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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇一

1,、工作上急于求成,，具體安排上不夠周密，注重成果多，關(guān)注過(guò)程少,。

2、關(guān)心同志不夠,，與干部職工談心交心的少

3,、工作上缺少進(jìn)取、創(chuàng)新精神,，滿足于現(xiàn)狀,。

4、習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”,，分管工作指導(dǎo)不夠,，抓的不細(xì)。如：文書把關(guān)不嚴(yán),，有時(shí)有出錯(cuò)的現(xiàn)象,。

5、有時(shí)礙于情面有參加宴請(qǐng)的現(xiàn)象,。

6,、也存在公車私用現(xiàn)象。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足,。應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)尤其是計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，以便更好高效地工作,。

2,、進(jìn)取心不夠強(qiáng)，缺乏爭(zhēng)先

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇二

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是透過(guò)大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題群眾討論制度,。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、職責(zé)心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日,，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問(wèn)題,。

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活狀況,，多幫忙基層解決實(shí)際困難,，推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

（2）,、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）,、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開(kāi)公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn),，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

（5）,、推薦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡(jiǎn)單和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來(lái)的,。

1,、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作潛力強(qiáng),，具有改革

創(chuàng)新

2、存在不足及推薦,。

（1）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益。

（2）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇三

1,、在意識(shí)形態(tài)方面,，觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

2,、在作風(fēng)方面，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底消除作風(fēng)的浮躁和形式主義,。

3,、在工作思路上,，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督,，注重細(xì)節(jié),。

4,、在工作措施方面，要明確工作思路和部門職責(zé)分工，為各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)支撐,，收集更多有利于工作發(fā)展的建議,。我們應(yīng)該更加重視基層干部。

5,、進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)期目標(biāo)和有效性

6,、推動(dòng)發(fā)展，就是要挖掘潛力，強(qiáng)化管理和評(píng)價(jià)體系,，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展,。

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了良好的形象,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)小組具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。集團(tuán)成員分工明確,，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在重大問(wèn)題決策方面,，通過(guò)大會(huì)的討論和決定,，嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)結(jié),。

(3)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展清晰。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)負(fù)責(zé),，經(jīng)常沒(méi)有休息日,。致力于發(fā)展紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)，不顧個(gè)人得失,。

(5)在廉潔自律方面,，領(lǐng)導(dǎo)班子可以以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的口碑,。

(1)領(lǐng)導(dǎo)要多到基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，提出更加人性化的管理,，增加基層領(lǐng)導(dǎo)干部之間的交流,。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)青年領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn),。加強(qiáng)對(duì)管理人員和專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高管理者的意識(shí)和知識(shí),。

(3)建議領(lǐng)導(dǎo)干部的晉升應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則,。要事先向總參謀部公開(kāi)晉升干部的個(gè)人情況，廣泛征求意見(jiàn),，加強(qiáng)對(duì)晉升干部的考核和監(jiān)督,。

(4)領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著,。

(5)建議領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)下屬保持平易近人的態(tài)度,，保持員工與領(lǐng)導(dǎo)之間輕松和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力建立起來(lái)的,。

1、總體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍具有較高的政治素質(zhì),、較強(qiáng)的工作能力,、改革創(chuàng)新意識(shí)、良好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能夠嚴(yán)格自律、誠(chéng)實(shí)守信,、為社會(huì)服務(wù),。

2、缺陷和建議,。

(1)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，而要在實(shí)踐中貫徹落實(shí),，維護(hù)群眾利益,。

(2)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，包括部分中層干部,，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)。

(3)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法和方法,。它們應(yīng)該是合理的,，有說(shuō)服力的，不應(yīng)該是武斷的,。

有些同志很重視管理工作,，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心,。有些同志處理復(fù)雜情況,、解決重大復(fù)雜問(wèn)題的能力不夠，工作中缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，事先解決問(wèn)題的能力不夠,。更多的時(shí)候，他們是“滅火”和“滅火”之后,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子要保持良好團(tuán)結(jié)，以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心,，團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)全校教師勇敢發(fā)展，取得更好的成績(jī),。

2,、黨支部要加強(qiáng)學(xué)校黨建工作，充分發(fā)揮內(nèi)部作用

創(chuàng)優(yōu)的工作激情。

3,、存在著應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法,，有享樂(lè)主義傾向。

4,、工作紀(jì)律堅(jiān)持不夠,，有遲到早退現(xiàn)象。

1,、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，有憑經(jīng)驗(yàn)辦事現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全局新知識(shí)指導(dǎo)和輔導(dǎo),。

2,、進(jìn)取心不足，涉及全局性工作時(shí)有畏難情緒,。

3,、生活上艱苦奮斗精神不夠，有吃請(qǐng)現(xiàn)象,。

4,、工作紀(jì)律堅(jiān)持不夠，有遲到現(xiàn)象,。

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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇四

