總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

總工程師年度工作總結(jié) 總工程師年度總結(jié)篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

xx年元旦已經(jīng)過(guò)去，xx依然還在我們身邊：xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年,，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年,，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃,，有希望，有拼搏,，有成功,，有歡樂(lè)，但更多的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水,，有失敗，有淚喪,，有內(nèi)疚,，有感慨，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

一,、公司硬件與維護(hù)

自我任xx總工以來(lái),，公司場(chǎng)地建設(shè)就開(kāi)始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著公司外貌的改變,，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過(guò)消防.環(huán)保.安全評(píng)審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè)，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大,，時(shí)間久，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃,，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,，機(jī)構(gòu)是具體開(kāi)展工作的部門,，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃，討論通過(guò),，組織實(shí)施,，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程,，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng),，影響生產(chǎn),，成本也高，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見(jiàn)不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見(jiàn)應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性，經(jīng)濟(jì)性,，安全性,，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統(tǒng)一意見(jiàn)的最好時(shí)期,，過(guò)去表現(xiàn)出來(lái)的有：會(huì)上不說(shuō),，當(dāng)面不說(shuō)，事不關(guān)己,，應(yīng)付了事,，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近,。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆](méi)有明確機(jī)制和制度,，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管，都不管，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時(shí)間拖長(zhǎng),。監(jiān)督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說(shuō)明書,，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對(duì)新制定使用程序不遵守,，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜,，道德觀與集體觀缺失,，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足,；對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等愛(ài)護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5、對(duì)積極參與員工沒(méi)認(rèn)同：許多員工開(kāi)始積極參與,，義務(wù)作事,，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣,，沒(méi)得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì),，忘卻了他們對(duì)公司的付出,。

6，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功,，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力,，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來(lái)越規(guī)范，塵土越來(lái)越少,，綠化越來(lái)越多,，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全,，員工心情越來(lái)越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常,，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠,。

7,，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒(méi)有風(fēng)更危險(xiǎn),，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷,。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷，除塵,，治污等,，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛(ài)護(hù),，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛(ài)我們公司,，熱愛(ài)我們環(huán)境,，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

二,、公司經(jīng)營(yíng)管理

一）、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一,，到現(xiàn)在可以說(shuō)有點(diǎn)落后,。對(duì)“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯(cuò),，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一,，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策，市場(chǎng),，資金,，人員，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng),，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”,。不過(guò),，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議,；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦？效率要不要,？理念不與時(shí)俱進(jìn),，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄,，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層,，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng),，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較,。

二）,、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度,，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”,，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

,、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度,，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，監(jiān)督管理制度等。

2,、已有制度要更新,。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒(méi)法執(zhí)行,，“墻上是看的，下面是亂的”,，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢,，改添的添，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式,，抄的多,，切合自己少。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有,，可以參見(jiàn)我09年編的“公司管理五五工作三字手冊(cè)”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn),？

3,、有制度應(yīng)遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒(méi)制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng),；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松,。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對(duì)己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行，或覺(jué)得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺(tái)帳制度,，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度,，料場(chǎng)技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變,，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松,，更有效,，更安全，成本更低,。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三）、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理,，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”,。同時(shí)規(guī)范管理，管理是賺錢的保證,，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng),，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

三,、公司技術(shù)管理

一）,、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來(lái)，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強(qiáng)度不合格,，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定,，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān),，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響,，難過(guò)也平穩(wěn)度過(guò)汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁,，柱今年無(wú)一例裂縫，板類只有xx與xx,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o(wú)遮蓋,，素砼無(wú)筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年xx工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑。

二）,、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,，例如市場(chǎng)分析,，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式,，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力,，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實(shí)踐，總結(jié),，改進(jìn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,，再總結(jié)。而且花錢少效果佳,，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”,，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三）,、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來(lái)公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報(bào)公司,，還寫了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設(shè)計(jì),，砼原材，砼配比,，砼泵送,，砼控制，砼加固）化了三年時(shí)間總結(jié),，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,，讓更多客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問(wèn)題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無(wú)話可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒(méi)法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測(cè)規(guī)范已實(shí)施（以前沒(méi)有）,，進(jìn)行出廠檢測(cè)就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

四）,、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過(guò)去）都處于較高水平,，但對(duì)我們只能是過(guò)去,，不等于今年就能控制好，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：,、是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃,，掌握重要部位,，查特性砼，抓易裂處,，從工程出發(fā),，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀,，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作,，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多,。

2,、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提前準(zhǔn)備，實(shí)踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本,，盡量減少定性調(diào)整,，去年暴露最多的是：配合比沒(méi)問(wèn)題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯(cuò)），收料員,，上料員對(duì)骨料變化判斷能力與責(zé)任心,，操作員水平參差不齊，對(duì)原料變化的預(yù)判能力,，對(duì)骨料干濕的預(yù)測(cè)能力,，對(duì)拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動(dòng)性，保水性,，粘聚性,，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測(cè)能力直接影響著成本控制,，不要把操作員等于按鍵員使用,，造成去年拉出去的料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整多，拉回來(lái)調(diào)也多,，油費(fèi),，時(shí)間，外加劑等白白浪費(fèi),，甚至整車報(bào)廢,，不疼不癢，遮遮掩掩,。為了降低今年成本,，這方面必須有改變。

3,、是學(xué)習(xí),，實(shí)踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時(shí)編寫新實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程,，實(shí)踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整,，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報(bào),。要公司重視,，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，然后倒逼：從機(jī)制,，人員與資金等方面進(jìn)行改變,。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過(guò)實(shí)驗(yàn)要完成裂縫原因直觀鑒定法,，砼原材等檢測(cè)新的流程,，以及檢測(cè)規(guī)范的改進(jìn)等。堅(jiān)定不移,，蝸牛爬樹,，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無(wú)奈”。激勵(lì)方面去年因?yàn)閰⑴c人多,，時(shí)間長(zhǎng),，資金少，不能按參與時(shí)間或?qū)嶒?yàn)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì),，那樣我會(huì)欠員工更多,，但為了公證，今年參與人員計(jì)劃實(shí)行臺(tái)帳制管理,，欠帳總不認(rèn)帳好,。

四）、砼缺裂滲：經(jīng)過(guò)去年的技術(shù)準(zhǔn)備,，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站,，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法,，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范,，三是啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)砼班組監(jiān)控：因?yàn)槲铱偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來(lái)樓板裂縫最多與影響公司最大的工程,，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān),，包括xx，xx與xx工地,，技術(shù)部已落實(shí)專人負(fù)責(zé),，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng),，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過(guò),，將定期上報(bào)并對(duì)劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。

