總結是對自己所做所想的梳理和思考,，是提升自我認知和進步的關鍵。在總結中,，可以結合個人經(jīng)驗和外部資料,，提供更全面的分析和評價。以下是一些總結范文的精彩摘錄,，希望對大家寫總結有所啟發(fā),。
醫(yī)院導診工作總結篇一
評審老師好！我叫xx,，現(xiàn)在是普外科的一名護士,，這次想應聘的職稱是初級(士),。去年x月份我被本院錄用,，感到非常的榮幸,。對于剛畢業(yè)的我來說是一個很大的鼓勵，我對這份工作也充滿了熱情和向往,。
在這過去的一年多的工作期間,，我重視學習，不斷提高自身綜合素質,。能夠認真對待醫(yī)院組織的每一次業(yè)務學習,，各類考試、考核,，而且取得了較好的成績,。能夠熟練掌握輪轉過的科室的`常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn),、治療原則,，掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用,，掌握常用急救器械的性能,、使用方法，熟練掌握常用急救技術,，如心肺復蘇,、心電監(jiān)護、各種插管及搶救等,。加強了個人的技術操作,，能夠獨立地完成工作，更加熟練地應對各種突發(fā)情況,。
在帶教方面,，因為剛開始參加工作需要學習的還很多，還不具備帶教的資格,，但是我已能夠協(xié)助高年資的護士更好地完成她們的帶教教學,，也受到了老師及同學的好評。
在工作期間我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，從不遲到早退,，不收受賄賂，加強職業(yè)道德修養(yǎng),，勤奮扎實工作,。時刻牢記“以人為本，誠信服務”,，急病人之所急,，想病人之所想,，維護病人權益，提高醫(yī)院的整體形象,，認真完成醫(yī)院的優(yōu)質護理服務工程,。
以上是我的總結，在這一年多的工作中我收獲了許多,，雖然取得了一定的工作成效,，但我還要加倍努力，當然其中也許難免有些不足,，我一定會在今后的工作中盡力克服,，并不斷地完善。我也深深地體會到職稱的重要性,，也是推動我前進的動力,，雖然只是初級，但千里之行始于足下,，這是我邁出的第一步,，我會朝著積極的方向不斷前進，努力成為一名優(yōu)秀的護理工作者,。
醫(yī)院導診工作總結篇二
具備扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗,、良好的溝通表達能力和心理素質、敏銳的觀察力和應變能力,，有高度的責任心,，還要有與醫(yī)學相關的其他邊緣學科的豐富知識，如心理學,、行為學,、社會學等。應及時了解醫(yī)院內(nèi)部科室診室的準確地點,、電話號碼,、專家門診時間等的調(diào)整，隨時掌握功能檢查科室的業(yè)務范圍,、檢查方法,、收費標準等，為患者提供準確的信息,，正確引導患者就診,。信息量的缺失將直接影響工作質量，失去患者的信任,。
有效溝通是建立良好護患關系的前提,，是保證護理質量的基礎。門診病人停留時間短,，有效溝通更顯重要,，導醫(yī)必須具備良好的溝通技巧及方式,。
3。1語言溝通,。語言應親切,、溫暖、善意,、禮貌,，吐字清晰,，措詞婉轉,。使用相互理解、通俗易懂,、中速平穩(wěn)的'語言,，主動以關心的語調(diào)詢問病人，耐心交流,，滿足病人傾訴的需要,，并給予恰當?shù)姆磻?/p>
3。2非語言溝通,。通過人的目光接觸,、面部表情、站立姿勢,、手勢動作及空間距離等進行溝通,。善于微笑著面對病人，消除她們的緊張情緒,。用疑問的眼神主動迎向病人,，鼓勵她們咨詢?；卮饐栴}時直面病人以表示尊重,。指路時配合手勢，對病人的攙扶,，把紙杯或病歷輕輕放在病人手里等等,，既體現(xiàn)了良好的素養(yǎng)，又給病人積極的情緒反應,，起到隨時心理護理的作用,。
患者來院就醫(yī)不僅要求解決病痛，還要求提供高質量的醫(yī)療服務,。導醫(yī)護士的工作壓力一般來自首問首接負責制,，來自病人或家屬的情緒宣泄，來自協(xié)調(diào)矛盾糾紛時的無力感,，以及對危重病人的施救和其他一些突發(fā)事件,。面對工作壓力如不能很好的控制情緒,，不僅會影響患者的感知，也影響門診服務質量,，影響醫(yī)院的社會形象和經(jīng)濟效益,，所以不容忽視[4]。在情境多變,、情況復雜的工作條件下,，應學會控制自我情緒，主動地調(diào)節(jié)心理平衡,。
健康宣教工作是導醫(yī)工作的重要內(nèi)容之一,。及時向早孕的婦女宣傳產(chǎn)檢篩查的重要性，向乳腺科,、內(nèi)分泌科病人講解飲食及情緒對疾病的影響,，向產(chǎn)后復查的年輕媽媽宣傳兒童保健的意義等等；針對患者各自的疾病講解病因,、治療方法,、復查時間、如何預防等相關知識,，以提高患者知識水平,，同時重視對家屬的宣教工作。
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筆者在擔任導醫(yī)工作的xx中,，深刻地體會到了“以病人為中心”是導醫(yī)服務的工作實質,。導醫(yī)護士盡可能的幫病人排憂解難，及時與病人溝通,，使導醫(yī)服務得到進一步的完善,。以高度的責任心豐富的經(jīng)驗和知識保證優(yōu)質的服務，不斷應用和拓展護理人員的角色和功能,，促使護患關系的和諧發(fā)展,，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和興旺。
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醫(yī)院導診工作總結篇三
導醫(yī)這兩個字對我來說又重又累,，其中酸甜苦辣真是很難表述，導醫(yī)是一個新的部門,，具體該怎么做誰都不清楚,，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領導和全院職工的眼皮底下,。每一個人都有著自己對導醫(yī)的理解和看法,，而每一個人又都不曾做過導醫(yī)，卻為我制造了無窮的麻煩,。
當領導把導醫(yī)這個任務交給我時,，我和大家一樣,，根本不知道導醫(yī)是什么意思，具體該怎么做,，做哪些事,，只好求助外院，去參觀,、學習,，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況,，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式,，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的,，我認為我是做出了成績,，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價。
