“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程監(jiān)理年終工作總結(jié) 工程監(jiān)理年度總結(jié)報告篇十一

今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—項目,。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué),、公正、公平,、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法,，注重團結(jié),。

在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下,，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底,；保證了工程進度、質(zhì)量,、安全,。

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施,；

3、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的'正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進廠驗收；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

6,，在進度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成,?！宀⒋寤A(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展,。

一年中,，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”,、 “三項措施”，取得較好的成效,。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理；⑵程序管理,；⑶文件簽署,；⑷檢查考核。

2,、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行,；⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；⑵定期開展學(xué)習(xí)交流,。

在監(jiān)理實踐中,，認(rèn)為通過“一個核心、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

工程監(jiān)理年終工作總結(jié) 工程監(jiān)理年度總結(jié)報告篇十五

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在xx樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“xx目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理，工作進度,，工作技術(shù)都有所改變,。

現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù),。

二,、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù),。

三,、對業(yè)主報修及時修復(fù)。

四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主,。20xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇,，新的.挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大,。

現(xiàn)就新的一年工作計劃如下：

一,、加強工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二,、對員工每周進行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語,，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過xx%。

六,、讓業(yè)主滿意率達xx%,。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在即將到來的20xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。