在日常學習,、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
對領導個人的批評和建議篇一
1,、工作上急于求成,具體安排上不夠周密,,注重成果多,,關注過程少,。
2、關心同志不夠,,與干部職工談心交心的少
3、工作上缺少進取,、創(chuàng)新精神,,滿足于現(xiàn)狀。
4,、習慣于當“甩手掌柜”,,分管工作指導不夠,抓的不細,。如:文書把關不嚴,有時有出錯的現(xiàn)象,。
5、有時礙于情面有參加宴請的現(xiàn)象,。
6,、也存在公車私用現(xiàn)象。
1,、業(yè)務學習不足,。應加強業(yè)務知識尤其是計算機知識的學習更新,以便更好高效地工作,。
2、進取心不夠強,,缺乏爭先
對領導個人的批評和建議篇二
1、領導班子成績方面
(1),、領導班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹立了較好的形象,。
(2)、領導班子有較強的團隊精神,,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,,在重大問題決策問題上,是透過大會討論決定,,嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量,,班子的團結統(tǒng)一。
(3),、領導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,,
(4)、領導班子敬業(yè)心,、職責心強,,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為紀檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失,。
(5)、領導班子在廉潔自律方面,,能以身作則,嚴格要求,,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,,口碑良好。
2,、主要問題,。
(1)、領導應多下基層,,了解基層黨員干部的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,,推薦多一些人性化管理,增加領導與基層干部的交流,。
(2)、推薦領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,提高管理人員的意識和知識,。
(3),、推薦領導提拔干部要堅持公開公正標準,事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,,廣泛征求員工意見,,對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。
(4),、領導在管理上制定了規(guī)章制度,,但在檢查落實方面,持之以恒不夠,。
(5)、推薦領導對下屬應持續(xù)平易近人的態(tài)度,,在工作中讓工作人員與領導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的,。
1、總體評價,。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作潛力強,,具有改革
創(chuàng)新
意識,班子成員之間團結協(xié)作好,,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律己,、廉潔奉公。2,、存在不足及推薦,。
(1)、個別領導要克服官僚主義,,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,,多維護群眾的利益。
(2),、個別領導包括一些中層干部,,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術,。
(3)、領導的工作方式,、方法要改善,要以理服人,,不能武斷。
對領導個人的批評和建議篇三
1,、在意識形態(tài)方面,觀念落后,,工作創(chuàng)新意識有待提高。
2,、在作風方面,要加強機關作風建設,,徹底消除作風的浮躁和形式主義。
3,、在工作思路上,要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性,,加強對各項工作的監(jiān)督,,注重細節(jié),。
4,、在工作措施方面,要明確工作思路和部門職責分工,,為各項工作提供堅實支撐,收集更多有利于工作發(fā)展的建議,。我們應該更加重視基層干部。
5,、進一步明確工作的長期目標和有效性
6、推動發(fā)展,,就是要挖掘潛力,,強化管理和評價體系,進一步促進發(fā)展,。
(1)領導班子整體政治素質(zhì)高,,在黨員干部中樹立了良好的形象,。
(2)領導小組具有較強的團隊精神,。集團成員分工明確,溝通協(xié)調(diào)能力強,。在重大問題決策方面,通過大會的討論和決定,,嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體團隊的力量和團結。
(3)領導機構思路清晰,,戰(zhàn)略發(fā)展清晰,。
