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建筑工程中的物探篇一

摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素,，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理,、經(jīng)濟與技術(shù)制度等角度,，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

關(guān)鍵詞:建筑工程,，施工進(jìn)度，工期,，施工計劃

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源,，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展,，不好的管理則浪費很多資源,，引起企業(yè)的虧損,。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資,、機械設(shè)備的要求,，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源,，盡可能地降低施工成本,。

1施工進(jìn)度與工期保證因素

想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期,，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點,，編制出自己公司項目的項目進(jìn)度計劃安排，并畫出工程進(jìn)度計劃圖,，明確工程的進(jìn)度目標(biāo),。施工過程中，項目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計劃,，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排,，不斷比較計劃與實際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施,。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個進(jìn)度實施過程當(dāng)中,。在項目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，人員安排方面要精要簡,，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配,，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果,。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性,，在保證進(jìn)度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求,。施工進(jìn)度的控制上，項目部應(yīng)當(dāng)實行三掛牌制度,，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感,。對項目的進(jìn)度實行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理,、月度以及周進(jìn)度計劃管理,，項目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實行日進(jìn)度計劃管理，通過每日進(jìn)度計劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計劃的完成,。項目部應(yīng)當(dāng)實行周例會制度,，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實時進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬,，素質(zhì)高的施工隊伍,，加強過程管理，實行二班倒的工作制度,，提高工作效率,。在其他安排上,，項目部還應(yīng)當(dāng)落實好設(shè)備材料,、勞動力以及施工機具的保證，及時進(jìn)行原材料的供應(yīng),，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求,。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日,、冬季,、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時間并做好停電,、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施,。

2工期保證體系的組織計劃

1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實施,。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面,，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序,。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ),，并圍繞著日進(jìn)度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃,，質(zhì)量檢查與控制計劃,，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次,，全面統(tǒng)籌,，貫徹整個施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng),。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗,，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求,。除此之外,，項目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證,。同時要具有豐富施工機械資源,，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求,。3)統(tǒng)籌,、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排,，計劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證,，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實施,，對工程實行分段驗收,，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間,，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間,，保證項目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施,。在施工安排中要有“方案引路,，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃,，制定有針對性的詳細(xì)專項施工方案,，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握,，使得整個工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下,，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量,。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標(biāo)要求,，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法,，能夠有效地節(jié)約施工時間,，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行,，保證高峰期人員安排,，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段,，進(jìn)行資源的調(diào)整,，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝,，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點,，材料、機具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證,，通過先進(jìn)的管理手段,，提高施工速度,，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。

3全面協(xié)調(diào)保證工期

1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作,。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計工作審查安排機構(gòu),，及時對施工設(shè)計進(jìn)行復(fù)核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的不足,，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通,，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間,，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進(jìn)行深化,，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作,。2)加強與政府和社會的協(xié)調(diào),。在施工過程中,，施工項目部往往還會受到社會,、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響,，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多,，因此項目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門,、供電供水部門、環(huán)保市容部門,、街道辦事處,、交通部門等機構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機構(gòu)的支持,，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境,。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào),。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時加強與業(yè)主單位,、施工監(jiān)理之間的溝通,，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作,，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧,、高效的合作關(guān)系,，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決,，碰到需要進(jìn)行設(shè)計變更等的情況也可以及時進(jìn)行處理，提高施工速度,，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境,。

4保證工期的經(jīng)濟與技術(shù)制度

施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度,，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下,，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎懲,、升職等掛鉤,。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵,，對沒有完成工期目標(biāo)的隊伍進(jìn)行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組,，制定相應(yīng)的保證措施,，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，沒有完成進(jìn)行處罰,。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理,，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會議安排,，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務(wù),，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況,，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理,、設(shè)計,、項目部的例會，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié),，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起,，保證信息交流的渠道流暢,，問題解決及時。針對不同工程的重要性,，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理,，以項目計算機為基礎(chǔ),，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)不同部門之間高效,、迅速的信息傳遞與施工溝通,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路,，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系,，對業(yè)主實行動態(tài)匯報,，幫助業(yè)主及時掌握施工進(jìn)度情況,，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程,。

