在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
吃空餉自查報告篇四
我辦自20xx年成立以來，根據(jù)三定方案,，機構(gòu)編制18人,，行政編制15人，工勤編制3人?，F(xiàn)下設(shè)3個處室，實有人員16人,，其中在職16人（詳細情況附后表）。經(jīng)過認真自查,，不存在長期在編不在崗,、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的吃空餉問題,。一是加大管理力度。設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話,，歡迎并鼓勵舉報人員，接受社會監(jiān)督,，確保此項工作常抓不懈,。二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為,，從嚴管理打著學習,、治病等旗號,，長期曠工的人員,，切實加強考核監(jiān)督。
三是科學建章立制。根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀律處分有關(guān)規(guī)定,，修改完善干部人事管理制度，進一步規(guī)范干部人事管理,，從制度上嚴防吃空餉現(xiàn)象發(fā)生。
吃空餉自查報告篇六
根據(jù)《西安公路管理局關(guān)于印發(fā)開展財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項治理實施方案的通知》(西公路發(fā)xx247號)文件要求,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
我站首先成立了以站長為組長的財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在站辦公室,，負責全站“吃空餉”問題專項治理工作的組織、領(lǐng)導,、協(xié)調(diào)和督導工作,，對“吃空餉”問題進行了認真自查，經(jīng)過認真自查，沒有發(fā)現(xiàn)“吃空餉”問題,。不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金,、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。
(一)規(guī)范管理，建立機制,。為有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生,，根本在機制，關(guān)鍵在責任,。我站領(lǐng)導高度重視，自覺加強管理制度建設(shè),，制定《耿鎮(zhèn)超限運輸檢測站關(guān)于清理財政供養(yǎng)“吃空餉”人員方案》，成立了由站長高建平任組長,，副站長王佐毅任副組長的清理財政供養(yǎng)“吃空餉”領(lǐng)導小組，抽派專人辦公,，做到清理目標明確，機構(gòu)健全,，人員到位，措施得力,。
(二)多管齊下，防患未然,。我站從制度入手加強管理,，積極落實部門職能責任，建立了相應(yīng)的責任分擔機制,。從單位人員編制,，檔案管理,，劃撥財政經(jīng)費,，完善社保手續(xù)，人員合同管理等入手,，各個環(huán)節(jié)嚴格管理,。
(一)加大管理力度,。我站設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員,。接受社會監(jiān)督,，確保此項工作常抓不懈,。
(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，對于長期曠工的人員,，切實加強考核監(jiān)督。
耿鎮(zhèn)超限運輸檢測站
二〇xx年八月二十三日
