讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。那么你會寫讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫才比較好嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇一

頭腦是舉措的先導(dǎo),。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革,。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知,。詳細(xì)到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時代步調(diào),認(rèn)同企業(yè)代價觀,。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化,。

必需引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)代價觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇二

讀完這本書的最大感受是，不管你是不是領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)該讀一讀這一本書!所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,，自己作為影響力中心，如何塑造自己,，如何影響他人,，是每個人都需要考慮的問題。

有人戲稱說,，世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,，把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板,，后一種人是老師,，兩件事同時做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,，其實就是一種領(lǐng)導(dǎo),。作為教師，需要把自己的思想傳播給學(xué)生,，作為教育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,，其實也需要讓自己的想法去影響他人,，你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力,。

拿破侖曾說,，你無法改變自己的起點，但你能改變前進方向,。你有何打算并不重要,，重要的是現(xiàn)在的行動。作為一名中層干部,，首先要能出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,，即管理好自己，包括：控制自己的情緒,，管理好自己的時間,、優(yōu)先次序，工作精力,、思考,、言論和個人生活。其實這是每個人都需要掌握的能力,，只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重,。一個人，如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,，那別人不會服從他的領(lǐng)導(dǎo);如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,，也不會贏得他人的尊重;如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己，他人也將不愿與之合作,。

領(lǐng)導(dǎo)自己,，需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入,，它就會給你多少產(chǎn)出,。花一分鐘進行思考,，常常比一小時的談話和茫然工作還要高效,。

自我管理大致相當(dāng)于自律，但是想要突破管理層,，你必須還要有創(chuàng)新思維,。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別,。不管在什么行業(yè),，每個人只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成，那便有可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚,。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能,，那大概不會向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,，完成多項不同的工作,。以運動來做比喻，這不像是單項的跑步,，而是十項全能的比賽,。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機會，但是職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,。反過來,，領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,，他們更關(guān)注機遇,。

對于中層干部來說，影響力包括向上的影響,，也包括向下的影響,。影響上司最佳的方式是為上司增值。對于上司來說,，他更希望你能針對出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的方案,，這就是為上司減負(fù),，而不是什么事情都等待上司做指示，讓上司來考慮怎么做,。如果組織的中層“無為”,，會讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān)。對某些領(lǐng)導(dǎo)而言,，這種中層更像一個累贅,。

影響下屬的最佳方式是挖掘潛力，讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感,。決策可以靠經(jīng)驗,、靠助手、靠智慧;執(zhí)行力可以靠制度,、權(quán)力,、職責(zé)，只有影響力是靠人格,、靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的威信,、美譽度，以自己的個人品質(zhì)影響團隊的思想,、行為,、習(xí)慣甚至甚至決策。當(dāng)然,，除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,，全心全意投入工作，否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位,。你不能通過敲別人的腦袋來領(lǐng)導(dǎo),，那是人身攻擊，不是領(lǐng)導(dǎo),。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇三

本書的精髓歸納為一句話：影響上司最佳的方式是為上司增值,，領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘潛力！

本周看了三章,，分別是中層領(lǐng)導(dǎo)力的7個誤區(qū),，中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)及向上領(lǐng)導(dǎo)的原則。今天將分享我的幾點感受,，并附上前三章的精彩書摘,。

不是！??！任何一個想在職場有為之人，都不能錯過此本書,！我看完前三章,，一個非常強烈的感受是相遇恨晚,！

1、所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,，自己作為影響力中心,，如何塑造自己，如何影響他人,，是亙古不變的命題,。你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方,。

1,、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己。

（1）要點是控制自己的情緒,，管理好自己的時間,、優(yōu)先次序，工作精力,、思考,、言論和個人生活。

（2）通過這七個方面讓自己明確努力方向,，更好的管理自己,，讓客戶覺得自己是可信賴的，是有交流和溝通價值的,，這是通過管理自己增強影響力而達(dá)到吸引客戶的目的,。

2、為上司減負(fù),。

在這里可以視為為顧客減負(fù),，提升專業(yè)度,，收集充分的資料并進行分析是為客戶減負(fù)的最好方式,。比如當(dāng)客戶需要了解香港保險的時候，如果我們能在這之前已經(jīng)收集并整理好國內(nèi)所有保險的種類及收益,，國外保險的注意事項等資料,，為其提供最為合適的投資方式讓客戶不必在眾多保險項目中暈頭轉(zhuǎn)向，這便是我們的價值所在,。

