現(xiàn)掛職目的的重要條件。在安排干部掛職鍛煉的去向上,，省里本著兼顧業(yè)務(wù),、大體對(duì)口和接收單位工作需要的原則,，安排相應(yīng)崗位和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在確定掛職單位時(shí),，力求做到“三個(gè)有利于”,，即有利于掛職干部的培養(yǎng)管理，選擇領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、作風(fēng)好,、能帶出好“兵”的班子；有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，選擇那些工作任務(wù)重,、工作面寬的市縣和黨政綜合部門；有利于發(fā)揮掛職干部作用,，選擇那些能充分發(fā)揮掛職干部特長(zhǎng)的崗位,。在確定掛任職務(wù)時(shí)，一般都安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，讓掛職干部分管一個(gè)或幾個(gè)方面的工作,，使他們有職、有責(zé),、有權(quán)地開(kāi)展工作,。近年來(lái)，中央三部委先后選派29名同志到甘肅掛職,，省里都根據(jù)每個(gè)干部的實(shí)際情況,，安排他們擔(dān)任相應(yīng)的實(shí)職。其中,，擔(dān)任省長(zhǎng)助理2人,，擔(dān)任省直部門副職３人，擔(dān)任市州黨政副職15人,，擔(dān)任市長(zhǎng)助理２人,，擔(dān)任縣（市、區(qū)）黨政副職７人,。為了讓掛職干部熟悉地方經(jīng)濟(jì)工作的情況,，還有意識(shí)地讓掛職干部主持和承擔(dān)了一些重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證,、建設(shè),，為他們施展才干創(chuàng)造條件。同時(shí),，不斷拓展鍛煉的領(lǐng)域,，通過(guò)參與急、難、險(xiǎn),、重問(wèn)題的處理,，不斷提高掛職干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

三是掛用結(jié)合,，重視使用,。干部掛職期滿后，組織部門和派出單位都要對(duì)掛職干部進(jìn)行認(rèn)真考核,，聽(tīng)取掛職單位意見(jiàn),，并將考核結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)。近年來(lái),，先后有30多名同志掛職期滿后留在當(dāng)?shù)毓ぷ?，改善了地方領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力,。

甘肅省的實(shí)踐告訴我們,，要確保干部掛職工作的質(zhì)量，防止掛職鍛煉流于形式,，必須引導(dǎo)干部正確對(duì)待掛職工作,，把有限的掛職時(shí)間作為提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的難得機(jī)會(huì),。通過(guò)采取有效措施,，激勵(lì)掛職干部振作精神，知難而進(jìn),，使他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題,、克服困難的實(shí)踐中接受鍛煉，經(jīng)受考驗(yàn),，增長(zhǎng)才干,。注意教育和引導(dǎo)掛職干部盡快進(jìn)入角色，自覺(jué)地“不做外行做內(nèi)行,，不當(dāng)客人當(dāng)主人,，不站局外入局內(nèi)”，從而克服和糾正急功近利,、浮夸虛榮等不良作風(fēng),。

重視解決“多頭選派”問(wèn)題，加強(qiáng)干部掛職工作的統(tǒng)一管理

從調(diào)查了解的情況看,，各地各單位在認(rèn)真落實(shí)中央三部委和各級(jí)組織部門下達(dá)的干部掛職鍛煉計(jì)劃的同時(shí),，還自行聯(lián)系選派干部掛職鍛煉。有的是系統(tǒng)或部門之間的聯(lián)系,；有的是干部個(gè)人外出聯(lián)系掛職單位,；有的是縣,、鄉(xiāng)出于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的考慮自行聯(lián)系的，等等,。這種隨意性的行動(dòng)給掛職干部工作帶來(lái)了一些問(wèn)題。比如,，有的沒(méi)有做到按需選派,，安排掛任崗位和職務(wù)時(shí)，對(duì)干部自身的特點(diǎn)和培養(yǎng)的方向考慮不夠,。又如,，有的把關(guān)不嚴(yán)，選派的對(duì)象素質(zhì)不高,，文化程度偏低,。再如，有的派出單位把干部的掛職鍛煉看成是要錢,、要物的一種好機(jī)會(huì),，要求掛職干部把主要精力放在跑項(xiàng)目、跑資金上,。還如,，有的管理不嚴(yán)，干部掛職期滿后缺乏認(rèn)真的考核,，等等,。干部掛職“多頭選派”、缺乏統(tǒng)一管理,、工作程序不規(guī)范,，不僅影響了掛職干部的鍛煉提高，也影響了這項(xiàng)重要工作的聲譽(yù),。

針對(duì)這些年干部掛職管理工作中存在的類似問(wèn)題,，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，規(guī)范工作程序,，逐步使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化。2000年4月,，甘肅省委組織部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好干部掛職鍛煉工作的通知》,，對(duì)干部掛職鍛煉工作的管理、工作程序,、選派條件,、去向和職務(wù)安排、組織領(lǐng)導(dǎo)等,，作出了明確規(guī)定,。規(guī)定中，主要是：全省干部掛職鍛煉工作，副縣（處）級(jí)以上干部掛職由省委組織部統(tǒng)一管理,。成批組織的干部掛職鍛煉由省委組織部統(tǒng)一安排,、統(tǒng)一組織實(shí)施；個(gè)別副縣（處）級(jí)干部的掛職鍛煉由派出地區(qū)或單位在每年第四季度將下一年的選派計(jì)劃,、方案或?qū)嵤┮庖?jiàn)報(bào)省委組織部,，經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后組織實(shí)施。各地自行與外省市聯(lián)系的干部掛職鍛煉計(jì)劃要報(bào)省委組織部備案,。派出地區(qū)和單位要認(rèn)真向接收單位組織人事部門提供掛職干部的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，接收單位要認(rèn)真審核，其任免要嚴(yán)格按干部管理權(quán)限和任免程序辦理,。在掛職期間,，組織部門會(huì)同派出單位和接收單位，對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤管理,，掌握掛職干部的工作,、生活情況。掛職期滿后確因工作需要留任的,，接受地區(qū)或單位要征得派出地區(qū)或單位以及本人的同意,，并報(bào)省委組織部批準(zhǔn)。這些規(guī)定和做法,，對(duì)于規(guī)范干部掛職工作起到了保證作用,。