最后概括為：硬件建設(shè)方面,，提前計(jì)劃,，分批實(shí)施,，合理使用,；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng),，規(guī)范管理,，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新,，監(jiān)督到位,，弘揚(yáng)正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的,，不改變的后果是更加更加痛苦的,！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

總工程師年度工作總結(jié) 總工程師年度總結(jié)篇二

2015年工作總結(jié)和2016年工作思路思路

2015年度我廠技術(shù)口工作內(nèi)容包括：安全管理,、計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理,、約束管理,、專項(xiàng)能力提升、四項(xiàng)制度落實(shí),、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的落實(shí)情況；在開(kāi)展“四大管理”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中的落實(shí)情況,；以及2015年工作中的問(wèn)題,、不足和采取相應(yīng)措施。2016年技術(shù)工作思路也有一些探討,，圍繞“平穩(wěn),、創(chuàng)效、爭(zhēng)先”的發(fā)展理念,，明年的四大管理中的存在矛盾和風(fēng)險(xiǎn),，下一步預(yù)控思路和計(jì)劃；以及對(duì)廠技術(shù)工作發(fā)展的理解和意見(jiàn)?，F(xiàn)匯報(bào)如下,，請(qǐng)大家審核。

一,、2015年技術(shù)科技工作回顧

（一）,、全年完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作

截止2015年年底，在總廠主導(dǎo)方案設(shè)計(jì)研發(fā)完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)如下：

1、貢澤公路防撞墻模板162延米,；

2,、錫二鐵路32mt梁鐵路運(yùn)輸轉(zhuǎn)向架16套；

3,、貢澤公路9m臺(tái)車（第三臺(tái)）,；

4、廬銅鐵路32m鐵路t梁試驗(yàn)反力架1套,；

5,、山南二平模板1050塊；

6,、雅康高速地震斷裂帶擴(kuò)大斷面增加絲桿,；

7、和榆高速中隔墻臺(tái)車2臺(tái),；

8,、石太鐵路改造隧道接長(zhǎng)明洞防電拱架臺(tái)車1臺(tái)；

9,、石太鐵路改造墩身托盤模板,；

10、青連鐵路40+64+40托架,、0#塊模板,、掛籃4個(gè)；

11,、龍懷高速雙車道12m臺(tái)車2臺(tái),；

12、吉圖琿泄水洞臺(tái)車2臺(tái),；

13,、廬銅軌排生產(chǎn)線改造1套；

14,、蒙華鐵路雙線12.2m臺(tái)車1臺(tái),；

15、蒙華鐵路24m自行式仰拱棧橋1臺(tái),；

16,、蒙華鐵路承臺(tái)模板； 附2016年設(shè)計(jì)方案預(yù)計(jì)

1,、柞山高速雙線9m臺(tái)車2臺(tái),；

2、北京高速三線12m臺(tái)車數(shù)量待定,；

3,、柞山高速蓋梁模板,；

4、蒙華鐵路臺(tái)車數(shù)量待定,； 完成各分廠技術(shù)工作如下：

1,、米攀鐵路分廠完成設(shè)計(jì)研發(fā)如下： 單雙線鐵路隧道二襯臺(tái)車?yán)塾?jì)17臺(tái)，仰拱襯砌移動(dòng)模架,，水溝電纜槽移動(dòng)模架,，折疊式二襯臺(tái)車擋頭模板，橋墩模板,，承臺(tái)模板,，各類洞室鋼模板, 橫通道簡(jiǎn)易臺(tái)車

2,、廬銅鐵路分廠完成設(shè)計(jì)研發(fā)如下： 廬銅實(shí)心墩外模板20.5m高墩第四套,； 廬銅實(shí)心墩外模板6m高墩第五套；

3,、連鹽分廠完成設(shè)計(jì)研發(fā)如下：

連鹽鐵路橋面系深化設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì),；

4、廣州分廠和貴陽(yáng)地鐵完成設(shè)計(jì)研發(fā)： 廣州鋼筋設(shè)計(jì)圖深化及施工組織設(shè)計(jì),； 貴陽(yáng)地鐵鋼拱架設(shè)計(jì)深化圖,；

5、哈牡分廠

哈牡客專隧道臺(tái)車12m6臺(tái),、改制9m臺(tái)車2臺(tái),、新制承臺(tái)模板4套、改制承臺(tái)模板11套,、仰拱曲模板,、仰拱填充封頭、仰拱填充封頭模板8套,、,、鋼拱架1000噸等的深化設(shè)計(jì)圖及施工組織設(shè)計(jì)等。

主要設(shè)計(jì)研發(fā)集中于軌排生產(chǎn)線,、鐵路t梁運(yùn)輸轉(zhuǎn)向架,、cp500運(yùn)軌架、單線鐵路掛籃改造和新制,、掛籃0#塊模板,、托架、隧道大跨度仰拱棧橋,、客運(yùn)專線及雙線鐵路變斷面臺(tái)車,、鐵路改造隧道防電拱架臺(tái)車、鐵路單雙線正洞及錨段臺(tái)車和附屬構(gòu)筑物模板,、高速公路正洞和加寬臺(tái)車,、高速公路中隔墻臺(tái)車,、鐵路單雙線墩身模板、鐵路t梁反力架,、高速公路箱梁,、墩柱系梁蓋梁模板、鐵路橋面系鋼結(jié)構(gòu)等,。與項(xiàng)目協(xié)調(diào)集中在總工和技術(shù)口,，方案確定得到了項(xiàng)目的書面回復(fù)和電話電子郵件的確認(rèn)，方案細(xì)化主要由技術(shù)科深化和出詳圖,，由設(shè)計(jì)人員簽字,、總工審核簽認(rèn)后才交由車間加工，設(shè)計(jì)與廠內(nèi)物資庫(kù)存結(jié)合,，每項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先使用庫(kù)存材料,，并針對(duì)臺(tái)車等結(jié)構(gòu)改造利用回收材料，臺(tái)車門架盡可能不購(gòu)進(jìn)新料,，利用回收及庫(kù)存,。加工各道工序由安全質(zhì)量科跟蹤檢驗(yàn)，出廠前再分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收合格后,，才準(zhǔn)予出廠,，與項(xiàng)目接收部門接洽，由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量和重量,，物料出庫(kù)和項(xiàng)目收貨做到按時(shí)保質(zhì)保量,。

