在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

對領導個人的批評和建議篇一

1,、工作上急于求成，具體安排上不夠周密,，注重成果多,，關注過程少,。

2、關心同志不夠,，與干部職工談心交心的少

3、工作上缺少進取,、創(chuàng)新精神,，滿足于現(xiàn)狀。

4,、習慣于當“甩手掌柜”,，分管工作指導不夠，抓的不細,。如：文書把關不嚴，有時有出錯的現(xiàn)象,。

5、有時礙于情面有參加宴請的現(xiàn)象,。

6,、也存在公車私用現(xiàn)象。

1,、業(yè)務學習不足,。應加強業(yè)務知識尤其是計算機知識的學習更新，以便更好高效地工作,。

2、進取心不夠強,，缺乏爭先

對領導個人的批評和建議篇二

1、領導班子成績方面

（1）,、領導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

（2）、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是透過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量,，班子的團結統(tǒng)一。

（3）,、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

（4）、領導班子敬業(yè)心,、職責心強,，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

（5）、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

（1）、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難,，推薦多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流,。

（2）、推薦領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識,。

（3）,、推薦領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）,、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

（5）、推薦領導對下屬應持續(xù)平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的,。

1、總體評價,。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強,，具有改革

創(chuàng)新

2,、存在不足及推薦,。

（1）、個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益。

（2）,、個別領導包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術,。

（3）、領導的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷。

對領導個人的批評和建議篇三

1,、在意識形態(tài)方面，觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2,、在作風方面，要加強機關作風建設,，徹底消除作風的浮躁和形式主義。

3,、在工作思路上，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性,，加強對各項工作的監(jiān)督,，注重細節(jié),。

4,、在工作措施方面，要明確工作思路和部門職責分工,，為各項工作提供堅實支撐，收集更多有利于工作發(fā)展的建議,。我們應該更加重視基層干部。

5,、進一步明確工作的長期目標和有效性

6、推動發(fā)展,，就是要挖掘潛力,，強化管理和評價體系，進一步促進發(fā)展,。

(1)領導班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了良好的形象,。

(2)領導小組具有較強的團隊精神,。集團成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)能力強,。在重大問題決策方面，通過大會的討論和決定,，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體團隊的力量和團結。

(3)領導機構思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展清晰,。

(4)領導班子敬業(yè)負責,，經(jīng)常沒有休息日。致力于發(fā)展紀檢監(jiān)察事業(yè),，不顧個人得失。

(5)在廉潔自律方面,，領導班子可以以身作則,，嚴格要求，自覺落實黨風廉政建設責任制,，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的口碑,。

(1)領導要多到基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，提出更加人性化的管理，增加基層領導干部之間的交流,。

(2)建議領導小組加強對青年領導人的培訓。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓,，提高管理者的意識和知識。

(3)建議領導干部的晉升應堅持公開公正的原則,。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況，廣泛征求意見,，加強對晉升干部的考核和監(jiān)督。

(4)領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著,。

(5)建議領導在工作中對下屬保持平易近人的態(tài)度,，保持員工與領導之間輕松和諧的工作氛圍,。領導者的威信是由人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力建立起來的。

1,、總體評價,。領導班子成員普遍具有較高的政治素質(zhì),、較強的工作能力,、改革創(chuàng)新意識、良好的團隊團結協(xié)作精神,、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能夠嚴格自律,、誠實守信,、為社會服務,。

2、缺陷和建議,。

(1)個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，而要在實踐中貫徹落實，維護群眾利益,。

(2)個別領導,，包括部分中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領導風格和藝術,。

(3)改進領導工作方法和方法。它們應該是合理的,，有說服力的，不應該是武斷的,。

有些同志很重視管理工作，把管理工作抓得很緊,，但是不知道管理工作的中心,。有些同志處理復雜情況、解決重大復雜問題的能力不夠,，工作中缺乏遠見卓識，事先解決問題的能力不夠,。更多的時候，他們是“滅火”和“滅火”之后,。