(4)領導班子敬業(yè)負責,,經(jīng)常沒有休息日。致力于發(fā)展紀檢監(jiān)察事業(yè),,不顧個人得失。
(5)在廉潔自律方面,,領導班子可以以身作則,,嚴格要求,自覺落實黨風廉政建設責任制,,有效防止腐敗的發(fā)生,樹立良好的口碑,。
(1)領導要多到基層,,了解基層黨員干部的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,,提出更加人性化的管理,增加基層領導干部之間的交流,。
(2)建議領導小組加強對青年領導人的培訓。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓,,提高管理者的意識和知識。
(3)建議領導干部的晉升應堅持公開公正的原則,。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況,廣泛征求意見,,加強對晉升干部的考核和監(jiān)督。
(4)領導在管理上制定了規(guī)章制度,,但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著,。
(5)建議領導在工作中對下屬保持平易近人的態(tài)度,,保持員工與領導之間輕松和諧的工作氛圍,。領導者的威信是由人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力建立起來的。
1,、總體評價,。領導班子成員普遍具有較高的政治素質(zhì),、較強的工作能力,、改革創(chuàng)新意識、良好的團隊團結協(xié)作精神,、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能夠嚴格自律,、誠實守信,、為社會服務,。
2、缺陷和建議,。
(1)個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,,而要在實踐中貫徹落實,維護群眾利益,。
(2)個別領導,,包括部分中層干部,,工作方法簡單,,缺乏領導風格和藝術,。
(3)改進領導工作方法和方法。它們應該是合理的,,有說服力的,不應該是武斷的,。
有些同志很重視管理工作,把管理工作抓得很緊,,但是不知道管理工作的中心,。有些同志處理復雜情況、解決重大復雜問題的能力不夠,,工作中缺乏遠見卓識,事先解決問題的能力不夠,。更多的時候,他們是“滅火”和“滅火”之后,。
1、領導班子要保持良好團結,,以學校發(fā)展目標為核心,團結一心,,帶領全校教師勇敢發(fā)展,,取得更好的成績。
2,、黨支部要加強學校黨建工作,充分發(fā)揮內(nèi)部作用
創(chuàng)優(yōu)的工作激情。
3,、存在著應付以求過關的想法,有享樂主義傾向,。
4,、工作紀律堅持不夠,有遲到早退現(xiàn)象,。
1,、創(chuàng)新意識不夠,有憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象,,應加強對全局新知識指導和輔導。
2,、進取心不足,涉及全局性工作時有畏難情緒,。
3、生活上艱苦奮斗精神不夠,,有吃請現(xiàn)象。
4,、工作紀律堅持不夠,有遲到現(xiàn)象,。
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對領導個人的批評和建議篇四
2,、聽取別人意見時,不太耐煩,,比較主觀;
3、開展批評與自我批評做得不夠,;
4,、不愿意得罪人,善當老好人,;
5、有時候過于堅持自己的觀點,,不考慮別人的看法;
6,、隨著地位的提升和變化,多了一些“官氣”,;
7、對有關政治工作的條令條例及政策研究不夠,;
8、迎來送往接待規(guī)格高,,要面子,、講排場;
9,、作為領導班子成員有時不能站在公正、公平正確的立場,;
10、工作中不能嚴格要求自己,,說來就來、說走就走,。
按上面的摘抄幾條就可以了,也不要說的太嚴重了,,不疼不癢的提幾條就可以。
批評通常也意味著進步的機會,。在建設性的批評面前,反擊,、爭辯或是無禮都無濟于事,對這樣的批評進行無關緊要的糾正,,只會演化成嚴重的問題。樂于接受建設性的批評并且遵照執(zhí)行,,是成熟和職業(yè)化的表現(xiàn),。以下這些指導方針教你如何更好地對待批評——想一想到底是不是自己的錯先把利己主義拋到一邊,。如果他人批評得有道理,就要客觀地傾聽他們的看法,,并切實了解清楚。接下來應該想想如何解決問題,。許多ceo和商界領袖都曾犯錯和受到批評,但事實證明他們能夠放下個人主義,,審時度勢,承擔責任,,從而更為強勢地東山再起。不要尋找替罪羊不要試圖爭辯,、遷怒他人或是矢口否認,以為事情能就此淡化,。解釋往往會被看成借口或否認。保持職業(yè)化吧,。通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件,其嚴重超標的離職補貼被曝光,,形象也因而短暫受損,。但是,,面對批評他沒有企圖辯護或者轉(zhuǎn)移公眾視線,而是放棄了幾乎所有的退休福利,,從而挽救了自己的職業(yè)聲譽,。要合作,,不要對抗人們總愛把矛頭對準傳遞信息的人?;蛟S這事和你并不相干,你卻因它而受到批評,。也可能真正要討伐的對象是公司的政策,或是整個部門對某個項目的努力程度,。那就別把這回事私人化了,以免顯得像個刺猬,,多從自己力所能及的事著手吧。身為領導,,你就要首當其沖為你的團隊承擔壓力召集你的下屬們一起,客觀地探討面臨的困境,,共同想出解決辦法,。建設性的批評很可能是好事,,就看你以什么態(tài)度來接受它了,。承認局限性倘若你遭到批評而又無法改變,請考慮換個思路,。如果公開演講并非你的強項,或許讓別人來演示效果會更好,。要懂得在適當?shù)臅r候以適當?shù)姆绞椒峙晒ぷ鳌Q呕⒐镜膭?chuàng)始人幾乎都是技術人員出身,,缺乏將公司經(jīng)營得風生水起的雄才大略。意識到這一點后,,他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟,而是適時地退居幕后,,把工作授權給他人完成,。
