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建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇一
結(jié)合本專業(yè)的特點,，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見,，不足之處請見諒,。
一、施工技術(shù)人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒,，同事們首先是要有吃苦耐的精神,，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件,。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多,，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理,，隨時有新的事件,、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理,。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的,，而且層出不窮,，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中,，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多,，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證,。忽略了施工中工序,、受力部位、隱蔽部位的檢查,，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在,。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力,。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的,。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié),。切勿偷懶,。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前,，一定要少評論人,。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的,，可以參加,，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課,，很重要的,，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊,，只有聊天才能聊出感情,。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路,。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的,，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談,。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則,。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派,，只要努力的去工作就行了,。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在,。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目,，出沒出施工技術(shù)問題,，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題,、施工現(xiàn)場文明,、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接,，要事事考慮到,，要有超前意識。如果三番五次的工作落空,，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效,，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán),。管理上也很難管理,。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度,、成本控制起到關鍵性的作用,。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊,，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣,，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改,，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理,，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地,，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關系,。文化水平低下,，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下,，高空作業(yè)安全性差,。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成,，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位,，施工時必需采取強制措施整改,，這是要用心智去溝通和說服,。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之,。更不可激化矛盾,。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人,，這樣才能感化工人,，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起,，這對你們以后成長道路有很大好處,，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來,，尺度衡量你的定位,。不要急功近利，急于求成,。凡事都得等到水到渠成,，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼,。所以說干好每項工作,，走好每一步這是成功之道。切勿浮華,。
(8)要善于學習,。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學,，一個是向有經(jīng)驗的人學,，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書,，建筑施工手冊是你們最好的導師,，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看,，這是施工中的語言,，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你,，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記,。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人,，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原,，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的,。在任何一個單位,，出事故是正常的,，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題,，有大有小,，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了,，沒有必要,，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的,，不出事故是絕對不可能的,。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科,。我今天說這些話你們可能不信,。但信不信由你們。
二,、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領導層,，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化,。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度,？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點,、線,、垂直度。每道工序都要控制,。舉例說明一下,，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標,。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本,。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制,，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量,，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用,，磚塊裝卸破損,，砌筑的碎磚利用，板材,、鋼管架的堆放,。施工場地隨做隨清,，文明施工。在這些放面抓好了,，經(jīng)濟效益自然有了,。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實,，不會感覺沒事做和無聊,。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行,，未按照進度完成要查詢結(jié)果,，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施,，因為一道工序拖延影響到下道工序,，直至總工期。我和你們來算一筆帳,，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工,，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費,、水電費,、食堂餐飲費、招待費,、車輛消耗,、燃油使用費、管服人員工資……,。這是多大的成本費用,。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn),。只有會抓,、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大,。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣,。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設,。贏得了行業(yè)的關注,，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益,。這就是自我價值,。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干,，放手讓你施展才華,，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬,。男人應該以事業(yè)至上,。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論,。
三,、建筑業(yè)是一個多專科的體系,，俗話說：一通百通,。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣,，不一定要全部精通,，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題,。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師,、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師,、房地產(chǎn)評估師,、注冊建筑師、注冊建造師,、注冊巖土工程師等,。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課,，如注冊結(jié)構(gòu)師,、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課,。有的不需要基礎課,，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師,、注冊監(jiān)理工程師,，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的,。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求,?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的,。
(2)關于晉職稱,。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師,，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師,。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師,，評為助理工程師后四年評工程師,。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師,。
(3)看現(xiàn)在的趨勢,，專科晉高級的可能越來越小了,，除非有重大的貢獻,。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容,，有助于你們今后的人生定位,，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的,，所以不用一條道走到黑,，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的,，工作就是其中之一,。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力,。并且是綜合實力,。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕,。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物,，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了,，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的,。經(jīng)濟發(fā)展了,，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任,，所以前途光明,，愿同事們個個都能飛騰黃達,，施展才華，找個稱心如意的好伴侶,！
(4)本人不才,，以上只表心意，如有不同見解,，只當一笑顏開,。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇二
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析,，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
關鍵詞：建筑工程工程管理
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,，在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務,。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
1,、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀違章等,。施工時首先要考慮對人的因素的控制,，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員,、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。
2,、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準,。
