總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

單位管理工作總結(jié)篇一

20____年度工作在____家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。20____年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標(biāo),、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計(jì)服務(wù)客戶,，適時(shí)參與市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。____家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤,，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度,，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。

為了使____家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮,。20____年初，家園管理處制訂了“管理有序,，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo),，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取,，積極尋找新的利潤增長點(diǎn),，全方位展開各種有償服務(wù)，____年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促進(jìn)____年工作再上一個(gè)新臺階,，現(xiàn)將20____年工作總結(jié)如下：

一,、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

____家園管理處在20____年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤,。20____年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn),，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析,，集思廣義，根據(jù)____家園小區(qū)實(shí)際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目,。

____家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù),。全體員工利用休息時(shí)間加班,、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù),。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助,，在20____年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

二,、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點(diǎn),。

____家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目,。小區(qū)面積不大，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大,，收費(fèi)低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作,。根據(jù)這一狀況,，管理處在20____年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行,。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式,，只要求品牌不看中利潤。____年公司整體思路做了調(diào)整,，作為____家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

管理處在____年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對____家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元,。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可,，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn),，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

三,、開源節(jié)流,，降低成本，提高效益

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制,，并保證按時(shí)足額收繳,。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。

2,、厲行節(jié)約,、降低成本找范文

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20____年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時(shí)刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度,。截止11月末費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，____家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效,。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元，____年工作怎么來開展,，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢頭呢?下面我就____家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述,。

一、鞏固____年新增的利潤增長點(diǎn)

____年,，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào),，____年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。

二,、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目,，突破常規(guī)，對外發(fā)展,，輻射周邊區(qū)域

____年工作的實(shí)踐證明,，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，____年工作中，____家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

三,、提升管理、以人為本,、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切,，管理處在____年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項(xiàng)工作,，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。

單位管理工作總結(jié)篇二

一,、20__年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況

1、建立部門知識管理平臺,，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識分類資料庫,。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn),，建立技術(shù)人員交流平臺;引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高,。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局,、糧食行業(yè)協(xié)會(huì),、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展,，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件,，拓展知識管理寬度。

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。

2、以iso9000為框架,，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署,，通過了haccp食品安全認(rèn)證,，擴(kuò)展體系的范疇;不斷強(qiáng)化在線控制功能,，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià);運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化,，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告,，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對,，形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制,，以s.o.p.為基礎(chǔ),，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此,，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位,。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系,。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù),。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制,。

3、不斷強(qiáng)化在線控制,，減少實(shí)驗(yàn)室開支,，將控制點(diǎn)前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈,。

4、現(xiàn)場管理采取6s模式,，實(shí)行每周巡檢,，并公布成績，作為員工日?？荚u指標(biāo)之一,。

5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出,。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化,、能動(dòng)管理,、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理,、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平,，拓展知識結(jié)構(gòu),，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7,、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限,、要求,、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理,，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成,。

三、本期工作存在的問題和不足

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足,。

4、由于公司發(fā)展較快,，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善,。

第二部分費(fèi)用控制

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績

1,、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用,，實(shí)際使用率為80.17%。通過量化考核表反映,，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳,，實(shí)際使用率為26.46%，加班費(fèi)次之,，實(shí)際使用率為39.53%,。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用,。加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn),，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位,，實(shí)行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外,，在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策,，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費(fèi),。

2、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運(yùn)用ie技術(shù)),，生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè),。

2)日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專人控制,、管理等等,。

3)不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作,，到爭取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100%,，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二,、費(fèi)用控制方面,，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng),。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20__年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸,，每噸按8000元計(jì)算)

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整,，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理,，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作,。

三,、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時(shí)有發(fā)生,，應(yīng)增加預(yù)防成本,，降低浪費(fèi)。

2,、希望獲得公司支持,，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,，實(shí)施質(zhì)量成本管理,。

第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一,、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ),。20__年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風(fēng)險(xiǎn),。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性,，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中,，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護(hù)責(zé)任人,，同時(shí)采用標(biāo)識方法,，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實(shí)行每周檢查,，并作為員工考核指標(biāo)之一。

二,、問題,、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,，可以有效地激勵(lì)員工,。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確,，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一,、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊。

2,、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊,，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值;利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3、 工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評激勵(lì)

對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線,。

二,、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化,、質(zhì)量管理工具、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華,。

2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理。

對員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測評,，讓大家了結(jié)自己的長處和短處,，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo),。

3,、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,，能上能下。

4,、 個(gè)人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(jià)(swot分析)

優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛,，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情,?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具,。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,，發(fā)展機(jī)會(huì)多,。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識更新的危機(jī)感,。

三,、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識層次較高,，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強(qiáng),，容易培養(yǎng)忠誠。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要,。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高。對管理人員的要求也高,。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng),，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì),。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會(huì)造成人才流失,。

單位管理工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

按照今天座談會(huì)要求，下面,，我對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報(bào),。

一、基本情況

截止20__年__月31日,，全縣共有行政事業(yè)單位343個(gè),，其中行政單位37個(gè)，事業(yè)單位276個(gè),。全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額__.6億元,。縣財(cái)政局內(nèi)設(shè)了國有資產(chǎn)管理辦公室,，明確有分管領(lǐng)導(dǎo),，配備了專職管理人員，其職責(zé)是專門負(fù)責(zé)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理,、配置,、處置、調(diào)撥,、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作,。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產(chǎn)管理人員。各項(xiàng)資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度,、辦法,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機(jī)構(gòu),，機(jī)構(gòu)有人員,，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),，辦事常態(tài)化,、制度化。

二,、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的做法及取得的成效

我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，我們依據(jù)中、省,、市財(cái)政部門相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度,、辦法,、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們在國有資產(chǎn)管理工作中做出了一定的業(yè)績,，取得了較好的成效,。

1、強(qiáng)化制度建設(shè),，創(chuàng)新管理機(jī)制

近年來,，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的通知》,、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》,、《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置辦法》,、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度》等辦法、通知,、標(biāo)準(zhǔn),、方案、制度等,。以上所述的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新,，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運(yùn)行績效,。

2,、全面履行職能，積極推進(jìn)工作

一是加強(qiáng)資產(chǎn)配置管理,。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格按照我縣《資產(chǎn)管理配置辦法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,，單位提出資產(chǎn)配置申請,，國資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府采購,。

