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建筑工程中的物探篇一

摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素,，并從工期保證體系的組織計(jì)劃,、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度,，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略,，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程,，施工進(jìn)度,，工期，施工計(jì)劃

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源,，好的管理能夠節(jié)約大量的資金,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源,，引起企業(yè)的虧損,。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求,，突出項(xiàng)目管理的水平,，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本,。

1施工進(jìn)度與工期保證因素

想要保證施工進(jìn)度與工期,，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn),，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排,，并畫出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo),。施工過程中,，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排,，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異,，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中,。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，人員安排方面要精要簡,，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配,，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果,。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性,，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求,。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度,，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感,。對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理,、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理,，項(xiàng)目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成,。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會制度,，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控,。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬,，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行二班倒的工作制度,，提高工作效率,。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料,、勞動力以及施工機(jī)具的保證,，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求,。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃,。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季,、雨季的防護(hù)措施,，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施,。

2工期保證體系的組織計(jì)劃

1)完善的計(jì)劃保證,。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面,，保證工程進(jìn)度,，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ),，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃,，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃,，安全保證計(jì)劃等等,，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌,，貫徹整個(gè)施工過程當(dāng)中,。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn),，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外,，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力,，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源,，包括先進(jìn)的,、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求,。3)統(tǒng)籌,、科學(xué)安排施工計(jì)劃,。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計(jì)劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證,，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接,，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對工程實(shí)行分段驗(yàn)收,，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間,，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間,，保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路,，樣板先行”的偵測,，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對性的詳細(xì)專項(xiàng)施工方案,，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下,，有條不紊地完成,，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求,，采用流水施工安排,。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間,，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行,，保證高峰期人員安排,，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段,，進(jìn)行資源的調(diào)整,，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝,，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn),，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證,，通過先進(jìn)的管理手段,，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的,。

3全面協(xié)調(diào)保證工期

1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作,。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu),，及時(shí)對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足,，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間,，另一方面施工單位也可以對設(shè)計(jì)進(jìn)行深化,，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作,。2)加強(qiáng)與政府和社會的協(xié)調(diào),。在施工過程中，施工項(xiàng)目部往往還會受到社會,、政府的管轄,，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多,，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部,，及時(shí)與市政部門、供電供水部門,、環(huán)保市容部門,、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào),，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持,，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調(diào),。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位,、施工監(jiān)理之間的溝通,，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作,，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定,、和諧、高效的合作關(guān)系,，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決,，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度,，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境,。

4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度

施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下,，把握住工期的目標(biāo)管理,，把工程進(jìn)度與獎懲,、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀,，對于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎勵,，對沒有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組,，制定相應(yīng)的保證措施,，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，沒有完成進(jìn)行處罰,。項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)行計(jì)劃管理,，會議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會議安排,，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù),，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況,，并公布下一階段的.施工計(jì)劃,，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目部的例會,，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,，制定出工作的對策并執(zhí)行,。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢,，問題解決及時(shí),。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理,，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ),，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效,、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性,。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路,，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對業(yè)主實(shí)行動態(tài)匯報(bào),，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況,，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程,。

5結(jié)語

工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn),，想要保證工程施工進(jìn)度,，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面,、技術(shù)方面,、材料、設(shè)備人員的保證方面入手,。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度,，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資,，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，本文對保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示,。

參考文獻(xiàn):

建筑工程中的物探篇二

建筑工程管理的進(jìn)度管理,，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的`方法,，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中,。

2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查,。自然氣候,、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等,，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素,。在對施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對水文與土壤的調(diào)查,，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn),，施工現(xiàn)場每個(gè)部位地殼的運(yùn)動不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異,。選取多個(gè)采集點(diǎn)對水土進(jìn)行研究,，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一,，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前,，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候,，比如大風(fēng),、大雨、冰雹等,，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測,，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.2物料供給需充足與及時(shí)

