在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

公司管理現(xiàn)狀存在的問題及建議和意見 公司管理中存在問題及建議篇一

一,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改進,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之能力,。騰航現(xiàn)在,，市場僅僅三人,，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上,，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn),。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善，市場是我公司的重中之重,。其次,，it研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應有所側(cè)重,，我們公司是為了賺錢,，并不是為了培養(yǎng)新人,，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發(fā)無法跟上進度,。

二、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔責任的情況,。騰航雖然經(jīng)過整頓,，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面,，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情,，找不同的董事會有不一致的結(jié)果出現(xiàn)，無所適從,，也間接導致公司做事的效率低下；其次,，行政人事部內(nèi)部,，朱俊宇依然不明確崗位職責,，公司各部門均可以調(diào)動,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況,；第三，市場同時分管行政人事部,，這雖然是由于我在行政人事事務上存在經(jīng)驗不足的問題，但由于這樣的分管,，也導致職責的不清晰，出現(xiàn)問題互相推諉,。第四，財務的職責不清晰,。財務的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派,，導致工作分工不明的情況出現(xiàn)。

三,、部門之間配合很差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。二樓的同事很難調(diào)動,，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作,，團隊意識不強。

四,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力,。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復下來，導致員工沒有規(guī)范可依,，管理者沒有章可循?；蛘哒f，我們是“人治”,，而非“法治”,！這同時反映在衛(wèi)生管理上,，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求，那么就不會出現(xiàn)如今的情況,。

五,、騰航的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,?；蛟S,，董事會比較清晰,，但是員工其實并不清楚,，甚至是迷茫,，不知道公司的方向在哪里,，今后的規(guī)劃如何,，員工的發(fā)展方向是什……這其實,，對人才而言是很關(guān)鍵的問題,，很容易導致人才的流失,。

六、騰航缺少文化建設(shè),，員工缺少團隊意識,；騰航缺少員工培訓,，我們的人事招聘并沒有注重這一方面,。新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓和了解,。同時,，在職員工也同樣缺少培訓,。產(chǎn)品知之不詳,，能說卻不專業(yè),。員工培訓,，不僅僅需要在業(yè)務或技能上的培訓,，同樣需要在職業(yè)道德,，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作,。

七、庫房管理混亂,。進出庫登記不及時,，登記不明晰,，導致有時候數(shù)量,，領(lǐng)取人,，用途不明確,，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理,，容易造成混亂,。

八、人際關(guān)系很不和諧,，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情,，過于急,，方式態(tài)度上同事較難接受,，容易帶情緒，較為容易引發(fā)矛盾,。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上,，積累起來后,，基本許多同事都或多或少的存在意見,。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的,，我想隨著時間的推移,，會慢慢消淡,。我們這么小的一個公司就這樣了,，隨著公司的成長,，人員的遞增,，如果這點問題都難以協(xié)調(diào),，那么對一個公司的成長將是極為不利的,。

九、騰航現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯綜復雜,，不利于公司的正常運作,。在今后的人事招聘時,，盡可能的嚴進寬出,，避免親戚,、朋友間的各類關(guān)系?？剂繎阅芰闃藴剩顷P(guān)系,。公司的運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心,。

基于以上問題,，從公司實際出發(fā)，提幾點建議,，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益,，希望能借此一點點改善公司目前的狀況,。建議如下：

1,、人才的引進,、留住及激勵。在人事招聘中因崗設(shè)人,，崗職匹配。根據(jù)公司現(xiàn)行實際需要招聘合適人才,，在招聘中遵守嚴進寬出,。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司后要及時進行入職培訓,、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能,，同時要注意職業(yè)道德,、公司文化認同等多方面的培訓,；對于,，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵,，績效考核是考評員工的一個重要指標,。人才引進事主要側(cè)重的是能力,，不能以關(guān)系的親密為考量,。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位,，職責明確，用人不疑,。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責,，工作內(nèi)容，做到人盡其用,。杜絕出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔責任的情況,。

3,、 將制度進行到底,，引起充分的重視,，具體從以下二個方面來實施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,；盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復,，讓員工有規(guī)可依,，管理者有章可循,，真正走上以規(guī)矩管人,。

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。這需要公司多組織戶外集體活動,，增強員工集體榮譽感,，營造一個良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系,，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下,。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山,、或郊游,、或球賽等等,。

4,、加強各部門間的溝通協(xié)作,，尤其是各部門的管理者需加強溝通,，形成從上到下的良好氛圍,。減少各部門間的隔閡和分歧,，共同為公司的發(fā)展做出努力,。

5、關(guān)于庫房管理,，責任到人,。進出庫需要按照流程來做,，同時庫房面積不足,，考慮可以做幾個鐵架子,，有序擺放,，分類管理,，而不是全部堆放于地面,。最后鑰匙管理收歸一人管理,，否則還是很難做到統(tǒng)一管理,。

20xx年公司將是緊張忙碌的,，行政人事部工作責任大,，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事、等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，完成各項工作,。當然,，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料今年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。

公司管理現(xiàn)狀存在的問題及建議和意見 公司管理中存在問題及建議篇二

企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外,，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資,，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,。 這是因為企業(yè)若將閑置的資金存于銀行,，只能獲得很少一部分利息,；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用,，會造成資金沉淀,。為此,，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路,，以取得一定的收益或達到控制其他企業(yè)的目的等,。

