寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白,，實(shí)事求是,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇一

不知不覺中參加工作已經(jīng)一年,，回首這一年的工作,，遇到的困難和挫折不少,但我必須正視,不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的.時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化,，電力工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié),。從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步。

為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

1、面對眾多的變更,，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況,，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項(xiàng)工程,，工序開工前分析工程重點(diǎn),，難點(diǎn)，可能遇到的情況和需要采取的措施,，在遇到困難后和承包單位一起分析情況,，研究對策，并始終把握“安全可靠,，方便施工,，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項(xiàng)變更,，既要保證施工的順利進(jìn)行,，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度，工作總結(jié)《電力工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)》,。

2,、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場合,，通過各種方式與承包商共同研究,、制定加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織,、任務(wù)承包方式,、作業(yè)面的展開,、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足,，及時(shí)指出,，督促改進(jìn)。

3,、堅(jiān)持資料真實(shí)性,、及時(shí)性的同時(shí)，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定,，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn),、方式。

4,、及時(shí)監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)工作,，試驗(yàn)過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核,。

5,、抓工程質(zhì)量：

1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ),。無論是工地巡視,，還是對工程報(bào)驗(yàn)檢查，我們始終堅(jiān)持對承包商說明質(zhì)量的重要性,，把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的必要性,，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

2）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序,，從組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底到審批承包商的施組,，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認(rèn)真對待從不懈怠,。

3）堅(jiān)持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報(bào)檢檢查,，在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料使用，工器具準(zhǔn)備,，具體工法操作等方面的問題,，令其整改，保證了工程質(zhì)量,。

4）對隱蔽工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，堅(jiān)持全過程旁站與見證，做好記錄,。

6）通過總結(jié),、預(yù)計(jì),，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制,、安全施工等方面的水平,，從而有力地保證了工程正常進(jìn)行。

7）堅(jiān)持重大事情分析會制度,，對各重點(diǎn)工序,，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目總工參加的會議,，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用,。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇二

姓名

劉亞芳

監(jiān)理部（部門）

津石高速jszd3駐地辦

一、2019年主要工作內(nèi)容

重視對資料的編制和管理工作,要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓。因?yàn)槊恳灰粋€(gè)工程從開始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循,。通過資料預(yù)控,可以做到對資料提前報(bào)驗(yàn),做到資料與施工同步,。

二、工作完成情況

從事工作的大半年,，深深感受到工作的繁忙責(zé)任的輕重,，只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。

三,、

干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心耐心，還需要學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程,，從而在這個(gè)過程中做到提升自己,，工作順利開展。

四,、存在的問題和不足

沒能與施工單位及時(shí)聯(lián)系,，施工單位更改或增加內(nèi)容未能及時(shí)了解。

五,、下一步工作打算

與施工單位加強(qiáng)聯(lián)系,，更加嚴(yán)格的要求自己,努力更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識,提高工作能力,更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

六,、2020年工作創(chuàng)新思路

向其他同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作和經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,。

七、對公司及監(jiān)理部（部門）管理的意見及建議

無,。

工地負(fù)責(zé)人評語： 該同志能較好的完成交辦的工作,，以后需要繼續(xù)努力提高自己,，更好的做好本職工作。

工程監(jiān)理個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

工程監(jiān)理個(gè)人求職信

工程監(jiān)理年度個(gè)人工作計(jì)劃

工程安全監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理年終工作總結(jié)范文2020

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇三

在公司黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制,對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的.規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，立地解決實(shí)際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等),，施工隊(duì)伍單分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇四

1,、項(xiàng)目背景

2,、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受__的委托,，__公司承接了__工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對__工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三,、監(jiān)理工作的措施和效果

1,、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,，并組織進(jìn)行評審，直至通過,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求,。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。

__卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查__卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合__。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會,，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試,。實(shí)現(xiàn)了__卡和__卡的復(fù)合及聯(lián)動支付,；實(shí)現(xiàn)了__。實(shí)現(xiàn)了__的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)）,，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢,，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2,、進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》,；在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實(shí)時(shí)糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)__啟動，__全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時(shí)間,；__成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3、投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4,、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5,、信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件,；

（2）設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔,；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。

信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享,；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔,。總之,，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶,。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性。

6,、組織協(xié)調(diào)__工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位）,，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的'協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會,，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

四、工程質(zhì)量的評價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了__局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表__項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇五

我于xx年xx月份參加工作,，進(jìn)入xx扶植監(jiān)理公司這多數(shù)年光陰里,，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事們的贊助下,， 通過自身的盡力,，我在各方面都取得了很大的提高，可以或許較好地完成本身的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不夠，進(jìn)步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度,，成為公司更好更快成長歷程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：

1、接管到上級有關(guān)部門下發(fā)的各類材料,、文件后,，實(shí)時(shí)進(jìn)行掛號,、歸檔，并實(shí)時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。 2,、按時(shí)完成工程材料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各類材料后,，實(shí)時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的檢察,，對付合格的材料實(shí)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對付分歧格的材料，實(shí)時(shí)返回給施工單位,，要求其彌補(bǔ),、改動、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按法度模范對文件進(jìn)行處置懲罰;來往文件材料均做到了收發(fā)掛號,。3、完成監(jiān)理部的翰墨處置懲罰工作,，編制會議記錄,、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);共同各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師看護(hù)單,、 監(jiān)理細(xì)則等工作,。4、完成工程圖紙及材料的收集,、整理,、匯總、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，增強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，增強(qiáng)施工歷程節(jié)制,，要求施工單位嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在生物成品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工歷程中，發(fā)明該步隊(duì)在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)時(shí)為包管施工質(zhì)量,，本人實(shí)時(shí)下發(fā)監(jiān)理看護(hù)并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處置懲罰,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理弗成缺氨贍環(huán)節(jié),，在施工歷程中，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公道的辦理業(yè)主與承包商的爭端提供靠得住的根據(jù)。

3.在旁站施工歷程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼品級強(qiáng)度及砼的攙雜方法、施工單位治理人員是否到位,、施工機(jī)器及原資料貯備狀況,、澆筑開始光陰及停止光陰、共計(jì)澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

5.對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、反省工作。發(fā)明問題要實(shí)時(shí)看護(hù)施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)明問題實(shí)時(shí)向總監(jiān)陳訴請示,，并督匆匆施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，固然遇到許多災(zāi)題,，但我依然死守本身的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，客氣學(xué)習(xí),，逐步完善本身，賡續(xù)進(jìn)步業(yè)務(wù)治理程度,。

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小,，瑣碎，但在工作量核算方面,，可以或許做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對付施工方可以或許結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境對每一筆工作量認(rèn)真盤算,，對付在盤算中與施工方存在差異的地方,，可以或許明晰的將本身的盤算式標(biāo)示在施工方的盤算書上,，便于施工方進(jìn)行核對。對付工作量上存在有較大偏差而必要扣除的部分,，可以或許給于施工方合理的說明,，并使施工方可以或許認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開發(fā)朝上提高,，進(jìn)步工作程度,。賡續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熬煉,，盡力進(jìn)步本身處置懲罰實(shí)際問題的才能;考究措施,，注重實(shí)際，增強(qiáng)本身工作才能和修養(yǎng);開發(fā)立異,，積極朝上提高,，把工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。增強(qiáng)自我改造,，自我完善,，盡力進(jìn)步綜合素質(zhì)。充分施展主不雅能動性,，進(jìn)步對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識緊張性和急切性的認(rèn)識,，自覺、耐勞地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)根基,。酷愛本職工作,，干一行愛一行,，客氣勤學(xué)，遇到問題可以或許多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我酷愛本身的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。盡心履職,經(jīng)心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受報(bào)酬的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對本身份內(nèi)的工作也能積極對待,，盡力完成，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身，酷愛本身的本職工作;有優(yōu)越的工作風(fēng)格和吃苦刻苦的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德正直;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;屈服組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求本身,，嚴(yán)格履行本身的崗位職責(zé),，發(fā)明問題依據(jù)環(huán)境做出處置懲罰并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示。在日常生活中,，可以或許尊重領(lǐng)導(dǎo),，連合同事，幫忙有艱苦的同事辦理生活與工作上的難題,。