俗話說,，巧婦難為無米之炊,，在建筑工程施工過程中,，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng),。物料的供應(yīng),，首先需要將物料的種類羅列出來。比如,，在建筑工程施工中,，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件,、機(jī)具和設(shè)備等,。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求,。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算,，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋,、板材等;而間接消耗型物料,，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，待命施工,。

2.1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的,。在擬定工程施工計(jì)劃之前,，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè),，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員,。比如，在建筑工程地基施工極端,，需要對地基進(jìn)行平整處理,，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上,，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征,，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段,，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí),，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可,。

2.2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障,。一般來說，資金對工程進(jìn)度的影響,，主要來自于業(yè)主,。業(yè)主沒有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng),，導(dǎo)致工程施工物料無法按時(shí)補(bǔ)給,，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資,，會造成施工人員的逆反情緒,，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素,，也是影響工程質(zhì)量的致命條件,。因此，在施工之前與施工過程中,，項(xiàng)目承包方,，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件,，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通,，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度,，也避免了因延誤工期而賠付違約金,。

2.2.2對設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更,。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一,，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二,，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙,。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì),，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核,，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更,，影響施工進(jìn)度。

2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督

建筑工程工程施工是一個(gè)龐大的工作體系,，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面,。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理,。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事,，各個(gè)部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位,。

3結(jié)語

我國作為發(fā)展中國家,，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展,，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持,，也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，是控制建筑工程施工成本,、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段,。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析,，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,。

建筑工程中的物探篇三

cad是一個(gè)功能強(qiáng)大的繪圖軟件,，在建筑工程得到廣泛應(yīng)用。本文將基于cad技術(shù)對建筑工程的重要性,，對cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，并探討加強(qiáng)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中應(yīng)用的策略，希望能為提高建筑工程cad教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己綿薄之力,。

在以往的建筑設(shè)計(jì)工程中,，工程設(shè)計(jì)往往需要設(shè)計(jì)人員通過丁字尺等工具，利用圖板以及鉛筆來進(jìn)行手工繪制工程圖,，這通常需要耗費(fèi)大量的精力與時(shí)間,。在設(shè)計(jì)完畢后，還需手工進(jìn)行修改,，設(shè)計(jì)人員工作量極大,。隨著多媒體繪圖技術(shù)的發(fā)展，cad技術(shù)作為一項(xiàng)新型工程設(shè)計(jì)技術(shù),，轉(zhuǎn)變了以往的建筑繪圖模式,，并憑借其制圖模式優(yōu)質(zhì)、繪圖效率高等優(yōu)點(diǎn)在建筑工程中得到廣泛的應(yīng)用,，并且能夠有效解放設(shè)計(jì)人員的勞動力,。當(dāng)前，為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),，我國各大高校均將cad技術(shù)課程設(shè)置為建筑工程教學(xué)的重要內(nèi)容之一。如何有效提升cad課程的教學(xué)質(zhì)量成為了當(dāng)前建筑工程教學(xué)中的重要課題。

