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最新眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)(十八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-10 20:44:14
最新眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)(十八篇)
時間:2023-02-10 20:44:14     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標更加明確,,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇一

一,、政治業(yè)務(wù)學習

本人積極參加各項業(yè)務(wù)培訓,不斷吸取新的醫(yī)療知識,,自己的業(yè)務(wù)水平也慢慢的有所提高,,現(xiàn)在掌握了農(nóng)村常見病。多發(fā)病的診斷和治療方法,。在日常生活中嚴格執(zhí)行各項工作制度,,診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍接待并認真負責的處理每一位病人,,從程度上避免誤診誤治,。還通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志和書刊,網(wǎng)上查閱等手段,,從而開闊了視野,,擴大了知識面,不斷加強學習,,不斷涉取新的營養(yǎng),,促進自己業(yè)務(wù)水平的提高。

二,、遵守規(guī)章制度,,強化作風紀律

作為一名醫(yī)務(wù)工作者,本人平時注重強化作風紀律觀念,,嚴于律己,,能夠認真落實各項規(guī)章制度,以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,,堅持從小事做起,、從我做起,持之以恒的把強制性的規(guī)定,、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,,堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,,做到工作之前有請示,、完成工作有匯報,踏踏實實,、一步一個腳印的提高自控能力,,做到堅持原則,按規(guī)章制度辦事,。

三,、強化業(yè)務(wù)學習,增強服務(wù)意識

醫(yī)學是門博大精深的科學,,深知自己的不足,,為此,我一方面加強理論學習,,一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識,,積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學術(shù)活動,不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展,;在工作學習期間,,積極參與科室的業(yè)務(wù)學習并討論發(fā)言,提出自己的見解,;在科室主任,、老師的指導(dǎo)下,積極參與外科病人的診治工作,。在各種手術(shù)操作中,,嚴格遵循醫(yī)療常規(guī),認真仔細,,從不違規(guī)操作,。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導(dǎo),我更加熟練掌握了外科常見病,、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,,手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。通過不斷學習,,我健全了自己理論水平,,完善了自己的知識結(jié)構(gòu),,豐富了自己的臨床經(jīng)驗,增強了自己的服務(wù)意識,。

四,、腳踏實地的做好日常門診工作

嚴格按照工作要求,抓好“預(yù)防為主”這條主線,,堅持開展預(yù)防為主的工作方針,再輔以門診治療工作,,嚴格,、準確不漏的記錄門診逐日登記冊。準確及時上報和登計發(fā)現(xiàn)的傳染病,,把健康教育工作融入到日常的門診工作之中,,使廣大的老百姓易于接受這種言傳身教的模式,讓更廣泛的老百姓掌握健康生活的相關(guān)知識,。認真開展門診工作,,舉止莊重,態(tài)度和藹,,工作服穿戴整潔,。

20xx,再見了,,而作為基層的眼科醫(yī)生,,卻任重道遠,我將繼續(xù)秉承忠于職守,,兢兢業(yè)業(yè),,腳踏實地的實干精神,為把衛(wèi)生事業(yè)貫徹執(zhí)行的更徹底,,老百姓的切身利益維護的更全面而不懈奮斗,!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇二

一年的時間很快過去了,在一年里,,我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

一,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進步,,開創(chuàng)了工作的新局面,為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

二,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,,認真學習相關(guān)重要思想,。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,,立足本職崗位,,踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

三,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,刻苦嚴謹,,視病人為上帝,始終把他們的利益放在第一位,。能及時準確的完成病歷,、病程錄的書寫,對一些常見疾病能獨立診斷,、治療,。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,,虛心的向上級醫(yī)生請教,,自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力。

四,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,,熱心為大家服務(wù),,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,,出勤率高,,全年沒有請假現(xiàn)象,,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,,保證工作能按時完成。

總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里,,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進步,,雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,,不過相信量變積累到一定程度,我就會迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,,我相信只要我做到了這一切,我就會迎來一個美好的未來,!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇三

一年來,,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,,我們主要做了以下幾項工作:

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,它關(guān)系到病人的安危,,關(guān)系到科室的生存,,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且,,醫(yī)生面對的是活生生的病人,,每例都是從未知而起,,需要對手術(shù),用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),,就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。目前,,隨著醫(yī)療改革的深入開展,,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以,,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),,做到術(shù)前全面交代,,術(shù)中認真處理,術(shù)后周到護理,。在這里,,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二、加強日常管理,,提高經(jīng)濟效益

今年,,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,,青光眼及其他手術(shù)幾十例,術(shù)后效果均很理想,,擴大了社會效益,,做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,,在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學習,,認真學習新理論新技術(shù),,積極參加各種學術(shù)會議,了解先進眼科的發(fā)展方向,,并用于指導(dǎo)臨床工作,,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

三、抓好精神文明,,控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德,,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,明確自己所肩負的治病救人的責任,,帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,,加強職業(yè)道德建設(shè),不斷改進服務(wù)態(tài)度,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,堅持因病施治,杜絕過度醫(yī)療行為,,并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,,同時也代表區(qū)醫(yī)院,每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

四,、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五,、今后努力的方向

誠然,不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中,,我們會進一步加強理論學習,用發(fā)展的眼光看問題,,提高自身素質(zhì),,提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),用實際行動履行“一切為了病人,,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇四

一年的時間就這樣走過了,,在經(jīng)過一年的努力后,,我終于可以說在不斷的成長中得到了更多的進步。一年的時間過的真的是很快,。作為醫(yī)院醫(yī)師的我,,一年來認真努力的工作,,今年對我來說,也是一個相當值得懷念的一年,,我相信隨著我漸漸的成長,,我會有更多的進步,這些都是我會做好的事情,,我相信我能夠做好,,我會在不斷的成長中,得到最好的發(fā)展的.在來年年里,,繼續(xù)堅持!