1.在現(xiàn)場工作勞碌時(shí)對監(jiān)理材料忽略大意,，來往材料有漏掛號，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及材料填寫不敷規(guī)范;

3.對治理理論知識的控制不敷,。在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些艱苦，面對艱苦本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動靠近業(yè)主和承包商與他們溝通,，和諧各類關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊光陰熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明材料,，在最短的光陰內(nèi)了解工地狀況及施工步隊(duì)的環(huán)境,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量治理,，樹立健全質(zhì)量包管體系,，做到開工有申報(bào)，施工有步伐,，技巧有交底,，定位有復(fù)查，資料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有材料。

2.在工程質(zhì)量節(jié)制方面,，采取主動節(jié)制與被動節(jié)制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,。3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢察,，重點(diǎn)檢察企業(yè)注冊證明和技巧品級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技巧力量簡況,，主要施工安裝閱歷等。

4.依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的癥結(jié)部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不夠之處提出改進(jìn)看法。

5.核查進(jìn)廠資料的原始憑證,、檢測申報(bào)等質(zhì)量證明文件,，反省砂、石,、水泥,、鋼筋等資料的供應(yīng)環(huán)境及砼、砂漿的共同比,。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇六

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的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的'監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

（此數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元,。

些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二,、幾點(diǎn)建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇七

20_年是___x工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,，并榮獲了__x“雙文明”工地稱號,，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),，取得了比較好的成果,。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,，突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題,，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位,。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求,，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，不多報(bào)，不少報(bào),，維護(hù)合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和權(quán)威性,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查。

1-2次,，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施,，事后有檢查,。

能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時(shí)向公司請示,、匯報(bào),，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況,，工程計(jì)量過程,，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立___x監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處,，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神,，多配合我們的工作,，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師,，時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

七,、問題與不足

1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎罰分明,，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺階。

3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù),。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐,。

6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺階,。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇八

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的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的'關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元,。

些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二、幾點(diǎn)建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇九

我于xx年xx月份參加工作，進(jìn)入xx扶植監(jiān)理公司這多數(shù)年光陰里,，在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事們的贊助下，通過自身的盡力,，我在各方面都取得了很大的提高,，可以或許較好地完成本身的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不夠,，進(jìn)步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快成長歷程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：

1,、接管到上級有關(guān)部門下發(fā)的各類材料、文件后,，實(shí)時(shí)進(jìn)行掛號,、歸檔，并實(shí)時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人,。

2,、按時(shí)完成工程材料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各類材料后,，實(shí)時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的檢察,，對付合格的材料實(shí)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對付分歧格的材料，實(shí)時(shí)返回給施工單位,，要求其彌補(bǔ),、改動、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按法度模范對文件進(jìn)行處置懲罰;來往文件材料均做到了收發(fā)掛號,。

3、完成監(jiān)理部的翰墨處置懲罰工作,，編制會議記錄,、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);共同各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師看護(hù)單,、監(jiān)理細(xì)則等工作,。

4、完成工程圖紙及材料的收集,、整理,、匯總、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，增強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，增強(qiáng)施工歷程節(jié)制,，要求施工單位嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在生物成品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工歷程中，發(fā)明該步隊(duì)在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，實(shí)時(shí)為包管施工質(zhì)量,，本人實(shí)時(shí)下發(fā)監(jiān)理看護(hù)并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處置懲罰,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理弗成缺氨贍環(huán)節(jié),，在施工歷程中，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公道的辦理業(yè)主與承包商的爭端提供靠得住的根據(jù)。