對領導個人的批評和建議篇五
x總:x總來的時間不長,但對公司的現(xiàn)狀有著清醒的認識,。我感覺x總思路清晰,,有較強的開拓精神,,工作有魄力。建議x總在溝通上繼續(xù)加強,。充分與中層干部及普通員工的溝通,可以提高職工對企業(yè)前途命運的信心,,對領導班子的信任和信賴,,對穩(wěn)定隊伍,,鼓足干勁起著關鍵的作用,。和班子成員之間的及時溝通和交流,可以讓班子其他成員更加明晰你的思路,,有助于班子思路的統(tǒng)一,形成班子的合力,。
t書記:t書記的工作沒得說的",抓機關工作認真負責,,抓黨建工作有聲有色,深得職工群眾的認可,。提一點建議:建議t書記平時多增進對公司的其它領域如工程項目,、生產(chǎn)經(jīng)營、技術管理等方面的了解,,這樣將能更加增進對公司整體全局的認識,將更加有助于黨群工作及思想政治工作的開展,。
h總:h總的綜合技術水平、施工經(jīng)驗,、管理能力我都十分的佩服,工作成績也很顯著,。我提一個建議:建議h總在項目管理上多吸納一些人文方面的養(yǎng)分精華,諸如哲學,、歷史等方面,這樣的話,,可能在一定程度上能做到在項目之外看項目,管理項目會更加從容,,更加游刃有余,對心態(tài)的調(diào)整,,壓力的適當釋放應該都會有幫助。
t總:t總思維很敏銳,,看問題往往有獨特的視角,常能言人之所未言,,并一下觸及到事物的本質(zhì)。但t總平時不輕易開口,,總是把真知灼見放在心里。建議t總:平時多把自己的想法和建議給兩位主管,、給我們大家提出來,我想你的智慧一定能對兩位主管,、對我們大家的提高有幫助,否則將是資源的極大浪費,。
z總:z總來的時間不長,我們在一起的時候也不多,,但我能感覺到z總在經(jīng)營上有辦法、有經(jīng)驗,、有能力。因為z總剛到七公司不久,,建議z總:先盡快融入七公司的文化。我認為,,一個企業(yè)長時間形成的文化有精華,,肯定也有糟粕,,但不管怎樣,,它是被這個企業(yè)大多數(shù)員工所認同的。作為新來員工,,首先得承認它,適應它,,然后才能有所作為,注入自己有別于這個企業(yè)的新的有活力的文化元素,。
至于我自己,,大家提的建議都比較集中和一致,,就是工作上要增加魄力,增加剛性,,增加霸氣。這個問題我自己也早就意識到了,,也一直在調(diào)整,但進步不大,,這次大家再提,對我的觸動很大,。我當時由衷地表態(tài),在今后的工作中,,一定更加大膽,更加果敢,,把工作做得更好,。
對領導個人的批評和建議篇六
您好!
冒昧給您寫這封建議書,,請您在百忙中抽空看一看。您是學校的校長,,每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作,,對學校注入了滿腔熱忱。使得學校井井有條,。
2、課間做完作業(yè)后,,因沒事可做,,瘋瘋打打造成了危險;
3,、由于沒在小時養(yǎng)成讀書的習慣,許多人只機械地接受老師教的知識,,自己不在課外學習,。
鑒于以上3點,我們誠心誠意地向您提出以下幾點建議:
2,、讓兩人擔當“圖書管理員”,已防撕書,、偷書現(xiàn)象發(fā)生;
3、每學期期末后開展“讀書會”和“知識搶答”,,使我們得到了知識,也陶冶了情操,,還得到了樂趣。
以上建議,,請您采納,讓校園再添上一筆古香古色的書香氣,。如有不合適的,請您多多原諒,。
對領導個人的批評和建議篇七
1,、主動學習的熱情不足,。
2,、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠。
3,、缺乏鍛煉身體,致使沒有把最好的身體狀態(tài)帶到工作中,,有時帶病上班。
4,、創(chuàng)新意識不足,沒能大膽創(chuàng)新工作方式習慣用老方法解決文化市場出現(xiàn)的新問題,。
5、密切聯(lián)系群眾不夠,,缺乏與業(yè)戶面對面的談心交流。
6.學習文化領域的法律法規(guī)意識不足,,掌握的不全面。
6、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠,。
7、帶頭執(zhí)行掛牌上崗,、集中學習等規(guī)章制度的力不不夠。
8,、深入基層少,,對全市文化市場的動態(tài)了解的不全面。
9,、上班時間喝咖啡、泡枸杞,,存在享樂主義。
10,、建議建立網(wǎng)上留言機制,同時發(fā)揮領導班子信箱實質(zhì)作用,,及時采集群眾意見,暢通民意渠道,,掌握單位乃至全省*****工作的熱點、難點問題,,做到對癥下藥、有的放矢,。
