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傳達上級會議精神簡報格式篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、統(tǒng)一思想

x年工作會議結(jié)束后，我局(營銷部)立即組織全體員工就會議精神進行再次深入地學(xué)習(xí),，通過深刻的學(xué)習(xí)和討論,，結(jié)合當(dāng)前的實際情況，就如何做好xx年工作做了規(guī)劃,。會上,，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就*局長(經(jīng)理)在xx年煙草工作會議上的報告重點傳達了會議精神。會后,，各部門自行組織本部門員工繼續(xù)學(xué)習(xí)xx年煙草工作會議精神,，并結(jié)合部門實際進行重點傳達。

會議精神的層層傳達，確保了我局(營銷部)全體員工均能及時掌握發(fā)展新動態(tài),、政策新動向,，并將全體員工的思想統(tǒng)一到市局(公司)提出的：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的xx屆六中全會和全國,、全區(qū)煙草工作會議精神,，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),，以加快發(fā)展為主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,，強化基礎(chǔ),，適度增量，提升結(jié)構(gòu),，狠抓管理,，促進和諧，全面實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二、以“總量,、規(guī)范,、基礎(chǔ)”為工作重點，扎扎實實抓好各項工作的落實

(一)加強學(xué)習(xí),，切實貫徹執(zhí)行

1,、各部門負(fù)責(zé)人在會后認(rèn)真組織本部門員工繼續(xù)學(xué)習(xí)市局(公司)度工作會議精神，認(rèn)真領(lǐng)悟市局(公司)工作會議的精神指示,，切實讓每位員工都理解市局(公司)xx年的工作思路及工作目標(biāo),，領(lǐng)悟市局(公司)的先進管理理念，始終把會議精神貫徹落實到日常的工作中去,，防微杜漸,，從小事中抓，真抓實干,。

2,、加強自我奉獻精神，提倡艱苦奮斗的工作作風(fēng),，杜絕在好的形勢下出現(xiàn)麻痹的思想,，端正工作態(tài)度、工作作風(fēng),，繼往開來,，迎難而上，加強團結(jié)協(xié)作精神，齊心協(xié)力完成重點工作,，即把及煙葉收購期間作為打假重點,，把隊伍建設(shè)及機關(guān)行政效能建設(shè)作為建設(shè)的重點，把每月,、每日的銷售任務(wù)細(xì)化到每個經(jīng)營戶,，公平分配緊俏貨源力爭完成xx年銷售任務(wù)作為銷售工作的重點，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、完成煙葉種植面積及收購任務(wù)作為煙葉生產(chǎn)的重點,，把考核、內(nèi)管,、安全及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為企業(yè)發(fā)展的重點,。

3、加強考核監(jiān)管力度,，切實提高工作執(zhí)行力,。由綜合辦具體做好日常工作過程質(zhì)量考核，深入一線開展調(diào)查抽查,，杜絕考核脫離實際的情況,，同時要加強對員工工作執(zhí)行力及工作連續(xù)性的考核。一是加強對上級下達工作完成情況及質(zhì)量的考核;二是著重對個人工作計劃完成情況的考核,。三是加強對內(nèi)部管理的考核力度,，著重營造一個良好的新風(fēng)貌。

(二)找準(zhǔn)營銷工作的著力點 ,，提高營銷工作主動性,，深化網(wǎng)上訂貨，全面提高品牌建設(shè)力度,。

一是制定具體的實施方案,，將市局(公司)下達的全年銷售任務(wù)分解到片區(qū)，到轄區(qū)內(nèi)的各條線路,、每個零售戶,，并根據(jù)各零售戶所在地的環(huán)境、人均生活水平等,，將各種品牌結(jié)構(gòu)卷煙,、各項分配指標(biāo)，以計劃平衡表的形式,，列表反映每個零售戶當(dāng)天銷售計劃與實銷對比,，合理庫存情況分析，找出每條線路銷售進度存在問題,，從而分析整個銷售情況問題所在,，以便及時糾正工作思路方法,。二是要著重提高客戶經(jīng)理市場管理能力,，銷售預(yù)測能力,、客戶資料收集能力和市場評估能力等。二是管理層要將工作重心向市場前移,，實地了解市場情況,，使?fàn)I銷管理精細(xì)化,。

