范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

水立方篇一

1.會用計算器求數(shù)的立方根.

2.通過,培養(yǎng)學(xué)生的類比思想，提高運算能力,；

4.通過利用計算器求值體驗現(xiàn)代科技產(chǎn)品迅速,、精確的功能，激發(fā),、探索知識的興趣,。

啟發(fā)式

計算器，實物投影儀

練習(xí)：求下列各數(shù)的平方根：

（1）13,； （2）23.45

在初一了用計算器求一個數(shù)的平方或立方的方法,？（由學(xué)生回答操作過程,，并對比兩者的差別與聯(lián)系）

對于求立方根和平方根的操作過程基本相同，主要差別是在開方的次數(shù)上,，因此要注意其立方根時開方數(shù)是3,。

例1.用計算器求

分析：求解時要用到 上方的鍵 ，因此要用到“2f”功能鍵轉(zhuǎn)換,。

解：用計算器求 的步驟如下：

=5

小結(jié)：從這道題刻一個觀察出和平方根十分類似,，區(qū)別是在倒數(shù)第二步的按鍵將 改為改為 ，只是次數(shù)不同,。

例2.用計算器求

解：用計算器求 的步驟如下：

≈12.26

小結(jié)：由于計算器的結(jié)果較精確小數(shù)的位數(shù)較多,，在遇到開方開不盡的情況下，如無特殊說明,，計算結(jié)果一律保留四個有效數(shù)字。

練習(xí)：求下列各式的值

（1） ; (2) ; (3) ; (4)

(5) (6) (7)

(8) （9） （10）

例3.求下列各式中x的值（精確到0.01）

（1）

解：

用計算器求 的值：

（2）

解：

用計算器求 的值：

今天了用計算器求一個數(shù)的立方根,，求立方根的方法與平方根的方法類似,，但要注意開方次數(shù)。做題要細(xì)心仔細(xì),，嚴(yán)格按照步驟操作,。

a組1、2,、3

水立方篇二

課題 13.2 立方根（1）

讓學(xué)生領(lǐng)會立方根的求法,，并歸納出立方根的性質(zhì)

加深理解立方根的求法并引出開立方與立方互為逆運算

鞏固知識

回顧本節(jié)課的內(nèi)容，讓學(xué)生了解本節(jié)課學(xué)習(xí)的知識

讓學(xué)生課外復(fù)習(xí)本節(jié)課學(xué)習(xí)的知識

計板書設(shè)

13.2? 立方根（1）

一,、???????? 立方根的的概念

二,、???????? 立方根的表示方法

三、???????? 什么是開立方

四,、立方根的性質(zhì)

水立方篇三

每當(dāng)我們仰望星空,，總會被浩瀚又未知的宇宙吸引。不計其數(shù)的星辰,，就像一盞盞明燈懸浮在墨色的夜空之上,，夢幻又迷人?？墒?，當(dāng)你真正前往太空的時候，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實或許并沒有你想象的那么美好,，因為地球周圍的太空之中也是有垃圾的,，而且它們的數(shù)量十分驚人！

據(jù)科學(xué)家推測,，地球軌道上的太空垃圾估計有1億塊,，其中直徑在10厘米以上的超過2萬塊,，它們主要包括報廢的飛行器、火箭殘骸以及宇航員的生活垃圾,。大多數(shù)太空垃圾以極快的速度繞著地球飛行,，最快的可達2.8萬千米/小時，它們一旦走錯路線,，不僅可能對宇航員和人造衛(wèi)星造成嚴(yán)重的傷害,，還會威脅到地球軌道的通信系統(tǒng)。為了解決這一問題,，英國的科學(xué)家設(shè)計出一款名為“立方帆”的迷你衛(wèi)星,，讓我們來看看它是如何在太空中清理垃圾的吧！

“立方帆”的“個人簡介”

“立方帆”是由英國薩里空間中心（surrey space centre）研制出的一款納米級衛(wèi)星,，重量約為3千克,，體積為10厘米×10厘米×30厘米。它的內(nèi)部安裝有一張折疊起來的聚合膜,，發(fā)射到太空之后,，這張膜就會張開，那時它看上去就如同一個巨型風(fēng)箏,。

