時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

幼兒園后勤下半年工作計劃篇一

一,、指導(dǎo)思想：

后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)計劃為指導(dǎo),，以加快發(fā)展為主,，以改革創(chuàng)新為動力，以陽光管理為手段,，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識,、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,，塑造一支具有“陽光心態(tài)、熱于奉獻”的后勤隊伍,，保證學(xué)園各項工作的順利開展,。

二、具體工作如下：

(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃,，做好財產(chǎn),、財務(wù)管理工作：

1,、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金,，為幼兒園辦實事,，辦好事,。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作,，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度,。

3,、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確,，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行,，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次,。

4,、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況,，合理安排資金,。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料,。

2,、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大,、中,、小型玩具，消除不安全因素,，對幼兒園的門窗,、玻璃、自來水等及時維修,。

3,、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具,、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作,。

4,、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂,。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,，做到營養(yǎng)搭配,，價廉物美，讓幼兒吃飽,、吃好,，使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作,，充分利用各班的茶水桶,，讓幼兒隨時喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,，生熟分開,，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣,。

(三)搞好園舍建設(shè),，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是我園后勤工作計劃的重點。

1,、管理好花木,、草坪、果園,。在草坪成長期,，要保護好草坪，讓其生長好,，同時要加強施肥,，增加部分花木,，做到四季常青,，四季花香，美化校園,。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理,，活動室內(nèi)外布置美觀,，做到美化、綠化,、凈化,，富有童趣。

2,、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個校園內(nèi)外分工到人,，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃,，一周一大掃,，保證整潔干凈，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑,、無痰跡、無雜物,，各種用具擺放整齊,，保潔區(qū)無雜草。

按照總公司七月份工作會議精神及指示,，我店結(jié)合實際情況,，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

一,、保安全促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴(yán)格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次,，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù)，對可疑人,、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度,。

二、抓培訓(xùn),，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快,，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場中的良好口碑和社會效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此,，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三,、開源節(jié)流,，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化,，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進行合理的'調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查,、了解,，及時、隨時的對產(chǎn)品(房,、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng),、維修,，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況,?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用,，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度,。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn),。

四,、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列,，影響市場,。

五、嚴(yán)格成本控制,，加強細(xì)化核算

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收。因此,，今年下半年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細(xì)分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

六,、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠(yuǎn),。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高,，維保不能及時,，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級,，一家商務(wù)酒店)為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟效益。

七,、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn),。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點,，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機會要公平，處理問題要公平,、公開,。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策,，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工,，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外,，要建立一個開放,、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法,，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見，工作的,，生活的,，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會,、收集意見,、情況通報，民主生活會等這些方式,，把企業(yè)的政策,、問題、發(fā)展計劃向員工公開,，讓員工參與,。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚,。員工的思想和生活有困難時,，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚,。這些都是人性化管理的展現(xiàn),，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè),。只要重視員工,，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力,，做百年老店,，勢在必行。

一,、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞學(xué)校xx年秋季工作要點,，圍繞后勤為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理,，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，使后勤工作規(guī)范化,、制度化。

二.工作目標(biāo)：創(chuàng)建和諧平安校園,。做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,，強化學(xué)生的安全常識教育，確保學(xué)校本學(xué)期安全事故發(fā)生率為零,。

2,、規(guī)范后勤采購，保證學(xué)校設(shè)施維修到位,；

3,、加強門衛(wèi)、辦公樓,、外廁所衛(wèi)生以及食堂的管理,，爭創(chuàng)省級一級食堂。

4,、有效協(xié)督學(xué)校二期工程建設(shè),，保證學(xué)校監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò),、電話的正常使用,。

5、學(xué)?；ú莨芾淼轿?，營造良好的育人環(huán)境。

三．工作分工：（1）副校長主管學(xué)校安全衛(wèi)生工作,，宏觀控制后勤工作健康發(fā)展,；（2）總務(wù)主任主管后勤保障,、食堂管理，協(xié)督二期工程建設(shè)等,；（3）總務(wù)副主任兼管門衛(wèi)管理,、學(xué)校安全宣傳教育，擔(dān)任《xx中簡報》的編輯與發(fā)行工作,，保證網(wǎng)絡(luò)的正常使用

