當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

眼科醫(yī)師年終工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)科室管理

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點(diǎn),，建立各項(xiàng)管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度,、床位分配管理,、門診管理制度、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

二,、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵,，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì),，促進(jìn)他們迅速成長。

三,、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變,、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞,、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較有明顯增加，擬在繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作,。擬在我院新院開展配鏡部,。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例,，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái)，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢

四,、科研方面

我科作為市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力,。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才,，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值,。

1.在爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì),、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件,，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國際性交流,。

五、教學(xué)方面

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力,，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn)，形成自己一定的教學(xué)特色,。

眼科醫(yī)師年終工作總結(jié)篇二

一年來,，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識(shí)深入人心。這一年中,，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危,，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,，醫(yī)生面對(duì)的`是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對(duì)手術(shù),，用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導(dǎo),，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展,，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以,，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心,，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對(duì)手術(shù)患者,，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié),，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認(rèn)真處理,，術(shù)后周到護(hù)理,。在這里，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。

二,、加強(qiáng)日常管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對(duì)白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,，了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例,，術(shù)后效果均很理想,，擴(kuò)大了社會(huì)效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向,，并用于指導(dǎo)臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門診的各項(xiàng)工作。

三,、抓好精神文明,，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號(hào)召,，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任,，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持因病施治,，杜絕過度醫(yī)療行為,，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院,，每個(gè)人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

四、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五,、今后努力的方向

誠然，不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的,。在今后的工作中,，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì),，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,，搞好退隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺(tái)階。