3,、心甘情愿做別人不愿意做的事

為什么有的大咖愿意跟蹤一個客戶好幾年？他們已經(jīng)有著非常不錯的客戶資源,，有著不菲的收入，為什么還要去“啃硬骨頭”,？當(dāng)我們心甘情愿比普通人付出更多努力的時候,，全心全意投入工作,，才有可能獲得豐厚的回報。念念不忘,，必有回響,。

4,、為人際關(guān)系投資

銷售就是要搞定人,，說的也就是人際關(guān)系,。融洽的關(guān)系是與顧客相處的基本原則,。

5、為每次占用上司的時間做好準(zhǔn)備

與客戶的每一次見面都是戰(zhàn)斗,，都需要做好充分的準(zhǔn)備,，這樣不僅可以增加自己的信心,，也能讓客戶更加喜歡與你見面,。

6、明白何時進何時退

7,、不斷進步

永遠(yuǎn)要記得自己的定位——私人銀行家,！是否能緊跟時代發(fā)展，掌握投資最好機遇,，是否能讓客戶從試水變成信任,，這都需要我們不斷的學(xué)習(xí)不斷的進步！

1,、管理好自己,！

這是實現(xiàn)管理職能的第一步。只有管理好了自己,，才能贏得他人的尊重,，影響他人。

2,、為上司減負(fù),！

對待工作要有責(zé)無旁貸的態(tài)度！做好本職工作是底線,，此外要主動承擔(dān)“額外”的工作并進行思考,，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該積極尋找解決途徑，無條件地?fù)碜o領(lǐng)導(dǎo)的決策，并保持良好的溝通,。在與上司的每一次溝通之前做好充分的準(zhǔn)備,，并積極提供有建設(shè)性的意見，這樣的工作模式是一個合格下屬應(yīng)具備的,。

3,、不斷進步

做培訓(xùn)的人對這一點的感受更為明顯，“老師”的稱呼更多的是責(zé)任,。能引導(dǎo)學(xué)員看到新的世界,，能將公司文化融入到學(xué)員骨髓，能解決學(xué)員的問題,，這些都需要自己不斷的學(xué)習(xí)不斷的進步,，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考驗一個人,。

生命不息,，學(xué)習(xí)不止,！

內(nèi)容摘抄：

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力,。

如果組織的中層“無為”，會讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān),，對某些領(lǐng)導(dǎo)而言,，這種中層更像一個累贅。

職位能給你提供機會......職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,，但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位,。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限，他們更關(guān)注機遇,。

信任雖是一磚一瓦堆砌起來,，但是受到?jīng)_擊時，倒塌的會是一整面墻,。

只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,，那便可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能,，那大概不會向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能，完成多項不同的工作,，以運動來做比喻,，這不像是單項的跑步，而是十項全能的比賽,。

如果每個人都說出自己最隱秘的渴望,，那個鼓舞他所有計劃和行動的渴望，那渴望一定是“得到贊揚”。

愿景可能由一個人制定,，但是需要很多人齊心協(xié)力才能實現(xiàn),。

如果你的行為像驢一樣，那就別怪騎你的人侮辱你,。

如果你想得到晉升，向上領(lǐng)導(dǎo)比拍馬屁管用多了,。

你對自己的思想有多少投入,，它就會給你多少產(chǎn)出,。

花一分鐘進行思考,，常常比一小時的談話和茫然工作還要高效,。

如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己，那他人不會服從我的領(lǐng)導(dǎo),。

如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己,，不會贏得他人的尊重,。

如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己，他人將不愿與我合作。

杜魯門擔(dān)任總統(tǒng)時，他曾經(jīng)在桌上豎起一塊標(biāo)志，上面寫著“責(zé)無旁貸”。

要想贏得上司的信任,，一種方法就是直言相告,。

多走一英里就沒有交通堵塞,。

全力以赴的人從不后悔,。

除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,，全心全意投入工作，否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位,。

自我管理大致相當(dāng)于自律......但是想要突破管理層，你必須創(chuàng)新思維,。

多年來我一直用“積極貢獻”這個表達(dá)來形容某人在會談中提出建設(shè)性意見或者在會議上為他人錦上添花,。

一件禮物能為送禮者開門,，并使他有機會見到偉人,。

前世界拳擊冠軍喬弗雷澤說：“你可以為拳擊比賽制定計劃,，也可以規(guī)劃一生，但真正上場時,，你只能依靠反射動作,。在賽場的千盞明燈下,，人們就能從這些反射動作中看到你每天早晨進行練習(xí)的情況,。”如果你不認(rèn)真工作,，那早晚會被人發(fā)現(xiàn)。