有人說導醫(yī)不成樣子,，站在掛號室窗口，被病人圍著,，怎么怎么不好,，應該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎?醫(yī)院醫(yī)保,、掛號系統(tǒng)復雜給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?作為掛號室工作人員,，對于系統(tǒng)的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統(tǒng),，加快服務速度,，提高服務質量。但對病員憑什么能要求他們也去克服?我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫(yī)保,、因掛號而引起的煩惱,，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診,，掌握病人的病情和就診情況,，從而盡快做好導向工作。
因為掛號是病人來醫(yī)院看病的起始環(huán)節(jié),，是第一印象,，我不能為其它環(huán)節(jié)做好工作，但我可以為我所能管理的環(huán)節(jié)做好工作?，F(xiàn)在我們已被列入服務行業(yè),，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高,，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”,，導醫(yī)的工作理應時刻為顧客作想,，為顧客提供方便，盡力解決困難,。
由于年青導醫(yī)人員流動平凡,，從開業(yè)到現(xiàn)在已不少于__人了，做得最長的也超不過一年,，最短的只有一天,，每來一位新任導醫(yī)，我都要進行全面的培訓和指導,，把我所學,、所理解的服務理念言傳身教給她們，并通過她們發(fā)揮在工作中,，為了讓新任導醫(yī)快速適應并熟悉工作,，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。
20__年按照院護理部的整體要求和部署,，認真抓好科室分管工作,，通過加強對本科室護理工作的管理，較好地實現(xiàn)了醫(yī)院規(guī)劃和目標,?？剖易o理工作在院領導及護理部的關心與支持下，在全科護士的共同努力下,，圓滿地完成了院方交給的各項任務?，F(xiàn)將20__年的護理工作總結如下：
一、科室人員分工明確,，加強護理人員職責制度管理,。
按照護理部的要求，科室建立建全了各項規(guī)章制度,?？剖易o理人員按工作量明確分工，實行責任制護理,。工作中,，加強護理人員的職責制度管理，使每名護理人員都能明確工作職責,，認真,、細致地做好護理工作。
二,、以病人為中心,，加強護患溝通。
為了適應醫(yī)療服務的需求，營造高層次的服務理念和人文關懷,，樹立良好的社會形象,，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅持以病人為中心,，在尊重,、理解、關懷病人的基礎上,，為病人提供溫馨,、周到的人性化服務，尊重病人的人格尊嚴,，重視病人的人格心理需求,，以限度地滿足病人的生理及心理需求。
管床護士熱情接待新入院病人,，把病人送至床邊,，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,。在病人住院治療期間管床護士將心理護理和疾病知識宣教納入護理工作重點。了解和關注病人的心理,、生活狀態(tài)與需求,，把親情化服務納入工作之中?？剖易o理人員在生活中關心患者，幫助困難患者排憂解難,。加強心理護理,，用充滿仁愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進早日康復,。在護理工作中注重與病人的溝通、交流,，以不歧視,，尊重和關懷的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。
三,、加強病房管理,。
為保證病房物品擺放整齊、整潔,、有序,，護士長每日帶領護士為病人進行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強對病區(qū)清潔工的管理,，為病人做好衛(wèi)生保潔工作,，使病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅,、病人感到舒,。
四、加強消毒隔離,。
嚴格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領導小組制定的消毒隔離制度,，護理操作中認真執(zhí)行無菌技術原則。為病人處置,，做到一人一針一管一帶,，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床,，每日消毒擦拭治療室臺面,，進行紫外線照射消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培養(yǎng),，各種醫(yī)療垃圾認真做好毀形,、浸泡、分裝,、并和相關人員做好交接,，及時、認真地做好登記,。病人出院后,，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生,。
五,、提高護理質量。
質量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進行檢查考核,，是提高護理質量的保證。為了提高護理質量,，科室針對本部門護理工作特點,，結合護理部制定的檢查與考核細則，每月制定護理考核重點,，從護理表格,、文件書寫及基礎護理等方面進行檢查、考核,，并認真做好記錄,。在基礎護理質量管理上，加強對危重病人的基礎護理工作。在工作中,，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范,，強調(diào)和執(zhí)行無菌操作，認真做好個人防護,。在環(huán)節(jié)質量上,，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范,，同時要求護理人員在及時,，真實，準確的基礎上不斷豐富,、充實書寫內(nèi)容,，提高護理病例的內(nèi)涵質量。
六,、重視提高護士職業(yè)素質,，加強三基三嚴培訓。
為了更好的服務于患者,，讓病人減少痛苦,，護理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實的專業(yè)知識。為此科室注重護理人員的業(yè)務素質的培訓,。在院護理部的嚴格要求及組織下,，積極參加全院的業(yè)務培訓及講座，科室每周定期組織護理人員進行專業(yè)知識及操作技能的學習和培訓,。
在肯定成績的同時,，我們也應該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒,。在規(guī)范化服務方面，我們還有待提高,。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠,。因此在明年我們還要不斷提高和加強科室護理隊伍的建設,，人人從本質工作做起，不斷充實和完善自已,，做一名高素質的優(yōu)秀護理人員,。我們相信在院領導、護理部及科室全體護理人員的努力下,，我們一定能把護理工作做得更好!