研發(fā)設(shè)備主要集中于廬銅鐵路鋪架軌排生產(chǎn)線、既有線鐵路改造防電襯砌臺(tái)車,、隧道斜井中隔墻臺(tái)車,、隧道電纜槽臺(tái)車、隧道大跨度仰拱棧橋等,。研發(fā)工作由技術(shù)科規(guī)劃成型出加工圖,，車間試制，有效保障了科技產(chǎn)品的高質(zhì)量,，車間保質(zhì)保量完成了科技產(chǎn)品,。

（二）、全年完成科技研發(fā)工作

截止2015年年底,，全廠完成科技研發(fā)如下： 申報(bào)五小成果一項(xiàng)分別是：全自動(dòng)往復(fù)式勻枕機(jī)構(gòu),。申報(bào)合理化建議三項(xiàng)分別是：t梁轉(zhuǎn)向架滑動(dòng)軸套與旁承改進(jìn)、隧道襯砌注漿口定位裝置,、斜井中隔墻臺(tái)車,。

申報(bào)實(shí)用新型專利8項(xiàng)分別是：鐵路t梁轉(zhuǎn)向架滑動(dòng)軸套與旁承改進(jìn)、隧道斜井中隔墻臺(tái)車,、隧道臺(tái)車可折疊擋頭模,、隧道襯砌注漿孔定位裝置,、橋枕路枕互用錨固與翻枕機(jī)構(gòu)、改進(jìn)型鐵路t梁試驗(yàn)反力架,、防電拱架臺(tái)車安裝圍護(hù)裝置,、大跨度自行式棧橋。

科技總結(jié)和成果申報(bào)工作主要集中于軌排施工,，科技研發(fā)深化到鋼結(jié)構(gòu),、隧道臺(tái)車、掛籃模板,、鐵路公路模板,、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備等范圍，需要進(jìn)一步深化研發(fā)空間,。

（三）,、技術(shù)科技工作在安全管理落實(shí)情況

在設(shè)計(jì)研發(fā)每一項(xiàng)產(chǎn)品中為廠和項(xiàng)目考慮安全正常滿足生產(chǎn)和使用功能落實(shí)情況：

1、錫二鐵路t梁運(yùn)輸轉(zhuǎn)向架上期初采用鋼制旁承,，后經(jīng)項(xiàng)目郭隊(duì)長(zhǎng)建議改為聚四氟乙烯旁承,；斜支撐絲桿套筒與絲桿帽焊接為q345b材料與45#鋼之間焊接,，設(shè)計(jì)未注明焊接材料,，導(dǎo)致采用q235b材質(zhì)的422型焊材，焊接局部有脫焊,，最后廠內(nèi)派人員現(xiàn)場(chǎng)采用50型焊條焊接,，出現(xiàn)了安全隱患，處理結(jié)果廠內(nèi)職工全部處以罰款,。

2,、廬銅鐵路梁場(chǎng)鐵路t梁反力架采用25mm翼緣板和12mm腹板，焊縫高度不應(yīng)低于10mm,，設(shè)計(jì)原圖采用8mm焊縫,，設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有采用10mm焊縫，在到現(xiàn)場(chǎng)后史凌峰副廠長(zhǎng)提出,，焊縫有薄弱現(xiàn)象,，雖未造成問(wèn)題，但在以后設(shè)計(jì)制造時(shí)需提出包括焊縫高度在內(nèi)的焊接強(qiáng)制要求,，以免留下安全隱患,。

3、和榆高速中隔墻臺(tái)車在初期設(shè)計(jì)方案時(shí)未考慮鋼筋綁扎工序以及臺(tái)車單獨(dú)走行的問(wèn)題,，方案設(shè)計(jì)存在明顯缺陷,，包括：左右臺(tái)車單獨(dú)走行需要的走行系統(tǒng)，臺(tái)車定位的升降系統(tǒng),，臺(tái)車定位拆模的推進(jìn)系統(tǒng),，臺(tái)車灌注時(shí)的支撐體統(tǒng),，臺(tái)車灌注時(shí)的對(duì)拉拉桿采用方法（是否一開(kāi)始就應(yīng)該采用精軋螺紋鋼），臺(tái)車在卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引過(guò)程中穿越斜井平臺(tái)和彎道時(shí)應(yīng)考慮的上部1.5—2m范圍內(nèi)高度模板的折疊,，即采用鉸鏈處理,，臺(tái)車重量和走行摩擦力與卷煙機(jī)牽引力的匹配，臺(tái)車在滿足窄距離大高度長(zhǎng)度可達(dá)16.5m的側(cè)壓力滿足情況,，在和與高速的安裝使用過(guò)程中出現(xiàn)了多項(xiàng)問(wèn)題,，最終將問(wèn)題留在在一線安裝人員，加大了維護(hù)和服務(wù)難度,，同時(shí)也帶來(lái)了安全方面的問(wèn)題,，在安裝過(guò)程中出現(xiàn)臺(tái)車側(cè)向傾倒的情況，后采用10噸倒鏈4臺(tái)側(cè)面拉設(shè),，兩端裝載機(jī)扶正的方法,，臺(tái)車重新復(fù)位，在以后中隔墻臺(tái)車設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)提供了諸多教訓(xùn),，需要實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)斜井,，密切協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，獲得施工的廣泛共識(shí),，最終才能確定產(chǎn)品,。

4、石太改造運(yùn)營(yíng)線單線接長(zhǎng)明洞防電拱架臺(tái)車,，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)拼裝,，現(xiàn)場(chǎng)試拼裝演練，在后續(xù)走行中采用穩(wěn)固措施包括：采用內(nèi)部輔助支撐桿4件,，鉸鏈處設(shè)雙個(gè)夾板,，外側(cè)設(shè)置防傾覆支架，前后四角采用8個(gè)5噸倒鏈拉設(shè),，設(shè)置應(yīng)急32噸千斤頂4個(gè)和φ18×8m鋼絲繩4根,。在安裝、拆模走行定位,、灌注和拆除施工中采用專項(xiàng)施工方案,，施工平穩(wěn)有序已經(jīng)結(jié)束。

（四）,、技術(shù)科技工作在計(jì)劃管理落實(shí)情況

1,、在廠內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)品流程中，出現(xiàn)和榆中隔墻臺(tái)車的側(cè)部支撐絲桿出現(xiàn)過(guò)長(zhǎng),，原先設(shè)計(jì)斜向下支撐,，現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)有水溝，無(wú)法斜向下,，只能直撐,，原先1.4m長(zhǎng)度縮短為700mm,。精軋螺紋鋼φ25mm，墊片孔徑設(shè)計(jì)φ28mm,，實(shí)際螺紋鋼極限最大直徑達(dá)φ30mm,，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人工氧氣擴(kuò)孔的情況，顯然出現(xiàn)了計(jì)劃管理的不足,，需要以后統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，全員聯(lián)動(dòng)，管理需要?jiǎng)?chuàng)新,。

