為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

新入職員工培訓(xùn)方案篇一

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司所有新進(jìn)員工

三,、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四,、培訓(xùn)方式

1,、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

2,、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

五、培訓(xùn)教師

行政人事部負(fù)責(zé)人,、店面經(jīng)理,、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的老員工

六,、培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介,、公司管理制度、部門(mén)管理制度,、職位說(shuō)明書(shū),、案例

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司概況(歷史,、背景、經(jīng)營(yíng)理念,、愿景,、價(jià)值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3,、公司福利待遇方面(保險(xiǎn),、休假、請(qǐng)假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)

5,、績(jī)效管理制度

6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門(mén)上級(jí)、下級(jí),、同事及合作部門(mén)的同事等)

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

八、培訓(xùn)考核

1,、書(shū)面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2,、應(yīng)用考核。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用,。由部門(mén)直接上級(jí),、同事、行政人事部共同鑒定,。

九,、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓(xùn)者、教師,、助理店長(zhǎng)直接交流,。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。

為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭,，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境,，融入公司,，更好、更快達(dá)到崗位要求,，特制定本規(guī)定,。

一、培訓(xùn)對(duì)象

適用于公司全體人員,。

二,、培訓(xùn)的主要方式及要求

通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式,，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高,。具體要求：

1、“傳”,?！皞鳌笔莻魇冢瑐鞒?。就是老員工要將自己掌握的工作技能,，工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留的傳給新員工,。

2,、“幫”?！皫汀笔菐椭?，幫授。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給與幫助,，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷,，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志,。

3,、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng),，帶動(dòng)。老員工要在工作中率先示范,，以身作則,，奮勇?tīng)?zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工,，帶動(dòng)新員工,。

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后,，一定要在全公司公布,，接受監(jiān)督。二要按照公司及車(chē)間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作,。

三,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件

1、品行端正,，樂(lè)于助人,。

2,、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)技能熟練,。

3、在公司工作一年以上,，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上,。

4、思想作風(fēng)過(guò)硬,，為人和氣,，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶,。

5,、普通話基本過(guò)關(guān)，檢查監(jiān)督及時(shí),。

四,、師傅的主要職責(zé)

1、傳授技能,，從基本知識(shí),，技能抓起，言傳身教,。

2,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)徒弟?chē)?yán)格要求,，嚴(yán)格訓(xùn)練,。

3、把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟,。

五,、徒弟的基本要求

1、尊重師傅,，謙虛好學(xué),，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅的教導(dǎo),。

2,、勤奮刻苦，不怕苦,，臟,，累。

3,、通過(guò)學(xué)習(xí),，技術(shù)進(jìn)步快,，思想有提高，安全無(wú)事故,。

六,、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核,。

1,、學(xué)徒期為兩個(gè)月。如需延長(zhǎng)學(xué)徒期,，由師傅報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批并向人力資源部備案。學(xué)徒期滿,，公司對(duì)學(xué)徒進(jìn)行考核,。贊美特別奉獻(xiàn)的老員工幫助新員工的句子

2、學(xué)徒期滿,，經(jīng)公司考核合格的,，師傅可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);學(xué)徒期不足兩個(gè)月的，師傅可獲得350元獎(jiǎng)金;學(xué)徒期等于兩個(gè)月的,，師傅可獲得300元獎(jiǎng)金;學(xué)徒期超過(guò)兩個(gè)月的,，師傅可獲得200元獎(jiǎng)金。

3,、考核合格后,，獎(jiǎng)金隨工資一并發(fā)放。

七,、本制度自頒布之日起實(shí)施,。

為了提高勞動(dòng)者職業(yè)技能，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力,，工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力,，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》,、湖南省人民政府辦公廳【__】34號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院與華中科技等多家企業(yè)協(xié)商，就企業(yè)員工免費(fèi)培訓(xùn)達(dá)成一致,，特制定本培訓(xùn)方案,。

一、培訓(xùn)原則

1,、針對(duì)性與實(shí)用性

職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo),、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際要求確定。

2,、靈活性

在培訓(xùn)時(shí)間上利用周末來(lái)校集中授課或老師下車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，培養(yǎng)對(duì)象依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定,。

3、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合

一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行,，另一方面結(jié)合企業(yè)需求,，在培訓(xùn)方法上理論知識(shí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作方法,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)訓(xùn)練,。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織,，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三,、培訓(xùn)項(xiàng)目

1,、車(chē)工培訓(xùn)

2、鉗工培訓(xùn)

3,、電工培訓(xùn)

4,、焊工培訓(xùn)

四、培訓(xùn)進(jìn)程安排

1,、__年10月16日在__職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報(bào)告廳舉行開(kāi)班典禮,。

2、培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)附件二(課表),，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容,。

3、技能鑒定時(shí)間：見(jiàn)附件二(課表),，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時(shí)間,。

五、雙方職責(zé)

(一)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：

1,、自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目,。培訓(xùn)職業(yè)(工種)和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種)等級(jí)人

職業(yè)(工種)等級(jí)人

職業(yè)(工種)等級(jí)人

職業(yè)(工種)等級(jí)人

2、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)工的鑒定費(fèi)300元/人、高級(jí)工380元/人從__職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)中開(kāi)支,。

4,、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級(jí)證,，由__職業(yè)技術(shù)學(xué)院無(wú)償發(fā)放,。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù),。

6,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排,。

(二)華中科技職責(zé)：

1、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料(大一寸藍(lán)底照5張,、身份證復(fù)印件,、中級(jí)進(jìn)升高級(jí)的人員同時(shí)提供中級(jí)工等級(jí)證復(fù)印件)。

2,、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn),，每個(gè)班級(jí)不超出40人。

3,、根據(jù)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計(jì)劃,，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作時(shí)間,。

4,、若送培學(xué)員有違反校紀(jì)校規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)共同參與研究,，協(xié)商處理解決辦法。

5,、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過(guò)程,，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜,。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費(fèi)。

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

2.職責(zé)分工

主管部門(mén)：管理部

協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén),、車(chē)間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)

室培訓(xùn),。

3.2主管部門(mén)：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃,，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，

并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃,，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程(新員工入職培訓(xùn)，5s管理培訓(xùn),，形式任務(wù)教育,，業(yè)務(wù)技能教育)

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))

4.1.4主講人

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景,、理念;三級(jí)安全教育中公司層面的;入,、離職流程及注意事項(xiàng);后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購(gòu)物,、游玩,、看病乘車(chē)路線;員工能享受的社保福利等

4.2.25s管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓,，清掃,，清潔,，素養(yǎng)，早會(huì)流程,。

4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹,、發(fā)展前景、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為規(guī)范;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20__年工作目標(biāo)和任務(wù)等,。

4.2.4業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝,、技能培訓(xùn),。

5.培訓(xùn)周期

20__年度8月-12月份。

6.具體分工負(fù)責(zé)

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn),，5s管理培訓(xùn),，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)：由部門(mén)車(chē)間指定講師主講,。

7.培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn),。

8..培訓(xùn)效果的評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi),，由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。

9.培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫(xiě)的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔,。