一年來,，我覺得我現(xiàn)在做的事情就是跟導醫(yī)差未幾的的工作。天天跟真實的導醫(yī)在導診臺接待病人。在院領導和護理部的正確領導下,，牢牢圍繞以病人為中心,，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階?，F(xiàn)將我的工作總結以下：
我們的工作有咨詢,、陪診、送診,、溝通調(diào)和,、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車,、發(fā)放各類報紙,、健康教育宣傳品、科室簡介;這些事都很不起眼,，但是做好了就可以為患者提供極大的方便,，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任,，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價,，進而破壞醫(yī)院醫(yī)學的整體服務形象。
工作時間長了,，有人會對我們的工作嗤之以鼻,，以為這個工作既沒有技術含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛勞沒出息,，假如沒有強烈的事業(yè)心和責任感,，我們的工作職員的豪情很輕易被消磨在日復一日的平凡小事中，而豪情是最寶貴的服務特質,，服務失往了豪情就像人類失往了靈魂,。
一、建立新觀念,，進步了工作職員的職業(yè)責任感,。
1、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相干事宜做到了然于胸,，我們的工作職員就是患者的一張“綠卡”,，患者來救治，我們是接待員;患者來咨詢,，我們是咨詢員;患者行動不便,，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是調(diào)和員,，我們的終究目標就是想方設法滿足患者的需求,。用真心付出和真誠服務開啟患者心門,，贏得患者信任。
2,、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”,。作為醫(yī)院服務的第一站，天天要接觸年齡不同,、性情各異的人,，如何讓這些五花八門需求各不相同的人希看而來,，滿意而回,，是對我們工作職員知識聰明，溝通交換能力最大的考驗,，不但要熟知醫(yī)院的環(huán)境特點技術及裝備氣力,，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍,、特點及專家特點,。通過自己得體的言談，廣博的知識,，滿足患者的需求,，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁,。
二,、通過各種培訓，進步了工作職員的整體素質,。
提升服務質量的關鍵,，在于服務職員素質的進步，但盡非一朝一夕之功,，把握一定的理論知識和專業(yè)技能,，通過制定相干職責、制度,、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮節(jié)培訓等，進步導診職員的素質,，使我們工作職員具有高度的敬業(yè)精神,。我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)良服務的窗口,，只有從這一高度往熟悉，才能主動熱忱幫助前來救治的患者,。
三,、對門診區(qū)域進行科學的管理,，創(chuàng)造了有序的就診環(huán)境。
門診病人就診心切,，常造成沒必要要的擁堵和爭吵,，若處理不當，可致使秩序混亂,。我們護士要富有同情心,，把病人當做自己的朋友、親人,，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱,，及時把握病人的心態(tài)和各種需求，耐心腸解答他們的題目,，同時還要保持頭腦冷靜,，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作,，按序就診,，維護門診秩序。另外,，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責,，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正,，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關規(guī)章制度,，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序,、整潔的就診環(huán)境,。
總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一位優(yōu)秀的導診員其實不輕易,，不但要重視要儀表端正還要時時保持積極的情緒,，曉得一定的溝通技能及簡單的醫(yī)學知識，更重要的是具有一顆高度的同情心,，想病人之所想,，急病人之所急，理解病人,，全心全意投進到工作中,。通過逐日晨會時間對所有導診職員進行培訓，好的表揚,，錯的批評,，針對工作的不足延續(xù)改進，力求把導診工作作到精益求精,，這樣才能真正為病人解決實際困難,，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用,。
導醫(yī)——這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述,，導醫(yī)是一個新的部門,，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里,，在領導和全院職工的眼皮底下,。每一個人都有著自己對導醫(yī)的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫(yī),，卻為我制造了無窮的麻煩,。
當領導把導醫(yī)這個任務交給我時，我和大家一樣,，根本不知道導醫(yī)是什么意思,，具體該怎么做，做哪些事,，只好求助外院,，去參觀,、學習,，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況,，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式,，實踐證明這種模式是很有成效的,，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績,，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價,。
有人說導醫(yī)不成樣子，站在掛號室窗口,，被病人圍著,，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣,。但他們知道嗎?醫(yī)院醫(yī)保,、掛號系統(tǒng)復雜給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?作為掛號室工作人員，對于系統(tǒng)的復雜要努力去克服,，盡快適應并熟練掌握操作系統(tǒng),，加快服務速度，提高服務質量,。但對病員憑什么能要求他們也去克服?我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫(yī)保,、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題,，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診,，掌握病人的病情和就診情況,，從而盡快做好導向工作。
因為掛號是病人來醫(yī)院看病的起始環(huán)節(jié),，是第一印象，我不能為其它環(huán)節(jié)做好工作,，但我可以為我所能管理的環(huán)節(jié)做好工作?，F(xiàn)在我們已被列入服務行業(yè)，思維觀念也應因此而改變,，服務意識也必須提高,，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫(yī)的工作理應時刻為顧客作想,，為顧客提供方便,，盡力解決困難。
專家門診是張院長也就是當時醫(yī)務科的張科長交給我負責的,，并要我指派一人負責專家門診的工作,，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些,，身體狀況差一些又是三樓的導醫(yī),，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽,，二樓及功能科,、放射科較忙一些，就交給“朱”負責,，大廳主要是我和新聘導醫(yī)負責,，如果新聘導醫(yī)出現(xiàn)青黃不接時，也安排二樓,、三樓導醫(yī)替代,，我認為我的安排是合理的，并且內(nèi)部的工作也一直較為穩(wěn)定,，兩位老同事也很支持和配合,。
但在今年的工作卻出現(xiàn)了三樓導醫(yī)不服從管理及安排的現(xiàn)象，這和眾多的外在人為因素有關,，她認為我無權管理專家門診,，無權安排她的工作，對我產(chǎn)生了極大的抵觸甚至影響到了工作,，護理部李主任多次協(xié)調(diào)未果,，當然我也有責任，我成熟不夠,，經(jīng)驗不足,，工作方式也有不當,。最終以劃出專家門診而告終。說心里話,，劃出專家門診我非常心疼,，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事,，我都花費了很多腦筋,，一點一滴的置辦也不容易啊。
今年一開始導醫(yī)人員就出現(xiàn)了危機,，新聘年青導醫(yī)只剩下一人,，“吳”又要補休，我,、“朱”和一名小導醫(yī)既要管理大廳還要管理二樓和專家門診,，三人齊心協(xié)力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評,。
春節(jié)剛過就開始上醫(yī)保,，掛號室的工作量增大，導醫(yī)的工作量自然也同時增大,，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏,，為確保醫(yī)療質量，調(diào)走了唯一的小導醫(yī),，大廳的任務就全壓在我一個人身上,，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫(yī)療價格調(diào)整,，所有的價格代碼又須重改,，掛號室人員又要重新適應新的價格和新價格的代碼,，病人排隊成了長龍,，由于我學會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號,，一會在掛號室,，一會在大廳,，里里外外非常忙,。接著掛號室的人員又要學習考試,，我又頂替了不少工作,，有的人說我不好好做自己的導醫(yī)跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫(yī)工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁,，不論別人怎么看我,，我只想說，只要工作需要,、病人需要我就會去做,。
自從上了醫(yī)保后，電腦也經(jīng)常出故障，甚至有兩次大的故障,，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價,、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據(jù)藥房人員的估價，用手寫發(fā)票完成收費工作,，待電腦恢復后又加班幫忙打印發(fā)票，便于病員來換取。