你不能通過敲別人的腦袋來領(lǐng)導(dǎo),，那是人身攻擊,，不是領(lǐng)導(dǎo)。

如果你不愿持續(xù)學(xué)習(xí),，不斷進步,，那你作為領(lǐng)導(dǎo)者就會不斷進步。

中層領(lǐng)導(dǎo)七大誤區(qū)簡要回顧：

1,、職位誤區(qū)：不居高位,，無法領(lǐng)導(dǎo)。

2,、目的誤區(qū)：身居高位之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo),。

3、影響力誤區(qū)：身居高位,，人們自然服從,。

4、經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切,。

5,、自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束。

6,、潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力,。

7、破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo),。

中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)：

1,、壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力。

2,、挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能,。

3、多重角色挑戰(zhàn)：只有一人,，身兼數(shù)職,。

4、自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層,。

5,、成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)喜歡前線而不是中層。

6,、愿景挑戰(zhàn)：如果指定愿景沒你的份兒,，那就是很難真心擁護,。

7、影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重,。

全方位領(lǐng)導(dǎo)者向上領(lǐng)導(dǎo)的原則：

1,、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己。

2,、為上司減負(fù),。

3、心甘情愿做別人不愿意做的事,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多。

5,、為人際關(guān)系投資,。

6,、為每次占用上司的時間做好準(zhǔn)備,。

7,、明白何時進何時退。

8,、成為公司骨干,。

9、不斷進步,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇四

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》其實是一本我的老板推薦的書,，老板買了二十多本在部門里傳閱，覺得對大家都會有用,。然而也許由于翻譯水平的原因,，其實這本書在閱讀的時候是略晦澀不通順的。鑒于老板的推薦,，我就耐著性子讀完了整本書,。然后在這里分享一下書里的主要思想。

這本書里列舉了我們在日常中跟他人合作經(jīng)常會遇見的問題,，追求的目標(biāo)是,，當(dāng)你還不是領(lǐng)導(dǎo)的時候，你如何通過一些技巧去影響和帶領(lǐng)整個團隊,，使自己成為‘’領(lǐng)導(dǎo)‘’,。

第一、如果一個人想成為一個團隊的靈魂,，你必須是專業(yè)的,，這個專業(yè)度不單是對自己負(fù)責(zé)的那個部分很了解，也需要了解平時工作在一起的配合團隊的工作內(nèi)容和需求，這樣才能比較理解對方,，知道怎么在一起互相配合著工作,。

第二,、與他人溝通的時候,，不能一意孤行的去想給別人灌輸自己的想法,，而是也要多聽取別人的意見,，當(dāng)自己想給別人建議的時候，也許直接說出怎么執(zhí)行不是最好的辦法,，容易讓人覺得自己在責(zé)怪對方,，而是可以適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍﹩栴}，尋求他的'幫助,，然后用啟發(fā)式的方法表達(dá)出自己的想法,，讓對方更容易接受。

第三,、當(dāng)團隊在一起制定計劃和目標(biāo)的時候,，需要多跟團隊的成員一起溝通和制定目標(biāo)并征求意見,，當(dāng)然也需要適當(dāng)?shù)谋磉_(dá),，雖然征求了意見但也不代表會全盤接受,。當(dāng)你會考慮一些別人的意見的時候,，等計劃執(zhí)行出來，團隊成員的認(rèn)可度會相對更高,。在提出這些問題的時候，也要盡量的提很具體的問題,，這樣才能引起注意和思考,。也可以提出建議的時候去鼓勵別人去懷疑你的建議，引發(fā)討論和思考,。

第四,、不要把工作都給團隊中能力最強的，能力最強的負(fù)責(zé)最有挑戰(zhàn)的工作,，其他的工作可以讓其他人分擔(dān),。塑造工作的趣味性和可挑戰(zhàn)性。

當(dāng)一個團隊目標(biāo)明確以后，才能共同的往一個地方使勁,。所以一個優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的,。

