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安全教育培訓考核制度篇一

1、目的

按有關法律,、法規(guī),、規(guī)章的要求，結合公司安全管理實際,，制定本考核制度,。

2、考核內容

嚴格按照各級,、各部門安全生產責任制的條款進行考核,。

3、考核步驟

3.1公司成立考核領導小組,，組長為配送中心主任,；成員由各部門負責人組成，日?？己斯ぷ饔赊k公室負責,。

3.2根據(jù)上級有關規(guī)定要求，各部門要結合實際,，制定出每個部門,、每個崗位及每個職工的安全生產責任。

3.3每年初配送中心主任與各部門負責人簽定《安全目標責任狀》,，各部門層層簽定責任狀,。

3.4每季度末，由辦公室按照責任狀的條款,，對各部門本季度安全生產情況進行檢查,。

3.5公司每年年底，按上級有關考核標準及責任狀的有關條款,，對各部門進行考核,，80分以上的為合格單位,，各部門按各自的《安全生產責任狀》要求，對本部門進行經常性的檢查和相應的考核,。

3.6公司對各部門的安全生產嚴格考核,，實行一票否決，考核結果將進行通報,，并根據(jù)考核結果進行表彰,、獎勵及處罰。

3.7對職工的考核,，由所在各部門負責人和安全員負責，考核時間與部門考核同步進行,。

4,、安全責任考核獎懲細則

4.1考核目的和范圍

為了加強公司安全管理，強化各級管理人員的安全風險意識,，落實安全責任,，嚴格考核和獎懲，維護正常的安全生產作業(yè)秩序,，保障職工的安全與健康,，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本細則,。

本細則適用于配送中心范圍內的安全生產獎懲管理,。

4.2考核依據(jù)

國-家-安-全生產的法律、法規(guī),，集團公司安全生產禁令,，配送中心的安全、消防管理制度匯編,、安全技術操作規(guī)程和崗位操作法等,。

4.3考核辦法

4.3.1按崗位安全責任的大小制定的安全獎勵基數(shù)。配送中心按照安全責任獎懲考核細則,，逐項對的安全管理情況進行考核,；結合本部門的實際，根據(jù)配送中心安全責任獎懲考核細則,，制定本部門的安全責任獎懲考核辦法,。

4.3.2每季度末，由辦公室按照安全責任獎懲考核內容,，對各部門本季度的安全生產情況進行檢查,。

4.3.3每季度末，由所在部門負責人和安全員負責對本部門的員工進行檢查,。

4.3.4各級考核結果作為當季度安全責任獎的發(fā)放依據(jù),，安全責任獎按季度發(fā)放,。

4.4考核內容及方法

4.4.1獎勵:凡符合下列條件之一的人員，配送中心根據(jù)具體情況,，發(fā)放當季安全責任獎,。

4.4.1.1 本職工作認真負責，貫徹安全生產法律,、法規(guī),，嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程,，完成安全生產考核指標,。

4.4.1.7 對安全生產工作有其他特殊貢獻者的獎勵由配送中心安全領導小組研究決定。

4.4.2處罰

4.4.2.1管理處罰

4.4.2.1.1有下列情況之一的部門,，扣罰該部門安全第一責任人當季度獎金,。

a、不遵守國-家-安-全生產法律法規(guī)和規(guī)定,，不履行安全管理職責,，不認真貫徹落實安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程,，不落實安全生產責任制的,。

b、不按規(guī)定建立本部門的安全管理網(wǎng)絡,，各部門沒有指定專人負責安全工作的,。

c、新建,、改建,、擴建和技術改造項目，不進行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”而投產使用的,。