及時協(xié)調(diào)并解決了大量的醫(yī)患之間的矛盾糾紛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關部門,。在為病人服務的同時也為醫(yī)院、為醫(yī)院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫(yī)院又進了哪些新設備,，又引進了哪些新技術，醫(yī)院的環(huán)境條件,，醫(yī)院還將怎么發(fā)展,，哪些項目我們醫(yī)院做得很不錯，醫(yī)生們有哪些特點,、專長等等等等。有時我心里真是不好想,，就在大家指責我的同時,，我卻在為你們說著大量的好話。
由于年青導醫(yī)人員流動平凡,，從開業(yè)到現(xiàn)在已不少于20人了,，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天,，每來一位新任導醫(yī),，我都要進行全面的培訓和指導，把我所學,、所理解的服務理念言傳身教給她們,，并通過她們發(fā)揮在工作中，為了讓新任導醫(yī)快速適應并熟悉工作,，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表,。還做了一些其它的工作,，如：為保健部打印文件等等，我就不一一說了,。
這次在生病手術后,，我也有了大量的時間，靜靜的審視我的工作,，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理,，于丹說：做過和做不到位是一個意思，一定要學會把握做人做事的度,，就象一群刺猬過冬,，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果,，經(jīng)過反復的磨合,，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來,。
我們不缺錦上添花,，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上,，去努力的把本職工作做好,。
做為一名門診導診護士，能夠及時對病人進行察言觀色很重要,，因為只有做到這一點,，才能夠給門診病人提供有效的分診就診。
記得有天早上,，我在門診大廳上分診班,，早上門診病人比較多，在巡視大廳時,，我看見一位沒有陪人的阿姨雙手撐著頭部,，無精打采的斜靠在內(nèi)科診室的凳子上，表情看起來很痛苦,。于是我關切的走上前去詢問：“阿姨您好,，請問您有哪里不舒服，需要我?guī)兔?阿姨聽見了我的問話,，小聲的回答：“護士小姐,，我現(xiàn)在頭很暈，胸口有點痛,。哦,，我急忙就近拿來血壓計趕緊幫阿姨量了一個血壓，一看195∕155mmhg,，很高的血壓,，以為量錯了,，又調(diào)整位置重新量了一次，還是這個數(shù)值,。我把這個數(shù)值告訴阿姨說：“阿姨您的血壓比較高,，請問您平時有高血壓病史嗎?有的，一直都是很高,，那阿姨有看過醫(yī)生了嗎?有沒有按時吃降壓藥?我接著問阿姨,，看過醫(yī)生，也吃了醫(yī)生開的降壓藥,，但這幾天因為農(nóng)忙所以就忘記吃藥了,。阿姨輕聲回答我。接著我又給阿姨數(shù)了一下脈搏,，92次每分,，有點偏快。于是我扶著阿姨走進了內(nèi)科診室,，告訴了坐診的韋醫(yī)生阿姨的病情及生命體征,。韋醫(yī)生聽后，立即給病人量血壓,，用聽診器聽心音和摸脈搏,。過了一會兒，韋醫(yī)生對我說：“小麥,，幸好你發(fā)現(xiàn)的及時,，這個病人不但血壓高，而且有心梗的癥狀,，如果再拖延時間后果將不堪設想,。馬上辦理入院。隨后,，我就用輪椅把阿姨護送到住院病房,，并幫她辦理好了入院手續(xù)，一一交班給病房的護士后我才放心的離開,。
是的，做為一名門診導診護士,，我們除了具備扎實的業(yè)務知識,，還要懂得如何去觀察病人的面色表情，遇到特殊的病人理應主動上前認真詢問,，只有這樣才能給病人提供最有效最快捷的分診服務,，才不會延誤病人的病情發(fā)展和疾病的治療。
醫(yī)院導診工作總結篇四
導診工作有咨詢,、陪診,、送診,、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者,、提供開水,、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅,、平車,、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品,、科室簡介,；導診臺還備有針線、剪刀等便民服務措施,，這些事都很不起眼,，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰,，進而增加對醫(yī)院的好感和信任,，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體服務形象,。
工作時間長了,，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，又瑣碎又辛苦沒出息,，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中,，而激情是最可貴的服務特質,，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
一,、樹立新觀念,，提高了導診人員的'職業(yè)責任感。
1,、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸,，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診,，我們是接待員,；患者來咨詢，我們是咨詢員,；患者行動不便,，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿,，我們是協(xié)調(diào)員,，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求,。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任,。
2,、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務的第一站,，每天要接觸年齡不同,、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來,，滿意而歸,，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗,，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術及設備力量,，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍,、特色及專家特點,。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi),，通過自己得體的言談,，廣博的知識，滿足患者的需求,，贏得患者信任和認可,。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
二,、通過各種培訓,，提高了導診人員的整體素質。
提升服務質量的關鍵,，在于服務人員素質的提高,，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導診員,，對醫(yī)院一無所知,，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能,，通過制定相關職責,、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮儀培訓等,，提高導診人員的素質,，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神,。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的,，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口，只有從這一高度去認識,，才能主動熱情幫助前來就診的患者,。
三、執(zhí)行新標準,，提高了導診人員的工作質量和工作效率,。
醫(yī)院導診工作總結篇五
我只是_x醫(yī)附院一名普通內(nèi)科護士，在醫(yī)院工作的四年時間里,，每天都被那些渴求生命卻又不得不承受痛苦的眼神感動著,，我想為他們做的很多，不只是用我的專業(yè)技術治愈他們身體上的疾病,，而是讓我們所提供的護理能讓他們擁有對生命的希翼,，讓他們感受到生命的溫暖，比如：一張舒適的病床,、一碗可口的飯菜,、一支祝福的歌謠、一些觸手可及的生活護理,。
在我們的工作中沒有斑斕的服飾,，沒有華麗的語言，只有自己內(nèi)心的真誠與溫馨的微笑,，平凡的工作,，平凡的語言，平凡的舉動,，這就是護理工作的詮釋,，但恰恰是這些平凡的事情，成就了生命的輝煌,，平凡的工作中,，我們用自己的微笑來撫慰病人傷痛的心靈。普通的崗位上,，我們用天使般的愛心帶給病人希望的燭火,。
在我的護理經(jīng)歷中，有一位很特殊的病人,，他沒有任何的思想意識,，當他睜開雙眼的時候，只會竭盡全力撕心裂肺的呻吟,，給他吃飽喝足后,，就會變得安安靜靜(他就是人們口中常說的植物人，在他住院的幾個月來，他更多的時間是和我們一起度過的,，偶然知道5月24日是他30歲的生日,，我們想讓他感受到這特別的日子，或許在這之前的每一個生日,，他都是用心用感情去和他的家人朋友一起分享度過的,，體會著生活。的多姿多彩,，但從今以后,，在他的世界里，看不到別人對他的關心,，聽不到別人對他的祝福,，體會不到別人對他的愛，而這樣的日子可能會伴隨他一生,，5月24日的早晨,，我們精心的為他做完生活護理，給他換上嶄新的衣服,，送上嬌艷的鮮花,，點燃了30個生日蠟燭，當一首久違的生日快樂歌是為一個精神無意識的病人奏響的時候,，我們的心都為之震顫,，為之動容，每一個人都淚流滿面,，或許此時包含得更多的是我們對他的期望,，整個住院大樓的醫(yī)護人員、病人及家屬都在為他默默祈禱,！心中都充滿了對生命的敬仰和珍惜,！我們應該為自己的健康而感激，為那些仍在病床上和病魔作斗爭的人們祝愿,，希望他們早日康復,，健康快樂！
神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良,，而白衣天使的美麗在于她的溫馨與微笑,，天使不在遙遠的天堂，而在充滿病痛的人間,，就在一個個病人的身邊,，我們擁有這天使般的愛心，就比天使都要高貴,，也許真的天使在天的那一邊,，海的那一邊,，在時空的那一邊，心靈的那一邊,，而我們的愛依然在生命的這一邊,，我們所能做到的就是在每一個生命垂危的瞬間，為每一個需要的病人帶去生命蓬勃的希望,，帶去真摯的溫暖。我們用涓涓細流般的愛來撫慰每一顆病痛的心靈,，希望在有了我們的日子里,，他們能擁有生命中最美好的東西：健康、幸福,、快樂,！
醫(yī)院導診工作總結篇六
20xx年馬上過去，在院領導的正確領導和大力支持下,，在院感委員會的指導下,，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對所有住院患者進行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查,，發(fā)覺院內(nèi)感染能及時,、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理,，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時,，加強監(jiān)測與操縱，無院感流行事件發(fā)生,。常規(guī)依托護理部進行消毒隔離質量督查,、無菌技術督查并反應，協(xié)同醫(yī)務科,、護理部,，配合院領導做好醫(yī)療安全管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議,，公布一次院感簡訊,。