1、領導班子要保持良好團結,，以學校發(fā)展目標為核心，團結一心,，帶領全校教師勇敢發(fā)展,，取得更好的成績。

2,、黨支部要加強學校黨建工作，充分發(fā)揮內(nèi)部作用

創(chuàng)優(yōu)的工作激情。

3,、存在著應付以求過關的想法，有享樂主義傾向,。

4,、工作紀律堅持不夠，有遲到早退現(xiàn)象,。

1,、創(chuàng)新意識不夠，有憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象,，應加強對全局新知識指導和輔導。

2,、進取心不足，涉及全局性工作時有畏難情緒,。

3、生活上艱苦奮斗精神不夠,，有吃請現(xiàn)象。

4,、工作紀律堅持不夠，有遲到現(xiàn)象,。

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對領導個人的批評和建議篇四

2,、聽取別人意見時，不太耐煩,，比較主觀；

3、開展批評與自我批評做得不夠,；

4,、不愿意得罪人，善當老好人,；

5、有時候過于堅持自己的觀點,，不考慮別人的看法；

6,、隨著地位的提升和變化，多了一些“官氣”,；

7、對有關政治工作的條令條例及政策研究不夠,；

8、迎來送往接待規(guī)格高,，要面子,、講排場；

9,、作為領導班子成員有時不能站在公正、公平正確的立場,；

10、工作中不能嚴格要求自己,，說來就來、說走就走,。

按上面的摘抄幾條就可以了，也不要說的太嚴重了,，不疼不癢的提幾條就可以。

批評通常也意味著進步的機會,。在建設性的批評面前，反擊,、爭辯或是無禮都無濟于事，對這樣的批評進行無關緊要的糾正,，只會演化成嚴重的問題。樂于接受建設性的批評并且遵照執(zhí)行,，是成熟和職業(yè)化的表現(xiàn),。以下這些指導方針教你如何更好地對待批評——想一想到底是不是自己的錯先把利己主義拋到一邊,。如果他人批評得有道理，就要客觀地傾聽他們的看法,，并切實了解清楚。接下來應該想想如何解決問題,。許多ceo和商界領袖都曾犯錯和受到批評，但事實證明他們能夠放下個人主義,，審時度勢，承擔責任,，從而更為強勢地東山再起。不要尋找替罪羊不要試圖爭辯,、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化,。解釋往往會被看成借口或否認。保持職業(yè)化吧,。通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被曝光,，形象也因而短暫受損,。但是,，面對批評他沒有企圖辯護或者轉(zhuǎn)移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利,，從而挽救了自己的職業(yè)聲譽,。要合作,，不要對抗人們總愛把矛頭對準傳遞信息的人?；蛟S這事和你并不相干，你卻因它而受到批評,。也可能真正要討伐的對象是公司的政策，或是整個部門對某個項目的努力程度,。那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺猬,，多從自己力所能及的事著手吧。身為領導,，你就要首當其沖為你的團隊承擔壓力召集你的下屬們一起，客觀地探討面臨的困境,，共同想出解決辦法,。建設性的批評很可能是好事,，就看你以什么態(tài)度來接受它了,。承認局限性倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路,。如果公開演講并非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好,。要懂得在適當?shù)臅r候以適當?shù)姆绞椒峙晒ぷ鳌Ｑ呕⒐镜膭?chuàng)始人幾乎都是技術人員出身,，缺乏將公司經(jīng)營得風生水起的雄才大略。意識到這一點后,，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕后,，把工作授權給他人完成,。