11、.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當,,缺乏好的策略,總認為自己的意圖是好的,,方式方法欠缺一些同志們都會諒解的,。
12.工作務實精神不夠,。
13.對黨員隊伍的意見和建議,。在加強黨的組織建設中,要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,;對入黨積極分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),,還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn);另外對黨員教育應形式多樣化,,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。
14、領導在管理上制定了規(guī)章制度,,但在檢查落實方面,持之以恒不夠,。
15、工作舉措方面要明確工作思路和內(nèi)部的工作分工,,做好各項工作的的堅強后盾,更多收集有利于本單位發(fā)展的建議,,多與普通職工交流談心,多下基層深入調(diào)查研究,,關心基層干部職工,對職工、基層反映的問題應積極協(xié)調(diào)解決,,切實解決實際問題和困難。
對領導個人的批評和建議篇八
1,、嚴格責任狠抓落實不夠,有些工作部署抓得緊,、督查落實跟不上。如在計劃生育工作督查上,,僅把重點放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、不能全面深入進行督查,。
2、調(diào)查研究流于形式,,蹲點調(diào)研少,到條件差的地方少,。所聯(lián)系的xxx鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣,,雖然多次到xxx鄉(xiāng)開展幫扶工作和調(diào)研,,但調(diào)研僅停留在面上,有的村還沒有跑到,,沒有從質(zhì)的層面解決xxx鄉(xiāng)貧困落后的面貌,。
3、部分與群眾聯(lián)系緊密的問題解決不及時,。如在教師調(diào)動上,多數(shù)是考慮教師的個人困難給予調(diào)動,,但造成部分農(nóng)村學校教師緊缺,,調(diào)動后的崗位補充不及時,一些學生轉(zhuǎn)學到城區(qū),,給城區(qū)學校造成大班額的問題。
1,、調(diào)查研究不夠深入扎實,,有時沉不下去,,影響了調(diào)研效果。如在解決核桃上水問題上,,前期進行了大量調(diào)研,但調(diào)研時有“走馬觀花”的現(xiàn)象,,目前重點區(qū)域灌溉問題都已經(jīng)解決,但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問題還沒有解決,。
2,、對全縣扶貧工作的重點,、難點認識不足,。在工作中抓落實不具體、不深入,,點評多,指導少,,創(chuàng)新意識開展工作不夠。
3,、工作中注重講責任、交任務,、壓擔子,,幫助部門和基層理思路,、教方法,、破難題不夠。
1,、擔當意識弱化,工作只是下任務,、壓擔子,,放權變甩手,認為自己安排的就是干部職工落實的,,不主動與大家一起研究工作、解決問題,。比如:為推進集鎮(zhèn)建設而成立的領導小組,僅在成立時開過一次會,,沒有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設中起到應有作用。2,、在抓班子、帶隊伍方面,,治理軟弱渙散黨組織辦法不多,措施不系統(tǒng),,效果不明顯。比如:我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個村兩委班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力弱化,在群眾中樹不起威信,,日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓、推諉,、扯皮等現(xiàn)象,,在村兩委換屆后,,這樣的問題沒有得到改變。
1,、對全鎮(zhèn)的重點工作和中心工作思謀不多,同班子成員之間缺乏溝通,,心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來,更沒有付諸行動,,以致和班子間溝通交流不夠,一些工作造成了被動,。比如:積極主動匯集人大代表特別是主席團成員對全鎮(zhèn)重點、難點的意見建議,,為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2,、不敢擔當,,不敢碰硬,。精神有所懈怠,習慣于老經(jīng)驗,、老辦法,開拓進取意識有所減弱,,缺乏主動謀劃工作的積極性、創(chuàng)造性,,不主動思考,想辦法,、出點子,,匯報工作講問題多,,提對策,、建議少。比如:對今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關上沒有一抓到底的決心,,在掛點村工作中,對推進茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災應對不力,,對三大灣人飲項目工程不過問、不跟蹤,,雖經(jīng)多次催促,至今仍無結果,。