總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

外科工作總結字篇二

我及我們病區(qū)的護士在院長及護理部的直接領導下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務”的宗旨,，較好的完成了醫(yī)院及護理部布置給我們的任務?，F將年度工作總結如下：

1、根據醫(yī)院的計劃認真制定適合本病區(qū)的年計劃,、季安排,、月計劃，并督促護士實施,，監(jiān)測實施效果,。

2,、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

嚴格執(zhí)行崗位責任制和護理工作制度,，提高了護理質量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

堅持查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次；（2）護理操作時要求三查七對,。一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

認真執(zhí)行各項護理技術操作規(guī)程及疾病護理常規(guī)。每季度組織護士練習技術操作,，考試合格率達100%,。平時嚴格要求護士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3,、加強了質量管理

定期檢查基礎護理,、護理文件書寫、健康教育,、技術操作,、急救物品等，不定時檢查,、指導危重病人的護理,。基礎護理合格率,、護理表格書寫合格率大于95%，急救物品完好率達100%.

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范及文明用語,，組織護士學習職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育,。

2、提高護士的理論與技術操作水平：每月組織護理查房一次,，業(yè)務學習四次,，學習先進技術、先進經驗,、臨床知識,、疑難病例的護理。

3,、組織護理人員加強第四版三基理論學習,，參加護理部及科內每季度組織的理論考核,，考核合格率達100%。在加強理論學習的同時,，注重操作技能的提高,，根據護理部計劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中,。

每月召開工休會一次,，對每位出院病人進行一次滿意度調查，征求病人的意見及建議,，并及時改正,。

1、鼓勵護士參加夜大,、自學考試,。

2、組織護士學習書寫論文方面的知識,。

3,、認真做好實習帶教工作，按要求制定帶教計劃,，帶教老師以身作則,，嚴格管理，保證帶教質量,，實習同學反饋較好,。

4、全年護理人員共發(fā)表論文xx篇,，省級論文xx篇,，市級論文xx篇。

1,、對護理人員實行全員競聘上崗,。五、存在的不足：

2,、護士的論文科研工作還需要加強,。

3、新護士的急救技術還需要進一步帶教,。

4,、病房管理需要進一步加強。

外科工作總結字篇四

今年在院部的關心與支持下,，在全體醫(yī)護人員的共同努力下,，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實,，認真實施,，圓滿地完成了各項任務,，現將全年的護理工作總結如下。

繼續(xù)實行分組責任包干制,，包床到護,，責任到人。要求責任護士8小時在崗,，24小時負責,。護士實行分層級管理，繼續(xù)實行apn排班模式,，同時采取中長期排班模式,，每月排班，同時兼顧個人需求,，體現人性化為原則,。每日彈性排班，根據病人數,、危重病人數,、手術病人數、在班護士的能級進行彈性排班,，人人分管病人,，體現分層及扁平化管理，能級對應,。設立入院一角,，責任護士對患者進行初次評估，自我介紹,，測量生命體征,，拉近護患距離，減輕患者陌生感和恐懼感,。

加強健康教育,，要求責任護士在不同的時間段：入院時、手術前,、手術后、出院時進行健康教育,，其內容豐富,，多采用圖文并茂的方式，淺顯易懂,。夯實基礎護理,，提供感動服務，對生活不能自理的患者,，責任護士及時滿足患者需求,，如協助更衣,、更換被服、床上洗頭等,，得到患者及家屬一致的好評,。設立護理工作日志，記錄工作量,，護士長根據工作數量,、質量、技術難度,、崗位,、患者滿意度等來核算績效考核，提高患者滿意度,。

科室在總結以往工作經驗的基礎上,，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士認真學習護理質量標準和臨床護理工作流程,，護士長每日落實五查房,，建立護士長巡查日志，及時將護理質量好壞填寫在巡查日志上,，以便護士及時翻閱,，并納入績效考核。每周護士長帶一名質控護士進行質控,，每月質控小組全體成員在護士長帶領下共同進行一次質控,，按照護士長的質控計劃，選取兩項內容進行檢查,，檢查結果向當面向責任人反饋,，討論分析發(fā)生問題的原因，提出改進措施,，必要時復查,，直至問題改進。

質控的結果以書面的形式上報到院護理質量管理委員會,。責任組長質控：責任組長不僅保證自己分管病人護理質量,，每天對組內的工作進行質控，對年資低的護士,，責任組長帶領她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進行全面評估,，制定個性化護理計劃單，指導組員及時實施護理,，每天上下班進行檢查,，達到質量持續(xù)改進。

對新入科護士進行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓,，實行一對一帶教,，所有的新護士均能盡快的適應自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化,，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實，通過晨間提問,、業(yè)務學習,、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和?？萍寄?。