“立方帆”可以搭載在一個500千克以下的小型飛行器上,，或者干脆和其他衛(wèi)星共乘一枚火箭，然后發(fā)射到地球上空700千米處的近地軌道,，并展開面積約為25平方米的帆,，接著分兩步進行垃圾清理：位于低軌道的太空垃圾，它可以直接用展開的帆將其黏??；
至于在較高軌道上的垃圾，就要借助太陽能動力去接近了,。

“立方帆”清理太空垃圾的全過程

首先,，“立方帆”進入太空后會展開薄膜，同時裝備在它身上用于偵測太空垃圾的四個小型攝像機會立即開啟,，任何太空垃圾都躲不過它的“火眼金睛”,。

接著，一旦“立方帆”偵測到身邊的太空垃圾,，地面人員就會發(fā)出指令,，它身上的小型動力裝置便會開啟，并且馬上投入到對太空垃圾的清理工作中,。

然后,，“立方帆”將攜帶著太空垃圾返回大氣層。為了節(jié)省能源,，“立方帆”巧妙地采用了一套應(yīng)用微型馬達來傾斜風(fēng)帆的技術(shù),。微型馬達可以改變風(fēng)帆的重心,，同時利用小型磁鐵的磁場與地球磁場的相互作用就能控制風(fēng)帆。這樣,，“立方帆”就能順利帶著太空垃圾脫離軌道,。

最后，“立方帆”將會和它“捕獲”的太空垃圾一同墜入大氣層,。由于阻力的作用,，“立方帆”的飛行速度會不斷降低，在這個過程中,，萬有引力會大于太空垃圾運行所需的向心力,，從而降低“立方帆”和太空垃圾運行的軌道高度，最終讓它們在墜入大氣層的過程中一起被燒毀,。

原本,，那些軌道高度為600千米的太空垃圾自行墜入大氣層需要幾年的時間，“立方帆”的出現(xiàn),，讓這個時間大大縮減,。

我們有理由相信，隨著科技的發(fā)展,，在不遠(yuǎn)的將來，環(huán)繞在地球周圍的垃圾將會被徹底清除,，太空將重拾它昔日的美麗,。而這美麗的背后，必然會有“立方帆”的一份功勞,！

（插畫繪制/涂圖圖）

水立方篇四

一,、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大, 市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā) 展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務(wù)水平,強化管理,公司擬定在全國各省,、直轄 市設(shè)立分支機構(gòu),。

二、分公司的職能:

4,、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時供應(yīng),。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

3,、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系,較強的溝通能力;

6,、訂購價值 5000元的包括手冊、雜志,、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場服務(wù)與拓展,。

四、分公司經(jīng)營場所要求:

2,、按照公司規(guī)范的分公司 vi 進行裝修設(shè)計;

3,、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備,。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試,、筆試合格的檢測師,、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理,、市場運作,、檢測技術(shù)、火療技術(shù),、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn), 考試成績合格,。

六、分公司的待遇及利潤分配:

3,、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費一千元;

4,、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機構(gòu)除享受第2、3項中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務(wù)中心直推獎 3000元, 美容事業(yè)機構(gòu)直推獎 1800元, 各店折扣 價進貨額 2%的提撥,。

七,、總公司對分公司的支持:

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

5,、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便 快捷,。

八、分公司建立工作流程;

1,、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日 內(nèi)電話通知面試時間,。

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶,。

九,、分公司業(yè)務(wù)操作流程:

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后開始運作, 于總公司每月進行的新店長晉級培訓(xùn)上, 由總公司 再進行測試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補助,。

十,、分公司行為規(guī)范:

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營活動;

4,、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進行操作;

5,、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

水立方篇五

一,、體系建立原則：在公司的統(tǒng)一安排和部署下,，與其他部門相關(guān)人員一起建立一套符合公司管理理念和管理特點的，具有簡約化,、可操作性強的一體化體系,，確保此體系能落實到各層面。