依據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質量操縱與考評制度,，細化了醫(yī)院感染質量綜合目標考核標準,，依據(jù)綜合目標進行督查反應，全面檢查和梳理有關醫(yī)院感染預防與操縱的各方面工作,，認真排查安全隱患,，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門,、重點部位,、重點環(huán)節(jié)的管理,，特別是手術室、消毒供給室,、口腔科,、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作;又制定了重點部位,、重點環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施,，院感科常規(guī)進行督查和指導，防止院感在院內(nèi)爆發(fā),。
在手足口病,、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預檢分診臺,、兒科門診,、內(nèi)科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的管理,，認真貫徹手足口病,、甲型h1n1流感醫(yī)院感染操縱要求，加大醫(yī)院感染防控力度,，標準工作程序,，特別是對全院醫(yī)務人員以及工勤人員，加強了手足口病,、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護知識的培訓,，嚴格實施了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染,，積極配合有關部門,，共同做好防控工作。
1至9月份,，全院共出院的xx例病例,，院感科全部進行了回憶性的調(diào)查，結果講明：醫(yī)院感染率1.04%,，例次感染率1.09%,。發(fā)生醫(yī)院感染的'科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%,，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%,，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫(yī)院清潔手術切口感染率為0%,。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類,，例次感染率10.28%;內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率2.30%;循環(huán)類疾病,，例次感染率0.98%,，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病,，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病,，例次感染率1.15%,。各危險因素調(diào)查發(fā)覺：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%,，高齡例次感染率1.27%,。前三位院感相關易感因素為慢性病、高齡,、糖尿病,。
為標準全院各項消毒滅菌工作，預防院內(nèi)感染,，xx年度院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強對手術室,、胃鏡室、口腔科,、供給室,、細菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣358份,，其中空氣采樣培養(yǎng)56份,，物體外表采樣培養(yǎng)41份，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)41份,，消毒液采樣培養(yǎng)47份,，消毒物品采樣培養(yǎng)12份，無菌物品采樣培養(yǎng)137份,，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測24份,，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進行采樣監(jiān)測23份,，合格率100%,。
對全院各臨床科室、醫(yī)技科室,、門診使用中的紫外線燈管強度進行了監(jiān)測,，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管29根，發(fā)覺不合格及時更換,，使其合格率達100%,。
為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，20xx年院感科對其使用進行常規(guī)督查及定期抽查,。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次,，全年共抽查4次,，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證,。全年共索證45份,，結果各證齊全，全部合格,。
醫(yī)院導診工作總結篇七
在以往的護理工作中,，我們強調(diào)治療，輕視根底護理,，沒有深入地去了解病人生活方面的需要,。而在開展優(yōu)質護理活動之后，我深深感到白衣天使不僅僅是為患者做好治療,，更要在生活上關愛病人,，視病人為親人。只有做好優(yōu)質護理服務,，才能減輕病人家屬的后顧之憂,。在創(chuàng)立優(yōu)質護理服務期間，我院眼科在工作中做到了以下的幾點創(chuàng)新：依據(jù)病人病情,、護理級別及自理程度每日動態(tài)調(diào)整根底護理內(nèi)容,，切實滿足病人的需求。在根底護理方面,，主動協(xié)助病人日常生活護理,，協(xié)助其刷牙、洗臉,、梳頭等洗漱活動,。
每日三餐，主動去為病人訂餐并送至病人床旁,，以保證病人能按時進餐（有特別飲食要求的要給營養(yǎng)食堂做好備注）,，積極詢問病人對飲食是否中意，針對病人意見,，做出相應改良,。和患者及其家屬建立經(jīng)常的聯(lián)系，傾聽他們的建議和意見,，接受他們的監(jiān)督,。指導并參與責任護士及助理護士的護理工作作為管床組組長，在護理工作中,，按照職責指導本組責任護士及助理護士負責病人的生活護理,，在護理工作中發(fā)覺問題，及時與其溝通,，并檢查監(jiān)督其他管床組的工作,，以確保優(yōu)質護理工作的順利進行,。另外，護理工作中,，有病人需要外出檢查,，如：心電圖、胸片,、b超等,，因此，我們要安排特定護士陪同需要外出檢查的`病人,，加強病人外出的陪檢工作,。制作管床護士名片為了更好的做好護理工作，護士長為每一位管床護士制作名片,，這是我們科室的特色之一,。
名片上標注著護士的姓名、學歷,、簡介,、護士長的姓名和科室的號碼，這會方便病人在住院期間及出院后與我們?nèi)〉寐?lián)系,，得到更完善的護理指導,。做好晨間問候和黃昏巡視工作每天早上,，我們會在護士長的帶著下到各病房對病人進行晨間問候：叔叔（阿姨）,，早上好!昨天睡得好嗎?今天感覺好多了嗎?有什么需要關心的嗎?;而在黃昏下班時，我們也會與交接班的同事一起去問候病人：下午好,，我將要下班,，這位是值班護士，她將值班到七點,，這段時間由她為您提供關心,。通過晨間問候和黃昏巡視工作，會讓交接班的護士們更好地了解病人的病情和需求,，做好無漏洞地護理工作,，也讓病人清晰代管的值班護士，方便病人尋求關心,。注重細節(jié)服務,。
醫(yī)院導診工作總結篇八
提高了導診人員的整體素質提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高,，但絕非一朝一夕之功,，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導診員，對醫(yī)院一無所知,，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉,，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能,，通過制定相關職責、制度,、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮儀培訓等，提高導診人員的素質,，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神,。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口,，只有從這一高度去認識,，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
醫(yī)院導診工作總結篇九
導診工作有咨詢,、陪診,、送診、溝通協(xié)調(diào),、協(xié)助搶救危重患者,、提供開水、發(fā)放一次性水杯,、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅,、平車、發(fā)放各類報紙,、健康教育宣傳品,、科室簡介；導診臺還備有針線,、剪刀等便民服務措施,，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便,，使患者感到愉悅和欣慰,，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價,，進而破壞醫(yī)院的的整體服務形象,。
工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧,，認為這個工作既沒有技術含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感,，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中,，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
1,、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸,，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診,，我們是接待員,；患者來咨詢，我們是咨詢員,；患者行動不便,，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿,，我們是協(xié)調(diào)員,，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門,，贏得患者信任,。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”,。作為醫(yī)院服務的第一站,，每天要接觸年齡不同、性格各異的人,，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來,，滿意而歸，是對導診人員知識智慧,，溝通交流能力最大的考驗,，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業(yè),、診療范圍,、特色及專家特點,。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色,，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談,，廣博的知識,，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可,。架起了患者與醫(yī)院的橋梁,。
