時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購年終工作總結(jié)數(shù)據(jù) 采購年終工作總結(jié)與計劃篇一

一,、工作總結(jié)：

1、沒有規(guī)矩,，不成方圓,。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ),。

2、有章可循,，有據(jù)可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用,。

3、說干就干,，雷厲風行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起,，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》,；且借明年全面實行“營改增”之東風,，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力,。

4,、同心同德，齊心協(xié)力,。為節(jié)約成本減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員,，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門,，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，表示最真誠的敬意與謝意！

5,、少說多干,，行勝于言,。為確保公司各項目工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天,，對公司材料部所傳過來的所有料單,，千方百計盡可能地把它配齊購?fù)?，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地,。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局,，我們?nèi)詫⑷倘柝撝?、繼續(xù)不懈。

二,、工作不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作,，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠,。當然這里也有許多客觀上的原因,，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現(xiàn)為如下：

1,、缺少主動,；

2、缺乏包容,；

3,、過于死板；

4,、自以為是,。

三、工作建議：

“身在兵位,，胸為帥謀”,。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度,，即給予提出以下幾些工作建議,，供參考：

1、為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行,，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”,；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即如果沒有此“兩證”,，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行,。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運,，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車,。

3,、尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報,、誤報,、疊報各隨意申報材料的,，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責,、誰積壓誰擔當’原則,，將請予自行調(diào)撥,、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的,，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”,。

4、為使工地材料“不呆料,、不滯料,、不斷料”，即應(yīng)加強對各工地庫存材料的檢查與驗收,；且在工地材料申報時,，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預(yù)算”來給予嚴格把關(guān)與扎口。

5,、為充分提高勞動之效益,，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式,。

6,、為使把各項工作落實到實處，即應(yīng)堅持“各司其職,，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀,、層層落實責任制,。

四、工作規(guī)劃：

回顧過去,，展望未來,。即在20xx年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點,。且具體從以下幾個方面開展工作：

1,、認真按照文件中所提出的各項要求,，給予具體的謀劃和運作。

2,、以理清工作思路,，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3,、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā),、采購,、調(diào)控、配送等之責任,。

4,、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管,。

總之，在這即將過去的一年里,，我既有得也有失,，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力,，為公司的明天更加美好、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績,、再攀新高峰！

采購年終工作總結(jié)數(shù)據(jù) 采購年終工作總結(jié)與計劃篇三

總部采購部自20xx年5月份成立以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

一、 總部采購部的主要工作職能

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴格控制采購成本,。

（二）、以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行,。

（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場,，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位,，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

（四）部門團結(jié)協(xié)作,，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程,，配合公司各種招標工作,，指定采購部的采購方案和招標工作方案。

（五）,、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門,、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預(yù)算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤。

（六）,、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準,。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場,，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期,。

（八）,、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責進行,，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二,、20xx年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負責實施的項目完成情況如

在20xx年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質(zhì)量,，降低采購成本最重要的模式。

三,、20xx年度工作亮點

（一）,、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流

程和嚴格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ),。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障,。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）,、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng),。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制,，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）,、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器,、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

四,、20xx年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

（一）,、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有

待積累和提高,。

（二）,、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預(yù)算部以及設(shè)計部等,，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價,，核價,，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果,，。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益。

五,、20xx年工作展望和計劃

（一）,、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能,，從而進一步提高工作效率,。

（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè),，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，去劣留優(yōu)、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定,、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系,。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析,，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預(yù)算水平,，提高詢價,、議價能力，降低采購成本,，減少工作失誤,。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關(guān)的規(guī)范制度,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率,。

總結(jié)上一年的得失,，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率,、降低成本,，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！