受益于科技信息化的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)課程逐漸進(jìn)入到建筑工程教學(xué)當(dāng)中,。cad作為計(jì)算機(jī)課程的重要組成部分，其不但能夠完成建筑,、道橋、設(shè)備,、結(jié)構(gòu)以及電氣等建筑專業(yè)施工圖的繪制,，并且還能夠運(yùn)用cad技術(shù)來對建筑施工圖進(jìn)行修改與編輯。但修改與編輯功能的實(shí)現(xiàn)是基于繪制功能之上的,，只有掌握如何運(yùn)用cad來繪制工程圖,，才可以運(yùn)用其來編輯與修改圖形。目前,，根據(jù)市場的需求,，我國大部分建筑類學(xué)校都開設(shè)了cad相關(guān)課程。因?yàn)閏ad是一門具有較強(qiáng)操作性的課程,，具有極強(qiáng)的應(yīng)用性,，但就目前來看，我國大部分建筑類學(xué)校開設(shè)的cad課程常常只是將二維計(jì)算機(jī)繪圖部分插入建筑制圖課程中,，或是單獨(dú)開設(shè)計(jì)算機(jī)繪圖這門課程,，僅僅有少數(shù)學(xué)校使用三維教學(xué)。該種方式雖然能夠讓學(xué)生更為直觀地學(xué)習(xí)到cad的應(yīng)用形式,，加大信息量的傳遞,，豐富了整體教學(xué)內(nèi)容。但是該種方式缺乏對cad的后續(xù)應(yīng)用,，無法將cad技術(shù)貫穿到整個(gè)教學(xué)體系當(dāng)中,，這無疑會降低cad教學(xué)效果。此外,，建筑工程教學(xué)中cad相關(guān)知識理論性過強(qiáng),，但卻缺乏實(shí)踐性，雖然理論知識系統(tǒng),，但學(xué)生卻難以靈活應(yīng)用,，使得cad教學(xué)效果大打折扣。因此,，非常有必要加強(qiáng)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中的應(yīng)用,。

在建筑工程教學(xué)中，cad工程制圖是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的課程,，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)不但能夠加強(qiáng)學(xué)生對相關(guān)理論知識的理解與應(yīng)用,，提高學(xué)生的空間思維能力、讀圖能力以及繪圖能力，而且還能夠提高學(xué)生的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、實(shí)際動手能力以及設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，對學(xué)生工程素質(zhì)的提高大有益處。首先,，在保留手工繪制草圖的同時(shí),，適當(dāng)增加實(shí)地參觀教學(xué)以及計(jì)算機(jī)繪圖環(huán)節(jié)。手工繪制草圖是建筑工程學(xué)生必須掌握的一項(xiàng)基本技能,，是無法采用尺規(guī)和計(jì)算機(jī)輔助繪圖替代的,。手工繪圖可以將設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖完整地表達(dá)出來，并方便討論與溝通,，其不受條件,、地點(diǎn)以及時(shí)間的限制。而實(shí)地參觀則能夠讓學(xué)生對先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行全面的了解,，擴(kuò)大學(xué)生知識視野,，并且能讓其體驗(yàn)到該課程在具體實(shí)踐中的地位與作用。其次,，應(yīng)在二維工程圖的基礎(chǔ)上,，合理增加三維草圖、參數(shù)化以及特征造型等內(nèi)容,，讓學(xué)生能夠更進(jìn)一步接觸與了解3d設(shè)計(jì),，提高其對裝配體以及零件概念的認(rèn)知，提高學(xué)生的空間思維能力,。再者,，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“講練分離”的教學(xué)方式，在機(jī)房中完成理論知識與上機(jī)練習(xí)的教學(xué),，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)完相關(guān)理論知識后能夠及時(shí)進(jìn)行操作,，讓cad教學(xué)更有時(shí)效性與針對性。

當(dāng)前,，在各大建筑工程企業(yè)中,，cad技術(shù)已被廣泛地認(rèn)可與應(yīng)用，并成為了設(shè)計(jì)建筑工程產(chǎn)品的重要工具,。為了確保建筑工程教學(xué)的實(shí)效性,，可在二維計(jì)算機(jī)輔助繪圖課程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)一個(gè)三維cad設(shè)計(jì)平臺,。教師可以通過該平臺創(chuàng)設(shè)出物體的三維數(shù)字化模型,，讓教學(xué)過程變得更為直觀、形象與準(zhǔn)確,，讓學(xué)生更容易理解與接受,。例如在學(xué)習(xí)投影原理時(shí),，可將三維立體的形狀動態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槎S圖形，讓學(xué)生能夠直觀地認(rèn)識到二維圖形和三維立體間的對應(yīng)關(guān)系,。此外,，對于立體截?cái)唷⑾嘭灥葘W(xué)生較難理解與掌握的內(nèi)容,，可以應(yīng)用三維cad來將立體模型創(chuàng)建出來,，并采用動態(tài)的方式將不同位置和不同f狀間的截?cái)嗑€或相貫線展現(xiàn)出來，并顯示其在二維圖中的形狀,。通過該種方式,，不但能夠大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且還能讓教學(xué)知識變得更為直觀形象,，從而大幅提升建筑工程教學(xué)質(zhì)量與效率。

