隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

宿管部個人工作述職報告篇一

大家好!

已經(jīng)是大一下學期了,，現(xiàn)在宿管部已經(jīng)慢慢習慣了這樣的節(jié)奏,，每天都是這么充實,，即使再苦也會到部門報個到耍游戲。一路走來,，我們有了付出,，也有收獲。我們宿管部在部長及老師的具體指導和支持下,，在廣大同學的積極配合下我做個簡述報告,。就職宿管部門，深知責任重大,，為此我要更加努力的做事,，為同學服務。我做的工作報告如下：

一,、關(guān)于三月份工作總結(jié)

(一)本職工作

1,、我部門常規(guī)工作每周周一、周三,、周五進行開始檢查寢室衛(wèi)生,。其中周一中午一點十分開始檢查寢室衛(wèi)生。周三,、周五早上做完操七點十分開始檢查寢室衛(wèi)生,。周二、周四晚歸檢查以及抽查大功率,。我部門要求每晚必須集合(除周六晚)集合時間為九點五十,。

2、定期參與周三中午的例會,，及時總結(jié)為總結(jié)工作,、布置任務,，宿管部堅持了例會制度，肯定優(yōu)點,，指出不足,，明確今后工作重點，提升宿管部干事工作水平,。另外,，宿管部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學了解情況，將寢室問題及時反饋給宿管部,。

3、每星期定期檢查宿舍衛(wèi)生,，其他時間不定期的檢查宿舍,，督促同學們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器,，并以每次檢查宿舍的分數(shù)評出最優(yōu)最差宿舍,，公布于系樓，為同學們提供一個良好的宿舍生活空間,。

4,、積極配合各部門搞好各項活動，使學生會工作得以圓滿快速的完成,。

(二)工作缺點

1,、檢查評分不夠細致，忽略了許多細節(jié)對于一些衛(wèi)生死角忽視或者沒留意,。同時做的不足的寢室沒有認真檢查或通報批評,，新學期可能還沒有調(diào)整回來，出現(xiàn)一些不必要的錯誤,。

2,、部門成員沒有起到很好的帶頭作用，新同學來到我們部門實習,，跟新干事交流的不夠,，不能很好地開展工作，甚至影響到了部門的正常工作,，也不能正確的評分和作出周成績,。

3、新干事初來乍到,，對本部門工作流程和注意方面都不是很了解,，對評分，檢查細節(jié)和禮貌問題有待改進,。

4,、宿舍有大功率用電器,，檢查中也遇到了，都會收取,，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止,，不能使人滿意。

(三)改正措施

1,、加強與院宿管的交流,，共同提高效率，以便工作的順利開展,。認真檢查評分,，注意細節(jié)。對于做的不足的寢室認真檢查或通報批評,，認真按照獎懲機制進行工作,。

2、多增加部門內(nèi)干事共同相處的時間,，男生多積極主動,，女生希望活潑開朗，積極參與,，活躍氣氛,，在集合活動中能順利地開展部門內(nèi)部的活動，

3,、在檢查過程中希望老干事多教導新干事,，有問題及時提出來，及時解決,。多講解和提醒制度,，認真嚴格管理部門。嚴格按照部門管理實施辦法執(zhí)行,。

4,、加大防火、防盜,、防偷,、禁用大功率電器的監(jiān)督。

二,、關(guān)于四月份工作計劃

在我加入學生會這段時間,，對宿管部了解很多我認為做好本職工作就要從敬業(yè)、責任,、服從,、團結(jié)、勤奮,、高效,、嚴謹,、務實、完成等方面切入,，不間斷地學習貫穿于始終,，以圓滿完成工作任務作為自身價值體現(xiàn)。具體應從于以下幾個方面努力做起：

(一)要有一個積極主動的工作態(tài)度,，一門心思干工作,。任何時候都要樹立工作為個人的思想，工作是施展自己才能的舞臺,。

(二)要明確自己的職責,，擺正自己的位置。努力將自己分內(nèi)事辦好,，在職責范圍內(nèi),，自己能夠處理的問題決不回避、推諉,，自己能夠化解的矛盾決不上交。只有這樣,，才能在第一時間解決問題,。