3,、施工因素,。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測手段,、施工組織設計等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點,，結(jié)合本單位的實際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟、工藝,、操作等方面進行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟合理,、工藝先進、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進度,、降低成本,。
4、設備因素,。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量,，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標,。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認真落實各項制度,，配備安全設備和安全管理員,，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度,。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。
二、建筑工程項目的質(zhì)量管理
1,、強化建筑項目的目標責任制,。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制,。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系,，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部,，分部保單位工程”的.原則,，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務水平,，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點,。各建設單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標,，最終完成整體建設目標,。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制,。監(jiān)督機制是有效控制的保證,。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善,。各建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié),，并且落實到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3,、強化新技術(shù)推廣,，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù),，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進適用的新技術(shù),，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設備和新材料進行施工,。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量,。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓,。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員,，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能,，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此,，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識,。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理,。
三、建筑工程項目的進度管理和控制
1,、加強各方聯(lián)絡,，認真落實工程進度。在工程進度管理中,，設計方,、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,，各方要及時了解工程的具體進展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度,。
2,、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進度絕對會受到不可回避的影響,。
3、投資方要按時支付工程款,。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料,、工人罷工等嚴重后果,。施工必然無法正常進行。所以,，作為施工投資方,，一定要按時支付工程款。
四,、工程管理方法的創(chuàng)新
1,、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上,，對工程管理方法進行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新,。
五、總結(jié)語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程,，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,，這就要求在工程建設的各個階段,，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇三
08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學校邁向工作崗位時,，自己的實際工程經(jīng)驗,、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此,，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強對實際工作的認識,，增強自己的實踐工作的能力,，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力,，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準備,，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起,，進行實際的鍛煉,。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識,，解決工程實際問題,，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時,，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術(shù),、新設備、新材料,、新工藝和新方法等方面的新知識,。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目,。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司,，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米,，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu),，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎類型為獨立柱基礎,，層數(shù)為一層,、局部二層，建筑檐高為6米,，地上面積為6197.916平方米,，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級,。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子,，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層,；外墻為雙層鋼板,，內(nèi)添保溫棉,；室內(nèi)混凝土實心磚,，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土,，耐磨地面,；屋面外層采光帶,。
資料員的主要工作
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽,，記錄,。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要,，并在發(fā)文記錄上簽字確認,。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批,，報驗申請與物資進場等資料,，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理,，留置附件一份,，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件,，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書,，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總,，按檢驗批,，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工 工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單,。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出,。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單,，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文,，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位,，并在發(fā)文記錄上簽字確認,。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作,。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄,，督促施工單位及時上報各種資料,，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改,。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文,。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場 情況，對本月的進度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案,，進場材料臺帳,，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記,，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位,。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料,，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件,，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等,。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺,，塞尺,，卷尺，空鼓錘,，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體,。二次結(jié)構(gòu),，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求,。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作,，最后計算出合格率,。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作,。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作,。實習過程
在學校時,，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料 員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持,，教我學習了很多的崗位知識,。
在實習的這幾個月中,，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實測實量,，部分棟號的地基工程旁站,。在對現(xiàn)場質(zhì)量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具,，部分工具及測量方法仍需重新學習,。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器,。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人,，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理,，他相當稱職,。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作,，他原工作在清水建設（中國）有限公司,，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水,。
作為一名資料員,，細心是很重要的，項目上上下下的文件,，發(fā)放文都要做好記錄,，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記,，什么時候歸還也要記錄,，項目新購 什么書，什么儀器都要登記好,，一起還要寫上編號,，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外,，還要熟悉word excel等辦公軟件的應用,，因此，作為一名資料員,，還要經(jīng)常制表,，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān),，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名,，性別,，職稱，專業(yè),，聯(lián)系方法等）,。還有，得把收集的文件資料,，監(jiān)理月報,，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄,，附在各個檔案盒內(nèi),，以便查找。此外,，打字速度也要快,，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式,。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜 索,。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn),，提出分析和解決實際問題,，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程,。在此次實習中,，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合,，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜,，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識,，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識,。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的,，只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來,，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務,，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力,。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重,，但是我通過自己的努力，克服困難,，查閱資料,，積極向指導師傅請教,，我終于克服重重困難，向前邁進了一步,。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到,，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩,，但理論中的工具若是也什么都不會,，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習,，才體味到并不是課本中學的工具用不上,，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理,。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實,，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻,，做試塊時應該振搗到什么水平,，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻,，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等,。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子,。致使不能明晰的判定出施工的對錯,。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯,。4對于一些施工挨次還不太了然,，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差,。對于建筑方面的一些出新體味太少,。