一.思想上政治上始終與黨中央保持一致,,緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題。從事醫(yī)療活動,,緊跟國際國內(nèi)形勢,,拒絕行賄、受賄,,拒絕商業(yè)回扣行為,,嚴格要求自己;服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,,愛崗敬業(yè),,未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛;工作中,一切以病人為中心,,全心全意為病人著想!

二.在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,,業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。認真學習,,勤于總結(jié),,對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精、去偽存真,、由表及里,、去其糟粕、取其精華”,。理論與實踐相結(jié)合,,出色完成臨床各項診療任務(wù)。

三.工作業(yè)績與上年相比,,門診人次有所增加,。日間診療業(yè)務(wù)有所提高;學習掌握眼科各項診療技術(shù)。認真執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,,使用基本藥物,,滿足病人需求的同時減低就醫(yī)成本。

今后,,要更加善于學習,、善于總結(jié),,與時俱進,緊跟時代步伐,,學習掌握更新更好的醫(yī)學技術(shù),,造福社會,造福病人的同時,,完善豐富自己的人生,。

作為一名醫(yī)師,必須要有高度的責任感,。救死扶傷是我們的天職,,我相信隨著時間的增長,我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高,。不過這些不是最重要的,,思想才是第一,只要本著為人民服務(wù)的態(tài)度,,我就能夠做的更好,,相信我能夠做好。醫(yī)師的責任和天職就是這樣,,我會在來年年工作的更好的!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇五

一,、端正工作態(tài)度,熱情為患者服務(wù)

作為一名醫(yī)生,,為患者服務(wù),,既是責任,也是義務(wù),。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物,要想在最短的時間內(nèi)做強做大,,我認為首先要提高服務(wù)質(zhì)量,,讓每一個就診的患者滿意,并以此來擴大我院的知名度,。

參加工作以后,,我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,擺正主人翁的心態(tài),,急病人所急,,想病人所想,竭盡全能地為患者服務(wù);耐心對待每一位患者,,不管自己多累,,都不厭其煩地做好解釋和溝通,爭取將兩好一滿意工作落實到實處,。

二,、認真負責地做好醫(yī)療工作,,提高專業(yè)技術(shù)水平

1.堅持業(yè)務(wù)學習不放松。

參加工作后我仍然堅持每天學習,,每天掌握一種疾病;同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果,,不斷汲取新的營養(yǎng),鍛煉科研思維;

2.堅持“精益求精,,一絲不茍”的原則,,工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行,避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,,時刻保持謙虛謹慎,,遇到不懂的問題勇 于向上級 醫(yī)師請教,努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力;嚴密觀察病情,,及時準確記錄病情,,對患者的處理得當;作為一名新醫(yī)生,戒驕戒躁,,精神飽滿,,不斷學習。

三,、嚴格要求自己,,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力

作為醫(yī)院的一員,“院興我榮,,院衰我恥”,,建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,積極為科室的發(fā)展出謀劃策,,希望明年的工作量能夠再上新高。

總結(jié)20__年,,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,,我的各項工作完成地較為圓滿,但是我不能有絲毫的松懈,,因為以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇,。同時與其它先進同事相比還有差距,在今后工作中,,我要繼續(xù)努力,,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇六

一年來,,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調(diào)一致,,在工作上積極主動,,不斷解放思想,更新觀念,,樹立高度的事業(yè)心和責任心,,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,,求真務(wù)實,,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),,取得了較好的成績,,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:

一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神,,樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),,牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強醫(yī)患溝通,,用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真開展自我批評,,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,,將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風格,,大事講原則,,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,,互相理解,科工作人員分工明確,,各司其職,,各負其責,團結(jié)務(wù)實,,克服人手少,、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作,,認真學習崗位職責,、核心制度,并嚴格按照職責,、制度的要求工作,,認真學習“三基”并開展崗位練兵,做到嚴格要求,、嚴謹作風,、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,,做到合理用藥,、合理收費、服務(wù)到人,,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三,、“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”??剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),,采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,,取得顯著效果,。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,,在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,,切實減輕群眾的負擔,。

四、積極引進和運用新技術(shù),,今年加大了對pph手術(shù)的推廣和運用,,引進了微波治療儀,,在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,總結(jié)臨床經(jīng)驗,,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果,。

五、在宣傳工作上,,充分利用多種形式,,結(jié)合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目,、新業(yè)務(wù)等,,增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度,,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用,。

一年來,通過全科同志的共同努力,,較好地完成了科室各項工作任務(wù),,但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,,要加大政治學習力度,提高工作質(zhì)量,,團結(jié)一致,,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

三甲醫(yī)院眼科醫(yī)生年終工作總結(jié)5

在20年,,我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,,積極履行公立醫(yī)院的社會職能,堅持貫徹落實省委,、省政府提出的“資源人才兩下沉,、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策,積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,,根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,,將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標,圍繞“二甲”標準,,較好地完成了初階段的工作任務(wù),,現(xiàn)將20年工作總結(jié)和20年的工作思路匯報如下:

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),,嚴格落實目標管理責任制

(一)注重班子團結(jié),,加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主,,以提高執(zhí)行力,。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè),推進我院科學發(fā)展,,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,。進一步完善了績效改革分配方案,提高了全院職工的平均績效水平,,并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,,穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學,,醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書,確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位,、工作落實到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位,。

