在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

虧損情況說明篇一

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計決算報表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況,；未納入合并的應(yīng)明確說明原因,；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況,；報表編報口徑說明,。

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量,、主營業(yè)務(wù)量,、銷售量（出口額、進口額）及同比增減量,，在所處行業(yè)中的地位,，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響,；營業(yè)范圍的調(diào)整情況,；新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況,。

（三）開發(fā),、在建項目的預(yù)期進度及工程竣工決算情況。

（四）經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難,，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等,。

（一）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量,、銷售價格,、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫存數(shù)量等,。

（二）成本費用變動的主要因素，包括原材料費用,、能源費用,、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響,。

（三）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的,，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。

（四）同比影響其他收益的主要事項,，包括投資收益,，特別是長期投資損失的金額及原因；補貼收入各款項來源,、金額,、以及扣除補貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項,、金額,。

（五）利潤分配情況

（六）利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%（含30%）以上,，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的,，應(yīng)明確說明原因。

（七）會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額,，會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額,。

（八）其他。

（一）各項資產(chǎn)所占比重,，應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款,、存貨、長期投資等變化是否正常,，增減原因,；長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因,、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況,。

（二）資產(chǎn)損失情況，包括待處理財產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況,，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法,，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響,。

（三）流動負債與長期負債的比重,，長期借款、短期借款,、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財務(wù)風(fēng)險狀況,；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額,、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況,。

（四）企業(yè)從事證券買賣,、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況,。

（五）企業(yè)債務(wù)重組事項及對本期損益的影響,。

（六）資產(chǎn)、負債,、所有者權(quán)益項目中,，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的,，應(yīng)明確說明原因,。

（一）會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因,。

（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況,，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況,。

（四）對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額,。

虧損情況說明篇二

2004年是xx有限公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的第二年，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理都基本上全面轉(zhuǎn)入正規(guī),，生產(chǎn)成果也由虧損變成盈利，根據(jù)公司的基本財務(wù)狀況,，特對以下情況進行書面說明,。

一、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

本年度公司共生產(chǎn)復(fù)合膠粒2057694kg,，總產(chǎn)值為元,。

本年度公司共產(chǎn)品銷售收入元，產(chǎn)品銷售成本元,，產(chǎn)品銷售利潤為元,，利潤率為19%， 本年度期間費用元,，因去年是從8月份才正式投產(chǎn),，無法與去年整年度對比。

二,、 利潤實現(xiàn)和分配情況

本年度實現(xiàn)利潤元,，彌補去年虧損元，計提法定盈余公積元,，法定公益金元,。

三、 資金增減和周轉(zhuǎn)情況

本年度流動資產(chǎn)為元,，其中應(yīng)收帳款為元,，全年流動資產(chǎn)流動次數(shù)為次，年終存貨為元,，存貨周轉(zhuǎn)率為次,，本年接收投資元，年末實收資本元,。

虧損情況說明篇三

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬

其他

專業(yè)

（二）按業(yè)務(wù)板塊詳細說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量,、業(yè)務(wù)營業(yè)量,、銷售量（出口額、進口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位,，如按銷售額排列的名次,；經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響；營業(yè)范圍的調(diào)整情況,；新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況,。

（三）對企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況,。

（四）開發(fā)、在建項目的預(yù)期進度及工程竣工決算情況,。

（五）經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難,，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等。

二,、利潤實現(xiàn),、分配及企業(yè)虧損情況

（一）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素，包括銷售量,、銷售價格,、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫存數(shù)量等,。

（二）成本費用變動的主要因素，包括原材料費用,、能源費用,、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響,。

（三）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化，若其金額占營業(yè)總收入10%（含10%）以上的,，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù),。

（四）同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益,，特別是長期投資損失的金額及原因,；補貼收入各款項來源、金額,，以及扣除補貼收入的利潤情況,；影響營業(yè)外收支的主要事項、金額,。

（五）利潤分配情況,。

（六）利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的,，應(yīng)詳細說明原因,。

（七）稅賦調(diào)整對凈利潤的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整,、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額,。

（八）會計政策變更的原因及其對利潤總額的'影響數(shù)額，會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額,。

（九）虧損企業(yè)戶數(shù),、虧損面、虧損總額及其同比增減額,，按企業(yè)改組改制,、產(chǎn)品滯銷、成本費用加大,、管理不善等原因?qū)μ潛p企業(yè)戶數(shù)及虧損額進行分析,。