2,、龍懷臺(tái)車采用螺栓長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)更換提供數(shù)量超量的情況,，石太放電拱架臺(tái)車采用8.8級(jí)高強(qiáng)螺栓出現(xiàn)遇下雨后掉黑色油漆和生銹的情況,，項(xiàng)目自購(gòu)高強(qiáng)螺栓與我廠比較差異較大的情況，需要管理上跟上公司的專項(xiàng)能力提升的步伐,。

（五）,、技術(shù)科技工作在經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)情況

1、樹立信譽(yù)也是效益

在給項(xiàng)目提供的臺(tái)車,、設(shè)備,、掛籃、模板等產(chǎn)品中,，在貢澤高速中臺(tái)車產(chǎn)品出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)達(dá)30mm的情況,，雖然有項(xiàng)目臨時(shí)改變下部下鉸鏈模板的因素，但是設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝中依然未考慮到其補(bǔ)救辦法,，造成較大錯(cuò)臺(tái)。

在哈牡改裝隧道局生產(chǎn)的舊臺(tái)車時(shí),，其模板1.5m之間接縫密合無(wú)縫隙錯(cuò)臺(tái),，舊臺(tái)車也保持了這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給我們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝提出了疑問(wèn),，如何做好手邊項(xiàng)目的臺(tái)車,，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)是獲得較好收益率的保障。

2,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重視

在設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)安裝產(chǎn)品過(guò)程中,，不能按照商業(yè)邏輯、市場(chǎng)規(guī)律來(lái)考慮,，就會(huì)帶來(lái)許多弊病?，F(xiàn)在北京新的三車道隧道需要臺(tái)車，利用舊臺(tái)車改造,，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，需要細(xì)節(jié)上抓起,，廠內(nèi)的既有舊臺(tái)車、舊既有材料庫(kù)存要像掃描儀掃過(guò)一樣清晰,、無(wú)死角,，對(duì)再利用和利用好，尤其對(duì)于新項(xiàng)目臺(tái)車的使用,，要滿足好使用和成本兼顧的目標(biāo),。

3、以我為主,、主動(dòng)工作

在青連掛籃改造過(guò)程中,，許多新制部分的結(jié)構(gòu)在可行的情況下，優(yōu)先利用廠內(nèi)舊既有材料,，經(jīng)過(guò)各種方案的比選,，在實(shí)施前方案先行，最終才會(huì)減少庫(kù)存,，增加收益的目的,。

（六）、技術(shù)科技工作在約束管理落實(shí)情況

1,、科技,、管理創(chuàng)新制度化

在公司四大管理推動(dòng)下，成立創(chuàng)新工作室,，以公司科技創(chuàng)新制度為基礎(chǔ),，成立了工作室創(chuàng)新制度，制定當(dāng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,，長(zhǎng)期化和普遍化，以工作室鼓勵(lì)帶動(dòng)全面質(zhì)量技術(shù)管理創(chuàng)新,。

2,、實(shí)現(xiàn)剛性執(zhí)法

在技術(shù)管理中，需要有不能觸碰的底線和紅線,，違者必究,，執(zhí)法必嚴(yán)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝服務(wù)的宗旨是項(xiàng)目使用的高效便捷,，以機(jī)械化來(lái)代替人力操作,，如果比以前反而增加了人工成本，就違背了初衷和底線,，需要堅(jiān)決改變和制止以及嚴(yán)肅處理,。

3、堅(jiān)持、鞏固,、深化,、拓展

在當(dāng)前設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)質(zhì)量安全管理形勢(shì)下，不能有退失的理念和想法,，創(chuàng)新需要常態(tài)化和長(zhǎng)期化,，以創(chuàng)新改正設(shè)計(jì)研發(fā)中的種種弊端和失誤，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本減少,、收益提升的目標(biāo),。

（六）、技術(shù)科技工作在專項(xiàng)能力提升落實(shí)情況

1,、在蒙華鐵路業(yè)主推廣大跨度仰拱棧橋,，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，自主設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)安裝,，優(yōu)化設(shè)備功能,，改善受力性能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，接下來(lái)針對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，做針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2,、中隔墻臺(tái)車,、水溝電纜槽臺(tái)車在長(zhǎng)大公路隧道中將會(huì)推廣使用，需要對(duì)臺(tái)車結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),。

（七）,、技術(shù)科技工作在四項(xiàng)制度落實(shí)情況

在重大事項(xiàng)集體研究制度上，對(duì)錫二鐵路t梁運(yùn)輸轉(zhuǎn)向架施工結(jié)束后專門進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析會(huì),。黨政主管會(huì)簽制度,、班子成員相互溝通制度上，對(duì)于重大技術(shù)方案如工作室成立工作,、仰拱棧橋設(shè)計(jì)研發(fā)定稿,、青連掛籃改造生產(chǎn)、廬銅試驗(yàn)梁設(shè)計(jì)制造等推行,，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)班子成員集體討論和充分溝通,，然后推行,。對(duì)于請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)突發(fā)需專門解決的問(wèn)題如項(xiàng)目急需去現(xiàn)場(chǎng)確定方案等,，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，然后及時(shí)處理,。

（八）、技術(shù)科技創(chuàng)新工作情況

公司上半年在我廠建立創(chuàng)新工作室，建立了規(guī)章制度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、成果整理等工作，準(zhǔn)備依托全廠生產(chǎn)技術(shù),，立足服務(wù)公司生產(chǎn)施工,，針對(duì)米攀、廬銅,、寶蘭,、、哈牡,、連鹽,、廣中江、青連等分廠拓展需要,，積極申報(bào)工法,、專利、論文等,，爭(zhēng)取在2016年申報(bào)8項(xiàng)實(shí)用新型專利的同時(shí)再有所提高,，技術(shù)口需人均申報(bào)實(shí)用新型一項(xiàng)，積極響應(yīng)公司和廠內(nèi)科技工作發(fā)展,。

