無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇一

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn),，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，只是個(gè)人所見，不足之處請見諒,。

一,、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神,，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工,，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多,，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是動態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件,、突發(fā)的事件出現(xiàn),。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的,，而且層出不窮,，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中,，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多,，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序,、受力部位,、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在,。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求,。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的,。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn),。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶,。

(3)在你新到一個(gè)單位,，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人,。少發(fā)表意見,。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加,，否則不要參與,。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的,，要和監(jiān)理聊,、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情,。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn),。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的,，不要不懂裝懂,。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則,。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派,，只要努力的去工作就行了,。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在,。所以說評價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目,，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題,、材料浪費(fèi)問題,、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接,，要事事考慮到,，要有超前意識。如果三番五次的工作落空,，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效,，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán),。管理上也很難管理,。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、成本控制起到關(guān)鍵性的作用,。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊,，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣,，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改,，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看,，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)糾正問題,。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地,，群體性工藝技術(shù)水平參雜,。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下,，建筑業(yè)以粗笨重為主體,，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差,。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工,。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示),。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改,，這是要用心智去溝通和說服,。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之,。更不可激化矛盾,。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片,，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人,，管理才能得心應(yīng)手,。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處,，目光不要停留在眼前,。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位,。不要急功近利,，急于求成。凡事都得等到水到渠成,，司馬懿謀求二十多年才成功,，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作,，走好每一步這是成功之道,。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí),。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí),。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué),，還有就是向書本學(xué),，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師,，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍,。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言,，業(yè)主,、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記,。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工,。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原,，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失,，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個(gè)單位,，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑,，其實(shí)都有許多的問題,，有大有小,，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了,，沒有必要,，時(shí)間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的,，不出事故是絕對不可能的,。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科,。我今天說這些話你們可能不信,。但信不信由你們。

二,、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價(jià)值

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化,。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度,？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn),、線,、垂直度。每道工序都要控制,。舉例說明一下,，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi),，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本,。并且還符合質(zhì)量要求,。

(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量,，鋼筋下料撘配,、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損,，砌筑的碎磚利用,，板材、鋼管架的堆放,。施工場地隨做隨清,，文明施工。在這些放面抓好了,，經(jīng)濟(jì)效益自然有了,。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管,，自己也會感受到活著很充實(shí)，不會感覺沒事做和無聊,。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分,。一個(gè)好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果,，找出問題的所在,，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期,。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工,，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi),、食堂餐飲費(fèi),、招待費(fèi)、車輛消耗,、燃油使用費(fèi),、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用,。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益,。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓,、會管才能鍛練出你們的管理能力,。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣,。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目,，在社會市場競爭中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注,，羸得同行的尊重,，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值,。

老板的重用,，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干,，放手讓你施展才華,，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會得到應(yīng)該得到的報(bào)酬,。男人應(yīng)該以事業(yè)至上,。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后,，方可下定論。

三,、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系,，俗話說：一通百通,。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣,，不一定要全部精通,，但是要掌握常規(guī)理論知識。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題,。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師,、注冊造價(jià)師、注冊監(jiān)理工程師,、房地產(chǎn)評估師,、注冊建筑師、注冊建造師,、注冊巖土工程師等,。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課,，如注冊結(jié)構(gòu)師,、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課,。有的不需要基礎(chǔ)課,，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價(jià)師,、注冊監(jiān)理工程師,，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的,。其它的只對學(xué)歷有要求,，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨,，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的,。

(2)關(guān)于晉職稱,。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師,，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師,。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師,。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師,。即本科畢業(yè)五年后評工程師,。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢,，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn),。晉工程師只需提交幾篇論文,，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位,，對自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑,，現(xiàn)在的人生道路是多元,。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一,。我國民營企業(yè)逐漸成為主體,。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力,。沒有能力再高職稱也沒用,。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物,，以施工單位不好,，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了,，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位,，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，施工單位也會好的,。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明,，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá),，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶,！

(4)本人不才,，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開,。

以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容,。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇二

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1,、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀(jì)違章等,。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制,，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員,、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2,、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等,。施工方法正確與否,，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此,，制定和審核施工方案時(shí),，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織,、管理、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,、工藝先進(jìn),、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度、降低成本,。

4,、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度,，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平,。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù),。

5、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證,。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員,，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度,。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