(三)要有責任感，堅持嚴謹扎實的工作作風,。今天能解決的絕不留到明天,。細節(jié)決定成敗，踏實嚴謹?shù)淖黠L要深入到工作中的每一個細節(jié),。

(四)要講團結(jié),、善溝通、重協(xié)作,。只有團結(jié)才有力量,，工作中只有相互理解、相互支持,、相互配合,，才能使工作健康良性發(fā)展。

(五)工作不找借口,，勇敢地面對自己,、對別人說“這是我的錯?！倍沤^理由,、不講客觀、真抓實干,。

(六)積極走動關(guān)系,，不怕生,，多和別人打招呼，多認識別人,，多交談有問題和不懂得就要主動問,，經(jīng)常到辦公室詢問老師是否需要幫忙的，按時到辦公室值班,。

(七)在以后的工作中,，我們要繼續(xù)發(fā)揚宿管部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我系宿舍在衛(wèi)生與安全方面得以不斷的提高,，思想?yún)R報專題尤其是在院里衛(wèi)生檢查中,，使我系的成績不停的提高，以發(fā)揚我電控系大一的風采,。

宿管部個人工作述職報告篇二

各位領導,、各位同事：

非常感謝院領導多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助!兩年來,，在院領導的正確領導下,，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化,、精細化”管理要求,，著力加強收支管理、提升資金運營效率,，促進醫(yī)院各項工作有序開展,，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務,、物價,、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

一,、完善財務制度，規(guī)范工作流程

為規(guī)范財務會計行為,，提高財務管理水平,，做到有法可依、有章可循,，進一步建立,、健全內(nèi)部財務管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎上,，完善原有財務管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責18個及相關(guān)規(guī)定25條,，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊,，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務管理制度匯編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導,。

二,、強化預算管理，注重實施成效

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算,，同時,，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”,，及時匯報各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題,，提出應對措施,，為院領導決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預算的順利實施,。每年向職代會通報財務預決算報告,，增強財務公開透明度和理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢,。

三、積極籌集資金,，加速資金周轉(zhuǎn)

通過對有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力,，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1。3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力,，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元,，另外追加流動資金貸款3600萬元,，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元,，外資貸款1450萬元,，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵后減少借款4570萬元,。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作,，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款,，加速資金回籠，確保職工工資,、獎金,、福利的按時發(fā)放。

四,、加強資產(chǎn)管理,，提高設備使用效率

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn)8370萬元,，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8,。4億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務科,、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面,、細致的清查,，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度,。同時,，強調(diào)申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費，堵塞漏洞,，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制,，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

五,、加強人員隊伍建設,，提高服務意識

財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散,，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題,。為提高財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習,、定期考試,，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評,，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù),，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平。

六、完善物價管理,，履行服務承諾

為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度,，財務科主動與相關(guān)科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話,、設立價格咨詢服務臺等渠道,，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴,、解答患者問題,，及時化解各種矛盾。

過去兩年,，雖然取得了一些成績,，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認識,，創(chuàng)新思維，開拓進取,。

20____年的工作思路主要有以下三點：

1,、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料,，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計,，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù),。

2、合理控制費用成本,，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況,，我們將進一步細化成本管理,，開源節(jié)流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理,，分項目設置臺賬,，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能。

3,、科學管理人員隊伍,，為有效調(diào)動工作積極性，強化服務意識,，我們將對窗口收費人員進行績效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度,，考核結(jié)果與科室獎金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財務會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機,，組織人員培訓，更新知識,，以適應新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析,，科學化管理,、精細化操作，使財務管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

宿管部個人工作述職報告篇三

我叫賈__,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20____年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實履行本崗職責,，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里。