三、現(xiàn)金流管理情況

（一）經(jīng)營,、投資,、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

（二）與上年度現(xiàn)金流量情況進行比較分析,。

（三）逐項說明對本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項,。

四、資產(chǎn)負債構(gòu)成及變動情況

（一）資產(chǎn),、負債,、所有者權(quán)益項目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%（含30%）以上,，且占報表日資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的,，應(yīng)明確說明原因。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,，詳細說明應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款、存貨,、長期股權(quán)投資等項目的變化及增減原因,。

（三）負債結(jié)構(gòu)分析，詳細說明長期借款,、短期借款,、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付

款等項目的變化及增減原因,帶息負債規(guī)模、融資成本的變動情況等,。

五、重大事項說明

對兼并收購,、重大資產(chǎn)處置,、債務(wù)重組、改制上市,、資產(chǎn)重組等重大事項進行詳細說明,。

六、企業(yè)本年科技投入和支出情況,，環(huán)境保護和生態(tài)恢復(fù)支出情況,，節(jié)能減排支出情況。

七,、風(fēng)險管理情況

（一）風(fēng)險治理的組織架構(gòu)情況,，是否成立各風(fēng)險管理委員會或設(shè)立相關(guān)職能部門，風(fēng)險管理委員會部門的該部門的運轉(zhuǎn)情況,。

（二）風(fēng)險管理制度,，是否制訂相關(guān)制度和規(guī)定，即包括對各種風(fēng)險的來源,、正式風(fēng)險治理組織和科學(xué)的監(jiān)督流程及其定期復(fù)核制度,，以及在嚴格職責分離、監(jiān)督和控制基礎(chǔ)上各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、高級管理人員和風(fēng)險管理職能部門之間的溝通和協(xié)作等,，說明此類管理制度的實施情況。

八,、針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，下年度擬采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,。

2004年是xx有限公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的第二年,，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理都基本上全面轉(zhuǎn)入正規(guī),，生產(chǎn)成果也由虧損變成盈利，根據(jù)公司的基本財務(wù)狀況,，特對以下情況進行書面說明,。

一、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

本年度公司共生產(chǎn)復(fù)合膠粒2057694kg,，總產(chǎn)值為23842706.15元,。

本年度公司共產(chǎn)品銷售收入20007199.78元，產(chǎn)品銷售成本16151707.48元,，產(chǎn)品銷售利潤為3855492.3元,，利潤率為19%,， 本年度期間費用873682.43元，因去年是從8月份才正式投產(chǎn),，無法與去年整年度對比,。

二、 利潤實現(xiàn)和分配情況

本年度實現(xiàn)利潤2973828.53元,，彌補去年虧損594435.21元,，計提法定盈余公積237939.33元，法定公益金118969.67元,。

三,、 資金增減和周轉(zhuǎn)情況

本年度流動資產(chǎn)為19396523.29元，其中應(yīng)收帳款為12283920.05元,，全年流動資產(chǎn)流動次數(shù)為1.8次,，年終存貨為4703573.65元，存貨周轉(zhuǎn)率為2.62次,，本年接收投資3806687.66元,，年末實收資本8276341.92元。

虧損情況說明篇四

項目背景：xxx有限公司（以下簡稱xxx公司）

20xx年8月2日,，xxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》,，定下后道成品運輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨,。違約或延期支付違約金,。

20xx年8月18日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品,。期間,，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)費用的花費超出計劃支出5.1%,。

另一方面，年底原址動遷,，需要在20xx年12月31日前搬遷,，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項目雪上加霜,。無奈,，xxx公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷,。

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxx公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備,、倉儲設(shè)備、機械設(shè)備,、電子電器產(chǎn)品,、包裝材料,、辦公家具、五金制品,、建材、日用百貨,。（涉及行政許可的,，憑許可證經(jīng)營）。

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況xxx公司認真貫徹公司確定的經(jīng)營方針,、落實公司20xx年工作會議精神,，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實現(xiàn)年度安全運行365天,。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講,，xxx公司管理水平不是很高,。公司管理不善嚴重影響公司運行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多,，大大增大了成本支出費用,，直接影響公司經(jīng)濟效益。從目前情況看,，xxx公司的管理水平有待提高,，制度有待健全完善。

（二）修理費增加是由于今年有b級檢修,，而去年只有c級檢修,；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計提折舊所致；財務(wù)費用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響,。

（三）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化：無。

（四）同比影響其他收益的主要事項：無,。

（五）利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元,，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損,，故本年未進行利潤分配,。