5結(jié)語

工程施工進(jìn)度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點,，想要保證工程施工進(jìn)度,，單單只講一句口號是沒有用的,，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面,、材料,、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度,，能夠保證工期合理完成的技術(shù),，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),，本文對保證施工進(jìn)度的幾個因素進(jìn)行了分析,，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。

參考文獻(xiàn):

建筑工程中的物探篇二

建筑工程管理的進(jìn)度管理,，貫穿于整個建筑工程的施工過程中,。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中,。

2.1施工前擬定進(jìn)度計劃

2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計劃之前,，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候,、水文,、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等,，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時,，對水文與土壤的調(diào)查,，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運動不同,，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異,。選取多個采集點對水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度,。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一,，在擬定施工進(jìn)度計劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究,，并要考慮罕見極端氣候,，比如大風(fēng)、大雨,、冰雹等,，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，再來制定工程施工進(jìn)度計劃,。

2.1.2物料供給需充足與及時

俗話說,，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中,，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè),，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng),，首先需要將物料的種類羅列出來,。比如，在建筑工程施工中,，所涉及到的物料包括施工材料,、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等,。物料的種類必須齊全,，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計算,，并提前采購,，如砂石、水泥,、鋼筋,、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù),，并對所使用的機械設(shè)備進(jìn)行性能檢測,，保證機械設(shè)備能夠正常運行,，并將其提前運抵施工現(xiàn)場，待命施工,。

2.1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的,，由項目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前,，要根據(jù)工程施工周期,，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員,。比如,，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進(jìn)行平整處理,，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員,，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征,，地基平整工作的難度配置人員;再比如,，在地基開挖階段，主要是機械設(shè)備施工作業(yè),，此時,，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2.2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障,。一般來說,，資金對工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主,。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款,，或者拖欠工程施工款項，導(dǎo)致工程施工物料無法按時補給,，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資,，會造成施工人員的逆反情緒,，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素,，也是影響工程質(zhì)量的致命條件,。因此，在施工之前與施工過程中,，項目承包方,，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件,，及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通,，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款,，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金,。

2.2.2對設(shè)計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中,，都存在設(shè)計變更。導(dǎo)致設(shè)計變更的情況有兩種:其一,，業(yè)主主動提出新的工程要求,，必須進(jìn)行設(shè)計修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時,，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點,，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計,，因此變更設(shè)計需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商,，且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計方案隨意變更,，影響施工進(jìn)度,。

2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督

建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面,。所以,，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理,。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事,，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位,。

3結(jié)語

我國作為發(fā)展中國家,，特別重視城市建設(shè),。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持,，也是國家繁榮富強的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié),，是控制建筑工程施工成本,、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段,。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,。

建筑工程中的物探篇三

cad是一個功能強大的繪圖軟件,，在建筑工程得到廣泛應(yīng)用。本文將基于cad技術(shù)對建筑工程的重要性,，對cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，并探討加強cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中應(yīng)用的策略，希望能為提高建筑工程cad教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己綿薄之力,。

在以往的建筑設(shè)計工程中,，工程設(shè)計往往需要設(shè)計人員通過丁字尺等工具，利用圖板以及鉛筆來進(jìn)行手工繪制工程圖,，這通常需要耗費大量的精力與時間,。在設(shè)計完畢后，還需手工進(jìn)行修改,，設(shè)計人員工作量極大,。隨著多媒體繪圖技術(shù)的發(fā)展，cad技術(shù)作為一項新型工程設(shè)計技術(shù),，轉(zhuǎn)變了以往的建筑繪圖模式,，并憑借其制圖模式優(yōu)質(zhì)、繪圖效率高等優(yōu)點在建筑工程中得到廣泛的應(yīng)用,，并且能夠有效解放設(shè)計人員的勞動力,。當(dāng)前，為了更好地順應(yīng)時代發(fā)展,，與時俱進(jìn),，我國各大高校均將cad技術(shù)課程設(shè)置為建筑工程教學(xué)的重要內(nèi)容之一。如何有效提升cad課程的教學(xué)質(zhì)量成為了當(dāng)前建筑工程教學(xué)中的重要課題,。