二,、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo),，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制,。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證,。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善,。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3,、強(qiáng)化新技術(shù)推廣,，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù),、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員,、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員,，加強(qiáng)這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理,。

三,、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度,。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方,、施工方,、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案,，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng),。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響,。

3、投資方要按時(shí)支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果,。施工必然無法正常進(jìn)行,。所以，作為施工投資方,，一定要按時(shí)支付工程款,。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

1,、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí),。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對管理方法進(jìn)行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五,、總結(jié)語

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施,，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇三

08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí),，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),、社會經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此,，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解,，把理論知識與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對實(shí)際工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力,，實(shí)際動手操作能力,，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準(zhǔn)備,，進(jìn)行此次實(shí)習(xí),。

實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉,。在實(shí)習(xí)過程中,，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，解決工程實(shí)際問題,，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動手能力和技能水平,，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識,。

我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū),，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司,，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司,。總建筑面積為6197.91平方米,，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu),，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ),，層數(shù)為一層,、局部二層,，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米,，地下室面積為200平方米,，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子,，磚墻有構(gòu)造柱,；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板,，內(nèi)添保溫棉,；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰,；鋼纖維混凝土,，耐磨地面；屋面外層采光帶,。

資料員的主要工作

會議記錄,。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄,。會后通過記錄及各個(gè)工程師的匯總對會議紀(jì)要進(jìn)行擬文,，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn),。

常規(guī)資料整理,。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等資料,，然后交予專業(yè)工程師審批,，審批后將資料分類整理，留置附件一份,，其余返回施工單位,。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書,，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師,。對整理完成的資料進(jìn)行匯總,，按檢驗(yàn)批,，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工 工序進(jìn)行排序，登記臺賬裝訂入盒,。

通知單,。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題,，按要求對通知單,，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文,，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位,，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn),。

與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文,，施工圖紙及其他往來文件并做記錄,，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時(shí)要求其整改,。

月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文,。通過從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場 情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析,，質(zhì)量問題的解決方案,，進(jìn)場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記,，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位,。

配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料,，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件,，現(xiàn)場各類實(shí)測的記錄表,進(jìn)場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等,。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作

施工現(xiàn)場的實(shí)測工作,。使用靠尺，塞尺,，卷尺,，空鼓錘，激光水平儀,，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體,。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,，針對實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求,。對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率,。以此為依據(jù),，要求施工單位進(jìn)行整改工作。

對施工單位的進(jìn)場材料取樣,，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作,。實(shí)習(xí)過程

在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理,，所涉及的對于資料方面的知識較少,。剛接觸資料 員的時(shí)候,，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識,。

在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中,，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,，部分棟號的地基工程旁站,。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過工具,，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí),。而我通過自己對工具的熟悉及實(shí)測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測儀器,。

我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人,，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理,，他相當(dāng)稱職,。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作,，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司,，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水,。

作為一名資料員,，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件,，發(fā)放文都要做好記錄,，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記,，什么時(shí)候歸還也要記錄,，項(xiàng)目新購 什么書，什么儀器都要登記好,，一起還要寫上編號,，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外,，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用,，因此，作為一名資料員,，還要經(jīng)常制表,，例如：下派到工地的工程師,，總監(jiān),，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名,，性別，職稱,，專業(yè),，聯(lián)系方法等）。還有,，得把收集的文件資料,，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒,，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄,，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找,。此外,，打字速度也要快，準(zhǔn)才行,。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式,。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索。

實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識,，發(fā)現(xiàn),，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程,。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會了如何靈活的運(yùn)用理論知識,，理論與實(shí)際相結(jié)合,，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西,，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識,，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的,，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論,，才能真正為社會服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問題,，可以說是困難重重,，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料,，積極向指導(dǎo)師傅請教,，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步,。

實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到,，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩,，但理論中的工具若是也什么都不會,，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí),，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上,，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理,。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè)：

1對理論常識把握不夠扎實(shí),，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻,，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平,，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻,，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等,。

2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子,。致使不能明晰的判定出施工的對錯(cuò),。

3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯(cuò),。4對于一些施工挨次還不太了然,，對每一個(gè)施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差,。對于建筑方面的一些出新體味太少,。

實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門,，建設(shè)單位公司要檢查,，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中,，我不但學(xué)到了專業(yè)知識,，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理,，更是受到很深的啟發(fā),，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會,，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己,。