實習期間，遇到政府部門,，建設單位公司要檢查,，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中,，我不但學到了專業(yè)知識,，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理,，更是受到很深的啟發(fā),，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺,，全面的提高自己,。
今后在工作中認真履行職責,，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務,，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心,，平和的心態(tài)和虛心求學的精神,。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要,，做事不要太過急功近利,，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子,。2工作中要多看,，多觀察，多聽,，少講,，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言,，和辦事方法,。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié),。每周做一次工作總結(jié),，主要是記錄，計劃,，和總結(jié)錯誤,。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆,，努力做到更好,。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,，一定不要抱怨并努力完成,，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習,，不要只學習和會計有關的知識,，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動,。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事,。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時,，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰,。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶,。
工作感受
這一次的實習雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗,，這些都是書本上無法得來的,。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足,，了解會計工作的本質(zhì),，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設定人生目標,，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解,，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力,；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證,、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識,，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理,、施工圖預算方面的實際知識,，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質(zhì),，促進自己德,、智、體全面發(fā)展,。雖然以前曾參加過測量,、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同,。由于是全天候工地實習,，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活,、心理,、身體、思想等等。
剛開始實習的時候,，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往,，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂,，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識,，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室,，面對著眾多陌生的同事,，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久,。所以自己必須得很努力,，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問,、多思考,，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖,，課程設計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖,，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了,。所以就會有好多不懂的地方,，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱,，眼中就只剩下了迷惘,。從設計總說明，到總平面圖,，再到立面,、剖面圖，需要問的地方太多太多了了,。這個時候,，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限,。
我堅信通過這次的實習,，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作,，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來,。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助,。我不會辜負家長與師傅的教導和期望,，在未來的學習和工作中會不斷提高自己,，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗,。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇四
1)創(chuàng)新是時代的要求,。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求,，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展,。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑,，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局,，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式,，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根,，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量,。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分,，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益,，使建筑工程項目順利的開展,，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度,，就必須創(chuàng)新,。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求,，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的,，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為,，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用,。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇五
2.混凝土項目工程造價管理的研究
3.建設工程造價控制問題與對策
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換
6.論工程索賠和控制及其費用的確定
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制
8.論工程合同在工程建設中的作用
建設項目投資控制實證分析
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討
11.論工程變更對造價管理的影響
12.工程建設投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵
13.基于保險公司的建筑工程一切險的理賠
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
18.論建筑工程管理的全壽命周期管理
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施
22.論建筑工程竣工結(jié)算的審計
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設項目管理信息系統(tǒng)
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇六
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模,、大體量建筑隨處可見,。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié),。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平,。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失,。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中,。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道,。我認為:首要的就是質(zhì)量意識問題,。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠,。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力,。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象,。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望,。這直接相關建設工程質(zhì)量管理,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn),。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高,。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化,。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行,。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關人員的考察和研究,。最后,就是勘察與設計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強,。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動,。在此過程當中,材料的入場關,、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關,、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的,、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提,。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的,。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度,、安全檢查,、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場,。如此情形下,安全形勢可想而知,。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成,。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建,、改建,、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染,、噪聲污染,、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失,。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出,。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃,。對于項目風險,除技術(shù)與組織措施外,要有風險分擔措施如保險,、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇椤Ａ硗?成本直接與工程質(zhì)量相關,要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關系,。對于后期工程款結(jié)算等要做好預測預警工作,有相應措施,。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加,。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏,。
(二)質(zhì)量管理對策
