總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

軟件開發(fā)程序員個人總結 軟件開發(fā)人員工作總結篇一

我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于c基礎課程的一些知識,，后來由vb,、html轉向asp，在asp上花費了不少時間,，對asp比較熟悉,，后來由于公司業(yè)務需要，,，不是很感冒，以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構,，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——!),，的強大之處，,，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已,，原因是多方面的，待會兒會講到,。

相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭,，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系,，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊,。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來,，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來,，分層次展現(xiàn)、分級別訪問,、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了,，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系,，有些需要完全公開,，有些需要隱藏,，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見,，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎?應該這么理解,，面向對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論,，這些對象之間的關系可以將其還原為父子,、夫妻、領導下屬,、同事,、朋友之間的關系。相比之下,，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用,，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向對象相比更易于入門理解,，實質上難于準確直接地表述,。

面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來,，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合,，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結;設計模式是達到了“道”的層次,，因為它從更大的方向,、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗,，之間并沒有這種術語,，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來,，當然要應用于實際工作中,，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己,，不可去為“設計模式”而設計模式,。

的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解,，記住b/s中離不開post或get,，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調用form傳值,，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽,，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進,，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛,，很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統(tǒng)”,、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方,，因為它們適用的場合不同,，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比,，程序員都有一種偏執(zhí)的心理,，但一點要記住,，你面對的用戶才有最終發(fā)言權,，程序能不能滿足需要，易用性,、穩(wěn)定性,、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。

最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內只有四個人,，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理,，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯,，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性,、團隊精神薄弱、工作方式蠻干,，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班,，一直做到早上6點,，睡一會7點半接著上班,，幾個同事都是年齡差不多的小伙子,，干勁十足,。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工,，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得,，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”,，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候,，后來,，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”,，這是我能想像的,。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少,。后來我逐步體會到,，管理應該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應該是“人管人”,。

人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工,，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降,，管理緊了造成員工與領導關系緊張,，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是“定制度-定分工-定進度”,，明確日常所有的規(guī)章制度,，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂,，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行,。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用qq的,，后來員工用qq閑聊的時間增多,，大大影響了工作效率，最后決心禁止,，開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主,，雖然群里大多都是菜鳥)，最后多次開會,，逐個談話,，闡明道理，形勢逐漸好轉,。

項目分工上針對技術水平明確分工,，制訂項目開發(fā)計劃，由于開始技術都不是很成熟,，不少時間我這邊強勢要求,，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班,，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的,。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性,，這期間版本控制,、編碼規(guī)范,、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決,，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電,，然后展開各種培訓，主要是photoshop,、css,、js、sql等方面,，培訓一方面提升了員工的技術水平,，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多,，加上我本人對技術興趣比較深厚,，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。

待遇低,、條件艱苦,、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題,，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想,，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟,，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣,，盲目追求利益最大化，不求質量,，但求速度,，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù),，整個程序員階層生存狀況可想而知,，瘋狂加班,、代碼質量低下、維護成本大,、穩(wěn)定性差,、用戶體驗差……,。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀,，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的,，程序員作為技術人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的(“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定新位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè),，他能做好自己的工作嗎?),，最主要是解決問題,。

我在面試員工時反復提到的三點是;工作態(tài)度,、發(fā)展?jié)摿?、工作能力,，由前向后排序,，心態(tài)最重要,，大公司大家都想削尖腦袋往里擠,，但名額有限,，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司,，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位,。以我個人的經驗,，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不可以混日子的職業(yè),，工作能力很重要,，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的,，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關,，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的,，就是說哪怕是明天你要辭職,，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。

對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的,，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可,、工作感覺不充實不開心,，我會主動找他談話,，我認識：你管理的是一個實實在在的人,，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導,，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征,，一個是從天之驕子淪為多余人,，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，情緒化,、失落感,、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn),。但這個階段的人往往也最易溝通,，可塑性也較強,，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍,。