創(chuàng)新工作室在公司推進(jìn)四大管理活動(dòng)中,，圍繞提升專項(xiàng)施工能力，提高施工生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)車等的作業(yè)水平,，提高修造廠生產(chǎn)制造水平的背景下于2015年籌備建立,。創(chuàng)建成立后將圍繞公司施工生產(chǎn)設(shè)施研發(fā)和完善服務(wù)，有計(jì)劃,、有目標(biāo)地開(kāi)展自主創(chuàng)新,、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān),、人才培養(yǎng)等工作,，實(shí)現(xiàn)公司四大管理目標(biāo)，助推修造廠轉(zhuǎn)型升級(jí),，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。將按照“有帶領(lǐng)人、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、有攻關(guān)項(xiàng)目,、有工作計(jì)劃、有創(chuàng)新成果,、有場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)”的“六有標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施創(chuàng)建,。工作室目前有技術(shù)研發(fā)人員7人，實(shí)踐創(chuàng)新人員3人。

創(chuàng)新主要任務(wù)：在公司施工鐵落,、公路水電等范圍,，立足隧道、橋梁,、鋪架等專項(xiàng)施工中的需求,，自主與消化吸收結(jié)合研發(fā)專項(xiàng)施工設(shè)備，拓展修造廠生產(chǎn)制造領(lǐng)域,，提高設(shè)計(jì)研發(fā)制造服務(wù)水平,，切實(shí)提高設(shè)備生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)和任務(wù),。創(chuàng)新目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有服務(wù)公司的臺(tái)車等施工設(shè)施有改進(jìn)目標(biāo)和措施,，對(duì)生產(chǎn)制造工藝有研發(fā)和提升理念，對(duì)吸收成果有應(yīng)用推廣方法,，對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品有研發(fā)與服務(wù)的延續(xù),，對(duì)既有產(chǎn)品的應(yīng)用反饋有創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程，對(duì)成果有總結(jié)能在科技創(chuàng)新中有專利,、工法,、成果、論文等支撐,，對(duì)四新技術(shù)有觀摩學(xué)習(xí)有消化吸收能力,，對(duì)創(chuàng)新工作有結(jié)合公司內(nèi)外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)機(jī)制，對(duì)既有施工設(shè)施有搜集整理有資料積累,，對(duì)培養(yǎng)人才有長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃,。創(chuàng)新工作室?guī)ь^人尤其應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)入手，注重實(shí)踐,，以服務(wù)為宗旨,，自主創(chuàng)新，在工作室中起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。

主要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)方向：隧道多種施工設(shè)備（包括臺(tái)車,、棧橋等）、連續(xù)梁掛籃,、多種類橋墩橋梁模板,、鋪架生產(chǎn)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu),、鋼構(gòu)件等,。

目前工作室成果包括37項(xiàng)實(shí)用新型專利，2項(xiàng)省級(jí)工法以及多項(xiàng)五小成果和合理化建議,。具體目標(biāo)為每年團(tuán)隊(duì)成員每人有一項(xiàng)專利或論文、工法成果，每年力爭(zhēng)有一項(xiàng)科技成果,，每年總創(chuàng)新成果（包括專利,、工法、論文等）總數(shù)不低于10項(xiàng),。

（九）,、技術(shù)科技工作黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況 嚴(yán)以修身

就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念,，提升道德境界,，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味,，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣,。技術(shù)工作在身體力行，身不正,，設(shè)計(jì)研發(fā)理念不到位,，產(chǎn)品也不成功。

嚴(yán)以用權(quán)

就是要堅(jiān)持用權(quán)為民,，按規(guī)則,、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,，任何時(shí)候都不搞特權(quán),、不以權(quán)謀私。

制度規(guī)范技術(shù)工作,，創(chuàng)新工作室和科技創(chuàng)新需要制度的規(guī)范,。

嚴(yán)以律己

就是要心存敬畏、手握戒尺,，慎獨(dú)慎微,、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法,，做到為政清廉,。

克勤克謹(jǐn)，心存戒懼之心,，才能知道為什么要?jiǎng)?chuàng)新,，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)研發(fā)能力還很不足。

謀事要實(shí)

就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,，使點(diǎn)子,、政策、方案符合實(shí)際情況,、符合客觀規(guī)律,、符合科學(xué)精神,，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際,。

技術(shù)工作尤其重實(shí),，實(shí)際需要才是目標(biāo)，憑空捏造,，會(huì)無(wú)謂增加成本,，失去效益。

創(chuàng)業(yè)要實(shí)

就是要腳踏實(shí)地,、真抓實(shí)干,，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾,，善于解決問(wèn)題,，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民,、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī),。創(chuàng)新工作面對(duì)的是施工實(shí)踐，經(jīng)不住實(shí)踐檢驗(yàn)的科技創(chuàng)新,，就是失敗的創(chuàng)新,。

做人要實(shí)

就是要對(duì)黨、對(duì)組織,、對(duì)人民,、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人,、說(shuō)老實(shí)話,、干老實(shí)事，襟懷坦白,，公道正派,。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度,、保持韌勁,，善始善終、善作善成,，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效,。

公司的人品精品同在就是告訴自己實(shí)干才能增值。

二,、廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀

（一）,、總體情況

2015年廠內(nèi)的安全質(zhì)量工作。通過(guò)細(xì)化廠安全質(zhì)量工作,，尤其是米攀,、廬銅,、青連、哈牡,、連鹽,、錫

二、廣中江項(xiàng)目參與多項(xiàng)專題研討細(xì)化施工工藝,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工圖設(shè)計(jì)，明晰技術(shù)要求與規(guī)范詳細(xì)規(guī)定,，結(jié)合安質(zhì),、技術(shù)、車間共同協(xié)商制定生產(chǎn)工序,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)和技術(shù)要求質(zhì)量關(guān),，狠抓落實(shí)進(jìn)度,、工期、質(zhì)量目標(biāo),。

通過(guò)廠內(nèi)多年來(lái)不斷努力,，技術(shù)專業(yè)人才已達(dá)10人，分別從事技術(shù)科技的各個(gè)對(duì)口工作,，通過(guò)“四大管理”主題活動(dòng)理論實(shí)踐相結(jié)合的方式,，涌現(xiàn)出了許多突出專業(yè)人才。2015成立了創(chuàng)新工作室,，并建立了工作室規(guī)章制度和創(chuàng)新工作內(nèi)容,，現(xiàn)在進(jìn)一步完善中。我廠已培養(yǎng)出能帶點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)骨干,，技術(shù)管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。并進(jìn)一步培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)骨干如專項(xiàng)設(shè)備如鋪架設(shè)備、隧道專用設(shè)備,、橋梁專用設(shè)備等的研發(fā),、掛籃施工、鋼筋鋼拱架加工等,，以及科技創(chuàng)新研發(fā)的尖子能手,，為拓展廠內(nèi)生產(chǎn)領(lǐng)域，打下較好基礎(chǔ),。