在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場,、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料,、機,、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質(zhì)量意識,。政府應強化對相關各建設主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員,、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì),。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位,。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策,。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸,。首要的是企業(yè)高層向中間管理層,、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供,。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化,。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話,。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作,、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強全體項目施工人員安全意識,。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程,。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源,、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境,。
綜上,建筑工程管理需要從成本,、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理,。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展,。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇七
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段,。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的,。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理,，防止出現(xiàn)問題,。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點,，從一開始接受施工任務到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇,。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規(guī),。在施工現(xiàn)場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合,，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間,，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化,。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段,，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期,。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生,。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗,，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理,。
2.1施工技術(shù)
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展,，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬,。這些建筑物工程量大,、造價高，同時具有各施工工種班組多,、施工工藝復雜的特點,。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問題,。首先，要做到熟悉施工圖紙,，作為施工管理人員需要把相關單位的技術(shù)人員組織起來,，學習了解有關專業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉,，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題,。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批,，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案,，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批,，要及時向相關人員交底,。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查,，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致,。最后，除了做出詳細,、合理的施工組織計劃外,，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上,，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備,。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成,。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂,。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工,，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關鍵作用,，對工程進度的重要性更是不言而喻,。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗,，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪,。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃,，導致在施工機械設備上出現(xiàn)問題,，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮,。我們必須加強人員管理,，在施工現(xiàn)場,，一定要做到工作職責明確，獎勵分明,，令出必行,。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益,。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》,，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務。在合同中要規(guī)定勞動期限,、勞動內(nèi)容等相關內(nèi)容,。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場,。材料的管理工作應該從材料的采購,、材料的供應、材料的進場,、材料的發(fā)放等幾方面進行,。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場,。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料,，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理,、規(guī)范,，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃,，避免因材料供應影響施工進度,。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響,。機械設備是施工過程中的重要部分,，如果機械設備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進行,；若設備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費,，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點,、核實，做好整理,，避免不必要的損耗,。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然,。首先,，應該建立安全制度和加強安全教育,，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關人員照此執(zhí)行,，定期派出專職人員進行檢查,，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度,，明確每個人員的責任,；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度,，從多方面對安全工作進行管理,。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場,，持證上崗制度要全面落實,。
2.5施工質(zhì)量
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格,。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識,，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進行把關,，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量,。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識,。管理者要制定好施工管理制度,，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者,，在進場之前要對施工工人進行培訓,，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時要加強工人的質(zhì)量意識,。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關,，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄,，不合格的地方,，讓施工人員返工,。在項目負責人的帶領下成立專門質(zhì)量管理小組,，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關。要建立質(zhì)量分析例會制度,，商榷分析存在的質(zhì)量問題,，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行,。在新的工序開展前,，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求,。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄,。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師,，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關這樣才能是整體工程質(zhì)量合格,。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展,，新材料、新技術(shù),、新工藝,、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化,。創(chuàng)新要以市場為導向,，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益,。當前,，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架,。所以,，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念,、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理,。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步,。只有解放固定的思維模式,，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多,、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別,。除此之外,，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩,，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點,，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律,。在具體操作方面,，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維,，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性,。
其次,，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時采用創(chuàng)新知識,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代,，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中,，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間,，降低成本,。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間,，減輕管理人員的負擔和工作量,。最終，組織機構(gòu)也應創(chuàng)新,。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展,，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因,，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新,。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束,。
在整個建筑項目中,，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書,，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小,。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患,。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準,。在承包評估機制中，施工進度,、安全生產(chǎn),、材料設備管理、人員管理,、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分,，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強,。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述,。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員,、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹,，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分,，施工的質(zhì)量關系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣,。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理,、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益,，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理,、妥善安排,，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇八