二是加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》,，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥,、捐贈(zèng)、報(bào)廢,、出售等處置事項(xiàng),，均應(yīng)報(bào)縣財(cái)政國資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn),。對大宗資產(chǎn)的出售,，還應(yīng)報(bào)縣政府批準(zhǔn)，由申請單位,、財(cái)政,、住建、國土,、審計(jì)等部門組成專門資產(chǎn)處置小組,，通過市場化的形式，公開拍賣,，評估機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)通過政府采購的形式確定,，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來,，我縣體育場,、招待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置,，黨政機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置都是采用這種方式進(jìn)行的,。

三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的通知》,，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營所用,，必須報(bào)財(cái)政國資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營合同最長不得超過兩年,，經(jīng)營收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定,，執(zhí)行“收支兩條線”。

四是加強(qiáng)行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理,。隨著近年來機(jī)構(gòu)改革,、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校,、單位搬遷等,，行政事業(yè)單位出現(xiàn)許多閑置房地產(chǎn),。20__年來我們組織力量進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子,，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團(tuán)公司外,，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為,。

五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。20__年，我縣財(cái)政,、審計(jì),、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào),，在每年例行的財(cái)政監(jiān)督檢查中,，將資產(chǎn)管理做為一項(xiàng)內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查,，對檢查出的問題,，督促單位整改，對嚴(yán)重違規(guī)問題進(jìn)行了處罰,。

六是認(rèn)真完成省市安排的工作任務(wù),。(一)按時(shí)完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報(bào);(二)完成清產(chǎn)核資工作;(三)編報(bào)完成20__年經(jīng)營資產(chǎn)和自然資源國有資產(chǎn)報(bào)告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作;(五)積極參與車改,，完成了機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置,，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。

三,、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1,、人員力量薄弱。從局機(jī)關(guān)到各行政事業(yè)單位,，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足,，力量單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時(shí)效性,。

2,、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個(gè)別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn),，超規(guī)格,、超價(jià)格、超數(shù)量問題時(shí)有發(fā)生,。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國有資產(chǎn)。

3,、個(gè)別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全,。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理,，輕資產(chǎn)管理,。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，個(gè)別單位資產(chǎn)長期不進(jìn)行盤點(diǎn)和清查,，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象,。

4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊,，操作技術(shù)水平不高,。

四,、對資產(chǎn)管理工作的建議

近年來,，我縣嚴(yán)格按照市財(cái)政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作,，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件，國有資產(chǎn)管理工作有序開展,，保證了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整,，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。

對市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點(diǎn)：

(一)建議市上制定一個(gè)更加全面細(xì)化的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，盡最大限度擴(kuò)充配置目錄范圍,，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置目錄納入其中,。

(二)優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能,。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能;二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能，方便基層調(diào)整;三是加強(qiáng)對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn),，提高基層管理人員操作水平,。

單位管理工作總結(jié)篇四

xx局節(jié)能減排工作按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)節(jié)約型社會(huì),、大力開展行政機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作要求,，及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了有關(guān)節(jié)能減排文件精神，使全局干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)里關(guān)于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來,。通過宣傳學(xué)習(xí),，使大家深刻認(rèn)識到節(jié)能減排是行政機(jī)關(guān)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，是節(jié)省資源,、降低行政成本,、克服能源困難的有效措施，是發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的具體行動(dòng),，也是“立黨為公,、執(zhí)政為民”思想作風(fēng)的有力體現(xiàn)，工作總結(jié)《單位節(jié)能減排工作總結(jié)》,。成立了以局長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任,，使全局節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干,、資金有投入的良好工作格局,。

單位管理工作總結(jié)篇五

我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作,。1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn),、登記,、發(fā)放、歸檔,、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽確認(rèn),。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章,?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序,，對建筑平面圖,、立面圖、剖面圖,、建筑詳圖,、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄,、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄,、歸檔,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控,、分辦,、催辦、簽收,、用印,、傳遞、立卷,、歸檔和銷毀等工作,。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則,。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔,。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的,，詳細(xì)背書,，并加蓋公章,。作好信息收集,、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

十分感謝佛山市業(yè)興建筑工程有限公司,，感謝她給我這樣一個(gè)寶貴的見習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對社會(huì),、對工作,、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識，為我即將走上工作崗位增添了信心,。

新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高。在監(jiān)理部的半年時(shí)間里,，無論是從監(jiān)督,、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé),。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理、

工作

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作,。2,、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集,、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志,。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù),。

3、按照合同約定,，在勘察,、設(shè)計(jì)階段，對勘察,、設(shè)計(jì)文件的形成,、積累、組卷和歸檔,。

4,、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào),，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),，因此做好這項(xiàng)工作很重要,，也很要害。

5,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館,。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成,。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部,。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,。

(2),、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,，使工程資料真實(shí),、有效、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不重視工程資料編制,，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理,。

(3),、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào),，待工程接近尾期時(shí)就開始拖延,，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合,。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來,，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo),，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放,，使不少資料丟失,。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁,，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的,，不管是對施工資料,、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手資料治理已有四年之久,，雖對各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距,。 總結(jié)半年來自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高,。面臨新的工期即將開始,，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作。

單位管理工作總結(jié)篇六

成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),，全體同事的積極協(xié)助,，通力合作。對存在的不足我將會(huì)在今后的工作中加以克服,。

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，經(jīng)全體后勤工作人員的努力,，基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo)，下面分三個(gè)方面做以總結(jié)：

1,、調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)行歸類登記,。

2,、安裝了幾件體育設(shè)備,，對一些設(shè)備刷了油,。

3,、對各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次,。

4,、落實(shí)了市里召開的消防安全工作會(huì)議精神，進(jìn)行了消防安全檢查,，落實(shí)了責(zé)任,。

5、落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神,，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),、報(bào)表工作,。

6,、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的'收繳工作。

7,、落實(shí)了市里召開的冬季城市管理會(huì)議精神,，對清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排。

8,、財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及教師工資的打卡、報(bào)表等項(xiàng)工作,。

9、食堂,、住宿生工作有較大進(jìn)展,，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng)。

10,、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作,。

開始買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜,，咋辦,？我們就是多看,、多問，一樣的貨誰便宜買誰的,，為不在稱上受騙,，我們經(jīng)常量自己的體重試稱，這樣邊干邊摸索,，你心里只要想到學(xué)校,，想把工作做好，沒有克服不了的困難,，現(xiàn)在我們每個(gè)人對市場行情基本了解,，不擔(dān)心被人糊弄，上當(dāng)受騙,。每天早上買菜回來,，劉志強(qiáng)、劉德軍就開始劈木頭,、引火做飯,，王老師和徐老師她們身體都不好。