二,、 培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓等,。

通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

宿管部個人工作述職報告篇四

分行監(jiān)察部：

根據(jù)離任審計的相關(guān)要求，結(jié)合自身的實際情況,，現(xiàn)述職如下：

一,、基本情況

我自20__年9月被省分行聘為____支行黨委書記、行長,，于20__年4月離任,。我在任職期間主持支行全面工作，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作,。我在職期間,，能夠嚴格遵守國家金融法規(guī)和中國銀行的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責,。認真貫徹落實上級行的戰(zhàn)略部署和工作安排,，按照以市場為導向，以客戶為中心,，以追求經(jīng)營價值最大化為目標,，積極適應市場變化，認真分析區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況和金融環(huán)境,，加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控,，努力提升全行服務質(zhì)量和效率;加強領導班子建設、員工隊伍建設和黨風廉政建設,，全面提升經(jīng)營管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項責任目標。近兩年來,，____支行先后榮獲省行it藍圖先進單位,、分行20__年度內(nèi)控三好第三名、中間業(yè)務收入先進集體,、國際結(jié)算市占提升先進單位,、迎國慶拔河比賽第二名、精神文明建設先進單位等榮譽稱號,。

二,、任職期間內(nèi)工作職責履行情況

(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來，____支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品激勵實行誰營銷誰得益,，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強。20__年,、20__年及20__年一季度均完成分行中間業(yè)務收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首。20__年,實現(xiàn)中間業(yè)務總收入4016萬元,，同比增長1587萬元,，完成分行任務88.9%;20__年實現(xiàn)4346萬元，完成分行任務85%;20__年一季度,，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1939萬元,，完成率85.8%。員工費用,、業(yè)務管理費,、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平,，為____支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎,。

2、業(yè)務發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長,。20__年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負，最終完成分行計劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務的62.92%。20__年末,，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務107.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成502%，外匯企業(yè)存款完成1444%;20__年一季度,，人民幣各項存款完成88.73%,，外匯各項存款完成率高達310%。兩年來,，____支行各項存款余額由20__年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。

(2)貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,。20__年末,，____支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20__年末,，各項貸款余額為60億元,，新增2億元，增幅3.4%;20__年第一季度各項貸款余額65億元,，比年初新增近6億元,，增幅10%。兩年來,，____支行各項貸款余額由20__年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長0.5億元,。

(3)中間業(yè)務收入大幅提升。兩年來,，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導向作用,，大力營銷重點業(yè)務和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高,。兩年來,，中間業(yè)務收入逐年攀升，由20__年末的

3 新增2428萬元增加到20__年末新增4346萬元,，增長了近1倍,，成為______分行重要的效益增長點，獲得分行中間業(yè)務收入先進集體榮譽稱號,。

3,、采取的主要工作措施：

(1)嚴格成本管理，優(yōu)化財務資源配臵,，助推全行業(yè)務發(fā)展,。加強對主要經(jīng)營指標的指導與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報,。嚴格財務制度，堅決杜絕小金庫,。建立案件防控工作激勵約束考評機制,，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。

(2)把存款、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務發(fā)展,，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金、外匯,、基金,、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎,。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體,。

(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。

(4)全力推進中間業(yè)務發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動,， 4努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務產(chǎn)品覆蓋率,。細分目標客戶，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務管理機制,，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力,。充分發(fā)揮____核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務,，大力拓展投行業(yè)務,。

4、存在的問題和不足：

(1)對我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務學習不夠,，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務流程不十分了解,，營銷指導不到位,。

(2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制,，儲蓄存款業(yè)務,、基金業(yè)務開展得不理想。

(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足

1,、內(nèi)部控制水平：

(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件,，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度，全員風險及控制意識較強,，經(jīng)營作風穩(wěn)健;科學合理設定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風險的業(yè)務聯(lián)合大檢查機制,，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu)，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責;建立有效的問責制和責任追究機制,，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機制,，使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。

(2)風險識別與評估機制不斷完善,。實施積極主動的風險管理,，實現(xiàn)風險管理和業(yè)務發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理,，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析,，及時掌握借款人經(jīng)營和財務等狀況，判斷風險發(fā)生的可能性,，及時采取相應措施,，將風險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標準和政策底線,，加強前后臺溝通,，正確處理好營銷與風險防范的關(guān)系，在風險可控的前提下,，大力提高審批效率,。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力,。對于柜臺業(yè)務,、結(jié)算業(yè)務、授權(quán)授信業(yè)務,，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務流程及業(yè)務操作規(guī)章制度,，嚴防操作風險的發(fā)生。