d,、按配送中心安全生產考核標準進行考核，達不到合格標準的,。

e,、對有關組織和部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的,。

f,、發(fā)生安全生產事故，未及時處理或隱瞞不報的,。

g,、由于違反安全管理規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等而造成事故的,。

h,、不參加安全會議,，又不請假者。

i,、安全會議遲到者,，扣安全責任獎10分/人。

4.4.2.1.2下列情況之一者,，扣除其部門安全第一責任人當季度安全責任獎的50％,，扣除管理崗位其他責任人員當季度安全責任獎。

a,、不按有關安全生產規(guī)章制度進行日常安全管理或不嚴格組織落實各項規(guī)章制度,，導致本單位安全管理混亂。

b,、本部門人員在職業(yè)健康查體中,，發(fā)現(xiàn)一名疑似職業(yè)病的。

c,、未按規(guī)定對外來施工單位和人員進行有效的安全監(jiān)督管理或外來施工單位不服從安全管理而沒有采取有效措施的。

d,、未按規(guī)定對新職工進行三級安全教育,，不按時對主要負責人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓,。

e、對本單位的各種安全設備,、設施的管理（包括建立臺帳,、定期檢查、維護保養(yǎng)等）和檢測檢驗不到位,。

f,、不按時組織安全檢查、安全活動和應急預案演練,，各種安全記錄不齊全,。

g、不按期完成事故隱患的整改,。

h,、不按規(guī)定辦理各種安全作業(yè)票證的。

j,、設備上不按規(guī)定配齊安全設施和安全附件的,。

k、各運行崗位安全管理網(wǎng)絡,、安全生產責任制和安全操作規(guī)程不上墻的,。

l,、發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，不及時糾正制止的,。

m,、強令職工違章冒險作業(yè)的。

4.4.2.2違反規(guī)定,、規(guī)程,、制度的處罰

4.4.2.2.1安全作業(yè)

檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行物流中心《安全操作規(guī)程》，認真辦理各種安全作業(yè)票證,，各項安全措施必須落實到位,，作業(yè)現(xiàn)場必須設專人監(jiān)護；違反其中一項者,，扣除該部門責任人當季度安全責任獎,；違規(guī)造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關規(guī)定,。

4.4.2.2.2勞動防護用品

a,、勞動防護用品管理部門應根據(jù)國家有關規(guī)定，結合配送中心的實際,，制定勞動防護用品發(fā)放標準,。

標準不全的，扣有關責任人5分,，并責令立即整改,。

b、勞動防護用品應從具備資質的單位進行采購,，勞動防護用品購進后,，必須經過綜合辦公室驗收合格后，方可入庫,。

c,、勞動防護用品的發(fā)放，必須按標準,、按時發(fā)放,。

因不按時發(fā)放勞動防護用品而造成事故的，扣除責任部門負責人和責任人當季度安全責任獎,。

d,、不按規(guī)范要求穿戴防靜電工作服、工作鞋,、工作帽等,，扣5分/人次。

e,、作業(yè)時,，應根據(jù)作業(yè)性質正確穿戴相應的手套和絕緣鞋等防護用品,，違規(guī)者，扣5分/人次,；引發(fā)事故的,，執(zhí)行事故處理的有關規(guī)定。

f,、交叉作業(yè),、巡檢人員、監(jiān)護人員和現(xiàn)場檢查人員必須戴安全帽及其他相應的防護用品,，違規(guī)者,，扣5分/人次,。

g,、高處作業(yè)時，必須系安全帶,，水上作業(yè)穿戴救生衣,，并符合其他有關規(guī)定,。違反規(guī)定者，扣10分/人次,。

h,、電氣安全用具、絕緣護具應定期檢查試驗,，并做好記錄；超過日期未試驗的用具,、護具禁止使用,，違規(guī)者，扣3-5分/人次,。

i,、勞動防護用品在有效期內，因個人維護保養(yǎng)不當,，而造成損壞者,，視損壞程度，扣責任人5-10分/人次,。

4.4.2.2.3 救援器材,、設施

a、救援設備,、設施,、器材不清潔的，擺放不整齊,扣5分/臺次,。

b,、個體防護器具上崗未隨身攜帶或未拿出備用的,，扣5分/人次。

c,、備用的救援設備,、器材、器具不符合使用要求的,，達不到備用條件的,扣除責任人5分/項,。

d、救援設備,、設施,、器材未安排專人負責保管，沒有定期檢查和記錄或發(fā)現(xiàn)問題未處理,、未報告,、未備案的,視情節(jié)輕重，扣除責任人5-10分/項,。