今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來,。

作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn): 1有吃苦的決心,，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人,，平和的心態(tài)很重要,，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到,，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子,。2工作中要多看，多觀察,，多聽,，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,，和辦事方法。

3除努力工作具有責(zé)任心外,，要善于經(jīng)常做工作總結(jié),。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄,，計(jì)劃,，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,，對于工作要未雨綢繆,，努力做到更好。4善于把握機(jī)會,。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會,。

5堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不要只學(xué)習(xí)和會計(jì)有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,，還要靠外部的推動,。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過,，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時(shí),，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰,。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶,。

工作感受

這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn),，這些都是書本上無法得來的,。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足,，了解會計(jì)工作的本質(zhì),，了解這個(gè)社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo),，向成功邁進(jìn)一大步。

通過這次實(shí)習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解,，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力,；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證,、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識,，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理,、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識,，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì),，促進(jìn)自己德,、智、體全面發(fā)展,。雖然以前曾參加過測量,、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同,。由于是全天候工地實(shí)習(xí),，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活,、心理,、身體,、思想等等。

剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候,，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往,，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂,，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識,，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室,，面對著眾多陌生的同事,，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久,。所以自己必須得很努力,，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范,，遇到不懂的地方就多問,、多思考，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦,。雖然在課本上見到過施工圖,，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說,，簡直太簡單了,。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖,，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱,，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說明,，到總平面圖,，再到立面、剖面圖,，需要問的地方太多太多了了,。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙,，我們的視野太局限,。

我堅(jiān)信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益,，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作,，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,，以及師傅跟所有人對我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助,。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望,，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗,。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇四

1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展,。

一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人,，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局,，所以,，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法,，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量,。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分,，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益,，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展,，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度,，就必須創(chuàng)新,。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求,。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的,，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法,，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為,，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇五

2.混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究

3.建設(shè)工程造價(jià)控制問題與對策

項(xiàng)目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制

5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換

6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定

7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析

10.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討

11.論工程變更對造價(jià)管理的影響

12.工程建設(shè)投資,、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵

13.基于保險(xiǎn)公司的建筑工程一切險(xiǎn)的理賠

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

18.論建筑工程管理的全壽命周期管理

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考

20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護(hù)

21.施工階段全過程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施

22.論建筑工程竣工結(jié)算的審計(jì)

23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇六

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,各種各樣的大規(guī)模,、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論,。

(一)成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標(biāo)市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān),。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財(cái)務(wù)成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失,。另外,成本管理中一個(gè)很重要的方面就是沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,使一個(gè)項(xiàng)目時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設(shè)爭議也嚴(yán)重加大成本,。

(二)質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素,。當(dāng)前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報(bào)道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識問題,。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實(shí)際中卻往往偏離這個(gè)目標(biāo),。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒有相對應(yīng)的管理行動,。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項(xiàng)目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力,。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度,。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象,。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望,。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn),。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高,。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項(xiàng)目的普遍半掛靠化,。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項(xiàng)目基本以這種形式進(jìn)行,。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究,。最后,就是勘察與設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強(qiáng),。再就是政府監(jiān)督有時(shí)也有所缺失,甚至流于形式,也是一個(gè)方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動,。在此過程當(dāng)中,材料的入場關(guān),、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān),、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的,、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。

(三)安全管理問題

做任何事,安全是前提,。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的,。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價(jià)位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價(jià)或縮短工期做好事,使總包在分包時(shí)也力求低價(jià)位且安全也進(jìn)行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項(xiàng)目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系,、安全制度、安全檢查,、安全保障體系更多是門面功夫,。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知,。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時(shí)代,沒有利益,這些口號相對慘白,。有了相應(yīng)利益,再來談安全支出,自然水到渠成。

(四)環(huán)境管理問題

無論是新建,、改建,、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染,、噪聲污染,、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。

(一)成本管理對策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設(shè)i佼更和項(xiàng)目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時(shí)同步跟上對應(yīng)措施;及時(shí)根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠,以免造成不可挽回的損失,。成本管理中,對材料的市場價(jià)格的緊密跟蹤詢價(jià)非常重要,做到預(yù)測核算對比,往往能節(jié)省大量款項(xiàng)支出,。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎懲機(jī)制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財(cái)務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計(jì)劃,。對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施如保險(xiǎn),、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇椤Ａ硗?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系,。對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作,有相應(yīng)措施,。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險(xiǎn)都會使成本大幅增加,。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時(shí)糾偏,。

