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工廠年度工作總結 組長 工廠年度工作總結個人篇三

xx年是我廠進一步深化改革的一年,，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領導和關懷下,，在新為全體員工共同的努力下,，堅持以質量求生存,，抓注機遇,，搶占市場，開拓進取求實創(chuàng)新,，收到了顯著的成效,。

一、貫切會議精神,，統(tǒng)一思想,，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標,，實現(xiàn)共塑輝煌,。

二、突出新為地位,，提高產品質量,。我特到煉膠車間、硫化車間,、機動組學習,，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心,，自己心里更有底,。

三、加強自身建設,，共創(chuàng)美好家園,。

一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證,。獲得親手材料深入探討,。

二、新為的團結協(xié)作,，使我肩負著一份責任,，產生一種特殊的`力量助我前進，把工作做得更好,。

三,、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘,，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛,。

1,、生產部：嚴格按照生產工藝要求做。

2,、技術部：尊重客戶對技術的要求,，保證生產工藝單正確、部分問題及時處理,。

3,、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品，并保證反饋信息迅速,、真實,、準確、到位,。

1,、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用。

2,、驗證配料份量及產品機械性能是否達到最佳,。

3、了解金加工,，收集管理信息,。

xx是充滿信息的競爭年，應加強對產品質量的控制,，加強對人才的培養(yǎng),，圍繞以質量求生存，工作后勤服務到位,。力爭新的年度取得更好的成績,。

工廠年度工作總結 組長 工廠年度工作總結個人篇五

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求。

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為xx公司中xx的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄,、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備,、新技術,、新產能、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的.教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產生。加強了物料擺放,、標示標簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照xx的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人,，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對xx加工生產的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

1,、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生;

2,、車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全;

3,、通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按xx分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,，以質量第一工作重心，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與xxx相關的培訓,、到xx公司參加xx基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的xx運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格。

工廠年度工作總結 組長 工廠年度工作總結個人篇六

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了,，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，下面對今年的工作做個總結：

1,、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用xx軟件,，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將xx的知識運用到實際生產工作中;

2,、在負責生產一車間的相關生產事務中,，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期,，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合x組人員調動，在一車間x員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別xx人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;xx車間xx人員調動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的.夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產效率,。

隨著公司的xx推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

工廠年度工作總結 組長 工廠年度工作總結個人篇八

我于20x年6月份通過應聘,，有幸成為x的一名生產人員,，在此，感謝領導和同事們給予我的大力支持,、關心和幫助,，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作,。

在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多、新環(huán)境,、新領導,、新同事、新崗位,，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1,、規(guī)范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),。

2、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務,，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動,，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升,，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制、總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領導的`要求還有一定的差距,。

3,、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓,，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質,，而非好玩一樣的來面對。

其次,，自身存在的問題及改正措施：

1,、個人情緒控制稍差,，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中,，仍然會盡全力完成工作、今后工作中,，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項,，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2,、對于本公司的部分產品仍不熟悉,，對于各類設備的工藝流程不精通、故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,，避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤,、同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。

最后,，20x年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標和要求,，在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任,。

1、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平,；

2,、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,；

3、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,、做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需要掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應有貢獻,！

工廠年度工作總結 組長 工廠年度工作總結個人篇十一

20xx年是我廠進一步深化改革的一年,，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領導和關懷下,，在新為全體員工共同的努力下,，堅持以質量求生存，抓注機遇,，搶占市場,，開拓進取求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效,。

一,、貫切會議精神，統(tǒng)一思想,，管理者擁有自己的`一套管理體制,，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌,。

二,、突出新為地位，提高產品質量,。我特到煉膠車間,、硫化車間、機動組學習,，了解,、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底,。

三,、加強自身建設，共創(chuàng)美好家園,。

回顧我到三崗開展各項工作的實踐,，我有如下三點切身體會：

一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證,。獲得親手材料深入探討,。

二、新為的團結協(xié)作,，使我肩負著一份責任,，產生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好,。

三,、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘,，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛,。

開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

1,、生產部：嚴格按照生產工藝要求做,。

2、技術部：尊重客戶對技術的要求,，保證生產工藝單正確,、部分問題及時處理。

3,、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品,，并保證反饋信息迅速、真實,、準確,、到位。

工作重點是：

1,、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用,。

2、驗證配料份量及產品機械性能是否達到最佳,。

3,、了解金加工，收集管理信息,。

20xx是充滿信息的競爭年,，應加強對產品質量的控制，加強對人才的培養(yǎng),，圍繞以質量求生存,，工作后勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成績,。

工廠年度工作總結 組長 工廠年度工作總結個人篇十三

時光荏苒,，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

1,、班組的建設與管理得到加強：

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多有待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理：

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產品質量：

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為xx,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動：

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的`更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學習，提高業(yè)務水平：

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

1、安全生產方面：

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。現(xiàn)在想來xx事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

2、質量控制方面：

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xxx班組,。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!