4.4.2.2.4安全設施,、安全附件

a、庫區(qū)的安全設施主要有：防護罩,、靜電消除裝置,、警告牌等。

安全附件包括呼吸閥,、阻火器,、等。

安全設施,、安全附件必須配備齊全,、按時巡檢、定期校驗或檢驗,、安全有效,、記錄齊全。

違規(guī)者,，扣5分/項次,。

b、其他有關違反安全設施,、安全附件有關規(guī)定的,，可酌情處理。

4.4.2.2.5安全標志,、標識

a,、現(xiàn)場的安全標志、標識要規(guī)范、齊全,、整潔,、清晰、固定牢固,；不符合要求的,，扣責任部門負責人2分。

b,、故意損壞安全標志或標識的,，造成安全標志、標識殘缺不全的,，扣責任人5分/塊,。

4.4.2.2.6其它

a、不服從安全管理人員管理或對其進行打擊報復,，未造成嚴重后果的,，責任人扣5分/人次。

b,、不按時參加公司組織的安全教育培訓和安全活動的,扣5分/人次,。

c、未經批準亂拉臨時線或臨時線用后不及時通知電工拆除的,，扣責任人10分,。

d、用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備,、用具等,，發(fā)現(xiàn)后，扣5分/人次,。

e,、無證或酒后在廠區(qū)內駕駛機動車輛者,扣5分/人次。

f,、在工作時間擅自離崗者，扣5分 /人次

g,、未按規(guī)定辦理“動火證”擅自進行動火作業(yè)的,，對直接責任人扣20分/人次；造成事故的,，執(zhí)行事故處理的有關規(guī)定,。

h、進入易燃易爆作業(yè)場所應關閉隨身攜帶的移動通訊工具,違規(guī)者,，扣10分/人次,。

i、帶小孩進入生產崗位的，扣直接責任人10分/次,。

j,、庫區(qū)內嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)庫區(qū)內吸煙者,，扣責任者20分/次,。

k、帶火種進入庫區(qū)（氣焊工除外）,，扣20分/人次,。

4.4.3事故處罰

4.4.3.1 發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故責任部門當季度安全責任獎總額的10～20％,。

4.4.3.2 當年累計發(fā)生三起以上輕傷事故的,，從第三起事故起（含第三起），每發(fā)生一起扣罰事故責任單位當季度安全獎總額的30～50%,。

4.4.3.3發(fā)生事故隱瞞不報,、謊報或不在規(guī)定時間內上報，對事故責任單位扣罰當季度安全責任獎總額15～25％,；造成嚴重后果的,，對事故責任單位扣罰當季度安全責任獎，同時對瞞報,、謊報或延期上報事故的責任單位負責人和直接責任人扣罰當季度安全獎的300％,。

4.4.3.4發(fā)生責任事故每重傷1人，扣除責任部門當季度安全責任獎總額的100～300％（注：上級的處罰單獨執(zhí)行）,。

4.4.3.5發(fā)生責任事故每死亡1人,，扣罰責任部門當季度安全責任獎總額的600％（注：上級的處罰單獨執(zhí)行）。

4.4.3.6發(fā)生重,、特大傷亡事故,，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.7其它各類事故的.處罰由分管事故調查的部門提出處罰意見,，經公司安全領導小組審查核準,，或執(zhí)行各專業(yè)管理中事故處罰的有關規(guī)定。

第一章總則

一,、為更好地加強安全管理,，提高管理水平，進一步規(guī)范職工的安全生產行為,，嚴肅勞動紀律,、工藝紀律和操作紀律，遵章守紀,，認真貫徹《安全生產法》,，落實各級人員的安全生產責任制,，根據(jù)有關規(guī)定，結合本公司實際,，特制定本制度,。