根據(jù)建筑專業(yè)學(xué)生日后從事工作的性質(zhì),，在教學(xué)時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)內(nèi)容放在視圖投影以及工程圖的投影原理上,。在對制圖原理進(jìn)行講解時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在把簡單建筑形體的三視圖及其表達(dá)方式上,，而不僅僅局限在點(diǎn),、線、面,、體,。此外，在融合計(jì)算機(jī)cad繪圖教學(xué)時(shí),，應(yīng)當(dāng)全面講解制圖的基礎(chǔ)理論,，并在此基礎(chǔ)上對cad的基礎(chǔ)命令進(jìn)行講解。如若二者間有共同點(diǎn),，則講解可同時(shí)進(jìn)行,。此外，采用多媒體將相關(guān)繪圖命令演示出來,，并讓學(xué)生親自上機(jī)進(jìn)行操作練習(xí),，讓學(xué)生在鞏固剛學(xué)習(xí)到的繪圖相關(guān)知識的同時(shí)，還能將學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到實(shí)際繪圖當(dāng)中,，提高學(xué)生的繪圖能力,。

綜上所述，鑒于cad技術(shù)對建筑工程專業(yè)所具有的重要作用,，筆者在充分結(jié)合自身多年教學(xué)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)前提下,，首先從cad技術(shù)對建筑工程的重要性及其教學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，隨后在此基礎(chǔ)上探究出加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),、創(chuàng)設(shè)cad三維設(shè)計(jì)平臺以及科學(xué)整合教學(xué)內(nèi)容這三方面加強(qiáng)cad技術(shù)在建筑工程教學(xué)中應(yīng)用的策略,，以供廣大教師參考,。

建筑工程中的物探篇四

摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商,、投資者最關(guān)心的問題,，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢,、工期延長等問題,，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,；建筑工程,；重要性；建議

1進(jìn)度管理概述

1.1進(jìn)度管理含義,。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求,、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、勞動定額,、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺設(shè)備,；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，對各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，擬定出合理,、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因,，采取補(bǔ)救措施,，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成,。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo),。

1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段,，是動態(tài)的管理過程,，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段,，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn),，分門別類的制定施工組織措施,、合同措施和技術(shù)措施等,；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度,；實(shí)行動態(tài)管理,，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施,；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn),，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進(jìn)程的干擾,。

1.3進(jìn)度管理的作用,。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段,，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大,、耗資多、涉及方面廣,、參與人員多等特點(diǎn),，有必要通過對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行,，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí),，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源,、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展,，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能,、綠色理念,，符合時(shí)代的發(fā)展要求。

建筑工程中的物探篇五

2.1施工工期的科學(xué)安排,。建筑工程項(xiàng)目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行,，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度,、所需的資金技術(shù)投入多少,、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂,，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作,，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理,，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期,，保證項(xiàng)目如期完成,，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素,、材料供給,、施工操作等帶來的實(shí)際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間,，還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)管理機(jī)制,，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工,。綜上所述,，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失,、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù),、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。

2.2工程成本的嚴(yán)格控制,。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力,、物力、財(cái)力以及其他所有花銷,，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多,，若不對其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會帶來巨大的資金浪費(fèi),。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生,，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式,；減少施工材料存放的管理費(fèi)用,；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生,；減少易損部件磨損,；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本,，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性,。

