方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

軟件安全方案篇一

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程,、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理,、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn),。b、數(shù)據(jù)遷移管理,、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c,、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。d,、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏,、常見疑難問題解答,。

培訓(xùn)對象：對項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務(wù)操作流程和步驟,，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a,、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn) ,。b、培訓(xùn)考核,、答疑補(bǔ)漏 。c,、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作,，同時(shí)一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)操考核,，出具評估報(bào)告。

培訓(xùn)對象：針對項(xiàng)目管理層,、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo),。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作,、報(bào)表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn),。

軟件安全方案篇二

為了解決軟件安裝過程中會出現(xiàn)的問題，軟件開發(fā)商會提供一份軟件安裝實(shí)施方案,。這份方案到底是什么樣子的呢?我們一起來看看吧,。

(一)項(xiàng)目啟動階段 此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組,、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動會四個(gè)階段組成,。

此階段主任務(wù)： 公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理,，成立項(xiàng)目組,，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組,。

將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

1、成立項(xiàng)目組 部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后,，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù),，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》,。

2、前期調(diào)研 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研。

填寫《用戶及合同信息表》,。

在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項(xiàng)目能夠成功,。

3,、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。

通常包括以下幾方面內(nèi)容： 項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。

所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 溝通管理計(jì)劃,，確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。

質(zhì)量管理計(jì)劃,，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求,。

如果有必要,，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定,。

未解決事宜和未定的決策 4,、啟動會 項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議,。

會程安排如下： 共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。

所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的); 項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制; 項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用; 階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段 此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。

如果用戶又提出新的需求,，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。

需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備 2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》 3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》,，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改,。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。

否則重新修改。

5,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更,，如果計(jì)劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6,、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備 7,、需求調(diào)研,，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用,、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個(gè)性化需求。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求,，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》。

項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。

項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。

如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報(bào)告》,，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn),，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。

雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程 (三)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段 此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作,。

在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程,。

便于公司售后服務(wù)之用。

每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔。

按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能,，項(xiàng)目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求,。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段 此階段的'主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項(xiàng)目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段 系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。

要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。

在項(xiàng)目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層,、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,，場地,，人員等,。

項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》,。

3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排,。

4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地,，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

6,、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。

由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7,、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī) 及理論考試。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核 情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》,，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人 匯報(bào)。

(六)系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段 此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用,，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范。

此階段的主要工作內(nèi)容為： 1,、? 編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn),，人員等安 排，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,。

2、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

3,、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，將時(shí)間，地點(diǎn),，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

????????? 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

????????? 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

????????? 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

????????? 觀察操作人員操作表現(xiàn),。

????????? 觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

????????? 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

????????? 及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法,。

6,、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備,、軟件的運(yùn)行情況,，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

(七)總體驗(yàn)收階段 此階段是對項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收分階段進(jìn)行,，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

需要驗(yàn)收的可交付成果： 主要項(xiàng)目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動 階段 編制總體項(xiàng)目計(jì)劃 ? 簽署的《總體項(xiàng)目計(jì)劃》 啟動會 項(xiàng)目啟動會 簽署的《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》 需求調(diào)研階段 需求分析報(bào)告確認(rèn) 需求調(diào)研結(jié)束 簽署的《需求分析報(bào)告》 軟件 實(shí)現(xiàn) 軟件功能確認(rèn) 軟件功能確認(rèn) 簽署的《軟件功能確認(rèn)表》 數(shù)據(jù) 初裝 用戶簽署初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃 ? 簽署的《初裝計(jì)劃及初裝培訓(xùn)計(jì)劃》 初裝檢查及總結(jié) 數(shù)據(jù)初裝完成 《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》 培訓(xùn)及考核 用戶簽署培訓(xùn)計(jì)劃 ? 簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)完成 《培訓(xùn)總結(jié)表》 測試及試運(yùn)行 用戶簽署測試及試運(yùn)行計(jì)劃 ? 簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》 測試及試運(yùn)行總結(jié) 試運(yùn)行完成 《測試及試運(yùn)行總結(jié)》 驗(yàn)收 總體驗(yàn)收 驗(yàn)收完成 《總體驗(yàn)收報(bào)告》 ? (八)系統(tǒng)交接階段 此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段,，主要工作是軟件公司項(xiàng)目組向用戶移交軟件項(xiàng)目,，包括軟件產(chǎn)品,、項(xiàng)目實(shí)施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》,，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。

軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》,，對軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，軟件公司將聽取用戶的意見,，再今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

軟件安全方案篇三

編寫測試計(jì)劃,、規(guī)劃詳細(xì)的測試方案,、編寫測試用例,，根據(jù)測試計(jì)劃搭建和維護(hù)測試環(huán)境,。

2、執(zhí)行測試工作,，提交測試報(bào)告：

包括編寫用于測試的自動測試腳本,，完整地記錄測試結(jié)果，編寫完整的測試報(bào)告等相關(guān)的技術(shù)文檔,。

3、測試結(jié)果分析與建議：

對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位,，對測試結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計(jì)分析，對測試進(jìn)行跟蹤,，并提出反饋意見。

4,、項(xiàng)目工作：

編寫項(xiàng)目系統(tǒng)分析說明書,、開發(fā)文檔,、幫助文檔和相關(guān)文檔資料,；主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,、培訓(xùn)和跟進(jìn),，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。

軟件安全方案篇四

培訓(xùn)內(nèi)容：a,、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法,、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn),。b、數(shù)據(jù)遷移管理,、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c,、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。d,、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏,、常見疑難問題解答,。

培訓(xùn)對象：對項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn),，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟,，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作,。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn) ,。b,、培訓(xùn)考核,、答疑補(bǔ)漏 ,。c,、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對一進(jìn)行輔導(dǎo),，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評估報(bào)告,。

培訓(xùn)對象：針對項(xiàng)目管理層,、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo),。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報(bào)表查詢,、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn),。

軟件安全方案篇五

當(dāng)今社會,，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)滲透到生活的方方面面,，適應(yīng)當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，熟練的掌握計(jì)算機(jī)的基本應(yīng)用技能,，在各領(lǐng)域已經(jīng)成為當(dāng)代人才判定的標(biāo)準(zhǔn)之一。尤其是辦公軟件的應(yīng)用和同學(xué)們個(gè)人材料的整理,、學(xué)生干部的工作息息相關(guān)!如今，為了讓學(xué)生會干部更加熟練的掌握辦公軟件的基本操作,，提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)學(xué)生會新成員之間的'學(xué)習(xí)和交流,，提高學(xué)生會的整體綜合素質(zhì),，四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會將舉辦一次主要針對word 和excel 的基本操作技能培訓(xùn)活動，希望借此活動能為大家提供一個(gè)良好的交流和學(xué)習(xí)的平臺,。

交流,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步

為廣大對辦公軟件(word ,、excel )應(yīng)用感興趣和需求迫切的同學(xué)提供一個(gè)相互交流,，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的機(jī)會,。

四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會培訓(xùn)部

四川工業(yè)科技學(xué)院學(xué)生會全體成員。

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1,、已有資源：培訓(xùn)部的老師

2、需要的資源：建議有條件的同學(xué)自帶筆記本且安裝了相關(guān)軟件的電腦,。

前期的宣傳和準(zhǔn)備：

1、提前借好教室;

2,、培訓(xùn)部成員通過qq,、微信,、微博等方式宣傳;

3,、收集同學(xué)們在word和excel應(yīng)用方面所關(guān)注的問題;

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：

主要針用word和excel對各種文字、圖片,、數(shù)據(jù)、圖表等內(nèi)容進(jìn)行處理的基本知識,。

(三)培訓(xùn)流程：

總共時(shí)長為兩大節(jié)，每大節(jié)時(shí)長為1.5小時(shí)。

第一大節(jié)：xxx時(shí)到xxx時(shí) word ***

第二大節(jié)： excel ***

(四)活動后期：

培訓(xùn)部對本次活動進(jìn)行討論,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理材料,，形成檔案歸檔,。

各環(huán)節(jié)的工作安排：

1,、申請多媒體教室：***

2,、活動前期宣傳 ：培訓(xùn)部全體成員

3、活動當(dāng)天主要負(fù)責(zé)人： ***

4,、后期材料整理： ***