2、采取有力的措施,，結(jié)合實際做好品牌培育,、置換工作

我們將根據(jù)市局營銷管理部門的部署，重點培育真龍,、黃鶴樓,、雙喜品牌,。根據(jù)各片區(qū),、線路的市場真實需求，結(jié)合實際制定培育重點,，開展品牌培育,、置換工作。從“品牌置換”和“區(qū)域投放策略”的角度出發(fā),，根據(jù)各線路,、區(qū)域消費能力及吸食習(xí)慣特點，市場真實需求情況等,，采取靈活多變的投放策略,，盡可能地滿足市場需求。同時做好常銷品牌的分析和預(yù)測及每個周期的投放計劃,，及時跟蹤客戶經(jīng)理計劃執(zhí)行進度,，以便能及時調(diào)整投放策略及培育重點。

3,、完善網(wǎng)上訂貨服務(wù)模式,，進一步開拓農(nóng)村市場

進一步提高我營銷部網(wǎng)上訂貨率，將網(wǎng)上訂貨工作延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,，并制定詳細(xì)的客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)管理措施,，探索拜訪服務(wù)方式，創(chuàng)新拜訪服務(wù)內(nèi)容,，切實解決網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的無網(wǎng)絡(luò),、無電腦問題。一是在每個煙站增設(shè)一臺電腦作為家中無電腦的零售戶網(wǎng)上訂貨用,。二是積極聯(lián)系市局(公司)為煙站開設(shè)外網(wǎng),。三是通過開展自律小組會議來集中培訓(xùn)網(wǎng)上訂貨工作,。

1、進一步完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制,，提升監(jiān)管能力

一是深入貫徹落實國家局內(nèi)管新規(guī)范,，嚴(yán)格按照預(yù)警篩選原則和調(diào)查核實的工作流程要求，重點抓好調(diào)查核實的工作質(zhì)量,，確保真實上報調(diào)查核實結(jié)果,。

二是強化對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

卷煙監(jiān)管方面：采取有力措施防范和查處內(nèi)部人員參與套購卷煙,、配送不到位,、客戶類型不規(guī)范調(diào)整、賣大戶以及真煙套購行為;煙葉監(jiān)管方面：重點突出對xx年國家局檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管,，深入煙站加強對合同簽訂,、煙苗發(fā)放、煙葉收購中收購規(guī)定時間外收購,、虛擬磅收購,、單磅重量異常、收購進度異常,、收購等級異常,、發(fā)票與時間倒置、超合同收購,、單產(chǎn)異常等進行實地監(jiān)管,。

三是定期檢查重點圍繞日常監(jiān)管存在的不規(guī)范行為，或帶有普遍性,、傾向性的問題進行重點檢查,。

2、一是進行目標(biāo)任務(wù)分解落實,。要堅持把具體目標(biāo)任務(wù)落實到部門(所,、隊)，線索任務(wù)落實到每一個人,。二是建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊,。為把任務(wù)落實到位，各所,、隊要建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊來檢驗?zāi)繕?biāo)任務(wù)量化的成效,。

3、完善“打假破網(wǎng)”工作機制,，解決辦理大案要案難度大的問題,。一是與公安部門銜接聯(lián)系，健全工作機制,，明確市場案件和路查案件具體的承辦部門,，解決案件辦理的及時性和有效性,。二是對查獲案值在10萬元以上的案件，要及時上報市局專賣科提前介入,，加強案件移送到公安機關(guān)后的銜接工作,，確保涉嫌刑事犯罪案件的及時偵破，提高案件辦結(jié),。三是完善案件激勵辦法,。重點把獎勵放到假煙和網(wǎng)絡(luò)案件上，實行有效的重獎,，提高辦案的積極性,。