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始,，分析裝配式建筑的特點,，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明,，提出相應的解決措施,，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題,。
［］裝配式建筑,；風險因素；應對措施
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段,，為了順應這股潮流,，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加,。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高,，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格,，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源,，還具有環(huán)保性能,，符合當代市場的需要，發(fā)展應用空間巨大,，具備較強的競爭優(yōu)勢,。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究,，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究,，在實體建筑中也得到了應用,，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高,，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺,，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善,，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高,，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量,。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度,，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣,，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全,。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件(包括非受力構(gòu)件等)在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造,，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求,，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑,。該建筑模式具有可以降低勞動力,、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點,，是一種綠色和安全的建筑技術(shù),。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代,，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用,。
隨著科學技術(shù)的不斷提高和進步,，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗,，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展,，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中,，會加強管理和質(zhì)量把控,，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內(nèi)外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果,，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述,。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑(墻板)安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證,，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉,、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等,。在國內(nèi)學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展,，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應用雖然被廣泛推廣,，但是存在一定的問題,，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題,，才能有針對性地解決其中的問題,，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應過程中存在生產(chǎn),、運輸,、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范,，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕,、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力,、抗彎剪能力帶來折扣,。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等,，準備工作不充分(管理人員不到位,、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等)就會影響對質(zhì)量的把控,，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè),，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作,，就會出現(xiàn)施工工作滯后,，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用,，對各施工單位管理不及時,，就會導致工程質(zhì)量不達標，無法確保工程質(zhì)量,。施工人員對機械操作不熟練,，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面,，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中,，技術(shù)不完善,，就會降低關鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性,，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量,，也會影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場,，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋,、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置,、劃分區(qū)域,，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能,，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理,，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放,，根據(jù)不同的材料分類擺放,，在擺放材料時采取架起(脫離地面)。在對裝配式構(gòu)建組裝時,，先清理干凈節(jié)點處,，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵,，可以采用砂紙,、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后,，需要做內(nèi)外防水,，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等,，在節(jié)點處要確保密封嚴實,。
在施工過程中，組建安全施工管理組,，目的是規(guī)范施工,、安全施工。在施工過程中,，需要監(jiān)理單位,、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上,，管理人員及時作出相應,，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查,，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告,，施工單位管理人員,、監(jiān)理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用,；對于施工過程中,，需要專設監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理,，及時反饋質(zhì)量問題,。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度,。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段,，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及,，由于裝配式建筑在早期應用中不規(guī)范,、細節(jié)部分處理不當,，加之施工過程中管理力度不夠,，導致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下,，裝配式建筑有了突飛猛進的提高,，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討,，并給出了相應的對策,，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫,，王丹,，白庶，等,。預制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟,，2016(5).
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇九
1、施工管理的效果好壞,，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽,、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施,。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展,，一些新材料,、新技術(shù)、新設備,、新工藝等涌現(xiàn)出來,，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復雜,、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展,，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,。
1、安全生產(chǎn)觀念不強,，責任事故頻發(fā)
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)
1.2人的不安全行為
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險,、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,，設備,、設施、工具,、附件有缺陷,，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等,；人的不安全行為主要指操作錯誤,、安全裝置失效、使用不安全設備,、手代替工具操作,、物品存放不當、冒險進入危險場所,、不安全裝束等,。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓,、對現(xiàn)場工作缺乏指導,、安全操作規(guī)程不健全等。
2,、勞動力投入眾多,，難以實現(xiàn)有效控制
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力,，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制,。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍,。此外,，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制,。同時,，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴,。因此,，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大,，糾偏措施的決策也較為困難,。
3、管理體制落后
任何工作都需要管理體制,，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本,，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象,，由于各個單位都有著復雜的利益關系,，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性,。
4,、人員素質(zhì)底下
4.1有些項目經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓,，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目,，管理粗放,。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當渠道決定,，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題,。
4.3后勤人員安排混亂,，分工無序，責任人不明確,。
5,、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理,。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗,，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意,，使材料性能大大下降,，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料,，或偷工減料,，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂,，造成錯用或濫用,，導致工程實體實際性能與設計不符,。
6、進度管理的缺陷
建筑工程規(guī)模龐大,，結(jié)構(gòu)與工藝復雜,，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響,。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面,、細致的分析和預測，有效地控制工程進度,。不能一味追求進度,，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患,，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故,，這樣反而影響了施工進度。