受益于科技信息化的發(fā)展,，計算機課程逐漸進(jìn)入到建筑工程教學(xué)當(dāng)中。cad作為計算機課程的重要組成部分,，其不但能夠完成建筑,、道橋、設(shè)備,、結(jié)構(gòu)以及電氣等建筑專業(yè)施工圖的繪制,，并且還能夠運用cad技術(shù)來對建筑施工圖進(jìn)行修改與編輯。但修改與編輯功能的實現(xiàn)是基于繪制功能之上的,，只有掌握如何運用cad來繪制工程圖，才可以運用其來編輯與修改圖形,。目前,，根據(jù)市場的需求，我國大部分建筑類學(xué)校都開設(shè)了cad相關(guān)課程。因為cad是一門具有較強操作性的課程,，具有極強的應(yīng)用性,，但就目前來看，我國大部分建筑類學(xué)校開設(shè)的cad課程常常只是將二維計算機繪圖部分插入建筑制圖課程中,，或是單獨開設(shè)計算機繪圖這門課程,，僅僅有少數(shù)學(xué)校使用三維教學(xué)。該種方式雖然能夠讓學(xué)生更為直觀地學(xué)習(xí)到cad的應(yīng)用形式,，加大信息量的傳遞,，豐富了整體教學(xué)內(nèi)容。但是該種方式缺乏對cad的后續(xù)應(yīng)用,，無法將cad技術(shù)貫穿到整個教學(xué)體系當(dāng)中,，這無疑會降低cad教學(xué)效果。此外,，建筑工程教學(xué)中cad相關(guān)知識理論性過強,，但卻缺乏實踐性，雖然理論知識系統(tǒng),，但學(xué)生卻難以靈活應(yīng)用,，使得cad教學(xué)效果大打折扣。因此,，非常有必要加強cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中的應(yīng)用,。

在建筑工程教學(xué)中,，cad工程制圖是一門具有較強實踐性的課程,，加強實踐教學(xué)不但能夠加強學(xué)生對相關(guān)理論知識的理解與應(yīng)用,，提高學(xué)生的空間思維能力、讀圖能力以及繪圖能力,，而且還能夠提高學(xué)生的'團隊協(xié)作能力、實際動手能力以及設(shè)計創(chuàng)新能力,，對學(xué)生工程素質(zhì)的提高大有益處。首先，在保留手工繪制草圖的同時,，適當(dāng)增加實地參觀教學(xué)以及計算機繪圖環(huán)節(jié)。手工繪制草圖是建筑工程學(xué)生必須掌握的一項基本技能,，是無法采用尺規(guī)和計算機輔助繪圖替代的。手工繪圖可以將設(shè)計人員的設(shè)計意圖完整地表達(dá)出來,，并方便討論與溝通，其不受條件,、地點以及時間的限制。而實地參觀則能夠讓學(xué)生對先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)情況進(jìn)行全面的了解,，擴大學(xué)生知識視野,，并且能讓其體驗到該課程在具體實踐中的地位與作用。其次,，應(yīng)在二維工程圖的基礎(chǔ)上，合理增加三維草圖,、參數(shù)化以及特征造型等內(nèi)容,，讓學(xué)生能夠更進(jìn)一步接觸與了解3d設(shè)計,，提高其對裝配體以及零件概念的認(rèn)知，提高學(xué)生的空間思維能力,。再者,，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“講練分離”的教學(xué)方式,，在機房中完成理論知識與上機練習(xí)的教學(xué)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)完相關(guān)理論知識后能夠及時進(jìn)行操作,，讓cad教學(xué)更有時效性與針對性。

當(dāng)前,，在各大建筑工程企業(yè)中,，cad技術(shù)已被廣泛地認(rèn)可與應(yīng)用，并成為了設(shè)計建筑工程產(chǎn)品的重要工具,。為了確保建筑工程教學(xué)的實效性,，可在二維計算機輔助繪圖課程的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)設(shè)一個三維cad設(shè)計平臺,。教師可以通過該平臺創(chuàng)設(shè)出物體的三維數(shù)字化模型，讓教學(xué)過程變得更為直觀,、形象與準(zhǔn)確,，讓學(xué)生更容易理解與接受。例如在學(xué)習(xí)投影原理時,，可將三維立體的形狀動態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槎S圖形,，讓學(xué)生能夠直觀地認(rèn)識到二維圖形和三維立體間的對應(yīng)關(guān)系,。此外，對于立體截斷,、相貫等學(xué)生較難理解與掌握的內(nèi)容,，可以應(yīng)用三維cad來將立體模型創(chuàng)建出來，并采用動態(tài)的方式將不同位置和不同f狀間的截斷線或相貫線展現(xiàn)出來,，并顯示其在二維圖中的形狀,。通過該種方式，不但能夠大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，而且還能讓教學(xué)知識變得更為直觀形象,，從而大幅提升建筑工程教學(xué)質(zhì)量與效率。