(四)、依靠科學(xué)技術(shù),，健全服務(wù)體系,，為實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，同時要把好質(zhì)量工程質(zhì)量關(guān),，確保水利工程驗收過關(guān)。二是確保完成市局(公司)下達我縣的種植任務(wù),，及收購任務(wù),，要求各站(點)積極加強與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的溝通聯(lián)系,。三是加快對普通標(biāo)準(zhǔn)烤房的改建工作,，并抓好專業(yè)化育畝、烘烤示范,，為實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)專業(yè)化分工打好基礎(chǔ),。同時，堅持做好“四定”,，圍繞培育“優(yōu)質(zhì),、特色、高效,、生態(tài),、安全”的煙葉風(fēng)格，在整個煙葉生產(chǎn)過程中將采取引進新品種,，堅持科學(xué)施肥,，實施種養(yǎng)結(jié)合，依靠科技創(chuàng)新,，提高煙葉生產(chǎn)效率,，依靠科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)效率,，加強病蟲害綜合防治,，嚴(yán)格用藥制度等煙葉生產(chǎn)技術(shù)保障措施,。

(五)“以五個更加”，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍,。 xx年的工作任務(wù)仍十分艱巨和繁重,，我們要將工作的壓力變成工作的動力，以“五個更加”繼續(xù)推動“卷煙上水平”,。即在信心上要更加堅定,，通過對比去年的銷售和煙葉收購情況，可以看到完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)是具有可行性,。銷售任務(wù)同比去年僅增漲箱,，而煙葉種植面積在20xx年達到了*畝，收購煙葉擔(dān),。在精神上要更加飽滿,，精神狀態(tài)好，容易激發(fā)人的智慧和潛力,，更加卓有成效地工作,，因此全體員工必須保持“滿腔熱情、富有激情,、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)。共同完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。在規(guī)范上要更加嚴(yán)格,，把“促規(guī)范”作為今年的重點工作之一，認(rèn)真涉取去年煙水工程的教訓(xùn),，牢固樹立“時時遵守規(guī)范,，處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范”的理念,，并持之以恒,。在管理上要更加扎實，認(rèn)真制定對標(biāo),、安全,、財務(wù)、采購,、創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)制度,，查缺補漏，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。在成效上要更加顯著,，要結(jié)合實際，進一步細(xì)化各項工作,，落實責(zé)任到人,，并將相關(guān)的考核與獎勵辦法列入xx年考核細(xì)則中,。

一是完善培訓(xùn)長效機制，不斷提升干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。二是優(yōu)化人力資源配置,，進一步加大競爭上崗工作力度，讓想干事,、會干事,、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出。三是通過嚴(yán)考核提高積極性,。根據(jù)全年任務(wù)目標(biāo),，嚴(yán)格實行目標(biāo)分解，做到責(zé)任到人,。在此基礎(chǔ)上建立健全績效考核,、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等制度,，實現(xiàn)以制度管理人,、以制度規(guī)范人。同時,，強化考核,，明確生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，規(guī)定“誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)”,，并通過嚴(yán)格的考核獎懲拉開工作人員的考核分?jǐn)?shù)和檔次,，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。進一步提高人員的積極性,。

(六),、加強安全管理工作，確保企業(yè)人財物的安全

一是思想認(rèn)識要到位,。要切實把保護職工群眾生命財產(chǎn)安全作為重大政治責(zé)任，懷著對職工群眾的深厚感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作,。二是具體措施要有力,。要針對薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，在全面深入掌握情況的基礎(chǔ)上,，制定切實可行的工作措施,，在出實招、辦實事,、求實效上下功夫,，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作。三是安全檢查要仔細(xì),。要加大安全生產(chǎn)檢查力度,，安全檢查,、隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角,，全力排查各類事故隱患,，夯實安全基礎(chǔ)。四是隱患整改要落實,。要按照“隱患治理年”的要求,，進一步加大隱患治理力度;整治工作要堅決，鞏固整治成果要堅決,，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化,、經(jīng)常化,。五是宣傳教育要深入,。要將安全宣傳教育作為一項長抓不懈的工作加以落實，加強安全文化建設(shè),，不斷增強全員安全意識,。

相信在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的支持和幫助下,，將克服困難和不足,，知難而進;明確目標(biāo)和方向，重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新,，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高;強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升整體素質(zhì);弘揚企業(yè)文化理念，打造團體精神;搞好團結(jié)和穩(wěn)定,，實現(xiàn)全面發(fā)展,，為煙草的壯大發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。