（二）,、當(dāng)前生產(chǎn)狀況和解決措施

1、蒙華鐵路正洞臺(tái)車和仰拱棧橋,，項(xiàng)目施工工期很緊,，到場(chǎng)時(shí)間需控制在12月15日之前,，并做好安裝服務(wù)工作。

2,、青連鐵路80m和40m托架,、0#塊模板、掛籃還沒(méi)開(kāi)始,，明年年初項(xiàng)目將陸續(xù)使用,，需結(jié)合好項(xiàng)目施工進(jìn)度，把握好生產(chǎn)順序和工期,。

3、廬銅變斷面臺(tái)車現(xiàn)已襯砌至加寬1000mm處,，還有900,、800、700三個(gè)斷面,，在項(xiàng)目需要時(shí),，臺(tái)車需要頂部加寬塊拆除和臺(tái)車再合并組裝，由于廠內(nèi)沒(méi)有將加寬塊做成直邊而是扇形,，將來(lái)需要在現(xiàn)場(chǎng)處理頂部12mm左右的縫隙問(wèn)題,。

4、柞水到山陽(yáng)高速鐵爐隧道臺(tái)車,，準(zhǔn)備采用左黎臺(tái)車門架,，今年年底2個(gè)臺(tái)車要投入使用，需要提前整理門架,，盡快加工模板部分,，項(xiàng)目要求廠內(nèi)負(fù)責(zé)安裝,，需要和項(xiàng)目協(xié)調(diào),，并確定方案,。項(xiàng)目還需要一些蓋梁模板,，時(shí)間會(huì)靠后一些,，要求廠內(nèi)成套運(yùn)輸,，在現(xiàn)場(chǎng)容易識(shí)別挑選出來(lái)。項(xiàng)目進(jìn)一步要求臺(tái)車的模板要有足夠的剛度,，襯砌長(zhǎng)度500余米,，襯砌理論厚度500mm,。

5、哈牡駐點(diǎn)臺(tái)車,、鋼構(gòu)件生產(chǎn)已進(jìn)入最忙階段,，生產(chǎn)場(chǎng)地驗(yàn)收結(jié)束。需要廠內(nèi)各部門的大力配合和積極推進(jìn),。

6,、青連項(xiàng)目的鋼筋加工廠正在施工生產(chǎn)中,，可成為廠內(nèi)集中加工管理創(chuàng)新和技術(shù)管理的亮點(diǎn),。

三2016年工作思路等

2016技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)很多，廠內(nèi)駐點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量及售后服務(wù)覆蓋面廣,、時(shí)間跨度也長(zhǎng)，項(xiàng)目施工越發(fā)呈現(xiàn)出高成本低單價(jià)的特點(diǎn),，需要我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,、服務(wù)至上的方針，積極推進(jìn)四大管理目標(biāo),，需要認(rèn)真推行技術(shù)方案先行、技術(shù)服務(wù)先上,、質(zhì)量售后緊跟的技術(shù)工作目標(biāo),。我們的技術(shù)質(zhì)量工作在2016年工作任務(wù)越多，挑戰(zhàn)越大,，就有越好的發(fā)揮空間,，對(duì)我們的技術(shù)工作者就是最好的機(jī)遇，相信大家強(qiáng)抓機(jī)遇,，注重落實(shí)執(zhí)行,，廠內(nèi)技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)穩(wěn)步提升，各方面的技術(shù)質(zhì)量科研工作都能落到實(shí)處,，技術(shù)工作有長(zhǎng)足的發(fā)展,。

2015年12月11日

總工程師年度工作總結(jié) 總工程師年度總結(jié)篇三

總工程師月總結(jié)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好：

我現(xiàn)任總工程師,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防,、礦井防治水、小煤礦管理和職工培訓(xùn)工作,。主要分管礦通風(fēng)部,、地測(cè)部、總工辦,、監(jiān)控室等部門,。下面我將自己上月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào),。

一,、冷靜思考，潛心學(xué)習(xí),，自覺(jué)遵紀(jì)守法

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo),。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中,、六中全會(huì)精神，牢記黨和組織賦予自己的使命,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈,、生活圈、社交圈,。不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，自覺(jué)抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力,。深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神,，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己；從我做起,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，把黨的宗旨貫穿到實(shí)際工作中去。嚴(yán)格按照黨紀(jì)、政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己和分管科室的工作人員,，清清白白做人,，明明白白做事。

二,、牢記職責(zé),，做好本職工作

1、著手源頭,、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作 二十余年的煤礦生涯，使我深知“一通三防”工作對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性,。本礦屬于高瓦斯礦井,，隨著礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在南翼采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)南緊北松的局面。為解決這些問(wèn)題,，我針對(duì)本礦實(shí)際,，組織技術(shù)力量拿方案、定措施,，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議,、一方案,、一措施、一總結(jié)）,，加強(qiáng)了高瓦斯區(qū)域（南

三,、南一下組煤下山和南五采區(qū)采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。南五采區(qū)20xx年8月份有兩個(gè)綜采工作面同時(shí)生產(chǎn),，配風(fēng)量不足。為了解決此問(wèn)題,，于20xx年7月25日至8月9日,，分三次對(duì)南翼采區(qū)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，滿足了生產(chǎn)的需要,。

在麻家口風(fēng)進(jìn),、回風(fēng)井貫通后，對(duì)南五采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,，風(fēng)量由6840m3/min增加到7800m3/min左右,；南一主要通風(fēng)機(jī)負(fù)壓由3100pa下降至2900pa左右，安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

20xx年初地面大抽放系統(tǒng)建成投產(chǎn),，完成12510和10509綜采工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工,。20xx年完成了南五采區(qū)12512工作面本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔368個(gè),，總進(jìn)尺37000米,，抽放純瓦斯量為578萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量,，緩解了南五采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。

此外在煤塵防治方面,，積極采取措施,，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作,。

2,、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃，確保各工作面正常接替 根據(jù)市場(chǎng)要求和工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化,，我多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組,；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》,、《礦20xx年～20xx年三年采,、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》,。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到488萬(wàn)噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采,、掘銜接緊張的被動(dòng)局面,，確保了我礦各采、掘,、開(kāi)工作面的正常接替,。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，完善規(guī)程、措施管理 針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn),，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的,、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,。全年共審批作業(yè)規(guī)程43份，措施362份,。