2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤,、控制,，使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí),，控制好工程質(zhì)量,，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢,、互檢和建設(shè),、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式,，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系,。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理,，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性,，提高工程的施工質(zhì)量,，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境,。

2.4施工管理水平的提升,。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題,，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一,，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握,，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作,，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制,；第二,，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度,，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng),，針對偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三,，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益,；第四,，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識,；第五,，針對施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作,。通過對以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理,，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。

3提高進(jìn)度管理的建議

3.1管理機(jī)制更健全,。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提,，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制,，對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),、參與人員調(diào)配,、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度,，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算,，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃,，通過管理制度將相關(guān)要求制度化,，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工,。

3.2重視人才培養(yǎng),。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng),，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng),，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造,、再教育培養(yǎng),。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備,，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn),，同時(shí)還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平,。

3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素,，合理的制定施工計(jì)劃,，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,；在項(xiàng)目施工的過程中,，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時(shí)制定應(yīng)對方案并執(zhí)行,。

4結(jié)語

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工,、高效生產(chǎn)的源泉,。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性,，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃,，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

建筑工程中的物探篇六

摘要：

項(xiàng)目動態(tài)管理是一種新型的管理方式,，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合,，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐,，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況,，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量,。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；甲方；質(zhì)量,；進(jìn)度

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見的一種情況是,，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn),，使得工程建筑材料極大浪費(fèi),，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此,，工程施工時(shí),，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙,，及時(shí)修正施工圖紙存在的問題,，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性,，綜合多方因素進(jìn)行考慮,，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì),。

對建筑工程而言,，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo),，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法,，指導(dǎo)合同實(shí)施,，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等,，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金,，是整個(gè)工程的主體,。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當(dāng)重要,。

一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因,，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)代發(fā)展,，不斷思考與總結(jié),，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識,。

二,、管理人員的工程質(zhì)量檢查。

針對項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié),，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,，確保合格，通過驗(yàn)收,。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制,、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作,。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收工程,。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施,?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質(zhì)量評定與驗(yàn)收,，注重檢查a級質(zhì)量控制點(diǎn),，并給出確認(rèn)。直接承包形式下,，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級質(zhì)量控制點(diǎn),，要做好設(shè)計(jì)、評定,、檢查,，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外,，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息,，并作出分析。

甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),，對質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查,，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息,，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài),，制定質(zhì)量分析報(bào)告,，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查,。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù),，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn),，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知,，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場地進(jìn)行檢查,，如果延期趕赴,，即默認(rèn)認(rèn)可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查,。

1,、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間,。

施工資源正常供應(yīng),，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金,，讓資金周轉(zhuǎn)起來,，防止以為資金問題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃,，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度,，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利,，結(jié)合市價(jià),，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項(xiàng),；先獲得采購材料,，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi),；在施工中,，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備,，防止因?yàn)闄C(jī)械問題,，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源,，高效施工,，推進(jìn)施工進(jìn)度。

2,、提升施工技術(shù)與管理的水平,，強(qiáng)化審查工作。

在建筑工程項(xiàng)目施工中,，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度,，政府部門與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí),，當(dāng)施工組織管理未有效開展,，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無法科學(xué)調(diào)配,，不利施工技術(shù)的落實(shí),。此外，施工時(shí),，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進(jìn)度構(gòu)成影響,。考慮到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題,，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施,，促使進(jìn)步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,。項(xiàng)目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃,，要求業(yè)主、施工,、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定,，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí),，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障,，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì),，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn),。

建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長,，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素,，需要高度認(rèn)識建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素,，采取相應(yīng)的保障措施,。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符,，審核資源需求量,，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量,，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整,。

四,、結(jié)束語。

質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心,，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí),，基于設(shè)計(jì)目標(biāo),，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制,，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段,，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間,；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力,；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上,，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全,，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益,，凸顯企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉洪,。建筑工程甲方的質(zhì)量和進(jìn)度管理[j],。江西建材，,，06：291―292,。