報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，新年在即，20xx年即將過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際,，將生產(chǎn)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足、更新觀念,、與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下,，經(jīng)過(guò)自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里,，共做各種工程預(yù)算xx多份,，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計(jì)共xx多套，并多次配合銷(xiāo)售部門(mén)洽談工程,，基本滿足了銷(xiāo)售部和工程部的需求,。

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大,、銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展,，對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求,，公司為設(shè)計(jì)部購(gòu)置了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)軟件-xxx研發(fā)的pkpm,，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的`基礎(chǔ),，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求,。

一年來(lái),，生產(chǎn)部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛(ài),、紛圍和諧。與銷(xiāo)售部,、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)溝通，立即解決,。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

一年來(lái),，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故,，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭(zhēng)取做到零失誤。

在新的一年里,，生產(chǎn)部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平,，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu),、框架結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu),、大噸位吊車(chē)廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計(jì),，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十

一年來(lái),，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì),，以老產(chǎn)品為依托,，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力,。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實(shí)際,，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出自己的設(shè)想,，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時(shí),，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展招商引資工作,，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

一年來(lái)，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合,。解放思想,，破除慣性思維，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn),。在車(chē)間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工,，公平分配,，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度,、比效益,，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的`透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,，對(duì)產(chǎn),、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,，從設(shè)計(jì)到操作,，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看,。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產(chǎn),、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速,、庫(kù)存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),，我們本著消化,、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒5s管理方法,，合理配置各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益,。

一年來(lái),，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家,，以?xún)?yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān),，謹(jǐn)慎采購(gòu),，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時(shí),，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛,，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”,。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”,。因此,，我們必須樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識(shí)，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的基本方針,，只要來(lái)了訂單,，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到,，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天,，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn),。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益,，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn),。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。