家離學(xué)校又遠(yuǎn),，也能起早貪黑克服困難,，大家一起忙碌從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好,，摔傷了也不耽誤,，樣樣活都爭先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來,，這些人一天連續(xù)六,、七個(gè)小時(shí)的作業(yè)，確實(shí)很辛苦,，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神,，才獲得了豐碩成果，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多,。

這些成績的取得也離不開全體老師的支持,，特別是班主任老師他們付出的最多,，動(dòng)員學(xué)生，做思想工作,，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜,，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二,，四年二每日增長幅度也校大,，不在很多班級表現(xiàn)也很好，如一年三班,、整個(gè)一年組都不錯(cuò),，三年三班、五年一班以上班級提出表揚(yáng),。

2,、住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿,，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好,，睡得安全,。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任,、輔導(dǎo)老師,、陪宿教師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo),，精心呵護(hù),，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被,，打掃衛(wèi)生,，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后,，兩天吃不下飯,，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫助通側(cè)所,，修側(cè)所,，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動(dòng)員,，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一,，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級還有五年一,、五年二,、三年一,、三年三、以上班級提出表揚(yáng),，最后一個(gè)月六年二也出現(xiàn)了高潮達(dá)到了十五人,。

3、賣店工作賣店工作人員,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān),，不進(jìn)三無產(chǎn)品,，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力,，基本完成了期初制定的一萬五千元的指標(biāo),。

再值得表揚(yáng)的是徐師付，放哪都放心,，干啥大家都滿意,，開始在食堂幫忙，后來修桌椅干雜活哪用哪到,，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,，大家看得清楚，所以無論是前勤,、后后勤從事的都是教育事業(yè),，只是分工不同，只要你付出,，領(lǐng)導(dǎo),，群眾都會(huì)看到。

1,、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn),。

2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決,。

3,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。

以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié),。

單位管理工作總結(jié)篇七

公司管理人員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論,。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,， 在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝。

2011年對我來說具有特別的'意義,，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二,、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來,，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,，；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為（歡迎訪問湖北招生考試網(wǎng)http://,，零二七范文大全）公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供,。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4,、檔案這一塊,，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答,；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。

7,、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話,，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9,、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò),。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

四,、2015年的規(guī)劃：

2015年對我來說是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn),，我會(huì)加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作,。

單位管理工作總結(jié)篇八

總結(jié)寫作要堅(jiān)持實(shí)事求是的根本原則,。以事實(shí)為依據(jù)，是成績說成績,，怎樣寫單位工作總結(jié)報(bào)告?下面小編給大家?guī)?單位工作總結(jié)報(bào)告,僅供參考,希望大家喜歡!

一個(gè)年度的工作,，我也是在回顧之中，看到自己的成長,，同時(shí)也是有要去繼續(xù)提升的地方,，工作做好了，得到了肯定,，但是也是還有些方面我自己也是看到,，要繼續(xù)的努力，在此也是對于過去這一年度的工作總結(jié),。

參加工作,，其實(shí)也是剛好一年的時(shí)間，從開始的茫然,，到而今更好的去面對,，并且也是找到了自己的方向，剛來單位的時(shí)候,，其實(shí)我也是不太清楚自己的定位,，以及以后要去走的路，這份工作自己的選擇有一部分,，同時(shí)也是家里的支持,，所以其實(shí)并沒有那么的清晰,，但一年下來，我也是看到自己的成績,，同時(shí)這份工作自己也是很合適去做，雖然不是特別的興趣所在,，但是我也是清楚自己的能力是怎么樣,，能做什么工作，工作不是玩,，不是喜歡就夠了的,，而是更多的要匹配自己的能力，能做成,，取得成績才是更為重要的,，所以我也是漸漸的適應(yīng)，去做好,，同時(shí)也是在這份工作里頭找到了屬于自己的成就感,，融入到了單位里面和同事的相處也是愉快的，對于工作的要求也是認(rèn)真的去完成它,。

做事的過程之中,，我并沒有停止學(xué)習(xí)，反而是不斷的去工作里頭看到問題所在,，就去解決,，自身的能力也是得到了很大的提升，并且我也是清楚,，自己在單位,，那么自己的努力之后才能更好的立足，無論是什么樣的崗位,，做什么工作,，能力是重要的，不單單是自己做完事情就夠了,，效率也是重要的,，同時(shí)改進(jìn)之后，也是可以讓自己做更多的事情,，得到晉升的機(jī)會(huì),，而今和剛來時(shí)候?qū)Ρ龋乙彩菍τ谒龅氖虑橛辛烁嘧约旱睦斫?，更從容的面對工作里頭的問題和困難,。特別是對于領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，以前我也是挺擔(dān)憂自己是否能做好,，也是很多時(shí)候會(huì)去找同事請教,，不過慢慢的自己也是變得成熟,，能做好，甚至對于新來的同事也是能給予幫助,。

時(shí)間也是感覺過得太快,，一年已經(jīng)過去，自己有進(jìn)步,，但是也是有很多經(jīng)驗(yàn)方面是不夠的,，要繼續(xù)的努力，同時(shí)能力的提升也是重要,，只有自己不斷的去努力,，多一些改進(jìn)，才能找到更多的不足去改變,，積極的做好,，讓自己在單位更好的作出自己的一個(gè)貢獻(xiàn)，接下來的日子里,，我也是要繼續(xù)的學(xué)習(xí),，去完善自己的工作，做的更好,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣愛衛(wèi)辦文件精神,，同時(shí)為了更好的營造文明和諧的工作氛圍，我院對照“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn),，積極開展了“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),，全面落實(shí)了禁煙工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一,、健全組織機(jī)構(gòu),，切實(shí)加強(qiáng)對控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)。

為了創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作及時(shí),、有序開展,，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的黃堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建無煙醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)創(chuàng)建工作的落實(shí),。在院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，創(chuàng)建無煙醫(yī)院辦公室，制定了在各科室的緊密配合,、協(xié)助下,，將控?zé)煛⒔錈煿ぷ髋c全院的德育紀(jì)律,、工作業(yè)績等工作相互滲透,、相互促進(jìn),，形成有機(jī)統(tǒng)一體，使得我院禁煙活動(dòng)開展順利,。