二,、總院專家派駐,提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐情況

托管一年來,,總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位,,分別為院長、副院長,、財務(wù)總監(jiān);長期派駐的技術(shù)人員有8位,,分別為外科1位,神經(jīng)外科1位,,神經(jīng)內(nèi)科2位,,呼吸內(nèi)科1位,婦產(chǎn)科1位,,麻醉科1位,,放射科1位;短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位,分別每周定期來我院輪流坐診,,涉及到的??朴猩窠?jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科、普外科,、泌尿外科,、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科、骨科,、婦產(chǎn)科,、皮膚科、中醫(yī)科,、臨床心理科,、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來,,在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,,病人不僅來自本地區(qū),還有許多周邊的群眾前來我院就診,。

三,、業(yè)務(wù)能力得到提升,醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務(wù)指標變化明顯

1,、門診人次,。20年1-10月門急診人次達人,較去年同期增加人,,增長率%,。

2、床位使用率,。20年1-10月出院人次人次,,較去年同期增加人次,增長率%,。20年1-10月實際占用床日床,,較去年同期增加床日,增加比率%;床位使用率%,,較去年同期上升%,。

3、手術(shù),。20年1-10月手術(shù)人次人次,,較前同期增加人次,其中大手術(shù)明顯增加,。

4,、ct,、dr、肺功能,、血氣分析儀,、呼吸機、麻醉機,、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用,,使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升,。20年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用,開展了胃,、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù),、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目,。

5、設(shè)立體檢中心,。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心,,并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢,,獲得好評。

6,、業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升,,部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾,。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元,較去年同期增長%;藥品比例%,,較去年同期下降%。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調(diào)整,,使我院結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,。

7、成本得到有效控制,。探索實行精細化管理,實行科室全成本核算,,三公經(jīng)費同比下降%,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢,,分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,,對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓,,使職工安全醫(yī)療意識、服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)學習意識加強,,醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,理賠元,,托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,,理賠元,醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,,安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn),職工信心增強,,在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn),。

四、規(guī)范管理,,加強學科建設(shè)

(一)內(nèi)部管理

1,、加強院班子及中層管理團隊建設(shè)。注重班子團結(jié),,加強班子成員間溝通協(xié)調(diào),,分工不分家,一年來我院班子團結(jié)協(xié)作,,形成合力,,目標一致,全力做好醫(yī)院各項工作,。職能中層加強效能為主,,以提高執(zhí)行力,臨床科室,加強學科帶頭人為主,,引進新技術(shù)新項目,,擴大業(yè)務(wù)范圍,以提升業(yè)務(wù)能力,。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè),,推進我院科學規(guī)范管理,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,,并合理分流按排人員至合適崗位,。

2、改革績效方案,。改革績效分配方案,,提高了全院職工的平均績效水平,并在分配上加大改革力度,,績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜,扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,,提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。

3,、抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng),。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導(dǎo),,還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院——譚家駒教授的講授《科主任管理》等,。除對院班子及中層進行培訓外,還對全院職工進行了醫(yī)患溝通,、服務(wù)意識,、憂患意識等方面的培訓,如邀北京大學醫(yī)學人文研究院,、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》,,院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,剖析了我院存在的問題,、困難與機遇,,并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,引起全院職工的共鳴,。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,,全院凝聚力有所增強。

4,、嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量,。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室,,每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室,,限期整改,。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會,,總結(jié)經(jīng)驗教訓,,對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰,。護理部加強了護理安全管理,,強化護理安全教育,把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,,將工作中的不安全因素及時提醒,,并提出整改措施,監(jiān)督檢查記錄,。

5,、注重增收節(jié)支,探索精細化管理,,節(jié)約成本,,增加效益。除開展新項目新技術(shù),、引進設(shè)備外,,新設(shè)體檢中心,通過新技術(shù)應(yīng)用培訓,、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上采購,、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)約總務(wù)采購成本,并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理,。全院各科進行了初步的全成本核算,,探索精細化管理,節(jié)約成本,。

(二)加強學科建設(shè)和人才培養(yǎng)

1,、加強重點學科建設(shè)。大力加強學科建設(shè),,重點培育普通外科,、消化內(nèi)科、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品??啤=衲晟习肽晟陥罂h級課題項,,市科技局課題項,,市衛(wèi)生局課題項,到目前為止已立項的縣級課題項,市科技局課題項,,市衛(wèi)生局課題項,。

2、加強人才招引,,構(gòu)建學科團隊,。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外,重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破,,如赴安招錄了名本科畢業(yè)生,,加上本地招錄的名,共有名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,,為我院的發(fā)展及學科團隊的構(gòu)建提供了重要的人才儲備,。

3、建立骨干人才培養(yǎng)基金,,確立導(dǎo)師制培養(yǎng),。分別在內(nèi)科、外科,、骨科,、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學,、腫瘤科等??拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,,為之建立骨干人才培養(yǎng)基金,,并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進行一對一帶教培養(yǎng)。

4,、充分發(fā)揮專家作用,。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,除按排專家門診外,,并按排規(guī)范的三級查房帶教,、病例討論、業(yè)務(wù)講座,、手術(shù)示教等,。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃,尤其是學科建設(shè)規(guī)劃,,人才培養(yǎng)等,。

5、抓基礎(chǔ)理論,、業(yè)務(wù)知識學習培訓,。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況,制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容,從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容,,并由專家授課組成授課教師隊伍,,先期對常規(guī)檢驗、ct,、mri,、肺功能、bnp,、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解,,充分認識檢查檢驗的意義,講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入,。