傳達上級會議精神簡報格式篇二

主持人:

參加人員:

記錄人：

會議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

、目前,，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前^v^十一^v^長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

傳達上級會議精神簡報格式篇三

一,、會議傳達學(xué)習(xí)了近期召開的市委棠委會和市委全委(擴大)會議精神,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本局縣處級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委會議精神，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委確定的“建設(shè)宜居宜游金張掖,，實現(xiàn)幸福美好家園夢”的戰(zhàn)略總基調(diào)上來,。今后財政重點工作要緊緊圍繞市委確定的中心工作，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，為全市建設(shè)宜居宜居宜游金張掖提供堅強的財力保障。

二,、會議研究了本局的“雙聯(lián)”工作,。會議指出，今年市委根據(jù)省委加大插花型扶貧工作的安排部署,，將市財政局確定為山丹縣大馬營鄉(xiāng)“雙聯(lián)”及扶貧工作的組長單位,，牽頭負(fù)責(zé)組織大馬營鄉(xiāng)幫扶工作的督促、協(xié)調(diào),、考核等相關(guān)工作,。為了認(rèn)真履行好組織單位的各項職責(zé)，會議確定,，黨組書記,、局長安國鋒同志為組長，副局長,、農(nóng)發(fā)辦主任廖永宏同志為副組長,，本局黨總支專職副書記張文同志為聯(lián)絡(luò)員,，具體負(fù)責(zé)履行組長單位職責(zé)，協(xié)調(diào)做好“雙聯(lián)”及扶貧工作,。下一步重點抓好以下幾項工作：一是將本局派干部輪流蹲點改為根據(jù)本局確定的工作事項和實施的項目有針對性地派人蹲點抓工作,，進一步增強蹲點工作的針對性和實效性。二是在原確定聯(lián)系戶的基礎(chǔ)上,，改變聯(lián)系的工作方式,，發(fā)揮每一位職工的優(yōu)勢和特點，幫助提供致富信息和就業(yè)渠道,，解決民生等亟需解決的問題,。三是搞好山丹特色小吃培訓(xùn)工作。此項工作由廖永宏同志負(fù)責(zé),，制定培訓(xùn)計劃,，精心組織安排，確保培訓(xùn)取得實效,，同時組織好培訓(xùn)后的就業(yè)安置工作,。四是運用好相關(guān)政策措施，在勞務(wù)輸轉(zhuǎn)上下功夫,。充分利用山丹及本市已經(jīng)輸轉(zhuǎn)的勞務(wù)人員信息,，多層次、多渠道聯(lián)系適合勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的企業(yè)及地區(qū),，有組織,、有規(guī)模的組織一批勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入,。五是對今年確定的雙泉村襯砌水渠和入戶自來水兩項工程,，要加快施工進度，及早讓農(nóng)民受益,。六是督促各聯(lián)系單位加快制定聯(lián)系村的脫貧規(guī)劃,、奔小康規(guī)劃和年度幫扶計劃，抓緊做好我局雙聯(lián)點幫扶規(guī)劃與大馬營鄉(xiāng)扶貧規(guī)劃的銜接和完善工作,，進一步明確幫扶目標(biāo)和措施,，為下一步做好工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三,、會議研究了第二批規(guī)范化,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所驗收和基層xxx建設(shè)資金使用情況檢查事宜。會議確定,，成立兩個檢查驗收組,，對確定的第二批規(guī)范化財政所和基層xxx建設(shè)情況進行檢查驗收。由財政局副局長,、財經(jīng)監(jiān)督辦主任孟景文和財政政策研究室主任,、預(yù)算科科長陳繼勇分別帶隊,，抽調(diào)人員，采取談,、查,、看的方式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,，搞好檢查驗收,。同時，要對已經(jīng)達標(biāo)的財政所進行“回頭看”,。