二,、體系建立的計劃：

1,、對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進行梳理和評價

1.1評價公司現(xiàn)遵循的法律法規(guī)情況,，收集好和識別公司必須遵守的法律法規(guī)，整理成清單,。

1.2 了解公司的組織構(gòu)架,，按iso9001:2000要求對各職能部門、二級單位和基層單位進行訪談,，全面了解公司各層次之間的工作程序,，確立各部門間的質(zhì)量管理運作關(guān)系和作業(yè)流程。

1.3通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進行梳理和評價,，形成評價報告和改善建議,。

iso9000：2000標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入要領(lǐng)；標(biāo)準(zhǔn)要素具體說明,；法律法規(guī)及其他質(zhì)量管理知識,；管理手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)文件及記錄編寫方法等,。

2.2培訓(xùn)達到的目的

形成全員共識；使管理人員對國際標(biāo)準(zhǔn)要素的要求和法律法規(guī)要求及其與公司各職能的關(guān)系有一全面的了解和應(yīng)對之道,；使管理人員都熟悉質(zhì)量手冊,、程序文件的編寫原則、構(gòu)架,、要求與內(nèi)容,；使操作層熟知文件規(guī)定和要求。

3,、質(zhì)量手冊的編制 3.1質(zhì)量手冊的構(gòu)成和內(nèi)容

⑴手冊標(biāo)題,?！百|(zhì)量手冊”四字用較大字體印在中間偏上位臵,。⑵版本號?？梢灾苯泳幵谖募幪杻?nèi)或印在封面中間,，如“第一版”。⑶公司名稱,。公司名稱**********公司,，排在封面的上部或下部。⑷文件編號,。按組織關(guān)于文件標(biāo)記,、編目的規(guī)定，決定手冊的文件編號,，排在封面的右上角,。

⑸受控狀態(tài),。放在中下部。

⑹發(fā)放編號,。按手冊發(fā)放的數(shù)量編順序號,，排在中下部。各手冊的持有者有相應(yīng)的編號,，以便登記管理,。

3.1.2概述部分

a批準(zhǔn)頁。批準(zhǔn)頁中撰寫組織最高管理者批準(zhǔn)實施的指令,、簽署及日期,。b任命書。由總經(jīng)理簽發(fā)的管理者代表任命書,。

c目錄,。目錄是手冊的一個組成部分。由章號,、章名和頁次組成,。篇幅長的手冊，可編入節(jié)號,、節(jié)名,。在目錄中應(yīng)能反映出構(gòu)成質(zhì)量管理體系的各要素。

d質(zhì)量手冊說明,。敘述手冊的主題內(nèi)容,、性質(zhì)、宗旨,、編制依據(jù)和適用范圍,；手冊的發(fā)放范圍、持有者資格,、領(lǐng)發(fā)手續(xù),、保管要求與責(zé)任、手冊密級,、評審,、修改控制和換版程序作出簡明的闡述和原則規(guī)定。

e質(zhì)量手冊修改控制 手冊的管理應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定,，這里只記錄修改手冊的章節(jié),、條款、修改日期,、修改人,、審核人、批準(zhǔn)人。

f公司概況 公司概況主要闡述的內(nèi)容包括公司性質(zhì),、規(guī)模,、產(chǎn)品類型、設(shè)施,、能力和質(zhì)量情況等其中,，重點要闡明生產(chǎn)設(shè)施、檢測手段和技術(shù)力量,。同時應(yīng)注明公司所在的地址,、電話、傳真,、郵編等,。

g公司結(jié)構(gòu)。公司結(jié)構(gòu)主要用圖示來表述,，輔以文字說明,。建立公司機構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖,。

h質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表,。將質(zhì)量管理體系的相關(guān)過程職責(zé)分配到各職能部門或個人。

3.1.3正文部分

①目標(biāo)和原則,。闡明該要求的目標(biāo)和實施要求應(yīng)遵循的準(zhǔn)則,。要求的目標(biāo)是指其職能發(fā)揮至最佳狀態(tài)時應(yīng)達到的期望目的。