(二)質(zhì)量管理對策

在工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場,、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊(duì)伍,提高勞務(wù)隊(duì)伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要因素)人,、料,、機(jī),、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量,。如上為項(xiàng)目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識,。政府應(yīng)強(qiáng)化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員,、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強(qiáng)化對質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的市場環(huán)境,。(3)加強(qiáng)對已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位,。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場成長,促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育,。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識傳輸,。首要的是企業(yè)高層向中間管理層,、項(xiàng)目管理層進(jìn)而派{量意識傳輸,強(qiáng)化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。

(三)安全管理對策

對策一:政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供,。對策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實(shí)力相對應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化,。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實(shí)力、有信心與總包企業(yè)平等對話,。項(xiàng)目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作,、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強(qiáng)全體項(xiàng)目施工人員安全意識。最后將各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán),。

(四)環(huán)境管理對策

建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個(gè)不斷消滅或減副匕污染源的過程,。在布置現(xiàn)場平面總圖時(shí),要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源,。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境,。

綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量,、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理,。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇七

施工階段是重中之重,，對整個(gè)施工項(xiàng)目而言可以說成功或失敗取決于施工階段,。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段,，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多,、時(shí)間長和工作量大的特點(diǎn),，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗(yàn)收結(jié)束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇,。施工管理并不是一成不變的,，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結(jié)合,，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力,，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化,。在整個(gè)工程中,，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問題的多發(fā)期,。因此需要優(yōu)化施工管理,，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn),，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手,，再談及如何優(yōu)化施工管理,。

2.1施工技術(shù)

隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎,、獨(dú)特的建筑工程不斷上馬,。這些建筑物工程量大、造價(jià)高,，同時(shí)具有各施工工種班組多,、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題,。首先,，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求,。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題,。其次,，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報(bào)送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案,，確保不出現(xiàn)紕漏,。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底,。在施工過程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行,，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致,。最后,，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計(jì)劃外,，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆,，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備,。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí),，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一,，不能混亂,。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開展實(shí)施,。

2.2施工人員

施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用,，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因?yàn)橐恍┕芾砣藛T缺乏施工經(jīng)驗(yàn),，對項(xiàng)目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場混亂不堪,。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計(jì)劃,，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問題,，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮,。我們必須加強(qiáng)人員管理,，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確,，獎勵分明,，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分,，一定要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的利益,。在招聘工人時(shí)要嚴(yán)格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù),。在合同中要規(guī)定勞動期限,、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

2.3施工材料和設(shè)備

材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計(jì)劃,、及時(shí)供應(yīng)和按時(shí)進(jìn)場,。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng),、材料的進(jìn)場,、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下,，材料的各項(xiàng)指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場,。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回,。材料在場地的堆放要合理,、規(guī)范，各種材料的用途要明確,，材料供應(yīng)要做出計(jì)劃,，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù),，防止外界對其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過程中的重要部分,，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題,，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，使成本升高,。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點(diǎn)、核實(shí),，做好整理,，避免不必要的損耗。

2.4施工安全

預(yù)防階段是施工安全的重點(diǎn),，要做到防患于未然,。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育,，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上,；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查,，確保施工過程中的安全,。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任,；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理,。持證上崗適用于每一位員工,，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實(shí),。

2.5施工質(zhì)量

工程的現(xiàn)場施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程,，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識,，其次要成立質(zhì)量管理小組,，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量,。良好的工程質(zhì)量,，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度,，以確保得到好的施工質(zhì)量,。施工隊(duì)伍是施工過程的直接參與者，在進(jìn)場之前要對施工工人進(jìn)行培訓(xùn),，使其每個(gè)人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo),，同時(shí)要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān),，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分,，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實(shí)反映情況和記錄,，不合格的地方，讓施工人員返工,。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組,，在施工的過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度,，商榷分析存在的質(zhì)量問題,，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行,。在新的工序開展前,，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗(yàn)檢測看是否符合要求。要建立管理體系,，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄,。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報(bào)到到項(xiàng)目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報(bào)到現(xiàn)場監(jiān)理,。要對每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料,、新技術(shù),、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程,，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化,。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的,，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益,。當(dāng)前，我國的項(xiàng)目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來,，還僅僅停留在一個(gè)比較簡單的管理框架,。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。本文將會從觀念,、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先,，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步,。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新,，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點(diǎn),，而且施工規(guī)模也是千差萬別,。除此之外,，外界環(huán)境對施工的影響比較大,。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩,，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式,，并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律,。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度,，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維,，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進(jìn)行管理,。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。