二,、加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)增強(qiáng)控?zé)煿ぷ魃疃取?/p>

我院采取張貼宣傳標(biāo)語,、辦黑板報(bào)、宣傳廚窗展示,，召開專題會(huì)議、開展禁煙知識競賽活動(dòng)等形式,，在職工,、患者和服務(wù)對象中間，深入開展有關(guān)吸煙危害健康及控?zé)熤R宣傳,，全面營造控?zé)煼諊?/p>

(一)召開專題會(huì)議,。組織召開衛(wèi)生院職工禁煙專題會(huì)議，對各級“禁煙及創(chuàng)建無煙醫(yī)院”相關(guān)文件,、吸煙的危害與好處,、勸阻吸煙的方法技巧及戒煙的方法等知識進(jìn)行了認(rèn)真的培訓(xùn)，使全體干部職工充分認(rèn)識吸煙是一種不文明,、不健康的生活行為,，大部分職工自覺戒煙，做控?zé)煹谋砺?，努力做到自己不吸煙,，勸誡別人也不吸煙。有吸煙史的職工能夠深刻反省錯(cuò)誤,，承諾遠(yuǎn)離煙草,。

(二)加大宣傳力度。在病房,、診斷室,、辦公室、走廊等多處張貼“禁止吸煙”,、無煙辦公室等標(biāo)志牌20余張;世界戒煙日,，在院門前設(shè)立宣傳點(diǎn)，以“珍惜生命,、遠(yuǎn)離煙草”為主題開展了禁煙知識宣講活動(dòng),，全面營造控?zé)煼諊瑸閯?chuàng)建“無煙醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)控?zé)煴O(jiān)督員,，控?zé)熝膊閱T的成立,。為了對我院禁煙情況進(jìn)行監(jiān)督，對吸煙者進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,，我院成立了控?zé)煴O(jiān)督員,，控?zé)熝膊閱T每月進(jìn)行檢查。

(四)設(shè)置室外吸煙區(qū),。為了避免吸煙人員給他人帶來危害,，我院特別設(shè)置了室外吸煙區(qū)。

三,、建立健全的規(guī)章制度,，切實(shí)提高控?zé)煿ぷ髻|(zhì)量。

為了確保禁煙工作取得實(shí)效,，我院出臺了一系列控?zé)熆荚u獎(jiǎng)懲制度,，我院將嚴(yán)格按以上制度辦事，對在規(guī)定的無煙區(qū)內(nèi)吸煙的人員進(jìn)行講解,、勸阻,。對違反控?zé)熛嚓P(guān)制度者，對照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰,。

控?zé)煿ぷ麝P(guān)系到衛(wèi)生院全體干部及其家屬身體健康和生命安全,，任重而道遠(yuǎn)。為此,，我們將不遺余力,，再鼓干勁，再上措施,，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,，將控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行到底。

本人于__年x月有幸成為建行這個(gè)溫暖大家庭中的一員,，在入職的四個(gè)月以來,，我被分到__支行實(shí)習(xí)鍛煉。在此鍛煉期間,，我能積極參加分行和支行組織的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，遵守行紀(jì)行規(guī),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，明確鍛煉目的,，服從安排，積極參與內(nèi)部事務(wù)，虛心求教,，積極主動(dòng)地把大學(xué)所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中來,。雖然在該崗位的學(xué)習(xí)時(shí)間只有短短的四個(gè)月，但是我卻從中受益匪淺,，感慨良深,，主要的收獲作工作總結(jié)如下：

在思想上：

在業(yè)務(wù)上：

我也取得了巨大的收獲，在學(xué)校的時(shí)候,，對銀行并不陌生,，但那時(shí)的了解都是停留在經(jīng)濟(jì)理論上，宏觀層面上的,，對銀行的具體業(yè)務(wù)不是非常的了解,。來到專柜后，才發(fā)現(xiàn)銀行并不是以前認(rèn)識的那樣只經(jīng)辦單純的存取錢業(yè)務(wù),，還有許多的業(yè)務(wù)是我所不知道的,，要學(xué)習(xí)的還有很多。在同事的幫助下,，現(xiàn)在我基本上熟悉了儲蓄專柜的運(yùn)行流程，對個(gè)人金融業(yè)務(wù)的dcc操作系統(tǒng)達(dá)到了較為熟練的操作,，能夠作為一名現(xiàn)金柜員獨(dú)立的上崗操作,，承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任和義務(wù)，接受績效管理的綜合評估和相應(yīng)的激勵(lì)約束辦法,。我還利用空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)其他相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識,，開拓學(xué)習(xí)空間。憑借自己對文學(xué)的愛好,，和平日的多加練習(xí),，具備了一定的文字總結(jié)、調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析能力,，能夠及時(shí)對客戶服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的市場需求,、產(chǎn)品和渠道等方面存在的問題以及客戶建議等形成分析，以爭取用最好的辦法來解決問題和困難,?？傊诒敬蔚膶?shí)習(xí)鍛煉過程中,，我不僅學(xué)到了很多在書本里沒有的知識,，還更加確定了我的學(xué)習(xí)鍛煉目標(biāo)，端正了我的工作態(tài)度,，考驗(yàn)了我的工作熱情和耐性,，更加堅(jiān)定了我的工作決心。同時(shí)，在與建行人的接觸中,，“團(tuán)隊(duì),、敬業(yè)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的建行精神地鼓舞了我,，“誠信親和，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，求真務(wù)實(shí),，拼搏進(jìn)取”的建行作風(fēng)也深深地留在我的腦海中。

這段時(shí)間來,，我也感受到自己在多個(gè)方面的不同程度有了提高和進(jìn)步,，為以后學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)和客戶經(jīng)理崗位打下良好的基礎(chǔ)。好的開始是成功的一半,，相信在接下來的實(shí)習(xí)鍛煉計(jì)劃過程中,，我會(huì)以更飽滿的熱情，爭取學(xué)到更多的知識,，保質(zhì)保量地完成基層鍛煉工作,。

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年,，改造地塊遍布全區(qū)所有街道,，拆遷項(xiàng)目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法,，努力提高工作質(zhì)效,，較好地完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)文件要求,，現(xiàn)述職,、述廉、述學(xué),、述法如下：