②活動程序,。規(guī)定要求的活動程序,，輔以工作流程圖和信息流程說明。就程序中各階段闡明其活動的過程,。這個過程包括輸入,、轉(zhuǎn)換和輸出三個方面。在輸入方面,，列出輸入的文件,、物品和人員的項目，它是活動的依據(jù),。在轉(zhuǎn)換方面,，規(guī)定活動的條件,、內(nèi)容,、階段、要求,、方法,、承擔(dān)部門或人員。在輸出方面，列出與輸入項相應(yīng)的輸出項目,，它是活動的結(jié)果,，包括在活動中形成的書面證據(jù)形式和記錄項目，以表明要求的證實程度,。同時,，還規(guī)定各項活動之間的分工界限和工作接口及協(xié)調(diào)措施。

① 質(zhì)量管理體系 闡述建立體系目的,、范圍,、職責(zé)、要求等以及其他相關(guān)內(nèi)容（也可包括文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序）,。

② 管理職責(zé) 內(nèi)容包括管理承諾,、以顧客為關(guān)注焦點、質(zhì)量方針,、質(zhì)量策劃（質(zhì)量目標(biāo)）,、職責(zé)和權(quán)限（各級部門和人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系應(yīng)有詳細(xì)的制度作出規(guī)定,。在質(zhì)量手冊中,，只就直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的從事質(zhì)量管理、執(zhí)行,、驗證或評審工作的組織高層領(lǐng)導(dǎo),、獨立行使權(quán)力的人員、合同環(huán)境下的組織代表等崗位以及生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量職責(zé)作出原則的規(guī)定）,、管理評審,。

③資源管理 包括資源的提供、人力資源（能力,、培訓(xùn)和意識）,、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境,。

④產(chǎn)品實現(xiàn) 內(nèi)容有實現(xiàn)過程的策劃,、與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計和開發(fā),、采購,、生產(chǎn)和服務(wù)的提供，監(jiān)視和測量裝臵的控制,。

⑤ 測量,、分析和改進 包括顧客滿意程度測量、內(nèi)部審核,、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,、不合格品控制,、數(shù)據(jù)分析、改進（持續(xù)改進的策劃,、糾正措施,、預(yù)防措施）。

3.1.4附 錄

附錄主要是文件清單,，質(zhì)量記錄清單,。3.2質(zhì)量手冊的管理

質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的主要文件，所以除了一般對文件的管理要求之外,，還應(yīng)就下列幾個方面進行規(guī)定,。

3.2.1歸口管理部門 手冊的歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制,、校審,、修訂和換版；負(fù)責(zé)對質(zhì)量手冊的內(nèi)容進行解釋并使有關(guān)人員理解手冊,；確定分發(fā)范圍,，對質(zhì)量手冊的保管情況進行檢查。

3.2.2編制程序

①質(zhì)量手冊的編制過程是質(zhì)量管理體系設(shè)計中的總體設(shè)計過程,，在公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主持下進行,，由體系編寫小組負(fù)責(zé)編寫。

②在初稿編制結(jié)束后,，由公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的代表進行評審,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識，然后按評審意見進行修改,。

③由公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人對修改稿進行審定,。對評審中分歧較大的意見，必要時請求公司最高管理者裁決,。

④由公司最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布,。3.2.3 發(fā)放管理

規(guī)定發(fā)放范圍及其數(shù)量，編號登記并辦理簽收手續(xù),，明確質(zhì)量手冊持有者或保管人,。

3.2.4 更改控制

當(dāng)公司的建制變更、經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,、必須遵循的法規(guī)有重大更改或原版發(fā)布已滿一定的年限（不超過3年）,，則應(yīng)對手冊進行換版。若環(huán)境因素變化大時,，應(yīng)對質(zhì)量管理體系重新設(shè)計,。

正文部分內(nèi)容主要有：

①標(biāo)題 標(biāo)題由管理對象和業(yè)務(wù)特性兩部分組成。②目的 簡要說明編制該程序的目的,。③適應(yīng)范圍 適用范圍規(guī)定應(yīng)用領(lǐng)域,。④職責(zé) 闡述與該程序相關(guān)部門的職責(zé)。