四、會議研究了市直部門“三公”經(jīng)費公開事宜,。根據(jù)省上的安排,，今年要對30%的市直部門“三公”經(jīng)費預(yù)算進行公開，20xx年要全面公開,。會議確定：“三公”經(jīng)費公開工作由黨組書記,、局長安國鋒負(fù)總責(zé)，副局長藍(lán)秉勤牽頭負(fù)責(zé),，財政政策研究室主任,、預(yù)算科科長陳繼勇協(xié)調(diào)配合，預(yù)算科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室具體參與,，加快工作進度,，按時完成公開工作。一是制定市直部門“三公”經(jīng)費公開實施方案,，盡快給市上分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。二是統(tǒng)一公開口徑、統(tǒng)一公開表格,、統(tǒng)一公開事項,、統(tǒng)一政策解釋，確保公開工作順利進行,。三是及時召開市直公開部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員參加的會議,，對“三公”經(jīng)費公開工作進行安排部署，對財務(wù)人員進行公開工作培訓(xùn),。

五,、會議修訂了市直會議費管理辦法。市政府常務(wù)會議將市直部門召開的會議分為三類,。會議討論提出了三類會議經(jīng)費的供給標(biāo)準(zhǔn),。會議確定，由副局長魏玉梅負(fù)責(zé),，預(yù)算科,、行政政法科再算賬,，提出意見后認(rèn)真修訂完善，提交市政府研究出臺,。

(二)市區(qū)廣電部門事權(quán)調(diào)整劃分事項由紀(jì)檢組長吳康寧負(fù)責(zé),，教科文科積極參與，配合相關(guān)部門做好事權(quán)調(diào)整工作,。

(三)市食品藥品監(jiān)督體制改革中涉及事權(quán)調(diào)整及人員經(jīng)費劃轉(zhuǎn)事項由副局長魏玉梅負(fù)責(zé),，社保科積極參與,，配合相關(guān)部門做好工作,。(四)在市區(qū)事權(quán)劃分和調(diào)整過程中，凡是涉及國有資產(chǎn)劃分調(diào)整事宜,，由市國資辦主任任建安負(fù)責(zé),，行政事業(yè)資產(chǎn)管理科積極參與，做好事權(quán)調(diào)整過程中的國有資產(chǎn)管理工作,。

七,、會議安排了貫徹落實中央辦公廳、xxx辦公廳《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》事宜,。會議確定,，此項工作由市國資辦主任任建安牽頭負(fù)責(zé)，按照政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，組織人員立即著手開展工作,。一是制定我市貫徹落實中央辦公廳、xxx辦公廳《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》的意見,，提交市政府研究;二是根據(jù)市政府的要求,，積極與規(guī)劃局、建設(shè)局對在建或已建的樓堂館所進行認(rèn)真清理,。三是起草制定我市《進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的意見》,，切實加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管。

八,、會議安排了公共資源交易平臺建設(shè)事宜,。會議指出，在近期召開的市編委會上,，市上明確將政府采購中心職能及3個編制劃歸市公共資源交易中心,。此項工作由市政府采購辦主任任建安負(fù)責(zé)，在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,，盡快拿出劃轉(zhuǎn)意見,，提交會議確定后實施。

九、會議研究了招商引資及建設(shè)祁連山滑雪場二期工程事宜,。會議指出,，建設(shè)祁連山滑雪場是市委、市政府交給我們艱巨而光榮的任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，從全市工作的大局出發(fā)，充分認(rèn)識建設(shè)祁連山滑雪場的重要性和必要性,，切實解放思想,，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度,，力爭今年完成二期工程建設(shè),，力爭把祁連山滑雪場打造成帶動張掖冬季旅游的一張靚麗名片。會議確定：此項工作由局長安國鋒負(fù)總責(zé),，財經(jīng)監(jiān)督辦副主任楊嵩奇具體負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好招商引資及建設(shè)祁連山滑雪場工作。

十,、會議對近期財政工作和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)進行安排部署。會議指出,，今年上半年全市財政預(yù)算執(zhí)行順利,，工作成效明顯，在全省位次前移,。但是,，我們不能掉以輕心，更不能沾沾自喜,，要以更加務(wù)實的作風(fēng)做好下一階段的財政工作,，確保全面完成全年各項工作任務(wù)。