4,、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù),、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開(kāi)準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造,；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝,，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用,；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧,、自動(dòng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面,；在礦壓顯現(xiàn)特別大的東大巷交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案,，保證維修的安全；在12512工作面軌道巷安裝使用了kjd251頂板離層儀報(bào)警計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),；在麻家口風(fēng)井16000米的大型貫通中使用了gps與全站儀聯(lián)合測(cè)量技術(shù),，保證了重點(diǎn)工程的高精度貫通；在掘進(jìn)一隊(duì)使用了160掘進(jìn)機(jī),，都取得了良好效果,；使用zy2700型自移機(jī)尾，回采工作面共用尾巷頂幫支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用,，均獲得成功,；在皮帶輸送機(jī)推廣使用了語(yǔ)音信號(hào)，在生活小區(qū)實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控,；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果及小改小革實(shí)行季度申報(bào)和評(píng)比，目前為止共完成134項(xiàng),。

5,、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防,、堵,、疏、排,、截”五項(xiàng)綜合治理措施,。我們有針對(duì)性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探,、化探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,，為水害防治工作提供詳實(shí),、可靠的技術(shù)依據(jù)。在與小煤礦貫通處控制性部位施工擋水墻,，設(shè)置了多重安全屏障,，20xx年在南四采區(qū)施工了五道擋水墻，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅,。編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義,，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn)；共刊出七期防治水宣傳報(bào),，在全礦范圍內(nèi)張貼,；在汛期前，我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查,，對(duì)有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填,，對(duì)河床進(jìn)行疏通，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試,，對(duì)防水壩進(jìn)行加固,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期,，加強(qiáng)河床監(jiān)測(cè),，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè)，保證了礦井安全渡汛,；做好巷道貫通工作,，下發(fā)貫通通知單85份，均順利貫通,。

6,、小煤礦整治工作

小煤礦整治工作是涉及礦井生產(chǎn)安全的重要因素，我經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員鉆山溝,、深入小煤礦井口檢查,，嚴(yán)格控制小煤礦越層越界開(kāi)采，杜絕私挖濫采,，防止小煤礦開(kāi)采對(duì)我礦正常生產(chǎn)造成威脅和危害,。

三、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系,，保障礦區(qū)和諧發(fā)展

由于礦井采掘活動(dòng)必然對(duì)地表環(huán)境產(chǎn)生破壞,，我?guī)ьI(lǐng)工程技術(shù)人員積極作為,，幫助村民選定水井位置，解決了一個(gè)村的飲用水問(wèn)題,，在麻家口風(fēng)井施工時(shí),，對(duì)工業(yè)用水和村民用水綜合考慮，合理解決了問(wèn)題,；對(duì)土地塌陷問(wèn)題組織三方人員歷時(shí)半年,，填繪了本礦各村莊土地界線圖，對(duì)工農(nóng)問(wèn)題,，變村民來(lái)礦上訪為我們走進(jìn)村里,，積極協(xié)商，緩解了工農(nóng)矛盾,，處好工農(nóng)關(guān)系,，使工農(nóng)問(wèn)題得以妥善解決。一年來(lái),，礦上沒(méi)有發(fā)生過(guò)村民上訪事情,，給礦區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了礦區(qū)穩(wěn)定,。

四,、精心組織技能培訓(xùn)提高職工整體素質(zhì)

20xx，相關(guān)科室精心組織職工技能大賽,，取得8了個(gè)冠軍,，再次獲得集團(tuán)公司第一名的優(yōu)異成績(jī)。技能鑒定工作為我礦的安全生產(chǎn)留下了一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,。對(duì)工人技師,、初、中,、高級(jí)工嚴(yán)格考核,，并對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考評(píng)，對(duì)六區(qū)科和生產(chǎn)科室的技術(shù)人員舉辦大練兵活動(dòng),，提高大家鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。

五、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局,，提高礦井發(fā)展后勁。

1,、我組織專業(yè)技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí),，加班加點(diǎn)，歷時(shí)三個(gè)月完成了本礦十年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo),，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,。東大巷電纜改造正在進(jìn)行，第一組電纜已經(jīng)通過(guò)地面電纜孔順利送到井下

2,、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì),，不定期召開(kāi)專題科研管理會(huì)議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題,。

3,、在礦普及科學(xué)知識(shí)，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，編印《科技論文》十一期,。推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化,。

4,、狐抓重點(diǎn)工程。協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)院完成北三下組煤工程施工圖設(shè)計(jì)及后備區(qū)的方案設(shè)計(jì);做好南家山風(fēng)井施工管理工作,，確保麻家口風(fēng)井建設(shè)順利;積極推進(jìn)村莊搬遷工作,，延長(zhǎng)北翼采區(qū)服務(wù)年限;進(jìn)行專門的水文地質(zhì)條件研究工作，查明礦井充水因素,，奧灰?guī)r溶水富水性,、奧灰水突水機(jī)理及井田內(nèi)可以安全開(kāi)采的范圍，為礦井安全開(kāi)采提供技術(shù)支持,。

5,、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,。做為一名總工程師,，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代,，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的工作能力,，爭(zhēng)取更大工作成績(jī)。

六,、明年工作計(jì)劃

克服和改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤,，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,；思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實(shí),，在工作方面,，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅(jiān)守崗位,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),；注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相處融洽,，工作認(rèn)真主動(dòng),，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，加強(qiáng)管理工作,，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本,。在自身建設(shè)方面,，注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武裝自己,，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn),。我深知，工作態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，在新的一年里力爭(zhēng)更班礦的整體發(fā)展水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作,。

總工程師年度工作總結(jié) 總工程師年度總結(jié)篇四

崗位描述

總工程師

崗位名稱：

總工程師

直接上級(jí)：

總經(jīng)理

本職工作：

為企業(yè)提供技術(shù)支持和保障

工作責(zé)任：

（1）審查企業(yè)工程設(shè)計(jì),、組織制定設(shè)備更新、改造。

（2）審批技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果,。

（3）定期檢查重要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)專業(yè)技術(shù)方案有裁判權(quán)。

（2）對(duì)技術(shù)的更新,、改造和新上項(xiàng)目,，有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

（3）對(duì)企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)方案的執(zhí)行有檢查權(quán),。

總工程師年度工作總結(jié) 總工程師年度總結(jié)篇五

酒廠總工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)