⑤程序 規(guī)定活動遵循的準(zhǔn)則和應(yīng)達到的期望目的,。規(guī)定流程中各環(huán)節(jié)之間的輸入和輸出的內(nèi)容,，包括工件、器具,、材料,、文件、記錄和報告,、單據(jù)等物品或文件,，并明確它們與其它要求的接口；規(guī)定開展各環(huán)節(jié)活動在資源方面應(yīng)具備的條件,；明確每個環(huán)節(jié)內(nèi)轉(zhuǎn)換過程中的各項因素,，即由誰（部門、崗位）,，依據(jù)和采用什么文件和器具,，做什么，如何做,，做到什么程度,，達到什么要求，如何控制,，形成什么記錄和報告及其相應(yīng)的簽署手續(xù),，記錄，信息反饋和人員職責(zé),。對工作流程,，可輔以文件的流程圖表述圖內(nèi)所用符號代號和線條的含義符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對不易理解的要在圖中予以注明,。

⑥相關(guān)文件 列出與該程序相關(guān)的程序和其它文件目錄,。⑦質(zhì)量記錄 在程序文件正文后面，應(yīng)附上質(zhì)量記錄樣式或?qū)懨骶幪柡兔Q,，以便于貫徹,。

4.2編制過程

程序文件編制的要求基本上與質(zhì)量手冊編制要求相同。程序的內(nèi)容必須符合質(zhì)量手冊的各項規(guī)定并與其它的程序文件協(xié)調(diào)一致,。在編制程序文件時,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量手冊和其它程序文件的缺點，立即作相應(yīng)的更改,，以保證文件之間的統(tǒng)一,。程序文件中所敘述的活動過程應(yīng)就過程中的每一個環(huán)節(jié)作出細(xì)致、具體的規(guī)定,，具有較強的可操作性,，以便基層人員的理解,、執(zhí)行和檢查。

4.4程序文件的管理

程序文件的管理要求與質(zhì)量手冊的管理基本相同,。其中關(guān)鍵是要抓好更改控制,。由于程序文件項目多和復(fù)制的份數(shù)多，因而更要嚴(yán)格控制,，保證不使用無效的或作廢的程序文件,。

5作業(yè)指導(dǎo)文件的編制

作業(yè)指導(dǎo)文件是對質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃或程序文件的補充,，以闡明具體有要求為主,，是使質(zhì)量管理體系可能實施的關(guān)鍵信息。

5.1作業(yè)指導(dǎo)文件的分類

作業(yè)指導(dǎo)文件主要有：管理制度和標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)規(guī)程,、安全規(guī)程、操作規(guī)程,、檢修維護規(guī)程,、圖示、圖紙等,。

5.2作業(yè)指導(dǎo)文件的編寫與審核

——對作業(yè)指導(dǎo)書進行唯一性編號標(biāo)識,。5.3.2作業(yè)資源條件

——需要參考的文件與圖表的名稱、編號,。5.3.3作業(yè)方法與步驟

——提醒作業(yè)者最容易忽視的事項,，也是重要的事項。

6,、記錄的編制

6.1記錄表格設(shè)計的要求

6.1.2規(guī)劃質(zhì)量管理體系所需要的記錄,；

7、內(nèi)審員培訓(xùn)

對前期參加培訓(xùn)人員開展進一步深入培訓(xùn),，導(dǎo)入審核的程序,、技巧等方面內(nèi)容，確保在體系運行時,，內(nèi)審員具備獨立開展內(nèi)審工作的能力,。

8、體系內(nèi)審和模擬認(rèn)證審核

①驗證體系運行總文件的可行性和有效性,，盡早發(fā)現(xiàn)體系運行存在問題,，提出糾正措施，使體系逐步趨于完善,。

②驗證申請認(rèn)證的成熟性,，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，提出預(yù)防措施,，確保體系達到申請認(rèn)證要求,。

③鍛煉和檢驗公司內(nèi)審員隊伍,，提高隊伍獨立開展工作的能力。

9,、編寫,、提交認(rèn)證申請，通過體系認(rèn)證

①辦理認(rèn)證申請書,，填報相關(guān)的認(rèn)證資料,，確定體系認(rèn)證時間,。②在公司的統(tǒng)一安排下,，各單位做好迎接體系認(rèn)證的工作。③通過嚴(yán)密的準(zhǔn)備和工作開展,，確保一次性通過體系認(rèn)證,。④認(rèn)證中查出的問題，各單位嚴(yán)格按照要求進行整改,。