（六）利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項目說明。

（七）利潤總額,、財務(wù)費用之變動原因見前述分項說明,。

（八）會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額；會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額,；執(zhí)行新會計準則對利潤總額的影響數(shù)額：無,。

（九）虧損企業(yè)虧損額20xx年實現(xiàn)凈利潤-36萬元,。

由于公司的銷售計劃無法如期完成？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高,？公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞,。

特此說明！

虧損情況說明篇五

您們好,！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時間閱覽我們的說明,，現(xiàn)將公司情況說明如下：

一、公司概況

公司名稱：*********

法定代表人：*** ?中國境內(nèi)自然人

****年**月**日注冊成立

公司類型：有限責任公司,。

我公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備,、倉儲設(shè)備、機械設(shè)備,、電子電器產(chǎn)品,、包裝材料、辦公家具,、五金制品,、建材、日用百貨,。（涉及行政許可的,，憑許可證經(jīng)營）。

二,、宣傳廣告始末

三,、改正態(tài)度

四、認識問題

在改正的同時,，全公司上下認真學(xué)習(xí)xxx《反不正當競爭法》,。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營者不得利用廣告或者其他方法，對商品的質(zhì)量,、制作成分,、性能、用途,、生產(chǎn)者,、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳,。廣告的經(jīng)營者不得在明知或者應(yīng)知的情況下,，代理、設(shè)計,、制作,、發(fā)布虛假廣告。于此同時,，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī),。

五,、生產(chǎn)經(jīng)營的虧損狀況

幾年來，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào),、勞動力成本上升,、融資成本提高、原輔材料漲價等不利因素影響,，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境不確定因素增多,，行業(yè)經(jīng)濟運行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損,。

****年**月**日，本公司和*******有限公司簽訂《訂購合同》,，定下后道成品運輸物流設(shè)備采購合同,。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金,。**月***日,，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間,，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源,，因后道成品運輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費用的花費超出計劃支出,。另一方面,，年底原址動遷，需要在****年12月31日前搬遷,，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設(shè)備 訂購安裝,、調(diào)試項目雪上加霜。無奈,，公司只得停止一切運作,，全力廠房搬遷。

從一定程度上講,，公司管理水平也不是很高,。公司管理不善嚴重影響公司運行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多,，大大增大了成本支出費用,，直接影響公司經(jīng)濟效益。*******年度主營業(yè)務(wù)收入萬元,，較上年同期降低了萬元,，導(dǎo)致****年底未分配利潤萬元，而到*****年底未分配利潤萬元,。2012年實現(xiàn)凈利潤萬元,。

由于公司動遷,、管理、受金融危機等綜合因素影響,，公司的銷售計劃無法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高 公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞,。故特此說明！

通過此次事件,，讓我公司認識到了法律法規(guī)的重要性,，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認真改過,，決不再犯類似錯誤,。請工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機會，又請念在我公司目前經(jīng)營的連年虧損情況,，請酌情從輕處理,！

此致

敬禮！

附件：近三個月《資產(chǎn)負債表》,；《利潤表》

******有限公司

二0一二年一十二月二十九日

虧損情況說明篇六

我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司,，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售,、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù),。公司成立至今，先后三次變更股東及法人,，最后一次變更時間是20__年12月份,。

我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時，公司的管理比較混亂,，在職員工僅有2人,，公司虧損嚴重，僅08年就虧損了73.5萬元,，車輛銷售情況非常不好,，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此,，在此后的一段時間里,，公司經(jīng)營管理的重點還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項規(guī)章制度,，完善充實各崗位所需人員,，進行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場,，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作,。

此后，公司在20__年實現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺,，雖然當年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬,，當時相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī),，人員相對穩(wěn)定,，庫存有所增加，銷售收入也有所提高,。之后在20__年,，公司將經(jīng)營重點依舊放在公司的管理上面，同時積極拓展市場,，先后在金州建立了分公司,，以及在盤錦建立了二級經(jīng)銷網(wǎng)點，因此,，雖然20__年公司實現(xiàn)銷售收入2200萬,，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低,，同時，對于20__年以及20__年的賬面時間較長的車輛進行了處理,，這在一定程度上也影響了當年利潤,，導(dǎo)致當年公司虧損69萬。

不過,，經(jīng)過09年及10年的整頓,、鋪墊，公司于20__年終于實現(xiàn)了盈利,，20__年公司實現(xiàn)銷售收入3000萬,，期末庫存金額達到441萬，當年盈利40萬并已申請彌補往年虧損,。