2,、聽(tīng)取別人意見(jiàn)時(shí)，不太耐煩,，比較主觀,；

3、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)做得不夠,；

4,、不愿意得罪人，善當(dāng)老好人,；

5,、有時(shí)候過(guò)于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不考慮別人的看法,；

6、隨著地位的提升和變化,，多了一些“官氣”,；

7、對(duì)有關(guān)政治工作的條令條例及政策研究不夠,；

8,、迎來(lái)送往接待規(guī)格高，要面子、講排場(chǎng),；

9,、作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員有時(shí)不能站在公正、公平正確的立場(chǎng),；

10,、工作中不能嚴(yán)格要求自己，說(shuō)來(lái)就來(lái),、說(shuō)走就走,。

按上面的摘抄幾條就可以了，也不要說(shuō)的太嚴(yán)重了,，不疼不癢的提幾條就可以,。

批評(píng)通常也意味著進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在建設(shè)性的批評(píng)面前,，反擊,、爭(zhēng)辯或是無(wú)禮都無(wú)濟(jì)于事，對(duì)這樣的批評(píng)進(jìn)行無(wú)關(guān)緊要的糾正,，只會(huì)演化成嚴(yán)重的問(wèn)題,。樂(lè)于接受建設(shè)性的批評(píng)并且遵照?qǐng)?zhí)行，是成熟和職業(yè)化的表現(xiàn),。以下這些指導(dǎo)方針教你如何更好地對(duì)待批評(píng)——想一想到底是不是自己的錯(cuò)先把利己主義拋到一邊,。如果他人批評(píng)得有道理，就要客觀地傾聽(tīng)他們的看法,，并切實(shí)了解清楚,。接下來(lái)應(yīng)該想想如何解決問(wèn)題。許多ceo和商界領(lǐng)袖都曾犯錯(cuò)和受到批評(píng),，但事實(shí)證明他們能夠放下個(gè)人主義,，審時(shí)度勢(shì)，承擔(dān)責(zé)任,，從而更為強(qiáng)勢(shì)地東山再起,。不要尋找替罪羊不要試圖爭(zhēng)辯、遷怒他人或是矢口否認(rèn),，以為事情能就此淡化,。解釋往往會(huì)被看成借口或否認(rèn),。保持職業(yè)化吧。通用電氣前任ceo韋爾奇因?yàn)殡x婚事件，其嚴(yán)重超標(biāo)的離職補(bǔ)貼被曝光，形象也因而短暫受損。但是,，面對(duì)批評(píng)他沒(méi)有企圖辯護(hù)或者轉(zhuǎn)移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業(yè)聲譽(yù)。要合作,，不要對(duì)抗人們總愛(ài)把矛頭對(duì)準(zhǔn)傳遞信息的人,?；蛟S這事和你并不相干，你卻因它而受到批評(píng)。也可能真正要討伐的對(duì)象是公司的政策,，或是整個(gè)部門對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的努力程度,。那就別把這回事私人化了,，以免顯得像個(gè)刺猬，多從自己力所能及的事著手吧,。身為領(lǐng)導(dǎo),，你就要首當(dāng)其沖為你的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)壓力召集你的下屬們一起，客觀地探討面臨的困境,，共同想出解決辦法,。建設(shè)性的批評(píng)很可能是好事,，就看你以什么態(tài)度來(lái)接受它了。承認(rèn)局限性倘若你遭到批評(píng)而又無(wú)法改變，請(qǐng)考慮換個(gè)思路,。如果公開(kāi)演講并非你的強(qiáng)項(xiàng)，或許讓別人來(lái)演示效果會(huì)更好,。要懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞椒峙晒ぷ?。雅虎公司的?chuàng)始人幾乎都是技術(shù)人員出身,，缺乏將公司經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起的雄才大略。意識(shí)到這一點(diǎn)后,，他們沒(méi)有讓那些個(gè)人主義的念頭作祟,，而是適時(shí)地退居幕后，把工作授權(quán)給他人完成,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇五

x總：x總來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)公司的現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識(shí),。我感覺(jué)x總思路清晰,，有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神,，工作有魄力。建議x總在溝通上繼續(xù)加強(qiáng),。充分與中層干部及普通員工的溝通，可以提高職工對(duì)企業(yè)前途命運(yùn)的信心,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和信賴,，對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，鼓足干勁起著關(guān)鍵的作用,。和班子成員之間的及時(shí)溝通和交流,，可以讓班子其他成員更加明晰你的思路，有助于班子思路的統(tǒng)一,，形成班子的合力,。