1、了解每個目標(biāo)背后的背景和期待的結(jié)果,。讓團隊成員知道自己做的事情最終是為了什么,。

2、目標(biāo)需要制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，長期目標(biāo)是用來鼓舞人心的,。短期目標(biāo)用來讓人著手現(xiàn)在的工作。不要去選擇去長遠(yuǎn)目標(biāo)方向不一致的短期目標(biāo),，不管這些目標(biāo)有多簡單,。

3、好的目標(biāo)要有好的衡量標(biāo)準(zhǔn),，比如在某個時間節(jié)點要完成什么成果,。

4、需要把目標(biāo)和當(dāng)前會做的每一件事情都連接起來,。這樣團隊會知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優(yōu)先級的,。

1、不要等計劃完美再行動,。

2,、工作需要經(jīng)常總結(jié),，經(jīng)常改進,。

3、盡早行動,，比花很長時間計劃更好,。

4,、計劃—行動—總結(jié)—改進—行動—總結(jié)—改進式迭代法。

書中介紹了四象限法去幫助理清思考問題的思路,。于我而言,，這種方法還是會有一定用處的,，至少這種思維方法，會讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的,。

第一步：問題是什么,？可以列出相關(guān)的具體數(shù)據(jù)去說明現(xiàn)在遇到的問題,。并且可以嘗試從自己的角度,，利害方的角度和公立方的角度去思考出現(xiàn)的問題。

第二步：分析問題的可能的原因,。

第三步：針對不同的原因,，我們對應(yīng)的有什么對策,。

假如平時分析問題用這四步去引發(fā)大家思考,，整個過程會顯得更有目標(biāo)性,，而不是天馬行空的去想,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇五

讀完《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，對于橫向領(lǐng)導(dǎo)力的含義有了更深入的理解,，所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)力,，簡單而言就是在平級關(guān)系之中如何通過自身努力去影響團隊，從而達(dá)到良好的合作,，目標(biāo)一致的合作,。

團隊的良好發(fā)展,，不一定要站在管理層的角度去管理,，平級關(guān)系的時候也能夠影響團隊積極良性發(fā)展,。強調(diào)的是非領(lǐng)導(dǎo)者如何通過自身的努力去成為團隊核心,，從而去影響團隊的正向發(fā)展,。那么，當(dāng)一個人要想改善團隊的表現(xiàn)，必須要解決三個問題：一是個人技術(shù)或能力有限,，二是對良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識，三是不知道如何去影響他人的行為,。解決方案也不難,，只需要注意這三點：培養(yǎng)個人技能,，明確目標(biāo)和學(xué)會影響他人。

首先是個人技能,，如果一個人想成為一個團隊的靈魂,，你必須是專業(yè)的，這個專業(yè)度不單是對自己負(fù)責(zé)的那個部分很了解,，也需要了解平時工作在一起的配合團隊的工作內(nèi)容和需求,，這樣才能比較理解對方，知道怎么在一起互相配合著工作,。

其次是團隊目標(biāo)設(shè)定,，當(dāng)一個團隊目標(biāo)明確以后,，才能共同的往一個地方使勁。所以一個優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的,。那么如何使團隊所有人的目標(biāo)都趨于一致呢,？這需要一個合理的目標(biāo)管理機制，可以結(jié)合目標(biāo)管理原則,，將目標(biāo)進行分解,、量化，設(shè)定短期目標(biāo),，長期目標(biāo),，使人人都能參與其中，獲得目標(biāo)認(rèn)同感,，了解每個目標(biāo)背后的背景和期待的結(jié)果,。讓團隊成員知道自己做的事情最終是為了什么。相信這樣的目標(biāo)一定是凝聚了團隊向心力的目標(biāo),。

最后要說的是如何影響他人,，這里包含了溝通的技巧和個人魅力，是值得每個人去深思的,，在職場中最常用遇到的問題之一,，就是在跟同事、其它部門或公司合作時,，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)你的請求或命令,，并不能讓別人的進行響應(yīng)或改變行動。而書中橫向領(lǐng)導(dǎo)的理念可以為自己提供靈感和方向,。

例如在團隊協(xié)作中，你發(fā)出的命令無法讓他人改變行動你需要在自己身上找原因,，而不要把錯誤歸結(jié)給同事,，首先考慮自己的作法是否有問題,。為什么你的同事沒有像你期望的那樣做出反應(yīng)？因為他們不理解為什么要改變,。他們沒有參與思考過程,，他們沒有看到你把想法付諸行動。此時可以采取代橫向領(lǐng)導(dǎo)方式,，以避免直接告訴他人如何工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響：不要妄圖用一種方法解決所有問題,，你應(yīng)該努力改善團隊共同工作和溝通的流程以及合作方式,，一旦你的團隊習(xí)慣每個人都努力改善合作方式,，大家就會主動的把工作做好,。