軟件開發(fā)程序員個人總結 軟件開發(fā)人員工作總結篇二

先自我簡介一下,，本人從事asp,。net開發(fā)進一年,，09屆畢業(yè)生，xx年11月開始上班,，之前做asp，xx年2月后開始做asp,。net,，由于公司轉型,，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞asp,。net開發(fā),，主要是關于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件,。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及xx年工作計劃,，自我總結較少,，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術,、管理、人生上面談談這一年的收獲,，前輩路過歡迎多多指正。

我在學校里學的是電氣自動化,，程序基礎僅限于c基礎課程的一些知識，后來由vb、html轉向asp,，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉,，后來由于公司業(yè)務需要,，將開發(fā)平臺轉向asp,。net，開始對asp,。net不是很感冒,，以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——?。?，后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到asp。net的強大之處,，經過個人的努力已經逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已,，原因是多方面的,，待會兒會講到。

相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭,，涉及到屬性,，尤其是類之間的各種關系,，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西,，從概念中跳中來,，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn),、分級別訪問,、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系,，如對象a與對象b兩者之間的關系,，有些需要完全公開，有些需要隱藏,，有些需要通過第三方傳遞,，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎,？應該這么理解,，面向對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論,，這些對象之間的關系可以將其還原為父子,、夫妻,、領導下屬、同事,、朋友之間的關系,。相比之下,，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰,，在模擬現(xiàn)實上它與面向對象相比更易于入門理解,，實質上難于準確直接地表述。

面向對象上另一方面是它的設計模式,，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來,，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上,，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結,；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向,、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系,，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間并沒有這種術語,，但相信前人肯定也使用到這種思想,，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中,，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”,，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式,。

具體到asp,。net的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解,，記住b/s中離不開post或get,，所有的autopostback,、selectedindexchanged……都是去調用form傳值,，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的,，時代在前進,，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛,，很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋,，開發(fā)語言都有長處與不足的地方,，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比,，也不能拿c與php比,，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住,，你面對的用戶才有最終發(fā)言權,，程序能不能滿足需要，易用性,、穩(wěn)定性,、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。

最開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內只有四個人,，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理,，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯,，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性,、團隊精神薄弱、工作方式蠻干,，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工,，于是最后天天加班，一直做到早上6點,，睡一會7點半接著上班,，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足,。后來隨著時間的推進,，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得,，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況,，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候,，后來,，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的,。這期間主要是老總對我十分信任,，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到,，管理應該是“大家定規(guī)則去遵守”,，而不應該是“人管人”,。

人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事,，管理松了員工會責任下下降,，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中,。

于是“定制度—定分工—定進度”,，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律,、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂,，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題,，比如開始我們內部是允許使用qq的,，后來員工用qq閑聊的時間增多，大大影響了工作效率,，最后決心禁止,，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥）,，最后多次開會,，逐個談話，闡明道理,，形勢逐漸好轉,。

項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃,，由于開始技術都不是很成熟,，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法,，完不成加班——我陪著加班,，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。

這期間公司新招人員,，人員的增多更使我意識到團隊管理的.重要性,，這期間版本控制、編碼規(guī)范,、文檔管理,、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電,，然后展開各種培訓,，主要是photoshop、css,、js,、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平,，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多,，因為這個時候個人要求去思考的會，加上我本人對技術興趣比較深厚,，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán),。

待遇低、條件艱苦,、工作時間長,、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想,，造成技術人員對公司埋怨增多,，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣,，盲目追求利益最大化,，不求質量，但求速度,，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展,，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知,，瘋狂加班,、代碼質量低下、維護成本大,、穩(wěn)定性差,、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀,，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的,，程序員作為技術人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂,，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè),，他能做好自己的工作嗎？）,，最主要是解決問題,。

我在面試員工時反復提到的三點是；工作態(tài)度,、發(fā)展?jié)摿?、工作能力,，由前向后排序，心態(tài)最重要,，大公司大家都想削尖腦袋往里擠,，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司,，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位,。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè),，工作能力很重要，但不是最主要的,，工作態(tài)度是最重要的,，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化,，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的,，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好,。

對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的,，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心,，很多時候伴隨著工作得不到認可,、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話,，我認識：你管理的是一個實實在在的人,，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結,，找到原因,，多加開導，用心去關心每個成員,。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算,。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人,，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“,。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化,、失落感,、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強,，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。