1,、施工前充分準備
在建筑施工的工程中,，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作,。首先要了解施工圖紙和相關的技術(shù)操作規(guī)程,。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下,，明確對工程質(zhì)量的標準,。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法,、采取的技術(shù)措施,、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié),，一定要做到心中有數(shù),。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上,，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作,。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理,，做好本職工作,。
2、加強安全管理
2.1加大安全教育,，政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任,。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部,，項目部與作業(yè)班組,，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查,、季度考核,、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,，實行安全事故一票否決制,，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容,，給予工資浮動,。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生,。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè),，高空墜落,、塌方、特種氣體等,。危險源一經(jīng)確定,，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌,，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改,。
3,、建立完善責任制度
完善責任制度,，落實責任到人,，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責,，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度,，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化,、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關的制度培訓和交底,；建立溝通協(xié)調(diào)制度,，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確,、材料是否合格,，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患,。
4,、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面,，可以鞏固自身的技術(shù)基礎,。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng),，因此,，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大,，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰,，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派,，選拔真正有能力的,。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力,，促使工作人員的有序工作,。
5、嚴格控制建筑原材料
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求,?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家,，擇優(yōu)使用,，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品,，嚴格按樣品進貨,，嚴格檢測和驗收。另外,，應當搞好材料的檢測和施工試驗,，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查,，有問題及時處理,。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,，必須保證主要材料,，如鋼筋,、水泥、砂,、石,、水、外加劑等滿足相關技術(shù)規(guī)范,、標準的要求,，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料,。
6,、推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多,，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系,，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,，但項目管理責任制和項目成本核算要素,，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否,，決定著項目管理的效果與成敗,。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展,、施工標準是否符合施工要求,、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強建筑施工的管理,，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的,。
建筑工程管理畢業(yè)論文題目篇十
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快,，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加,。在建筑項目的施工過程中,，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障,，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是,，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后,，導致施工效率較低,，不利于工程質(zhì)量的提高，因此,，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升,。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性,，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新,。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響,。
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提,，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度,，有利于健康發(fā)展,。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的,。例如,，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高,。
（3）有利于管理技術(shù)的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進行革新的,，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù),，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升,，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的,，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行,。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善,，使其更為健全,，在很大程度上促進了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視,，從而忽視了創(chuàng)新管理,，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低,、管理觀念與技術(shù)落后,、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理,。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視,，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估,，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決,，因此,，必須認真對待基礎管理工作。首先,，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視,，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位,，從而促進工程項目評估地位的提高,，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后,，成立一個專門的工作小組,，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人,，有利于保障測算的質(zhì)量,。最后，簽訂合同的時候要保持認真,、嚴謹?shù)膽B(tài)度,，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生,，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理,，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障,。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié),。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才,，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才,，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度,，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作,，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀,。另外,，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓,，做到與時俱進,，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革,。要提高管理人員對施工管理的認識,，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革,，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮,。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義,，做好相關工作,，并針對管理過程中存在的問題進行改善,。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此,，管理人員之間應積極進行溝通與交流,，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率,。
2.4深化成本管理
在工程項目施工管理中,，成本管理也是一項非常重要的工作，因此,，需對成本管理進行深化,。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與,，對其深化成本觀念,，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量,，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍,。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,，企業(yè)要建立一個集約化管理體系,，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理,，使其明白自己所需要承擔的責任,。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支,，認真核算,，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術(shù)的提高,。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術(shù),，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進行改進,。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習,，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外,，企業(yè)還要全面推行考核制度,，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結(jié)，并制定相關的獎懲制度,，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵,，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性,。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調(diào)查,，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性,。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系,，以保證施工的順利進行。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程,，為了適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展,，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義,，通過加強基礎管理,、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念,、深化成本管理和完善管理體制等措施,，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
[1]倪四梅,。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理,，2015（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理,，2015（16）：166.
[3]溫爾泰,。關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.
[4]關圣楠,。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,，2015（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗,，2015（9）：49.
