總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇一

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責,，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達到本項目管理要求。

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風,，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當事業(yè)做、用心去做,，只有這樣嚴格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2,、如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好,。

（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決,。

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃,；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。

2、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視。

1、統(tǒng)籌組織,，超前安排,，堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制,，在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理,、總包單位,、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4、規(guī)范項目部管理,，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化。

2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

1,、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個人述職經(jīng)理如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇三

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

a,、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

b、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（3）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個部門負責人,，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責,，沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一年來,，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責制,，各項任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,，并提出合理化建議,。其次，施工開始,，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務(wù)要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時,，向科室提交用戶手冊,。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。

1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進,。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題,。

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此,，今后在工作上嚴格要求,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫,、帶”團隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情。

從這一段的工作中,，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,，我們的工作才能做得更加完美。

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面的掌握各項工作,。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議！

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇五

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理,，其中的酸甜苦辣,，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力,，一步一個腳印慢慢的過來的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了,，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù),，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

在20××年中,，本人實際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬元,，作為項目經(jīng)理，完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。20××年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

本人在20××年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《xx擔?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,，感覺收益匪淺,。

在20××年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對給款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在20××年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元,。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作,。在項目調(diào)查過程中,，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問,。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè),、誠懇、嚴謹,、務(wù)實的工作作風,，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進,。

通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,，但是由由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力,。本人在20××年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料,、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階,。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇六

一元今復(fù)始，春風又一重,；玉兔踏雪去,，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年,；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年,。神州起舞,，萬象更新，朝霞拱日,，瑞盈人間,，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

（一）、立足本職,，深入管理：

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎(chǔ),，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設(shè)計變更的論證,，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部,；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期,、質(zhì)量和安全問題,，并及時上報。

（二）,、務(wù)實基礎(chǔ),，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證。所以,，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的'各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

（三）,、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理,，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學(xué)安排,、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù),，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年,，我一定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇七

各位領(lǐng)導(dǎo):

xx年,，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元,，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍,，干好項目,，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:

xx年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,?；顒又校沂艿搅艘淮紊羁痰狞h的基本路線,、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上,，堅持控制標準，花小錢辦大事,，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場,，不搞花架子，秉公務(wù)實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng),。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時,，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀律嚴，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易,。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難,、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫,、煤層氣市場，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在xxx項目管理過程中，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠,，我將在xx年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作,，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)不足之處篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標,、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職經(jīng)理如下,，請予以評議,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

1,、加強職工隊伍建設(shè),。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自保互保能力,。同時,，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

1,、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤,，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗,，干標準活”,，全員動員，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部,。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本。

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項目,，維護安全定局面,。大力開展集知識性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風,、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!