五,、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風,聯(lián)合衛(wèi)生院,,形成合力,。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè),,改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診,將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,,擬設(shè)置腫瘤病房,。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室,、檢驗科,、體檢中心,、國醫(yī)館等改造項目,。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷,。住院部,、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子ct,,該ct掃描速度快,,圖像質(zhì)量高,,可作全身掃描,。在總院支持及專家指導(dǎo)下,新增了肺功能檢查,、纖維支氣管鏡檢查,,新購了進口dr,、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀,、呼吸機,、超聲碎石機,、腹腔鏡系統(tǒng)等。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統(tǒng),,為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病??谱鳛橹攸c學科建設(shè)提供強有力的保障。

六,、注重醫(yī)院文化建設(shè),。

(一)強調(diào)并踐行技術(shù)與服務(wù)并重,以重塑醫(yī)院形象與口碑,,逐步營造醫(yī)院品牌,。改善服務(wù)態(tài)度,,統(tǒng)一醫(yī)院服裝,、標識如胸牌、院徽,、院訓,,以開展科研課題、學術(shù)沙龍,、公平績效等形式培育敬業(yè)精神,、團隊精神,。

(二)利用網(wǎng)絡(luò),、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標,,以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨,,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭,強力執(zhí)行,,形成風氣,,以逐漸形成醫(yī)院的文化。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用,,通過開辦院報,、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品,,提升醫(yī)院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺,,已發(fā)送了20余條動態(tài)信息,,除了動態(tài)信息,微信平臺還提供醫(yī)院簡介,、專家門診,、孕婦學校、住院流程等信息,,讓職工隨時關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展,,讓百姓了解專家信息,方便看病,。

七,、做好便民服務(wù),,關(guān)心職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設(shè)立服務(wù)臺,,每天安排志愿者指導(dǎo)患者自助掛號、維持秩序,、導(dǎo)醫(yī),、提供輪椅、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等,。

(二)總值班人員每天在全院巡視,發(fā)現(xiàn)問題,,及時解決,,盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務(wù)。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息,,使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治,。組織專家義診,總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動,,受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎,。

(四)認真做好患者滿意度調(diào)查和出院患者隨訪活動,共隨訪出院病人約人次左右,。

(五)醫(yī)護人員在“3·5”學雷鋒日,、“3·8”婦女節(jié)、“5·12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務(wù),,共服務(wù)群眾450余人次,。

(六)增加停車位,加強停車管理,,利用現(xiàn)有條件設(shè)法使進出醫(yī)院車輛通道分離,,以緩解醫(yī)院行車及進出困難,。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車,方便職工上下班,,并使職工有某種歸屬感,。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,積極倡導(dǎo)敬老愛老之風,,在“九九重陽”老人節(jié),,醫(yī)護人員赴社區(qū)、敬老院進行義診及醫(yī)療咨詢活動,。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”,,體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關(guān)心。

八,、不斷加強黨建工作,,為醫(yī)院健康發(fā)展提供政治保障

(一)認真抓好黨建工作。規(guī)范黨務(wù)公開,,健全黨支部規(guī)章制度,。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。今年轉(zhuǎn)正黨員名,。

(二)積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,,我院黨支部成立了醫(yī)院教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了醫(yī)院開展黨的路線教育實踐活動實施方案,。我院通過設(shè)立意見箱,,召開以科室為單位的座談會,廣泛征求意見,,共進行了六次座談會,。之后又開展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動,,共開展談心活動42人次,。通座談會、意見箱,、廣泛談心活動共收集群眾各類建議,、意見174條,

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定,、衛(wèi)計委的九不準,、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產(chǎn)黨章程,,學習《厲行節(jié)儉反對浪費—重要論述摘編》,,學習先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—20年度人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”,。

(四)為隆重慶祝建黨93周年,,我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務(wù)活動以及“弘揚正氣,、提升醫(yī)德醫(yī)風”征文比賽。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作,,根據(jù)各個崗位的實際情況確定風險系數(shù),,簽訂崗位廉潔承諾書。

九,、20年工作思路

(一)加大人才招錄與獎勵力度,。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標,人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構(gòu)建尤為重要,,針對人才引進的難題,下一步擬加大人才招引力度,,爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助,。計劃投入萬元,招錄8-10名本科畢業(yè)生,、5名碩士畢業(yè)生,,以構(gòu)建學科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員給予獎勵,,以留住人才,。

(二)進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行,,下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度,,細化考核方案,加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務(wù)指標考核,、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核,、綜合指標考核等,,以進一步優(yōu)化方案,并逐步提高職工待遇,。

(三)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,,增加設(shè)施設(shè)備。切實做好“雙費”控制,,進一步降低藥品比率,,控制均次費用,控制材料比例增加,。進一步探索精細化管理,,節(jié)能降耗,降低成本,,增加效益,。按計劃完成高檔彩超等的招標采購,。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。

(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設(shè)于16年前,,極其簡陋陳舊,,群眾呼聲強烈,計劃對住院樓,、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造,,改善就醫(yī)環(huán)境,增加停車位,。

(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè),,增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng),、pacs系統(tǒng),、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等,。

(五)持續(xù)加強學科建設(shè),。學科建設(shè)任務(wù)艱巨,持之以恒,,重點培養(yǎng)骨干,,招引人才,構(gòu)建學科團隊,,并力爭科研課題取得突破,。

(六)加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體,,做好分級診療,、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會診等工作。擴大交流與合作,,建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,以加強信息溝通、方便會診與學習,。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作,。積極響應(yīng)分水鎮(zhèn)政府工作,爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn),,做好組織計劃,、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造,、垃圾處理改造,、健康教育宣傳、控煙工作等。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇七