(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實。把治理雙十禁工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容,，認真做好自查自糾及清理等項工作,。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度,，強化以基礎管理和基層機構(gòu)網(wǎng)點及負責人管理的工作,，嚴格執(zhí)行對業(yè)務風險點和重要崗位員工行為的雙排查制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復查,，查找薄弱環(huán)節(jié),，不斷完善制度和操作流程。認真落實安全綜合管理責任制,，層層簽訂責任書,，定期對員工進行安全防范教育。完善防火災,、防搶劫,、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案,。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。建立健全消防,、安防設備管理檔案,，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造,，有效保證了各項業(yè)務安全運營,。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠,、及時、完整及連續(xù),。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實,、完整、準確,、安全,，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領導決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠，提高了全行對經(jīng)營風險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機構(gòu),、同業(yè)、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確,、充分，嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定,。

(5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整,。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制

加強對各項業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī),、違章操作行為切實納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改,。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄，檢查之后有整改,。做好內(nèi),、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告，明確職責,，整改措施切實可行,。理順服務流程，增強主動服務意識,，全面提升行務運轉(zhuǎn)效率,，真正建立起二線服務一線，一線服務客戶的大服務格局,。深入推進平安中行創(chuàng)建活動,，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責任事故,。

2、存在的缺陷和不足：

(1)精細化管理水平還有待于進一步提升,。

(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生,，操作風險防控工作需要進一步加強。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足

1,、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強,。

多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強學習,，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務,，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任的使命,，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解,，有的放矢地開展工作。同時,，堅持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學性和有效性,，帶領____支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模,、經(jīng)營效益、贏利能力,、當?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績,，持續(xù)經(jīng)營能力較強,進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導向作用,，不斷完善和健全績效考核機制,，激勵長期價值創(chuàng)造，優(yōu)化財務資源配臵,，促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《____支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上,，加大重點產(chǎn)品的激勵力度,。實行費用定額管理，高了全行成本效益意識和財務管理水平,。深入推行全面成本管理,，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施,。

(2)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實推動我行特色業(yè)務和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務快速健康發(fā)展。以全面推廣金融社?？ń鹑诜辗桨笧槠鯔C,，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎,，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點拓展金融社?？◣淼纳虣C。20__年初,，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動,，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果，20__年一季度,，中小企客戶新增4戶,，完成分行計劃110%，網(wǎng)銀開戶新增107戶,，完成計劃51%,，結(jié)算賬戶新增56戶，完成計劃47%,。以負債業(yè)務為基礎,，以產(chǎn)品和賬戶為抓手，強化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務拓展力度,。鞏固代理業(yè)務優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務收入,。從20__年初至20__年一季度，____支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款,、保理、代理保險,、基金,、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務收入的重要來源。電子銀行業(yè)務充分發(fā)揮全行優(yōu)勢,，開展聯(lián)動營銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制,。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級,、不同形式的培訓學習,，側(cè)重于對網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、一線網(wǎng)點人員進行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務適應培訓。

(4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐,。加強自助設備維護與管理,，對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理,，實施一站式服務，推行首問負責制,、服務承諾制,、責任追究制，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度,，促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務型的根本轉(zhuǎn)變。

(5)深化人力資源管理,，加強黨的建設,、員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設,，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，宣傳,、培育追求卓越的核心價值觀,。開展心理知識輔導，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。

2,、存在的不足：

(1)電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。

(2)對私,、公客戶基礎還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善。

三,、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果

1,、嚴格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務相關(guān)規(guī)定進行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán),。我本人嚴格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。

2,、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度,。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會,、黨委會解決;對于超出職權(quán)范圍需請示的事項,，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。

3,、對于大宗物品采購等事項,，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項,。

4,、任職期間,我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項,沒有發(fā)生投資、擔保,、重大財務會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象,。

(二)重大經(jīng)濟案件和責任事故

無。

(三)直接責任

無,。

(四)間接責任

無,。

四、其他需要說明的問題

(一)述職日所在單位未決訴訟

無,。

(二)述職日未了事項

無,。

五、述職人聲明

(一)本人鄭重聲明,，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風險或損失承擔相應的責任,。

(二)本人鄭重承諾，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責,，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料,。