同時,，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當初接手時的8臺車增加到20__年期末的100臺車,，賬面金額由當初接手時的43萬增加到20__年期末的441萬,，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進項稅一致存在留抵金額,，故單位暫時沒有繳納增值稅,。同時由于公司在20__年才實現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅,。不過,，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實現(xiàn)年年盈利,，爭取多多納稅,，實現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標,。

綜上情況,，大連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進行了稽查核實，并出具了稽查報告,，請領(lǐng)導(dǎo)核實,。

此致

大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司

20__年6月15日

虧損情況說明篇七

評審內(nèi)容

（一）嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度,，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度,，并嚴格執(zhí)行。

（二）加強財務(wù)會計核算

關(guān)鍵點：嚴重違反紀律造成重大影響和損失的,，財務(wù)評審取消,。

參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的整改情況

三方面主要內(nèi)容：財務(wù)制度、人員和分工要求,、會計核算

(一)財務(wù)制度建設(shè),、執(zhí)行

建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則

合法性原則

全面性和重要性兼顧的原則

有效性原則

可操作性原則

如何建立

(可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[]28號)

未建立各項制度扣3分,；建立不完整,，缺一項制度扣分，

執(zhí)行不嚴一項扣分,。

（二）財務(wù)人員和人員分工要求

評審內(nèi)容

獨立設(shè)立會計機構(gòu),，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確,。

建立崗位責任（職責）及崗位分工制度

檢查方法和評審方法

崗位職責不明,，分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進行分離

會計崗位缺會計證1人扣1分,。

中級職稱占財務(wù)人員比例：

三級醫(yī)院20%,，二級醫(yī)院15%扣分

（三）加強財務(wù)會計核算

評審內(nèi)容

(1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》，正確建立會計帳冊,，

正確設(shè)置和使用會計科目,。

(2)建立嚴密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的責任,。

(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,，登記會計帳簿符合要求，會計報表內(nèi)容齊全,，報送及時,，做到帳證,、帳帳、帳實,、帳表相符,。

檢查方法和評審方法：

隨機抽查帳本、憑證,、報表及實物,，并實地查看。

未建立帳冊扣3分,，會計科目運用錯誤每例分,。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣分,。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣分,，執(zhí)行不嚴扣分。

憑證內(nèi)容不完整,、不規(guī)范扣分,會計帳簿不符合要求扣,，

帳帳、帳證,、帳實,、帳表不符，扣分（每發(fā)現(xiàn)一例扣分,，可累計）

（三）加強財務(wù)會計核算

會計基礎(chǔ)規(guī)范化：

對憑證,、報表、實物管理等方面的要求,。

例如,，財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況

例如,，原始憑證的審核內(nèi)容：真實,、合法、合理,、完整,、正確

財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要,、核算口徑,、及時入賬、銀行對賬,。內(nèi)控制度

主要包括兩個方面：

預(yù)算管理工作3分

建立財務(wù)報告制度3分

評審內(nèi)容

1）按零基預(yù)算編制方法,，編制年度預(yù)算表；如遇調(diào)整,，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案,，并報上級主管部門批準。

2）正確執(zhí)行預(yù)算，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況,，預(yù)算執(zhí)行符合率達90％以上,，二級醫(yī)院達80%以上。（按金額）

檢查方法和評審方法：

查預(yù)算及年度計劃表,，預(yù)算執(zhí)行分析,。

查預(yù)算詳細清單及基建、設(shè)備可行性論證,。

無預(yù)算扣3分,。無詳細清單扣2分。

未經(jīng)論證扣2分,。未分析扣分,，分析不規(guī)范扣1分。

符合率未達標的,，每下降10%扣1分（未滿10%以10%計算）

(一)預(yù)算管理工作

（二）建立財務(wù)報告制度

評審內(nèi)容

1)定期進行財務(wù)分析,。每季進行專題分析，每半年進行全面分析,。

3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標進行分析,、評價財務(wù)管理成效，為醫(yī)院決策提供信息,，并能用來指導(dǎo)實踐,。

虧損情況說明篇八

項目背景：上海_________有限公司(以下簡稱___公司)

20__年8月2日，上海_______有限公司和____公司簽訂《訂購合同》,，定下后道成品運輸物流設(shè)備采購合同,。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金,。

20__年8月18日,，____公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間,，____公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源,，因后道成品運輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費用的花費超出計劃支出5.1%,。