一年即將過去,,在這一年來,,平凡忙碌中伴著充實,,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,,全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,,想患者之所想,,全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,,領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績?,F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:

一,、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展

科室一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在眼科中心的指導(dǎo)下,,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,,受到患者及家屬的一致好評,,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng),。手術(shù)期間,本著為人民服務(wù)的信念,,著重保證手術(shù)質(zhì)量,;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作,;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項,。眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),,對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,,我們才有更高的熱情做好此項工作,一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,,無感染病例發(fā)生,。

二、不斷學習提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件,,通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習,,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,,學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,,才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加學術(shù)會議,,并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),,從而開闊視野,,擴大知識面,提高科室業(yè)務(wù)水平,,堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,,更好為廣大眼疾患者服務(wù)。

三,、明年工作計劃

增加科室人員,,壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,,以提高科室服務(wù)能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間,,治療室一間,,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間,,并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責,、住院醫(yī)師職責,、眼科手術(shù)工作制度等。眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,,要有專人負責,。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,,改善天冷手術(shù)環(huán)境,,保證手術(shù)安全。

總之,我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和光明,!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇八

一年來,,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心,。這一年中,,我們主要做了以下幾項工作:

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,,它關(guān)系到病人的安危,關(guān)系到科室的生存,,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,醫(yī)生面對的是活生生的病人,,每例都是從未知而起,,需要對手術(shù),用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),,就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。目前,隨著醫(yī)療改革的深入開展,,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),,做到術(shù)前全面交代,,術(shù)中認真處理,術(shù)后周到護理,。在這里,,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

今年,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,,青光眼及其他手術(shù)幾十例,,術(shù)后效果均很理想,,擴大了社會效益,,做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,,在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學習,,認真學習新理論新技術(shù),,積極參加各種學術(shù)會議,,了解先進眼科的發(fā)展方向,,并用于指導(dǎo)臨床工作,,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

具有良好的職業(yè)道德,,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,明確自己所肩負的治病救人的責任,帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,,加強職業(yè)道德建設(shè),,不斷改進服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,堅持因病施治,,杜絕過度醫(yī)療行為,并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,,同時也代表區(qū)醫(yī)院,,每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然,,不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,,我們會進一步加強理論學習,,用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),,提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),,用實際行動履行“一切為了病人,,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇九

一年來,,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,,我科同志協(xié)調(diào)一致,,在工作上積極主動,不斷解放思想,,更新觀念,,樹立高度的事業(yè)心和責任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),,圍繞醫(yī)院中心工作,,求真務(wù)實,踏實苦干,,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),,取得了較好的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、全科人員在政治上,,樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,,加強醫(yī)患溝通,,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真開展自我批評,,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,,將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生,。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,,做到小事講風格,,大事講原則,工作中互相支持,,互相理解,,科工作人員分工明確,各司其職,,各負其責,,團結(jié)務(wù)實,,克服人手少、任務(wù)重,、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。完成各項臨床工作,,認真學習崗位職責,、核心制度,并嚴格按照職責,、制度的要求工作,,認真學習“三基”并開展崗位練兵,做到嚴格要求,、嚴謹作風,、嚴密組織。做到合理用藥,、合理收費,、服務(wù)到人,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

三,、積極引進和運用新技術(shù),今年加大翼狀胬肉干細跑移植手術(shù)的推廣和運用,,在現(xiàn)有的條件下,,在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的增長點,開展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術(shù),,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

四、幾年來圓滿完成白內(nèi)障復(fù)明工程,,20xx年四月被省衛(wèi)生廳確立為全省衛(wèi)生系統(tǒng)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項目示范單位,,得到省衛(wèi)生廳的表彰。圓滿完成省立醫(yī)院復(fù)明車一百例白內(nèi)障的組織工作,,及省,、市級150例白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)。

五,、針對一年來工作中出現(xiàn)的一些問題,,不斷查找原因,找出不足及存在的隱患,,在現(xiàn)有的條件及能力下,,予以整改,并進一步規(guī)范操作規(guī)程,落實責任制度,,杜絕差錯事故的發(fā)生,。

一年來,通過全科同志的共同努力,,較好地完成了科室各項工作任務(wù),,但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,,要加大政治學習力度,提高工作質(zhì)量,,團結(jié)一致,,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十

一年來,,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,,我們主要做了以下幾項工作:

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,,它關(guān)系到病人的安危,,關(guān)系到科室的生存,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,,醫(yī)生面對的是活生生的病人,每例都是從未知而起,,需要對手術(shù),,用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。目前,,隨著醫(yī)療改革的深入開展,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以,,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),做到術(shù)前全面交代,,術(shù)中認真處理,,術(shù)后周到護理。在這里,,“愛崗敬業(yè),,以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

今年,,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,,青光眼及其他手術(shù)幾十例,術(shù)后效果均很理想,,擴大了社會效益,,做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,,在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學習,,認真學習新理論新技術(shù),,積極參加各種學術(shù)會議,了解先進眼科的發(fā)展方向,,并用于指導(dǎo)臨床工作,,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。

具有良好的職業(yè)道德,,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,,明確自己所肩負的治病救人的責任,帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,,加強職業(yè)道德建設(shè),,不斷改進服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,堅持因病施治,,杜絕過度醫(yī)療行為,并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,,同時也代表區(qū)醫(yī)院,,每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

四、

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然,,不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,,我們會進一步加強理論學習,,用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),,提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),,用實際行動履行“一切為了病人,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十一