提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高,，但絕非一朝一夕之功,，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導診員，對醫(yī)院一無所知,，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉,，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能,，通過制定相關職責、制度,、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮儀培訓等，提高導診人員的素質,，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神,。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口,，只有從這一高度去認識,，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
醫(yī)院導診工作總結篇十
一,。按計劃制作醫(yī)療文化墻,，動態(tài)展示我院名流名醫(yī)：出版《學習實踐科學發(fā)展觀加強以病人為中心的服務理念推進醫(yī)院管理及學科建設當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》、《齊抓公管護理質量更上新臺階人人參與共創(chuàng)護理質檢達標工作》文化墻,。將我們廣大醫(yī)院員工學習科學發(fā)展觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層,、到村鎮(zhèn)義診、咨詢,、檢查農(nóng)村常見病,、多發(fā)病，體現(xiàn)黨和政府的具體關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來,，激勵我們今后的工作,、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識。
二,?？朔耸植蛔銘?zhàn)勝疲勞保證高考體檢順利進行：
三月下旬，我們在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下,、也充滿愛心,，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢、保證高質量,、按要求無差錯,、舞弊、造假現(xiàn)象,。
三,。深入科技聯(lián)系村探望幫扶貧困戶：
xx年元月20日，我們市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下,，頂著凜冽寒風,、冒著蕭蕭細雨，腳踏淋漓丘林小道，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶,，與村委會一起了解他們的生產(chǎn),、福利、目前困難,，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金,。
四。社會效益與經(jīng)濟效益雙贏：
上半年工作量：體檢中心接待企業(yè),、事業(yè),、機關及各類保險體檢2600人;高考體檢1800人;社會公益活動四次。義務診斷病人600人次,，心電圖60余人次,，b超140余人次，發(fā)放疾病預防科普資料600余份,。
五,。參與社會活動宣傳防治手足口病甲型h1n1流感愛滋病：
在積極參與3月25-26送三下鄉(xiāng),、枝江市隆重紀念五四運動九十周年活動的同時,，組織科普知識宣傳單，對我市市民關心的手足口病,、甲型h1n1流感,，愛滋病的相關知識及個人防護要點編寫成傳單，借社會公益活動平臺開展疾病防治,、義務咨詢拓展醫(yī)院市場,。
六。展示我院醫(yī)療衛(wèi)生保健龍頭老大哥的風采積極承擔社會義務配合政府及上級主管部門開展甲型h1n1流感防控應急演練：
6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下,，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》,，組織演練了醫(yī)院門診部、發(fā)熱門診接待疑似病人進行預檢分診,，疑似病人由發(fā)熱門診轉運至城西分院,，城西分院接收及救治患者，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調(diào)查并進行采樣,、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,?？偨Y報告會議結束后,，我院各部門在院hini領導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下明確分工、自查自糾,、進一步完善預檢分,、疑似病人轉運、分院接收及救治患者、疫情報告,、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,。
綜上所述，盡管我科在參與社會活動,、積極向社會各層次,、領域推銷服務項目、專家,，但是在已經(jīng)建立了系統(tǒng)的,、可持續(xù)發(fā)展的病源渠道上拓展市場還要主動的、深入的探討,、一如既往地開展行動,。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中，強化立足崗位服務,、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的規(guī)劃,、策略、舉措不是市場部的獨立工作,，而是貫穿在整個醫(yī)療管理,、病人接待、健康教育,、診斷治療及愈后的行為指導的服務過程,。另外，在我科各項體檢,、社會服務的接待,、接洽、咨詢,、制版,、印刷等活動中，我科室員工無1例拿回扣,、傭金及收入不上帳等違紀舞弊,、中飽私囊的行為。我們經(jīng)得起自查,、自糾與他查,、他糾，請同事們監(jiān)督舉報,、院領導明察明鑒,。
經(jīng)過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作,，得到院長的大力支持,，尤其是x院長直接領導市場部,，在全院配合下，取得了較大成績,。
xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建,，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網(wǎng)站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會,，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦,、新市派出所,、嘉禾派出所、新市小學開展了聯(lián)誼,。
數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個,，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任),。
存在的主要問題：
1,、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務,。
2,、醫(yī)院服務雖然有所改進，但整體服務還差,，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。
3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。
4,、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料,。
5,、導醫(yī)培訓未到位。
6,、市場部整體工作效率不高,，個別人員工作無主動、無積極性,，自由散漫,。
xx年主要工作,。
1,、建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責和具體工作任務,。
2,、建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理,，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋,。
3,、建立標準規(guī)范的服務體系，包括服務標準,、服務禮儀,、服務語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為,。
4,、創(chuàng)建《新健康》半月刊。
5,、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通,，及時更新最新內(nèi)容條件成熟6、進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地2個,。
7、加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容。
8,、和電視,、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺,。
9,、待產(chǎn)科批準后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃,。
10,、完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫,。
11、完成vi形象設計系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行,，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版。
12,、市場部人員編制計劃：主任1人,，服務中心主管1人，文案1人,，策劃主管1人,，平面設計1人，網(wǎng)絡主管1人,，市場營銷主管2人(一人兼駕駛),，共計8人。另客服中心導醫(yī)10人,。
一,。按計劃制作醫(yī)療文化墻，動態(tài)展示我院名流名醫(yī)：出版《學習實踐科學發(fā)展觀加強以病人為中心的服務理念推進醫(yī)院管理及學科建設當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》,、《齊抓公管護理質量更上新臺階人人參與共創(chuàng)護理質檢達標工作》文化墻,。將我們廣大醫(yī)院員工學習科學發(fā)展觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層、到村鎮(zhèn)義診,、咨詢,、檢查農(nóng)村常見病、多發(fā)病,，體現(xiàn)黨和政府的具體關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來,，激勵我們今后的工作、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識,。