（一）投資環(huán)境復雜,，難以控制

企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境,、法律環(huán)境,、市場環(huán)境,、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等,，具有構(gòu)成復雜,、變化較快等特點,，對企業(yè)來說這些因素是難以預見和難以改變的,。例如在體制問題中,，一些金融,、保險,、基礎(chǔ)設(shè)施,、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營,、私營企業(yè)進入,。一些允許進入的行業(yè),，也存在門檻過高,、前置性審批復雜等問題,。

（二）資金短缺，籌資渠道單一

投資要求企業(yè)能夠及時,、足額,、低成本地籌集到所需資金,，如果企業(yè)資金短缺,，籌資能力又較弱,，投資必將受到極大限制,。但銀行對中小企業(yè)資金需求支持力度不夠,，而資本市場又難以進入,。在資金不足的困擾下,，如何進行投資并能取得良好的收益,，對投資決策者來說是一個難題,。

（三）缺乏市場調(diào)查，信息不充分

投資中存在大量的主觀判斷,，有些企業(yè)往往不深入進行市場調(diào)研和科學論證,，對投資的可行性不進行周密系統(tǒng)的分析和研究,，致使搜集的信息不全面,、不真實，加之決策者決策能力低下,，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回,。

（四）投資者素質(zhì)偏低，投資風險大

風險管理是一項比較復雜的管理,，要有相應的業(yè)務知識、法律知識,、管理技能,、市場運作經(jīng)驗等,，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高,，管理水平偏低,，對投資風險的認識不足,，缺乏駕馭風險和規(guī)避風險的能力,，造成企業(yè)投資損失巨大,。

（五）管理層墨守陳規(guī),，投資缺乏創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導班子墨守陳規(guī),，投資創(chuàng)新意識不夠,，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應,，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”,，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力,。

（六）內(nèi)部機制不健全,，投資管理方式不當

投資管理模式不科學,，沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制,，管理的制度和辦法滯后,。忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施,，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等，造成投資失誤,、投資重復,、投資浪費,、投資虧損,。

（七）缺乏整體戰(zhàn)略意識,，投資決策程序混亂

投資缺乏整體戰(zhàn)略意識和科學規(guī)劃,，決策程序比較混亂,，董事會監(jiān)督權(quán),、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同,，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管,、董事長,、總經(jīng)理決定的,，這種決策不經(jīng)過民主決策,、企業(yè)領(lǐng)導專權(quán)不受約束,，盲目投資,、意氣投資,、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮,。

（一）認真分析投資環(huán)境，完善服務體系

企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析,、研究，熟知投資環(huán)境的要素,、性質(zhì)，把握其變化趨勢及規(guī)律,，并制定多種應變措施,，適時調(diào)整投資政策,、改變管理方法,，不斷增強對投資環(huán)境的適應能力,、應變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能,，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合,，簡化審批手續(xù),，降低各類進入門檻,，建立適應市場經(jīng)濟要求的投融資體制,，減少行政性收費,，完善服務體系,，提高辦事效率,。

（二）促進機制創(chuàng)新,，拓寬企業(yè)融資渠道

促進金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新,，通過建立激勵機制,，激活民間資本,，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營信貸機構(gòu)等,。鼓勵商業(yè)銀行進一步改進貸款條件,、貸款方式,、貸款品種以及審批程序,。幫助中小企業(yè)提升信譽意識和信用水平,，注重發(fā)展資本市場,，建立和完善風險投資機制,，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等,。

（三）搞好市場調(diào)查,，掌握充足信息

企業(yè)應作好市場調(diào)查,，加大對投資調(diào)研的支持力度,，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸,，對投資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證。企業(yè)應該設(shè)立專項資金,、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風險問題,，根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式,。

（四）完善內(nèi)部管理機制,，實施先進的管理方法

健全投資管理機構(gòu),，提高風險控制能力,，實現(xiàn)科學決策,、科學管理,，形成完整的決策機制,、激勵機制和制約機制,。制定嚴格的投資管理制度,，建立監(jiān)督控制機制,，界定關(guān)鍵區(qū)域的責權(quán)利,，形成一套真正制度化,、規(guī)范化,、科學化的投資管理方法,，在投資建議,、可行性論證,、投資決策,、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對投資實施全程控制和監(jiān)督,。

（五）樹立創(chuàng)新意識,，培育企業(yè)核心競爭力

企業(yè)應該樹立創(chuàng)新意識,，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新,，培育和打造自己的核心競爭力,、核心科技技術(shù),，大力扶持科技開發(fā),，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,，設(shè)立專項基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務達到行業(yè)領(lǐng)先水平,。

（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風險防范意識

企業(yè)要做好投資人才的培育工作,，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新,，具有很強的投資意識和抗風險意識,，掌握科學方法,，既有高度的社會責任心和歷史使命感,，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務,、金融,、審計,、稅務,、法律,、管理等專業(yè)知識的復合型人才,。

（七）建立科學的決策程序,，實行嚴格的決策責任制

企業(yè)領(lǐng)導人應加強科學決策,、集體決策,，擯棄主觀決策,，強調(diào)決策程序的民主化和科學化,，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序,，使投資造成嚴重損失的負責人,，要依法追究其經(jīng)濟法律責任,。對于成功的投資決策,，可采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式,。