一,、履行職責(zé)情況

年內(nèi)在拆項(xiàng)目35個(gè)，其中往年積存項(xiàng)目6個(gè),，其中萬達(dá)廣場,、會(huì)展中心、灰場路安置小區(qū),、十排房項(xiàng)目已全面完成,，越河小區(qū),、南水北調(diào)項(xiàng)目由于體量較大，尚余部分尾數(shù),。新拆項(xiàng)目27個(gè),，拆遷總面積約52.8萬平方米，總戶數(shù)3328戶,。其中巨一廣場,、微機(jī)研究所、漕運(yùn)西路中段,、漕運(yùn)西路西段,、萬達(dá)5號地等5個(gè)新開拆地塊已拆凈;華新橋、康居花園,、頤高數(shù)碼港等尚未拆凈但已保證了項(xiàng)目鉆探,、打樁和開工建設(shè);文苑小區(qū)、會(huì)展中心,、九二五廠,、灰場安置小區(qū)、萬達(dá)廣場等5個(gè)積存多年的拆遷項(xiàng)目完成掃尾工作,。位于淮海中心商業(yè)區(qū)核心地段的雨潤拆遷項(xiàng)目在獎(jiǎng)金期簽約率達(dá)98.2%,，茂業(yè)百貨項(xiàng)目、水門橋東北角在獎(jiǎng)金期內(nèi)簽約率100%,，創(chuàng)造了淮安拆遷新速度,。

(一)真抓實(shí)干，又好又快推進(jìn)舊城改造和拆遷安置工作,。一是強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作。做深做細(xì)每一個(gè)地塊前期調(diào)查和成本測算,，積極配合國土局,、舊改辦及各街道進(jìn)行土地掛牌前工作，年內(nèi)對38個(gè)地塊進(jìn)行了調(diào)查測算,，成功掛牌并摘牌了14宗土地,。對摘牌后的拆遷項(xiàng)目，堅(jiān)持一個(gè)地塊一套方案,、一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)計(jì)劃,、一戶群眾一個(gè)方法。對拆遷有直接影響的問題,，諸如改制不徹底的企業(yè),、未參加房改房等問題在項(xiàng)目進(jìn)場前盡快協(xié)調(diào)到位，確保新項(xiàng)目的順利推進(jìn),。二是強(qiáng)化方案制定,。

堅(jiān)持做到“三不拆”，即拆遷手續(xù)不齊不拆遷，拆遷安置方案未定不拆遷,，拆遷資金不到位不拆遷,。在拆遷中牢固樹立“以人為本，人性化拆遷”理念,。對安置方案多層次,、多角度、反復(fù)征求被拆遷戶的意見,，最大限度地體現(xiàn)絕大多數(shù)被拆遷戶的意愿,。針對老城區(qū)的就醫(yī)難、就業(yè)難,、生活難,、住房難“四難”問題，聯(lián)系了街道,、社區(qū),、人社局、住建局開發(fā)企業(yè)等單位,，開展“服務(wù)拆遷戶,，真情送崗位”活動(dòng)。積極申辦共有產(chǎn)權(quán)保障性住房,，為被拆遷戶解決實(shí)際困難,。三是強(qiáng)化陽光操作。年初,、在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行“十公開一監(jiān)督”陽光拆遷模式,，在所有的拆遷現(xiàn)場都設(shè)立公示欄，公示相關(guān)政策及投訴舉報(bào)電話,。按拆遷工作序時(shí)進(jìn)度及時(shí)將被拆遷房屋的面積,、評估價(jià)格等進(jìn)行公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。同時(shí)還聘請區(qū)紀(jì)委,、人大、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)成立巡視監(jiān)督組,，從拆遷方案制訂,，到拆遷、拆除現(xiàn)場參與全過程監(jiān)督,。

(二)強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格規(guī)范拆遷工作行為。一是狠抓制度建設(shè),，規(guī)范拆遷工作,。建立不良記錄臺帳,，實(shí)行每月一考核、每月一兌現(xiàn),。二是狠抓拆遷專業(yè)人員的素質(zhì)教育,，樹立良好拆遷形象。年初向全區(qū)所有拆遷工作人員發(fā)出了“陽光拆遷,、廉潔拆遷”倡議,，并在長榮大劇院門前廣場舉行“廉潔拆遷千人簽名活動(dòng)”;邀請區(qū)檢察院楊檢察長向全區(qū)廣大拆遷工作人員做了預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座。組織了100多人參加了由市拆遷辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，經(jīng)考核76人取得拆遷上崗證,，其中18人獲得二級動(dòng)遷員資格，8人取得三級動(dòng)遷員資格,。在項(xiàng)目開拆之前,，組織對參加項(xiàng)目拆遷的所有工作人員學(xué)習(xí)、討論,、演練,，并進(jìn)行閉卷考試，不斷提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

牢固樹立“建一流隊(duì)伍,、爭一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績,、樹一流形象”的工作目標(biāo),，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)和交流點(diǎn)評一次，在學(xué)習(xí)中增長知識,，在交流中提高水平,。三是狠抓廉潔拆遷，堅(jiān)持警鐘長鳴,。在項(xiàng)目開拆之前,，與各拆遷工作人員簽訂《廉潔自律承諾書》并印在發(fā)給被拆遷戶的宣傳手冊上，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。時(shí)刻警示身邊工作人員。凡被舉報(bào)查實(shí)的,，對工作人員給予黨紀(jì)處分,，并責(zé)令退出拆遷工作崗位。四是嚴(yán)格執(zhí)行拆遷政策,，堅(jiān)持陽光拆遷,。

堅(jiān)持公示制度，增加拆遷工作的透明度,，堅(jiān)決杜絕暗箱操作行為,，維護(hù)拆遷政策的嚴(yán)肅性,、客觀性和平衡性;每個(gè)項(xiàng)目在開拆之前，對工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核,，統(tǒng)一操作口徑,，從而最大限度地減少因拆遷實(shí)施工作不規(guī)范引發(fā)的各類矛盾。在協(xié)議簽訂中,，嚴(yán)格對照政策和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，按照每一份協(xié)議通過“三關(guān)”(即：組員關(guān)、組長關(guān),、審核關(guān))“四人”簽字的工作流程,，以杜絕“人情協(xié)議”，避免徇私舞弊情況發(fā)生,。五是加強(qiáng)檔案管理,，實(shí)現(xiàn)檔案管理制度化、信息化,、智能化,。加大了檔案室硬件投入，完善了檔案的查,、借,、調(diào)、閱制度,，實(shí)現(xiàn)了每戶一分鐘的電子查詢速度,。