其次,，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù),，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力,。在信息時(shí)代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中,，誰就具有較強(qiáng)的市場競爭力,。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本,。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入,，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量,。最終,，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展,，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益,。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新,。在我國項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生,，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中,，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對施工的財(cái)和物擁有絕對的處置權(quán),。雖然企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實(shí)中對項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小,。這樣會導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患,。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機(jī)制中,，施工進(jìn)度,、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理,、人員管理,、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化,。制定評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識得到加強(qiáng),。

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù),、施工人員,、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案,。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分,，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配,。合理,、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的,，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合施工環(huán)境做出合理,、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項(xiàng)施工任務(wù),。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇八

［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始,，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并對其舉例說明,，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑,，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,。

［］裝配式建筑；風(fēng)險(xiǎn)因素,；應(yīng)對措施

我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段,，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高,，城市房屋建筑需求量不斷增加,。伴隨我國經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強(qiáng),，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格,，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),。

裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源,，還具有環(huán)保性能,，符合當(dāng)代市場的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大,，具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究,，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度,，并組織建筑研究專家和學(xué)者對該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用,，但是與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)相比,，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺,，對建筑施工管理還是存在缺陷,，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高,，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題,，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度,，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平,，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全,。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果,，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件(包括非受力構(gòu)件等)在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求,，運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場組裝建造,，最后達(dá)到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力,、減少建筑垃圾,、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù),。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀(jì)50年代,，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間,；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步,，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證,，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題,，在施工過程中,，會加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。

國內(nèi)外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果,，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑(墻板)安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證,，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展,。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等,。在國內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知,，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度,。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣,，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展,；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題,，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量,。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn),、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué),、不規(guī)范,，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題,，這就給后期建筑的承重能力,、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善,，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等,，準(zhǔn)備工作不充分(管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場延誤及建筑材料缺乏等)就會影響對質(zhì)量的把控,，影響施工進(jìn)度和施工管理,。

在施工過程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè),，例如,，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展,，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用,，對各施工單位管理不及時(shí)，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，無法確保工程質(zhì)量,。施工人員對機(jī)械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少,，不夠全面,，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善,，就會降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力,，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量,，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用,。

在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過程中需要遮擋,、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置,、劃分區(qū)域,，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理,，加強(qiáng)管理力度，對構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放,，根據(jù)不同的材料分類擺放,，在擺放材料時(shí)采取架起(脫離地面)。在對裝配式構(gòu)建組裝時(shí),，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處,，對于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵,，可以采用砂紙,、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后,，需要做內(nèi)外防水,，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等,，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí),。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工,、安全施工,。在施工過程中，需要監(jiān)理單位,、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺,，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng),，作出解決反饋,。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進(jìn)場前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細(xì)報(bào)告,，施工單位管理人員,、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進(jìn)場產(chǎn)品在進(jìn)倉庫使用前進(jìn)行開箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用,；對于施工過程中,，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理,，及時(shí)反饋質(zhì)量問題,。對現(xiàn)場的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段,，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及,，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范,、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過程中管理力度不夠,，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達(dá)國家較晚,；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高,，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上,，對裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策,，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持,。

［2］齊寶庫，王丹,，白庶,，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟(jì),，2016(5).