某醫(yī)院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻的集體,。伴隨著新的一年就要到來,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,,用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意,、自己滿意”,,把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,,在各科的密切配合支持下,,針對年初制定的目標規(guī)劃,全體醫(yī)護人員狠抓落實,、認真實施,、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

回道28年,,我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個危重病人,,共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),,均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績,??剖医?jīng)濟收入名列前茅,護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,,并配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),,開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。

新的一年就要到來,,我對新的一年滿懷憧憬,總今年,,展望明年,,我做出如下的打算。

一,、打造科室文化,,樹立團隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,,并有討論記錄,。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,,適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,,以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,,以病人滿意為標準,全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項社會公益活動,,為人民多辦實事。組織“科技,、文化,、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥,、體檢,、捐款等,并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會,,為科室增光添彩。

二,、以病人為中心,,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,設(shè)身處地為病人著想,,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,,接待好每一個手術(shù)病人,,做好每一項工作,關(guān)心每一個病人,,當病人入手術(shù)室時,,護士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,,做好各項安撫工作,,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,,增強對手術(shù)治療的信心,。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,,對病人提出的意見和建議都能予以重視,,及時解決。

三,、規(guī)范整體護理,,爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,,我們堅持做到周周有計劃,、月月有小。建立健全服務(wù)目標,,自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,,特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,,從而大大增強了護士的工作責任心,。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理,、循證護理,、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,,無差錯事故發(fā)生,。嚴格消毒、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,,一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,,消毒,、毀形、焚燒,,半年手術(shù)切口感染率四,、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學習,提高護理專業(yè)理論水平,,做到每月進行業(yè)務(wù)學習,,每季進行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,,護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,,在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試,,從中使大家的思維方式,、文明禮貌,、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“七·一”匯演,、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績,。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信,,只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),,才能更好地服務(wù)于社會,,為社會做貢獻。

成績尤如金秋累累的碩果,,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護理方面,,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標準,,病人的感動是我們追求的目標,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總經(jīng)驗,、刻苦學習,,使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十二

白駒過隙,,時光荏苒,,20xx年即將過去,一年來,,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,在各位同事的共同努力協(xié)作下,全年的工作順利完成,,回顧20xx年,。無論科室的管理,醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一定成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、 主要取得的成績

1.順利完成科室分流和搬遷:由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長,,今年上半年眼科顧全大局,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,,對五官科病員進行分流及兩度搬遷,,科室全體工作人員為不影響正常工作,保障病員就醫(yī)質(zhì)量,,主動放棄休息時間,,加班加點,順利完成了科室搬遷工作,,不僅做到物品,、器械無損壞,而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤,。

2. 努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量:強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務(wù),,強化責任感,真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人,,一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強化職業(yè)道德教育,不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高,。

3.圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù):眼科工作由門診和病房組成。20xx年度,,我科室接診門診病員6000余人次,,收入住院病員 1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元,,完成經(jīng)濟收入任務(wù)約180余萬元,。全年開展手術(shù)20xx余例,為我院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,,全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī),,積極參與“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動,。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,教育大家學法,,懂法,,守法,依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。同時,,全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,,從不鬧無原則的糾紛,工作中相互支持,,相互理解,,做到分工明確,各司其職,,團結(jié)務(wù)實,,克服人手少,任務(wù)雜,,人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

5.加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理:今年,,我科積極響應(yīng)院方精神,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,,定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比,,同時,為加強醫(yī)療安全,,每周進行一次病區(qū)危險物品收查,,定期組織科室人員參加會議,就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,,加以討論,,商量下一步的工作及防患措施。

二,、存在的問題

1,、 科室設(shè)備陳舊,接受患者多次提出要求,,設(shè)備有待進

一步更新加強,。

2、 科室宣傳力度不夠大,,這方面是下一步工作的要點,。

3、 科室各項登記不夠及時,,認真仔細,。針對此情況,下

一步將健全各項登記制度,。

4,、 本年度目標不夠明確,管理上存在一些疏漏,由于條

件限制,,開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,,下一步,加強管理,,拓展業(yè)務(wù)范圍,。

總之,20xx年工作中有得有失,,今后的工作中需要繼續(xù)努力,,眼科是個工作較瑣碎,壓力也較大的科室,。眼科工作的特殊性,,我們長期面對年老體弱,合并許多內(nèi)科疾病,,甚至日常生活完全不能自理不的病人,,實屬不易,加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,,和其他科室差距較大,,造成同志們感覺不平衡,雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,,但看著病員及家屬滿意的笑臉,,我們的精神上應(yīng)感到滿足。在新的一年里,,我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟,,開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,請院領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十三

一年來,,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,,我們主要做了以下幾項工作:

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,,它關(guān)系到病人的安危,,關(guān)系到科室的生存,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,,醫(yī)生面對的是活生生的病人,每例都是從未知而起,需要對手術(shù),,用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。目前,,隨著醫(yī)療改革的深入開展,,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以,,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),,做到術(shù)前全面交代,術(shù)中認真處理,術(shù)后周到護理。在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

今年,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,,了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,,青光眼及其他手術(shù)幾十例,,術(shù)后效果均很理想,擴大了社會效益,,做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學習,,認真學習新理論新技術(shù),,積極參加各種學術(shù)會議,,了解先進眼科的發(fā)展方向,并用于指導(dǎo)臨床工作,,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

具有良好的職業(yè)道德,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,,明確自己所肩負的治病救人的責任,,帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,加強職業(yè)道德建設(shè),,不斷改進服務(wù)態(tài)度,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,堅持因病施治,杜絕過度醫(yī)療行為,,并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,,同時也代表區(qū)醫(yī)院,,每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然,,不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中,,我們會進一步加強理論學習,用發(fā)展的眼光看問題,,提高自身素質(zhì),,提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),,用實際行動履行“一切為了病人,,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十四