t書記：t書記的工作沒(méi)得說(shuō)的"，抓機(jī)關(guān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，抓黨建工作有聲有色,，深得職工群眾的認(rèn)可。提一點(diǎn)建議：建議t書記平時(shí)多增進(jìn)對(duì)公司的其它領(lǐng)域如工程項(xiàng)目,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)管理等方面的了解，這樣將能更加增進(jìn)對(duì)公司整體全局的認(rèn)識(shí),，將更加有助于黨群工作及思想政治工作的開(kāi)展,。

h總：h總的綜合技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力我都十分的佩服,，工作成績(jī)也很顯著,。我提一個(gè)建議：建議h總在項(xiàng)目管理上多吸納一些人文方面的養(yǎng)分精華，諸如哲學(xué),、歷史等方面,，這樣的話，可能在一定程度上能做到在項(xiàng)目之外看項(xiàng)目,，管理項(xiàng)目會(huì)更加從容,，更加游刃有余，對(duì)心態(tài)的調(diào)整,，壓力的適當(dāng)釋放應(yīng)該都會(huì)有幫助,。

t總：t總思維很敏銳，看問(wèn)題往往有獨(dú)特的視角,，常能言人之所未言,，并一下觸及到事物的本質(zhì)。但t總平時(shí)不輕易開(kāi)口,，總是把真知灼見(jiàn)放在心里,。建議t總：平時(shí)多把自己的想法和建議給兩位主管、給我們大家提出來(lái),，我想你的智慧一定能對(duì)兩位主管,、對(duì)我們大家的提高有幫助，否則將是資源的極大浪費(fèi),。

z總：z總來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng),，我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候也不多，但我能感覺(jué)到z總在經(jīng)營(yíng)上有辦法,、有經(jīng)驗(yàn),、有能力。因?yàn)閦總剛到七公司不久,，建議z總：先盡快融入七公司的文化,。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間形成的文化有精華,，肯定也有糟粕,，但不管怎樣，它是被這個(gè)企業(yè)大多數(shù)員工所認(rèn)同的,。作為新來(lái)員工,，首先得承認(rèn)它，適應(yīng)它,，然后才能有所作為,，注入自己有別于這個(gè)企業(yè)的新的有活力的文化元素,。

至于我自己，大家提的建議都比較集中和一致,，就是工作上要增加魄力,，增加剛性，增加霸氣,。這個(gè)問(wèn)題我自己也早就意識(shí)到了,，也一直在調(diào)整，但進(jìn)步不大,，這次大家再提,，對(duì)我的觸動(dòng)很大。我當(dāng)時(shí)由衷地表態(tài),，在今后的工作中,，一定更加大膽，更加果敢,，把工作做得更好,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇六

您好!

冒昧給您寫這封建議書，請(qǐng)您在百忙中抽空看一看,。您是學(xué)校的校長(zhǎng),，每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作,，對(duì)學(xué)校注入了滿腔熱忱,。使得學(xué)校井井有條。

2,、課間做完作業(yè)后,，因沒(méi)事可做，瘋瘋打打造成了危險(xiǎn);

3,、由于沒(méi)在小時(shí)養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，許多人只機(jī)械地接受老師教的知識(shí),，自己不在課外學(xué)習(xí),。

鑒于以上3點(diǎn)，我們誠(chéng)心誠(chéng)意地向您提出以下幾點(diǎn)建議：

2,、讓兩人擔(dān)當(dāng)“圖書管理員”,，已防撕書、偷書現(xiàn)象發(fā)生;

3,、每學(xué)期期末后開(kāi)展“讀書會(huì)”和“知識(shí)搶答”,，使我們得到了知識(shí)，也陶冶了情操,，還得到了樂(lè)趣,。

以上建議，請(qǐng)您采納，讓校園再添上一筆古香古色的書香氣,。如有不合適的,，請(qǐng)您多多原諒。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇七

1,、主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不足,。

2、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠,。

3,、缺乏鍛煉身體，致使沒(méi)有把最好的身體狀態(tài)帶到工作中,，有時(shí)帶病上班,。

4、創(chuàng)新意識(shí)不足,，沒(méi)能大膽創(chuàng)新工作方式習(xí)慣用老方法解決文化市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題,。

5、密切聯(lián)系群眾不夠,，缺乏與業(yè)戶面對(duì)面的談心交流,。

6.學(xué)習(xí)文化領(lǐng)域的法律法規(guī)意識(shí)不足，掌握的不全面,。

6,、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠。

7,、帶頭執(zhí)行掛牌上崗,、集中學(xué)習(xí)等規(guī)章制度的力不不夠。

8,、深入基層少,，對(duì)全市文化市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)了解的不全面。

9,、上班時(shí)間喝咖啡,、泡枸杞，存在享樂(lè)主義,。

10,、建議建立網(wǎng)上留言機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子信箱實(shí)質(zhì)作用,，及時(shí)采集群眾意見(jiàn),，暢通民意渠道，掌握單位乃至全省*****工作的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，做到對(duì)癥下藥,、有的放矢。