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇九

1,、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等,，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施。

2,、隨著建筑工程的不斷發(fā)展,，一些新材料、新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、功能特殊,、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，加大施工管理力度,，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

1,、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

1.2人的不安全行為

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn),、防護(hù),、信號裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備,、設(shè)施、工具,、附件有缺陷,，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等,；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤,、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備,、手代替工具操作,、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所,、不安全裝束等,。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn),、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo),、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動力投入眾多,，難以實(shí)現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制,。在工程實(shí)踐中,，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外,，在施工質(zhì)量控制過程中,，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制,。同時(shí),，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán),。因此,，在實(shí)際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大,，糾偏措施的決策也較為困難,。

3、管理體制落后

任何工作都需要管理體制,，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本,，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象,，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系,，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性,。

4,、人員素質(zhì)底下

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn),，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目,，管理粗放。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定,，而非其真才實(shí)學(xué),，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂,，分工無序,，責(zé)任人不明確。

5,、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求購買原材料,，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理,。

5.2進(jìn)場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場施工,。

5.3儲存材料時(shí)疏忽大意,，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求,。

5.4不按規(guī)定使用材料,，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,。

5.5材料堆放混亂,，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符,。

6,、進(jìn)度管理的缺陷

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜,，建設(shè)周期長等特點(diǎn),，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面,、細(xì)致的分析和預(yù)測,，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度,，而忽略了工程質(zhì)量,，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故,，這樣反而影響了施工進(jìn)度,。

1、施工前充分準(zhǔn)備

在建筑施工的工程中,，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備,。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程,。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下,，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法,、采取的技術(shù)措施,、施工過程中的進(jìn)度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，一定要做到心中有數(shù),。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察,。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查工作,。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作,，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作,。

2,、加強(qiáng)安全管理

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任,。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部與作業(yè)班組,，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查,、季度考核,、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,，實(shí)行安全事故一票否決制,，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,，給予工資浮動,。

2.2對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制,，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生,。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè),，高空墜落,、塌方、特種氣體等,。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動或拆除,，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改,。

3,、建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人,，是做好建筑質(zhì)量管理的根本,。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書,；制定出相關(guān)的工作制度,，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化,；組建項(xiàng)目部后要對項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底,；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商,、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),，溝通施工措施是否正確、材料是否合格,，對于存在的問題并且督促落實(shí)到位,，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4,、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍,，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ),。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心,，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此,，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要,。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰,，對于工作人員具有激勵作用,。

4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的,。人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作,。

5,、嚴(yán)格控制建筑原材料

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量,，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用,，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,，嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收,。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗(yàn),，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性,，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理,。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料,，如鋼筋,、水泥、砂,、石,、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料,。

6,、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多,，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素,，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否,，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗,。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展,、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求,、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理,，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的,。

建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇十

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快,，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中,，相應(yīng)的施工管理是必不可少的,，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。但是,，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低,，不利于工程質(zhì)量的提高,，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升,。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視,，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新,。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提,，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化,，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展,。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用,，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如,，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況,，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的,，換句話說,，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升,，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障,，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行,。隨著施工管理的創(chuàng)新,，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全,，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升,。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí),、管理人員的綜合素質(zhì)較低,、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題,。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

合同的簽訂和對工程項(xiàng)目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項(xiàng)目的評估給予重視,，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測不存在科學(xué)性,，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決,，因此,，必須認(rèn)真對待基礎(chǔ)管理工作,。首先,，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視,，只有認(rèn)識到它的重要性,，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評估地位的提高,，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后,，成立一個(gè)專門的工作小組,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測算工作，將測算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，有利于保障測算的質(zhì)量,。最后,，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，認(rèn)真核實(shí)合同條約,，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障,。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前,，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才,，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高,。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作,，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,。另外,，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強(qiáng)對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn),，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升,。

2.3創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認(rèn)識,，使其明白施工管理的重要性,，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革,，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮,。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義,，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進(jìn)行改善,。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的,，因此,，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn),，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理

在工程項(xiàng)目施工管理中,，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此,，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動,，并鼓勵其積極參與,，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮,，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍,。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理,，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任,。即對各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確,，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支,，認(rèn)真核算,，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制

對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高,。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù),，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn),。另外,，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識的提高,，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外,，企業(yè)還要全面推行考核制度,，根據(jù)項(xiàng)目合同書對員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎懲制度,，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評與懲罰,，這樣可有效提高員工的積極主動性,。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查,，明確責(zé)任問題，否則就會降低施工管理的有效性,。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系,，以保證施工的順利進(jìn)行,。

創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑,。建筑企業(yè)需認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高管理人員的綜合素質(zhì),、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施,，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升,。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理,，2015（20）：13.

[2]王會濤,。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理,，2015（16）：166.

[3]溫爾泰,。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.

[4]關(guān)圣楠,。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,，2015（8）：119.

[5]林波。論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗,，2015（9）：49.