人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

施工員的個(gè)人工作計(jì)劃 施工員個(gè)人工作計(jì)劃篇一

二,、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖",。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力,、物力計(jì)劃和機(jī)具,、用具、設(shè)備計(jì)劃,，做到文明施工,。

三,、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五,、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,，安排、實(shí)施,、創(chuàng)建文明工地,。要求布局合理、經(jīng)濟(jì),。

六,、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七,、和工地相關(guān)管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同,、勞動(dòng)合同及零工的處理商定,。

八、安排,、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,，增創(chuàng)更高效益。

九,、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十,、深入實(shí)際了解員工的生活,、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議,，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質(zhì),、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

施工員的個(gè)人工作計(jì)劃 施工員個(gè)人工作計(jì)劃篇三

xx年4月份工程項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，本著早建設(shè),、早投產(chǎn)、早受益的基本原則,，實(shí)現(xiàn)小沙龍xx萬(wàn)t/a鐵礦采選礦項(xiàng)目按期進(jìn)入正?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

1,、根據(jù)公司xx年總年度計(jì)劃,。

2、遵循項(xiàng)目報(bào)建的正常辦理程序,。

3,、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排施工進(jìn)度,。

4,、遵從xx縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。

根據(jù)公司年度總計(jì)劃及近期工作安排,，立足于xx研究院4月初提報(bào)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,，編制4月份工作計(jì)劃。

1,、進(jìn)度計(jì)劃

⑴,、辦理項(xiàng)目建設(shè)用地手續(xù)、住建局,、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù),，保證xx鐵礦項(xiàng)目x月x日開工,，具備施工單位進(jìn)廠的條件；

⑵,、設(shè)立xx縣項(xiàng)目辦事處,，租賃生活辦公場(chǎng)所，購(gòu)置辦公,、生活日常用品,，具備入住條件；

⑶,、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，安排監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜,；

⑷,、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點(diǎn)的核準(zhǔn)校驗(yàn)和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；

⑸,、逐步完善xx項(xiàng)目施工許可證的辦理手續(xù),，力求達(dá)到月底施工單位進(jìn)廠的條件；

⑹,、采礦許可證的年檢工作,，按相關(guān)程序進(jìn)行辦理，確保采礦工作正常進(jìn)行,；

⑺,、設(shè)計(jì)施工圖，按照長(zhǎng)沙礦冶研究院的供圖計(jì)劃,，安排專人跟蹤負(fù)責(zé),，督促設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行；

⑻,、礦山建模工作,，按合同要求進(jìn)行，按期完成初步建模和人員初級(jí)培訓(xùn)工作,。

具體的計(jì)劃時(shí)間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表：

2,、投資計(jì)劃

4月份計(jì)劃總投資約xx萬(wàn)元，其中建設(shè)用地投資約xx,，選礦實(shí)驗(yàn)投資xx萬(wàn),，房屋租賃預(yù)付款xx萬(wàn)，xx采選設(shè)計(jì)xx萬(wàn),。具體投資情況詳見附表：

1,、項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)程序，提前收集準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建所需資料,；

2,、項(xiàng)目部安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤選礦實(shí)驗(yàn)、采選設(shè)計(jì)工作,，督促實(shí)驗(yàn),、采選尾設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行,。

3,、項(xiàng)目部人員精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致,，提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表進(jìn)行工作。

1,、根據(jù)項(xiàng)目報(bào)建的相關(guān)程序,，結(jié)合設(shè)計(jì)院的供圖計(jì)劃，很難實(shí)現(xiàn)小沙龍項(xiàng)目5月9日正式開工,。

2,、通過(guò)前期與當(dāng)?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通，在施工許可證未辦理的情況下,，能否實(shí)現(xiàn)三通一平工作,，得住建局會(huì)通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報(bào)主管縣長(zhǎng)協(xié)商后才可決定。

施工員的個(gè)人工作計(jì)劃 施工員個(gè)人工作計(jì)劃篇五

送走忙忙碌碌的20xx年,，迎來(lái)了滿懷希望的20xx年,。回顧我的20xx年,，有耕耘有>收獲,，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助,。“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,，要想做好一件事情，就必須先做好計(jì)劃,，計(jì)劃是邁向成功的第一步,，面對(duì)嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好,，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分,，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評(píng)定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù)。對(duì)于一個(gè)工程,，無(wú)論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終,。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段，按照時(shí)效性,、真實(shí)型,、完整性等原則需要對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核,，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開,。

1,、對(duì)于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃,、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂,、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理,。在這個(gè)階段,，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔,，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,，以備上級(jí)檢查時(shí)用(避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來(lái)檢查時(shí)提供不出來(lái),，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響),。同時(shí)由行政部門通知其它相關(guān)部門。

2,、對(duì)施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄,、圖紙會(huì)審,、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見,、施工技術(shù)交底、建筑物定位測(cè)量記錄,、樁基檢驗(yàn)報(bào)告,、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全,、真實(shí),、有效。