第二章適用范圍

二、本制度適用于公司各車間,、各部門,。

第三章考核組織

三、在公司安全生產領導小組的領導下,，安全科負責公司各車間,、部門的安全責任考核。

四,、職責：負責制訂安全責任考核辦法,、考核標準；實施考核工作,；協(xié)調解決考核中出現(xiàn)的問題,。

五、安全科負責事故管理的具體考核,。

第四章考核原則

六,、責、權,、利對等的原則,，單位管理難度與難度系數(shù)相適應。

七,、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則，在考慮貢獻的基礎上兼顧公平,。

八,、量化考核與管理考核相結合的原則，量化考核重點指標,，同時考慮專業(yè)的管理效果,。

九、簡單,、優(yōu)化,、科學、適用的原則,，考核過程簡單規(guī)范，便于操作,。

十一,、考核結果反饋定量、定時、規(guī)范的原則,。

十二,、安全科每月對安全考核結果進行匯總。

十三,、嚴格執(zhí)行事故管理制度,，發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。事故處理要堅持“四不放過”的原則,，即事故原因沒有查清不放過,；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過,；防范措施沒有落實不放過,。并建立了規(guī)范的事故檔案和臺帳。

十四,、因忽視安全生產,、違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律,、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施,，不積極處理以致造成事故的,，對相關責任領導進行責任追究。

十五,、發(fā)生輕傷事故,，扣責任車間或部門100元/人次。

十六,、發(fā)生一次1～2人重傷,，根據(jù)事故性質，扣罰扣責任車間或部門200元/人次,；發(fā)生一次3人以上重傷或一次死亡1～2人事故,，扣罰責任車間或部門5000元/人次。

十七,、事故發(fā)生后,，事故單位必須按照事故等級、規(guī)定程序和時間及其他要求,，進行上報,。超過報告時限的，扣罰責任人500元,。

十八,、各類事故的性質,、責任、直接經濟損失,，由公司主管部門確定后進行考核,。

化學品安全技術說明書和安全標簽

管理制度

一、經營危險化學品必須有化學品技術說明書和化學品安全標簽,。

二,、建立化學品安全技術說明書檔案，在危險化學品生產企業(yè)有新的危害特性,，公告以及修訂安全技術說明書等資料時,，及時調整和傳遞給用戶。

三,、按照技術說明書規(guī)定,，掌握商品的危險性，制定購銷管理規(guī)定及安全操作規(guī)程作業(yè)人員必須經過培訓,，才能上崗,。

四、按照安全技術說明書提供商品的危險性安排適合的儲存方式,。

五,、按照安全技術說明書研究商品養(yǎng)護措施。

六,、按照安全技術說明書安全適合的運輸,。

七、按照安全技術說明書制定消防措施,。

八,、按照安全技術說明書制定安全防護措施。

九,、按照安全技術說明書制定急救措施,。

儲存銷售、出入庫管理制度

一,、進貨須有保管員和安全科管理人員一記下所進原料的數(shù)量和名稱,。

二、進出的原材料的品種數(shù)量由安全科管理人員和保管員每天對帳,，做到每天對清,。

三、保管員必須把原材料的收發(fā)情況及庫存制成報表每周一報送公司領導及安全科長一份,。

四,、分工負責制

1、出入庫必須做到雙人保管,，雙人出貨,。

2,、儲罐的進出貨物有各班組長負責。

4,、出貨時必須有二人在場，把好出入貨的數(shù)量關,。

5,、把每個儲罐的數(shù)量記錄下來，做到一罐一清,。

6,、貨物的損失不得超過千分之一。

7,、如貨物損失超過千分之一,，超出部分乘以2扣罰。

8,、如有裝卸車時漏料,，按漏料數(shù)量乘以3扣罰。

變更管理制度

1.目的

為規(guī)范變更管理,，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度,。

2.適用范圍

本制度適用于公司所屬各單位,、各部門的變更管理。

3.引用標準及相關文件

《安全生產法》

《危險化學品安全管理條例》

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

4.定義

變更管理：是指對人員,、管理,、工藝、技術,、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,，以避免或減輕對安全生產的影響。