四.具體措施與方法：

（一）加強綜治和安全管理工作,。

（1）配合上級主管部門開展校園周邊環(huán)境專項整治行動,。堅持定時的安全排查,，按要求及時上報及隱患整改，確保校內(nèi)師生安全,。（2）按照學(xué)?！胺旨壊拷虒W(xué)、就餐,、就寢一體化管理”的管理框架,，學(xué)生的安全教育、安全活動,、安全板報等原則上也要按級部進行,。（3）全面落實校舍、消防,、交通,、踩踏、溺水,、傳染病的教育與預(yù)防工作,，為學(xué)生營造一個健康成長的良好環(huán)境。

（二）強化后勤管理與服務(wù),。

進一步加強后勤人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，最大限度地服務(wù)于教職工與學(xué)生。食堂工作,。

（1）清潔衛(wèi)生,。保持食堂內(nèi)地面、墻面,、天面,、水池以及案板的清潔衛(wèi)生。

（2）按時就餐,。按照學(xué)校的作息時間安排,，在規(guī)定的時間內(nèi)就餐，不影響正常的教學(xué)秩序,。

（3）食品安全,。注重食品采購的質(zhì)量,，做好食品加工的衛(wèi)生以及開水和熱水的供應(yīng)，重視學(xué)生用熱水的人身安全,。

（4）做好記載,。做好食品采購的記載，為食品安全提供依據(jù),。

（5）對食堂一般情況下每周檢查一次（標(biāo)準(zhǔn)見附件一）,，發(fā)現(xiàn)的問題及時給負(fù)責(zé)人以“整改通知”的形式通知本人，并限期整改,。

2,、門衛(wèi)工作。

（1）做好內(nèi)保與外保的銜接,，保證每天24小時門口有人員值班,。

（2）規(guī)范管理。隨時開門鎖門,，進出校門實行嚴(yán)格登記制度,。

（3）做好門前三包，保持大門前廣場以及門衛(wèi)室的清潔,。

（4）做好門衛(wèi)日志的填寫,。

（5）對門衛(wèi)的評價實行每月至少一次（不定時），評價標(biāo)準(zhǔn)見附件二,。

3,、.加強校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案①嚴(yán)格材料購進,，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。②年終對庫房進行盤點,，做到帳物相符。③無論固定資產(chǎn)還是易損耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

①開學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下,，做好書本的提取和發(fā)放,，衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室的調(diào)整,，各班桌凳的配備,，檢查水電是否正常,，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等,。

②班級財產(chǎn)管理,。包括教室內(nèi)的所有公共財物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，每學(xué)期對班級財產(chǎn)檢查兩次：期中和期末,，檢查結(jié)束后對損壞的財物進行賠款,，然后由木工維修。

③其他學(xué)校財產(chǎn)的管理,。包括辦公室和公用教室的財產(chǎn),、個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)，辦公室和公用教室的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次,，發(fā)現(xiàn)人為損壞要處理,，自然損壞的要及時維修,。個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)交回時要檢查完好情況,，及時做出相應(yīng)處理。

④管理和使用好水電,，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位,，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈,，校內(nèi)不能使用大功率用電器,。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理,。要及時更換損壞的水設(shè)施,，防止跑水和漏水。

5,、花草管理,。根據(jù)本項工作的特殊性，需要聘用專職人員進行管理,，做到科學(xué)管理,，實行環(huán)境育人。

6,、二期工程建設(shè),。實行專人監(jiān)管，熟悉施工內(nèi)容,，保證工程質(zhì)量,。

7、監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)的維護與正常使用,。保證學(xué)校監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)、電話,、電子白板的正常運行,，一旦出現(xiàn)問題，馬上與相關(guān)人員聯(lián)系,。