影響同事行為的建議不能高人一等，必須以平等的身份把你的信息,、分析,、思考和建議提出來，用協(xié)商,，而不是命令來合作,。既是協(xié)商，就要接受大家的檢查,。只能當(dāng)他們認(rèn)識到這種改變能讓他們有所收獲,，他們才會愿意改變。

總的來說,，這本書給我最大的啟發(fā)用三個關(guān)鍵詞來表達(dá)：溝通,、目標(biāo)、務(wù)實,。要想成為團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)力,，只有立足于團隊目標(biāo)一致的基礎(chǔ)之上，通過良性的溝通方式凝聚團隊向心力,，在工作中每個團隊成員務(wù)實肯干,，才能取得整個團隊的進步發(fā)展。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇六

閱讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的后半部分內(nèi)容，可以歸納為兩句話：橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是幫助同級成功,！向下領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬價值,！

很多時候我們談到“領(lǐng)導(dǎo)力”會將它和“控制”聯(lián)系在一起，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人言聽計從的能力,，實際上真正的領(lǐng)導(dǎo)力是能實現(xiàn)企業(yè),、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什么在本書中,，作者一直強調(diào)要做全方位領(lǐng)導(dǎo)者,，要為上司增值，要幫助同級成功,，要挖掘下屬潛力,。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。

沒有了職級的差別,，橫向領(lǐng)導(dǎo)更多考驗的是人際交往的功力,，因此橫向領(lǐng)導(dǎo)的起點是關(guān)懷，設(shè)身處地地去發(fā)掘每個人的價值,，想方設(shè)法的去喜歡他們,，幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人,，人踩人,；中等人，人比人,；上等人,，人抬人?！眱烧哂兄惽ぶ?。

對此文中提到了七大原則，分別是：理解,、聯(lián)系并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán),、贊美比競爭更重要、成為朋友,、避免辦公室政治,、擴大人脈圈、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出,、不要假裝完美,。這里只分享一點，即如何擴大人脈圈,。作者給出了一個指導(dǎo)性建議，我們可以根據(jù)三個方向來擴展，一是結(jié)識時間長的人,，二是與自己經(jīng)驗相同的人,，三是對自己有好印象的人。當(dāng)我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候,，即使關(guān)系建立失敗,，也可以積累經(jīng)驗，學(xué)到知識,。而在這個過程中,，對于我個人而言最需要注意的就是“超越個人偏見”。當(dāng)我們要走出自己熟識的人脈圈時就應(yīng)該摒棄自己的偏見,，這樣才能看到一個嶄新的世界,。因此要主動和這類人交往，努力找到彼此的共同點,。

在準(zhǔn)備傳遞愿景時,，要問問自己：“想讓他們知道什么，讓他們怎樣行動,？我們?yōu)楹我@樣,？”這是前提。

接下來要將過去,、現(xiàn)在和未來連接,，尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，讓現(xiàn)在的員工感到安全感,，對未來充滿希望,，這種連接會讓愿景的傳遞得到動力。

要讓愿景體現(xiàn)在清晰可見的目標(biāo)上,，這些目標(biāo)能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的價值,，這樣才能增強大家對愿景的認(rèn)可和信心，在實現(xiàn)過程中遇到困難的時候會竭盡全力,。

在這個過程中,，需要有感情、有溫情,、有熱情的故事作為支撐,，故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力，能燃起大家的無限斗志,。

我覺得這不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)力操作手冊,，更是職業(yè)經(jīng)理人在職涯發(fā)展中的系統(tǒng)的思想引領(lǐng)，值得一讀再讀,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇七

如果十年前就能讀到《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》就好了,。

十年前,，對于如何混職場，根本就是毫無概念,。好在還有自知之明,，雖然抓不住工作要領(lǐng)，唯唯諾諾扮演好學(xué)生還是可以的,?？傊痪湓挘嗫炊嗦犐僬f話,。公司是一個大型的機械類的企業(yè),，管理比較僵化，我在行政部門工作,，頂頭上司是一個是個剛過而立之年的科長,。這位科長滿腦子理科生的思維，為了做好行政工作卻偏要表現(xiàn)得八面玲瓏,，把部門上下弄得很別扭,。大領(lǐng)導(dǎo)對他是七個看不上八個看不慣，因為暫時沒有合適的人選,，只能不尷不尬地維持著現(xiàn)狀,。