另一方面,，年底原址動遷，需要在20__年12月31日前搬遷,，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設(shè)備訂購安裝,、調(diào)試項目雪上加霜。無奈,，____公司只得停止一切運作,，全力廠房搬遷,。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況_____公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備,、機械設(shè)備,、電子電器產(chǎn)品、包裝材料,、辦公家具,、五金制品、建材,、日用百貨,。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營),。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況____公司認真貫徹公司確定的經(jīng)營方針,、落實公司20__年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好,，實現(xiàn)年度安全運行365天,。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),，從一定程度上講,，____公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質(zhì)量和公司效益的增長,，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多,，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經(jīng)濟效益,。從目前情況看,，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善,。

二,、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(二)修理費增加是由于今年有b級檢修,，而去年只有c級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計提折舊所致;財務(wù)費用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響,。

(三)其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項：無

(五)利潤分配情況由于20__年虧損84萬元,，而20__年虧損36萬元，總的還是虧損,，故本年未進行利潤分配,。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項目說明

(七)利潤總額、財務(wù)費用之變動原因見前述分項說明,。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計準則對利潤總額的影響數(shù)額：無,。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實現(xiàn)凈利潤-36萬元,。

由于公司的銷售計劃無法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

虧損情況說明篇九

本年度實現(xiàn)賬面收入萬元,，比上年度的萬元減少了10%,。其中主營業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元,，分別比去年減少了10% 和20%,。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入萬元,，比去年增加了8%,，其中xx門診收入萬元，比去年的萬元增加了25%;住院收入 萬元,，比去年下降了19%,，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入,。本年度其他收入總額為x萬元,，其中：防疫站收入為萬元，比去年 萬元增加了16%,，房租及利息收入萬元,。

1、本年度藥品消耗萬元,，衛(wèi)生材料消耗萬元,，分別比去年的萬元和萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響,。本年度藥品收入達到萬元,，與去年持平。醫(yī)療收入達到萬元,，比去年減少了15%,。

2、本年度工資獎金及社會保障費 萬元,，比上年度萬元增加支出萬元,，增加了1%。

3,、本年度發(fā)生能源費支出36萬元,。其中：耗電萬度萬元，用汽 噸萬元,，支付水費萬元,。本年能源費比上年度增加了萬元。

4,、本年度計提房屋設(shè)備折舊萬元,，與上年基本持平,。

6、本年計提董事長基金萬元,，推銷上年待攤費用x萬元,。

1、ct后續(xù)維護費,，移機費萬元,。

2、廣告宣傳及招牌制作費萬元,。

3,、設(shè)備維修及汽管安裝。維修,。保養(yǎng),。改造費萬元。

4,、醫(yī)療賠償支出萬元,。

5、支付碎石及手外科上年度提成萬元,。

6,、門診房屋改造裝修支出萬元。

7,、防水處理改造工程萬元,。

8、本年度新增設(shè)備投資萬元,。主要購置了高頻利浦刀,，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒,，痔瘡吻合器及刺激儀,，心電監(jiān)護儀等。

本年度實現(xiàn)利潤總額萬元,，加年初的分配結(jié)余萬元,，期末賬面未分配利潤為萬元。

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額萬元,，除定期存款戶x萬元外,，實際可用貨幣資金萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入萬元,。其中經(jīng)營活動總流入為萬元,，占71%,，收到銀行存款利息流入萬元,。在經(jīng)營活動總流入中,，銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入萬元，占經(jīng)營流入的,，其他流入為.主要為財局06～07年防疫活動經(jīng)費萬元,。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入萬元。其中：經(jīng)營活動流出萬元,，占;固定資產(chǎn)購置投資支出萬元,，占;房屋改造支出萬元，占;污水處理工程投入萬元,，占;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出 萬元,，占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元，占經(jīng)營流出的;ct維護以及移機支出萬元,。

加強和控制的方面

1,、加強物資管理，進一步做好物資的計劃,，采購,，銷售和庫存工作。

2,、加強醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護管理,。

3、進一步建立健全財務(wù)管理管理,，將財務(wù)核算進一步的細分化,，精確化，努力降低財務(wù)風(fēng)險,。

4,、加強財務(wù)監(jiān)督及控制職能，進一步協(xié)調(diào)科室與財務(wù)關(guān)系,，做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理,。

5、加強往來賬目的管理,，及時清欠回收資金,，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率,。

6,、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗,，努力降低成本,，調(diào)動員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力,。