5.變更類型

5.1工藝,、技術變更,，主要包括：

1）新建、改建,、擴建項目引起的技術變更,；

2）原料介質變更；

3）工藝流程及操作條件的重大變更,；

4）工藝設備的改進和變更,；

5）操作規(guī)程的變更；

6）工藝參數(shù)的變更,；

7）公用工程的水,、電,、氣、風的變更,。

5.2設備設施的變更,，主要包括：

1）設備設施的更新改造；

2）安全設施的變更,；

3）更換與原設備不同的設備或配件,；

4）設備材料代用變更

5）臨時的電氣設備等。

5.3管理變更,，主要包括：

1）法律法規(guī)或標準的變更,；

2）人員的變更；

3）管理機構的變更,；

4）管理職責的變更,；

5）安全標準化管理的變更等。

6.職責

6.1變更管理由安全處統(tǒng)一負責,，并建立變更管理檔案,。

6.2公司各職能部門、單位按照公司《安全生產責任制》的職責分工,，在各自的職責范圍內制定變更管理細則或實施辦法,，具體落實實施。

7.變更管理的要求

1）明確變更內容,；

2）對于變更可能導致的風險進行評價,；

3）根據(jù)評價結果，制定控制措施,。

8.變更程序

8.1變更申請

在實施變更時,，變更申請人應填寫《變更申請表》，并有專人負責管理,。

8.2變更審批

8.2.1填寫《變更申請表》后,，進行風險分析，確定變更產生的風險,，制定控制措施,。

8.2.2逐級上報主管部門和主管領導審批。主管部門應組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更,。

8.3變更實施

變更批準后,，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,，未經審查和批準,，不得超過原批準的范圍和期限。

8.4變更驗收

變更實施結束后，便更主管部門應對變更情況進行驗收,。確保變更達到計劃要求,。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

9.附則

安全教育培訓考核制度篇二

第一章? 總則

第一條 目的

為了建立和優(yōu)化本公司的績效考核管理體系,，客觀評價員工的工作業(yè)績和職業(yè)化水平,，構建公平、公開,、公正的競爭機制,，激發(fā)員工的團隊合作精神，提高公司運行質量和效率,，特制定本制度。

第二條 作用

（四）通過績效考核與管理,，幫助每位員工提升工作績效與職業(yè)化水平,，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。

（五）在績效管理過程中,，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放,、參與,、溝通、合作的團隊氛圍,，增強企業(yè)凝聚力,。

第三條 考核原則

（一）公開性原則?？己诉^程公開化,、制度化；

（二）客觀性原則,。以員工可測查到的事實工作內容為依據(jù),；

（五）部門聯(lián)動的原則：部門負責人和員工的最終考核結果受部門整體考核結果的影響。

第四條 適用范圍

適用于集團總部及各子(分)公司,，各公司可根據(jù)集團總部制度的精神要求結合本公司實際做細化和調整,，但須報集團總部批準后執(zhí)行。

第二章? 績效考核周期

（一）月度考核：部門經理及以下員工實行月度考核,；

（二）季度考核：總監(jiān)及以上員工實行季度考核,；

（三）年終考核：集團公司全體員工年終綜合考評；

（四）員工考核僅限于績效工資的考核額度,。

崗位職級

固定工資

占比

績效工資

占比

考核

周期

集? 團

總裁

70%

30%

季度

總監(jiān)

75%

25%

季度

主管

80%

20%

月

員工

85%

15%

月

各

公

司

總經理

70%

30%

季度

副總經理

70%

30%

季度

總監(jiān)