對領導個人的批評和建議篇五

x總：x總來的時間不長，但對公司的現(xiàn)狀有著清醒的認識,。我感覺x總思路清晰,，有較強的開拓精神,，工作有魄力。建議x總在溝通上繼續(xù)加強,。充分與中層干部及普通員工的溝通，可以提高職工對企業(yè)前途命運的信心,，對領導班子的信任和信賴,，對穩(wěn)定隊伍,，鼓足干勁起著關鍵的作用,。和班子成員之間的及時溝通和交流，可以讓班子其他成員更加明晰你的思路,，有助于班子思路的統(tǒng)一，形成班子的合力,。

t書記：t書記的工作沒得說的"，抓機關工作認真負責,，抓黨建工作有聲有色，深得職工群眾的認可,。提一點建議：建議t書記平時多增進對公司的其它領域如工程項目,、生產(chǎn)經(jīng)營、技術管理等方面的了解,，這樣將能更加增進對公司整體全局的認識，將更加有助于黨群工作及思想政治工作的開展,。

h總：h總的綜合技術水平、施工經(jīng)驗,、管理能力我都十分的佩服，工作成績也很顯著,。我提一個建議：建議h總在項目管理上多吸納一些人文方面的養(yǎng)分精華，諸如哲學,、歷史等方面，這樣的話,，可能在一定程度上能做到在項目之外看項目，管理項目會更加從容,，更加游刃有余，對心態(tài)的調(diào)整,，壓力的適當釋放應該都會有幫助。

t總：t總思維很敏銳,，看問題往往有獨特的視角，常能言人之所未言,，并一下觸及到事物的本質(zhì)。但t總平時不輕易開口,，總是把真知灼見放在心里。建議t總：平時多把自己的想法和建議給兩位主管,、給我們大家提出來，我想你的智慧一定能對兩位主管,、對我們大家的提高有幫助，否則將是資源的極大浪費,。

z總：z總來的時間不長，我們在一起的時候也不多,，但我能感覺到z總在經(jīng)營上有辦法、有經(jīng)驗,、有能力。因為z總剛到七公司不久,，建議z總：先盡快融入七公司的文化。我認為,，一個企業(yè)長時間形成的文化有精華,，肯定也有糟粕,，但不管怎樣,，它是被這個企業(yè)大多數(shù)員工所認同的。作為新來員工,，首先得承認它，適應它,，然后才能有所作為，注入自己有別于這個企業(yè)的新的有活力的文化元素,。

至于我自己,，大家提的建議都比較集中和一致,，就是工作上要增加魄力，增加剛性,，增加霸氣。這個問題我自己也早就意識到了,，也一直在調(diào)整，但進步不大,，這次大家再提，對我的觸動很大,。我當時由衷地表態(tài)，在今后的工作中,，一定更加大膽，更加果敢,，把工作做得更好,。

對領導個人的批評和建議篇六

您好!

冒昧給您寫這封建議書,，請您在百忙中抽空看一看。您是學校的校長,，每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作,，對學校注入了滿腔熱忱。使得學校井井有條,。

2、課間做完作業(yè)后,，因沒事可做,，瘋瘋打打造成了危險;

3,、由于沒在小時養(yǎng)成讀書的習慣，許多人只機械地接受老師教的知識,，自己不在課外學習,。

鑒于以上3點，我們誠心誠意地向您提出以下幾點建議：

2,、讓兩人擔當“圖書管理員”，已防撕書,、偷書現(xiàn)象發(fā)生;

3、每學期期末后開展“讀書會”和“知識搶答”,，使我們得到了知識，也陶冶了情操,，還得到了樂趣。

以上建議,，請您采納，讓校園再添上一筆古香古色的書香氣,。如有不合適的，請您多多原諒,。

對領導個人的批評和建議篇七

1,、主動學習的熱情不足,。

2,、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠。

3,、缺乏鍛煉身體，致使沒有把最好的身體狀態(tài)帶到工作中,，有時帶病上班。

4,、創(chuàng)新意識不足，沒能大膽創(chuàng)新工作方式習慣用老方法解決文化市場出現(xiàn)的新問題,。

5、密切聯(lián)系群眾不夠,，缺乏與業(yè)戶面對面的談心交流。

6.學習文化領域的法律法規(guī)意識不足,，掌握的不全面。

6、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠,。

7、帶頭執(zhí)行掛牌上崗,、集中學習等規(guī)章制度的力不不夠。

8,、深入基層少,，對全市文化市場的動態(tài)了解的不全面。

9,、上班時間喝咖啡、泡枸杞,，存在享樂主義。

10,、建議建立網(wǎng)上留言機制，同時發(fā)揮領導班子信箱實質(zhì)作用,，及時采集群眾意見，暢通民意渠道,，掌握單位乃至全省*****工作的熱點、難點問題,，做到對癥下藥、有的放矢,。