1,、施工過(guò)程中對(duì)施工單位的管理：

在施工過(guò)程中,，對(duì)施工單位的`檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的,，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣,，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個(gè)階段的檔案管理工作

對(duì)需要做a,、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度,，并對(duì)相關(guān)的監(jiān)理單位,、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過(guò)程中能夠形成完整真實(shí)的記錄,，以保證的竣工檔案資料的順利交檔,。

在施工過(guò)程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實(shí)際進(jìn)度,，按照實(shí)際形象進(jìn)度對(duì)檔案進(jìn)行定期檢查,，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對(duì)檔案進(jìn)度的檢查,，還要對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查,，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確,、及時(shí),。舉個(gè)例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路,、管網(wǎng),、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料,，可是往往就是我們的疏忽為后來(lái)的工作增加了麻煩,，檔案資料雖然對(duì)他們來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，但對(duì)一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)的確十分重要,，就拿地下管線這塊來(lái)說(shuō),，好多單位施工時(shí)沒(méi)有按照實(shí)際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修,、檢修時(shí)找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯(cuò)線路,，造成不必要的損失。我認(rèn)為無(wú)論是地下還是地上,，不論是單體工程還是室外管網(wǎng),，都要認(rèn)真做好資料，方便后人,，有據(jù)可查,。

配合專業(yè)工程師做好施工過(guò)程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,，檢查合格后方可在記錄中簽字,，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象,。

2,、施工過(guò)程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對(duì)施工過(guò)程中公司各個(gè)部門下發(fā)的文件、圖紙,、變更等和本工程有關(guān)的資料,，都要做到及時(shí)進(jìn)行編碼記錄并做好存檔；需要下發(fā)的,，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門的手中,，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同,，對(duì)付款要求這項(xiàng)做到心中有數(shù),，配合好工程部長(zhǎng)做好工程請(qǐng)款工作，并將每次請(qǐng)款記錄登記清楚,。

3,、施工過(guò)程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館、質(zhì)檢站和實(shí)驗(yàn)室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通,，及時(shí)了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對(duì)竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗(yàn)資料做到心中有數(shù),，在施工過(guò)程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗(yàn),，保證無(wú)遺漏。

在施工過(guò)程中,，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查,，在簽署檔案的過(guò)程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查,，我要對(duì)監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯(cuò)簽等不負(fù)責(zé)任的行為,。

工程收尾時(shí),，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗(yàn)收備案資料準(zhǔn)備為主,，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件,，需要提供哪些檢測(cè)報(bào)告等,，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位,。凡事提前做好準(zhǔn)備,，對(duì)下一步工作的開展有很大的幫助。

鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn)，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,，以方便其在工程保修過(guò)程中參考使用,。

不論是向哪個(gè)部門進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù),，方便日后查找,，有證可尋。

以上就是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,，若有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教,。我會(huì)在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作,。

20xx年是充滿希望的一年,，是具有挑戰(zhàn)性的一年,，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時(shí),，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，努力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者,、合格的公司員工,。同時(shí)積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作,。我相信在我們大家共同的努力下,，我們一定會(huì)交給公司,、交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程,，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧,！

施工員的個(gè)人工作計(jì)劃 施工員個(gè)人工作計(jì)劃篇六

新一年到來(lái)之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#,、2#、3#,、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量,、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：

1,、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2,、1#、2#,、3#,、4#四個(gè)單體樓管理

3,、班組管理工作

（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志,、意見體現(xiàn)也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

（2）同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛

（3）注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4,、安全管理工作

在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績(jī)?cè)诩径劝踩珯z查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

5,、與建設(shè),、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

施工員的個(gè)人工作計(jì)劃 施工員個(gè)人工作計(jì)劃篇七

20xx年是新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),?；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī),，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問(wèn)題,，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行,，萬(wàn)事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng),。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn),，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào),。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說(shuō)明。

1,、收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。具體措施是過(guò)程控制,，做過(guò)程精品工程,，堅(jiān)持“樣板帶路”制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱,、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法，屋面,、廚房,、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng),、厚度控制，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè),，門窗、欄桿工程型材選用,、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序,。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案,，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量,、安全培訓(xùn),。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3,、學(xué)習(xí)“萬(wàn)科”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對(duì)房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴,，說(shuō)明效果還不錯(cuò)。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的.主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3、施工人員,、工人安全教育必須達(dá)到100%,。

4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性,。

5,、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé),。

6,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10,、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

1,、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案,。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

（1）各施工單位交叉作業(yè),，互相影響,。

（2）施工順序復(fù)雜多變。

（3）工程進(jìn)度控制措施,。

4—1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核。

4—2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,。

4—3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4—4 獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度,。

4—5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn),?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2,、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。

4—6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4—7 總包計(jì)劃控制

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào),。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過(guò)后及時(shí)備案,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工,，合同工期分析，工期延長(zhǎng)索賠等,。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng),，采用獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度,，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。