(三)熱情周到、細(xì)心地服務(wù)好億力未來城,，頤高數(shù)碼港,、雨潤中央新天地項(xiàng)目等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。幫助協(xié)調(diào)建設(shè)中遇到的拆除,、運(yùn)土,、環(huán)境打造等過程中各種矛盾和問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),。

二,、廉潔自律部分

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》及黨紀(jì)黨規(guī)以及黨風(fēng)廉政方面的政策文謀取不正當(dāng)利益;堅(jiān)決不私自從事經(jīng)營性活動(dòng);堅(jiān)決不違反公共財(cái)物管理和使用規(guī)定，假公濟(jì)私,、化公為私;堅(jiān)決不違反規(guī)定選拔任用干部;堅(jiān)決不脫離實(shí)際,，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系,。主動(dòng)接受組織的管理教育和群眾的監(jiān)督幫助,，平時(shí)注意通過交心、談心聽取和征求同志的意見和建議,，堅(jiān)持做到見賢思齊,，正確對待,、虛心接受。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)情況

作為一名最基層的.領(lǐng)導(dǎo),，我始終把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的根本措施，作為一項(xiàng)硬任務(wù)和基本功來抓,，作為一種責(zé)任和覺悟來對待,。政治上，自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和政策,，做到思想上與黨中央,、上級黨委始終保持高度一致。業(yè)務(wù)上,，注重學(xué)習(xí)成效,，把學(xué)習(xí)貫穿于分管工作的實(shí)踐中，通過邊學(xué)習(xí)邊思考,，邊思考邊總結(jié),，努力做到基本理論深學(xué)，本職業(yè)務(wù)精學(xué),，修身知識勤學(xué),。年初以來，先后撰寫了3篇體會(huì)文章,，并摘錄3萬字的讀書筆記,，對實(shí)踐工作起到了較好的促進(jìn)作用。

四,、依法行政情況

(一)堅(jiān)持以學(xué)為重,，不斷增強(qiáng)依法履職的意識。本人始終把學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的根本措施,，作為一項(xiàng)硬任務(wù)和基本功來抓,，作為一種責(zé)任和覺悟來對待。今年以來,，相繼學(xué)習(xí)了《中華人民共和國物權(quán)法》,、《行政許可法》等法律、法規(guī);同時(shí)根據(jù)自身工作,，側(cè)重加強(qiáng)對項(xiàng)目推介與運(yùn)作,，舊城改造與房地產(chǎn)開發(fā)，拆遷與安置等方面相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),。通過把學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合,、學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合,、學(xué)習(xí)和運(yùn)用相結(jié)合,，不斷增強(qiáng)自身的法律意識和法制觀念，切實(shí)提高依法履職的能力和水平,。

(二)堅(jiān)持依法行政,，有序開展各項(xiàng)工作。在學(xué)法用法過程中,，本人注意學(xué)用結(jié)合,、學(xué)以致用，努力做到“研究問題先學(xué)法,，制定決策遵循法,，解決問題依照法，言論行動(dòng)符合法”,。在具體工作中,，始終堅(jiān)持“依法拆遷、陽光拆遷,、惠民拆遷,、和諧拆遷”的工作原則，認(rèn)真落實(shí)“六項(xiàng)制度”,，將相關(guān)政策,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房源等進(jìn)行公示,，嚴(yán)格履行拆遷工作程序,，嚴(yán)把政策底線，堅(jiān)決做到“先簽的不吃虧,、后簽的不沾光”,，切實(shí)做到公平公正拆遷。對個(gè)別要求過高,、無理取鬧,、拒不配合拆遷的“難纏戶”，及時(shí)啟動(dòng)行政裁決和司法程序,，雙管其下,，依法有序推進(jìn)拆遷。在處理各類信訪案件的過程中,，能夠依據(jù)政策法規(guī)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，依據(jù)《信訪條例》的規(guī)定，妥善處理到位,，答復(fù)到位,。一年來，本人始終堅(jiān)持依法行政,、依規(guī)辦事,，各項(xiàng)工作高效推進(jìn),，沒有發(fā)生一起行政不作為、行政亂作為而引起上訪事件或造成不良影響,。

作為主城區(qū)拆遷辦主任,，不僅要面對大量復(fù)雜的社會(huì)矛盾、拆遷矛盾,，還要處理好拆遷工作與其它方方面面的關(guān)系,，需要做大量的綜合協(xié)調(diào)工作。為此,，我始終堅(jiān)持從大局出發(fā),，從實(shí)際出發(fā)，做到忙而有序,，能處理的事情及時(shí)處理,，不能處理的事情就及時(shí)請示，多溝通,、多協(xié)調(diào),，堅(jiān)持“白加黑、5+2”的工作標(biāo)準(zhǔn),，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，不畏難不言苦,，力求把工作做的更好,。

回顧今年以來的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距;雖然注重了學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還不夠，特別是深入研究思考的還不多;雖然注重履行崗位職責(zé)能力的提高,，但組織,、協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中我要進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏，為加快經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。

20__年上半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實(shí)解理念、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一,、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng),，在20__年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了諸多項(xiàng)目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%,，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20__年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度檢查、項(xiàng)目評估,、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來,，已經(jīng)形成相對完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。

第三,，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四,，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。

第五,、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人,，已申報(bào)國家級高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好,。

單位管理工作總結(jié)篇九

1,、債券類。配合券商準(zhǔn)備企業(yè)債申報(bào)材料,，同時(shí)啟動(dòng)選定主承銷的招標(biāo)工作,。

2,、融資租賃類。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中,。

3,、銀行融資。正積極推進(jìn)民生銀行理財(cái)直融,、興業(yè)銀行流動(dòng)資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù),。

4、棚改融資,。

1.工行已放款一部分,，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。

2.農(nóng)發(fā)行be地塊目前已取得省級棚改計(jì)劃數(shù)批復(fù),，b地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù),。

3.貴州銀行c地塊已放款一部分，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中,。

1,、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計(jì)劃,，已完成2018年第一批資金計(jì)劃下達(dá),。對集團(tuán)總部及下屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，調(diào)控資金的使用,，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù),，提高資金使用效率,。

2,、存量債務(wù)管理,。存量債務(wù)置換資金臺賬實(shí)時(shí)更新;置換置換資金申請報(bào)告已完成,，置換資金已落實(shí),。

3,、信息化管理,。已完成用戶權(quán)限重新梳理;nc財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報(bào)批流程,。