(一)繼續(xù)抓好財政收入工作,。此項工作由局長安國鋒負(fù)總責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照抓縣區(qū)責(zé)任制的要求，切實抓好聯(lián)系縣區(qū)的財政收入工作,，要做到工作強度不松勁,、工作力度不減弱。要堅持稅收收入和非稅收入同抓,，開源和挖潛并舉,，重點稅源和零星稅源并重，抓大不放小,，以小補大,。堅持依法組織收入，加強管理,，堵塞漏洞,，切實做到據(jù)實征收,、應(yīng)收盡收。

(二)繼續(xù)抓好項目資金爭取工作,。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大跟蹤落實力度,，對已經(jīng)篩選上報的項目，積極跟蹤落實,，確保更多的項目得到上級財政部門的支持,。要積極研究國家政策措施，積極捕捉信息,，繼續(xù)篩選上報項目,。要重視市級項目資金的爭取工作，按照重點抓本級,、配合抓縣級,、協(xié)調(diào)抓企業(yè)的原則，切實抓好我市財政項目資金的爭取工作,。

(三)繼續(xù)抓好監(jiān)督檢查工作,。要充分發(fā)揮財經(jīng)監(jiān)督檢查辦公室職能作用，進一步創(chuàng)新監(jiān)督方式,，規(guī)范監(jiān)督程序,，整合監(jiān)督力量，理順監(jiān)督職責(zé),，加大懲處力度,，加強對預(yù)算管理、投資項目,、財政資金,、會計行業(yè)的監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違反中央“八項規(guī)定”的行為,，切實規(guī)范財經(jīng)秩序,。

(四)繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平,。會議強調(diào)指出,，工作作風(fēng)體現(xiàn)著單位的服務(wù)水平。要認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”,，進一步加強思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè),、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力和廉潔從政上下功夫，不斷提高服務(wù)水平,。會議確定,，此項工作由黨組書記、局長安國鋒負(fù)總責(zé),，班子成員具體負(fù)責(zé),，抓好以下幾項工作：一是加強組織紀(jì)律。財政干部要嚴(yán)格遵守國家的法律,，嚴(yán)格遵守機關(guān)紀(jì)律,，盡職奉獻，努力工作,。二是加強廉政建設(shè),。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強懲防體系建設(shè);積極開展警示教育,，增強抗腐蝕能力;認(rèn)真查找制度和管理上存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié),，有針對性的建章立制，有效地預(yù)防腐敗,。三是提高工作效率和服務(wù)水平,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和政策水平,。要加快工作節(jié)奏,，提高執(zhí)行政策的自覺性和主動性。要按照一級抓一級,，層層抓落實的原則，加強干部管理,，努力造就一支政治堅定,、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、廉潔高效的財政干部隊伍,。

十一、會議確定,，8月29日至30日,，由局辦公室負(fù)責(zé)，組織本局離退休干部到臨澤縣,、甘州區(qū)進行考察觀摩活動,。在活動中要嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，輕車簡從,，一切從簡,。

傳達上級會議精神簡報格式篇四

一、 及時傳達文件精神。

在會議上總經(jīng)理譚文龍認(rèn)真?zhèn)鬟_了本次會議的具體情況,。

二,、 安排部署當(dāng)前工作。

1,、切實抓好國慶節(jié)及四中全會期間的安全工作,。

2、加強通風(fēng),、瓦斯管理工作,，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

3,、加大隱患排查和整改力度,。

4、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全,、可靠，設(shè)置符合規(guī)定,，確保運行不間斷,、不漏檢、不誤報,。

5,、加強對探頭、風(fēng)筒的管理,，探頭按規(guī)定懸掛,。

6、瓦斯監(jiān)控室值班人員,、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作,，不玩忽職守。

7,、建立完善獨立的通風(fēng)系統(tǒng),，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

9,、加強8201工作面的安裝安全工作,，在運送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。

10,、做好探放水工作,，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺帳,，迎頭牌板認(rèn)真填寫,，做到和地面臺帳相符,。

11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作,，加強文明衛(wèi)生的管理,。

傳達上級會議精神簡報格式篇五

地點：

出席人員：

簽發(fā)：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分

析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人,，同時查找制

度，組織學(xué)習(xí),，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié),、奮進,、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。