白駒過隙,,時光荏苒,20xx年即將過去,,一年來,,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各位同事的共同努力協(xié)作下,,全年的工作順利完成,,回顧20xx年。無論科室的管理,醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一定成績,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、主要取得的成績

1.順利完成科室分流和搬遷:由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長,今年上半年眼科顧全大局,,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,對五官科病員進行分流及兩度搬遷,,科室全體工作人員為不影響正常工作,,保障病員就醫(yī)質(zhì)量,主動放棄休息時間,,加班加點,,順利完成了科室搬遷工作,不僅做到物品,、器械無損壞,,而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。

2.努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量:強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務(wù),,強化責任感,,真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人,一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強化職業(yè)道德教育,,不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。

3.圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù):眼科工作由門診和病房組成,。20xx年度,,我科室接診門診病員6000余人次,收入住院病員1500余人次,。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元,,完成經(jīng)濟收入任務(wù)約180余萬元。全年開展手術(shù)20xx余例,,為我院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,,組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī),積極參與“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,教育大家學法,,懂法,,守法,依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。同時,,全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,從不鬧無原則的糾紛,,工作中相互支持,,相互理解,做到分工明確,,各司其職,,團結(jié)務(wù)實,克服人手少,,任務(wù)雜,,人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

5.加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理:今年,,我科積極響應(yīng)院方精神,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,,建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,,定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比,同時,,為加強醫(yī)療安全,,每周進行一次病區(qū)危險物品收查,定期組織科室人員參加會議,,就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,,加以討論,商量下一步的工作及防患措施,。

二,、存在的問題

1、科室設(shè)備陳舊,,接受患者多次提出要求,,設(shè)備有待進

一步更新加強。

2,、科室宣傳力度不夠大,,這方面是下一步工作的要點。

3,、科室各項登記不夠及時,,認真仔細。針對此情況,下

一步將健全各項登記制度,。

4,、本年度目標不夠明確,管理上存在一些疏漏,,由于條

件限制,,開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,下一步,,加強管理,,拓展業(yè)務(wù)范圍。

總之,,20xx年工作中有得有失,,今后的工作中需要繼續(xù)努力,眼科是個工作較瑣碎,,壓力也較大的科室。眼科工作的特殊性,,我們長期面對年老體弱,,合并許多內(nèi)科疾病,甚至日常生活完全不能自理不的病人,,實屬不易,,加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,和其他科室差距較大,,造成同志們感覺不平衡,,雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,但看著病員及家屬滿意的笑臉,,我們的精神上應(yīng)感到滿足,。在新的一年里,我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟,,開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,,請院領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十五

20xx年熱熱鬧鬧地過去了,20xx年新年伊始,,在此萬象更新之際,,回首20xx我感觸頗多。這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”,、“質(zhì)量萬里行”……等多項整治活動,,又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時,此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上,、碩果累累,。今年充實、收獲的一年,在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù),,同時勤懇務(wù)實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力,,并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下:

一,、潛心鉆研業(yè)務(wù),,切實提高專業(yè)技術(shù)水平,做好學科帶頭人,。

眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去,、是要半途而廢、是要出嚴重事故的,。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習,,全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的,,正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,,因而我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上,經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展,,并填補了本地區(qū)的空白,。我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展,這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),,同20xx年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番,,技術(shù)難度也是更勝一籌。

在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面,,我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”,。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù),,這項技術(shù)填補了本地區(qū)的空白,,打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場,為我院贏來良好的社會聲譽,。在專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù),,這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線,,保持醫(yī)療技術(shù)的先進性,,做好“領(lǐng)頭羊”,這是我的理念,!

二,、強化制度管理,以身作則做好科室管理人,。

做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者,。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控,,使大家各司其職,“站好自己的崗”,。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束,只有將醫(yī)療服務(wù)運行中的細節(jié)制度化,,并恪守各項制度,,才能實現(xiàn)高水準的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管,,同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例,,但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生,這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié),。

在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下,我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則,。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié),,分解服務(wù)流程,并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準則,。這些細化了的“規(guī)則”的制定與落實,,是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。在實際執(zhí)行中我以身作則,、一視同仁、獎罰分明,,取得了令人滿意的效果,,這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。

三,、加強人才梯隊的建設(shè),,為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。

醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展,。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身,,要懂得“科室強才是真的強”,“光桿司令”是不成氣候的,??剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺,就必須有強大的人才儲備,。然而人才的儲備來自哪里,?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才,。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施,,如今已經(jīng)小有成效,。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè),并分批次外派他們進修?,F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組,、青光眼組、眼外傷與眼整形組,、眼底病組,、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來,,他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù),,所以我很欣慰,在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的,。這是我之幸,,也是科室之幸,更是醫(yī)院之幸,!