根據(jù)建筑專業(yè)學(xué)生日后從事工作的性質(zhì),，在教學(xué)時應(yīng)將重點內(nèi)容放在視圖投影以及工程圖的投影原理上,。在對制圖原理進(jìn)行講解時，應(yīng)當(dāng)將重點放在把簡單建筑形體的三視圖及其表達(dá)方式上,，而不僅僅局限在點,、線、面,、體,。此外，在融合計算機cad繪圖教學(xué)時,，應(yīng)當(dāng)全面講解制圖的基礎(chǔ)理論,，并在此基礎(chǔ)上對cad的基礎(chǔ)命令進(jìn)行講解。如若二者間有共同點,，則講解可同時進(jìn)行,。此外，采用多媒體將相關(guān)繪圖命令演示出來,，并讓學(xué)生親自上機進(jìn)行操作練習(xí),，讓學(xué)生在鞏固剛學(xué)習(xí)到的繪圖相關(guān)知識的同時，還能將學(xué)習(xí)到的知識運用到實際繪圖當(dāng)中,，提高學(xué)生的繪圖能力,。

綜上所述，鑒于cad技術(shù)對建筑工程專業(yè)所具有的重要作用,，筆者在充分結(jié)合自身多年教學(xué)工作實踐經(jīng)驗前提下,，首先從cad技術(shù)對建筑工程的重要性及其教學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，隨后在此基礎(chǔ)上探究出加強實踐教學(xué),、創(chuàng)設(shè)cad三維設(shè)計平臺以及科學(xué)整合教學(xué)內(nèi)容這三方面加強cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中應(yīng)用的策略,，以供廣大教師參考。

建筑工程中的物探篇四

摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工,，是開發(fā)商,、投資者最關(guān)心的問題,，也是關(guān)系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢,、工期延長等問題,，因此進(jìn)度管理成為一項十分重要的工作。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,；建筑工程,；重要性；建議

1進(jìn)度管理概述

1.1進(jìn)度管理含義,。進(jìn)度管理是指在建筑項目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡,，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、勞動定額、材料消費定額等,，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備,；項目進(jìn)度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理,，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi),，擬定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃,，在執(zhí)行計劃的過程中,，定期檢查實際進(jìn)度的進(jìn)展同原計劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差,，及時找出產(chǎn)生偏差的原因,，采取補救措施，及時修正,，確保項目按時順利完成,。項目進(jìn)度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。

1.2進(jìn)度管理的特征,。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個項目的各個階段,，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點,，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段,，實現(xiàn)各個階段性目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)最終總體目標(biāo),；分析不同施工階段的特點,，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等,；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé),，制定管理制度；實行動態(tài)管理,，及時糾正偏差,，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點,，制定協(xié)調(diào)措施,，減少及避免外部因素對施工進(jìn)程的干擾。

1.3進(jìn)度管理的作用,。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行,、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大,、耗資多,、涉及方面廣、參與人員多等特點,，有必要通過對項目進(jìn)行進(jìn)度管理,，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,。與此同時,，科學(xué)的`項目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本,、節(jié)省人力資源,、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量,，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能,、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求,。

建筑工程中的物探篇五

2.1施工工期的科學(xué)安排,。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模,、施工難易程度,、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期,，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償,。對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期,，保證項目如期完成,，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素,、材料供給,、施工操作等帶來的實際問題,，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間,，還可以通過項目進(jìn)度的動態(tài)管理機制,，及時制定補救措施和應(yīng)急預(yù)案,，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排,，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽,、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的,。

2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力,、物力,、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多,，若不對其進(jìn)行合理的計劃和控制,，會帶來巨大的資金浪費。項目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生,，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間,；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式,；減少施工材料存放的管理費用,；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命,，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本,，增強施工操作的規(guī)范性和有序性,。

