總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇五

在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后精益求精工作方法,，進步工作效力提供根據(jù),。

作為項目部的管理職員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以勤儉工程本錢,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理,。

針對看湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高出發(fā)點。施工前期,，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等）,，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體依照4#的要求施工,。此措施獲得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，到達監(jiān)理單位驗收,，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、1#、2#,、3#,、4#四個單體樓的管理。

3,、班組的管理調(diào)和工作

（1）施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加,，重視進程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2）關(guān)心同事：碰到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，構(gòu)成一種大家庭氣氛,。

（3）重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的題目,，我盡可能使每一個同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每一個同道都能獨當一面,，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的`進步,。

4,、安全管理工作

在工作進程中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員,，看湖城項目開工以來,，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

在獲得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些題目,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進步工作效力和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí)，進步個人修養(yǎng),。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì),，進步工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地展開工作，多動腦想辦法改進工作方法,。進步工作效力,，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進,。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇六

下面我對20xx年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了xx新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面,；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物,；五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

面對這種壓力,，我感到自己責任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點,。我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的7—aca發(fā)酵車間,、7—aca提煉車間,、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討,，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

（1）,、克拉維酸口服無菌車間離心機,，在料滿的情況下，無法啟動,。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用,。

（2）,、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。

（3）,、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中,，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行,，確定效果達到預(yù)期要求。

（4）,、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵,，在試用行時，變頻器無法正常工作,，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突,。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用,。

（5）、污水站脫水機房離心機,，在運行中,，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后,，確認該變頻器所帶電機有問題,。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路,。對電機維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常。

（6）,、鍋爐車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓，造成工作電路板擊穿,。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路,。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前,，負荷最高時可到達4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案,，并進行可行性論證后，進行了上述改造,。通過改造,，使44#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的`安全,，達到改造的預(yù)期效果,。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓,、引風電氣控制回路進行連鎖改造,。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此,，在沒有圖紙的情況下,，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項改造，達到改造目的,。

（3）,、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護,，對壓力低未進行停車保護,，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護的過程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷,，我在對圖紙進行改變后,，按新方式，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

（4）、在工程施工過程中,，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7—aca提煉一樓東和三樓東,；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路,；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見故障及排除方法》,、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六,、八,、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上,，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標。

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,，7—aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃,。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點,、工作目標、檢修時間,、檢修負責人,、安全注意事項、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責,，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進行期間,，我嚴格履行工作職責,，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達到質(zhì)量標準。

在檢修后,，我們對本次檢修工作進行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累,。

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此，我與施工方進行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間,，克拉維酸提煉一車間,，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110kv變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中,；7—aca發(fā)酵、提煉,；動力車間及制水站,；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中,。

本年度共編制及修訂以下文檔

1,、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》

2、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3,、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性；

②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中,，有點力不從心的感覺,；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低,；

④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。

協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇七

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。

人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的,。

提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的.提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求,。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。

溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風險,，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風險,；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風險,；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了,。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風險庫,，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會,，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述,，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇八

屈指算來,，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,，項目部個人工作總結(jié),。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,；向公司提交有關(guān)的報表,；做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負責投標算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的.救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢,；投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇九

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗收工作,，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負責,、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標完成情況

1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1。1施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1,。2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1。3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制,。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4,、強化過程質(zhì)量控制,，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標計劃,，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標準在施工班組實施,，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標準完善,。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機,、料,、法,、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,，加強現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進行再培訓(xùn),，以達到更高的要求。在施工中,，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作，人員的`管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理,、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中,，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護,、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,。“物”的因素是最基本的因素,。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實,。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇十

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿,。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進支護、出矸,、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)）,，三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進,。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，（2個掘進班,、2個噴漿班,、一個機電班），掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,，支護與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班,，機電班負責機電設(shè)備維護,。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整,，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時,，支護3小時,，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因，嚴格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進尺2.5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的.取證工作,，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)不足之處篇十二

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233,。379m，其中基巖段1179,。379m,，掘進斷面24。03m2,，巷道坡度為—20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170,。113m，其中基巖段1110,。113m,，掘進斷面21。28m2,，巷道坡度為—20°,。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2,。5m液壓絞車,，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿,。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護,、出矸,、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴,，（兩天三循環(huán)）,，3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，（2個掘進班,、2個噴漿班、一個機電班）,，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離,，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班，機電班負責機電設(shè)備維護,。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整,，掘進支護,、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時,，出矸7小時）,，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因,，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,，正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,，正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進尺2。5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的`巷道成型進行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因,，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%,，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。