75%

25%

季度

經理

80%

20%

月

主管

85%

15%

月

員工

85%

15%

月

技術管理人員（研發(fā),、生產二線經理及以下）

80%

20%

月

第三章績效考核組織機構

第六條 績效考核工作小組：分為集團績效考核工作小組和公司考核小組。

集團工作小組組成

組長：董事長（常設）

副組長：集團總裁（常設）

執(zhí)行副組長：集團行政人事總監(jiān)（常設）

組員：集團總部管理總監(jiān)（常設）,、各公司總經理（常設）,、各公司抽派人員（季度巡查）,。

各公司工作小組組成：

組長：公司總經理

副組長：行政人事部經理

組員：公司各部門負責人

（二）工作小組職責

1、負責指導,、監(jiān)管公司的績效管理工作,；

2、就績效管理體系運行中的重大問題進行討論,、表決,；

4、負責組織實施集團/各公司綜合考評工作,；

6,、核定公司年度關鍵考核指標。

（三）行政人事部

2,、負責員工績效考核成績的復審工作,；

3、負責績效考核結果與薪酬體系的對接,；

5,、負責對公司各級管理人員進行有針對性的績效管理培訓；

6,、負責公司月度工作計劃匯總,、整理和分析檢查結果，為績效管理的參考依據(jù),。

（四）各職能部門

2,、負責本部門考核工作的組織及監(jiān)督管理；

3,、組織績效面談并提出員工的改進建議,；

（五）目標管理要求（適用除生產工人外其他各崗位員工）

3、各級員工負責根據(jù)上級工作目標制定本崗位階段性工作

目標,，包括年度,、季度、月度目標;

4,、各級責任人的職責

（2）各職能部門根據(jù)既定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標,，合理分解安排本部門目標工作的開展，認真貫徹公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃下的與各部門相關的子戰(zhàn)略,，確保公司戰(zhàn)略目標按時完成,。

（六）工作計劃要求（適用除生產工人外其他各崗位員工）

2、公司計劃分類分別從范圍,、時間兩個維度劃分;

從計劃的范圍刻度上：計劃分為公司計劃,，部門計劃、各專項工作計劃，個人計劃,。

從計劃的時間刻度上：計劃分為年度計劃,、半年計劃、季度計劃和月度計劃,。

3,、 計劃編制的程序

（2）各部門根據(jù)公司計劃編制部門年度計劃、季度計劃和月度計劃;

（3）年度計劃于每年12月初上報集團總裁,，12月20日前通過總裁辦公會審核研究,，董事會審定后執(zhí)行；總監(jiān)及以上人員于上季度末月25日前完成次季度,、月度工作計劃,；各部門負責人及員工于28日前上報月度計劃由主管領導審核。行政人事部負責匯總,，于每季,、月2日前編制公司季、月度工作計劃匯總表,，同時上報集團總部（月度備案、季度審批）,。

4,、計劃的調整

（1）計劃調整由需要調整計劃的部門提出書面申請《工作計劃調整申請表》，經直屬領導審定后,，報行政人事部,。

（2）調整計劃一律以書面批準為準，在未接到書面審批以前仍按照原計劃執(zhí)行,。

5,、計劃的落實、督辦,、檢查,、考核

（5）計劃的執(zhí)行情況要與部門及員工的各種考核相結合，獎優(yōu)罰劣,。

第四章? 考核對象與考核關系

（一）本管理制度適用于公司除下列人員之外的所有員工

1,、公司董事長；

2,、試用期員工,；

3、經批準其他崗位員工,；

4,、考核期休假、請假、停職時間逾考核周期的1/2者,；

5,、嚴重違反公司規(guī)章制度和國家法律，應當懲處的員工,。

（二）試用期員工的考核

處于試用期的員工,，在入職后一周之內，其所在部門負責人應與其討論試用期的考核計劃,，并完善對該員工的考核內容和考核標準,；試用期結束后一周之內，應由其直接上級,、部門負責人,、人力資源負責人和分管領導共同完成對該員工的試用期考核工作。