我在從事白酒行業(yè)工作已有二十多年的時(shí)間,，現(xiàn)任集團(tuán)公司總工程師，主要負(fù)責(zé)系列酒的勾兌,、質(zhì)量管理,、新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝管理,、技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作,。我時(shí)刻注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì),，不斷提高技術(shù)水平,。年以來(lái)先后考取山東省白酒評(píng)委，國(guó)家白酒評(píng)委,，全國(guó)高級(jí)評(píng)酒師,。主持的包裝設(shè)計(jì)獲得項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計(jì)專利。己酸菌種的優(yōu)變?cè)囼?yàn)與研究等三項(xiàng)獲山東省輕工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),，度貢品瑯琊臺(tái)酒及蘋果醋飲料的研究與開(kāi)發(fā)獲青島市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。－××年，連續(xù)三年被評(píng)為膠南市科技先進(jìn)工作者,，連續(xù)五年被授予山東省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人,。

在干好本職工作的同時(shí)積極從事社會(huì)工作，現(xiàn)擔(dān)任青島市人大代表,，市政協(xié)常委省白酒專家組成員（付組長(zhǎng)）,，膠南市科協(xié)自然科學(xué)優(yōu)秀論文（工程系列）評(píng)審委員會(huì)委員等社會(huì)職務(wù)。現(xiàn)將任職以來(lái)的業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、刻苦鉆研勾兌技術(shù),，不斷提高品評(píng)勾兌水平。

勾兌是白酒生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序,，它,。

段，改進(jìn)檢測(cè)方法,，不斷加強(qiáng)檢測(cè)工作的硬件建設(shè),。整合公司分散的技術(shù)力量,，將質(zhì)檢處、白酒,、果酒,、生化研究所集中到技術(shù)中心辦公樓，使資源,、設(shè)備,、知識(shí)互補(bǔ)共享，購(gòu)置了原子吸收等檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備,，改善了研發(fā)實(shí)驗(yàn)條件,，增強(qiáng)了公司的檢測(cè)能力及技術(shù)水平。

⒊進(jìn)一步健全公司的質(zhì)量管理體系,。深入貫徹,，質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，主持建立了以公司,、車間（科室）、班組“三位一體”的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控體系,，使公司的質(zhì)量檢測(cè)工作日趨完美,。

三、加強(qiáng)工藝管理,，提高基礎(chǔ)酒質(zhì)量,。

自任職以來(lái)，我不斷制訂和完善了各項(xiàng)工藝及操作規(guī)程,，為組織生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù),。

⒈科學(xué)制訂生產(chǎn)工藝?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步與提高,，先進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)方法的應(yīng)用，使原有生產(chǎn)工藝已難發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。針對(duì)這一情況,，我先后主持制訂了《低度白酒生產(chǎn)工藝》等工藝技術(shù)文件，為及時(shí)組織指導(dǎo)生產(chǎn),，提供了科學(xué)依據(jù),。

⒉不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝。糧酒生產(chǎn)窖池夏季掉排是酒類生產(chǎn)廠家公認(rèn)的技術(shù)難題,，經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐,，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員，深入研究，大膽嘗試,，提出了特曲酒夏季壓排的工藝改革措施,，杜絕了夏季掉排現(xiàn)象。不但窖泥老化程度大大降低,，而且窖池?fù)Q泥頻率由次年降為次年,，每年為公司節(jié)約資金余萬(wàn)元。為提高基礎(chǔ)酒的質(zhì)量,，我深入糧食酒車間班組，進(jìn)行了詳細(xì)的觀察,，總結(jié)制定了量質(zhì)摘酒操作標(biāo)準(zhǔn),，并指導(dǎo)班組分級(jí)摘酒，然后再經(jīng)公司評(píng)酒員品評(píng)后分級(jí)貯存,，基礎(chǔ)酒質(zhì)量有了明顯提高,。

四、加快新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)步伐,，豐富瑯琊臺(tái)系列酒品種,。

⒈針對(duì)不同市場(chǎng)的需求、開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品,。我?guī)ьI(lǐng)研究所人員,，積極研制開(kāi)發(fā)不同風(fēng)味的瑯琊臺(tái)系列白酒及果酒，既豐富了瑯琊臺(tái)酒系列,，又滿足了不同地區(qū)消費(fèi)者的需求,。年研制開(kāi)發(fā)度瑯琊臺(tái)酒獲得青島市科技進(jìn)步獎(jiǎng)?！痢聊暄兄频亩痊樼鹋_(tái)酒獲青島市科技星火獎(jiǎng),，××年瑯琊臺(tái)白酒又被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)白酒質(zhì)量?jī)?yōu)秀產(chǎn)品”稱號(hào)，為企業(yè)開(kāi)拓?cái)U(kuò)大市場(chǎng),，增加經(jīng)濟(jì)效益起到了較大推動(dòng)作用,。

⒊根據(jù)公司多元化發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)了蘋果酒、蘋果醋等幾十個(gè)產(chǎn)品,。研制開(kāi)發(fā)的蘋果醋飲料××年獲青島市及山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng),，同年獲青島市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。開(kāi)發(fā)的衣康酸二甲酯在獲山東省輕工科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的同時(shí),，被國(guó)家科技部,、質(zhì)檢總局、環(huán)?？偩至袨閲?guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品,。衣康酸酐、緩蝕阻垢劑被青島市科技局評(píng)為高新技術(shù)產(chǎn)品。

五,、抓好技術(shù)創(chuàng)新,，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

多年從事技術(shù)工作,，使我深刻認(rèn)識(shí)到,，搞好技術(shù)的改革創(chuàng)新，特別是走高科技路線,，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量,、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均有較大的推動(dòng)作用,。因此自任職以來(lái),，一直把技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置來(lái)抓，主動(dòng)承擔(dān)科技攻關(guān)責(zé)任,，取得了很好的效果,。

⒈根據(jù)公司多元化發(fā)展的需要，在高科技生物化工產(chǎn)品衣康酸的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,，與高等院校合作開(kāi)發(fā)了衣康酸二丁酯和衣康酸二辛酯,，已有成熟的生產(chǎn)工藝。在緩蝕阻垢劑的開(kāi)發(fā)研究上,，一是對(duì)其進(jìn)行復(fù)配,，提高阻垢率個(gè)百分點(diǎn)，每噸可降低成本元,，二是開(kāi)發(fā)緩蝕阻垢劑的配套產(chǎn)品清洗預(yù)膜劑,，該生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)基本成熟，每年可為企業(yè)增加利潤(rùn)多萬(wàn)元,，為企業(yè)在生物高新技術(shù)領(lǐng)域又多一競(jìng)爭(zhēng)力,。

⒉開(kāi)展白酒凈化介質(zhì)的再生實(shí)驗(yàn)。糧酒凈化介質(zhì)不僅使用壽命較短,，且有較強(qiáng)的吸附性,，使糧酒的部分香味成份被吸附掉。