11,、.對(duì)有些事情工作處理方法方法不夠恰當(dāng),，缺乏好的策略，總認(rèn)為自己的意圖是好的,，方式方法欠缺一些同志們都會(huì)諒解的,。

12.工作務(wù)實(shí)精神不夠。

13.對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議,。在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)中,，要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),；對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),；另外對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

14,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

15,、工作舉措方面要明確工作思路和內(nèi)部的工作分工，做好各項(xiàng)工作的的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議,，多與普通職工交流談心，多下基層深入調(diào)查研究,，關(guān)心基層干部職工,，對(duì)職工、基層反映的問(wèn)題應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題和困難。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的批評(píng)和建議篇八

1,、嚴(yán)格責(zé)任狠抓落實(shí)不夠,，有些工作部署抓得緊、督查落實(shí)跟不上,。如在計(jì)劃生育工作督查上,，僅把重點(diǎn)放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn),、不能全面深入進(jìn)行督查。

2,、調(diào)查研究流于形式,，蹲點(diǎn)調(diào)研少，到條件差的地方少,。所聯(lián)系的xxx鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣,，雖然多次到xxx鄉(xiāng)開(kāi)展幫扶工作和調(diào)研，但調(diào)研僅停留在面上,，有的村還沒(méi)有跑到,，沒(méi)有從質(zhì)的層面解決xxx鄉(xiāng)貧困落后的面貌。

3,、部分與群眾聯(lián)系緊密的問(wèn)題解決不及時(shí),。如在教師調(diào)動(dòng)上，多數(shù)是考慮教師的個(gè)人困難給予調(diào)動(dòng),，但造成部分農(nóng)村學(xué)校教師緊缺,，調(diào)動(dòng)后的崗位補(bǔ)充不及時(shí)，一些學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)到城區(qū),，給城區(qū)學(xué)校造成大班額的問(wèn)題,。

1、調(diào)查研究不夠深入扎實(shí),，有時(shí)沉不下去,，影響了調(diào)研效果。如在解決核桃上水問(wèn)題上,，前期進(jìn)行了大量調(diào)研,，但調(diào)研時(shí)有“走馬觀花”的現(xiàn)象，目前重點(diǎn)區(qū)域灌溉問(wèn)題都已經(jīng)解決,，但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問(wèn)題還沒(méi)有解決,。

2、對(duì)全縣扶貧工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,。在工作中抓落實(shí)不具體、不深入,，點(diǎn)評(píng)多,，指導(dǎo)少，創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)展工作不夠,。

3,、工作中注重講責(zé)任、交任務(wù),、壓擔(dān)子,，幫助部門和基層理思路,、教方法、破難題不夠,。

1,、擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化，工作只是下任務(wù),、壓擔(dān)子,，放權(quán)變甩手，認(rèn)為自己安排的就是干部職工落實(shí)的,，不主動(dòng)與大家一起研究工作,、解決問(wèn)題。比如：為推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)而成立的領(lǐng)導(dǎo)小組,，僅在成立時(shí)開(kāi)過(guò)一次會(huì),，沒(méi)有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設(shè)中起到應(yīng)有作用。2,、在抓班子,、帶隊(duì)伍方面，治理軟弱渙散黨組織辦法不多,，措施不系統(tǒng),，效果不明顯。比如：我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個(gè)村兩委班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力弱化,，在群眾中樹不起威信，日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓,、推諉,、扯皮等現(xiàn)象，在村兩委換屆后,，這樣的問(wèn)題沒(méi)有得到改變,。

1、對(duì)全鎮(zhèn)的重點(diǎn)工作和中心工作思謀不多,，同班子成員之間缺乏溝通,，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，更沒(méi)有付諸行動(dòng),，以致和班子間溝通交流不夠,，一些工作造成了被動(dòng)。比如：積極主動(dòng)匯集人大代表特別是主席團(tuán)成員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn),、難點(diǎn)的意見(jiàn)建議,，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2、不敢擔(dān)當(dāng),，不敢碰硬。精神有所懈怠,，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn),、老辦法，開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)有所減弱,，缺乏主動(dòng)謀劃工作的積極性,、創(chuàng)造性，不主動(dòng)思考,，想辦法、出點(diǎn)子,，匯報(bào)工作講問(wèn)題多,，提對(duì)策、建議少,。比如：對(duì)今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關(guān)上沒(méi)有一抓到底的決心,，在掛點(diǎn)村工作中，對(duì)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災(zāi)應(yīng)對(duì)不力,，對(duì)三大灣人飲項(xiàng)目工程不過(guò)問(wèn),、不跟蹤，雖經(jīng)多次催促,，至今仍無(wú)結(jié)果,。