我就在這樣一個不被認(rèn)可的部門工作，表面上對科長安排的工作樣樣照辦,，心里頭卻十分不以為然,。作為一個底層跑腿的，你除了服從指揮,，還能做什么呢,？時間一天天過去，看到別的同學(xué)在職場上混的風(fēng)生水起,，心里開始著急了,。世界那么大，何妨去看看,。于是,，這一份工作干了10個月之后，我打了一份辭職申請,，一走了之,。

與我一同進入這個部門的，還有另一個畢業(yè)生,。這位同學(xué)整天樂呵呵的,，和部門內(nèi)幾位阿姨級別的老員工打得火熱，工作很上心,，遇到什么不懂的問題,，喜歡向同事請教,，對于工作流程還常常能提出改善的意見。一開始,，大家覺得他愛多管閑事,，后來漸漸離不開他了，因為他成了部門內(nèi)的一個活字典,，無論遇到什么問題，問他就行了,，大家似乎養(yǎng)成了凡事聽他的意見的習(xí)慣,。

一年之后，我辭了第二份工作,，繼續(xù)在人才市場上漂泊,。原部門的科長回歸了研發(fā)崗位，而那位同學(xué)就是接任者,！回頭看看這些年的職場生涯,，常常感嘆自己“不會來事”，以至于就到現(xiàn)在還一事無成,。如今讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,，猛然發(fā)現(xiàn)，所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”,，某種程度上就是“會來事”?。?/p>

書里并沒有對“橫向領(lǐng)導(dǎo)”下一個明確的定義,。我是這么理解的,，所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)，就是在沒有職位的情況下,，影響同級別的同事完成一個共同的目標(biāo),，以達(dá)到改善團隊執(zhí)行力的目的。不可否認(rèn),，要改變別人的做法,，甚至于讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事,。所以,，就要有技巧，也就是要“會來事”,。

目標(biāo)整理術(shù),。給自己制定一個目標(biāo)體系，包括長期,、中期和短期的具體目標(biāo),，讓同事認(rèn)同這個目標(biāo)體系,，使之成為共同的目標(biāo)。

思考整理術(shù),。書里提供了一系列思考管理工具,，用這些工具規(guī)劃完成目標(biāo)的具體步驟，并努力實現(xiàn)共同思考,。

計劃修正術(shù),。將思考和目標(biāo)結(jié)合起來，開始行動,；要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題,，遇到困難，注意修正共同的計劃,，切忌一條路走到黑,。

激勵管理術(shù)。給團隊成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作,，給他表現(xiàn)機會,，樂見其成功。

反饋的藝術(shù),。不論目標(biāo)是否順利完成,，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達(dá)感激之情,，讓同事們保持愉快的心情,。

這些道理說不上有多么新穎，大家都懂,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。作者是哈佛大學(xué)著名的教授，也是國際知名的管理大師,。書里沒有多少廢話,，通過大量的標(biāo)題，對執(zhí)行過程中可能遇到問題,，都提供了解決方法,。總之,，凡是你能想到的問題,，基本上書里都有答案，只要跟著做,，你也就變得“會來事”了,。

這本書是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的,。如果工作不如意,，除了辭職,，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了,，行動起來,，既然名義上的領(lǐng)導(dǎo)無能，你就站出來進行領(lǐng)導(dǎo)吧,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇八

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,，相信你會有不少感想吧，這時候,，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下,！為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編整理的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

領(lǐng)導(dǎo)力,，是當(dāng)下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。甚至有人說,，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”,。所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,，即使一下子找不出上百本,，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情,。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán),、姜珍求,、金賢基、韓桑燁,，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的'中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿,。也就是說,，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”,。這就是真-相所在,，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán),，不是令人失望的描述,，而是努力成為受人尊敬的上司,。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù),、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),，而是直擊問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬,；監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬,；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫,；推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依,；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒人受得了,；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維,；偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。

這本書,，剛剛開始讀,，里面的內(nèi)容還蠻有意思，尤其是作者跟實際公司情況相仿,，模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),，發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當(dāng)中那些是真正有實力的上司，哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,，這本書很適用于“中層管理人”,，因為作為中層管理人都會有至少這本書里面3~4個煩惱，人無完人,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,，才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。