3.在旁站施工歷程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼品級強(qiáng)度及砼的攙雜方法、施工單位治理人員是否到位,、施工機(jī)器及原資料貯備狀況,、澆筑開始光陰及停止光陰、共計(jì)澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

5.對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、反省工作。發(fā)明問題要實(shí)時(shí)看護(hù)施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)明問題實(shí)時(shí)向總監(jiān)陳訴請示,，并督匆匆施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，固然遇到許多災(zāi)題,，但我依然死守本身的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，客氣學(xué)習(xí),，逐步完善本身,，繼續(xù)進(jìn)步業(yè)務(wù)治理程度。

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小,，瑣碎,，但在工作量核算方面，可以或許做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對付施工方可以或許結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境對每一筆工作量認(rèn)真盤算，對付在盤算中與施工方存在差異的地方，可以或許明晰的將本身的盤算式標(biāo)示在施工方的盤算書上,，便于施工方進(jìn)行核對,。對付工作量上存在有較大偏差而必要扣除的部分，可以或許給于施工方合理的說明,，并使施工方可以或許認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開發(fā)朝上提高，進(jìn)步工作程度,。繼續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熬煉,，盡力進(jìn)步本身處置懲罰實(shí)際問題的才能;考究措施,，注重實(shí)際，增強(qiáng)本身工作才能和修養(yǎng);開發(fā)立異,，積極朝上提高,，把工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。增強(qiáng)自我改造,，自我完善,，盡力進(jìn)步綜合素質(zhì)。充分施展主不雅能動性,，進(jìn)步對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識緊張性和急切性的認(rèn)識,，自覺、耐勞地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)根基。酷愛本職工作,，干一行愛一行，客氣勤學(xué)，遇到問題可以或許多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我酷愛本身的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。盡心履職,經(jīng)心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受報(bào)酬的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對本身份內(nèi)的工作也能積極對待，盡力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身,，酷愛本身的本職工作;有優(yōu)越的工作風(fēng)格和吃苦刻苦的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德正直;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;屈服組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求本身,，嚴(yán)格履行本身的崗位職責(zé),，發(fā)明問題依據(jù)環(huán)境做出處置懲罰并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示,。在日常生活中,，可以或許尊重領(lǐng)導(dǎo),，連合同事，幫忙有艱苦的同事辦理生活與工作上的難題,。

最初在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理歷程中有：

1.在現(xiàn)場工作勞碌時(shí)對監(jiān)理材料忽略大意,，來往材料有漏掛號,，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及材料填寫不敷規(guī)范;

3.對治理理論知識的控制不敷。在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些艱苦,，面對艱苦本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動靠近業(yè)主和承包商與他們溝通，和諧各類關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊光陰熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明材料，在最短的光陰內(nèi)了解工地狀況及施工步隊(duì)的環(huán)境,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量治理，樹立健全質(zhì)量包管體系,，做到開工有申報(bào),，施工有步伐，技巧有交底,，定位有復(fù)查,，資料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有材料。

2.在工程質(zhì)量節(jié)制方面,，采取主動節(jié)制與被動節(jié)制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,。

3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢察,，重點(diǎn)檢察企業(yè)注冊證明和技巧品級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技巧力量簡況,，主要施工安裝閱歷等。

4.依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的癥結(jié)部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不夠之處提出改進(jìn)看法。

5.核查進(jìn)廠資料的原始憑證,、檢測申報(bào)等質(zhì)量證明文件,，反省砂,、石、水泥,、鋼筋等資料的供應(yīng)環(huán)境及砼,、砂漿的共同比。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史， 不經(jīng)意間2014翻開了嶄新一頁,。

xx是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,，又有監(jiān)理項(xiàng)目,，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程,。通過這些項(xiàng)目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

一,、對管理項(xiàng)目的體會：

1,、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí),，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),，我認(rèn)識到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時(shí),，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,。 “己所不欲，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題,。

面對嶄新的20xx,我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時(shí)代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!