四,、科室經(jīng)濟效益獲大豐收,硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展,。

在醫(yī)療界所謂“金眼科,,銀外科”,無人不知無人不曉,!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來,,就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多,,跨入“千萬科室”之列,,而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟收入樂觀,,硬件建設(shè)也令人欣慰:在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機及相關(guān)配套設(shè)施,,開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

五,、展望來年,,我信心百倍。

新年伊始——我有個夢想,,我夢想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺高端手術(shù)顯微鏡,;我有個夢想,我夢想眼科在二甲復(fù)審評審中全a通過,;我有個夢想,,我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個夢想,,我夢想眼科超勞務(wù)費翻幾番,。

最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂,、心想事成,!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十六

一轉(zhuǎn)眼在某醫(yī)院已經(jīng)度過了近三年,在這三年中有過歡笑有過淚水,。在這里我既交到了朋友,,又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的,,充實的,。慈銘對我而言就像一個家一樣,對于它我有著難以割舍的情愫,。當然它也像一個茁壯成長的孩子,,我一天天看著它強大起來。

很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù),。這一年中我主要做了以下幾項工作:

醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對每一位客人時,我都認真詢問病史,,與客人交談,,儀器下認真檢查,不放過任何一個細節(jié),。精益求精,,以便于讓每位客人都做到“小病早防,大病早治”,?!把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,,“愛崗敬業(yè),,以院為家”不再是一句空話,,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

查時,所有的問題都是反饋給護士,,再由護士進行錄入到電腦里的,。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,以便我更快更準確的進行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護士來配合我,。

眼睛不舒服。詞條需要及時更新,,像青光眼這些常見的診斷都沒有,。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理,,我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤栆幌?,這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護士,不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,,但是也存在這問題,上下比例嚴重失調(diào),,建議以后合理分配,,便于提高速度和客人滿意度。

誠然,,不足與成績永遠是相依相伴的,。在今后的工作中,我會進一步加強理論知識的學習,,用發(fā)展的眼光看問題,,提高自身素質(zhì),提高客人的滿意度,。切實做到“一切為了客人,,為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階,。

上述的內(nèi)容希望能給大家?guī)韼椭?!在此新春佳?jié)祝大家新年快樂,萬事如意,!

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十七

一年來,,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,,我科同志協(xié)調(diào)一致,,在工作上積極主動,不斷解放思想,,更新觀念,,樹立高度的事業(yè)心和責任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),,圍繞醫(yī)院中心工作,,求真務(wù)實,踏實苦干,,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),,取得了較好的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、全科人員在政治上,,樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),,牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強醫(yī)患溝通,,不斷提高思想道德修養(yǎng),,認真開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,,將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二,、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,,做到小事講風格,大事講原則,,工作中互相支持,,互相理解,科工作人員分工明確,,各司其職,,各負其責,團結(jié)務(wù)實,,克服人手少,、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。完成各項臨床工作,認真學習崗位職責,、核心制度,,并嚴格按照職責、制度的要求工作,,認真學習“三基”并開展崗位練兵,,做到嚴格要求、嚴謹作風,、嚴密組織,。做到合理用藥,、合理收費,、服務(wù)到人,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

三,、積極引進和運用新技術(shù),,今年加大翼狀胬肉干細跑移植手術(shù)的推廣和運用,在現(xiàn)有的條件下,,在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的增長點,,開展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術(shù),取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

四,、幾年來圓滿完成白內(nèi)障復(fù)明工程,20xx年四月被省衛(wèi)生廳確立為全省衛(wèi)生系統(tǒng)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項目示范單位,,得到省衛(wèi)生廳的表彰,。圓滿完成省立醫(yī)院復(fù)明車一百例白內(nèi)障的組織工作,及省,、市級150例白內(nèi)障手術(shù)任務(wù),。

五、針對一年來工作中出現(xiàn)的一些問題,,不斷查找原因,,找出不足及存在的隱患,在現(xiàn)有的條件及能力下,,予以整改,,并進一步規(guī)范操作規(guī)程,落實責任制度,,杜絕差錯事故的發(fā)生,。

一年來,通過全科同志的共同努力,,較好地完成了科室各項工作任務(wù),,但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,,要加大政治學習力度,提高工作質(zhì)量,,團結(jié)一致,,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

眼科醫(yī)生年度工作總結(jié) 眼科醫(yī)師工作總結(jié)篇十八

一年的時間就這樣走過了,,在經(jīng)過一年的努力后,我終于可以說在不斷的成長中得到了更多的進步,。一年的時間過的真的是很快,。作為醫(yī)院醫(yī)師的我,一年來認真努力的工作,今年對我來說,,也是一個相當值得懷念的一年,,我相信隨著我漸漸的成長,我會有更多的進步,,這些都是我會做好的事情,,我相信我能夠做好,我會在不斷的成長中,,得到最好的發(fā)展的在來年年里,,繼續(xù)堅持!

緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題,。從事醫(yī)療活動,,緊跟國際國內(nèi)形勢,拒絕商業(yè)回扣行為,,嚴格要求自己,,服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,,愛崗敬業(yè),未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛,,工作中,,一切以病人為中心,全心全意為病人著想,!

業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,。認真學習,勤于總結(jié),,對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精,、去偽存真、由表及里,、去其糟粕,、取其精華”。理論與實踐相結(jié)合,,出色完成臨床各項診療任務(wù),。

日間診療業(yè)務(wù)有所提高,學習掌握眼科各項診療技術(shù),。認真執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,,使用基本藥物,滿足病人需求的同時減低就醫(yī)成本,。

今后,,要更加善于學習,、善于總結(jié),與時俱進,,緊跟時代步伐,學習掌握更新更好的醫(yī)學技術(shù),,造福社會,,造福病人的同時,完善豐富自己的人生,。

作為一名醫(yī)師,,必須要有高度的責任感。救死扶傷是我們的天職,,我相信隨著時間的增長,,我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高。不過這些不是最重要的,,思想才是第一,,只要本著為人民服務(wù)的態(tài)度,我就能夠做的更好,,相信我能夠做好,。醫(yī)師的責任和天職就是這樣,我會在來年年工作的更好的,!

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