二,。克服人手不足戰(zhàn)勝疲勞保證高考體檢順利進行：
三月下旬,，我們在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下,、也充滿愛心，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢,、保證高質量,、按要求無差錯、舞弊,、造假現(xiàn)象,。
三。深入科技聯(lián)系村探望幫扶貧困戶：
xx年元月20日,，我們市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下,，頂著凜冽寒風,、冒著蕭蕭細雨，腳踏淋漓丘林小道,，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶,，與村委會一起了解他們的生產(chǎn)、福利,、目前困難,，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金,。
四,。社會效益與經(jīng)濟效益雙贏：
上半年工作量：體檢中心接待企業(yè)、事業(yè),、機關及各類保險體檢2600人;高考體檢1800人;社會公益活動四次,。義務診斷病人600人次，心電圖60余人次,，b超140余人次,，發(fā)放疾病預防科普資料600余份。
五,。參與社會活動宣傳防治手足口病甲型h1n1流感愛滋?。?/p>
在積極參與3月25-26送三下鄉(xiāng)、枝江市隆重紀念五四運動九十周年活動的同時,，組織科普知識宣傳單,，對我市市民關心的手足口病、甲型h1n1流感,，愛滋病的相關知識及個人防護要點編寫成傳單,，借社會公益活動平臺開展疾病防治、義務咨詢拓展醫(yī)院市場,。
六,。展示我院醫(yī)療衛(wèi)生保健龍頭老大哥的風采積極承擔社會義務配合政府及上級主管部門開展甲型h1n1流感防控應急演練：
6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》,，組織演練了醫(yī)院門診部,、發(fā)熱門診接待疑似病人進行預檢分診，疑似病人由發(fā)熱門診轉運至城西分院,，城西分院接收及救治患者,，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調(diào)查并進行采樣、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,?？偨Y報告會議結束后，我院各部門在院hini領導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下明確分工,、自查自糾,、進一步完善預檢分,、疑似病人轉運、分院接收及救治患者,、疫情報告,、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序。
綜上所述,，盡管我科在參與社會活動,、積極向社會各層次、領域推銷服務項目,、專家,，但是在已經(jīng)建立了系統(tǒng)的、可持續(xù)發(fā)展的病源渠道上拓展市場還要主動的,、深入的探討,、一如既往地開展行動。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中,，強化立足崗位服務,、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的規(guī)劃、策略,、舉措不是市場部的獨立工作,，而是貫穿在整個醫(yī)療管理、病人接待,、健康教育,、診斷治療及愈后的行為指導的服務過程。另外,，在我科各項體檢,、社會服務的接待、接洽,、咨詢,、制版、印刷等活動中,，我科室員工無1例拿回扣,、傭金及收入不上帳等違紀舞弊、中飽私囊的行為,。我們經(jīng)得起自查,、自糾與他查、他糾,，請同事們監(jiān)督舉報,、院領導明察明鑒。
經(jīng)過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作,，得到院長的大力支持,，尤其是x院長直接領導市場部，在全院配合下,，取得了較大成績,。
xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定,，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網(wǎng)站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦,、新市派出所、嘉禾派出所,、新市小學開展了聯(lián)誼,。
數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份,，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛,，市場部新進人員4名(包括主任)。
存在的主要問題：
1,、人員：市場部還缺2人編制,。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字編輯策劃,。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務。
2,、醫(yī)院服務雖然有所改進,，但整體服務還差，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。
3,、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。
4,、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立,，未充分利用既有客戶資料。
5,、導醫(yī)培訓未到位,。
6、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動,、無積極性,，自由散漫。
xx年主要工作,。
1,、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,，工作要求務實,、創(chuàng)新、高效,，明確各自職責和具體工作任務,。
2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開放,，對不滿意客戶的準確解釋,。
3、建立標準規(guī)范的服務體系,，包括服務標準,、服務禮儀、服務語言,，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為,。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊,。
5,、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容條件成熟6,、進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地2個。
7,、加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容,。
8,、和電視、報紙及媒體合作,，拓展醫(yī)院宣傳平臺,。
9,、待產(chǎn)科批準后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃,。
10,、完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。
11,、完成vi形象設計系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版,。
12,、市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人,，文案1人,，策劃主管1人，平面設計1人,，網(wǎng)絡主管1人,，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人,。另客服中心導醫(yī)10人,。
醫(yī)院導診工作總結篇十一
提高了導診人員的工作質量和工作效率因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數(shù)據(jù)來考核,，不易量化,，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程,，而導診培訓又與醫(yī)療護理知識培訓有一定的區(qū)別，為了提高導診人員的工作質量和工作效率,，院領導請來了立信公司的老師指導工作,，對導診護士職責、制度,、工作流程,、培訓計劃、考核標準等方面制定了計劃,。
醫(yī)院導診工作總結篇十二
一年來,，導診部在院領導和科室領導的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心,，堅持親情式,、一站式服務，推動導診工作的順利開展?，F(xiàn)將導診工作總結如下：
為了更好的為患者服好務,，我院導診工作人員對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸。導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診,，我們是接待員,；患者來咨詢，我們是咨詢員,；患者行動不便,，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿,，我們是協(xié)調(diào)員,；我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門,，贏得患者信任,。我們力求在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談,，廣博的知識,，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可,，架起患者與醫(yī)院的橋梁,。
我了提高服務質量，我們將提高服務人員的素質作為基本點,。通過制定相關職責,、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮儀培訓等,，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神,。導診工作與其他護理工作一樣不可輕視的,，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口，只有從這一高度去認識,，才能主動熱情幫助前來就診的患者,。
因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數(shù)據(jù)來考核,，不易量化,。到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程,，而導診培訓又與醫(yī)療護理知識培訓有一定的區(qū)別,。為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導親自對導診隊伍進行指導,，對導診護士的職責,、制度,、工作流程、考核標準等方面制定了計劃,，提高了導診工作質量和工作效率,。
1、導診護士分診工作分工明確,，一樓大廳共設兩名導診護士,，分為導診臺護士和大廳導診護士。導診臺護士主要負責配合醫(yī)院各部門工作,，對體檢人員進行登記,、負責醫(yī)院的健康教育宣傳工作，一樓大廳導診護士負責將來我院就診的患者明確分診,，幫助患者更加方便,、及時的就醫(yī)。二樓導診護士負責及時準確的將患者分診到各個科室,。三樓四樓導診護士由病房護士代替,。