8,、辦公樓、后廁所衛(wèi)生工作,。要做到常態(tài)化,。

9、垃圾清理,。清理垃圾要及時,，垃圾桶要放置到規(guī)定位置。

10,、繼續(xù)辦好《xx中簡報》,，有效促進學(xué)校后勤工作健康有序的發(fā)展。

五,、活動安排：

9月份 安全教育進課堂,，每班要召開一次以“安全教育”為主題的班會。

10月份 中小學(xué)生安全教育手抄報展

11月份 進行消防安全演練,。

12月份 以級部組織開展安全教育講座

總之,，要搞好學(xué)校工作，后勤工作是保障,，全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀,，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,，用實際行動提升我們的服務(wù)水平,！

幼兒園后勤下半年工作計劃篇二

1、為教學(xué)一線提供后勤保障,。

為了各班順利地迎接開學(xué),，我們總務(wù)部門在暑期對教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進行全面維修,，樓梯間臺階維修和墻面進行粉刷,，并對全園雜草進行清除。

2,、勤儉持家,，有計劃地投入。

為了開源節(jié)流,，在物品的添置上做到了有計劃,。上學(xué)期添置幼兒床382床,，大型熱循環(huán)消毒柜1臺，更換廚房不銹鋼桶10個,、盆子10個,，燒開水壺12個，幼兒凳椅300張,。

3,、安全工作。

在安全管理上,，各部門各班責(zé)任到人,，每周每月對安全設(shè)施、設(shè)備核查排查,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是在3—7月份手足口病,、h1n1甲型流感高發(fā)期,，我園未發(fā)生一例病例。

本學(xué)期的后勤工作,，要切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)要求,，進一步樹立服務(wù)思想,，繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè),，加強園資、園產(chǎn)管理,、加強安全工作,。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平,。

1,、加強員工隊伍建設(shè),努力探索規(guī)范化途徑。

(1)建立員工個人工作檔案,詳實記載員工工作經(jīng)歷,體檢情況,工作考核狀況等,。

(2)繼續(xù)堅持每日巡視制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換意見,發(fā)揮巡視功效,。

(3)繼續(xù)實施員工工作考核工作制度,獎優(yōu)懲劣,進一步激發(fā)后勤人員的積極性與主動性,提高工作質(zhì)量。

2,、加強園資園產(chǎn)管理,，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)。

（1）認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況,，合理地使用好各類經(jīng)費,，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

（2）加強財務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，做好經(jīng)費審核,，規(guī)范收費，落實幼兒伙點帳目公示制度,。

（3）堅持勤儉辦園的原則,，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電,、煤氣,、材料等，減少浪費,。

（4）愛護并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備,，認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修嘗試自己動手完成,，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支,。

（5）繼續(xù)探索物材管理的科學(xué)性，進一步完善固定資產(chǎn)的管理制度,，定期檢查各班,、室的資產(chǎn)情況，督促加強保管降低損壞與流失,。期末認(rèn)真進行資產(chǎn)的清理核對工作,。

3、加強衛(wèi)生與安全管理,，堅持操作規(guī)范化,。

（1）繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作包干,，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。加強檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,。

（2）進一步加強食堂人員食品,、食品加工過程、餐具清洗,、消毒過程的檢查和指導(dǎo),，切實落實《食品衛(wèi)生法》，規(guī)范操作,。

（3）進一步強化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識,，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生,。

（4）認(rèn)真及時地做好各件物品,、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

（5）繼續(xù)加強對易燃,、易爆,、有毒的危險品及清潔消毒用品管理，做到專人保管,、限量發(fā)放,，以備不測。

（6）繼續(xù)切實做好消防安全工作,，強化安全責(zé)任,，堅持以防為主，消除隱患,，做到安全第一,。

4、做好膳食工作,，廣泛聽取教師,、幼兒和家長的意見，盡量增加食譜的花樣,，并保證營養(yǎng)的均衡,，做到粗細(xì)、甜咸,、干稀搭配,。

5、繼續(xù)強化服務(wù)意識,，積極做好后勤保障工作,。

本學(xué)期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難,，積極配合完成園中心工作,，做好教師賽課、環(huán)境創(chuàng)設(shè),、家長開放日活動等后勤保障工作。