1,、賬務(wù)核算。按規(guī)定及時(shí)完成日常各項(xiàng)憑證審核及賬務(wù)處理,。

2,、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。已完成第一階段工作,，包括梳理出適用三大子集團(tuán)的核算科目,、收支項(xiàng)目等，同時(shí)根據(jù)各子集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已投入nc系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,。

1,、財(cái)政預(yù)算及撥款。積極對接各部門,、子集團(tuán)財(cái)政預(yù)算事宜,，努力爭取各項(xiàng)財(cái)政資金撥付工作。

2,、稅務(wù)籌劃,。積極對接稅務(wù)機(jī)關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi),。

xx年全面預(yù)算報(bào)告已經(jīng)按照總辦會(huì)會(huì)議意見修改完成,，下一步按照程序提請董事長辦公會(huì)審議。

1,、投資管理,。與金融集團(tuán)的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改，并發(fā)起合同會(huì)簽流程;博華項(xiàng)目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷,，正在推進(jìn)地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會(huì),。

2、資產(chǎn)優(yōu)化配置,。持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理,，掌握集團(tuán)資產(chǎn)情況，督促負(fù)責(zé)征遷的項(xiàng)目加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置,。

3,、債權(quán)債務(wù)清理。進(jìn)行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié),，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止2017年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函,，督促各部門(子集團(tuán))持續(xù)開展債權(quán)清收工作。

4,、檔案管理,。及時(shí)將檔案收集存檔，并按規(guī)定提供查閱,。

5,、文書管理。及時(shí),、準(zhǔn)確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作,，本周共計(jì)流轉(zhuǎn)83份，其中資金52份,、合同會(huì)簽等26份,、處理簽5份。

6,、宣傳工作,。及時(shí)做好大記事,、政務(wù)信息、調(diào)研信息,、前研咨詢,、改革信息等方面的撰寫報(bào)送工作。

7,、績效考核。積極配合經(jīng)營管理部,、人力資源部編報(bào)各項(xiàng)績效考核信息,。

8、督查督辦,。積極對接各業(yè)務(wù)口,，認(rèn)真做好部門內(nèi)部、集團(tuán)公司等所涉及的各項(xiàng)督查督辦工作,。

1,、制度建設(shè)。資金類權(quán)限管理辦法,、財(cái)務(wù)管理制度,、票據(jù)管理辦法、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置制度,、貨幣資金管理辦法,、財(cái)務(wù)信息與報(bào)告管理辦法等已下發(fā)。

2,、垂管人員管理,。按規(guī)定做好垂管人員的請休假,、培訓(xùn)等相關(guān)工作,。

完成20xx年財(cái)務(wù)決算,。

積極配合管委各項(xiàng)審計(jì)工作,，積極配合集團(tuán)各部門,、子集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù),，參加集團(tuán)公司各類會(huì)議,。

單位管理工作總結(jié)篇十

(一)完善崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)黨建工作和廉政建設(shè),。

結(jié)合機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)管實(shí)際工作情況，進(jìn)一步健全完善了崗位責(zé)任制，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。加強(qiáng)黨支部建設(shè),，積極參加機(jī)關(guān)黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng),。制定了創(chuàng)建文明處室計(jì)劃,，并在日常工作逐項(xiàng)落實(shí),。加強(qiáng)廉政建設(shè),，xx年度車管處未發(fā)生商業(yè)賄賂或不正當(dāng)交易等不廉潔行為,。

(二)完成機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)資格申報(bào),、現(xiàn)場評審和資格審批工作,。

機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)資格申請及受理工作于xx年10月份開始,，目前共完成41家機(jī)動(dòng)車檢測場的資格申報(bào)受理、現(xiàn)場評審和資格審批工作,，為獲得機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)資格許可的41家檢測場頒發(fā)了資格許可證和檢驗(yàn)專用印章;并為2家安檢機(jī)構(gòu)辦理了變更手續(xù),。剩余朝開小關(guān)、蔣臺聯(lián)合2家檢測場因搬遷改制停業(yè)未申報(bào)資格,。

(三)完成檢驗(yàn)人員考核,、審查員培訓(xùn)考核。

分期分批,，逐步完成了全市2400余名機(jī)動(dòng)車安檢人員的上崗資格考核工作,，包括以前已取得市交管局頒發(fā)的上崗證的檢驗(yàn)人員和新增檢驗(yàn)人員，合格率92.9%,，并為2200余名考核合格者頒發(fā)了上崗證,。

完成了機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)資格許可審查員年度培訓(xùn)和考核工作

(四)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究

開展了信息聯(lián)網(wǎng)、安檢機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,、地方標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)法檢查規(guī)范、比對試驗(yàn)等研究項(xiàng)目,。

1,、信息聯(lián)網(wǎng)

依托市局信息中心，與中科院力學(xué)所等專業(yè)單位就機(jī)動(dòng)車檢測場與我局信息聯(lián)網(wǎng)問題進(jìn)行了反復(fù)調(diào)研和討論,，并多次到市環(huán)保局,、市交管局調(diào)研學(xué)習(xí)。通過對市交管局機(jī)動(dòng)車安檢信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),、市環(huán)保局機(jī)動(dòng)車排放檢測信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和檢測場現(xiàn)場調(diào)研,，編制了質(zhì)監(jiān)部門與檢測場信息聯(lián)網(wǎng)草案，并逐步論證修改,。

2,、安檢機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃

委托北京汽車研究所有限公司承擔(dān)我市機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃編制工作，通過大量調(diào)研,，編寫了北京市xx年機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,、中長期發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃草案。已組織質(zhì)監(jiān),、交管,、環(huán)保有關(guān)專家對規(guī)劃草案進(jìn)行了初步研討，目前正掛在網(wǎng)上向社會(huì)征求意見,。

3,、安檢機(jī)構(gòu)地方標(biāo)準(zhǔn)

委托中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院承擔(dān)我市安檢機(jī)構(gòu)管理地方標(biāo)準(zhǔn)研究制定工作,。已完成標(biāo)準(zhǔn)草稿，組織有關(guān)專家進(jìn)行了初步修改,，目前正掛在網(wǎng)上向社會(huì)征求意見,。

4、執(zhí)法檢查規(guī)范研究

組織各區(qū)縣研究討論,，編寫了安檢機(jī)構(gòu)執(zhí)法檢查規(guī)范,，并邀請公安部、總局有關(guān)專家進(jìn)行了研究,，統(tǒng)一了執(zhí)法檢查要求,。