第七條? 考核關系

被考核者的考核人包括：決策人,、行政人事部負責人和考核人,。

（三）考核人：為被考核人的直接上級，負責提供下屬人員的考核和評價結論,，形成績效考核和評價意見,、獎懲建議和個人績效改進計劃。

第一部分：合同管理辦法

一,、 接到合同及協(xié)議等各類資料要第一時間進行分類存檔,，否則扣5分。

二,、 文件存檔時,，要分清各類文檔的名稱，存檔不得混淆和弄錯,，否則扣5分,。

三、 做好各種文件的借閱工作,，借,、還手續(xù)要規(guī)，否則扣5分,。

四,、 公司內部各種簽字、蓋章的文件要及時上報,、發(fā)放并存檔,，否則扣5分。

五,、 對公司機密的各類資料要嚴加保管,，防止泄密,，否則扣5分。如因工作失誤導致泄密造成公司損失的扣20分,。

六,、 有積存資料沒有及時存檔的，亂丟亂放的,，扣5分,。

七,、 如發(fā)現(xiàn)有檔案丟失或損壞的,，扣20分。

八、 要嚴格地要求自己,，忠于職守,，不斷的去學習業(yè)務知識,，提高檔案管理專業(yè)知識和業(yè)務能力，否則扣5分,。

九,、 按時、按質的完成公司領導交給的其他工作任務,，否則扣5分,。

第二部分,，財務管理人員考核標準表

一,、????????????? 審核報銷單據(jù),、發(fā)票等原始憑證，按照報銷的有關規(guī)定,，辦理借支,、報銷等現(xiàn)金支付業(yè)務,，做到合法準確，手續(xù),、單證齊全,。否則扣5分。

二,、????????????? 登記部門銷售,、借支、銷售等各項數(shù)據(jù),，做到月結日清,，保證賬證相符、賬款相符,、賬賬相符,，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正，否則扣5分,。

三,、????????????? 配合各部門對應收款項進行核對及統(tǒng)計工作，及時將情況進行上報和傳達,，否則扣5分,。

四、????????????? 對部門銷售項目進行管理,，及時與商務核對項目成本,，與財務部門核對應收款項到賬情況，做到及時準確,，否則扣5分,。

五、????????????? 及時與北京保持回款情況的核對,，一般情況要周匯報,，特殊時期要做到日匯報。否則扣5分,。

六,、????????????? 準確無誤的統(tǒng)計分部門及部門的各項收支數(shù)據(jù),，周、月,、年都有要相應的統(tǒng)計報表,，否則扣5分。

安全教育培訓考核制度篇三

安全檢查是檢查各專業(yè)公司,、分公司及項目部對上級規(guī)定的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，是做好安全工作的一個重要手段,。為加強各施工現(xiàn)場安全生產的管理,，確保行車及人身安全，減少或消滅違章違紀,，杜絕或減少發(fā)生任何事故,、因素及險情，公司特制定安全檢查（巡查）制度,，各級要認真執(zhí)行,。公司根據(jù)具體情況，組織定期或不定期的安全檢查（巡查）,，對存在的問題,，采取必要的糾正和預防措施，防止事故的發(fā)生,。

一,、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，采取全面檢查與重點巡查相結合的'方法,，及時發(fā)現(xiàn)、報告亊故隱患,，并督促班組消除隱患,。安全生產檢查要以國家有關安全生產的法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范、規(guī)程及鐵道部,、鐵路局和段,、公司有關安全生產的各項規(guī)定、制度為依據(jù),。

二,、編制重點部位,、安全薄弱環(huán)節(jié),、特種設備巡視檢查制度,，依照規(guī)程制度制訂巡視檢查工作計劃，責任落實到具體人,。安全生產檢查以查思想,、查制度、查措施,、查隱患,、查教育培訓、查安全防護,、查機械設備,、查操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故處理等為主要內容,，對查出的問題制定整改計劃，限期整改,。

1,、現(xiàn)場班組必須堅持“自檢”制（由班組長和安全員負責）對本班組作業(yè)區(qū)域的情況進行認真仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時解決,。發(fā)現(xiàn)違章違紀立即制止,。

2、工程項目必須堅持“旬檢”制,，對各現(xiàn)場班組的安全進行全面認真地檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患責成專人負責，采取措施及時解決,。

3,、公司必須堅持“月檢制”，對公司各現(xiàn)場施工安全進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題認真做好勞動安全檢查和隱患整改紀錄,，提出整改意見。對比較嚴重安全隱患問題又不能及時整改,，下發(fā)“安全檢查問題通知書”限期整改,。對檢查情況納入月考核。

4,、公司技術,、設備、安全等部門人員,，在安全檢查后要認真全面系統(tǒng)地進行分析,、總結和評價，對檢查出的問題，要求項目部制定整改措施,，落實整改,，并將整改、復查情況及時反饋到安全部,。