2、門診病人就醫(yī)心切,，常造成不必要的擁擠和爭吵,，若處理不當，可導致秩序混亂,。導診護士及富有同情心,，把病人當成自己的朋友、親人,，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱,，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題,。同時還保持頭腦冷靜,，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作,，按序就醫(yī)，維護門診秩序,。另外,，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時,，能大膽而有禮貌地給予指正,，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜,、有序,、整潔的就醫(yī)環(huán)境,。
醫(yī)院導診工作總結篇十三
導醫(yī)——這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述,，導醫(yī)是一個新的部門,，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里,，在領導和全院職工的眼皮底下,。
每一個人都有著自己對導醫(yī)的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫(yī),，卻為我制造了無窮的麻煩,。
當領導把導醫(yī)這個任務交給我時，我和大家一樣,，根本不知道導醫(yī)是什么意思,，具體該怎么做，做哪些事,，只好求助外院,，去參觀、學習,，然后將看到,、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式,，實踐證明這種模式是很有成效的,，與病人近距離的接觸對病人的'幫助是最大的，我認為我是做出了成績,，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價,。有人說導醫(yī)不成樣子，站在掛號室窗口,，被病人圍著,，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣,。但他們知道嗎,？醫(yī)院醫(yī)保、掛號系統(tǒng)復雜給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?？作為掛號室工作人員,，對于系統(tǒng)的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統(tǒng),，加快服務速度,，提高服務質量。
但對病員憑什么能要求他們也去克服,？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫(yī)保,、因掛號而引起的煩惱,，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診,，掌握病人的病情和就診情況,，從而盡快做好導向工作。
因為掛號是病人來醫(yī)院看病的起始環(huán)節(jié),，是第一印象,，我不能為其它環(huán)節(jié)做好工作，但我可以為我所能管理的環(huán)節(jié)做好工作?，F(xiàn)在我們已被列入服務行業(yè),，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高,，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”,，導醫(yī)的工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便,，盡力解決困難,。新醫(yī)院剛成立，很多制度還不夠完善,，不少人和個別領導因不了解導醫(yī)的具體工作,，更不清楚作為導醫(yī)負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度,，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳,，但他們忽略了我還擔負著導醫(yī)的管理工作，我還肩負著二樓,、三樓的導醫(yī)管理包括專家門診,。
一次我在二樓巡視，一領導對我說：
你上班怎么跑到二樓來了,？你的崗位在哪里,？上班是不能串崗的。
我也一直在想這個問題：
我的崗位在哪里,？我的具體工作是什么,？又該如何去做？既然由我來負責導醫(yī)工作,，那么二樓,、三樓包括專家門診的導醫(yī)的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗,，那么我該怎么去管理？我的工作又該如何去做,？專家門診是張院長也就是當時醫(yī)務科的張科長交給我負責的,，并要我指派一人負責專家門診的工作,，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些,，身體狀況差一些又是三樓的導醫(yī),，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽,，二樓及功能科,、放射科較忙一些，就交給“朱”負責,，大廳主要是我和新聘導醫(yī)負責,，如果新聘導醫(yī)出現(xiàn)青黃不接時，也安排二樓,、三樓導醫(yī)替代,，我認為我的安排是合理的，并且內(nèi)部的工作也一直較為穩(wěn)定,，兩位老同事也很支持和配和,。
但在今年的工作卻出現(xiàn)了三樓導醫(yī)不服從管理及安排的現(xiàn)象，這和眾多的外在人為因素有關,，她認為我無權管理專家門診,，無權安排她的工作，對我產(chǎn)生了極大的抵觸甚至影響到了工作,，護理部李主任多次協(xié)調(diào)未果,，當然我也有責任，我成熟不夠,，經(jīng)驗不足,，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終,。說心里話,，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的,，當初為了診斷床的事,，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊,。今年一開始導醫(yī)人員就出現(xiàn)了危機,，新聘年青導醫(yī)只剩下一人，“吳”又要補休,，我,、“朱”和一名小導醫(yī)既要管理大廳還要管理二樓和專家門診，三人齊心協(xié)力工作完成的不錯,，也得到兩位教授的好評,。
春節(jié)剛過就開始上醫(yī)保,，掛號室的工作量增大，導醫(yī)的工作量自然也同時增大,，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏,，為確保醫(yī)療質量，調(diào)走了唯一的小導醫(yī),，大廳的任務就全壓在我一個人身上,，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫(yī)療價格調(diào)整,，所有的價格代碼又須重改,，掛號室人員又要重新適應新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍,，由于我學會了掛號收費,，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室,，一會在大廳,，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學習考試,，我又頂替了不少工作,，有的人說我不好好做自己的導醫(yī)跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫(yī)工作是緊密而不可分的,，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫,，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁,，不論別人怎么看我,，我只想說，只要工作需要,、病人需要我就會去做,。自從上了醫(yī)保后，電腦也經(jīng)常出故障,，甚至有兩次大的故障,，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓,，無法劃價,、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通,，又與掛號室人員一起根據(jù)藥房人員的估價,，用手寫發(fā)票完成收費工作，待電腦恢復后又加班幫忙打印發(fā)票，便于病員來換取,。
及時協(xié)調(diào)并解決了大量的醫(yī)患之間的矛盾糾紛,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決,，必要時反饋給有關部門。在為病人服務的同時也為醫(yī)院,、為醫(yī)院的工作人員作了大量的宣傳工作,，醫(yī)院又進了哪些新設備，又引進了哪些新技術,，醫(yī)院的環(huán)境條件,，醫(yī)院還將怎么發(fā)展，哪些項目我們醫(yī)院做得很不錯,，醫(yī)生們有哪些特點,、專長等等等等。有時我心里真是不好想,，就在大家指責我的同時,，我卻在為你們說著大量的好話。由于年青導醫(yī)人員流動平凡,，從開業(yè)到現(xiàn)在已不少于20人了,，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天,，每來一位新任導醫(yī),，我都要進行全面的培訓和指導，把我所學,、所理解的服務理念言傳身教給她們,，并通過她們發(fā)揮在工作中，為了讓新任導醫(yī)快速適應并熟悉工作,，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表,。
還做了一些其它的工作，如：為保健部打印文件等等,，我就不一一說了,。這次在生病手術后，我也有了大量的時間,，靜靜的審視我的工作,，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹說：做過和做不到位是一個意思,，一定要學會把握做人做事的度,，就象一群刺猬過冬，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果,，經(jīng)過反復的磨合,，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來,。
醫(yī)院導診工作總結篇十四
提升服務質量的關鍵,，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功,，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導診員,，對醫(yī)院一無所知，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉,，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能,，通過制定相關職責、制度,、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮儀培訓等，提高導診人員的素質,，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神,。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口,，只有從這一高度去認識,，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