5、比對試驗(yàn)

委托市計(jì)量院,，研究檢測設(shè)備比對試驗(yàn)方案,，以加強(qiáng)檢測設(shè)備監(jiān)管，提高執(zhí)法技術(shù)含量,。xx年底,，對全市檢測場檢測設(shè)備技術(shù)指標(biāo)符合性情況進(jìn)行了抽檢。

(六)與有關(guān)部門配合,，與外省市質(zhì)監(jiān)部門交流,，嚴(yán)格監(jiān)管全市機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)。

與市交管局,、市環(huán)保局等部門密切配合,，聯(lián)合執(zhí)法檢查;同時(shí)大力發(fā)揮各區(qū)縣稽查隊(duì)的優(yōu)勢和主動(dòng)性，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式,，對全市機(jī)動(dòng)車檢測場實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管,。依法查處機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)違規(guī)行為，全年共查處投訴舉報(bào)等問題18起,，涉及11個(gè)機(jī)動(dòng)車檢測常車管處成立至今,，全市未發(fā)生機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)安全責(zé)任事故。

與市交管局,、市交通委配合,，辦理了市政協(xié)委員關(guān)于新車免檢問題、免收養(yǎng)路費(fèi)等問題的提案,。通過提案辦理,，進(jìn)一步加深了對機(jī)動(dòng)車安檢工作重要性和廣泛性的認(rèn)識，增強(qiáng)了憂患意識,，開闊了管理思路,。

我們還及時(shí)與外省市質(zhì)監(jiān)部門溝通，了解各地機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)管理工作情況,，積累參考材料,。與重慶市質(zhì)監(jiān)局,、河北省質(zhì)監(jiān)局等兄弟單位交流，重點(diǎn)結(jié)合重慶市4.23特大交通事故調(diào)查處理情況,，就如何發(fā)現(xiàn)和堵塞檢測軟件漏洞,、監(jiān)督處罰等問題進(jìn)行了專題研討，相互吸取了經(jīng)驗(yàn);并在全市檢測場范圍內(nèi)開展了為期半年的安全責(zé)任意識專題教育活動(dòng),，規(guī)范了檢測場內(nèi)部管理,。

(七)加強(qiáng)安全監(jiān)管手段,，設(shè)立流動(dòng)式起重機(jī)便民檢測站,。

近年來流動(dòng)式起重機(jī)事故呈上升趨勢，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失,。為有效控制流動(dòng)式起重機(jī)檢驗(yàn)情況,，減少事故發(fā)生，經(jīng)與市交管局等有關(guān)部門溝通,，經(jīng)特設(shè)處,、法規(guī)處商定，由車管處具體操作,，在我市北部的望京北檢測場和南部的富多鑫檢測場設(shè)立了2個(gè)流動(dòng)式起重機(jī)一站式便民檢測站,，并向社會(huì)公告，為流動(dòng)式起重機(jī)起重設(shè)備部分定期檢驗(yàn)工作的開展提供了大力支持,。

(八)與時(shí)俱進(jìn),，開展迎奧運(yùn)保安全活動(dòng)。

3.15消費(fèi)者權(quán)益日期間,，邀請國家質(zhì)檢總局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,，指導(dǎo)朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)局組織區(qū)內(nèi)8家機(jī)動(dòng)車檢測場，開展了“迎奧運(yùn)保安全機(jī)動(dòng)車安檢知識競賽”活動(dòng),。并通過新聞媒體進(jìn)行了正面報(bào)道,，在全市推廣，促進(jìn)了檢驗(yàn)人員理論知識和技術(shù)水平的提高,。

(九)因勢利導(dǎo),，鼓勵(lì)安檢機(jī)構(gòu)公開向社會(huì)推出服務(wù)承諾。

圍繞奧運(yùn)中心工作,，引導(dǎo)機(jī)動(dòng)車安檢行業(yè)加強(qiáng)自律,。3月29日，全市43家機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)自發(fā)組織,，開展了“嚴(yán)格驗(yàn)車迎奧運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建和諧”承諾活動(dòng),，通過新聞媒體，向社會(huì)公開承諾“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)格透明,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、歡迎監(jiān)督”。這是安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門以來,，我市機(jī)動(dòng)車安檢企業(yè)首次公開向社會(huì)作出服務(wù)承諾,，標(biāo)志著我市機(jī)動(dòng)車安檢行業(yè)在“企業(yè)自律、規(guī)范服務(wù)”上又邁進(jìn)了一大步,。

(十)完成總局和市政府相關(guān)委辦局的有關(guān)工作,。

完成了總局質(zhì)監(jiān)司下達(dá)的機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃管理規(guī)定等規(guī)范性文件修訂，和有關(guān)規(guī)劃調(diào)研,、監(jiān)督抽查等配合工作,。

積極配合市政府相關(guān)委辦局，完成了北京市平安暢通區(qū)縣檢查,、黃標(biāo)車管理研究,、非法營運(yùn)車輛治理、校車等車輛標(biāo)準(zhǔn)修訂研究,、企業(yè)減負(fù)檢查,、民運(yùn)運(yùn)力國防動(dòng)員等工作，為首都交通安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

主要問題：

(一)與年初計(jì)劃相比,，聯(lián)網(wǎng)工作進(jìn)展仍顯緩慢。

(二)關(guān)于檢測場的投訴舉報(bào)多,。主要反映服務(wù)態(tài)度不好,、檢測弄虛作假、申報(bào)材料造假,、收費(fèi)不透明,、擅自降低外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等問題。

(三)少數(shù)檢測場對評審整改要求不夠重視,，不是積極去整改,，而是要求放寬政策，要求開口子,。

(四)相當(dāng)一部分檢測場內(nèi)部管理記錄不全,，質(zhì)量體系和管理制度運(yùn)行不暢。

(五)部分檢測場領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄,，憂患意識不強(qiáng),。職工缺乏人性化服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度不到位,。

難點(diǎn)：

(一)加強(qiáng)立法工作,，建立地方標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)法規(guī)的可操作性;

(二)機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)檢測信息管理落后,，需加快檢測信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和數(shù)字化建設(shè);

(三)提高機(jī)動(dòng)車安檢技術(shù)含量,，增加執(zhí)法檢查技術(shù)手段;

(四)全面提高機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)人員素質(zhì);

略