5,、公司每季度組織一次定期安全大檢查，按公司安全標準工地建設檢查標準檢查,，作為考核現(xiàn)場的管理內容和年終總結的依據(jù),。

建立《施工人員勞動防護用品發(fā)放與穿戴規(guī)定》是從勞動保護角度對施工人員的安全予以保障，以預防工傷與職業(yè)危害事故的發(fā)生,。在編制時,，必須嚴格遵守國家標準和行業(yè)標準的相關規(guī)定，對各類施工人員按要求配備與發(fā)放勞保用品,，并嚴格規(guī)定具體的穿戴要求,，還須與企業(yè)獎懲制度緊密掛鉤，使該項制度落到實處,。

《吊籃維護,、保養(yǎng)及檢修制度》是確保出租用吊籃始終處于良好技術狀態(tài)的保障性制度。該制度的應用范圍,，應包括吊籃使用階段和返廠階段,。該制度的規(guī)范內容，應包括在企業(yè)內部規(guī)定三級維護保養(yǎng)制度,；規(guī)定日常維保,、定期檢修和定期大修的周期、工作重點及工作標準與要求,。

用《吊籃租賃安裝（拆卸）,、維修質量與安全檢查、考核管理制度》對《吊籃安裝,、維修安全技術規(guī)程》的執(zhí)行情況予以檢查和考核,，并予以監(jiān)察和約束是十分必要的。編制該項制度的側重點應該放在,，對《吊籃安裝（拆卸）,、維修安全技術規(guī)程》的執(zhí)行情況如何嚴格檢查，如何量化考核以及如何有效管理上,。

建立《設備,、材料采購管理制度》是為設備、材料采購環(huán)節(jié)把好質量關,，避免因設備和材料的不安全因素,，而引發(fā)安全質量事故,。

安全教育培訓考核制度篇四

一、 入廠教育：

l,、凡新入廠的職工(包括臨時工)必須接受三級(公司,、車間、班組)安全教育,。

2,、車間級安全教育由車間主管生產的副主任負責組織,，車間安全員進行教育,，教育內容：車間生產特點、安全技術規(guī)程和安全生產規(guī)章制度,、事故教訓,、注意事項及要求等。

3,、班組安全教育,，由班組長負責，教育內容：崗位安全操作法,、事故案例及預防事故措施,，安全裝置及器具、個人防護用品使用方法等,。

4,、公司內部工作調動、崗位變動及脫離崗位六個月以上返回崗位者,，要進行車間,、班組級安全教育，車間內部崗位變動,，應進行班組安全教育,。

5、經三級安全教育合格,、建立安全教育檔案后,，憑《安全教育通知單》領取勞動保護用品，方可進入生產崗位,。

二,、 日常教育：

1、各級領導應對職工進行經常性的安全教育,，以增強職工的法制觀念,，做到遵章守紀，確保安全生產,。

2,、安全管理部門應利用多種形式，廣泛地對職工進行安全教育。

3,、公司定期組織開展安全活動,。

4、對重大危險性作業(yè),，在作業(yè)前,，施工管理部門和安全管理部門必須對施工人員進行安全教育，否則不得作業(yè),。

三,、 安全技術考核：

l、安全管理部門,，每年要組織一次安全技術考核,，考核成績要予以公布。

2,、中層干部,、工程技術人員安全技術考核，由主管部門和安全管理部門負責組織進行,。

3,、工人安全技術考核由車間主任負責組織。

4,、凡未經安全技術考核,，一律不準獨立頂崗操作，否則,，造成事故要追究有關人員的責任,。

安全教育培訓考核制度篇五

為加強安全生產管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限,。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標,，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產管理水平,。

本企業(yè)各級管理人員,、從業(yè)人員。

對各級管理人員,、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核,。

1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種,。

2,、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核,。

3,、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責,，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責,。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準,。

公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,，其中部門一等獎500元,，二等獎300元，三等獎200元,。個人一等獎300元,，二等獎200元，三等獎100元,。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰,，部門最高罰款500元,，個人最高罰款300元,。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任,，造成重大事故的,，還將追究行政或法律責任。同時,，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分,。

《各級管理人員安全責任考核表》aq—ab—b36

《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq—ab—b37