11、.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當,，缺乏好的策略，總認為自己的意圖是好的,，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的,。

12.工作務實精神不夠,。

13.對黨員隊伍的意見和建議,。在加強黨的組織建設中，要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,；對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)；另外對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

14、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

15、工作舉措方面要明確工作思路和內(nèi)部的工作分工,，做好各項工作的的堅強后盾，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議,，多與普通職工交流談心，多下基層深入調(diào)查研究,，關心基層干部職工，對職工、基層反映的問題應積極協(xié)調(diào)解決,，切實解決實際問題和困難。

對領導個人的批評和建議篇八

1,、嚴格責任狠抓落實不夠，有些工作部署抓得緊,、督查落實跟不上。如在計劃生育工作督查上,，僅把重點放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、不能全面深入進行督查,。

2、調(diào)查研究流于形式,，蹲點調(diào)研少，到條件差的地方少,。所聯(lián)系的xxx鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣,，雖然多次到xxx鄉(xiāng)開展幫扶工作和調(diào)研,，但調(diào)研僅停留在面上，有的村還沒有跑到,，沒有從質(zhì)的層面解決xxx鄉(xiāng)貧困落后的面貌,。

3、部分與群眾聯(lián)系緊密的問題解決不及時,。如在教師調(diào)動上，多數(shù)是考慮教師的個人困難給予調(diào)動,，但造成部分農(nóng)村學校教師緊缺,，調(diào)動后的崗位補充不及時，一些學生轉(zhuǎn)學到城區(qū),，給城區(qū)學校造成大班額的問題。

1,、調(diào)查研究不夠深入扎實,，有時沉不下去,，影響了調(diào)研效果。如在解決核桃上水問題上,，前期進行了大量調(diào)研，但調(diào)研時有“走馬觀花”的現(xiàn)象,，目前重點區(qū)域灌溉問題都已經(jīng)解決，但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問題還沒有解決,。

2,、對全縣扶貧工作的重點,、難點認識不足,。在工作中抓落實不具體、不深入,，點評多，指導少,，創(chuàng)新意識開展工作不夠。

3,、工作中注重講責任、交任務,、壓擔子,，幫助部門和基層理思路,、教方法,、破難題不夠。

1,、擔當意識弱化，工作只是下任務,、壓擔子,，放權變甩手，認為自己安排的就是干部職工落實的,，不主動與大家一起研究工作、解決問題,。比如：為推進集鎮(zhèn)建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會,，沒有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設中起到應有作用。2,、在抓班子、帶隊伍方面,，治理軟弱渙散黨組織辦法不多，措施不系統(tǒng),，效果不明顯。比如：我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個村兩委班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力弱化，在群眾中樹不起威信,，日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓、推諉,、扯皮等現(xiàn)象,，在村兩委換屆后,，這樣的問題沒有得到改變。

1,、對全鎮(zhèn)的重點工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通,，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來，更沒有付諸行動,，以致和班子間溝通交流不夠，一些工作造成了被動,。比如：積極主動匯集人大代表特別是主席團成員對全鎮(zhèn)重點、難點的意見建議,，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2,、不敢擔當,，不敢碰硬,。精神有所懈怠，習慣于老經(jīng)驗,、老辦法，開拓進取意識有所減弱,，缺乏主動謀劃工作的積極性、創(chuàng)造性,，不主動思考，想辦法,、出點子,，匯報工作講問題多,，提對策,、建議少。比如：對今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關上沒有一抓到底的決心,，在掛點村工作中，對推進茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災應對不力,，對三大灣人飲項目工程不過問、不跟蹤,，雖經(jīng)多次催促，至今仍無結果,。