2.3工程質(zhì)量的保障,。項目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤,、控制,，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi),，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時，控制好工程質(zhì)量,，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督,。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè),、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式,，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系,。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理,，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性,，提高工程的施工質(zhì)量,，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境,。

2.4施工管理水平的提升,。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個難題,，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一,，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握,，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作,，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制,；第二,，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度,，針對薄弱環(huán)節(jié)加強,，針對偏離計劃處進(jìn)行補救；第三,，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防,，保障各方面的效益；第四,，強化組織,，建立有效的團隊意識；第五,，針對施工項目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作,。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理,，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平,。

3提高進(jìn)度管理的建議

3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提,，因此提高工程進(jìn)度管理工作,，應(yīng)首先健全管理機制，對項目方案設(shè)計,、參與人員調(diào)配,、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度,，為項目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算,，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃,，通過管理制度將相關(guān)要求制度化,，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工,。

3.2重視人才培養(yǎng),。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng),，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng),，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng),，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，增加知識儲備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn),，同時還可以將知識傳授給其他工人,，提高員工整體工作水平。

3.3合理制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。在項目施工之前,，應(yīng)根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃,，一旦計劃形成,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項目施工的過程中,，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地,，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行,。

4結(jié)語

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用,，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉,。在今后的建筑項目工程管理工作中,，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性,，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實,，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)

建筑工程中的物探篇六

摘要：

項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合,，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生,，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎(chǔ),。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位,。考慮到這種情況,，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理,，以整體提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；甲方,；質(zhì)量；進(jìn)度

現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是,，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù),，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費,，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響,。為此，工程施工時,，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢,，仔細(xì)審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題,，防止審批后再出現(xiàn)這種問題,，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮,，如質(zhì)量與經(jīng)濟等,，生成最優(yōu)工程設(shè)計。

對建筑工程而言,，甲方將建筑目標(biāo)提出,，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實現(xiàn)方法,，指導(dǎo)合同實施,，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金,，是整個工程的主體,。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動,，相當(dāng)重要。

一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因,，要求甲方把握工程管理路線,，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié),，逐步創(chuàng)新,，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。

二,、管理人員的工程質(zhì)量檢查,。

針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,，確保合格,，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制,、承包形式影響了質(zhì)量評定,、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評定與驗收工程,。委托監(jiān)理體制下,，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查a級質(zhì)量控制點,，并給出確認(rèn),。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點與b兩級質(zhì)量控制點,，要做好設(shè)計,、評定、檢查,，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系,。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息,，并作出分析,。

甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查,，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況,，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息,，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告,，給出問題解決方案,。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù),，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點,，同時簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知,，在程序規(guī)定的時間內(nèi),，趕赴施工場地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴,，即默認(rèn)認(rèn)可通過,。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。

1,、正常供應(yīng)施工資源,，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。

施工資源正常供應(yīng),，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成,。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來,，防止以為資金問題而影響施工進(jìn)度,。有效編制資金用度計劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度,，及時撥付款,，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價,，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料,，撥付工程款項；先獲得采購材料,，然后檢查材料質(zhì)量,，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中,，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位,，嚴(yán)格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題,，不利施工進(jìn)度推進(jìn),。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度,。

2,、提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作,。

在建筑工程項目施工中,，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進(jìn)度,。施工時,，當(dāng)施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性,，施工組織機構(gòu)無法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實,。此外,，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進(jìn)度構(gòu)成影響,?？紤]到工程項目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施,，促使進(jìn)步管理有效開展,，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計劃,，要求業(yè)主,、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計劃的制定,，將進(jìn)度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié),。進(jìn)度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障,，將各環(huán)節(jié)有效銜接,，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn),。

建筑工程項目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù),，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素,，需要高度認(rèn)識建筑工程進(jìn)度管理工作,，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施,。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間,。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計劃后,，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符,，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量,，當(dāng)和工程計劃不符時,，做出相應(yīng)調(diào)整。

四,、結(jié)束語,。

質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作,，以確保工程整體質(zhì)量,。實際施工時，基于設(shè)計目標(biāo),，考慮工程效益,，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運用先進(jìn)的信息手段,，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量,，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,，了解不同行業(yè)規(guī)范,，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上,，遵守有關(guān)法律制度,，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益,，凸顯企業(yè)價值,。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進(jìn)度管理[j],。江西建材,，，06：291―292,。