近期，甘肅在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，擬出臺(tái)《甘肅省掛職鍛煉干部管理辦法》,，對(duì)掛職干部的選派程序、日常管理,、考核考察,、紀(jì)律要求等，進(jìn)一步從制度上作出規(guī)范,。

組織部門是干部掛職工作的主管部門,，干部掛職管理工作必須在組織部門的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，防止隨意性,。調(diào)研中,，不少同志提出，中組部在1994年下發(fā)的《關(guān)于干部掛職鍛煉工作有關(guān)問(wèn)題的通知》,，對(duì)于做好干部掛職管理工作起到了重要的指導(dǎo)作用,，但目前已不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和新任務(wù)的要求,。

我們要認(rèn)真總結(jié)這些年來(lái)干部掛職管理工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)統(tǒng)一的掛職干部管理制度,，明確選派掛職干部的對(duì)象和條件,，干部掛職鍛煉的去向和職務(wù)安排，派出單位和接收單位的工作職責(zé),，掛職干部的管理,、考核和使用等，以進(jìn)一步提高掛職干部管理工作的水平,。

各地要加強(qiáng)對(duì)掛職干部管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)增強(qiáng)這項(xiàng)工作的實(shí)效性和針對(duì)性,，尤其要對(duì)選派什么樣的干部去掛職鍛煉,，到什么崗位掛職鍛煉等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真謀劃，防止與克服片面地追求數(shù)量和形式的現(xiàn)象發(fā)生,。

編輯：姜帥 責(zé)任編輯：何仲文

自內(nèi)蒙古呼倫貝爾市開(kāi)展了“百名干部下基層”活動(dòng)以來(lái),，根河市對(duì)掛職干部安置到位、鍛煉到位,、管理到位,，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

對(duì)口安置到位,。根河市認(rèn)真對(duì)掛職干部的工作特點(diǎn)、所學(xué)專業(yè)和主要經(jīng)歷等情況逐一進(jìn)行分析,，根據(jù)呼倫貝爾市委組織部的要求,，把掛職干部全部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行對(duì)口安置，科級(jí)干部任副鎮(zhèn)長(zhǎng)（副主任）,，科級(jí)以下干部任鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）助理職務(wù),，并針對(duì)掛職干部的工作特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)合理確定了工作分工，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃,。通過(guò)合理到位的安置,，為掛職干部搭建了廣闊的實(shí)踐鍛煉舞臺(tái)。

培養(yǎng)鍛煉到位,。各掛職單位指派專人對(duì)掛職干部進(jìn)行“傳幫帶”,，有意識(shí)地從培養(yǎng)角度，適當(dāng)挑選基層一些急,、難,、險(xiǎn)、重的工作,，實(shí)行包片聯(lián)系社區(qū)制,，每人包一個(gè)社區(qū),，著力提高群眾工作能力；實(shí)行信訪包案制,，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)信訪案件的協(xié)調(diào)處理以及遺留問(wèn)題的處置,，著力提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；實(shí)行重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)制,，掛職干部均擔(dān)任一項(xiàng)或多項(xiàng)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),，具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的組織與實(shí)施，著力提高組織協(xié)調(diào)與科學(xué)發(fā)展能力,；實(shí)行協(xié)管多崗制,，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)分管安全、維穩(wěn),、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)工作,，著力提升個(gè)人綜合能力。通過(guò)全方位,、多層次的實(shí)踐鍛煉,，確保掛職干部能夠真正撲下身子，邁開(kāi)步子,，在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干,。

監(jiān)督管理到位。市委組織部定期與掛職單位聯(lián)系溝通,，每季度召開(kāi)一次掛職干部會(huì)議,，了解掛職干部的工作，聽(tīng)取掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的意見(jiàn),、評(píng)價(jià),，及時(shí)掌握掛職干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。建立掛職干部日常檔案,、學(xué)習(xí)檔案,、成績(jī)成效檔案等，主要記載掛職干部日常表現(xiàn)情況,、學(xué)習(xí)情況,、掛職期間形成的思想?yún)R報(bào)、調(diào)研材料和取得的工作成績(jī)以及掛職干部階段性總結(jié)評(píng)價(jià)材料,，群眾意見(jiàn),、組織評(píng)價(jià)等情況。在掛職期滿后,，組織部通過(guò)掛職干部述職,、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式對(duì)掛職干部進(jìn)行考察了解,，根據(jù)掛職干部的德才表現(xiàn),，作出全面客觀的鑒定,，并將考核結(jié)果存入本人檔案，作為對(duì)干部獎(jiǎng)懲,、任用的依據(jù),。（常莉）